第一篇：改擴建工程簡介--局

偃師市污水處理廠改擴建工程簡介

偃師市污水處理廠改擴建工程位于偃師市文化南路與東明路交叉點西南，即偃師市污水處理廠南側，改擴建后總規模為4萬噸/日，服務范圍內污水管道總長度為8.684km，管徑DN300～DN500。該項目一是在偃師市污水處理廠現有的2萬噸/日處理規模基礎上擴建2萬噸/日處理規模，且出水水質符合GB18918-2002一級A標準要求；二是對現有2萬噸/日處理規模進行升級改造，使出水水質由目前執行的GB18918-2002一級B標準升級達到GB18918-2002一級A標準。項目建成后，可達到日處理生活污水4萬噸，實現對偃師市現有城區全部污水進行收集處理，具有明顯的環境、社會效益。

一、改擴建工程建設的基本情況 一）建設背景

偃師市污水處理廠2003年設計之初為4萬噸規模，但由于資金、技術等等原因，僅建設了前期2萬噸規模，隨著城市的逐年飛速發展，2萬噸規模已不能滿足需求，污水廠的擴建迫在眉睫。

二）建設的必要性

1、偃師市污水處理廠面臨超負荷運營

污水廠現日均處理水量1.8萬噸,高峰期（夏季）日均處理量已達2.5萬噸，遠遠超出污水廠負荷（2萬噸/日）。

2、改擴建工程是偃師市城市建設的需要

偃師市污水處理廠改擴建工程的服務范圍為偃師市2017年的規劃區范圍，服務面積15平方公里。隨著城區規模的不斷擴大，作為城市主要的基礎設施之一的污水處理設施也應不斷擴大規模，以適應城區不斷發展的需要。而且隨著城鄉一體化發展，污水收集管網也隨之逐漸完善，污水廠收水量也會隨之增加，屆時將會遠遠超出污水廠設計處理能力。改擴建工程的建設將進一步完善偃師市的城市基礎設施，為偃師市的發展奠定堅實的基礎。

3、根據國家相關部門要求，自2012年起，縣、鎮級污水處理廠排放標準須逐步達到GB18918-2002一級A標準。而我廠始建于2005年,一直執行GB18918-2002一級B標準，目前工藝狀態不能達到國家新的要求，因此需進行提標改造。

4、工程建設是減排和黃河流域污染治理的需要

本工程的建設將為COD、NH3-N的減排作出貢獻，是貫徹落實國家節能減排政策的重要舉措。

偃師市屬于黃河流域，改擴建工程的建設對改善黃河流域水質有著重要的意義，對保證黃河流域污染治理目標的實現亦有重要意義。

二、項目內容、主要技術工藝及各項建設條件落實情況 一）根據國家相關政策及文件精神，項目分二項內容：

1、擴建2萬噸/日污水處理設施：

擴建后達到日處理4萬噸的生活污水處理規模。

2、現有2萬噸/日處理規模進行升級改造建設：

根據國家的相關要求，到2015年，污水處理廠污水排放標準需達到GB18918-2002一級A排放標準。偃師市污水處理廠原有的2萬噸/日處理規模，由于建設時間較早（建于2005年），執行標準為GB18918-2002一級B排放標準，因而需進行提標改造，將出水排放升級為GB18918-2002一級A排放標準。二）經河南省規劃研究院研究編制可研報告，偃師市改擴建項目升級改造部分采用在現有生物池后增加反硝化濾池的方案，新建部分污水處理采用改良型氧化溝工藝，深度處理工藝采用機械混合+機械反應池+斜板沉淀池+轉盤濾池工藝，污泥處理處置工藝采用機械濃縮+機械脫水+外運衛生填埋工藝，消毒工藝采用二氧化氯消毒工藝。

三）偃師市污水處理廠改擴建項目各項建設條件落實情況。目前改擴建項目的立項批復、環境影響評價、環境影響報告表 的批復（洛環監表【2012】133號文件）、可行性研究報告的編 制及批復已經完成；國土資源部門出具了該項目用地預審意見、偃師市規劃局出具了該項目的“建設項目規劃選址意見書”（偃規【2011】054號文件）、偃師市財政局已經出具了“關于偃 師市污水處理廠改擴建工程項目所需資金的意見”。

三、2013年資金投資計劃

經河南省規劃設計院編制的可研報告，偃師市污水處理廠改擴建項目總投資為6942.08萬元，其中廠區工程投資為5759.17萬元，管網工程投資為1182.91萬元。該項目建設資金全部由偃師市財政撥付解決。2013年計劃投資2000萬元，其中包括廠區征地費用446萬元、工程設計費用167萬元、管網工程投資420萬元、粗格柵、進水泵房213萬元、厭氧池171萬元、前期咨詢、勘察、監理費258萬元、工程預備款等其它費用325萬元等。

偃師市污水處理廠

2012年7月12日

第二篇：陽曲縣大盂小學改擴建工程簡介

陽曲縣大盂小學改擴建工程簡介

一、學校基本情況：

學校建于1954年，占地面積5000平方米，位于太原市陽曲縣大盂鎮大盂村正街 18號，距大運路 5米。是鎮所在地六年制中心小學，現有教學班6個，在校學生214人，教職工15名。近年來經過不懈努力，各項工作取得可喜成績，先后獲得“太原市德育示范學校”、“太原市德育工作模范學校”、“太原市德育基地”、“太原市依法治校示范校”等光榮稱號。

二、工程情況介紹：

本項目的主要建設內容為陽曲縣大盂鎮聯合學校教學樓等新建工程（包括教學樓、校門、廁所）及校舍加固工程。

根據中南大學土木工程檢測中心對陽曲縣大盂鎮聯合學校大盂小學校舍安全性鑒定報告，陽曲縣大盂鎮聯合學校大盂小學校舍安全性為C級，按照上級文件規定，C級建筑需要進行加固補強及抗震設防處理。

大盂小學改擴建建設工程包括二層建筑物改建工程，建筑面積1280.00m2，及輔助用房加固工程，加固面積236.00m2。項目總投資198.08萬元，全部申請校舍安全工程資金解決。考慮到學校具體情況，為了不影響學校的日常教學，保障學校教學工作的正常進行，陽曲縣大盂鎮聯合學校大盂小學改擴建工程項目計劃于2010年5月1日開工，建設期5個月，2010年9月竣工、驗收。陽曲縣大盂鎮聯合學校教學樓采用內廊式布置，一層布置有辦公室、教室宿舍、普通教室，二層布置有普通教室、多媒體教室、微機室、會議室，根據消防和防火要求，在教學樓的中部布置主要出入口外。教學樓外部用外墻乳膠漆粉刷，內墻面和頂棚刷乳膠漆，地面采用水泥地面，各樓層采用木門，塑鋼窗。

本項目建成后，陽曲縣大盂鎮聯合學校將達到國家中小學教育標準化建設的要求。因此，陽曲縣大盂鎮聯合學校大盂小學改擴建工程項目的建設，對改善辦學條件，進一步擴大辦學規模，為更高一級學府培養更多的優秀人才，促進地方教育事業的快速發展起到積極的作用。

第三篇：改擴建工程情況匯報

涼州賓館改擴建工程項目情況匯報

一、基本情況

根據2010年9月8日市政府第47次常務會議紀要，市政府《關于涼州賓館改制重組實施方案的批復》（武政發〔2010〕166號）和武威市人民政府國有資產監督管理委員會《關于涼州賓館改制重組實施方案的批復》（武國資發〔2010〕51號）精神，市政府委托市政府國資委與甘肅大西部礦業有限責任公司簽訂了《武威市涼州賓館改制重組產權轉讓協議書》，對涼州賓館的資產（包括土地資產）及債券債務進行了整體移交。按照“改制、重組、改造同步進行”的原則，對涼州賓館進行資產重組和設施改造，達到“四星級”賓館標準。

二、項目計劃及進展情況

涼州賓館改擴建工程是武威市招商引資的旅游重點項目之一，由甘肅大西部礦業有限責任公司投資建設，總建筑面積45660平方米（地上35000平方米，地下10660平方米，停車位120個），總投資2.9億元。該項目按四星級賓館飯店標準設計。項目于2011年3月開工建設，現已完成投資1.2億元。目前二號樓已投入試運營，豪華氣派的宴會大廳、包間，環保現代的后廚設施、設備，可同時容納千人就餐。是婚慶、喬遷、聚會、商務洽談的理想之所。一號客房樓也已裝修完畢，將于近期投入運營。

項目完成后，有客房223間，其中總統套房1套，套房2

4間，單人間30間，標準間168間，總裝維395個。有大、中、小會議室6個，餐廳及宴會廳36個，可接待1600人同時就餐。同時提供洗浴、康樂、購物等服務。整個項目預計2014年10月底完成室內外裝飾裝修、設施設備的安裝調試及人員的上崗培訓。

三、主要困難級請求市政府協調解決的問題

1、由于涼州賓館改擴建工程項目邊設計、邊施工、邊辦理相關手續，且根據市上領導和相關部門的建議和要求，賓館建設規模不斷擴大，功能不斷增強，致使投資成本成倍增加，從原計劃投資5000多萬元增加到2.9億元，造成資金緊張，進展緩慢。

2、有關證照未能按時辦理，嚴重制約了融資，影響了工程進度。土地證、房產證等未能及時過戶而無法辦理抵押貸款和相關事宜。

3四星級賓館在我市雖屬于空白，但由于去年國家宏觀政策的調整賓館酒店屬于限制行業，以會展中心項目變通融資的文件還未拿到，以致年初向農行、建行申報的貸款項目無法落實，造成了融資困難。

4、原計劃在2010年底歌舞團的家屬樓拆遷完畢，到目前無進展，導致了賓館配套工程不能按時開工。賓館用地三面臨街，退道路紅線，造成了有效利用的土地面積減少，部分配套設施項目不得不修建到地下，造成了建設成本加大。請求市政府加大協調力度，盡快搬遷，使建成后的賓館功能齊全。

5、涼州賓館改擴建工程投資大，工期緊，屬市上重點扶持項

目，也是公益性功能較強及招商引資項目，因此我們申請減免易地建設人防工程結建費、城市基礎設施配套費及供熱管網配套費。請求有關部門，盡快協調落實完成拆遷、辦證等事宜。我們將加快工程進度，爭取賓館按期建成營運，早日見效收益。

甘肅大西部礦業有限責任公司

二0一四年二月二十四日

第四篇：新疆改擴建項目簡介

新疆大全新能源有限公司 多晶硅裝置改擴建項目簡介

大全新能源有限公司是大全集團在英屬開曼群島成立的專業從事太陽能級多晶硅、電子級多晶硅及太陽能電池和組件研發、生產及銷售的國際化公司。2007年，大全新能源有限公司在重慶市萬州區投資設立重慶大全新能源有限公司，目前已建成4500噸/年多晶硅和250MW硅片/年生產能力，工藝技術成熟、裝備先進。

為搶抓中共中央國務院支持新疆跨越式發展和長治久安的戰略機遇，發揮新疆能源、資源和政策優勢，2010年12月，經多方考察，大全集團決定在石河子開發區化工新材料產業園建設集煤—電—多晶硅—鑄錠—多晶硅片—太陽能電池組建為一體的光伏產業園，與兵團第八師簽署了投資協議書，計劃5年內投資260億元，建設年產1GW多晶硅片、500MW太陽能電池組件，配套建設年產2.5萬噸多晶硅及2×330MW自備熱電廠等配套項目。項目全部建成投產后，預計年工業總產值400億元、工業增加值120億元，實現稅收25億元，提供就業機會1.5萬個。

一期年產250MW多晶硅片及配套項目于2011年獲得兵團發改委核準。該項目于2011年3月動工，年產3000噸多晶硅項目于2012年9月試生產，完成固定資產投資21.93億元人民幣。2013年，公司繼續投入4900多萬元進行技術改造，改造后多晶硅產能達到6000噸/年。

大全新能源有限公司發展多晶硅具有如下優勢： 一是技術領先、裝備先進。大全新能源有限公司多晶硅生產工藝采用改良西門子法，在此基礎上開展引進、吸收、消化和再創新，在實踐中不斷探索和研發了國內先進的“5000噸/年多晶硅生產工藝技術包”，并采用自主設計開發的國際上最節能的24對棒和36對棒還原爐，這次技改采用國際上最先進的冷氫化技術，生產工藝處于行業領先。2012年兵團科技局批準新疆大全新能源有限公司成立兵團光伏硅材料制造及應用工程技術研究中心，可提供生產技術咨詢、服務和人員培訓，藉此平臺進行國際間技術交流合作。

二是環保、安全方面具有較強保障。大全新能源有限公司通過幾年的生產實踐，不斷開展工藝、技術的升級改造，強化公司管理制度和全員培訓，建立起全員、全過程、全方位和形式多樣的安全生產和環境保護體系。

三是成本優勢明顯。大全新能源有限公司通過對重慶公司工藝、技術的升級創新，降低了物化勞動和活勞動成本，加之石河子低電價優勢，目前公司多晶硅生產成本為16美元/公斤，在今年內我們計劃通過優化工藝和操作將單位制造成本降至15美元/公斤以內，低于市場平均售價18～22美元/公斤。而國際大廠美國Hemlock、REC、MEMC、德國Wacker、韓國OCI生產成本在19～24美元/公斤之間，國內多晶硅企業的生產成本普遍在25美元/公斤以上。

四是公司綜合實力處于同行業前列。自2011年以來，歐美國家對中國光伏產品實施反“雙反”調查，打壓了國內多家多

晶硅生產企業，市場低迷、需求下滑、價格倒掛，國內僅有4家企業生產。但由于大全新能源有限公司在工藝、技術、成本、銷售渠道等方面的優勢，在同行業中具有較強的綜合實力和抗風險能力，為目前國內仍在堅持生產的少數幾家多晶硅企業之一。目前，歐盟對華光伏“雙反”案件已經協商解決，多晶硅市場價格已逐漸企穩回升。

五是公司是師市重點工業企業，其發展快慢、速度高低，對推進師市新型工業化進程、提升師市工業科技含量具有較強的聯動效應。該項目的實施，有利于發揮師市資源能源優勢，聯動天富熱電股份有限公司和交通運輸業發展；有利于降低企業生產成本，不斷提升企業的競爭力；有利于為市場提高質優價廉的多晶硅，吸引鑄錠、切片和太陽能電池組件等下游企業向石河子聚集，使石河子早日成為國內外最具競爭力和影響力光伏產業基地。同時，將對國內光伏產業發展產生示范帶動作用。

鑒于目前光伏產業逐步復蘇、國務院出臺《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，工信部出臺《光伏制造行業規范條件》、以及師市政策、人文、環境等優勢，為進一步搶抓機遇、加快發展，同時為了進一步有效降低多晶硅生產成本、提高企業的市場競爭能力，公司決定對新疆大全多晶硅裝置進行技術升級改造。目前公司的多晶硅單位產品綜合電耗為120千瓦時/千克，多晶硅生產成本在15～16美元/公斤之間，《光伏制造行業規范條件》規定：“現有多晶硅項目綜合電耗小于140千瓦時/千克，新建和改擴建項目綜合電耗小于100千瓦時/千克”，國內市場多晶硅平均售價18～22美元/公斤，雖然公司目前還存在技術優勢和成本優勢，但從近兩年看多晶硅行業的技術進步之快、成本下降和價格下降幅度之大，依然可以看出未來兩年

公司的生存壓力很大，若不及時進行技術升級改造以保持企業競爭力優勢，將無生存空間可言直至被淘汰出局！

改造內容：新增一套年產22.4萬噸三氯氫硅的冷氫化裝置；并從重慶多晶硅裝置搬遷部分設備，將現有熱氫化裝置改造為還原裝置、并配套部分精餾設備、三廢處理設備、公用工程設備。

改造預計達到的效果：改造完成后，新增多晶硅生產能力6000噸/年，屆時公司多晶硅生產能力將達到1.2萬噸/年，多晶硅裝置的生產穩定性和產品質量將得到進一步提高，而多晶硅單位制造成本可降至10美元/公斤，單位電耗可從目前120千瓦時/千克降至78千瓦時/千克，按產品節約的單位電耗計算，年節約用電量5.04億千瓦時，經濟效益和社會效益顯著。

本項目建設期為1年，項目總投資9.05億元，其中固定資產投資9.05億元，建設資金由項目建設單位自籌。

新疆大全新能源有限公司 二〇一三年十二月六日

第五篇：洛陽監獄改擴建工程年終總結

洛陽監獄改擴建工程4#樓、5#樓工程

項目部年終總結報告

2013年已經過去，2014年已到來，下面我將2013年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2013年全年工作內容：

2013年我負責施工的內容是洛陽監獄改擴建工程，共包括4#磚混框架結合、5#樓框架結構，建筑面積17564.41m2。該工程為公司重點工程項目，2012年12月1日進場施工。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

本工程是公司2013年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據建設單位的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。本工程的質量目標為創建“無質量通病工程”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業主的好評，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

本工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

本工程基礎、主體結構及二次填充結構已全部施工完畢；裝飾階段一般抹灰內外墻已全部粉刷完畢、天棚抹灰全部粉刷完畢；外墻保溫工程已施工完畢；屋面工程找坡層、保溫層、找平層、防水層已施工完畢；屋面斜沿青瓦已安裝完畢，斷橋鋁窗戶；防火窗材料已準備進場、窗戶不銹鋼防護網已定做完畢，馬上準備進場；室內給排水系統工程量已安裝總給排水系統工程量的50%；室內電氣工程量已安裝總電氣工程量的50%；室內消防系統工程量已安裝總消防系統工程量的50%。

在分包隊伍進場施工后，根據業主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后，但仍然能保質保量的確保2014年工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①

工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在澆筑砼施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了設計規范的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）２０14年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

②進一步作好施工管理工作：

２０13年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０14年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。