第一篇：河南省白酒發(fā)展企業(yè)督導(dǎo)感言

河南省白酒發(fā)展企業(yè)督導(dǎo)感言

隨著白酒企業(yè)未來的發(fā)展，越來越多企業(yè)注重督導(dǎo)部，督導(dǎo)部是條神秘路為什么這樣說呢？督導(dǎo)部在企業(yè)里又有著讓人尊重的地位又有著尷尬的地位，督導(dǎo)在企業(yè)里它就像企業(yè)的省錢機，也是市場的信息員，也是人力資源部的千里眼，這對于在發(fā)展中的企業(yè)而言是這樣的，督導(dǎo)部為什么說在企業(yè)的地位中也占一半的重要，從綜合角度說督導(dǎo)部可以結(jié)合企業(yè)的企劃部，人力資源部，財務(wù)部，等部門可以整合起來，企劃部的策劃方案如果寫的再好，再有創(chuàng)意和戰(zhàn)略布局沒有督導(dǎo)部的監(jiān)督執(zhí)行策劃方案就等于一張白紙，在市場中很多經(jīng)銷商為了在商戰(zhàn)中生存下來都可以說絞盡腦汁他們的經(jīng)驗緣于實戰(zhàn)生存，銷售的高利額才是他們真正的關(guān)心，對于廠家的戰(zhàn)略布局方案可以說是不理解，他們也覺得廠家的政策沒錯，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗最后導(dǎo)致經(jīng)銷商篡改廠家政策變通的去執(zhí)行，這對于他們看似沒問題廠家應(yīng)該回了解，但這種想法卻導(dǎo)致了廠商的誤會。

這時就要看督導(dǎo)部的做法，在很多企業(yè)中已經(jīng)有了督導(dǎo)部，但這些督導(dǎo)部真正能做到一個專一白酒優(yōu)秀的督導(dǎo)部門嗎？

我們可以先來看看督導(dǎo)部的職責(zé)是什么？督導(dǎo)是對制造產(chǎn)品/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人，作為一名督導(dǎo)專員我們怎樣才能在市場上去專業(yè)化你的職責(zé)，在市場上我們要面對的是經(jīng)銷商和市場經(jīng)理，作為廠家的我們要有一套嚴(yán)格談吐舉止標(biāo)準(zhǔn)的禮貌，督導(dǎo)專員在商家面前也絕不能丟掉威信，要做到不卑不亢，商家在執(zhí)行廠家政策時要嚴(yán)格按照廠家的政策去監(jiān)督執(zhí)行，要嚴(yán)肅，謹(jǐn)慎，仔細(xì)，在和商家溝通時不免會有些爭執(zhí)，督導(dǎo)專員就要去化解廠商的矛盾，督導(dǎo)部也起到了廠商溝通的橋梁那么怎樣才能和經(jīng)銷商有效的溝通呢？我們要闡明廠家政策方案的戰(zhàn)略思想讓商家明白酒廠為什么要這樣做，打破商家的疑慮。

第二，在督查廠商的政策時如：店面的終端陳列是否擺放合格，是否及時補貨，廠里的店鋪促銷活動是否執(zhí)行，白酒企業(yè)為商家支持的促銷品商家是否執(zhí)行的到位有沒有獨吞，白酒銷售的旺季時考核業(yè)務(wù)員的鋪貨率，白酒企業(yè)的直銷店銷量怎么樣？去抽查人力資源部安排的工作人員，工作人員指的是在廠家支持經(jīng)銷商和商家一起支付業(yè)務(wù)人員和促銷人員的工資費用，在白酒企業(yè)里督導(dǎo)專員要有一定的抵抗力，因為經(jīng)常的下市場面對的是各種困難和經(jīng)銷商糖衣炮彈的誘惑賄賂，還要有強大的抵抗外界的議論等，在考查店面的終端陳列和進(jìn)店費，白酒的促銷政策都要嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)，變通，作為優(yōu)秀的白酒企業(yè)督導(dǎo)專員還要和流通店的客戶去面對面的溝通，有的時候廠里的政策發(fā)放下來，商家就瞞著流通店做些小動作搞得流通店是暈頭轉(zhuǎn)向，流通店只好掙只眼閉只眼嘻嘻哈哈的和商家互相來往，市場中的流通店還是很樂意和廠家的督導(dǎo)專員溝通因為他們想知道廠家的動向是什么，商家有沒有去隱瞞什么政策，督導(dǎo)部可以了解到流通點的真實反應(yīng)，在抽查白酒企業(yè)為商家支付的人員工資費用上面可以了解到商家培訓(xùn)促銷員的力度，如果商家招的促銷員專業(yè)直至不夠的話，我們要及時和商家溝通我們也能為商家去培訓(xùn)促銷員，培順的知識包括：產(chǎn)品知識，產(chǎn)品價格，和消費者溝通技巧，在和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理在市場時我們要一身作則，我們可以是業(yè)務(wù)員的榜樣人物，也能成為業(yè)務(wù)員的傀儡，但如果我們碰到那種不講理的商家或者弄虛作假的商家我們要嚴(yán)肅起來，就要用我們的威信去壓倒他，在檢查時遇到問題時在原則上不犯錯誤，可以酌情的變通但一定要讓商家明白廠家的施恩沒有擾亂戰(zhàn)略性思想，要和商家耐心的溝通，話語也不能太蠻橫，也不能太綿氣，畢竟督導(dǎo)部代表廠家如果我們綿氣的話業(yè)務(wù)員在今后的日子中會沒有斗志，我們在碰到業(yè)務(wù)員時同樣的在市場上奮斗一定要說出感謝的話，鼓勵的話，一定要闡明督導(dǎo)部下市場不是來找麻煩而是來維護(hù)市場，當(dāng)然在例行檢查工作時該嚴(yán)厲就嚴(yán)厲，嚴(yán)格檢查執(zhí)行發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重作假現(xiàn)象，要畫里帶畫的去詢問，或者用一種幽默的口氣來詢問，如果你沒有去嚴(yán)厲執(zhí)行檢查商家會感覺到廠里的監(jiān)督也不過如此廠家都不認(rèn)真檢查你們的政策我們何必又那么認(rèn)真去執(zhí)行政策，督導(dǎo)部還能為人力資源部去勘察人員的工作情況例如哪位人員辭職了，晉升了，或者有病請假了可以說是人力資源部的千里眼。

除了這些，督導(dǎo)專員有時候遇到的事情很禁手，發(fā)現(xiàn)問題還要及時向領(lǐng)導(dǎo)溝通，尤其是嚴(yán)重的作假現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大的問題例如：“商家和辦事處的巨大矛盾沖突。”等問題。一定要及時通知領(lǐng)導(dǎo)，每月甚至每天都要寫工作日記，在巡查時也要當(dāng)場記錄巡查的情況和問題，每月要寫工作總結(jié)，這樣督導(dǎo)部就發(fā)揮的淋漓盡致了嗎？錯！

想把督導(dǎo)部督導(dǎo)部發(fā)揮的淋漓盡致，白酒督導(dǎo)專員還要有良好的文字功底就現(xiàn)實河南省白酒企業(yè)來說要讓督導(dǎo)有文字功底那是不可能的，督導(dǎo)專員的位置面臨著全河南省市場不管是餐飲還是流通店，還是商超都，都在一線市場直接面領(lǐng)著消費者，應(yīng)該搜集市場信息如競品的價格，競品的促銷政策，白酒企業(yè)督導(dǎo)專員把搜集的信息反映到企劃部里去，要寫出一份準(zhǔn)確，及時的調(diào)查報告，督導(dǎo)部的領(lǐng)導(dǎo)還要隨時培訓(xùn)督導(dǎo)專員啟發(fā)的督導(dǎo)專員有自己的想法去開辟一條新的管理規(guī)定，當(dāng)前河南省白酒企業(yè)督導(dǎo)部所面臨著一個重要問題那就是怎樣讓督導(dǎo)部和企劃部去完美的結(jié)合？

第二篇：河南省2006企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展報告

河南省2006企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展報告

2006年，我省著力實施自主創(chuàng)新跨越發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型河南，積極推進(jìn)以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，企業(yè)技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，在我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)技術(shù)中心總體質(zhì)量和水平逐步提高，科技投入力度進(jìn)一步加大，創(chuàng)新能力明顯增強，一大批重大產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)取得突破，企業(yè)利用外部科技資源能力持續(xù)提高，高起點、多層次的產(chǎn)學(xué)研合作深入推進(jìn)，支撐和帶動了我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)歷程和政策措施

我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)歷經(jīng)健全組織機構(gòu)、培育創(chuàng)新能力和提升核心競爭力等不同發(fā)展階段，目前已形成較為完善的組織體系和運行機制，成為推進(jìn)全省開展自主創(chuàng)新活動的主要組織形式，覆蓋了國民經(jīng)濟各主要行業(yè)領(lǐng)域的大部分大中型骨干企業(yè)。自1993年國家制定鼓勵和支持企業(yè)建立技術(shù)中心的相關(guān)政策以來，1996年我省制定了《河南省鼓勵和支持企業(yè)集團和大中型企業(yè)建立技術(shù)中心的意見》，開始省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定工作。2005年根據(jù)《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，結(jié)合實際，制定了《河南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，標(biāo)志著我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)進(jìn)入了新階段。隨著黨中央、國務(wù)院做出增強我國自主創(chuàng)新能力的重大戰(zhàn)略決策，圍繞貫徹落實國家《關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定》、《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要(2006-2020年)》、《關(guān)于實施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要(2006-2020年)〉若干配套政策的通知》等一系列政策措施，我省相繼出臺了《關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型河南的決定》、《河南省中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《河南省人民政府關(guān)于加強企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)提高企業(yè)創(chuàng)新能力的意見》、《關(guān)于加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意見》、《河南省促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展暫行辦法》、《百戶重點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專項行動方案》一系列鼓勵支持技術(shù)創(chuàng)新的政策和措施。2006年9月，省政府組織召開了省企業(yè)研發(fā)中心工作座談會，制訂政策，優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)了全省企業(yè)加強技術(shù)中心建設(shè)、提升自主創(chuàng)新能力的積極性。

二、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定與分布情況

(一)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定情況

2006年，根據(jù)《河南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，省發(fā)展改革委、財政廳、地稅局和鄭州海關(guān)在認(rèn)真組織專家審查的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)認(rèn)定了我省第十批46家省級企業(yè)技術(shù)中心；輔仁藥業(yè)、鄭紡機、南陽防爆、天方藥業(yè)、洛耐院、大用實業(yè)6家被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心；根據(jù)評價結(jié)果，6家企業(yè)被取消省級企業(yè)技術(shù)中心資格。截至2006年底，我省省級以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到284家，其中國家級企業(yè)技術(shù)中心25家(其中中鋁銅業(yè)集團有限公司技術(shù)中心由中鋁總公司管理)，占全國438家總數(shù)的5.7%，居全國第四位、中部省份第一位，比上提升一位；省級企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到259家，居全國第三位。鄭州市率先開展市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作，對市級以上技術(shù)中心實行資金補助政策，建立市級企業(yè)技術(shù)中心43家。全省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)體系逐步完善，技術(shù)創(chuàng)新隊伍快速壯大，已經(jīng)形成了以國家級為龍頭、以省級為骨干、以市級為基礎(chǔ)的梯次發(fā)展體系。

(二)省級以上企業(yè)技術(shù)中心的產(chǎn)業(yè)分布與區(qū)域分布情況

1.產(chǎn)業(yè)分布情況。全省284家省級以上企業(yè)技術(shù)中心主要分布在機械裝備行業(yè)62家，食品行業(yè)38家，生物醫(yī)藥30家，電子行業(yè)25家，化工行業(yè)25家，材料行業(yè)24家，汽車及零部件行業(yè)22家，煤炭電力行業(yè)11家，紡織行業(yè)11家，有色行業(yè)10家，冶金行業(yè)7家，其它行業(yè)19家，這表明我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和競爭力主要集中在機械裝備、食品、生物醫(yī)藥、汽車及零部件、化工、電子、材料、煤炭電力、有色、冶金等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

2.區(qū)域分布情況。全省284家省級以上企業(yè)技術(shù)中心主要分布鄭州市58家，新鄉(xiāng)市34家，洛陽市23家，許昌市和南陽市各22家，焦作市16家，安陽市15家，漯河市14家，鶴壁市和駐馬店市各11家，三門峽市和濮陽市各10家，周口市9家，平頂山市8家，商丘市7家，開封市和濟源市各5家，信陽市4家。區(qū)域分布表明鄭州、洛陽、新鄉(xiāng)、許昌、南陽等市產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較高，技術(shù)經(jīng)濟實力較強。

三、企業(yè)技術(shù)中心運行與建設(shè)情況

2006企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新情況統(tǒng)計結(jié)果表明,我省284家省級以上企業(yè)技術(shù)中心總體運行情況良好，建設(shè)成效顯著，進(jìn)入了在較好質(zhì)量、較高水平層次上運行的新階段，同時也反映出一些值得關(guān)注的問題。

(一)總體運行質(zhì)量較高

1.國家級企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果

國家級企業(yè)技術(shù)中心的數(shù)量和運行質(zhì)量代表著一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力水平。從國家對全國438家國家級企業(yè)技術(shù)中心2006工作評價情況看，評價得分在90分以上10家，評為優(yōu)秀；得分在60分(含60分)至90分之間的419家，評為合格，其中得分在65分至60分之間的26家，被警告整改；得分在60分以下、連續(xù)兩次得分在65分至60分之間或為上報評價資料的9家，評價為不合格，被撤銷國家認(rèn)定技術(shù)中心資格。

我省參評的24家國家級企業(yè)技術(shù)中心得分均在60分以上，全部通過國家考核評價。其中中信重機、許繼集團2家企業(yè)技術(shù)中心評價得分進(jìn)入全國前100名，分別位于第57名和第70名。在經(jīng)營規(guī)模超100億元的105家企業(yè)中我省有3家企業(yè)，雙匯集團以營業(yè)收入231億元居第43位、平煤集團以營業(yè)收入220億元居第47位、一拖集團以營業(yè)收入107億元居第99位。

2.省級企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果

為促進(jìn)規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與運行，我省每兩年對省級企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行評價一次。從2006年省級企業(yè)技術(shù)中心評價情況看，總體運行狀況良好。鄭煤機集團、河南華晶超硬材料有限公司等40家企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果為優(yōu)秀，占省級企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)的15.4%；鄭州鋁業(yè)股份有限公司、洛陽欒川鉬業(yè)股份有限公司等192家企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果為合格，占省級企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)的74.1%；河南開普化工股份有限公司、信陽木工機械股份有限公司等21家企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果為基本合格，被警告，占省級企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)的8.1%；鶴壁天元集團有限公司、河南神力集團有限公司等6家企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果為不合格，被取消省級企業(yè)技術(shù)中心資格，占省級企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)的2.3%。

(二)省級以上企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)取得顯著成效

我省企業(yè)技術(shù)中心總體建設(shè)情況良好，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強，有效地支撐著企業(yè)快速發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)技術(shù)投入力度不斷加大，科技活動規(guī)模明顯擴大。2006年，省級以上企業(yè)技術(shù)中心科技活動經(jīng)費籌集總額達(dá)到123.73億元，較上年增加38.41億元，戶均科技經(jīng)費籌集額達(dá)到4418.93萬元，較上年增加505.17萬元，增長12.91%；科技活動經(jīng)費支出總額達(dá)到117.06億元，占產(chǎn)品銷售收入的比例平均達(dá)到2.76%，投入力度逐步加大；科技活動人員合計125441人，占企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的比例達(dá)到11.91%，較上年提高了一個百分點；科技人員的年人均科技經(jīng)費達(dá)到9.33萬元，較上年上升14.62%；平均每項科技項目的經(jīng)費達(dá)到135萬元，較上年增加4.6萬元；平均每項研究與實驗發(fā)展項目的經(jīng)費達(dá)到136.05萬元，較上年增加11.35萬元。科技投入是開展創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)科技投入的不斷增加，為技術(shù)創(chuàng)新水平的提高創(chuàng)造了條件。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新能力明顯增強。2006年，全省省級以上技術(shù)中心與高校等科研機構(gòu)合辦研發(fā)機構(gòu)達(dá)到450個，在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)達(dá)到57個，分別較上年增加62個和23個，增長15.98%和67.65%；完成技術(shù)研發(fā)項目8671項，較上年增加2247項，增長34.98%；申請專利2646件,占全省專利申請總量的22.93%，其中申請發(fā)明專利724件，占全省專利申請總量的31.38%，分別較上年增加1295件和404件，增長98.85%和126.85%,；擁有的授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到895件，較上年增加442件，增長95.57%。這些數(shù)據(jù)表明，企業(yè)技術(shù)中心整合利用外部科技資源的意識和能力明顯增強，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提高。

3.企業(yè)技術(shù)中心的帶動支撐作用明顯，創(chuàng)新成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。2006年，省級以上技術(shù)中心企業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入4233.89億元，占全省GDP的33.95%,平均每家完成銷售收入15.12億元，較上年增加1.79億元，增長13.44%，產(chǎn)品銷售利潤391.60億元，較上年增長19.81%；新產(chǎn)品銷售收入988.98億元，占產(chǎn)品銷售收入總額的23.36%，較上年上升0.4個百分點。企業(yè)通過加強技術(shù)中心建設(shè)，以創(chuàng)新求發(fā)展，呈現(xiàn)著良好的發(fā)展態(tài)勢，同時帶動著產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和競爭力的提升。

4.國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的龍頭作用進(jìn)一步增強。在我省284家省級以上技術(shù)中心企業(yè)中，國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)25家占8.8%，但快報統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力明顯強于全省省級以上技術(shù)中心企業(yè)的平均水平，其科技經(jīng)費和研究與試驗發(fā)展經(jīng)費、技術(shù)創(chuàng)新人力資源規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)、申請發(fā)明專利數(shù)量等都位于全省前列，顯示其技術(shù)創(chuàng)新龍頭帶動作用進(jìn)一步增強。

國家級技術(shù)中心所在企業(yè)完成銷售收入963.2億元，平均每家實現(xiàn)銷售收入40.1億元，為省級技術(shù)中心所在企業(yè)的3.1倍；支出的科技經(jīng)費占省級以上技術(shù)中心企業(yè)兩項經(jīng)費總額的37.1%；科技活動經(jīng)費支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重達(dá)到4.4%，大大高于省級技術(shù)中心所在企業(yè)2.2%的平均水平。

國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)平均擁有的科技人員、研究與試驗發(fā)展人員、具有高級職稱的科技人員以及具有博士學(xué)位的科技人員數(shù)分別達(dá)到1509人、675人、253人和8人，明顯高于省級中心所在企業(yè)的351人、138人、42人和2人的平均水平。可以看出，國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人力資源已經(jīng)具有一定的團隊規(guī)模和較好的層次結(jié)構(gòu)。

在技術(shù)開發(fā)活動規(guī)模、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出方面，國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)也具有明顯的優(yōu)勢，國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)平均開展的科技活動項目和研究與試驗發(fā)展項目數(shù)分別達(dá)到90.8項和45.8項，明顯高于省級技術(shù)中心所在企業(yè)戶均的25.5項和14.9項。在知識產(chǎn)權(quán)方面，國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)平均申請的專利數(shù)達(dá)到23.2項、申請的發(fā)明專利數(shù)達(dá)到5.0項、擁有的發(fā)明專利達(dá)到8.9項，而省級技術(shù)中心所在企業(yè)僅為8.1項、2.4項和2.6項；國家認(rèn)定技術(shù)中心所在企業(yè)申請的專利占全部省級以上技術(shù)中心所在企業(yè)申請總量的21.4%。

四、存在問題與制約因素

我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)取得一定成效的同時，還存在一些比較突出的問題和困難。主要體現(xiàn)在：

(一)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)水平有待進(jìn)一步提升

在近年國家對國家級企業(yè)技術(shù)中心評價中，我省沒有一家能夠進(jìn)入前十名。這種情況表明，我省企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，同時也反映出缺乏核心技術(shù)突出、核心競爭力和帶動作用超強的“航母型”企業(yè)。尤其在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在全國438家國家級企業(yè)技術(shù)中心在電子信息、醫(yī)藥、航空三個領(lǐng)域有84家企業(yè)，比例達(dá)19.1%，我省國家級企業(yè)技術(shù)中心在相應(yīng)領(lǐng)域只有安彩、天方、輔仁3家企業(yè)，僅占12%，而且三家企業(yè)在全國同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)排名中優(yōu)勢明顯不足。這反映出我省企業(yè)技術(shù)中心在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)比較薄弱，集中度低，缺乏具有強大帶動作用和核心技術(shù)的高技術(shù)企業(yè)，這在很大程度上影響著我省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展壯大和整個產(chǎn)業(yè)層次的進(jìn)一步提高。

(二)科技經(jīng)費投入能力仍顯不足

一是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入仍然不足。盡管企業(yè)的科技投入在不斷增加，但2006年省級以上技術(shù)中心企業(yè)科技活動經(jīng)費支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重僅為2.75%，還處于較低水平，企業(yè)科技投入增長幅度低于生產(chǎn)規(guī)模的增長。二是政府在支持企業(yè)自主創(chuàng)新方面的資金規(guī)模及增幅仍然較小。2006年，284戶技術(shù)中心企業(yè)科技活動經(jīng)費籌集總額為116.38億，其中來自政府的資金僅2.69億，占科技活動經(jīng)費籌集額的2.31%，較上年降低了0.07個百分點。三是全省R&D經(jīng)費占GDP比重仍然偏低。2006年我省R&D經(jīng)費占GDP比重為0.64%，僅為全國1.42%的45.07%，居全國第24位。這些數(shù)據(jù)表明，我省需進(jìn)一步提高對企業(yè)技術(shù)中心重要性的認(rèn)識，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快培育發(fā)展核心技術(shù)，不斷增強核心競爭力。

(三)企業(yè)技術(shù)中心自主創(chuàng)新能力須進(jìn)一步提高

2006年，省級企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)平均每家申請專利僅為7.5件，低于2006年全國7838家大中型工業(yè)企業(yè)平均8.8件的水平。這說明，我省企業(yè)自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)意識有待于進(jìn)一步提高。

五、發(fā)展思路與未來展望

創(chuàng)新是一個國家、一個地區(qū)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)提升核心競爭力的法寶。未來幾年我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)要圍繞發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以實施自主創(chuàng)新跨越發(fā)展戰(zhàn)略為主線，按照順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，把握產(chǎn)業(yè)進(jìn)步趨勢，加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，占領(lǐng)競爭制高點，培育產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢的總體思路，綜合運用各種手段，加快提升自主創(chuàng)新能力，力爭在企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效益、高層次人才團隊培育等方面取得新突破。主要任務(wù)是：

(一)要在企業(yè)技術(shù)中心數(shù)量、規(guī)模和水平上實現(xiàn)新突破

一是要進(jìn)一步完善國家、省、省轄市三級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)培育體系。支持具備條件的省級企業(yè)技術(shù)中心申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，新建一批省級企業(yè)技術(shù)中心，推動省轄市開展市級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，夯實企業(yè)技術(shù)中心培育基礎(chǔ)，逐步形成國家、省、省轄市三級層次分明、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)技術(shù)中心梯隊體系。二是落實省政府關(guān)于百戶重點企業(yè)和50戶高成長型高新技術(shù)企業(yè)2008年底前全部建立省級以上企業(yè)研發(fā)中心的要求，有針對性地開展培育輔導(dǎo)，使百戶重點企業(yè)和50戶高成長型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到省級以上標(biāo)準(zhǔn)。

(二)要在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合方面實現(xiàn)新突破

通過進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)中心的組織體系和運行機制，提高技術(shù)中心整合企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源能力，推動建立產(chǎn)學(xué)研合作不斷深入的新機制，積極探索新形勢下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟等產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的新形式、新方法和新途徑。一是要促進(jìn)形成企業(yè)發(fā)展與技術(shù)中心建設(shè)相互支撐的內(nèi)在良性循環(huán)機制，把建設(shè)高水平技術(shù)中心作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，推動研究開發(fā)與生產(chǎn)實踐的緊密結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的有效銜接；二是要充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用，積極為高校、科研機構(gòu)科技成果產(chǎn)業(yè)化提供工程化試驗條件，共建研發(fā)中心或產(chǎn)學(xué)研基地，開展委托研發(fā)、技術(shù)入股等多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，有條件的大型骨干企業(yè)還可以將研發(fā)平臺前移到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)或高校、科研單位，提高企業(yè)利用外部科技資源能力。三是高校、科研單位要面向社會，面向市場，面向企業(yè)，積極參與企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新活動，主動為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持，增強服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力。

(三)要在重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效果方面實現(xiàn)新突破

切實把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效益作為企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的主要目標(biāo)，針對當(dāng)前制約我省重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸問題，集中力量，突破一批關(guān)鍵技術(shù)。一是著力攻克一批支撐產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，力爭在節(jié)能降耗、污染減排和資源節(jié)約等方面實現(xiàn)突破，促進(jìn)環(huán)境友好、資源節(jié)約型社會建設(shè)。二是要著力解決一批制約優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，滿足新階段跨越發(fā)展的迫切需要。三是要著力突破一批引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)鍵技術(shù)，加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

(四)要在培養(yǎng)和造就高層次人才方面實現(xiàn)新突破

高度重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作，力爭在高層次創(chuàng)新型人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵等方面實現(xiàn)新的突破。一是要善于“筑巢引鳳”，通過加強建設(shè)高層次的技術(shù)中心研發(fā)平臺，吸引一批國內(nèi)外的高層次人才；通過開展高水平的技術(shù)研發(fā)項目，凝聚一批行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的技術(shù)英才；通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)隊伍。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，通過與高等院校、科研機構(gòu)合作開辦各種學(xué)科和專業(yè)技術(shù)課程班，選送各類人才定向培養(yǎng)等方式，加快各類創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。三是要加快改進(jìn)現(xiàn)行職稱評定、政府特殊津貼等制度實施辦法，建立以業(yè)績和能力為重點的人才評價指標(biāo)體系；加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新獎勵，骨干技術(shù)和管理人員年薪制、期權(quán)股權(quán)制等激勵措施，建立技術(shù)要素按貢獻(xiàn)參與分配的創(chuàng)新型人才激勵體制。

二OO七年十二月

第三篇：2007白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

瀘州市江陽區(qū)建設(shè)局

2007白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

2007年，按照市、區(qū)政府白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，我局高度重視，強化特事特辦服務(wù)，狠抓項目管理，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)考核

我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各股室單位負(fù)責(zé)人為成員的白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組，將白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)考核，形成一級抓一級，層層抓落實的工作責(zé)任機制。

二、強化服務(wù)指導(dǎo)，實行特事特辦

我局確定了定領(lǐng)導(dǎo)、定人員為白酒企業(yè)發(fā)展服務(wù)，定期深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，制定并落實了白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展特事特辦制度，凡是落戶我區(qū)的白酒企業(yè)，從選址定點、規(guī)劃審批、施工審批到竣工驗收，一律即事即辦，凡是當(dāng)天能辦好的事情，絕不拖到第二天，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、強化項目管理，確保工程質(zhì)量

全年辦理黃艤白酒園區(qū)等15家酒類企業(yè)建設(shè)項目，建

筑面積35318.78平方米，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求和建設(shè)安全管理法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管，督促建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地勘單位五方責(zé)任主體依法履職，確保工程質(zhì)量安全，無重特大安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

四、狠抓配套建設(shè)，確保平穩(wěn)安置

為配合黃艤白酒園區(qū)項目建設(shè)，按照區(qū)政府要求，著手進(jìn)行黃艤鎮(zhèn)規(guī)劃修編，現(xiàn)已完成規(guī)劃評審工作。牽頭指導(dǎo)修建一期安置房26棟，安置搬遷戶624戶，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管，一期安置戶已全部入住新房。二期安置房已全面順利啟動。

五、廣泛宣傳動員，積極招商引資

按照區(qū)政府要求，派出專家組對安置戶做大量深入細(xì)致的宣傳工作，推動白酒園區(qū)建設(shè)按進(jìn)度進(jìn)行。牽頭到廣州、上海等地招商引資白酒企業(yè)，一個較大的白酒企業(yè)項目正在洽談中，可望2008年上半年落戶我區(qū)。

二〇〇八年一月十六日

第四篇：白酒企業(yè)內(nèi)審幾個問題

質(zhì)量管理體系

內(nèi)部審核中應(yīng)重點關(guān)注的幾個問題

為了提高現(xiàn)場內(nèi)部審核的有效性，更好地提供增值服務(wù)，現(xiàn)就質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中應(yīng)重點關(guān)注的幾個問題談點看法，供內(nèi)審員參考。

1、內(nèi)審前的技術(shù)準(zhǔn)備

就QMS來講，內(nèi)審員要以滿足顧客要求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制為主線，重點關(guān)注生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。為此，內(nèi)審員在現(xiàn)場審核之前，首先要確定產(chǎn)品的范圍，然后了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要向受審方索要二個技術(shù)文件：一個是產(chǎn)品制造工藝規(guī)程；另一個是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這二個技術(shù)文件是在現(xiàn)場審核前必須細(xì)看的。識別出關(guān)鍵過程和需要確認(rèn)的過程，刪減的情況，了解關(guān)鍵過程和需要確認(rèn)的過程的控制方法和要求，再審查質(zhì)量手冊中的4.1，7.1，7.3，7.5.1，7.5.2等，審查手冊中描述的是否正確，進(jìn)一步做好文審。

2、關(guān)鍵過程的識別和審核

關(guān)鍵過程對每種產(chǎn)品來講，不管其生產(chǎn)過程復(fù)雜還是簡單，產(chǎn)品重要還是不重要，都有著自己的關(guān)鍵過程。通常從以下幾個方面判斷和識別關(guān)鍵過程：產(chǎn)品質(zhì)量特性形成的過程；加工過程難度大，不易控制的過程；出現(xiàn)質(zhì)量問題后返工成本高的過程；經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的過程；外購的關(guān)鍵件、重要件的驗證過程等等。關(guān)鍵過程的控制要從人、機、料、法、環(huán)、測等六個方面來考慮：

關(guān)鍵崗位的操作人員：經(jīng)過培訓(xùn)和考核，取得本崗位的資格證和操作合格證；要掌握本崗位控制要點、控制方法、工藝條件、合格判定標(biāo)準(zhǔn)及不正常現(xiàn)象的處理等基本技能、知識；

關(guān)鍵崗位的重要設(shè)備：本崗位重要設(shè)備的配置，維護(hù)和保養(yǎng)是否能保證過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及維持正常生產(chǎn)；

原料的控制：原材料使用之前的控制要求（包括上一工序轉(zhuǎn)來的半成品），確認(rèn)合格之后才能投入使用；

關(guān)鍵崗位的操作方法：本崗位操作規(guī)程是否按文件控制要求進(jìn)行受控，是否現(xiàn)行有效，規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、工藝參數(shù)、操作方法是否明確并具有可操作性和可檢查性；

關(guān)鍵過程的計量器具：本崗位配置的計量器具（包括工藝條件監(jiān)視測量裝置）其規(guī)格、型號、精度確和準(zhǔn)確度能否滿足要求，是否經(jīng)過校準(zhǔn)，是否有標(biāo)識，是否在有效期內(nèi)使用； 環(huán)境：本崗位的生產(chǎn)環(huán)境能否滿足生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量和操作人員健康的要求，有特殊要求的環(huán)境條件是否在受控條件下進(jìn)行。

以上6個方面的審核，都要從質(zhì)量記錄和現(xiàn)場觀察、詢問操作人員等方面得到證據(jù)，以證實對以上6個方面實施了控制。

3、生產(chǎn)車間的現(xiàn)場審核

生產(chǎn)車間是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的重要部門，生產(chǎn)車間一定要單獨安排計劃、單獨實施審核，并保證有足夠的審核時間。生產(chǎn)管理部門的審核不能代替生產(chǎn)車間的現(xiàn)場審核，即使是小企業(yè)，也不能只有生產(chǎn)部而沒有生產(chǎn)車間的現(xiàn)場審核記錄。

生產(chǎn)車間審核的條款不能只是7.5.1，7.5.2，而要與過程控制有關(guān)的要求都要進(jìn)行審核，即7.5，8.2.3，8.2.4，8.3，8.5.2，8.5.3等條款。生產(chǎn)車間要查的是每個關(guān)鍵過程和需要確認(rèn)的過程，從人、機、料、法、環(huán)、測等6個方面進(jìn)行審核，審核的依據(jù)是崗位的操作規(guī)程和產(chǎn)品制造工藝規(guī)程，并以現(xiàn)場觀察、抽查文件、質(zhì)量記錄、詢問操作人員、索要相關(guān)的證件等方法收集受控的證據(jù)，特別要強調(diào)的是，檢查工藝質(zhì)量記錄時一定要查當(dāng)日當(dāng)班的記錄，現(xiàn)場觀察儀表的指示和顯示結(jié)果和操作情況，對照工藝文件的要求，看工藝參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，操作是否符合要求。

每個關(guān)鍵過程審核完之后，內(nèi)審員都要有一個評價結(jié)論，評價該過程的符合性和實施的有效性。

4、需要確認(rèn)過程(7.5.2)的識別和審核

過程確認(rèn)的真正作用是通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。可以認(rèn)為，確認(rèn)是一種滿足預(yù)期用途或應(yīng)用要求的認(rèn)定活動。過程確認(rèn)是對7.5.2中提到兩類過程需要確認(rèn)，第一類“過程輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證時”；第二類“產(chǎn)品使用或服務(wù)已經(jīng)交付之后問題才顯現(xiàn)的過程”，或是過程結(jié)果不能或不易驗證，或是過程結(jié)束時能夠檢驗但不能滿足預(yù)期的使用要求。這一點可以這樣理解，過程結(jié)果通過了監(jiān)視和測量，但是難以準(zhǔn)確評定其質(zhì)量，也就是說檢驗和試驗通過了，判定為合格產(chǎn)品，但不一定就是合格品，可能有加工的內(nèi)部缺陷未檢驗和試驗出來，僅在使用后才能暴露出來。因為產(chǎn)品出廠檢驗大部分是采取抽樣檢驗的方法，都是通過樣本的檢驗結(jié)果來判定總體是否合格，并沒有對全部的產(chǎn)品都進(jìn)行檢驗，尤其是對流程性材料不能對產(chǎn)品實行100%的檢驗。這樣就容易給我們造成一個誤區(qū)，即過程后是經(jīng)過了檢驗，就認(rèn)為能被完全監(jiān)視和測量。所以我們有許多內(nèi)審員在審核7.5.2時，常常出現(xiàn)識別錯誤，把需要確認(rèn)的過程誤認(rèn)為是可以檢驗的過程。經(jīng)常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品大都是流程性材料，如：化工產(chǎn)品、水泥、食品、油漆、涂料等。

在正常生產(chǎn)的情況下，審核7.5.2時，從二個方面審核，一是正常生產(chǎn)時過程參數(shù)的監(jiān)控情況，通過抽取檢查過程控制的記錄，確認(rèn)過程參數(shù)是否受控，產(chǎn)品質(zhì)量的合格水平是否達(dá)到預(yù)期的要求；二是要查在條件發(fā)生變化時，按組織規(guī)定的周期是否進(jìn)行了再確認(rèn)。

5、實驗室的審核

在流程性材料的生產(chǎn)過程中，原料、半成品、成品的檢驗是在實驗室完成的。實驗室是一個重要部門，一定要有現(xiàn)場審核記錄。在實驗室要查：環(huán)境條件(溫度、濕度的要求)；實驗儀器和計量器具的配置(精確度和準(zhǔn)確度能否滿足測試的要求)；標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)溶液的貯存環(huán)境和放置時間是否符合規(guī)定要求；危險化學(xué)品的保管、貯存是否符合規(guī)定，樣品的保存及樣品的處理是否符合規(guī)定；實驗人員配備、培養(yǎng)、考核及資格是否有規(guī)定并符合規(guī)定要求；實驗過程中原始記錄的填寫是否符合規(guī)定要求，項目是否齊全，數(shù)字修約是否正確，報出精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的要求，試驗方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)中試驗方法的規(guī)定；檢驗的項目、抽樣的方法、抽樣的頻次是否符合產(chǎn)品檢驗規(guī)則的規(guī)定；產(chǎn)品出廠檢驗的項目和型式檢驗的項目是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等等。

原始記錄是按標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的試驗方法進(jìn)行分析測試的記錄，記錄了測量的結(jié)果，計算結(jié)果、互差判定、數(shù)字修約、報出結(jié)果、并有分析人員簽字。原始記錄是報告單的基礎(chǔ)，報告單是原始記錄數(shù)據(jù)處理結(jié)果的報告，是產(chǎn)品出廠附的質(zhì)量證明書。我們現(xiàn)場審核抽取的記錄，應(yīng)該是原始的記錄，不是報告單。要通過對原始記錄的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)實驗過程和試驗結(jié)果是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做出產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的判斷結(jié)論。

6、8.2.4條款的審核

審核8.2.4的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)文件。在審核過程中一定緊扣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)中的檢驗規(guī)則、試驗方法、技術(shù)指標(biāo)，對抽取的質(zhì)量記錄進(jìn)行判斷，是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。不能只對比技術(shù)指標(biāo)，要認(rèn)真檢查試驗方法、試驗儀器、數(shù)據(jù)處理是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。因為，不同的試驗方法、不同的儀器測得的結(jié)果可能不同，所以一定要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全部規(guī)定全面來判斷產(chǎn)品是否合格。

首先要查依據(jù)：進(jìn)廠原材料技術(shù)條件及檢驗規(guī)范(可在工藝技術(shù)文件中規(guī)定)； 半成品的抽樣檢驗規(guī)則(可在工藝技術(shù)文件中規(guī)定)，成品檢驗規(guī)則按產(chǎn)品覆蓋范圍的產(chǎn)品查：

①國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

②按照合同、樣品、圖紙加工生產(chǎn)，要制定產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范。在8.2.4中一定要查原材料。

以上要寫明產(chǎn)品的檢驗依據(jù)。即名稱、編號，覆蓋的產(chǎn)品范圍中每種產(chǎn)品都要查實施：

①原材料的檢驗和驗證

抽查：主要原材料的進(jìn)貨檢驗和驗證。從3份原材料檢驗記錄中得出評價結(jié)論。評價主要原材料是否按規(guī)范進(jìn)行抽樣。主要項目的檢驗結(jié)果是否合格，是否有授權(quán)人簽字。

②半成品的監(jiān)視和測量（在工藝文件中規(guī)定半成品檢驗項目、方法、頻次等）：抽查關(guān)鍵過程和特殊過程的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量。評價半成品的主要指標(biāo)是否符合規(guī)定要求，即產(chǎn)品質(zhì)量合格。

③成品的檢驗（出廠檢驗）

每種產(chǎn)品至少要抽3份檢驗記錄（抽查原始記錄）進(jìn)行評價：

a.是否按標(biāo)準(zhǔn)的檢驗規(guī)則的抽樣方案進(jìn)行抽樣；

b.檢驗的項目是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；一定要寫出關(guān)鍵特性和重要特性項目的名稱；

c.出廠檢驗和型式檢驗是否按規(guī)定進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，有授權(quán)檢驗人員簽字驗收。

第五篇：白酒企業(yè)招商方案

一、明確招商目的。

一般來說，招商作為市場開拓的手段和工具，啟動和占領(lǐng)市場。使得企業(yè)與投資戶和客商利益相通、命運相連、風(fēng)險共擔(dān)，進(jìn)而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴。

二、制定招商目標(biāo)。

招商目標(biāo)一定要量化，譬如招商總數(shù)，簽約率等。具體指標(biāo)根據(jù)企業(yè)需求而定，但是一定要量化，要明確。

三、設(shè)置招商機構(gòu)。

一般來說在招商期間應(yīng)將招商部門與其它業(yè)務(wù)部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財務(wù)部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進(jìn)行。具體操作中，從各部門中抽調(diào)人員，成立招商項目小組。

四、白酒招商方案。

一般來說，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：

1、招商流程規(guī)劃：

整體招商方案設(shè)計——招商人員準(zhǔn)備——設(shè)置招商機構(gòu)—— 招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回復(fù)）——邀請——簽約——督促履約——進(jìn)入正常經(jīng)營環(huán)節(jié)。

2、招商方式選擇。

招商方式很多，對白酒企業(yè)而言主要有以下幾種招商方式：

（1）訪問招商，主動上門拜訪相關(guān)的投資者和客商，開展招商活動；

（2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報紙、電視、電臺、雜志、戶外廣告、宣傳冊、海報、DM單等）招商；

（3）會議招商，利用各種白酒展銷會議，特別是春季、秋季糖酒會開展招商；

（4）網(wǎng)絡(luò)招商，利用網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)上商店招商；

3、招商手冊制定。

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在招商之前，可以設(shè)計印刷完備的《招商手冊》。招商手冊主要內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)（市場）實力、榮譽和發(fā)展歷史。

（2）賣點提煉：市場特點和優(yōu)勢。

（3)市場現(xiàn)狀介紹。

（4）給投資者和客商的支持：（一般而言有以下7大支持）

①政策：闡明相關(guān)的優(yōu)惠政策；

②管理：市場管理相關(guān)規(guī)定；

③信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場信息；

④培訓(xùn)：定期或不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高投資者和客商的素質(zhì)；

⑤服務(wù)：提供安全、物流、生活等各種配套服務(wù)；

⑥宣傳：幫助投資者和客商策劃并開展廣告宣傳和促銷活動；

⑦費用：減免相關(guān)的費用，支持投資者和客商的發(fā)展。

（5）合作協(xié)議。

（6）簽約程序。

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