第一篇：“條塊融合、職能下沉”方案

區民政局群眾工作“條塊融合、職能下沉”

工作方案

為全面貫徹落實區委、區政府“條塊融合、職能下沉”的工作要求，區民政局將緊密結合“民政為民”的工作職能，把推進民政民生工作作為貫徹落實新形勢下黨的群眾路線和群眾工作的重要抓手，在“最兜底”的社會保障、“最基層”的社會管理、“最貼近”的社會服務、“最直接”的社會民主、“最廣泛”的為民解困等方面充分發揮作用，全面推進各項民政事業的進步與發展。

一、指導思想

以全心全意為人民服務為宗旨，堅持立黨為公，執政為民，始終保持同人民群眾的血肉聯系，解決好群眾生產生活的實際問題，實現好，維護好，發展好最廣大人民的根本利益。

二、領導帶頭，深入基層

區民政局局長、黨組書記副總責，全局10位領導干部分別深入到全區15個鄉（鎮）、街道，以救災救濟、社會救助、社區建設、社會組織、涉軍維穩等為重點，破解圍繞民政事業發展的難點問題、解決群眾反映強烈的熱點問題、改進窗口單位在為民服務中存在的突出問題為重點，調查各項民政政策落實情況。

三、人員下派，職能下沉 按照“一崗多責、一人多能”的要求，選派業務能力強、思想素質高的15名職工到全區15個鄉（鎮）、街道辦事處，要求下沉干部脫離原工作崗位，熟悉低保審核、婚姻登記、社會團體登記、民非企業登記、社會救助、退伍士兵安置等各項民政職能。下沉人員主要負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等，確保接待社區群眾時能一次性告知辦事手續和流程，為社區群眾提供方便。目前下沉職能主要是低保工作審核審批，下一步將陸續實現其他民政職能工作下沉。

對下沉人員賦予全權、全管、全時、全責。全權，就是對轄區內出現的所有低保事宜都有管理權、執法權；全管，就是全面管理轄區內出現的有關低保事宜的所有問題；全時，就是采取工作時間全部到崗、手機24小時開機，確保出現問題隨叫隨到，做到全天候、全方位、全覆蓋、無縫隙；全責，就是對所包轄區內出現的所有低保問題要承擔全部責任。

四、融入網格，完善機制

機關干部下基層后，對能夠解決的問題要現場解決，不能立即解決的問題要建立“問題臺賬”，向居民群眾說明情況，規定時限加以解決。

1、建立周例會制度。定期召開會議，通報工作中的有關情況，研究并協調處理工作中的重大疑難問題。

2、實行條塊結合、以塊為主的管理體制。下沉職工離開原工作崗位，到所下街道、鄉（鎮）辦公，但請（銷）假制度按局機關考勤制度執行，做到“離崗”不“脫崗”。

五、工作任務

結合民政工作實際，主要實現以下目標：

1、提升社會管理水平。強化特殊人群的管理和服務，幫助解決好城市流動人口、進城務工人員、城鄉低保人員和“五保”人員、農村留守老人和兒童等特殊群體的生活問題。

2、改善群眾生產生活。完善保障和改善民生的制度，協調解決一批涉及群眾利益的看病難、出行難、就學難等現實問題，同時做好扶貧濟困工作，保障弱勢群體的基本生活。

3、排查化解社會矛盾。及時發現和協調解決影響和會穩定的突出問題，強化基層矛盾源頭治理，最大限度地把矛盾和問題化解在基層、消除在萌芽狀態。妥善化解各類矛盾糾紛，確保矛盾不激化、事態不擴大、問題不上交、化解不反復，確保社會大局穩定。

民政工作直接面對的是廣大人民群眾，民政部門是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶。我們要通過“條塊融合、職能下沉”，使機關干部真正樹立起“三種精神”，即零距離的親民精神，全方位的服務精神，全天候的實干精神。爭取達到“日常監管下移、管理不留縫隙”，進一步密切與人民群眾的關系，不斷提升民政承載能力。

鄭州市二七區民政局 二○一二年五月十六日

第二篇：腳手架下沉處理方案

腳手架下沉處理方案

工程概況： 本工程為框架6+1層，現已施工至二層，因基礎回填土層過深，幾場大雨過后，腳手架局部基礎下沉，造成局部失穩，嚴重影響腳手架正常施工安全，現采取如下幾條措施，進行整改。

1.在架體下沉部位采用鋼絲繩卸荷，外拉結至外架主受力點處，里端拉結至建筑物內框架柱上；

2.在相應架體兩側增加雙向斜撐，減輕下沉架體支撐荷載； 3.增加拋撐；

4.抓緊夯實下沉部位，采用C20混凝土進行硬化。

5.下沉部位采用長度不低于兩跨、厚度不小于50MM、寬度不小于200MM的木墊板做基礎墊木，并高于自然地坪50-100毫米，兩側設置排水溝，以利于排水；

6.待基礎混凝土達到一定強度后，經專業技術人員驗收后，才能拆除拋撐及其他臨時措施；

7.在架體恢復正常使用前，用方木墊實底部橫向水平桿，增加受力面積；

8.在采取整改措施同時，項目部施工人員密切注意下沉部位，發現情況，及時匯報，采取措施。

以上幾條措施，請上級審批。

第三篇：路面下沉施工方案

榆橫六路與懷遠四街東側路面下沉維修方案

一、工程概況

榆橫四路位于橫山縣榆林西南新區，規劃紅線為36m，與懷遠四街相交段為渠化段，紅線寬為46m，兩幅路，其中中央分隔帶寬6m，兩側車行道各寬16m，兩側路側帶各寬4m。由于供熱管道后期頂管施工，導致頂管周圍路基下沉，從而導致路面、人行道不同程度塌陷。發生下沉地點位于路基挖方范圍且在渠化段范圍內。

二、榆橫六路現狀

榆橫六路已建成通車，路面結構層為10cm厚瀝青混凝土，30cm厚水泥穩定碎石，20cm厚10%灰土。依據西南新區管委會提供的相關數據：頂管頂部位于路面以下5.5m，頂管的頂部有一φ300雙壁波紋管過街雨水管及雨水收水口，中央分隔帶處有雨水檢查井一座，南側人行道下有一天然氣管道呈東西走向。北側人行道有電力管道沿榆橫六路布置。

三、塌陷路面處理方案

依據西南新區管委會要求，結合下沉地段實際環境，為徹底解決因頂管引起的路面下沉病害，相關處理方案如下：

1、封閉道路，做好圍擋。

2、沿榆橫六路先用機械挖掉結構層及路基，挖除人行道及雨水檢查井及過街雨水管，至管頂50cm處，然后由人工開挖至管頂及兩側未壓實范圍。為保證開挖后不影響已成型的路基及路面，開挖邊坡為1:1，為保證處理效果，方便機械施工，基礎寬度為5m，見下圖

機械開挖50cm2、開挖油面寬度為5+5.5x2=16m（榆橫六路縱向），由于地處挖方段，單側放坡后開挖長度48m（榆橫六路橫斷面）

3、回填方案：從下至上，4.74m水墜沙分層回填，20cm厚砂礫墊層，澆筑50cm厚C15混凝土基層，切割油面鋪設6cm厚AC-13細粒式瀝青混凝土。

4、施工順序，封閉道路→開挖油面→破除路面結構層及人行道→挖除過街雨水管及中央分隔帶雨水井→向下開挖至管頂（人工開挖燃氣管道周圍）→人工開挖→水墜沙分層回填→砌筑檢查井→鋪設過街雨水管→砂礫墊層→混凝土基層→養生→切割油面鋪設AC-13細粒式瀝青混凝土→開放交通。11:人工開挖供熱管道500cm

5、在修復過程中，雨水口和雨水支管需重新砌筑和安裝，嚴格規范進行施工，雨水過街管按要求進行包封。同時雨水管與雨水口、檢查井相接處要做好防水，防止雨水通過此處滲入路基。

6、在修復過程中，按設計要求安裝立緣石、平石，保證立緣石間、平石間、平石與立緣石間砂漿飽滿且強度符合規范要求，不被雨水沖刷造成空洞。

四、維修數量及費用見附表

第四篇：腳手架下沉加固方案

目 錄

一、工程概況................................................................2

二、編制依據................................................................2

三、原因分析及處理措施......................................................2

四、現場控制措施............................................................3

五、施工部署................................................................3

六、勞動力及材料、機具配備..................................................3

七、安全措施................................................................3

一、工程概況

中國-馬來西亞欽州產業園區啟動區產業工人公共租賃房建設項目一期位于廣西欽州市中馬欽州產業園啟動區內C-04-02地塊的北部，本標段建設規模：1#、2#、3#樓宿舍樓、崗亭、圍墻以及室外園林綠化工程。1#、2#、3#樓及配套設施總建筑面積為28409.62㎡；1#～3#樓均為地上6層，無地下室，鋼筋混凝土框架結構，1#樓建筑面積10177.7㎡，建筑高度20.6m，首層為商鋪，二至六層為宿舍；2#樓建筑面積8761.9㎡，建筑高度19.6米，首層為商鋪和服務用房，二至六層為宿舍；3#樓建筑面積6069.62㎡，建筑高度22.7m，一至二層為餐廳，三至六層為宿舍；耐火等級：二級；建筑工程等級：二級；抗震設防烈度：6度；設計使用年限：50年，主要結構類型：框架結構。

本工程腳手架為雙排落地式腳手架，步距1.8m，橫距0.8m，縱距1.5m，內桿離周邊建筑物0.3m，搭設高度高出屋面樓板1.5m，小橫桿里端距墻0.2m，每節點間布置兩根小橫桿，掃地桿離地0.2m，防護欄桿衛位于每步中間。

二、編制依據

1、工人公共租賃房（一期）工程施工圖

2、施工組織設計

3、建設單位所下發的指令及工作聯系函

4、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程《JGJ130—2011》

三、原因分析及處理措施

1、原因分析

本工程體量大、工期緊迫，腳手架搭設在100厚C15砼墊層上，由于雨季連續沖刷和基礎不均勻沉降等原因造成部分腳手架下沉，立桿懸空，大橫桿、連墻件應力荷載集中變形等現象，現主要對腳手架下沉進行技術處理以及對腳手架可能出現的安全隱患進行預防。

2、處理措施

1）檢查外腳手架是否存在積水，如有積水則采用水泵將積水及時排出，并用砼或水泥砂漿抹出找平坡度。

2）立桿懸空部位腳手架首先采用木方、模板等將其頂起墊牢，支撐固定后澆筑C15混凝土加固牢靠。部分支撐立桿墊層下出現下沉懸空，采用C15砼灌入墊層下部，砼灌入需飽滿，澆筑砼完成后采取相應封閉措施，防止砼流出墊層下再次出現懸空。

3）局部大橫桿、掃地桿變形過大處，先將兩側腳手架與建筑物加固好，再將變形大的大橫桿、掃地桿等拆除卸荷后重新搭設，小橫桿不平位置，采用松一條改一條的方法將小橫桿調平。

4）連墻件出現脫扣、變形，立桿懸空等現象需要拆除卸荷并調直后重新連，同樣采用松一條改一條的方法將連墻件重新調平。

5）局部立桿、大橫桿、小橫桿變形不大處，增加斜撐支撐固定，按兩步三跨布置，扣件采用旋轉扣件，擰緊固牢。

6）中庭腳手架下沉部位采用C15砼灌實后，將掃地桿用木方墊起，部分變形較大部位在中庭兩側采用橫向支撐桿固定，同樣采用兩步三跨布置，7）中庭部位南北兩側兩排立桿用剪刀撐固定，即：將南側立桿底部與北側立桿一層頂部連接，將南側立桿一層頂部與北側立桿底部連接，形成剪刀撐，剪刀撐布每三跨四排立桿布設一道，一層連續布設。

四、現場控制措施

加強現場管理，在施工前加強對工人的安全技術交底，嚴格監督，針對特殊部位編制專門的方案措施進行加強處理，重點控制，在施工前，做足技術指導，在施工過程中，嚴格控制過程，以達到質量合格。

五、施工部署

5.1成立安全防護領導小組

安全生產、文明施工是企業生存與發展的前提條件，是達到無重大傷亡事故的必然保障，也是我項目部創建“文明現場”的根本要求，為此項目經理部成立安全防護領導小組，機構組成、人員編制及責任如下：

組長：項目執行經理周常青，負責施工現場安全防護全面主持工作。副組長：虢彪，負責施工現場協調工作及施工現場總指揮。

組員：劉強、趙靖、郭維、陳其輝、何勁松，負責現場安全防護落實整改具體工作。

六、勞動力及材料、機具配備

架子工：3人，負責腳手架拆除、搭設等整改工作，鋼管：48x3.5mm鋼管，腳手板：若干塊20cm寬，腳手架整改完畢后腳手板復位。直角、旋轉、對接扣件：若干，將破損的扣件拆下更換，腳手板手：3把，架子工拆除和搭設使用，力矩扳手：2把，檢查扣件擰緊力度是否達到要求，七、安全措施

根據腳手架施工的特殊性，要求施工時做到：

（1）進入施工現場的人員必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，穿好防滑鞋等，現場嚴禁吸煙。

（2）進入施工現場的人員不得隨意拆除和移動標識牌。

（3）嚴禁酗酒人員上架作業，施工操作時要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。（4）腳手架搭設人員必須是經考試合格的專業架子工，持上崗證方可上崗。凡有高血壓、貧血病的、心臟病及其他不適宜高空作業者，一律不得上腳手架操作。（5）上架子作業人員上下均應走人行梯道，不準攀爬架子。（6）腳手架堆放場做到整潔、擺放合理。

（7）施工人員做到活完料凈腳下清，確保腳手架施工材料不浪費。

（8）運至地面的材料應按指定地點隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件和鋼絲要集中回收處理，應及時整理、檢查，按品種、分規格堆放整齊，妥善保管。（9）在雨期要經常檢查腳手板、斜道板、跳板上有無積水等物，若有則應隨時清掃，并要采取防滑措施。

（10）桿件的設置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等需經常進行檢查和維修，地基有無積水，底座有無松動，立桿有無懸空，扣件螺栓有無松動等，派專人負責定期檢查和維護。

（11）扣件、鋼管等出現銹蝕的及時更換，銹蝕不嚴重的重新刷漆保養，出現裂紋的扣件鋼管及時更換并做好更換記錄，腳手架構件由分包隊伍現場負責人、項目部現場施工員以及安全員負責，發現問題及時整改。

（12）在腳手架使用過程中，應盡量避免塔吊卸料、泵管澆筑砼、施工機械等的碰撞，出現腳手架局部損壞時及時修補更換，不得繼續使用。

第五篇：OA、NC、HR各塊的職能

OA:

一、公文管理

1、發文管理： 發文是本公司各職能部門發出去的文件，一般分為公司一般性文件、經營計劃性文件、請示報告文件三類。發文管理完成對所有發文進行擬稿、核稿、簽發、會簽、成文、蓋章、發文、傳閱的流程控制，辦公過程結合手寫筆簽字功能，方便領導辦公。并可對發文進行顯示、排序、查詢、打印等操作。同時對發文的處理全過程進行自動化管理、跟蹤和記錄

2、收文管理：收文是上級單位、兄弟單位等發來的指示精神、批復或進行工作聯系的文件。收文管理系統完成對所有來文進行簽收登記、閱示、批示、承辦、傳閱、歸檔的流程控制，辦公過程結合手寫筆簽字功能，方便領導辦公。并可對來文進行顯示、排序、查詢、統計、打印。同時對來文的處理全過程進行自動化管理和記錄。能對要求辦理的文件進行全自動跟蹤、監督及控制。

3、檔案管理： 此模塊是發文和收文模塊中所有歸檔文件的儲存數據庫，能對已經歸檔的文件進行查詢。

二、簽報管理

簽報主要用于機關或部門的負責人向上級負責人請求、匯報工作，由負責人書寫簡短意見，送上級負責人批閱。簽報管理系統完成對擬稿、批示、辦理、傳閱、歸檔的等流程控制，辦公過程結合手寫筆簽字功能，方便領導辦公。并可對公文進行顯示、排序、查詢、統計、打印。同時對公文的處理全過程進行自動化管理和記錄。能對要求辦理的文件進行全自動跟蹤、監督及控制。

三、個人辦公

1、郵件系統利用Notes先進的郵件系統來實現建立公司范圍內的基于組織機構的公用通訊錄，使電子郵件高效地傳送。支持與Internet郵件和其他郵件的互連。使用一套郵件系統既可向Internet郵件系統和其它郵件系統發送郵件，又可自動接收Internet郵件系統和其它郵件系統發送來的郵件實現公司郵件系統的應用集成和統一平臺。

2、待辦事宜代辦事宜系統在每次用戶登錄時自動提示用戶當前所有系統的待辦事宜，提供鏈接自動打開待辦文檔。

3、日程安排：日程安排為用戶提供對個人以及工作組日程安排功能，由人工錄入、發布。

4、密碼修改，此模塊是用戶對個人的密碼進行修改的數據庫。

四、行政辦公

1、會議管理會議管理分為計劃會議管理和日常會議管理兩類。會議管理系統主要對計劃會議和日常會議進行管理。此功能要求實現會議安排的起草、審批、會議通知、會議紀要和出勤記錄進行管理。

2、表揚通報通過該模塊可以對公司內部的先進事跡進行表彰，其功能是由人工錄入、發布。

3、批評通報通過該模塊可以對公司內部的錯誤人員進行批評，其功能是由人工錄入、發布。

五、工作計劃

1、部門工作計劃領導通過該模塊可以方便的了解各部門的工作計劃情況, 其功能是由人工錄入、發布。

2、季工作計劃每個季度開始都要將各部室的季度工作計劃匯總，在Notes 的季度計劃中公布, 由人工錄入、發布。

3、月工作計劃 將各部門的月工作計劃匯總發布，作為參考來完成工作,由人工錄入、發布。

六、綜合信息

1、大事記該模塊是對公司大事的記錄，由人工或掃描錄入、發布。

2、公告欄公告欄提供一個發布各種公共信息如公告、通知或啟事的場所, 由人工或掃描錄入、發布。

3、人事管理該模塊是對全公司人員情況進行管理的數據庫，由人工或掃描錄入，具有權限的人可以查詢。

七、系統管理 是對該套系統一些參數設置的數據庫，由管理員進行配置。

八、內部交流管理。

HR:

1、組織結構設立與組織機構的調整。面對不同的企業目標追求，在組織結構如何設立，配備什么機構。

2、整體的人力資源規劃。依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。

3、人力資源管理費用預算與效益分析。人力資源管理費用的項目，企業效益的作用產生。

4、工作分析和崗位評價.明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進行崗位的勝任能力分析。

5、招聘和配置。了解招聘程序，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。

6、培訓和生產如何選擇培訓機構，確定培訓對象，分析培訓需求，制定培訓規劃與費用預算，設置培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。

7、績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準備、實事、評估、總結）了解和掌握考評內容。應用不好會出現不良后果。

8、勞資管理最復雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的例如薪酬管理：要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講“三化”；勞動關系法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據化。

NC: