第一篇：空間想象測試題

測試人姓名：

1、圖1到圖4為四個多面體零件，問A、B、C、D四個多面體零件中的哪一個與圖1、2、3、4中的任何一個都不能組成長方體？

A B C D

答案：

2、左邊的平面圖可拼合右邊的哪一個圖

答案：

3、左邊的平面圖可拼合右邊的哪一個圖

答案：

4、從下面的紙盒的外表面，可以折疊成下A、B、C、D四個中哪一個立方體？ 答案：

第二篇：五糧液揭開國企改革想象空間

五糧液揭開國企改革想象空間

一項對公司生產(chǎn)運(yùn)營不會產(chǎn)生任何影響的改革，即可每年為公司節(jié)約超過千萬元的開支。五糧液的這項改革，或許可以給我們這樣的啟示：國企需要改革的地方還很多。

五糧液近日因為公務(wù)車拍賣，引發(fā)輿論關(guān)注。此事將一直未被輿論聚焦的“國企公務(wù)車”問題，推到了聚光燈下。

之前，公眾關(guān)注的公車問題，多為政府機(jī)關(guān)公務(wù)用車。事實上，國企作為政府控股的企業(yè)，本身就是政府機(jī)關(guān)的“延伸”，而因為其企業(yè)的性質(zhì)，在公務(wù)消費(fèi)上，可能并未受到較高的關(guān)注。

五糧液的公務(wù)車拍賣，給公眾窺探國企公務(wù)車問題，提供了一個很好的窗口。作為大型國企，五糧液車改的示范作用，也值得期待。

2014年1月2日，五糧液通過拍賣公司發(fā)布公告，對五糧液集團(tuán)公司職能部門、五糧液股份有限公司等名下約340輛公務(wù)車（小型轎車）進(jìn)行拍賣，只保留必需的生產(chǎn)用車、生活用車、特種車和少數(shù)接待用車，合計200輛左右。拍賣340輛，保留200輛，說明此項改革并非“徹底”改革，而是具有“漸進(jìn)”改革的性質(zhì)。

從這則公告可以看出，五糧液有約540輛公務(wù)用車。公務(wù)車的存在，需要大量的公費(fèi)運(yùn)營，從油耗到維修到司機(jī)工資等等。那么，這些車每年的運(yùn)營成本會有多少呢？人民日報在2013年4月的一篇報道中說，“調(diào)查顯示，每年一輛公務(wù)車的運(yùn)行成本至少6萬元，有的甚至超過10萬元。”

即便以每輛公務(wù)車每年運(yùn)營成本6萬元計算，五糧液540輛公務(wù)車一年的運(yùn)營成本，約3240萬元。根據(jù)五糧液公開的說法，僅拍賣340輛公務(wù)車后，每年可節(jié)省1000多萬元開支。“1000多萬”，是一個很模糊的數(shù)字，但也可以看出，這340輛公務(wù)車每輛車的平均年運(yùn)營成本，至少在3萬元。

資料顯示，2012年五糧液上市公司的凈利達(dá)到近100億元。公務(wù)車運(yùn)營成本對于如此賺錢的五糧液來說，似乎是一筆“小錢”，但卻是一筆巨大的國有資金。這樣的公務(wù)車制度長年累月地運(yùn)行下去，可以說是一個浪費(fèi)國有資金的無底洞。

正因為此，五糧液的此次公務(wù)車改革，在揭開了國企公務(wù)車“無底洞”的同時，獲得了不少正面評價。拍賣國企公務(wù)車，并給相關(guān)人員提供車補(bǔ)，其本質(zhì)是將國企“用車市場化”，即向市場購買服務(wù)。也體現(xiàn)了，凡是市場可解決的，交給市場。

公務(wù)車問題，只是國企改革的“細(xì)枝末節(jié)”問題，一項對公司生產(chǎn)運(yùn)營不會產(chǎn)生任何影響的改革，即可每年為公司節(jié)約超過千萬元的開支。五糧液的這項改革，或許可以給我們這樣的啟示：國企需要改革的地方還很多，國企可以改革領(lǐng)域還很多，空間還很大。

第三篇：朝鮮亞運(yùn)外交營造想象空間

朝鮮亞運(yùn)外交營造想象空間

韓國仁川亞運(yùn)會閉幕之際，由朝鮮國防委員會副委員長、朝鮮人民軍總政治局長黃炳誓，朝鮮勞動黨中央委員會書記兼朝鮮國家體育指導(dǎo)委員會委員長崔龍海，朝鮮勞動黨中央委員會書記兼統(tǒng)一戰(zhàn)線部部長金養(yǎng)健等組成的朝鮮高級代表團(tuán)4日飛赴仁川進(jìn)行閃電式訪問。

朝鮮第二、三、四號領(lǐng)導(dǎo)人集體打造“亞運(yùn)外交”，發(fā)出了異乎尋常的信號。一方面，派遣高級領(lǐng)導(dǎo)人出席亞運(yùn)會不是朝鮮慣例，韓國作為東道主舉辦的1986年漢城亞運(yùn)會和2002年釜山亞運(yùn)會，朝鮮沒有派團(tuán)參加漢城亞運(yùn)會，在參加釜山亞運(yùn)會時也僅派出了美女啦啦隊展開民間外交。另一方面，在本屆仁川亞運(yùn)會期間，朝鮮對韓國總統(tǒng)樸槿惠在聯(lián)合國大會上的涉朝言論表達(dá)了強(qiáng)烈不滿。樸槿惠上臺后，雖然朝韓關(guān)系一度出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，但朝鮮第三次核試驗再度使半島兩國關(guān)系失去改善機(jī)會。

在這種氣氛下，朝鮮高級代表團(tuán)突訪韓國事先缺乏預(yù)兆，但這正是朝鮮外交傳統(tǒng)的特征之一。事實上，有一些跡象為此次朝韓高層接觸提供了解釋。其一，9月25日朝鮮舉行了第13屆最高人民會議第二次會議，年內(nèi)兩度召開最高人民會議，意味著朝鮮人事變動或已大致完成，朝鮮得以將精力用在改善對外關(guān)系上。此外，韓國外交官員透露，金正恩早先對朝鮮外相李洙墉下達(dá)了“改善對外環(huán)境”的指示，李洙墉自4月上任后，朝鮮活動明顯增多。其二，7年前的10月4日，朝韓雙方最高領(lǐng)導(dǎo)人在平壤共同簽署了《北南關(guān)系發(fā)展與和平繁榮宣言》，選擇這個與仁川亞運(yùn)會閉幕式重合的時間點，通過體育訪問激活雙邊關(guān)系，有助于政治脫敏。

盡管朝韓仍處于對峙狀態(tài)，但雙方具備迅速展開合作的基礎(chǔ)。自2000年以來，朝韓共同推出了以開城工業(yè)園區(qū)與京義線鐵路連接工程等經(jīng)濟(jì)合作項目。盡管此后這些項目均告中止，但相對于新建項目，重啟已有項目難度小得多。此外，朝韓離散家屬重聚等事務(wù)性議題，也為朝韓高層接觸提供了充足“理由”。

朝鮮“亞運(yùn)外交”，為半島形勢的改善營造了想象空間。但雙方的接觸能形成什么實質(zhì)成果，還有待兩個環(huán)節(jié)突破。一是朝鮮需在核立場上表現(xiàn)出更靈活的態(tài)度，二是朝鮮政局和對外政策能夠長期穩(wěn)定。具備了這兩點，朝鮮半島的核陰云才能消除，未來的發(fā)展形勢才可預(yù)期。這不僅是韓國的最大關(guān)切，也是國際社會的最大關(guān)切所在

第四篇：老師要給學(xué)生充足的想象空間

老師要給學(xué)生充足的想象空間

“三疑三探”的課堂改變了以往的教學(xué)模式，能夠給學(xué)生充足的想象空間，課堂上教師就要大膽放手，給學(xué)生充足的時間和空間，不要限制他們的思維，千萬不要小瞧這些小家伙，有時他們會給你意想不到的答案，讓你不得不向他們投降羨慕的目光。

比如我在教學(xué)“充氣雨衣”一課時，文中的小林通過生活中的細(xì)心觀察和思考，最后發(fā)明了充氣雨衣。在學(xué)完課文后，我讓同學(xué)們思考“生活中有什么東西用起來不方便，你想怎樣改造？”同學(xué)們思考了幾分鐘，有的說飛天地毯，有的說打壞人的手表……我班的胡乃榮同學(xué)是這樣說：“我每天早晨刷牙時都要往牙刷上擠牙膏，太費(fèi)事了，我想發(fā)明一個自動擠牙膏的牙刷。”這真是一個奇妙的想法。

我們教師在課堂上要相信學(xué)生，給他們充足的想象空間，也許會有更奇妙的想法。

第五篇：《公共空間室內(nèi)設(shè)計—上》實訓(xùn)測試題

《公共空間室內(nèi)設(shè)計—上》實訓(xùn)測試題

一、測試題題目

賓館客房設(shè)計：指定基本圖形，面積在60平米左右，客房整體設(shè)計風(fēng)格、裝飾材料、燈光搭配、家具選擇等自定，學(xué)生根據(jù)完成的情況進(jìn)行講解。

二、測試題要求

1、學(xué)生根據(jù)自己完成的測試題進(jìn)行講解說明，其他同學(xué)進(jìn)行提問。

2、賓館客房施工圖紙符合工裝圖紙的各項施工工藝要求。

3、賓館客房效果圖與施工圖符合，并且在風(fēng)格、色彩上統(tǒng)一。

4、完整的賓館客房設(shè)計方案。

三、考題評分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)學(xué)生實訓(xùn)成果進(jìn)行考核，平時出勤及表現(xiàn)作參考。以作品的質(zhì)量和平時出勤及日常完成作業(yè)的進(jìn)度情況作評分標(biāo)準(zhǔn)，分A優(yōu)秀、B良好、C及格、D不及格 四等。

A優(yōu)秀：功能分區(qū)合理，施工圖紙詳細(xì)，效果圖精彩，版面設(shè)計出色。B良好：功能分區(qū)合理，施工圖紙詳細(xì)，效果圖精彩，版面設(shè)計一般。C及格：功能分區(qū)基本合理，施工圖紙詳細(xì)，效果圖一般，版面設(shè)計一般。D不及格：功能分區(qū)不太合理，施工圖紙一般，效果圖較差，版面設(shè)計較差。

各部分所占比例：

1．出勤10分

2．按實訓(xùn)進(jìn)度完成： 30分

3．完成質(zhì)量：60分