第一篇：永煤公司供電2010年工作總結

推選出席集團公司2010年度供電管理工作會

永煤公司先進單位材料

2010年即將過去，回首這充滿機遇與挑戰的一年，在公司黨政正確領導下，克服了設備陳舊、人員不足、技術人員力量薄弱等種種不利因素，克服困難，充分發揮每個供電工作者優良作風，圓滿地完成了各項生產和經營指標，為我公司順利完成各項任務，作出了積極貢獻，總結2010年供電系統工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產。

（1）以機電總經理為主配齊了專項整治工作人員，建立了專項整治責任制，明確專項整治的工作內容，保證了專項整治供電工作順利開展。

（2）對全公司供用電使用單位進行了安全責任制執行情況進行了全面檢查，能夠嚴格貫徹和執行《國家電網公司電力安全工作規程》，制定了安全管理人員及各工種崗位責任制，并能夠嚴格履行“兩票、三票”制度，填寫當日運行日志和交接班記錄。

（3）全公司配電崗位工作票簽發人、工作票負責人全部參加了安規考核，并定期進行了安全教育培訓。

（4）建立健全了負責人、分管負責人、安監員及各工種崗位責任制。（5）以機電科為主，制定出了專職停送電責任制度、供電防火、防雷、防盜、防洪制度及電力突發事件應急預案。

（6）通過學習各級上級文件，使全體電氣工作者從思想上認識到，供電工作直接牽涉到礦井和人員安全重要性，稍有不慎就會造成重大的傷亡事故，在工作上要做到嚴、細、實，先后在2010年制定了各種有關供電規定和文件。（7）供電安全是機電工作的一項重要內容，機電科負責全礦井上、下供電，點多面廣，線路長。機電科組織定期對供電線路進行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發現供電安全隱患8處，并全部進行了及時處理。

（8）利用 每月1日檢修日，集中力量對井上、下進行了全面細致的大檢查，經過充分的準備，使每次檢修預定目標全部順利完成。

（9）在停送電工作上，以供電公司文件為主導，認真執行工作票制度，并實行停送電時，必須有停送電資質的人員來執行。在送電前，必須與通風部門取得聯系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、加強現場管理，實行認真考核制度。

1、機電科和供電科對全公司地面供電的高、低壓線路和設備進行了全面檢查。檢查如下：

（1）由機電負責從3月份開始對地面（包括建筑物、電力設備、微機房等）防雷接地裝置進行全面的檢查，對測試不合格的避雷針、避雷器及接地極（板）進行及時更換和處理。

（2）由機電科電氣隊對全公司井上、井下設備及電纜線路全面進行5次有無過負荷、過熱熔斷容量是否短路保護符合要求全面檢查，發現問題三條，并進行了及時處理。

（3）由供電科負責對全公司家屬照明、各辦公室的線路及設備進行4次全面檢查，有無私拉亂接現象，線路老化現象，保護不起作用現象，進行了檢查，發現有4處私拉亂接現象，有300米線路老化，進行了及時處理。（4）由機電科電所隊對高壓設備有無刀閘機構是否靈活，有無拒合拒分現象，進行5次全面檢查。

（5）由供電科負責對全公司照明刀閘機構進行4次全面檢查，發現有拒合拒分現象，發現問題4處，立即進行了更換。

（6）由機電科電氣隊對全公司使用的油浸設備有無滲漏、有無進水、有無封堵、油位按要求到不到位進行5次全面檢查，發現問題3處，并及時進行了處理。

（7）由機電科防爆隊對全公司井上、井下接地裝置，接地線是否牢固，接地網接地點有無開裂現象，絕緣阻值是否合格進行一次全面檢查。發現問題3處： 3525、617、621接地裝置不合格，立即進行了處理。（8）由機電科電氣隊、供電科共同組織對全公司二次設備直流系統保護裝置進行一次全面檢查。

（9）由機電科電氣隊對全公司高壓儀表顯示是否準確，能否正常運行進行全面檢查。發現問題2處：西二821盤、811盤儀表顯示不準確，進行了及時更換。

（10）由供電科對全礦低壓儀表顯示是否準確、能否正常運行進行4次全面檢查。

（11）由機電科電氣隊，對全公司所有高壓設備，供電科低壓設備，進行一次大清掃，防止了發生污閃事故。

（12）由機電科電氣隊、供電科分別對全公司的高低壓設備、線路的名稱及編號進行全面核對。

（13）由機電科電氣隊對全公司的高低壓電纜溝內有無易燃及其它雜物進行檢查，發現問題2條，并及時進行了清除。

（14）由機電科電氣隊對全公司雙電源供電進行3次防誤閉鎖裝置檢查，發現問題3條，并及時進行了處理。

2、以抓好“機電三件大事”和“一個薄弱環節”為主。防爆檢查是加強區隊現場電器管理的一項重要工作。機電科堅持每周一次機電干部大檢查，通過加大檢查力度，發現并處理了一大批安全隱患。防爆動態組人員全年檢查上萬臺次，發現重大安全隱患，堅決執行一票否決制，當場處理，直到問題解決，方可送電。對于一般性問題，及時通知區隊進行“三定”處理，全年共組織了41次大規模、覆蓋面達100%的大檢查，發現隱患、重大事故3處，全部得到現場處理。對薄弱環節的掘進巷全部上全三專兩閉鎖和風機切換開關，有利保證了掘進巷道的安全生產。

3、考核制度是促進供用電安全工作的重要措施。通過考核，使全公司供電工作有了較大的提高。由機電副總經理牽頭，每月召開一次電器例會，會上對全公司供電當月存在的問題進行及時通報，并給予一定的處罰，做到考評有依據，獎罰有實效。通過考核制度，使全公司供電管理走上了良性循環的好道路。

三、大力加強供電標準化工作，促進安全供電工作。

1、加強供電標準化工作，對過去看慣了、干慣了、習慣了的作風進行改變，下大力氣搞標準化。從一人、一事、一點、一滴作起，做到人人有責任，事事有標準，臺臺有人管，通過標準化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集團公司的要求，井下各區隊全部上齊了“三專一閉鎖”和“三專兩閉鎖”，專用回風巷的失爆率為零。“三大保護”基本安裝到位，做到了供電合理，整定準確。

2、機電科為了在全公司營造一個良好的標準化氛圍，從而帶動全礦電氣標準化再上一個新臺階，專門制定了供電標準化升級管理計劃。從井下變電峒室到井上配電盤，全面按照標準化要求去執行，配齊了各種制度，各種記錄及牌板，充分利用電氣工作的四個專業化小組，做到了牌、板、帳、物、圖紙一致，為了合理供電，機電科又石炭系統新建了4個變電所，從開始施工對所有供電設備實現了無油化，一切按標準安裝，從接地極，室內墻壁粉刷，制作精美圖板，地面鋪成地磚到配齊消防設施等，成為了永煤公司的精品工程。全公司所有的盤區電纜吊掛整齊、標準，成為了一個良好的標準化開端。并對地面永總盤進行了全方位的標準化治理，給今后的供電安全工作帶來一個好的局面。

四、加強了電量考核制度。

1、對民用電、營業性用電供電的用電管理，回收電費達到了100%。

2、對內、外轉供電的用戶回收電費達到了100%

五、消除重大隱患和技術改造。1、2010年，我公司對地面所有的配電盤高壓配電柜的油斷路器進行了改造，更換為永磁真空斷路器，共計更換52臺，徹底淘汰了油斷路器，保證了安全供電。

2、改造了2套因設備年久老化，已達不到無功補償要求，并且事故率較高的高壓無功補償裝置。改造后，無功補償裝置功率因數能夠提高到cosΦ=0.95，每天可節約用電2880度，在考核經驗效益上起到了良好作用。

3、拆除和更換了油浸電纜18000多米，徹底清除井下所有油浸電纜的安全隱患。

4、更換了BJO2系列電機22臺，有利的降低了電能損耗。

5、更換了5路配電盤出口線路和2路負荷線路、5路入井線路，消除了對供電不安全隱患。

六、做好技術培訓工作。

永煤公司破產重組后，電氣工作技術力量比較薄弱，在公司領導指導下，機電科培訓科共計舉辦《礦井電工培訓》4期，培訓人員80人次，并成功組織了一次機電技術比武，取得了良好的社會效益。

通過上述供電各方面的工作，使我公司在2010年安全供電的前提下，全年生產原煤1702010噸，生產用電量262138954度，原煤平均電耗15.4度/噸，綜合用電量48830667度，平均綜合電耗28.69度/噸，力率達到97以上的好成績。

2011年1月24日

永煤公司

第二篇：煤電公司計劃生育工作總結

12年煤電公司計劃生育工作總結范文

【編輯寄語】為了指導大家寫作，為您收集了關于工作總結的文章，希望可以幫助大家。

12年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。

煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善”一把手”的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導

組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風進萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生育科普知識和政策法規知識，在廣大職工群眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環境。二是積極開

展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，并在“六一”“春節”期間對獨生子女戶進行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環境。

上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位主抓計生領導以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑借責任明確的領導，認真細致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰”“攻堅戰”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平。

今年，在強化計劃生育基礎工作中，我們本著”調整、規范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節育知情選擇的活動，并積累了一定經驗，為計劃生育工作逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計劃生育統計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的

統計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現象的發生。進一步規范了執法程序，全體計生工作人員定期學習“一法三規一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業知識。

XX年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在復雜嚴峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續深入細致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩定低生

第三篇：永煤公司電氣系統2010年工作總結

永煤公司電氣系統2010年工作總結

2010年即將過去，回首這充滿機遇與挑戰的一年，在公司黨政正確領導下，克服了設備陳舊、人員不足、技術人員力量薄弱等種種不利因素，克服困難，充分發揮每個電氣工作者優良作風，圓滿地完成了各項生產和經營指標，為我公司順利完成各項任務，作出了積極貢獻，總結2010年電氣系統工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產。

（1）首先，通過學習各級上級文件，使全體電氣工作者從思想上認識到，電氣工作直接牽涉到礦井和人員安全重要性，稍有不慎就會造成重大的傷亡事故，在工作上要做到嚴、細、實，先后在2010年制定了各種有關供電規定和文件。

（2）供電安全是機電工作的一項重要內容，機電科負責全礦井上、下供電，點多面廣，線路長。機電科組織定期對供電線路進行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發現供電安全隱患8處，并全部進行了及時處理。

（3）利用 每月1日檢修日，集中力量對井上、下進行了全面細致的大檢查，經過充分的準備，使每次檢修預定目標全部順利完成。

（4）在停送電工作上，以供電公司文件為主導，認真執行工作票制度，并實行停送電時，必須有停送電資質的人員來執行。在送電前，必須與通風部門取得聯系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、加強現場管理，實行認真考核制度。

（1）以抓好“機電三件大事”和“一個薄弱環節”為主。防爆檢查是加強區隊現場電器管理的一項重要工作。機電科堅持每周一次機電干部大檢查，通過加大檢查力度，發現并處理了一大批安全隱患。防爆動態組人員全年檢查上萬臺次，發現重大安全隱患，堅決執行一票否決制，當場處理，直到問題解決，方可送電。對于一般性問題，及時通知區隊進行“三定”處理，全年共組織了41次大規模、覆蓋面達100%的大檢查，發現隱患、重大事故3處，全部得到現場處理。對薄弱環節的掘進巷全部上全三專兩閉鎖和風機切換開關，有利保證了掘進巷道的安全生產。

（2）考核制度是促進供用電安全工作的重要措施。通過考核，使全公司電器工作有了較大的提高。每月召開一次電器例會，會上對各區隊當月存在的問題進行及時通報，并給予一定的處罰，做到考評有依據，獎罰有實效，避免因獎罰脫節造成區隊的抵觸情緒。通過考核制度，調動了生產區隊對電氣安全現場管理的積極性，使全公司電器管理走上了良性循環的好道路。

三、大力加強電氣標準化工作，促進電氣安全工作，全面發展。

（1）加強電氣標準化工作，對過去看慣了、干慣了、習慣了的作風進行改變，下大力氣搞標準化。從一人、一事、一點、一滴作起，做到人人有責任，事事有標準，臺臺有人管，通過標準化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集團公司的要求，井下各區隊全部上齊了“三專一閉鎖”和“三專兩閉鎖”，專用回風巷的失爆率為零?！叭蟊Ｗo”基本安裝到位，做到了供電合理，整定準確。

（2）機電科為了在全公司營造一個良好的標準化氛圍，從而帶動全礦電氣標準化再上一個新臺階，專門制定了電氣標準化升級管理計劃。從井下變電峒室到井上配電盤，全面按照標準化要求去執行，配齊了各種制度，各種記錄及牌板，充分利用電氣工作的四個專業化小組，做到了牌、板、帳、物、圖紙一致，為了合理供電，機電科又石炭系統新建了4個變電所，從開始施工對所有供電設備實現了無油化，一切按標準安裝，從接地極，室內墻壁粉刷，制作精美圖板，地面鋪成地磚到配齊消防設施等，成為了永煤公司的精品工程。全公司所有的盤區電纜吊掛整齊、標準，成為了一個良好的標準化開端。并對地面永總盤進行了全方位的標準化治理，給今后的電氣安全工作帶來一個好的局面。

四、修舊利廢，成績顯著。

今年修理電器設備共計：電機282臺、各類高低壓開關486臺、各類變壓器15臺、電控箱3臺、修補電纜52803米，修理五小電器323臺，處理事故56多起，為我公司節約資金586多萬。

五、大消除重大安全隱患和國家明令淘汰設備。

共計更換了油開關柜52臺、更換2套高壓電容補償器、拆除更換油浸電纜18000多米、更換BJO2系列電機22臺，徹底消除了井下帶油電氣設備的安全隱患，從而保證了全公司電氣設備安全運行。

六、做好技術培訓工作。

永煤公司破產重組后，電氣工作技術力量比較薄弱，在公司領導指導下，機電科培訓科共計舉辦《礦井電工培訓》4期，培訓人員80人次，并成功組織了一次機電技術比武，取得了良好的社會效益。

2011年電氣工作安排：

一、以現場檢查為重點，堅決消滅井下電氣設備失爆。

二、配齊配全井下供電的電氣三大保護和各種電氣綜合保護裝置。

三、確保井下局部通風機的“三專、兩閉”、“雙風機、雙電源”及自動切換裝置的安全可靠運轉。

四、嚴格執行停送電兩票制度。

五、優化和完善井上、下供電系統，杜絕不合理供電。

六、加強供電線路和設備的巡回檢查制度。

七、進一步加強四個專業化小組，并制定出明確各自的職責范圍，完善工作制度。

八、完善井上下供電系統圖，做到圖紙內容與實際相符，各類保護整定必須符合要求。

九、繼續更換國家安全規定電器淘汰設備。

十、將地面四個配電盤不合格的模擬盤全部更換。

十一、將地面四個配電盤的機械計量表全部更換為電子計量表。

十二、綜采工作面運輸機頭處必須裝設停止轉載機破碎機的緊急停止按鈕，在轉載機尾擋板內側裝設能停止轉載機破碎機的拉線開關，裝設能停止轉載機和破碎機的紅外線保護裝置，工作面必須安設能發出停止和啟動信號的裝置，發出信號點的間距不得超過15m，采煤機上必須裝有能停止工作面到板輸送機運行的閉鎖裝置。各區隊對各機電設備查出的問題要立即處理，不得帶病運行。

十三、電纜組對材料科購進的高低壓電纜，必須選用經檢驗合格并符合煤礦使用條件的阻燃電纜。各單位在使用電纜時，必須按供電設計要求使用，滿足供電設備的負荷并適當留有余量。對修復的電纜，必須經過耐壓、浸水等實驗合格后方可使用。各種電纜，必須經防爆檢驗合格打號后方可入井使用，機電科對全公司所有的入井電纜進行一次檢查，對不符合要求的電纜，要堅決停止使用。井下所有的電纜必須吊掛整齊，嚴禁用鐵絲吊掛，合格率要達到100%，做到條條電纜有人管。

2010年11月12日

永煤機電科

第四篇：18年煤電公司計劃生育工作總結

2018年煤電公司計劃生育工作總結

2006年煤電公司計劃生育工作總結2007-12-07 17:44:28第1文秘網第1公文網2006年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828

人。實現了康檢率100，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善”一把手”的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問

題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風進萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生

育科普知識和政策法規知識，在廣大職工群眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，并在“六一”“春節”期間對獨生子女戶進行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環境。上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位

主抓計生領導以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑借責任明確的領導，認真細致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰”“攻堅戰”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平。今年，在強化計劃生育基礎工作中，我們本著”調整、規范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節育知情選擇的活動，并積累了一定經驗，為計劃生育工作逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計劃生育統計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的統計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現象的發生。進一步規

范了執法程序，全體計生工作人員定期學習“一法三規一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業知識。

2006年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在復雜嚴峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續深入細致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩定低生育水平為中心，全面開展計劃生育優質活動，以服務促管理，以服務樹形象，進一步提高計生工作整體水平。

2006年煤電公司計劃生育工作總結

第五篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區建設和實現跨越發展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三?！本褪潜．a量、保隊伍穩定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩產增量、快速掘進、穩定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發展、跨越發展的良好態勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業制度及法律法規等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規定》、《廉潔準則》等黨紀條規。開展“轉變方式跨越發展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執行與監督，實現決策的科學化、制度化、規范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協作、攻堅克難的能力，充分發揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業的發展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監督，沒有違反有關廉潔從業規定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優質煤”戰略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節放假停產、發運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發展后勁持續穩定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規定了采區建設和重點工程的時間節點，明確主要責任人，并建立半月匯報統計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統、排水系統、排矸系統和208采區開拓系統建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節點考核；牛欄山礦201采區付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩定措施有效落實。年初共確定了28個續建采區和6個新建采區的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區、306采區，**煤礦302采區、303采區、306采區，高陂煤礦延一采區等6個新區建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續推進“穩產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區施工進度，千方百計協調紅林坪勘探區、老嶺勘探區勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協調好牛欄山礦區補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區探礦權延續申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發的合同主要條款，形成初步協議，為集團實施走出去戰略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區復采工作，并嚴格按照“五統一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環節、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業發展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩定及技術創新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環節的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規范專業技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規范和聘任首批高中級業務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業運作能力增強。進一步強化原煤輔業及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區醫院醫療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規采煤工作面，其中正規單體面20個，正規木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節能降耗和環境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區、延七采區、銅鑼坪礦延八采區、**礦+245水平以上等通風系統改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業人員為主的高壓供電和礦井排水專業隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統”，現各礦井壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統、監測監控系統和人員定位系統已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業務培訓班，組織了技術人員作業規程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監控與省煤監局監控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業整體運行平穩有序

根據集團公司對部分權屬企業重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續，紅炭山礦業公司的工商證照的變更手續正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續開展創先爭優活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩定。公司所屬群團組織能圍繞企業生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創先爭優”主題實踐、一先兩優“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表?！逼咭弧扒跋?，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區扎實構建。以開展創建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區建設。抓好”星級工會“創建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業。抓好企業宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區治安綜合治理、礦區環境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛生單位“和”計生工作優秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業教育講座。10月份分片區開展了”以案說紀、廉潔從業“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節“期間向全司三級業務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執行監督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發放等內控制度執行情況的檢查，規范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監督。同時，統一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監督管理。加強了對礦業權、煤炭資源和銷售領域的監督檢查，有效防范了違法違紀現象的發生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業務工作流程圖，對重點環節進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監察工作。今年，我司共確定了效能監察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執行系統“，通過在線監控實現對煤炭運銷的全程監控和實時預警，有效防止了不規范運銷現象的發生。1-11月份，公司紀委監察室立項的4個重點監察項目共為企業節支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規模發展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區持續普降特大暴雨，**礦區的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態環境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩定，采取切實措施，穩定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩產能，調結構，拓發展，轉方式，強管理，保安全，求穩定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區建設，在福建煤炭工業實現又好又快跨越發展中找準定位、體現作為。

1、穩產能，保后勁，力促生產發展有新局面。要加快推進采區建設和重點工程進度，完善生產系統，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態、回采率考核管理，建立健全規范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優化有新成效。要繼續實施骨干礦井帶動戰略和抓兩頭穩中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發展，強規模，力促資源管理有新突破。要發揮管理優勢、技術優勢和人才優勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優勢資源；要把握”走出去發展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰略邁好第一步。要發揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區域煤炭市場的調控和能源保障中發揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節能減排工作，建設環境友好型企業。要做好礦井水的穩定達標排放等環境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節約能源，建設資源節約型企業，促進礦井可持續發展。要著力推進科技進步和技術創新，深入實施科技強企戰略，建設創新型礦區。

5、強管理，抓創新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執行力，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續開展創先爭優，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。