第一篇：永煤公司安全拾缺行動工作總結

永煤公司安全拾缺行動工作總結

按照集團公司“關于開展安全‘六防’重點工作安排的通知”要求，永煤公司機電系統立即安排部署，并對大型設備和防雷電部分進行了詳細排查，具體情況如下：

一、副井提升：

1、副井提升絞車及電控系統已于2010年進行更新改造，符合國家及集團公司要求。

2、各類保護裝置齊全有效，并每班進行試驗，確保動作可靠。并且針對同家梁礦發生的墜箕斗事故，另外在提升罐籠勾頭處自主創新加設了一處松繩保護開關，確保安全提升。

3、副井絞車按照集團公司“五檢制”要求，認真落實執行各項檢修，并留有記錄。

4、副井絞車電機、減速器、滾筒、液壓站、操作臺、稀油站、電控等部件運行平衡，性能可靠，無帶病運行現象。

5、副井提升司機符合定額要求，每班配備正副司機，嚴格執行一人操作，一人監護，并且全部司機均經過集團公司培訓合格，做到持證上崗，同時堅持執行每班8小時工作制，杜絕疲勞上崗。

6、制定了在雷雨季節提升機的專項安全運行措施。

7、存在隱患：

（1）、副井絞車無備品備件（四川礦山機械廠，2JK/3000/1500）。（2）、電控系統無備品備件（洛陽原創，NT系列）。（3）、后備綜合保護裝置已到5年使用期限（2011年7月份到期，山東泰安無線電廠，JHB-A）。

（4）、提升罐籠2012年1月份到期（徐州煤礦安全設備廠，GM3-6）。

二、立井主扇：

7月22日，風機在運行過程中，發現防摩擦銅板固定鉚釘脫落，并在最短時間對事故進行處理，消除隱患，確保了風機正常運行及設備的安全。

三、防雷電：

1、公司已制定防洪及雨季“三防”應急救援預案和供電事故應急救援預案。

2、7月1日—4日，對110、141、119、126四條主干線路沿線的樹木進行了砍剪，以防在雷雨天氣時對供電系統造成影響。

3、7月5日對永總配電盤的110線路的避雷器進行了更換。

4、7月9日對永總配電盤615線路沿線樹木進行了砍剪。

5、7月17日對118、122線路進行了巡視檢查，沒有發現問題。

6、7月18日對605、620兩條線路的避雷器進行了檢查，沒有發現問題。

7、7月19日對永總配電盤的621線路進行了加強維護。

8、7月28日，永總配電盤的141線路的避雷器因遭雷擊損壞，對避雷器進行了更換。

9、7月10日，對油庫、火藥庫、選煤樓南樓和北樓的避雷針地線以及選煤樓北樓的變壓器地線進行了檢測，經測試全部合格。

10、7月11日對永總配電盤院內的排桿地線、避雷針地線、機房和補償電容的地線進行了檢測，經測試全部合格。

11、7月12日對付井車房井架的避雷針地線和車房的地線進行了檢測，經測試全部合格。

12、7月13日對洗煤廠1#、2#變壓器地線和主廠房避雷針地線進行了檢測，經測試全部合格。

13、7月15日，對各配電盤的監控系統和各種保護系統進行了檢查，經檢查全部運行可靠。

14、公司已建立了專用的電網應急搶險物資庫房，并且各種搶險設備、材料全部儲備到位。

15、機電科對全公司各配電盤的操作制度、值班制度防雷制度進行進一步健全和規范，并對各制度落實到位。

2011年8月9日

第二篇：永煤公司供電2010年工作總結

推選出席集團公司2010供電管理工作會

永煤公司先進單位材料

2010年即將過去，回首這充滿機遇與挑戰的一年，在公司黨政正確領導下，克服了設備陳舊、人員不足、技術人員力量薄弱等種種不利因素，克服困難，充分發揮每個供電工作者優良作風，圓滿地完成了各項生產和經營指標，為我公司順利完成各項任務，作出了積極貢獻，總結2010年供電系統工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產。

（1）以機電總經理為主配齊了專項整治工作人員，建立了專項整治責任制，明確專項整治的工作內容，保證了專項整治供電工作順利開展。

（2）對全公司供用電使用單位進行了安全責任制執行情況進行了全面檢查，能夠嚴格貫徹和執行《國家電網公司電力安全工作規程》，制定了安全管理人員及各工種崗位責任制，并能夠嚴格履行“兩票、三票”制度，填寫當日運行日志和交接班記錄。

（3）全公司配電崗位工作票簽發人、工作票負責人全部參加了安規考核，并定期進行了安全教育培訓。

（4）建立健全了負責人、分管負責人、安監員及各工種崗位責任制。（5）以機電科為主，制定出了專職停送電責任制度、供電防火、防雷、防盜、防洪制度及電力突發事件應急預案。

（6）通過學習各級上級文件，使全體電氣工作者從思想上認識到，供電工作直接牽涉到礦井和人員安全重要性，稍有不慎就會造成重大的傷亡事故，在工作上要做到嚴、細、實，先后在2010年制定了各種有關供電規定和文件。（7）供電安全是機電工作的一項重要內容，機電科負責全礦井上、下供電，點多面廣，線路長。機電科組織定期對供電線路進行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發現供電安全隱患8處，并全部進行了及時處理。

（8）利用 每月1日檢修日，集中力量對井上、下進行了全面細致的大檢查，經過充分的準備，使每次檢修預定目標全部順利完成。

（9）在停送電工作上，以供電公司文件為主導，認真執行工作票制度，并實行停送電時，必須有停送電資質的人員來執行。在送電前，必須與通風部門取得聯系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、加強現場管理，實行認真考核制度。

1、機電科和供電科對全公司地面供電的高、低壓線路和設備進行了全面檢查。檢查如下：

（1）由機電負責從3月份開始對地面（包括建筑物、電力設備、微機房等）防雷接地裝置進行全面的檢查，對測試不合格的避雷針、避雷器及接地極（板）進行及時更換和處理。

（2）由機電科電氣隊對全公司井上、井下設備及電纜線路全面進行5次有無過負荷、過熱熔斷容量是否短路保護符合要求全面檢查，發現問題三條，并進行了及時處理。

（3）由供電科負責對全公司家屬照明、各辦公室的線路及設備進行4次全面檢查，有無私拉亂接現象，線路老化現象，保護不起作用現象，進行了檢查，發現有4處私拉亂接現象，有300米線路老化，進行了及時處理。（4）由機電科電所隊對高壓設備有無刀閘機構是否靈活，有無拒合拒分現象，進行5次全面檢查。

（5）由供電科負責對全公司照明刀閘機構進行4次全面檢查，發現有拒合拒分現象，發現問題4處，立即進行了更換。

（6）由機電科電氣隊對全公司使用的油浸設備有無滲漏、有無進水、有無封堵、油位按要求到不到位進行5次全面檢查，發現問題3處，并及時進行了處理。

（7）由機電科防爆隊對全公司井上、井下接地裝置，接地線是否牢固，接地網接地點有無開裂現象，絕緣阻值是否合格進行一次全面檢查。發現問題3處： 3525、617、621接地裝置不合格，立即進行了處理。（8）由機電科電氣隊、供電科共同組織對全公司二次設備直流系統保護裝置進行一次全面檢查。

（9）由機電科電氣隊對全公司高壓儀表顯示是否準確，能否正常運行進行全面檢查。發現問題2處：西二821盤、811盤儀表顯示不準確，進行了及時更換。

（10）由供電科對全礦低壓儀表顯示是否準確、能否正常運行進行4次全面檢查。

（11）由機電科電氣隊，對全公司所有高壓設備，供電科低壓設備，進行一次大清掃，防止了發生污閃事故。

（12）由機電科電氣隊、供電科分別對全公司的高低壓設備、線路的名稱及編號進行全面核對。

（13）由機電科電氣隊對全公司的高低壓電纜溝內有無易燃及其它雜物進行檢查，發現問題2條，并及時進行了清除。

（14）由機電科電氣隊對全公司雙電源供電進行3次防誤閉鎖裝置檢查，發現問題3條，并及時進行了處理。

2、以抓好“機電三件大事”和“一個薄弱環節”為主。防爆檢查是加強區隊現場電器管理的一項重要工作。機電科堅持每周一次機電干部大檢查，通過加大檢查力度，發現并處理了一大批安全隱患。防爆動態組人員全年檢查上萬臺次，發現重大安全隱患，堅決執行一票否決制，當場處理，直到問題解決，方可送電。對于一般性問題，及時通知區隊進行“三定”處理，全年共組織了41次大規模、覆蓋面達100%的大檢查，發現隱患、重大事故3處，全部得到現場處理。對薄弱環節的掘進巷全部上全三專兩閉鎖和風機切換開關，有利保證了掘進巷道的安全生產。

3、考核制度是促進供用電安全工作的重要措施。通過考核，使全公司供電工作有了較大的提高。由機電副總經理牽頭，每月召開一次電器例會，會上對全公司供電當月存在的問題進行及時通報，并給予一定的處罰，做到考評有依據，獎罰有實效。通過考核制度，使全公司供電管理走上了良性循環的好道路。

三、大力加強供電標準化工作，促進安全供電工作。

1、加強供電標準化工作，對過去看慣了、干慣了、習慣了的作風進行改變，下大力氣搞標準化。從一人、一事、一點、一滴作起，做到人人有責任，事事有標準，臺臺有人管，通過標準化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集團公司的要求，井下各區隊全部上齊了“三專一閉鎖”和“三專兩閉鎖”，專用回風巷的失爆率為零。“三大保護”基本安裝到位，做到了供電合理，整定準確。

2、機電科為了在全公司營造一個良好的標準化氛圍，從而帶動全礦電氣標準化再上一個新臺階，專門制定了供電標準化升級管理計劃。從井下變電峒室到井上配電盤，全面按照標準化要求去執行，配齊了各種制度，各種記錄及牌板，充分利用電氣工作的四個專業化小組，做到了牌、板、帳、物、圖紙一致，為了合理供電，機電科又石炭系統新建了4個變電所，從開始施工對所有供電設備實現了無油化，一切按標準安裝，從接地極，室內墻壁粉刷，制作精美圖板，地面鋪成地磚到配齊消防設施等，成為了永煤公司的精品工程。全公司所有的盤區電纜吊掛整齊、標準，成為了一個良好的標準化開端。并對地面永總盤進行了全方位的標準化治理，給今后的供電安全工作帶來一個好的局面。

四、加強了電量考核制度。

1、對民用電、營業性用電供電的用電管理，回收電費達到了100%。

2、對內、外轉供電的用戶回收電費達到了100%

五、消除重大隱患和技術改造。1、2010年，我公司對地面所有的配電盤高壓配電柜的油斷路器進行了改造，更換為永磁真空斷路器，共計更換52臺，徹底淘汰了油斷路器，保證了安全供電。

2、改造了2套因設備年久老化，已達不到無功補償要求，并且事故率較高的高壓無功補償裝置。改造后，無功補償裝置功率因數能夠提高到cosΦ=0.95，每天可節約用電2880度，在考核經驗效益上起到了良好作用。

3、拆除和更換了油浸電纜18000多米，徹底清除井下所有油浸電纜的安全隱患。

4、更換了BJO2系列電機22臺，有利的降低了電能損耗。

5、更換了5路配電盤出口線路和2路負荷線路、5路入井線路，消除了對供電不安全隱患。

六、做好技術培訓工作。

永煤公司破產重組后，電氣工作技術力量比較薄弱，在公司領導指導下，機電科培訓科共計舉辦《礦井電工培訓》4期，培訓人員80人次，并成功組織了一次機電技術比武，取得了良好的社會效益。

通過上述供電各方面的工作，使我公司在2010年安全供電的前提下，全年生產原煤1702010噸，生產用電量262138954度，原煤平均電耗15.4度/噸，綜合用電量48830667度，平均綜合電耗28.69度/噸，力率達到97以上的好成績。

2011年1月24日

永煤公司

第三篇：永煤公司電氣系統2010年工作總結

永煤公司電氣系統2010年工作總結

2010年即將過去，回首這充滿機遇與挑戰的一年，在公司黨政正確領導下，克服了設備陳舊、人員不足、技術人員力量薄弱等種種不利因素，克服困難，充分發揮每個電氣工作者優良作風，圓滿地完成了各項生產和經營指標，為我公司順利完成各項任務，作出了積極貢獻，總結2010年電氣系統工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產。

（1）首先，通過學習各級上級文件，使全體電氣工作者從思想上認識到，電氣工作直接牽涉到礦井和人員安全重要性，稍有不慎就會造成重大的傷亡事故，在工作上要做到嚴、細、實，先后在2010年制定了各種有關供電規定和文件。

（2）供電安全是機電工作的一項重要內容，機電科負責全礦井上、下供電，點多面廣，線路長。機電科組織定期對供電線路進行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發現供電安全隱患8處，并全部進行了及時處理。

（3）利用 每月1日檢修日，集中力量對井上、下進行了全面細致的大檢查，經過充分的準備，使每次檢修預定目標全部順利完成。

（4）在停送電工作上，以供電公司文件為主導，認真執行工作票制度，并實行停送電時，必須有停送電資質的人員來執行。在送電前，必須與通風部門取得聯系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、加強現場管理，實行認真考核制度。

（1）以抓好“機電三件大事”和“一個薄弱環節”為主。防爆檢查是加強區隊現場電器管理的一項重要工作。機電科堅持每周一次機電干部大檢查，通過加大檢查力度，發現并處理了一大批安全隱患。防爆動態組人員全年檢查上萬臺次，發現重大安全隱患，堅決執行一票否決制，當場處理，直到問題解決，方可送電。對于一般性問題，及時通知區隊進行“三定”處理，全年共組織了41次大規模、覆蓋面達100%的大檢查，發現隱患、重大事故3處，全部得到現場處理。對薄弱環節的掘進巷全部上全三專兩閉鎖和風機切換開關，有利保證了掘進巷道的安全生產。

（2）考核制度是促進供用電安全工作的重要措施。通過考核，使全公司電器工作有了較大的提高。每月召開一次電器例會，會上對各區隊當月存在的問題進行及時通報，并給予一定的處罰，做到考評有依據，獎罰有實效，避免因獎罰脫節造成區隊的抵觸情緒。通過考核制度，調動了生產區隊對電氣安全現場管理的積極性，使全公司電器管理走上了良性循環的好道路。

三、大力加強電氣標準化工作，促進電氣安全工作，全面發展。

（1）加強電氣標準化工作，對過去看慣了、干慣了、習慣了的作風進行改變，下大力氣搞標準化。從一人、一事、一點、一滴作起，做到人人有責任，事事有標準，臺臺有人管，通過標準化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集團公司的要求，井下各區隊全部上齊了“三專一閉鎖”和“三專兩閉鎖”，專用回風巷的失爆率為零?！叭蟊Ｗo”基本安裝到位，做到了供電合理，整定準確。

（2）機電科為了在全公司營造一個良好的標準化氛圍，從而帶動全礦電氣標準化再上一個新臺階，專門制定了電氣標準化升級管理計劃。從井下變電峒室到井上配電盤，全面按照標準化要求去執行，配齊了各種制度，各種記錄及牌板，充分利用電氣工作的四個專業化小組，做到了牌、板、帳、物、圖紙一致，為了合理供電，機電科又石炭系統新建了4個變電所，從開始施工對所有供電設備實現了無油化，一切按標準安裝，從接地極，室內墻壁粉刷，制作精美圖板，地面鋪成地磚到配齊消防設施等，成為了永煤公司的精品工程。全公司所有的盤區電纜吊掛整齊、標準，成為了一個良好的標準化開端。并對地面永總盤進行了全方位的標準化治理，給今后的電氣安全工作帶來一個好的局面。

四、修舊利廢，成績顯著。

今年修理電器設備共計：電機282臺、各類高低壓開關486臺、各類變壓器15臺、電控箱3臺、修補電纜52803米，修理五小電器323臺，處理事故56多起，為我公司節約資金586多萬。

五、大消除重大安全隱患和國家明令淘汰設備。

共計更換了油開關柜52臺、更換2套高壓電容補償器、拆除更換油浸電纜18000多米、更換BJO2系列電機22臺，徹底消除了井下帶油電氣設備的安全隱患，從而保證了全公司電氣設備安全運行。

六、做好技術培訓工作。

永煤公司破產重組后，電氣工作技術力量比較薄弱，在公司領導指導下，機電科培訓科共計舉辦《礦井電工培訓》4期，培訓人員80人次，并成功組織了一次機電技術比武，取得了良好的社會效益。

2011年電氣工作安排：

一、以現場檢查為重點，堅決消滅井下電氣設備失爆。

二、配齊配全井下供電的電氣三大保護和各種電氣綜合保護裝置。

三、確保井下局部通風機的“三專、兩閉”、“雙風機、雙電源”及自動切換裝置的安全可靠運轉。

四、嚴格執行停送電兩票制度。

五、優化和完善井上、下供電系統，杜絕不合理供電。

六、加強供電線路和設備的巡回檢查制度。

七、進一步加強四個專業化小組，并制定出明確各自的職責范圍，完善工作制度。

八、完善井上下供電系統圖，做到圖紙內容與實際相符，各類保護整定必須符合要求。

九、繼續更換國家安全規定電器淘汰設備。

十、將地面四個配電盤不合格的模擬盤全部更換。

十一、將地面四個配電盤的機械計量表全部更換為電子計量表。

十二、綜采工作面運輸機頭處必須裝設停止轉載機破碎機的緊急停止按鈕，在轉載機尾擋板內側裝設能停止轉載機破碎機的拉線開關，裝設能停止轉載機和破碎機的紅外線保護裝置，工作面必須安設能發出停止和啟動信號的裝置，發出信號點的間距不得超過15m，采煤機上必須裝有能停止工作面到板輸送機運行的閉鎖裝置。各區隊對各機電設備查出的問題要立即處理，不得帶病運行。

十三、電纜組對材料科購進的高低壓電纜，必須選用經檢驗合格并符合煤礦使用條件的阻燃電纜。各單位在使用電纜時，必須按供電設計要求使用，滿足供電設備的負荷并適當留有余量。對修復的電纜，必須經過耐壓、浸水等實驗合格后方可使用。各種電纜，必須經防爆檢驗合格打號后方可入井使用，機電科對全公司所有的入井電纜進行一次檢查，對不符合要求的電纜，要堅決停止使用。井下所有的電纜必須吊掛整齊，嚴禁用鐵絲吊掛，合格率要達到100%，做到條條電纜有人管。

2010年11月12日

永煤機電科

第四篇：永煤公司運一區工會

永煤公司運一區工會“三訪六送”助員工圓夢

今年以來，永定莊煤業公司運一區工會積極開展“三訪六送”活動，真情實意服務員工，幫助員早日實現在生活工作等方面的夢想。訪生活困難員工，送信心送溫暖。該區公會向生活困難員工實施了幫實物.幫勞力的送溫暖活動，共捐資金元捐物件，勞力82時。通過走訪，向生活困難員工宣傳自立自強的典型事例，教育導困難員工轉變觀念，消除“等，靠，要”思想，堅定自立自強的信心。訪工作困難員工，送知識送技術。該區工會根據工作困難員工的需求，和用各類陣地，通過多種形式，有計劃，有重點地分期舉辦工作困難員工在安全知識和崗位技能方面的特殊教育培訓，提高他們的綜合素質，力爭干好自己的本職工作。

訪勞動模范，送信息送項目。該工會與區黨政聯合，結合實際積極為勞動模范提供各種技術信息，推薦適合勞動模范繼續發展的項目，挖掘勞動模范跨越發展的潛力，為企業的全面發展做出貢獻，作出典范。

永煤公司：孫喜恩、睢進偉2013、6、10

第五篇：河南能源、永煤公司(2016)1號文題庫

河南能源、永煤控股集團〔2016〕1號文件

《復習題》

一、判斷題 注：（正確答案）

1.河南能源2016年安全奮斗目標包含杜絕一般以上環境事件。（√）2.2016年全年安全工作的總體思路是：踐行一個理念，貫穿一個基調，堅持三項機制，推進五自管理，開展五抓五治，實現一個目標。（√）

3.踐行一個理念即踐行“樸素達標”的質量標準化（“從零開始，向零奮斗”的安全）核心理念。（×）

4.堅持三項機制即堅持安全結構工資機制、安全“雙基”建設考核機制和安全責任追究機制。（√）

5.各單位和各級領導干部務必要牢固樹立以人為本、安全發展理念，落實“黨政工團、齊抓共管”（“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”）要求。（×）

6.面對嚴峻經濟形勢抓工作的心態要穩得住，抓安全的精力要穩得住，允許（堅決杜絕）“因為形勢不好而有效投入放緩、管理標準放低、安全思想放松”的心態產生。（×）

7.今年，要進一步加強“主動預防型安全信息化系統”的完善與推廣應用，加快推進“雙基”考核、隱患管理等功能的成熟使用。（√）

8.堅持安全結構工資機制。嚴格按照煤業公司工資總額20%（30%）、其他企業15%（20%）的標準和比例切塊考核不減。（×）

9.安全“雙基”考核機制要引入“互聯網+”安全信息系統考核平臺，適當降低檢查標準。（減少內業檢查資料和內容）（×）

10.嚴格按照規定足額提取和規范使用安全費用，虧損單位可適當壓縮。（×）

11.安全誠信管理是安全“五自”管理的重要環節（核心），不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領導對安全工作的守信程度。（×）

12.集團公司實施負面清單管理，對嚴重失信的單位和個人，及時給予曝光，納入“黑名單”，但是不與（并與）單位安全考核、干部晉級掛鉤。（×）

13.煤礦要重點加強通風系統管理，持續優化礦井生產系統，消除供電、提升系統重大隱患，繼續推進采掘機電運輸規范化、統一化管理。（√）

14.要弱化（簡化）完善各工種操作規程，確保符合實際、易于掌握。（×）15.在煤礦應急管理中，要做到凡是發現異常情況的必須立即撤人，特別是要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴格貫徹執行。（√）

16.新常態下，要增強理念自信，保持工作定力，確保堅守安全紅線不動搖。（√）

17.打造事故反思文化就是要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高各級領導干部（全員）安全意識。（×）

18.各級管理干部要維護制度的權威性，強化作風建設，以上率下，履職盡責、嚴守規矩、不觸紅線、不越底線，做到不與安全爭利，引領職工增強安全守規盡責意識。（√）

19.誠信是社會主義核心價值個人行為準則的具體要求。（√）

20.安全誠信是安全（自主）管理的重要組成部分，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領導對安全工作的重視（守信）程度。（×）

21.加強局部通風管理，杜絕無計劃停電停風和瓦斯積聚現象。（√）22.國家明令禁止淘汰危及安全的工藝和設備，必須視情況進行（堅定不移）更換。（×）

23.強化各級安監小分隊現場監督檢查主體地位，不斷提升隊員素質，打造一支素質高、作風硬的安監隊伍。（√）

24.隱患排查治理要認真貫徹國家總局85號令等新規定，進一步完善隱患排查治理制度，落實系統保安責任，圍繞“五抓五治”，強化隱患排查治理。（√）

25.抓履職盡責治“三松”要加強作業過程、操作過程的實地跟蹤檢查，及時了解和解決現場操作中存在的問題，確?，F場操作零失誤。（√）

26.抓施工現場安全要加強安全站位管理、現場危險預知管理，有效防范零打碎敲事故。（√）

27.在職業衛生方面要健全職業衛生防治機制，明確主管部門，完善職業衛生管理制度，視情況（按期）開展職業健康檢查。（×）

28.凡發生重傷以上事故的，立即停產整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》追究直接責任人的刑事責任。（√）

二、單選題

1.牢固樹立以人為本、安全發展理念，堅持安全方針不動搖，堅守（B）不動搖，踐行安全“零”理念，A.安全底線 B.安全紅線 C.法律法規

2.2016年河南能源安全奮斗目標煤炭企業實現（A），消滅一級非傷亡事故；

A.零死亡 B.零輕傷 C.零重傷

3.貫穿一個基調：即把“（C）”作為全年安全工作的總基調，指導安全管理。

A.精簡高效 B.樸素達標 C.穩簡準嚴

4.安全作為(A)指標，要先于經濟指標決定企業生死存亡。A.一票否決 B.年終考核 C.干部提拔

5.黨政工團紀各系統、各部門要切實發揮系統優勢，深入開展（B）建設。

A.安全法制 B.安全文化 C.員工隊伍

6.堅持“（C）”原則，按部就班，穩步扎實開展現場安全生產管理工作。

A.能上則上 B.能下則下 C.緩減少停

7.簡政放權要突出基層安全（A），加強政策機制扶持，激活基層主動抓安全的積極性。

A.自主管理 B.系統指導 C.服務監督

8.借鑒“互聯網+”思維和優勢變革檢查方式，提高（C）檢查比重。A.“雙基”建設 B.質量標準化 C.多合一

9.今年，要進一步加強“主動預防型安全信息化系統”的完善與推廣應用，加快推進“雙基”考核、隱患管理等功能的（A）。

A.成熟使用 B.推廣使用 C.全面覆蓋

10.政策把握準要及時跟蹤國家安全生產政策變化，加強分析研判，及時貫徹落實，做到（B）。

A.減少事故 B.依法生產 C.消除隱患

11.檢查要（B）、考核要激發動力、追究要懲前毖后，對存在“檢查走馬觀花、提問題避重就輕，考核不認真、分配大鍋飯，責任追究不落實”等現象和行為要堅決給予嚴肅處理。

A.帶著感情 B.帶著問題 C.帶著責任

12.嚴格落實以獎為主、獎罰結合的（A）原則，用好激勵政策，嚴禁考核分配出現“以罰代管”現象。

A.正向激勵 B.獎罰對等 C.多罰少獎

13.優化考核方式要引入“（B）”安全信息系統考核平臺，減少內業檢查資料和內容；增加日常動態檢查，減少集中檢查次數和人員規模；

A.工業4.0 B.互聯網+ C.中國制造2025 D.大數據分析 14.以（C）為基礎，探索短期與長期、個人與集體相結合的激勵方式，最大化安全“雙基”建設考核結果在各階段、各層面的運用。

A.分級管理 B.末尾淘汰 C.對標考核

15.繼續將安全效果以及瓦斯、沖擊地壓等重大災害治理計劃目標完成情況，作為領導班子年終績效考核和干部調整優化的重要依據，增加分值權重，加大考核力度，實行（A），及時兌現獎懲。

A.重獎重罰 B.風險抵押 C.就地免職

16.集團公司機關要對重大問題、突出問題進行（B），及時給予準確意見，指明方向，提出要求。

A.建議 B.決策 C.指導

17.礦廠機關要（C）切合實際的安全措施，組織實施并監督現場落實。

A.指導出臺 B.建議制定 C.重點制定

18.現場安全質量標準化要堅持（C），重點要在規范、統一、實用、4 安全上下功夫，嚴禁搞華而不實的形象工程。

A.美觀大方 B.亮化充足 C.樸素達標

19.安全誠信管理是安全“五自”管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領導對安全工作的（A）。

A.守信程度 B.重視程度 C.能力大小

20.隨著社會和人民群眾對環保的“零容忍”和高度關注，以及國家環保政策的嚴厲落實，環保工作已經擺上事關企業（B）的突出位置。

A.盈利多少 B.發展大局 C.綠色開采

21.2016年永煤公司要整體杜絕死亡事故，其中煤業公司杜絕死亡事故，消滅（A）。

A.一級非傷亡事故 B.二級非傷亡事故 C.三級非傷亡事故 22.要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高全員(C)。

A.文化水平B.安全技能 C.安全意識

23.打造事故反思文化要（B）國家安全生產政策、法規變化，加強分析研判，認真貫徹落實，做到依法生產。

A.及時學習B.及時跟蹤

C.認真研讀

24.打造齊抓共管文化要把“心安則人安”作為（B）建設的核心，制定出臺安全文化建設考核辦法，明確黨、政、工、團各系統職責，深入開展安全文化建設。

A.企業管理 B.安全文化 C.員工隊伍

25.打造齊抓共管文化要以選樹安全標兵等為載體，發揮榜樣引領作用，推進文化落地，形成干部規范化管理和職工（A）的習慣。

A.標準化作業 B.流程化操作 C.規范化操作

26.（C）是自主管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領導對安全工作的守信程度。

A.安全文化 B.風險預控 C.安全誠信

27.打造安全誠信文化要制定出臺安全誠信（A）辦法，加快安全誠信 體系建設，讓信守安全承諾和誠實安全管理者受到尊敬。

A.檔案管理 B.積分管理 C.分級管理

28.要圍繞“簡政放權”，制定機關安全生產部門安全監管、業務技術（C），界定每個層級工作職能，做到定位清晰、職責明確。

A.執法清單 B.管理措施 C.管理清單

29.優化機關職能優化“雙基”考核方式要統一（C），固定考核人員，突出常態化建設、動態化考核。

A.考核內容 B.考核時間 C.考核標準

30.各專業要出臺專業安全工作要點，堅持（C），強化專業系統排查診斷，著力解決大問題。

A.分級管理 B.專業管理 C.問題導向

31.強化各級安監小分隊（A）檢查主體地位，不斷提升隊員素質，打造一支素質高、作風硬的安監隊伍。

A.現場監督 B.內業資料 C.應急救援

32.優化檢查方式要帶著問題實施精準檢查，要細致把握制定詳盡的檢查方案，確保每一次檢查都體現（C）。

A.高效率 B.高標準 C.高質量

33.增加“引導”型、“多合一”型、突擊型和剖析型檢查，（A）大范圍檢查，做到以點帶面、舉一反三。

A.減少 B.擴大 C.持續

34.各單位要精減安全管理（B），在橫向評比的基礎上，加強縱向比較。

A.對標管理 B.對標項目 C.對標排序

35.抓關鍵環節治疏漏要加強規劃方案、技術設計的審查，開展技術監察，嚴把第一道關口，確保方案、設計（C）。

A.合理 B.優化 C.安全

36.生產過程中要加強（B）、操作過程的實地跟蹤檢查，及時了解和解決現場操作中存在的問題，確保現場操作零失誤。

A.施工進度 B.作業過程 C.作業場地

37.應急管理要落實工資補償制度，保證危急情況下（B）的落實。在煤礦應急管理中要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴格貫徹執行。

A.設備保護 B.撤人措施 C.服從指揮

38.煤礦生產必須符合（C）及以上安全質量標準化等級要求，對達不到要求的，要進行停產整頓。

A.一級 B.二級 C.三級

39.抓好現場樸素達標要適時召開現場經驗交流會，推廣現場（A）經驗。

A.樸素達標 B.安全管理 C.標準化

40.凡發生重傷以上事故的，立即停產整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》追究直接責任人的（B）。

A.民事責任 B.刑事責任 C.黨內責任

三、多選題

1.集團公司要繼續推進安全監督檢查“1＋4”工作法，即以安全“雙基”考核為主，以（ABCD）為輔的安全監督檢查工作法

A.專業系統檢查 B.指導服務檢查 C.蹲點督導檢查 D.小分隊“四不兩直”突擊檢查 E.月度安全大檢查

2.按照“(ABC)”要求，配備崗位與素質相匹配的管理干部，明確安全責任分工，做到事事有人管、管理零盲區、責任零交叉。

A.黨政同責 B.一崗雙責 C.齊抓共管 D.六條線管理 E.群策群力

3.嚴格落實各項管理制度、現場方案和操作規程，杜絕“五假”，即（ABCDE）。

A.假整改 B.假密閉 C.假數據 D.假圖紙 E.假報告 F.假罰款 4.大力營造“比學趕幫超”氛圍，以安全“雙基”對標考核為依據，積極開展(ABCD)等推先樹優活動，發揮標桿引領作用。A.安全示范礦（廠）B.本質安全系統

C.“三無”區隊（車間）D.“三無”班組和“安全標兵” 5.現場安全質量標準化要堅持樸素達標，重點要在(BCDE)上下功夫，嚴禁搞華而不實的形象工程。

A.美觀 B.規范 C.統一 D.實用 E.安全

6.積極創新培訓方式，加強（ABCD）等培訓教育，提高員工緊急狀態下應急處置及自救互救逃生意識和技能。

A.事故案例 B.災害辨識 C.風險預控 D.應急知識 7.堅持“多上設備少上人”的理念和“無人則安、少人增安”的安全觀，落實“（BD）”要求，加快推進機械化、自動化、智能化建設。

A.淘汰低學歷 B.機械化換人 C.減少低耗能 D.自動化減人 8.各部門要堅持“(ABC)”原則，落實隱患自述月報、安全評估評價等制度，聚焦事故防范重點，扎實開展“五抓五治”，切實做到可知可治可防可控。

A.查大系統 B.除大隱患 C.防大事故 D.減零打碎敲 9.要為治理災害提供有力保障，確保所需的（BCDE）落實到位。要不打折扣、嚴格落實各項治理措施，真正做到消災、減災，確保企業運行在有安全可靠保障的基礎之上。

A.培訓 B.資金 C.物資 D.人員 E.技術

10.煤礦（ABCDE）和化工企業運行裝置等生產系統，都要定期組織開展系統隱患排查，治理薄弱系統和系統薄弱部位，提高系統運行安全可靠程度，積極創建本質安全型系統。

A.通風系統 B.排水系統 C.供電系統 D.提升運輸系統 E.采掘系統

11.要加強“三松”、“三違”行為的檢查排查，重點加強(ABCDE)等方面的檢查和排查，確保業務工作零疏漏、現場操作零失誤。

A.干部跟值班 B.重要崗位習慣性違章 C.措施審批 D.受限空間檢修 E.工藝工序執行過程

12.及時制定新工藝、新設備操作規程，確保員工熟悉性能、安全操作。要通過“(AB)”，有效防范零打碎敲事故。

A.抓操作 B.治違章 C.多練習D.多獎勵

13.要加強現場和崗位應急反映能力培養，提高員工應急潛在意識，確保員工（AB）。

A.聞警即動 B.有險即撤 C.保護財產 D.首先撲救

14.要堅持源頭治理、防治結合，落實（ABDE）等防治措施，嚴格個體防護用品佩戴和使用管理，杜絕職業病危害事故發生。

A.粉塵 B.煙塵 C.頂板 D.高溫 E.放射性物質 F.瓦斯 15.加強消防安全知識普及宣傳，增強廣大職工(ABCD)“四種能力”，不斷提高消防安全管理水平。

A.查除隱患 B.火災撲救 C.疏散逃生 D.宣教培訓 E.互保聯保 16.加強火工品（ABCDE）等環節的安全管控，嚴防管理不善流入社會。認真抓好冬夏季“三防”及化工“四防”工作。

A.生產 B.儲存 C.運輸 D.領退 E.使用

17.各級管理干部要維護制度的權威性，強化作風建設，以上率下，（ABCD），做到不與安全爭利，引領職工增強安全守規盡責意識。

A.履職盡責 B.嚴守規矩 C.不觸紅線 D.不越底線

18.永煤公司、區域公司機關重點圍繞“(ABC)”方面，抓好技術方案審批、專業系統監管。礦（廠）機關要重點防范“零打碎敲”事故，制定切合實際的安全措施，并監督落實。

A.抓大系統 B.除大隱患 C.防大事故 D.防零打碎敲

19.著力構建“1+3”工作法，即：以“雙基”建設考核為總抓手，以(ACD)為支撐的安全工作方法。

A.安全計劃管理 B.內業資料檢查 C.專業系統會診 D.安監小分隊現場監督 20.優化檢查方式要做到（ABCD）。A.堅持謀定而后動 B.減少檢查次數

C.明確檢查重點 D.抓好問題整改。

21.抓風險管控治災害，重點加強（ABCDE）和有色金屬企業山體滑坡等自然災害排查與治理。

A.瓦斯升級礦井 B.存在瓦斯異常區礦井 C.水害威脅嚴重礦井 D.“三軟”煤層礦井 E.存在自燃發火礦井

22.按照“一災害一課題、一單位一方案”的方法，實施(ABC)，制定切實可行的災害治理方案、安全投入方案，解決現場實際問題，科學治理災害。

A.課題攻關 B.專家會診 C.充分調研 D.網絡查詢

23.煤礦要重點加強通風系統管理，持續優化生產系統，消除供電、提升系統重大隱患，加強采掘機電（AB）工作。

A.規范化 B.統一化 C.流程化 D.差異化

24.抓安全管理關鍵環節要加強（ACD）的檢查，確保全過程、全方位安全。

A.偏遠區域 B.不文明行為 C.易忽視地點 D.危險時段 25.抓履職盡責治“三松”要簡化各工種操作規程，及時制定新工藝、新設備操作規程，加強培訓，確保員工（ABC）。

A.熟悉原理 B.熟知要領 C.安全操作 D.撰寫論文

26.正常生產組織的單位，必須滿足安全生產環境條件，凡是存在(ABCD E)等不利于安全的因素，必須先采取停產措施，確保符合要求后，方可組織生產。

A.安全與生產發生矛盾 B.投入不到位 C.系統不完善 D.隊伍不穩定 E.員工培訓不過關

27.現場標準化要堅持“(AB)”原則，重點要在規范、統一、實用、安全上下功夫，嚴禁搞華而不實的形象工程。

A.經濟合理 B.安全可靠 C.艱苦樸素 D.美觀大方

28.進一步強化管理人員、專業技術人員業務素質提升培訓，各系統要制定培訓計劃，加強系統內的人員（CD）培養。

A.學歷職稱 B.管理經驗 C.專業知識 D.業務技能

29.抓應急管理要加強（ABCDE）等培訓教育，提高員工安全意識和自救互救能力。

A.事故案例 B.災害辨識 C.危險預知 D.風險預控 E.應急知識 30.堅持“無人則安、少人增安”的安全觀，落實“機械化換人、自動化減人”要求，加快推進（ABC）建設。

A.機械化 B.自動化 C.智能化 D.一體化

31.今年，除嚴格按照考核結果兌現區隊（車間）及以上級別人員“雙基”獎勵和一般職工安全結構工資外，鼓勵各單位圍繞班組自理和員工自律制定并實施安全風險抵押金制度，最大程度調動員工（BC）的主動性。

A.隱患買賣 B.自主保安 C.互助保安 D.學歷教育

32.凡因作風不扎實、執行力不到位、管理上出現問題的，實施（ABC），對情節嚴重的個人開展履職調查，并給予從嚴、從重處理。

A.安全分析 B.通報 C.約談 D.批評教育

33．堅持（ABD）的原則，加強地質構造和老空水探測工作，堅決防止因誤揭斷層、老空區而導致水害事故的發生。

A.有掘必探 B.先探后掘 C.綜合防治 D.先治后采 34.嚴格落實沖擊地壓“四個一”技術管理程序模式,即（ABCD）。A.一評價 B.一設計 C.一論證 D.一措施 E.一落實