第一篇：江蘇中煙工業公司文件

江蘇中煙工業公司文件

蘇煙工?2009?119號

關于印發江蘇中煙工業公司 對標工作實施方案的通知

各卷煙廠、機關有關部門：

現將《江蘇中煙工業公司對標工作實施方案》印發給你們，請結合企業、部門的實際，認真遵照執行。執行過程有何問題，及時報告工業公司。

附件：《江蘇中煙工業公司對標工作實施方案》

二ＯＯ九年四月二十八日

主題詞：煙草 對標 方案 通知 抄報：國家煙草專賣局。分送：公司各領導。

江蘇中煙工業公司辦公室 2009年4月29日印發 打字：傅立群 校對：陳志和（共印15份）

江蘇中煙工業公司對標工作實施方案

為進一步深入開展“企業管理年”活動，切實有效的開展對標工作，提升企業現代化管理水平，根據《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的精神，制訂本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“經濟效益保增長，企業管理上水平，骨干品牌擴規模”的總體目標，以降本增效為目的，以管理優化和技術創新為支撐，堅持高起點、高標準、高水平。通過開展對標工作，全面提升江蘇煙草工業的管理水平和核心競爭力。

二、組織與領導

1、組織機構

工業公司成立以蔣洪喜總經理為組長的對標工作領導小組，負責對全系統對標工作的組織領導，下設辦公室，具體負責對標的日常工作。

各卷煙廠相應成立以本企業主要負責人為組長的對標領導小組和辦公室，具體負責本企業對標工作的組織領導和全面開展對標工作。

2、工作職責 工業公司領導小組：

（1）負責全系統對標工作的組織領導工作。（2）提出全系統對標管理的工作目標，分類指導，安排部署對標工作。

（3）定期指導、檢查、考核全系統的對標管理工作，建立長效管理機制，組織指導就對標管理中的難點進行重點突破。

（4）對全系統對標工作的開展情況進行總結和通報。工業公司對標工作辦公室：

（1）根據領導小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各企業和公司相關職能部門，完成領導小組交辦的各項任務。

（2）負責審核各企業、公司相關部門的改進實施方案，指導、協調對標管理工作。

（3）定期分析、檢查各單位對標工作的開展情況。（4）負責及時收集、整理各企業、公司有關部門在開展對標工作中好的做法，定期組織開展對標工作總結和經驗交流。

（5）定期編制對標工作進展情況分析報告，報對標工作領導小組。

各卷煙廠領導小組：

（1）負責全廠對標工作的組織領導工作。

（2）根據省公司提出的全系統對標管理的工作目標，結合企業實際，制定本企業的對標管理工作目標，安排部署對標工作。（3）定期指導、檢查、考核全廠的對標管理工作，建立長效管理機制，組織指導就對標管理中的難點進行重點突破。

（4）對全廠對標工作的開展情況進行總結和通報，并上報省公司。

各卷煙廠對標工作辦公室：

（1）根據本企業領導小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各部門，完成領導小組交辦的各項任務。

（2）負責審核各部門的改進實施方案，指導、協調對標管理工作。

（3）定期召開對標分析會，分析、檢查各部門對標工作的開展情況，公布季度對標指標完成情況。

（4）負責及時收集、整理各部門在開展對標工作中好的做法，定期組織開展對標工作總結和經驗交流，不斷鞏固對標工作成果。

（5）編制對標工作進展情況分析報告，報對標工作領導小組。

三、工作目標

2009年半年目標：到三季度末，主要指標優于本企業去年同期，達到行業可比企業的平均水平以上，力爭在費用指標、煙葉和香精香料成本指標好于行業可比企業的平均水平，全系統輔材成本按可比口徑降低7500萬元以上。

2009年全年目標：主要指標在完成半年指標水平的基礎上，繼續有所提升。全系統輔材成本按可比口徑降低1.5億元以上，運輸成本與年初預算相比降低2500萬元以上，宣傳促銷及招待費力爭不突破2008年水平。

2010－2011年目標：爭取用2－3年時間，總體指標達到全行業可比企業的先進指標水平。

四、工作要求

1、加強領導，確保組織到位。要將對標工作擺在各級組織的重要議事日程，作為一項長期的、持續的工作來抓，切實加強組織領導，保證對標工作的持續有效的開展。各單位、公司各有關部門要按照公司領導小組的統一部署，加強對各自內部工作的組織和領導。各卷煙廠、公司各有關部門主要負責人要親自負責本部門對標工作的開展，為對標工作的開展提供充分的資源保障，選拔業務能力強，有敬業精神的優秀管理人員和技術骨干組成部門對標工作隊伍，落實省公司對標工作實施方案的各項要求。

2、加強宣貫，確保認識到位。學習是認識的基礎，認識是做好工作的前提。為更好的開展對標管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標宣貫，對領導層、管理層、操作層等各層次人員進行相關標準和知識的培訓，認識和了解對標工作相關內容，真正理解開展對標工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進對標工作，提升工作績效奠定良好的基礎。

3、分解任務，確保責任到位。按照國家局關于全面開展對標工作的意見和國家局定期公布的指標，準確把握工業公司、各卷煙廠在行業中所處的位置，找準薄弱項和薄弱環節，制定追趕目標和各項整改措施，并納入績效管理，保證指標分解落實到部門和個人，保證各項責任措施落實到位，并得到有效實施。

4、堅持與“企管年”活動相結合，確保對標工作取得實效。在開展對標工作中，要把優秀企業的先進指標與企業績效考核指標有機結合，明確本企業所處的地位，需要改進的地方，階段性目標的實現要求；與ERP建設有機結合，建立動態測量各部門投入和產出現狀及目標的方法；與“三標一體”建設有機結合，深入開展全面質量管理，堅持持續改進；與“四定”工作有機結合，強化學習培訓，不斷提高干部職工業務技能和綜合素質；與企業文化建設有機結合，深入開展精細化管理和持續創新。

5、堅持高標準，向先進企業看齊。通過開展對標工作，明確學習、趕超的目標，堅持高起點、高標準、高水平，提升科學管理水平，培育核心競爭力，增強企業發展的后勁。同時，做好長期的思想準備，做好打持久戰的準備，全面地分析，科學地規劃，有序地推進，穩步地提升。

6、堅持持續改進，提高企業管理水平。在對標工作開展的過程中，通過數據比對，深入分析產生優秀績效的過程，結合企業實際，認真分析數據產生的真正來源，影響的關鍵因素，存在的不足和弱點，找準工作的切入點和主攻點，確定階段性目標和工作方案，制定整改措施和攻關課題。加強組織協調、過程的管控，開展內外部學習交流，不斷激發創新動力，使企業的管理水平不斷提升。

五、工作措施

圍繞工作目標，按照分類指導、分類控制的原則，采取PDCA循環的工作程序和步驟，充分發揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術創新，將持續改進貫穿于對標工作的全過程。

1、建立開展對標工作的工作機制。通過加強制度建設，健全完善以下工作制度和分析評價制度，構建對標工作的長效管理機制。

（1）對標指標分析和財務指標構成分解的分析制度。分析對標指標構成的相關責任部門的控制水平，與標竿企業的差距，階段性達到指標的完成情況。

（2）生產調度效率評價以及相對應的生產能源消耗的分析評價制度。提高生產組織的生產效率和管理水平，減少生產能源空耗。

（3）生產消耗分析制度。通過對各廠原輔材料消耗的分析，查找存在問題的原因，尋找改進的空間。

（4）設備運行分析制度。提高設備的生產保障力和生產效率，控制維修費用。

（5）能源消耗分析制度。對企業能效狀況進行深入分析評價，通過開展能源審計，進行分析診斷，明確企業的節能方向。

（6）市場供貨周期、合理庫存保障與集約化生產組織的分析制度。在保證市場供應的基礎上，提高統一品牌的生產集約化程度。

（7）卷煙材料的供應周期和質量對生產效率影響的分析評價制度。在保證生產材料供應的前提下，減少生產設備的調整適應的時間和消耗，提高生產效率。

（8）卷煙材料采購價格動態分析評價制度。對市場價格發生變化進行預測和預警，對因采購價格的變化，對生產成本的影響進行分析，及時提出應對建議和意見。

（9）產品設計成本和產品生產維護成本控制分析評價制度。對新產品開發，老產品改造，正常產品維護，品牌共同生產，新工藝、新材料的應用等方面，建立設計成本、生產效率、生產消耗成本、生產質量成本控制的分析評價機制。統籌使用全系統庫存原料，保證產品質量，控制原料成本。

（10）原料采購價格預測和分析制度。對當年煙葉采購價格進行分析，對未來煙葉采購價格進行預測，為煙葉的合理使用和配方成本控制提供依據。

（11）宣傳促銷（含廣告）費用使用的分析評價制度。根據品牌發展規劃，通過對品牌目標市場營銷的策劃，對宣傳促銷（含廣告）費用的使用，進行效果評價，使費用的使用與品牌目標市場的發展規劃達到協調統一。（12）崗位技能競技和交流制度。在開展外部標竿學習的同時，確立全系統階段性內部崗位學習標竿，促進員工崗位技能和素質的持續共同提高。

（13）全系統資源有效利用管理機制。盤活資產存量，減少庫存資金占用和因技術進步、技術創新帶來的庫存物資報廢的資金浪費。

（14）對標工作成果固化制度。堅持持續改進，將開展對標工作中取得的成果，及時納入“三標一體”管理體系和技術標準、工作標準之中進行固化。

2、根據對標工作的階段性目標，結合本企業、本部門的實際，進行層層分解，做到職責明晰，目標明確。

3、實行月、季、年度定期分析制度。階段性分析總結對標工作的開展情況，確保各項工作的認真落實和有效開展。省公司對標辦公室將定期通報各企業工作開展的情況。

4、開展定期對標工作檢查、總結和交流。省公司每季度組織對各卷煙廠和公司機關責任部門開展對標工作的情況，進行檢查、總結和交流，工廠內部每月度開展對標工作的檢查、總結和交流，省公司財務、四個中心、原料、人力資源等業務線及時做好對標工作總結交流。

5、在繼續深入開展“四定”工作中，結合對標工作取得的管理成效，不斷優化崗位人力資源配置，提高工廠內部崗位工作效能。

6、深入挖掘ERP系統對企業生產經營管理的支撐作用。充分利用信息化手段，提高數據分析和決策支持的準確性、及時性。

7、要將開展對標工作與“三項檢查”有機結合，不斷提高科學管理、規范管理的水平。

8、組織開展專業化技術與管理培訓工作。按照年度培訓計劃安排，組織開展培訓，用現代企業管理的理念、方法和技術，提高全員的能力水平。

9、進一步完善績效管理體系，將對標指標及相關聯工作的完成情況納入績效考核。

第二篇：中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組文件

中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組文件

蘇煙工黨?2013?2號

中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組

關于表彰2012先進單位、先進集體和

先進工作者的決定

各卷煙廠、直屬公司黨委，公司機關黨委：

2012年，是江蘇煙草工業系統在新起點上全面推進現代煙草工業建設的重要一年。一年來，全系統干部職工在國家局和公司黨組的堅強領導下，堅持以科學發展為主題，緊密圍繞行業“1+5”的主要任務，貫徹落實“穩價格、保市場、強品牌、促發展”的基本要求，著力培育品牌、扎實開拓市場、推進科技創新、提升管理水平、加強隊伍建設，努力打造和培育“四個優勢”，企業保 — 1 —

持了科學持續健康發展的良好態勢，現代煙草工業建設邁出了新的堅實步伐。

在“現代煙草工業”建設過程中，全系統廣大干部職工團結拼搏、攻堅克難、開拓創新，涌現出一大批政治堅定、作風過硬、業績突出的單位、集體和個人。為弘揚正氣，表彰先進，激勵各單位各部門和廣大干部職工立足本職、建功立業，根據公司《先進單位、先進集體和先進工作者評選表彰辦法》，按照創新引領、突出貢獻的評選導向，經過公開、公平、公正的評選推薦，公司黨組決定：授予南京卷煙廠等5家單位“2012先進單位”稱號，授予市場營銷中心銷售二處河北辦事處等25個集體“2012先進集體”稱號，授予張興順等72名同志“2012先進工作者”稱號。

這次受到表彰的先進單位、集體和個人，是江蘇中煙各基層單位、集體和干部職工的優秀代表，他們自覺踐行“兩個至上”共同價值觀，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，弘揚實干、創新精神、敢于開拓、勇于擔當、追求卓越，充分展示了江蘇煙草工業系統各單位和廣大干部職工良好的精神風貌。

希望受到表彰的單位、集體和個人，要珍惜榮譽，再接再厲，不斷探索創新，切實真抓實干，扎扎實實做好各項工作，爭取為企業發展再立新功。全系統要廣泛開展學習先進、趕超先進、創先爭優活動，廣大干部職工要以受到表彰的先進為榜樣，圍繞“123”和“3個500億”戰略目標，認真學習貫徹黨的十八大精 — 2 —

神，持續推進“235”教育實踐活動，以更加奮發有為的精神狀態，更加務實進取的工作作風，一心一意謀發展，全心全意干事業，全面推進“卷煙上水平”各項工作，加快現代煙草工業建設步伐，為行業整體競爭力的提高以及地方經濟社會發展作出新的更大貢獻。

附件：《2012先進單位、先進集體和先進工作者名單》

中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組

2013年1月21日

（可公開）

附件

2012江蘇中煙工業有限責任公司

先進單位、先進集體和先進工作者名單

一、先進單位（5個）

南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠、技術研發中心、原料供應部

二、先進集體（25個）

公司機關：市場營銷中心銷售二處河北辦事處、市場營銷中心銷售三處川渝藏辦事處、技術研發中心工藝研究所、技術研發中心化學研究所、技術研發中心配方研究所、技術研發中心香精香料研究所、生產制造中心生產運行處、原料供應部煙葉采購一處、原料供應部煙葉采購二處

南京卷煙廠： 生產制造處、安保處、政工處（工會、離退辦、團委）、綜合管理處（信息中心）

徐州卷煙廠： 品質管理處、生產制造處、人力資源處、信息中心

淮陰卷煙廠：生產制造處、安全保衛處、企業管理處、財務管理處

南通煙濾嘴有限責任公司：生產制造處、技術研發（營銷）— 4 —

中心

江蘇鑫源煙草薄片有限公司：基建工程組、工藝設備組

三、先進工作者（72名）

公司機關：張興順、盧超、孫蘇萍、宋麗莉、印德春、洪舒明、邢陽、趙媛媛、王安勇、薛淮生、莊亞東、朱懷遠、嚴靜、徐冬梅、陳建軍、許志強

南京卷煙廠： 陳東魁、馬啟忠、陳亮、王川、甘學文、顧振鳴、劉亞非、姚蓓蓓、王偉、盧俊、朱仕文、陳勇健、王猛、俞優敏、韓瑋、牛慶云

徐州卷煙廠： 丁培健、陳碩、薄云川、邵其豐、王萍、劉兵、楊凱、王興民、齊曉玲、劉長莉、龔偉、任家樹、崔源、高浩、苗開鋒、譚慧

淮陰卷煙廠：葉汝倩、陳暄、杜健柳、袁小琴、曹永強、王兆祥、劉尚友、黃霞紅、劉惠珍、胡金華、王澤宇、胡曉、劉才、張雅婧、時善純、盧福建

南通煙濾嘴有限責任公司：盛培秀、倪敏、張雪松、張麗 江蘇鑫源煙草薄片有限公司：王軍、王昊、吳銳、蔣宇凡

分送：機關各部門。

江蘇中煙工業有限責任公司辦公室2013年1月22日印發— 5 —

第三篇：江蘇中煙工業公司企業文化建設項目實施方案

心之所向，所向披靡

江蘇中煙工業公司企業文化建設項目實施方案

根據《中國煙草企業文化建設綱要》、《煙草行業文化架構體系》，以及國家局企業文化建設工作會議精神，按照江蘇中煙工業公司2009年工作會議精神，《江蘇中煙工業公司2009－2011年企業文化建設規劃》，為全面、深入開展企業文化建設工作，順利推進企業文化建設項目的實施，結合江蘇中煙實際，特制定公司企業文化建設項目實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，以全面建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的江蘇煙草工業為載體，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面，進一步整合、提升和創新，高標準、高起點開展企業文化項目建設，形成具有江蘇中煙特色、富有魅力的優秀企業文化，并推進文化管理，不斷提升文化軟實力，為企業躋身行業“兩個10多個”提供強勁的文化動力和支撐。

二、總體目標

通過企業文化建設，形成符合企業發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生產生活環境進一步優化，展現充滿活力的現代化企業形象、優質的品牌形象、健康文明的員工形象，實現企業發展與員工發展相和諧，企業文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業競爭優勢和發展質量，推進企業持續平穩健康發展。

三、主要任務

開展調研診斷，科學設計富有江蘇中煙特色的文化架構體系，重點定位企業的核心價值觀、精神、戰略和愿景；開展全員培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的主動性和積極性，有效規范員工行為；搭建全員參與的企業文化傳播機制，做實、做細文化宣貫工作，規范視覺識別系統；加強制度建設，狠抓文化理念的落地深植，實現內化于心、外化于形、固化于制；完善企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，促進企業文化建設向系統化、規范化、標準化方向發展。

四、基本原則

企業文化建設是一項系統工程，涉及的范圍廣內容多，實施過程中要把握其內在規律，江蘇中煙企業文化建設要遵循四方面的基本原則。

1、堅持以人為本的原則

員工是企業的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者，要充分發揮全體員工的積極性和創造性，充分聽取員工的意見和建議，通過多種形式發動員工積極投身企業文化建設，做到每一個環節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設局面。要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系，領導干部要率先垂范，積極做倡導者、推行者，帶頭思考，帶頭實踐，承擔起在企業文化建設中應負的責任。

2、堅持務求實效的原則

要緊緊圍繞企業實踐來推進企業文化建設，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業文化管理體系和激勵約束機制。要用科學的態度抓質量，在實施中要高起點，求精求好，做精品工程，突出重點，務求實效。要堅持創新發展、與時俱進，在工作實踐中不斷賦予企業文化新的內涵，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展服務，取得扎實成效。

3、堅持系統運作的原則

企業文化建設作為一項復雜的系統工程，它的建設是一個漸進過程，要運用系統論的方法，從企業長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、分階段、有重點地不斷推進。必須明確總體目標和階段性目標，廣大干部職工都要明確任務，各負其責，分層次落實，只有上下齊心協力，協調運作，才能把企業文化建設落實到實際工作中去。要堅持與管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，協同發展，相互支撐，相互滲透，優勢互補。

4、堅持突出特色的原則

抓好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性。必須準確把握企業的歷史、現狀、未來，挖掘提煉具有企業鮮明特色的文化內涵，走出一條具有江蘇中煙特色的企業文化建設之路。要聯系實際，深入挖掘全系統長期發展中形成的文化資源，借鑒先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行繼承創新，進一步弘揚時代精神，突出企業特色。各卷煙廠、直屬公司要結合地域文化和自身特點，把共性與個性有機結合起來，在公司統一的企業文化下，進一步細化和優化自己的企業文化。

五、方法步驟

根據企業文化建設的目標任務,要科學把握運作程序和重點環節。結合江蘇中煙實際，公司企業文化建設項目分六個模塊實施。

第一模塊 調研診斷

時間：5月－6月

模塊目標：掌握江蘇中煙企業文化現狀，理清江蘇中煙未來的發展思路，尋找企業文化建設的重點和方向，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。

模塊任務：

1、對江蘇中煙企業文化現狀進行廣泛深入的調研，通過與全系統干部職工進行訪談、座談、跟班體驗、問卷調查等，對公司和各直屬企業現有企業文化基礎進行調研分析，準確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析影響企業發展戰略的因素，從定性和定量角度分析和準確把握公司企業文化現狀，尋找企業文化建設的重點和方向，并做出準確的判斷和定位，形成《江蘇中煙企業文化診斷報告》。

2、通過召開啟動大會及培訓在全系統營造企業文化建設的良好氛圍。在全系統開展企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念和企業文化典型案例“雙種子”征集活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。

3、在公司網站、報刊建立企業文化專欄，出刊企業文化小冊子，傳播知識，及時發布動態，建立起互動、共享的企業文化運行平臺，提高企業文化建設的透明度和規范性。

第二模塊 提煉、構建企業文化體系

時間：6月－7月

模塊目標：根據調研診斷結果，通過研討、培訓，集中全員智慧，構建富有江蘇中煙特色的企業文化理念體系。

模塊任務：

1、在公司和各直屬企業開展企業文化研討營活動，組織全員參與企業文化理念研討與提煉工作，結合地域文化、企業歷史發展、企業未來戰略等要素，集中全體員工的智慧，提煉出具有江蘇中煙特色的優秀企業文化元素。

2、組織各層級代表，對企業文化理念開展研討，形成初步的企業文化體系。將企業文化體系自上而下和自下而上，全面征求公司各部門和各單位意見后，按照收集整理的修改意見，對企業文化體系作進一步完善和修正，最終形成具有江蘇中煙特色的文化架構體系，編寫、設計、形成《江蘇中煙企業文化手冊》。

3、根據提煉形成的江蘇中煙企業文化，開展企業文化案例的收集、編寫、編輯工作。組織各部門、各直屬企業推薦內訓師，建立企業文化骨干隊伍；對文化骨干進行案例收集和撰寫培訓，將企業文化理念案例化，形成《江蘇中煙企業文化建設典型事例集》。

4、2009年是《中國煙草視覺識別系統》廣泛應用的第一年，要在《中國煙草視覺識別系統》使用要求的基礎上，設計《江蘇中煙視覺識別系統》和《江蘇中煙企業畫冊》，構建完整的視覺識別體系，將江蘇中煙的企業愿景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象。

5、遵循企業文化理念體系要求，制定員工行為規范，形成《江蘇中煙員工手冊》和《江蘇中煙員工行為規范》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內強素質、外樹形象，塑造江蘇中煙人的良好形象。

第三模塊 企業文化長效機制建設

時間：7月-8月

模塊目標：根據企業文化體系，制定企業文化傳播、宣貫、落地、推廣方案，對內、對外傳播企業文化，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

模塊任務：

1、對企業文化建設的一系列成果進行展示，動員全體員工認真學習，制定《企業文化全員參與機制》，制定并實施《江蘇中煙企業文化宣貫落地、對內對外全面推廣方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。

2、進行廣泛深入地內貫外宣。利用報刊、網站、宣傳欄、板報等各種載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化宣貫氛圍。通過舉辦企業文化共識營、策劃宣傳活動、編寫宣傳提綱，召開研討會、交流會和在網站、報刊上開辟企業文化專欄等多種形式，對員工進行系統宣貫，大力宣傳企業價值觀、企業精神、經營管理理念和企業發展目標等，使全系統干部職工全面掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入有效地教育，促進企業文化落地轉化，引導全系統干部職工將企業文化內化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企業文化評價和激勵機制，制定《江蘇中煙企業文化維護方案》，保證企業文化長效機制的建設。在企業文化理念的引導下，審視各項管理制度，提出《江蘇中煙管理制度改善建議》，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

第四模塊：企業文化培訓

時間：5月－9月

模塊目標：設計培訓體系、開發培訓教材，在企業文化建設的不同階段，通過企業文化培訓傳播企業文化基本知識，使理念體系得到廣泛認知、認同。

具體任務：

1、調研診斷階段，在公司和各直屬企業組織開展企業文化普及培訓，培訓企業文化基礎知識、企業文化的作用、企業文化在管理實踐中的運用等內容，廣泛動員，建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。

2、提煉構建企業文化體系階段，在公司、各直屬企業開展企業文化研討營、共識營，對公司領導層、處級管理干部、管理人員，各直屬單位領導、中層管理人員、基層員工開展文化建設方法、工具，文化構建原理等內容的培訓。在市場營銷中心和政工部門負責人、聯合項目組成員中開展品牌－企業文化研討營。對文化骨干進行案例撰寫培訓。通過培訓，加深全員對企業文化的了解，深化對企業文化的認知，對公司企業文化理念體系進行解讀。

3、長效機制建設階段，根據《員工手冊》、《員工行為規范》，開展企業文化理念宣貫、行為規范培訓，使員工自覺將文化倡導的價值觀貫徹到日常行為中；對文化骨干進行文化融入管理、企業文化長效機制建設培訓，傳授文化宣貫、制度審計的方式、方法和技巧，加深對企業文化融入管理、企業文化長效機制建設的理解以及技能方法的掌握，促進理念認同，規范員工行為，營造和諧的企業氛圍。

4、開展企業文化內訓師培訓，分2個階段，對各部門、各直屬企業推薦的內訓師開展基本培訓和進階培訓。通過培訓建立一支業務精、素質好、能力強的企業文化內訓師隊伍，作為推動企業文化落地深植的重要保證。開發完善的企業文化培訓教材，設計企業文化培訓體系。

第五模塊 企業文化建設評價、考核體系

時間：8月-9月

模塊目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激發全系統的企業文化建設活力，保障企業文化建設持續發展。

具體任務：

1、根據《中國煙草企業文化評價體系》及企業文化評價理論，結合江蘇中煙企業文化建設實際，科學設計、確定江蘇中煙企業文化評價、考核體系，形成《江蘇中煙企業文化建設評價、考核體系》。

2、搭建有效的企業文化管理運行平臺。建設企業文化建設的長效機制，提升文化骨干的執行能力、創新能力和協作能力，固化企業文化建設成果。

第六模塊 制定企業文化完善、維護方案

時間：8月－9月

模塊目標：制定企業文化維護方案，通過企業文化咨詢公司對企業文化工作的執行輔導服務，不斷完善、維護企業文化體系。

具體任務：

1、對企業文化建設項目進行全面總結，形成企業文化建設項目成果。對取得的成果進行深入地分析，深刻總結經驗教訓，制定《江蘇中煙企業文化維護方案》，便于持續改進提高。

2、根據《江蘇中煙企業文化維護方案》和江蘇中煙企業文化建設規劃并結合企業實際，制定下一的企業文化建設實施方案，保證企業文化建設穩步向前推進。

六、組織領導

企業文化建設項目實施時間為3個月，時間緊，任務重,各級各單位要高度重視，切實按照公司的統一部署，積極主動參與、周密細致安排、扎實有效推進，確保企業文化建設項目取得圓滿成功。

1、加強領導，落實責任

企業文化建設作為一項全局性工程，需要各單位、各部門通力合作，需要全系統員工積極參與，要建立健全強有力的組織機構為企業文化建設提供保障。公司成立了企業文化建設指導委員會、執行委員會和聯合工作組，成員由公司領導、公司各部門負責人，各直屬單位主要領導、分管領導、職能部門負責人，咨詢公司專家、相關職能人員等組成。要落實工作責任，高標準、嚴要求，確保企業文化建設質量。指導委員會和執行委員會要加強對全系統企業文化建設的組織領導、協調指導和督促檢查，確保企業文化建設項目有效推進；聯合工作組要切實擔負起責任，密切配合，形成合力，確保項目實施有力，開展有序；各直屬單位要有相應的組織機構，主要領導是企業文化建設的第一責任人，要全面負責單位企業文化建設的組織與實施工作,確保形成層層抓落實的工作格局。

2、加強培訓，深化理解

培訓是企業文化建設中的重要模塊，從企業文化啟動開始，到調研診斷、提煉設計、宣貫落地，培訓貫穿于整個項目建設過程中，研討營、共識營、文化師培訓等培訓項目對企業文化建設起到積極的作用。要合理安排工作，確保廣大干部職工按計劃參加培訓。通過對全體員工的系統培訓，引導廣大員工充分認識企業文化建設的重要性和必要性，全面掌握企業文化的基本內容和基本要求，準確把握江蘇中煙企業文化的深刻內涵，不斷強化認知認同，形成人人參與、上下同心、共建共享的文化氛圍。

3、加強宣傳，營造氛圍

要建立各種載體和平臺，進行強有力的宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。要充分利用網站和江蘇中煙報、江蘇中煙雜志等各種載體，通過開辟專欄、專版、專刊等形式，進行全方位、多角度的宣傳；要精心策劃，開展各種豐富多彩的活動，使全體員工始終保持濃厚的興趣；要不斷挖掘典型，宣傳推廣各級各單位在企業文化建設中的經驗做法，發揮示范引導作用，使全體員工始終保持積極向上的精神狀態。

4、加強實踐，提高實效

要在“實”字上下工夫，把企業文化建設與生產經營實踐緊密結合起來，與學習實踐科學發展觀相結合，與“企業文化管理年”活動相結合，與完成企業目標任務相結合,將企業文化落地深植到企業經營、管理流程中，把它滲透到企業的每一項規章制度以及工作規范、標準和行為準則中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化的引導和控制作用，在潛移默化中提高全體員工的認識。要使企業文化建設與生產經營同規劃、同部署、同建設、同檢查，確保企業文化發揮實效。

5、加強考核，保證質量 在企業文化實施過程中，要以《中國煙草行業文化評價體系》為標準，建立江蘇中煙企業文化評價體系，對各級各單位企業文化建設進行全面評價，并依托評價體系對企業文化建設進行總結，引導發展，不斷提高企業文化建設水平。要建立健全激勵機制，把企業文化建設工作情況納入績效考核體系，在各類評比、評選、考核中都要將企業文化的執行和建設情況作為評價指標，全面掌握全系統企業文化建設工作現狀，確保提高企業文化建設質量。勤勞的蜜蜂有糖吃

企業文化建設是一項長期的戰略任務，項目的完成只是一個起點，要通過建立健全考核激勵機制，確保企業文化建設常抓不懈，不斷提高成效。

第四篇：2018江蘇中煙工業應屆高校畢業生招聘流程

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 2018江蘇中煙工業應屆高校畢業生招聘流程

中公國企招聘網為大家帶來2018中國煙草招聘備考資料，中公國企教師團隊精心研發，全力助力考生順利通過中國煙草招聘考試，中國煙草每年每月各省均有招聘，大家有心儀的煙草公司要及早做好復習準備哦！

一、報名時間及方式 1.報名時間

網上報名時間為2017年12月20日至12月28日;現場報名時間根據各用人單位安排確定。

2.報名方式

(1)各用人單位參加高校招聘會接受現場報名。(2)各用人單位報名郵箱接受網上報名。南京卷煙廠報名郵箱：nyzp@jszygs.com;徐州卷煙廠報名郵箱：wangyanwei8008@sina.com;淮陰卷煙廠報名郵箱：duonan@vip.sina.com;南通煙濾嘴有限責任公司報名郵箱：ntylz_hr@163.com。3.資格審核

用人單位根據江蘇中煙2018應屆高校畢業生招聘計劃及本公告確定的報考條件，對應聘人員的報名材料進行資格審查，確定符合報考條件參加筆試人員，短信通知參考人員。

二、招聘考試 1.時間地點

招聘考試分為筆試和面試。根據筆試成績，按照各招聘專業計劃數一定的比

考試必備：煙草專用教材

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 例確定參加面試人員。筆試成績占綜合成績的40%，面試成績占綜合成績的60%。筆試面試時間初定于2018年一季度，具體時間地點及相關事宜短信通知。

2.考試內容

筆試主要測試應聘人員的知識水平、綜合素質和履職能力，內容主要為公共基礎知識、行政職業能力測驗等，不指定復習大綱和教材。面試主要測試應聘人員的專業知識水平、溝通能力、思維反映能力、語言表達能力等，內容主要是報考崗位所要求的基本素質和綜合能力。

筆試面試不舉辦也不委托任何機構開設輔導培訓班。

三、確定擬錄人員名單

根據綜合成績從高到低確定擬錄用人員名單。綜合成績相同的，按面試成績從高到低排名選取。

四、體檢

1.擬錄用人員必須參加用人單位統一組織的體檢，體檢合格者方可錄用。體檢不合格的，組織復檢一次，體檢結論以復檢為準。

2.體檢前進行現場資格審查，應聘人員須提供本人身份證、報到證、學歷學位證書或教育部學歷認定證書、畢業生雙向選擇就業推薦表、就業協議、英語和計算機等級證書等材料的原件。凡有關材料主要信息不實或不符合報考崗位條件和要求的，取消該應聘人員參加體檢的資格。

五、錄用

對體檢合格的擬錄用人員，進行為期7天的公示，公示無異議的人員，用人單位辦理錄用手續。錄用人員薪酬待遇以江蘇中煙相關規定為準。

更多詳細資料可關注中公國企招聘網,大家備考同時可以實時關注國企招聘考試網，在備考過程中自身對專業知識理不夠的同學也可以參考一下中公國企的煙草招聘培訓，有需要輔導的同學可以來咨詢一下哦！

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第五篇：江蘇中煙2015年行業企業管理現場會交流匯報材料(定稿)

精于創新

益在價值 積極探索江蘇中煙轉型發展之路

——在2015年全國煙草行業企業管理現場會上的匯報

（2015年12月17日）江蘇中煙工業有限責任公司

曾獻兵

近年來，面對宏觀經濟“新常態”和行業發展“四大難題”，江蘇中煙秉持為國家和消費者創造價值這一核心使命，將精益管理與轉型發展相融合，積極探索建立價值管理體系，使企業管理成為基于價值管理的全過程控制，實現從要素驅動向創新驅動轉變，由傳統管理向價值管理轉型。

一、圍繞戰略規劃，強化頂層設計。

“不謀全局，不足謀一域”。我們從推行精益管理之初，就把服從服務于行業和公司整體戰略作為根本出發點，確保精益管理從一開始就循著正確的方向前行。自2014年起，公司系統用歷時一年的時間，自下而上、全員參與、群策群力開展戰略大討論。按照凌成興局長對江蘇煙草“三個楷模”的發展定位，適應新常態下的時代要求，堅持問題導向，從不同維度、不同領域、不同視角對江蘇中煙的戰略目標、發展遵循、主要任務、存在問題和前進路徑等進行深入研討和科學論證，確立了“建設時代企業”戰略，把細支煙發展提升到企業戰略高度。圍繞這些戰略，不斷完善精益管理頂層設計，使之真正從“細枝末節”、“小修小補”中走出來，防止推 進過程中的“碎片化”現象。在總體思路上：注重整體性、統領性、協同性，更加強調可操作性，以“任務書”、“時間表”、“路線圖”清晰主體、明確任務、確定時限、落到實處。在實施推進上：制定精益管理一個“指導意見”和六個“實施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品質、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”為精益目標；構建“目標、運行、創新、保障”四個支撐保障體系，聚焦“營銷、研發、生產、物流、采購”五大核心領域，充分發揮目標體系的“牽引導向”作用，運行體系的“持續推進”作用，創新體系的“動力引擎”作用，保障體系的“激勵約束”作用，為精益管理工作開展提供制度依據和工作遵循。

二、圍繞管理增值，強化創新驅動。

緊扣價值創造核心，按照創新驅動發展的要求，加快推進體制創新、機制創新和技術創新。

體制創新。按照責權利對等配置的原則，系統梳理職責職能，分層分級賦能授權，形成職責明確、責任清晰、運轉快捷的組織架構。推進完善市場營銷中心非法人實體建設，積極探索基于精益營銷的“三三制”組織系統新模式，形成組織建設、機制建設和文化建設“三位一體”架構，使管理思想、價值體系、營銷理念“三面并舉”；組織結構、領導體制、信息溝通“三維共建”；創新、考評、激勵“三管齊下”。探索建立以市場為導向的技術研發體制，以課題制、擂臺制打破業務職能壁壘，打造開放平臺、構建開放系統、公平競爭擇優，提升產品研發質量與效率。堅持把全面預算管理作為戰略落地的工具，作為提升整體管理水平的主線，將預算定額制 定與精益管理目標結合，以預算信息系統為抓手，加強執行控制、強化評價考核，實現成本費用全過程控制。

機制創新。績效考核機制，聚焦KPI指標，設計形成一個辦法、一個考評、兩項考核的績效考核體系，制定了三個實施細則和七個專項考核文件，分類重點考核、嚴格掛鉤兌現。薪酬分配機制，進一步向基層一線和核心領域傾斜，目標導向、考核激勵、拉開差距、激發活力。選人用人機制，突出高精尖人才引進培養，推進人力資源整體規劃；突出總部人員引進和新進人員招聘，明確規則、量化標準、競爭上崗、規制流動。創新激勵機制，制定“創新工作管理辦法”和五個實施細則，暢通群眾性創新渠道，將全員性改善納入績效管理、規范常態運作，激發員工積極性和創造性。

技術創新。加快大數據系統建設，拓展功能、深挖應用，為產品研發精準定位，為葉組配方數字化設計提供支撐。組織關鍵技術攻關，推進加香加料均勻施加技術、“三絲摻配”精準控制技術、多點生產均質化控制技術應用研究，實現工藝參數、煙支單重、煙支吸阻等在線控制，形成蘇產卷煙特色工藝和有支撐、成體系、能感知的細支煙專有技術體系。開展“十二五”技改專線設備及工藝技術的消化吸收和再創新，為柔性化生產和智能化制造奠定基礎。

三、圍繞精益目標，強化系統推進。

對生產經營環節流程進行價值流分析，分類制定精益管理KPI考核指標，注重目標管理、協調系統推進。

強化服務，著力推進精益營銷。為營銷人員配備移動終端，實時掌握營銷日常工作和網點銷售數據，實現遠程實時調度指揮。通 過對大數據的采集、篩選、分析、應用和分享，實現精準市場定位、精準市場細分、精準鎖定目標群體。積極跟進行業市場化取向改革，以南京市煙草公司為試點，通過打造共同信息平臺，構建以“需求拉動商流、訂單驅動物流、協同貫穿信息流”為主要特征的工商一體化精益供應鏈，打造基于價值鏈的工商協同精益營銷模式，從新品研發方向、產品定位、品吸改進到市場預測、投放布局、計劃銜接、生產組織、物流配送等進行全過程對接，實現精準投放、精確調控、精細服務。

突出效率，著力推進精益研發。以精益視角審視研發活動，應用精益工具對研發流程進行梳理再造，壓縮冗余環節；對研發過程中的“調研、開發、轉化”三個階段，分段實施精益化戰略，強調協同融合、提高研發效率。運用大數據工具，系統分析市場反饋、顧客體驗、市場調查等海量數據，精準定位新品研發方向，采取多次迭代、實驗設計等方法，準確獲取用戶數據，減少試錯浪費。在細支煙研發中，我們以中式卷煙消費感官表征為基礎，精益葉組配方設計；以質量長效穩定為目標，精益加工工藝設計；以厚重歷史文化為元素，精益商標和煙用材料設計，形成了技術進步、成本節約、價值提升的細支煙研發模式，為蘇產細支煙“引領消費、領跑高端”提供有力支撐。

優化流程，著力推進精益物流。以單箱物流費用、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率等“一費七率”為關鍵指標，優化業務流、實物流、信息流、作業流和資金流，實現產品配送、輔材回收、運費結算的“一單式”管理，使工商之間、承運商之間達到信息共享、互通、互聯，打通供應鏈之間的梗阻，實現供應鏈資源的優化配置。今年以來，我們對2200余條線路進行優化，共減少運輸里程40余萬公里，運輸費用下降2個百分點，運輸效率提升10個百分點。

打牢基礎，著力推進精益生產。堅持“精簡高效流暢，消除非增值環節”的精益生產理念，應用價值流分析、人機聯合法和流程經濟原則等精益管理工具，在拉動式生產、自動化、防差錯、先進操作法、人才育成等14個方面，以優化流程為手段，消除無效環節；以課題研究為載體，實施精益改善；以標準作業為原點，提高工作效率，形成了具有自身特色的生產組織管理模式，取得明顯成效。如南京卷煙廠實現生產流程25.78%的增值率；“均衡化生產”小線等待時間從3小時降為2小時，兩班22人優化為11人；對“九五”時期的制絲設備精心呵護，證明了老設備保值增值仍大有可為。

四、圍繞精益文化，激發內生活力。

緊扣凝聚共識、打造團隊和示范引領三個環節，將企業文化融入精益管理，使精益由管理理念轉變為行為自覺，讓精益流進企業的血液，融入員工的內心。

發揮理念認同的凝聚作用。啟動實施企業文化全面提升工程，傳承優秀底蘊、賦予時代內涵，塑造員工高度認同并自覺踐行的精益文化理念。以“精益行為文化”建設為重點，倡導“一絲不茍、精益求精”的工匠精神，營造“改善、改善、再改善”的精益氛圍，打造善于發現問題、勇于接受挑戰的員工隊伍。堅持自上而下的理念引導，利用內部報刊網、班組看板及會議培訓等載體，宣傳精益、倡導精益，人人找問題、人人想精益，實現“從要我精益到我要精 益”的轉變。“減少浪費、持續改善、追求卓越”的精益思想已成為江蘇中煙企業文化的重要組成部分，在全體員工心中落地生根。

發揮精益團隊的支撐作用。加強精益人才培訓，在南京卷煙廠建立精益“道場”，分批次、分層級組織精益管理培訓。兩年來累計開展培訓191場次，參訓人員7544人次。豐富精益互動手段，建立精益微信平臺，開展精益知識競賽，組織“精益大家談”，征集精益研討論文，交流精益經驗、展示精益成果、發現精益人才。開展精益課題研究，以“精益十佳”創建為契機，積極開展精益設備管理、精益成本管理、精益人才育成等專題活動，通過創新課題研究、QC小組活動、合理化建議、群眾性小改小革，鍛造精益班組、精益車間和精益團隊。

發揮精益典型的示范作用。鼓勵并通過小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等“十小活動”，發現精益典型，評選最佳改善明星、最佳改善團隊、最佳優秀合理化建議，提煉總結經驗、及時宣傳引導，通過“找標桿、立標桿、學標桿”來推廣精益成果；通過讓改善明星上“墻”、使創新故事成“書”、促提案成果見“影”、給改善團隊命“名”，充分發揮標桿典型的引領示范作用。

五、精益管理成效和體會

受益于精益管理，江蘇中煙的生產經營管理取得了實實在在的進步，歸結為七個方面：

企業保持平穩發展。1-10月份，卷煙調撥銷售235.53萬箱，同比增長10.17%；自產卷煙調撥結構3.03萬元/箱，同比增長6.44%；實現稅利431.64億元，同比增長4.32%。細支卷煙快速增長。1-10月份，蘇產細支煙商業銷量26.59萬箱，同比增長142.1%，占全國總銷量的45.53%。一類細支煙商業銷量9.67萬箱，增長62.05%，占全國總銷量的67.15%，在品類、規模、價值等方面繼續保持行業引領優勢。

生產效率持續提升。1-10月份，在崗員工人均勞動生產率為610.07（箱/人/年），同比提升3.91%；人均銷量5591箱/人，同比提升10.6%；卷接設備運行效率平均為95.35%，包裝設備運行效率平均為90.24%。

產品質量保持穩定。1-10月份，產品質量市場抽檢合格率100%；焦油加權平均值10.23mg/支，同比下降2.4%；市場質量反饋率由0.22PPM下降到0.1PPM。

單箱費用有效控制。1-10月份，單箱可控費用150.46元/箱，同比下降16.45%；單箱耗煙葉量為32.363公斤/箱，同比下降3.22%；單箱綜合能耗12.32公斤標煤/箱，同比下降5.11%。在行業32項對標指標中，公司有13項指標排名前3，三項費用率、管理費用占銷售收入比重、三類煙香精香料單箱成本等指標排名第1。

降本降耗成效明顯。1-10月份，內部挖潛初步測算達到2.62億元。其中：研發環節綜合節約成本約1億元，原料環節節約成本約6558萬元，輔料環節節約成本約9673萬元。煙葉工作保持了10多年始終沒有報廢原料的記錄。

創新成果不斷涌現。兩年來累計開展創新項目1862項，創造直接經濟效益1.89億元，取得授權專利262項，其中發明專利31項。南京卷煙廠榮獲“全國六西格瑪管理推進先進企業”稱號，淮 陰卷煙廠連續2年獲得“江蘇省管理創新示范企業”稱號，徐州卷煙廠連續7次獲行業QC成果一等獎。

近年來精益管理工作的探索實踐，我們深切的感受到：頂層設計是精益管理的核心。決策層必須站在發展全局謀劃精益管理工作，集中系統資源、整合系統要素、協調系統功能，事事有遵循、有目標、有考核，形成自上而下、層層銜接、環環相扣的合力。系統推進是精益管理的關鍵。精益管理是企業管理全面上水平的系統性工作，必須總體規劃、協調聯動、系統開展，絕不能停留在應用一些精益工具，開展一些精益改善活動的層面。體制機制是精益管理的保障。好的戰略和想法，都要依靠一定的規則去實施，沒有科學的體制機制作保障，所有的想法只能停留在紙面上。以人為中心是精益管理的精髓。人是推動發展的根本力量。只有始終堅持員工的主體地位，凝聚共識、匯聚力量，實現員工與企業同成長、共進步，才能使精益管理始終保持旺盛生命力。

六、下一步工作思考

在國家局黨組的領導下，我們緊扣價值創造和創新驅動，系統推進精益管理工作，在探索實踐中取得了一定成效，積累了一些經驗。今后我們將以此次現場會為新起點，學習借鑒兄弟單位的好思路好經驗，向著精益管理更高標準、更高水平、更高境界邁進。

學習貫徹“五大理念”，科學規劃“十三五”發展。貫徹落實中央關于“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，堅持“建設時代企業”發展戰略，在認真謀劃“十三五”發展規劃的基礎上，堅持問題導向、強化創新驅動，將精益管理深度融入規劃，發揮規 劃的指導和引領作用。

注重價值核心作用，全面深化精益管理。以價值創造為核心，在鞏固營銷、研發、生產、采購、物流等領域既有成果的基礎上，總結經驗、查找不足、持續改進、完善提升。“十三五”期間將公司所有業務條線、所有管理工作全部納入精益管理范疇。

突出目標引領導向，強化管理體系支撐。以質量、環境、職業健康、計量、能源五大管理體系為基礎，繼續完善覆蓋所有部門單位、所有業務領域的綜合管理體系，充分發揮目標導向作用，使各項工作都能沿著精益的軌道砥礪前行。

完善創新平臺構建，激發企業內生活力。加強員工成長通道建設，完善以業績為導向的晉升、獎勵、分配機制，搭建有利員工成長、展示個人才華、實現人生價值的創新平臺，激發內生活力，助推轉型升級。

發展永不停步，精益永無止境。在宏觀經濟“新常態”的大背景下，精益管理在行業轉型升級的進程中，必將越來越彰顯其重要價值。江蘇中煙將在國家局黨組的堅強領導下，以創新思維謀劃精益，用系統思維推進精益，堅定不移走好精益管理之路，為行業“謀劃三大課題，提升五個形象”作出應有貢獻。