第一篇：2014年骨傷一科科室總結(jié)

2014年骨傷一科科室總結(jié)

馬紅煒

2014年是大力推行績效改革的一年，在醫(yī)院院班子領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科醫(yī)護人員協(xié)調(diào)一致，全科人員在工作上積極主動，解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心。通過開展新技術(shù)提高治療性收入、降低藥占比、合理適度檢查等措施優(yōu)化調(diào)整科室診療結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)能力。結(jié)合本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實，踏實苦干，一年來出色地完成了績效改革及各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、按照醫(yī)院的績效考核要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”。科室上下做到積極主動、放棄

十一、古爾邦等大量的休假時間，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院整體效益、科室效益作出較大貢獻。

二、科室認真踐行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，認真執(zhí)行醫(yī)保政策。科室獎金發(fā)放與績效考核掛鉤，較好地完成了各項工作任務(wù)。

三、按照醫(yī)院整體規(guī)劃，著眼長遠發(fā)展，認真做好國家臨床重點專科各項工作.四、全科人員認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神，深入學習科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立“以病人為中心，一切服務(wù)于病人，一切方便于病人”的工作理念，強化醫(yī)務(wù)人員對病人要有愛心、關(guān)心、耐心、細心、責任心。落實好醫(yī)院“群 眾路線”各項措施，科室人員規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，加強醫(yī)患溝通，本著人性化服務(wù)原則，開展實踐活動，年內(nèi)無投訴，收到患者表揚信20余次。我科馬紅煒獲得2014寧夏“新世紀313人才”稱號。我科顧常慶代表我院參加銀川市急救大賽，獲得團體第一名、“醫(yī)療急救標兵”的光榮稱號。

五、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)科里的各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科室人員工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、病人多、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，推行各種便民措施讓病人滿意。

六、在宣傳工作上，結(jié)合我科實際，通過將科室人員介紹、本科特色、服務(wù)承諾、中醫(yī)藥知識宣傳上墻，印制科室醫(yī)患聯(lián)系卡、專家名片，報紙投稿、電視專訪、義診等各種形式深入廣泛宣傳我科整體醫(yī)療服務(wù)功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等。增強了科室整體知名度和專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為科室業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用，使得周邊及本地患者增加明顯。

七、科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，取得顯著效果：

1、制定新的績效考核制度，抓好合理用藥，特別重視醫(yī)保種類和額度，合理使用抗菌藥物。

2、根據(jù)我科實際新增2個優(yōu)勢病種，繼續(xù)強化原有病種優(yōu)勢方案，嚴格執(zhí)行臨床路徑，突出中醫(yī)藥優(yōu)勢特色、提高療效、提高病床使用率、降低病人住院天數(shù)、加快病床周轉(zhuǎn)、降低單病種費用。目前病人平均住院天數(shù)已小于14天，藥占比降至32%。

3、推廣院內(nèi)制劑的應(yīng)用，分別有頸痹康、頸暈靈、腰痹康、膝痹康四種膠囊投入使用，4、通過采取一系列強有力措施，在科室業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。截至十二月27日門診收入530874.87，比2013增長124%。住院收入7083757.37，比2013增長21.3%，收入共計7614631元，比2013增長25.3%，藥占比為33.3%，比2013降低4.2%。截至十二月31日出院病人1005人，比2013增長20.2%，患者平均住院天數(shù)14.36天，比2013年縮短5.81天，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)20.94次，比2013年增加3.52次，臨床治愈率56.52%，比2013提高30.56病死率0%（2013門診236349.，出院836人，住院5840461，全年共計6076810元，全科藥占比37.5%平均住院天數(shù)20.17天，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)17.42次，臨床治愈率25.96%好轉(zhuǎn)率73.80%病死率0%）。本區(qū)以外病人占

15%，急、疑難病人7%,中藥使用率100%，總有效率99.1%，截至目前無醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。

八、科室重視學術(shù)交流、人才培養(yǎng)、抓好臨床教學；積極引進和運用新技術(shù)，重視科研開發(fā)。今年以來對本科三大疾病在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的治療方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。年內(nèi)開展新技術(shù)3項：“六步八法”治療退行性膝骨關(guān)節(jié)炎 ；膝周神經(jīng)射頻熱凝治療頑固性膝骨關(guān)節(jié)炎 ；取得良好的臨果效果，豐富了治療方法，解決的以往臨床中的治療難點。我們借助“寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院”平臺，加大教學科研工作力度，完善科 3 教科職能，完善教研室規(guī)范化建設(shè)，加強對住院醫(yī)師、護士等專業(yè)技術(shù)人員的培訓及進修、實習生帶教工作。科室積極參與國際、國內(nèi)學術(shù)交流，對科室發(fā)展起到良好的推動作用。

九、完善科室的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮科室管理、醫(yī)療質(zhì)量、質(zhì)控、學術(shù)、感染、安全、物資等八大管理人員作用，逐步實現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。加強病案管理，提高病歷、處方書寫質(zhì)量，中成藥使用要體現(xiàn)辯證論治，甲級病歷率達99%以上。十、一年來，全科醫(yī)護人員以提高“科室服務(wù)能力科室效益”為目標，全面加強醫(yī)德醫(yī)風的學習，注重培養(yǎng)自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極參加醫(yī)院和科室的政治業(yè)務(wù)學習；加強護理業(yè)務(wù)學習，將醫(yī)院及護理部的定期考核與科室的不定期考核相結(jié)合，對日常護理工作進行每日常規(guī)檢查考核，護理質(zhì)量有了進一步的提高。

十一、護理方面在護士長的帶領(lǐng)下，嚴格管理，有效協(xié)調(diào)，在開展日常工作的同時，始終把護理質(zhì)量作為首要任務(wù)來抓。嚴抓護理業(yè)務(wù)培訓，加強安全管理，完善護理風險防范。鼓勵大家的積極性、堅持服務(wù)至上、共進共贏的方針。重新制定各班職責，做好培訓及臨床帶教工作。通過這些措施科室護理質(zhì)量有了進一步提高。存在問題：

骨傷一科取得諸多成績，但也存在特色還不夠鮮明，診療水平有待于進一步提高，藥占比還相對較高，院內(nèi)制劑使用量較小，科研力量相對較弱等諸多問題，我們將在下以年度內(nèi)努力整改提高。2015計劃：

1、深化科室管理，嚴格質(zhì)量把控，進一步提高醫(yī)療水平及醫(yī)療安全，優(yōu)化診療結(jié)構(gòu)，做好臨床重點專科重點專科各項工作。

2、計劃開展椎間孔鏡等兩項新技術(shù)。全面推行院內(nèi)制劑的使用。

3、完成現(xiàn)有課題的各項工作，積極申報我國家、區(qū)科技攻關(guān)、銀川市科技攻關(guān)、區(qū)自然基金、區(qū)衛(wèi)生廳重點科研項目任務(wù)申請。

4、對于本科室符合申報碩士導師要求人員，希望醫(yī)院給予大力支持積極配合完成骨傷科碩士授予點的申報建立，使得骨傷學的科研教學工作上一個大的臺階。

5、完成2人次的進修學習

6、做好實習生及進修生的帶教

7、完成科研論文2篇、舉辦第三屆全區(qū)骨傷學術(shù)會議邀請省外知名專家講課，推動我區(qū)骨傷事業(yè)的發(fā)展。

2015.1.08

第二篇：內(nèi)一科科室承諾書

內(nèi)一科科室承諾書

1.遵紀守法，廉政從醫(yī)，秉公辦事。

2.服從醫(yī)院領(lǐng)導和工作安排，保質(zhì)保量完成各項指令性任務(wù)。

3.嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真組織實施。

4.醫(yī)療服務(wù)活動中，謝絕接受患者及家屬饋贈的“紅包”及吃請。

5.全心全意為病人服務(wù)，不發(fā)生“冷.硬.頂.推.拖.”行為，做到以病人為中心，讓病人滿意。

6.提高人員素質(zhì)，杜絕醫(yī)療糾紛，堅持抓業(yè)務(wù)學習和人文素養(yǎng)培養(yǎng)。

第三篇：針灸一科科室簡介

針灸推拿一科、頸肩腰腿痛一科

岳陽市中醫(yī)院針灸推拿一科、頸肩腰腿痛一科創(chuàng)立于1965年，現(xiàn)為國家中醫(yī)藥管理局重點專科，湖南省頸肩腰腿痛專業(yè)委員會主任委員單位。現(xiàn)有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師7名。分別曾在上海、北京等地學習進修，并有2人出自我院中醫(yī)世家。技術(shù)水平、團隊規(guī)模處于國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先地位。成功主辦2004年湖南省頸肩腰腿痛診療技術(shù)培訓班及2009年湖南省針灸推拿學術(shù)年會。門診及住院人次連續(xù)10年位居全省第一，被譽為“湖南第一科”。

在近50年的歷程中，針灸推拿一科幾代人始終以“針來健康，推去痛苦”為宗旨，全心全意為患者服務(wù)。采用傳統(tǒng)針灸推拿和脊柱短杠桿微調(diào)、倒懸推拿、針刀療法、骶管注射、脊柱回本療法等30多種治療方法。同時配合三維多功能牽引床、倒懸牽引床、脊柱回本治療儀、中藥薰蒸床、六合治療儀、偏振光治療儀等先進設(shè)備。診治腰椎間盤突出癥、頸椎病、腰椎骨質(zhì)增生癥、肩周炎、退行性骨關(guān)節(jié)病、關(guān)節(jié)扭傷、腰肌勞損、風濕類風濕關(guān)節(jié)炎等多種急慢性疼痛病癥；以及面癱、中風后遺癥、小兒腦癱、小兒斜頸、偏頭痛、三叉神經(jīng)痛、便秘、痛經(jīng)等內(nèi)科雜癥。具有療效好、痛苦少、安全度高、價格合理的特點。目前業(yè)務(wù)范圍已輻射全省及鄂南、贛西各地乃至全國，治愈的患者數(shù)十萬計，深受社會各界好評。

第四篇：內(nèi)一科先進科室材料

內(nèi)一科先進科室材料

內(nèi)一科先進科室材料

時光荏苒，2017年已經(jīng)過去，在院領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，內(nèi)一科全體職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，堅持科學發(fā)展觀，通過強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實力，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，并認真學習貫徹黨的十九大會議精神，緊緊圍繞“以病人為中心”，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧，扎扎實實地做好各項工作，順利完成了各項目標任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，全面推科室發(fā)展，取得了可喜的成績。

一、加強團隊凝聚力。

為了創(chuàng)建文明科室新形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，多次受到院領(lǐng)導的表揚。二是做好開診前的一切準備工作，熱情接待來診的患者，耐心細致的解釋病情，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語，嚴格按照院內(nèi)的文明用語范疇強化訓練，并落實到每個人。醫(yī)生護士按院季度考試考核內(nèi)容進行技術(shù)練兵，發(fā)揮好品牌優(yōu)勢，醫(yī)護人員做到服裝整潔，文明用語，微笑服務(wù)，病房每天保持潔凈無塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，定期了解醫(yī)生、護士工作及家庭狀況，對有困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的 1 心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動的工作。

二、立足本職崗位，加強行風建設(shè)。

一是加強政治學習，加強思想道德教育，了解國家大事。二是工作作風扎實，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學習有關(guān)規(guī)定，全科人員每天排班輪流進行檢查，隨時糾正，督促全體人員做到自覺、自動的遵守。四是牢固樹立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會干事、人人干成事。由于病人較多，科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲時間下班是常有的事，夜間、節(jié)假日隨時待命，第二天照常工作。無論嚴寒酷暑科室內(nèi)如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計較個人得失。全科人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識，文明行醫(yī)蔚然成風，對搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動不便的老人主動推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹立起治病的信心，攙扶行動不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣對待每一位患者。

三、加強學科建設(shè)，開展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。科室內(nèi)建立了各種接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及應(yīng)急預案，細化了各崗位責任制，明確了職責，使搶救制度化、程序化。搶救設(shè)備、物品、器械專人管理，責任到人，2 班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進行，從未發(fā)生一起因設(shè)備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開展業(yè)務(wù)能力的培訓。按照科內(nèi)培訓計劃，醫(yī)生、護士學習急救的基本技能和快速反應(yīng)能力。周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過關(guān)。心電圖機、除顫儀、呼吸機等人人能夠熟練使用，醫(yī)護配合默契。對心肺復蘇、心肌梗死、心力衰竭等各種搶救流程逐班進行實際考核。

三、病例書寫規(guī)范，處方合格率達到標準。

四、完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

一是明確分工，職責明確，責任到人，科室設(shè)置了質(zhì)控小組，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使每個職工各司其職，各負其職，為科室質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓，使質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進，扎實有效。二是強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。認真學習了《十八項核心制度》、《抗生素合理使用制度》、《處方權(quán)審批方案》、《醫(yī)院感染預防管理制度》、《預防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》等，使醫(yī)護人員工作有標準，考核有依據(jù)，完善工作重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程、臨床告知程序及各級各類人員崗位職責，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。

五、夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)。

安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴把安全關(guān)。加強防火防盜、四懂四會知識教育。會使用滅火器材及按照各種應(yīng)急預案處理火災(zāi)、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對18項核心制度，各種崗位責任制 3 等制度，逐一進行考核。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由科主任帶頭，全體人員輪流排班，保證每天對科室內(nèi)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進行自查。科室主任、護士長每天提前半小時上崗，親自督促，每天晨會進行點評，做到不放松每一天。

六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立行業(yè)新風。

一是我們堅持學習“十九大會議”的精神，不斷提高全科職工綜合素質(zhì)，在開展普法教育活動中，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》、《醫(yī)務(wù)人員九不準》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學習、批評處罰、考核等方面對職工進行全面考核，并制定了完整的實施辦法，每月檢查落實，加強了醫(yī)護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。實行首診負責制，實行病人選醫(yī)生制度，設(shè)立了意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開座談會，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，促進了各項工作的不斷改進。三是加強收費管理，認真落實醫(yī)療服務(wù)價格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標準及常用藥品價格，嚴格按標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患 者經(jīng)濟負擔。四是科室的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價格、政風行風建設(shè)等向社會公開；讓患者來我科，能夠明明白白消費，放放心心治病。五是落實便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。進一步規(guī)范科室標識，使科室標識統(tǒng)一、清楚、醒目。

六、努力開展宣傳工作。

為了擴大廣大患者對科室的認知度和了解，在我們的住院部大廳放有公共衛(wèi)生的宣傳資料，墻上掛著我們對患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛和溫暖專遞到每一位患者心間，并通過他們傳遞到各個角落。

在全體人員的共同努力下，2017年內(nèi)一科總收入260多萬元，比去年增加120余萬元，同比增長65%；住院人次1801，同比增長率35%，住院人次與住院收入增長幅度呈一致性相關(guān)，住院人次與住院收入不成正比，主要原因是今年嚴格控制次均費用，降低了藥品使用量導致。全年完成“冠狀動脈造影”203例，“冠狀動脈內(nèi)支架置入術(shù)”70例，其中“急診PCI”手術(shù)，3例，“永久心臟起搏器植入術(shù)”2例，全年無一例差錯事故的發(fā)生。榮譽，成績永遠成為過去，在以后的工作中，內(nèi)一科全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績，但在醫(yī)療科研、規(guī)章制度的落實、人才梯隊建設(shè)等方面還存在一定差距或不足，需要繼續(xù)完善和提高。

第五篇：軌道工程監(jiān)督一科2017科室工作匯報材料

軌道工程監(jiān)督一科2017科室匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家下午好！

下面由我代表軌道工程監(jiān)督一科作2017科室工作匯報。時光飛逝，2017年已經(jīng)順利落下帷幕。去年六月，我局正式承接全市鐵路與軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)管職能，增掛鐵路與軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督站牌子；同時，成立了軌道工程監(jiān)督一科，科室主要任務(wù)是負責全市鐵路與軌道交通工程（線下部分）質(zhì)量安全監(jiān)督工作。半年來，我科室在局領(lǐng)導班子的關(guān)心和指導下，在有關(guān)科室部門的協(xié)助下，在全體科室人員的共同努力下，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。期間，科室內(nèi)部強化管理，緊緊圍繞“品質(zhì)工程建設(shè)”和“施工標準化管理”的工作目標，狠抓安全與工程質(zhì)量，不斷增強服務(wù)意識，提高自身業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)將2017年科室工作總結(jié)及2018年工作計劃匯報如下：

一、2017主要工作亮點：

（一）建章立制，完善監(jiān)管制度和監(jiān)督手續(xù)。為規(guī)范鐵路與軌道交通安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理，我科室編制了《鐵路與軌道交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申請書》、《鐵路與軌道交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督通知書》、《辦理溫州市鐵路與軌道交通工程安全監(jiān)督手續(xù)服務(wù)告知單》、《溫州市域鐵路S1線工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作方案》、《溫州市域鐵路S1線一期工程監(jiān)督計劃》、《樂清灣港區(qū)鐵路支線工程監(jiān)督計劃》等，明確了安質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理需要提供的材料以及受理后的監(jiān)督計劃，提升了辦事效率，進一步簡化和完善了監(jiān)督手續(xù)；編制了《鐵路與軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查表》，初步建立了“清單式”質(zhì)量安全檢查要求，涵蓋工程施工質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、機電安裝質(zhì)量、施工安全等類別共300余項檢查要求，進一步明確施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查范圍、檢查內(nèi)容，并組織引導參建單位根據(jù)“清單”要求進行質(zhì)量安全管理和自查自糾。重點對橋梁預應(yīng)力、隧道施工、結(jié)構(gòu)物鋼筋保護層厚度、鋪軌、裝飾裝修及設(shè)備安裝質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收等指標進行重點監(jiān)督，加強重點節(jié)點把控。

（二）建立鐵路與軌道交通工程實體首件驗收監(jiān)督制度。為強化現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，規(guī)范作業(yè)人員的質(zhì)量意識和行為，從施工源頭上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效的實施，我科室認真落實工程實體首件驗收制度，對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的工程部位必須嚴格執(zhí)行首件驗收制度，按照“預防為主，樣板先行”的原則，對工程質(zhì)量管理程序進一步完善和加強，旨在以首件樣板的標準，對首件部位的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，統(tǒng)一操作規(guī)范和工作原則，以指導后續(xù)工程施工，預防后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的質(zhì)量與安全問題。從實行首件驗收監(jiān)督制度效果看，有效減少了不必要的返工，提高了施工生產(chǎn)效率，帶動了工程整體質(zhì)量水平的提高。

（三）開展工程質(zhì)量安全文明標準化觀摩會。為更好的落實完善站房工程施工質(zhì)量安全文明標準化管理工作，保障S1線各站房工程符合標準化施工要求，打造“品質(zhì)工程”。9月27日，在市域鐵路S1線惠民站施工現(xiàn)場召開2017年“質(zhì)量月”溫州市域鐵路S1線工程質(zhì)量安全文明標準化觀摩會。在現(xiàn)場施工單位的帶領(lǐng)下，參會各代表現(xiàn)場觀摩了惠民站施工質(zhì)量安全文明標準化情況。在接下來的會議上，施工、監(jiān)理單位典型代表介紹了各自工程質(zhì)量、安全文明及標準化施工的情況和經(jīng)驗總結(jié)，并通過相互討論，找出各自存在的問題、短板。通過樣板站學習，有效提高了各參建單位質(zhì)量安全文明標準化意識，進一步提升了我市鐵路與軌道交通文明施工水平。

（四）開展2017鐵路與軌道交通工程監(jiān)督檢測工作。為加強對工程實體質(zhì)量及原材料的監(jiān)督。11月份，我科室對接溫州市域鐵路S1線建設(shè)分公司、浙江樂清灣鐵路有限公司，委托上海建科、溫州正誠等符合資質(zhì)要求的第三方檢測機構(gòu)，對溫州市域鐵路S1線、樂清灣港區(qū)鐵路支線開展混凝土強度、隧道襯砌質(zhì)量、鋼筋保護層厚度以及粗細骨料、排水板等原材料的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)部分標段存在隧道二襯混凝土不密實、脫空現(xiàn)象，要求施工單位立即整改，委托第三方檢測機構(gòu)對問題隧道進行全面復檢，同時我科室派員進行監(jiān)督檢測，確保檢測數(shù)據(jù)真實可靠。截止12月中旬，我科室針對實體部位抽檢共28個標段，站房8個，隧道8個，明挖區(qū)間5個，橋梁構(gòu)件78個，其中混凝土強度構(gòu)件回彈合格率100%，站房樓板厚度、鋼筋保護層厚度合格率100%，鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲探傷合格率100%，鋼結(jié)構(gòu)干漆膜厚度合格率100%，隧道實體部位抽檢，二襯強度回彈合格率100%，二襯厚度檢測合格率100%，二襯密實度、脫空合格率94.5%，已對脫空部位已經(jīng)進行了整改，工程實體檢測共發(fā)現(xiàn)問題9處，原材料檢測共8個標段，原材料合格率100%，出動科室人員監(jiān)督檢測共13人次。

二、存在主要問題：

（一）質(zhì)安監(jiān)手續(xù)及監(jiān)督用表等尚未出臺相關(guān)管理辦法。目前，我科室參照原先住建系統(tǒng)及省局的表格模板，初步編制了鐵路與軌道交通工程質(zhì)安監(jiān)手續(xù)及監(jiān)督用表，但尚未出臺相關(guān)管理辦法加以明確，這就導致了一類表格在不同時期可能對應(yīng)多個模板的情況，對后續(xù)內(nèi)業(yè)臺賬的管理造成了一定難度。

（二）目前科室監(jiān)督技術(shù)力量較為薄弱。鐵路與軌道交通工程涉及專業(yè)多、技術(shù)含量高、施工風險大，各類新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等不斷涌現(xiàn)。目前，我科室存在鐵路與軌道交通工程監(jiān)督專業(yè)人員相對缺乏、監(jiān)督經(jīng)驗相對不足的現(xiàn)象，遠不能滿足監(jiān)督工作的實際需要。

三、2018工作思路：

（一）制定監(jiān)管制度，加強工程質(zhì)量控制

一是建立聯(lián)合檢查制度。目前我科室鐵路與軌道交通質(zhì)量監(jiān)督力量有限，對關(guān)鍵工序、重要分部工程的全面深入監(jiān)督工作有一定的難度，與建設(shè)單位安質(zhì)部建立聯(lián)合巡查制度能起到良好作用。

1、通過聯(lián)合巡查，與建設(shè)單位安質(zhì)部對工程質(zhì)量安全監(jiān)管標準有了統(tǒng)一；

2、聯(lián)合巡查提出的質(zhì)量問題，在巡查過程中已得到互相溝通，加快了解決問題的速度；

3、聯(lián)合巡查后，通過建設(shè)單位的內(nèi)部通報、我局對巡查情況的書面通報，對施工、監(jiān)理單位有更大的威懾力，在軌道工程質(zhì)量安全把關(guān)上起到了更好的效果。

二是明確交接驗收抽查制度。考慮到鐵路與軌道交通各車站主體、區(qū)間隧道陸續(xù)完工但又不具備主體驗收條件，下道工序如鋪軌、內(nèi)裝、機電設(shè)備安裝等施工中標后需要進場施工。我科室配合建設(shè)單位建立交接驗收制度，要求建設(shè)單位組織交接雙方施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位對涉及交接部分主體進行交接驗收，交接驗收通過后方能進行下道工序標段的施工。

（二）加強業(yè)務(wù)學習，提升監(jiān)管水平

一是完善科室內(nèi)部管理制度，加強科室人員思想建設(shè)，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。

二是通過科室內(nèi)部定期交流討論，購買鐵路相關(guān)標準規(guī)范，組織外出培訓學習、調(diào)研等方式，強化科室內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)知識，提升監(jiān)管水平，努力打造一支素質(zhì)過硬、充滿干勁的交通質(zhì)監(jiān)鐵軍。

（三）推動工程施工標準化，全力打造品質(zhì)工程

交通運輸部、省交通運輸廳已將“品質(zhì)工程”建設(shè)作為“十三五”發(fā)展的基本思路和重點工作。為進一步推進我市鐵路與軌道交通品質(zhì)工程建設(shè)，提升工程質(zhì)量，我科室將針對各項目工程特點，以創(chuàng)建品質(zhì)工程為引領(lǐng)，把“品質(zhì)工程”建設(shè)標準貫穿到工程所有標段，全線打造標準化、綠色化、智慧化的“品質(zhì)工程”標桿。開展施工標準化和精細化，質(zhì)量通病和管理問題治理等專項行動，形成建設(shè)單位項目負責人主導、我科室主推、施工管理主建的“品質(zhì)工程”建設(shè)機制，全面提高全市鐵路與軌道交通工程建設(shè)的質(zhì)量、安全水平。

在新的一年里，我們堅信在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，其他科室大力支持和我科室人員的共同努力下，質(zhì)量安全管理工作會取得更好的成績，我們將一如既往的堅持監(jiān)管與服務(wù)并重、教育為主，懲戒為輔的理念，確保我市鐵路與軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)督工作穩(wěn)步推進，謝謝大家！