第一篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點，為全面完成各項經(jīng)濟服務指標，推動企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競賽精神的指導下，針對我所2005年度的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思

想意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005年度滬北供水管理所各項經(jīng)濟服務目標，重點為降低05年度的產(chǎn)銷差率，實現(xiàn)服務態(tài)度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養(yǎng)護站隊“文明養(yǎng)護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現(xiàn)兩個目標。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務態(tài)度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業(yè)利益為重的責任感、提高安全優(yōu)質供水的服務能力。

2、強化企業(yè)管理，引進先進理念。結合企業(yè)由經(jīng)營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯(lián)動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優(yōu)化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯(lián)動的新態(tài)勢，促進企業(yè)各項生產(chǎn)任務的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技

術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業(yè)樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業(yè)務部門要協(xié)同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據(jù)我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產(chǎn)生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統(tǒng)一表彰獎勵。

第二篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎驗收，南、北展館區(qū)的結構主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業(yè)都進行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調會，對工作面進行協(xié)調，確保工程進度穩(wěn)步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報告形式上報業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現(xiàn)場質量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強內部組織安排，加大協(xié)調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：關于開展手機銀行勞動競賽活動的通知

關于開展手機銀行勞動競賽活動的通知

為進一步落實集團手機銀行戰(zhàn)略要求，響應市公司號召，加快提升手機銀行客戶占有率，持續(xù)增強郵政金融市場競爭力，現(xiàn)決定開展河北區(qū)2018手機銀行勞動競賽。

一、競賽時間

9月1日至12月31日

二、競賽目標

競賽期間手機激活客戶數(shù)5445戶

三、參與方式

1.通過到訪網(wǎng)點加辦手機銀行，下載郵儲手機銀行App現(xiàn)場激活；

2.通過掃描推薦人的二維碼下載手機銀行App并成功激活；

四、獎項設置

（一）市公司獎勵

針對員工個人、金融網(wǎng)點設置推薦達人獎和優(yōu)勝網(wǎng)點獎。1.推薦達人獎

按照被推薦人數(shù)達到100人（含）的員工可以參加評選，成功推薦手機銀行激活客戶數(shù)量進行全市排名，針對全市排名前六十名的人員進行獎勵，其中一等獎十名，二等獎二十名，三等獎三十名。（人數(shù)相同的，以完成時間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機銀行的時間為準，時間在前的，排名在前。）

一等獎3000元/人，二等獎2000元/人，三等獎1000元/人。

2.優(yōu)勝網(wǎng)點獎

競賽期間手機銀行激活客戶凈增規(guī)模超過1000戶的網(wǎng)點，按凈增規(guī)模排序。獎勵前三十名網(wǎng)點，其中一等獎二名，二等獎八名，三等獎二十名。

一等獎3000元/網(wǎng)點，二等獎1500元/網(wǎng)點，三等獎1000元/網(wǎng)點。

（二）區(qū)局獎勵

針對員工個人設立突出個人獎，針對表現(xiàn)突出的部室設立優(yōu)秀團隊獎,針對提前完成目標的團隊提供超期達標獎。

1.突出個人獎

被推薦人數(shù)達到30人（含）的員工可以參加評選，按照成功推薦手機銀行激活客戶數(shù)量進行全區(qū)排名，針對全區(qū)排名前30名的人員進行獎勵，其中一等獎5名（第1-5名），二等獎10名（第6-15名），三等獎15名（第16-30名）。人數(shù)相同的，以完成時間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機銀行的時間為準，時間在前的，排名在前。

一等獎價值300元的實物獎勵，二等獎價值200元的實物獎勵，三等獎價值100元的實物獎勵。

2.優(yōu)秀團隊獎

競賽期間以各機關部室、各支局、各投遞支局為團隊的形式參與競賽。競賽期間手機銀行激活客戶凈增規(guī)模人均超過15戶（含）的團隊，按人均凈增規(guī)模排序。獎勵前十名 2 的團隊，其中一等獎一名（第1名），二等獎三名（第2-4名），三等獎六名（第5-10名）。

一等獎價值1000元的實物獎勵，二等獎價值700元的實物獎勵，三等獎價值500元的實物獎勵。

3.超前達標獎

以各團隊為單位，對競賽期間提前兩個月完成目標的團隊提供物質獎勵。10人及以下的部室提供300元實物獎勵，10-30（含）人部室提供500元實物獎勵，30人以上部室提供800元實物獎勵。

五、活動具體措施

（一）做好廳堂氛圍營造

各郵政網(wǎng)點要合理利用廳堂資源，對每位到訪客戶做到100%宣傳，每位員工開口率要達到100%。同時要做好網(wǎng)點現(xiàn)場引導和已開發(fā)客戶的現(xiàn)場示范工作，吸引更多的客戶參與活動，擴大手機銀行活動影響。

（二）做好發(fā)展政策宣貫

各單位要積極參與區(qū)分公司勞動競賽，做好相關政策宣貫工作，確保員工知曉率達到100%。

（三）制定個性化的激勵辦法

各單位要根據(jù)自身發(fā)展情況，結合競賽方案的獎勵政策，動員全體員工參與活動，制定有效的激勵辦法，做好對落后員工的督導工作，提高全體員工業(yè)務發(fā)展積極性。

（四）做好組織推動和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

各單位要派專人對接區(qū)分公司金融部（建議為勸儲數(shù) 3 據(jù)統(tǒng)計人員），將統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)及截圖每半個月送報至金融部，要保證數(shù)據(jù)真實有效，營造“人人參與、人人宣傳、人人推廣”的良好氛圍。

六．參賽要求

（一）高度重視，確保完成目標

手機銀行業(yè)務是一項謀長遠、利現(xiàn)在的基礎性業(yè)務，是事關代理金融轉型發(fā)展的重要業(yè)務，各單位要高度重視本次競賽活動，充分發(fā)揮各方力量，調動廣大員工參與競賽的積極性，做大激活客戶規(guī)模。

（二）加強聯(lián)動，做好組織推動

各單位要聯(lián)合多方力量，做好相關政策的宣貫工作，抓好組織通報，鼓勵更多員工參與其中。要求及時對接金融專業(yè)，將活動方案及競賽要求及時宣貫并落實，抓好工作落地，做好數(shù)據(jù)及時通報工作，同時加強渠道資源的整合利用，推進客戶資源的共享，做好項目開發(fā)，提升發(fā)展能力。

（三）公平競賽，營造良好競賽氛圍

為保證數(shù)據(jù)真實有效，各部室及個人要保證推廣二維碼的手機銀行加辦地為河北區(qū)，若加辦地不屬于河北區(qū)，則不計入競賽成績，嚴禁謊報數(shù)據(jù)，嚴禁違規(guī)操作，弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該單位或個人的評選資格，并按相關規(guī)定追究相關責任人責任。

（四）合規(guī)發(fā)展，確保業(yè)務健康發(fā)展

在業(yè)務發(fā)展中，要遵循客戶自主、自愿的原則，嚴禁代客加辦。在手機銀行平臺進行相關業(yè)務操作中，嚴禁代客操 4 作。

附件1.各非儲部門目標分配表

2.手機銀行二維碼推薦功能操作流程

第四篇：開展班組勞動競賽活動

開展班組勞動競賽活動

為培養(yǎng)和造就高素質職工隊伍，雪山工區(qū)積極引導廣大職工努力學習和掌握先進的科學文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質和科學文化技術素質，搶抓機遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展目標近期雪山工區(qū)開展班組勞動競賽活動。

本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊員發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏奮進的精神，賽出了水平，賽出了風格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風貌，顯示了總段隊伍穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動競賽是推進雪山工區(qū)職工素質工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創(chuàng)爭學習型組織，爭當知識型職工”活動的深入開展為目標，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊伍整體素質，造就新型知識工人、技術工人，起到了積極的推動作用。

第五篇：開展勞動競賽活動方案

方案一：企業(yè)開展勞動競賽活動方案

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二oo五年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

方案二：市政府辦公室關于開展勞動競賽活動的實施方案

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以深入貫徹黨的十七屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領，充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。

二、競賽內容 根據(jù)當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以立足崗位做貢獻為主題，以激勵干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建學習型、節(jié)約型、效能型機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把工作目標作為重中之重，狠抓落實；把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實；對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實施步驟

1、動員發(fā)動階段（4月上旬前）：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段（4月中旬前）：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段（4月底）：認真總結勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中；要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備；在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合；進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

方案三：開展勞動競賽活動方案

下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據(jù)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以挖潛降耗，全員創(chuàng)效為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。

二、競賽組委會

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、安全部、財務部、企劃部及各基層工會

競賽辦公室設在公司工會。

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內容

（一）開展以挖潛降耗、增產(chǎn)增效為主要內容的競賽

為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保挖潛降耗、增產(chǎn)增效目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞挖潛降耗、增產(chǎn)增效這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次挖潛降耗指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產(chǎn)）、財務部門審核認定。

（二）開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的建學習型企業(yè)，育素質型員工的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展安康杯競賽

開展安康杯競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到安康杯競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實安全第一、預防為主的綜合治理方針。以安康杯競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條10---50元不等的獎勵。

五、措施及要求

（一）勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。

（二）各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

（三）各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。