第一篇：上半年青工勞動競賽活動通知

關于開展上半年青工勞動競賽活動的通知

各分團委（總支）、支部：

2009年，是集團公司迎接挑戰，搶抓機遇，實施戰略突破的關鍵年。為充分發揮團組織作用，圍繞中心，服務大局，團結帶領廣大青年職工為全面完成年度“5118”科研、生產、經營目標而努力奮斗。經研究，決定在各級團組織和團員青年中開展以“”為主題的青工勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

一、競賽時間

01月04日——06月30日

二、競賽人員

集團公司各級團組織和35周歲以下青年，成立青年突擊隊的人數范圍在5至30人之間。

三、競賽內容

1、各級團組織要深入貫徹中航工業“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略，立足本職，提升核心競爭力。圍繞各單位科研生產中心任務，緊抓當前工作重點、難點，大力開展“青年工程”、“青年突擊隊”和“青年攻關小組”等攻關突擊活動，為完成各階段生產經營目標做出貢獻。

2、要不斷加強班組建設和青年人才培養，以三月份“青年文明號”創建申報月為契機，帶動更多青年集體和個人加入到爭創“青年文明號”的隊伍中來；以創建學習型組織、培養學習型青工為目標，通過開展崗位培訓、崗位練兵和崗位奉獻等活動，提

高青工的職業技能和素養為企業跨越式發展提供人才隊伍保障。

3、結合科研生產需要，強化自主創新能力，投身創新實踐，營造有利于青工立足本職工作的同時能夠勇于創新的工作氛圍，開拓思維，發掘潛能。結合“QC”、“五小成果”等日常工作，建立完善的個人及集體“創新創效”數據庫，為實現集團公司產品升級、技術進步做出應有的貢獻。

4、各級團組織要充分認識企業文化建設與完善對于集團公司發展的重要意義，將企業文化的學習與推廣納入日常工作中來。伴隨著集團公司企業文化建設不斷深入，一是要加強學習，學習以“航空報國，強軍富民”為宗旨和“敬業誠信，創新超越”為理念的集團文化體系；二是要推廣，帶領廣大青年職工貫徹落實中航工業文化體系，率先形成集團公司企業文化體系建設的基礎力量。

5、今年是建團90周年暨“五四”愛國運動90周年。結合建團90周年系列活動和“青年文化月”活動，積極組織動員廣大團員青年掀起大干熱潮，為紀念“五四”愛國運動營造良好氛圍。

四、競賽要求

1、為推進及完善青工勞動競賽活動，公司團委將對青工勞動競賽活動做出進一步的改進。自2009年始，《關于開展青工勞動競賽活動的通知》文件分別于上半年初和下半年初下發，并以半年為節點，進行審核、總結及表彰，審核類內容以《青工勞動競賽反饋表》為重點。

2、各級團組織可跟據本單位實際科研生產情況，適時填寫《青年突擊隊申報表》，并上報集團公司團委，突擊任務要詳實，節點要明確，數據要準確。申報表經公司團委審核通過后，方可授旗

開展突擊攻關活動。

3、各級團組織要積極通過洪都電視臺、洪都青年網、《洪都報》、《洪都團訊》等媒介，大力宣傳活動中涌現出來的先進集體和個人的典型事跡，為開展青工勞動競賽活動營造良好氛圍。

4、各級團組織在活動結束后要認真總結本單位青工勞動競賽的成功經驗，并填寫《季度青工勞動競賽情況反饋表》（未開展或未完成的項目不必填寫）和《優秀青年突擊隊隊員推薦表》于5月20日前上報集團公司團委，對活動中發現的問題和不足，要及時加以改進，不斷的創新工作，提升競賽活動的質量。

聯系人：李波、何裕涵聯系電話：8469991附件：

1、青年突擊隊申報表

2、優秀青年突擊隊員推薦表

3、季度青工勞動競賽反饋表

集團公司團委

二ＯＯ九年二月十日

附件一：

青年突擊隊申報表

單位：（蓋章）年月日

注：此表在6月10日前方可上報集團公司團委

優秀青年突擊隊員推薦表

單位：（蓋章）年月日

注：此表請于6月20日前上報集團公司團委

上半年青工勞動競賽情況反饋表

單位：（蓋章）年月日

注：此表請于6月20日前上報集團公司團委

第二篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所2005的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞2005年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思

想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低05的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養護站隊“文明養護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。

2、強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。

4、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技

術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。

第三篇：勞動競賽活動實施方案的通知實施方案

龍工發[2010]16號

龍泉鎮工會聯合會

關于開展“創新爭優當主力建功立業促發展”勞動競賽活動

實施方案

各行政村工會、市場單位：

為認真貫徹落實長治市總工會關于在全市職工中開展“創新爭優當主力，建功立業促發展”為主題的“雙十雙百”勞動競賽活動精神，進一步深化合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等活動，團結動員廣大職工抓住機遇、克難奮進、促進發展、建功立業，鎮總工會決定，在全鎮開展“創新爭優當主力，建功立業促發展”勞動競賽活動。活動具體實施方案如下：

一、總體要求

緊緊圍繞保持經濟平穩快速發展的目標，引導職工創新爭優當主力，建功立業促發展。競賽活動充分體現三個注重：一是注重群眾性，發動廣大職工積極參與；二是注重四個突出，即突出重要產業、重點工程、重大項目和本單位重要經濟技術

指標；三是注重實效，做到有組織、有方案、有實施、有評價、有制度、有總結、有表彰，切實增強活動的針對性。

二、組織領導

為加強對本次競賽活動的組織領導，成立了由鎮工會主席牛堅華為組長的龍泉鎮工會勞動競賽領導小組。競賽領導小組辦公室設在鎮政府，具體負責競賽活動日常工作。

各單位要成立和健全相應組織機構，切實加強對競賽活動的領導。要按照活動實施方案要求，結合本單位實際，制定有針對性、實效性、可操作性的活動方案、競賽項目、競賽細則和獎勵辦法，把目標分解到班組，落實到個人，組織職工人人參與到競賽活動中，使各班組、科室、個人自覺形成比、學、趕、幫、超，爭創一流的學習和競賽氛圍，掀起勞動競賽活動的新高潮。

三、競賽內容

（一）開展“工人先鋒號”創建活動。引領廣大職工創造一流業績，打造一流團隊。組織職工開展為企業分憂的合理化建議和技術改進活動，引導職工不斷增強創新意識和創新能力，爭當“創新能手”，創建“創新示范崗”，推進“創新型企業”和“創新型班組”建設，不斷提高職工的企業“主人翁”精神。

（二）節能減排活動。深入開展“我為節能減排做貢獻”活動。提高職工自主創新能力和挖潛增效、節約資源、保護環境競賽，比節能減排的范圍，比節能減排的措施，比產生的經濟效益和社會影響。

（三）深入開展以安全生產、文明生產為主要內容的競賽活動。積極舉辦職工安全生產知識學習比賽，推進班組安全建設。抓好企業職工的安全生產知識教育培訓，發動和組織職工開展“我為安全生產獻計獻策”專項合理化建議活動，拓展安全生產競賽覆蓋面，力爭90%以上職工參加競賽。

四、考核表彰

在“創新爭優當主力，建功立業促發展”競賽活動中，對職工參與面廣、活動形式靈活多樣、內容豐富多彩、工作實效突出的單位，申報頒發“創新爭優當主力，建功立業促發展”活動組織獎。對活動中涌現出的特別優秀的職工創新成果申報單位和職工個人將向上級總工會申報“百家勞動競賽示范單位”和“百名勞動競賽能手”。

五、基本要求

（一）各單位請于5月31日前將主題勞動競賽實施方案上報鎮工會。

（二）鎮工會勞動競賽領導小組將組織考評，聽取匯報、現場考察等辦法進行評比，并報縣總工會參加評選。

二○一○年五月十日

第四篇：召開勞動競賽活動會議通知

關于召開“堅定信心，凝心聚力，全面完成2014目標 ”

年中工作動員大會的通知

項目部所屬各單位：

為充分調動職工的積極性、主動性、創造性，進一步提高現場管理水平，全面實現2014平山工程建設目標，經項目部辦公會研究決定開展“堅定信心，凝心聚力，全面完成2014目標 ” 年中工作動員大會。

現將會議相關事項通知如下：

一、會議時間：2014年8月1日 8點

二、會議地點：項目部大會議室

三、參會人員：項目部全體管理人員；各專業分公司經理、技術

負責人、全體黨員；建一至建七分公司經理、技術負責人及受表彰人員。

四、參會要求：

1、參加會議人員必提前5分鐘到達會議，不得遲到；

2、會議期間，手機打到震動，接聽電話到室外；

3、因工作需要不能參加會議的，需要向項目部領導請假，不得無故缺席；

4、著裝要求：著全套夏裝。

2014年7月30日

第五篇：三基勞動競賽活動通知

熱注作業一區關于開展

“抓基層、強基礎、提素質”勞動競賽活動的通知

各基層黨支部、機關各組：

為深入落實集團公司2011年領導干部會議精神和油田公司、采油廠黨委的工作部署，開創作業區各項管理工作新局面，作業區黨總支決定從8月15日至12月10日在全區范圍內開展“抓基層、強基礎、提素質”勞動競賽活動，現就勞動競賽活動做出如下通知。

一、深刻認識新時期新階段三基工作的基本內涵

基層建設、基礎工作、基本素質。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

二、活動目標要求

全面加強基層建設和基礎工作，提高員工基本素質，促進作業區各項管理工作實現新發展。切實實現基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執行力大幅提升，基礎管理科學規范，各項管理工作水平顯著提高；基層素質整體優良，員工隊伍精神面貌良好；HSE業績顯著提升。

各基層單位要認真進行調查摸底，梳理存在的問題，制定符合本單位生產實際、隊伍特點的活動目標和活動內容。在活動的目標制定和實施過程中要做到“三個突出”，即突出精細化管理杜絕百種浪費，突出有效降低熱損耗，提高熱效率，突出職工綜合素質提升，進一步明確制定工作目標，量化關鍵指標，細化工作措施，提高方案的針對性和可操作性，有效“補齊短板”，解決制約作業區進一步發展的“瓶頸”問題。

三、具體工作安排

基礎工作要夯實“七項工程”

一是安全環保工程。要學安全，基層隊干部、班站長要重點加強現場管理標準、HSE管理規范、規章制度、承包商HSE管理要求的學習，提高安全素養和管理技能，做到不違章指揮；崗位員工（包括勞務工）要重點加強操作規程、危害識別及風險控制、應急處理措施和HSE檢查標準的培訓，做到不違章操作；要講安全，基層隊每日早會、周一安全會要開展安全經驗分享，班站長每天開展工作前進行安全分析，崗位員工對進入屬地范圍的外來人員進行安全告知；要做安全，基層隊干部要認真開展安全觀察與溝通，進入生產崗位正確穿戴勞保用品；崗位工人正確使用工具以及可燃性氣體檢測儀、硫化氫檢測儀、絕緣用具、滅火器等HSE設施。

二是質量管理工程。以加強燃料單耗管理為手段，實現了效益最大化。各基層隊、自然站要嚴格落實“降低鍋爐注汽燃料單耗六法”（鍋爐報警值動態管理法、鍋爐清灰周期調整優選法、鍋爐吹灰與煙氣測試分析精細法、鍋爐注汽燃料單耗分段計算分析法、鍋爐燃燒工

況跟蹤監控法、鍋爐注汽燃料油回收挖潛再利用法），執行作業區單耗管理制度，控制燃料單耗，保證作業區單耗控制在計劃指標內。

三是標準化建設工程。要提高標準實施的可操作性和有效性。不斷深化三級剖析檢查制度，由注重生產現場設備設施的檢查轉向對基層隊制度的執行、員工的安全操作技能和HSE理念等方面，突出對基層隊管理方面的缺失及員工不安全行為等隱形問題的剖析。不斷深化干部帶班制度，拆裝隊干部必須對每一項注汽管線拆裝施工現場跟班，對施工現場安全負責；注汽基層隊干部每周對1-2口井拆裝現場進行檢查，重點檢查注汽管線拆裝HSE確認書執行情況。重點工號及外來施工必須有基層隊干部盯現場，確保各項安全措施得到有效落實，要從制度上約束、施工前教育、過程中監護三個方面加強承包商單位的管理，對施工現場安全負責。不斷深化隱患責任追究制度，基層隊要嚴細考核機制，明確干部到員工的屬地職責，重點突出工作部署——過程監督——結果考核的閉環管理。班站要清晰界定每個員工的管轄范圍和職責界面，每日根據“屬地區域”實行屬地掛牌，真正做到明確責任到崗位，考核追究到個人，讓崗位員工逐步由單純的操作者向屬地管理者轉變。

四是制度建設工程。要加強制度體系的維護和落實，做到全面覆蓋、令行禁止，確保作業區各管理系統協調、受控運行。嚴格控制崗位操作風險，基層隊要指導班站開展工作前安全分析及工作循環分析，增強崗位操作風險的預防能力；結合熱注系統未遂事故，開展工藝危害分析，嚴格控制工藝安全風險。嚴格上鎖掛簽制度，對電氣檢維修

作業、高溫高壓作業、油氣管線動火、進入有限空間等危險作業實施上鎖掛簽，防止危險能量意外釋放。嚴格控制非常規作業風險，基層隊嚴格落實危險作業許可管理制度，審批者要到現場審核確認風險控制情況，收集作業許可范圍、管理流程、審批程序、實施過程存在問題，加強班站執行效果的檢查指導，確保作業過程安全、可控。

五是應急管理工程。加強應急救援管理，提高應急反應能力，加大生產組織力度，保證注汽運行安全高效。嚴格調度令的執行和信息反饋工作，確保生產協調組織工作達到“嚴、細、準、狠、快”要求。有計劃的組織開展防暴風雪、防止硫化氫中毒等應急演練。切實提高全體干部與員工的防范意識。提高全員處理突發事件的操作能力。

六是創新創優工程，要進一步鞏固技術領先戰略，繼續加大科技創新力度，健全完善技術開發體系。同時高度重視工程技術成果的積累與共享，及時開展創新成果的申報與評定，推動基礎理論水平快速提升。持續開展安全“賞識”檢查，作業區堅持開展安全“金點子、銀點子”、“優秀安全格言”評選活動，基層隊在日常安全管理中要善于發現和總結工作中的亮點，不斷改變思維，積極創新安全理念和管理模式，對于先進、有效的安全管理模式、方法，作業區在給予重獎的同時將大力支持并向全作業區推廣。持續完善干部聘用機制，把安全做為干部聘用的首要條件，要求聘任基層干部前必須經過安全知識考核。持續完善安全管理獎勵機制，加大未遂事故上報獎勵、重大隱患發現上報獎勵、安全經驗分享材料上報獎勵、優秀課件開發獎勵

等激勵措施，對積極參與作業區HSE管理工作，并有突出貢獻的人員進行獎勵，促進屬地責任的落實。

七是和諧隊伍建設工程，基層建設要做到“四個加強”。一要不斷加強和改進基層黨建工作。深入開展“六個一”黨支部創建和以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員為主要內容的創先爭優活動，不斷增強基層黨建工作活力。二要不斷加強基層領導班子建設。做到基層領導班子配備齊全、結構優化、領導管理能力強，完善干部學習培訓，大幅提升基層單位的凝聚力、戰斗力和執行力。三要不斷加強廉潔從業建設。加大黨風廉政建設責任制和“三重一大”決策制度的落實力度，抓好懲防體系建設實施計劃的落實、協調、督促工作，切實增強領導干部自律意識。四要不斷加強基層先進典型宣傳。大力營造學習先進、趕超先進、爭創一流業績的良好氛圍，逐步實現基層建設規范化、基層工作精細化、基層管理體系化。

基本素質要狠抓“三個基本功訓練”

要把培訓當作對員工的一項長期基本福利，加大力度抓好基本功訓練，將培訓的范圍覆蓋到各個層次和各個方面。一是技術型員工的基本功訓練，讓這部分員工起到領頭雁的作用，帶動整個員工隊伍整體素質的提高。二是管理型員工的基本功訓練，加強現代管理基本知識、基本方法、溝通能力、語言和文字表述能力的培養。三是技能型員工的基本功訓練，要抓好與新設備、新工藝、新材料的應用相關的新技能培訓，在確保取證驗證合格率達到**的同時，還要加大小工種崗位培訓，確保100%持證上崗，促進員工技能不斷升級。

四、活動時間安排

宣傳階段：2011年8月10日-2011年8月20日

目標制定階段：8月21日-8月31日

實施整改階段：9月1日-9月30日

鞏固提高階段：10月1日-11月10日

評比考核階段：11月11日-11月30日

總結表彰階段：12月1日-12月10日

五、評比考核與獎勵

考核分為兩個板塊，一是對活動的安排部署、目標的制定以及本單位職工對本次活動的認知和參與情況。二是以小隊、班站為考核單元，以2010年油田公司崗檢考核打分標準為準，由作業區機關各組實施考核打分。為了表彰先進，弘揚典型，作業區將設集體和個人獎項，于年底或2012年職工代表大會上進行表彰。

具體獎項安排：

1.優秀組織單位1個。

2.勞動競賽優勝單位1個。

3.勞動競賽先進班組5個（包含二線班組）。

4.勞動競賽先進個人10人。

5.勞動競賽優秀成果5個。

熱注作業一區黨總支

2011年8月15日