第一篇：關(guān)于開展2005年度“出效益、出品牌、出精神”勞動競賽活動的通知

關(guān)于開展～年度“出效益、出品牌、出精神”s0100

勞動競賽活動的通知

所屬各部門：

今年是供水行業(yè)深化改革的新起點，為全面完成各項經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo)，推動企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競賽精神的指導(dǎo)下，針對我所～年度的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞～年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思想意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成～年度滬北供水管理所各項經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo)，重點為降低05年度的產(chǎn)銷差率，實現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

三、競賽內(nèi)容

今年的勞動競賽活動主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養(yǎng)護(hù)站隊“文明養(yǎng)護(hù)”競賽；

2、服務(wù)站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調(diào)表”競賽。同時，所工會將結(jié)合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進(jìn)各項工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步加強對立功競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。

組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現(xiàn)兩個目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo)，強化干部職工的服務(wù)意識、樹立起社會效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強化企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理的新形勢，強化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務(wù)水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標(biāo)，干部職工聯(lián)動。針對外服務(wù)工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動的新態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵機(jī)制，培育服務(wù)能手，技術(shù)標(biāo)兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關(guān)部門負(fù)責(zé)定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結(jié)合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據(jù)我所競賽情況，每項競賽設(shè)立功競賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個人若干；

2、競賽活動中產(chǎn)生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統(tǒng)一表彰獎勵。

第二篇：策劃出“品牌”,“品牌”出效益

策劃出“品牌”，“品牌”出效益

——論無錫移動電視節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展

近年來，隨著無線接收的不斷發(fā)展，各類無線接收的電子產(chǎn)品，通訊器材也日益多樣化；電視媒體作為現(xiàn)今社會的主要信息傳播途徑，在生活中一直扮演著重要的角色，而新時尚媒體——移動電視的普及化，使得從“有線”到“無線”的跨越式發(fā)展，則又成為目前發(fā)展的主流新型戶外媒體，新聞、信息更新快捷，受眾群體廣而散；至于移動電視，收視率還是最本質(zhì)的東西，而這最本質(zhì)的東西就是節(jié)目。策劃出好的節(jié)目必須根據(jù)移動電視的特性去定位、去分析。電視媒體對“品牌”的呼聲可謂逐浪排高。這不僅因為講究精品是中國電視發(fā)展的目標(biāo)，更是各欄目安身立命的根本保證。所以開創(chuàng)品牌欄目、節(jié)目成為電視同仁的一致追求就不足為怪了?？墒牵捌放啤睆暮味鴣?？首要工作就是進(jìn)行節(jié)目策劃，有了好的策劃，才能制作出更多的為廣大觀眾所喜聞樂見的品牌欄目。

雖然我步入媒體行業(yè)也就半年多的時間，但從我對電視節(jié)目制作的一些了解和作為一名觀眾的角度去看一個頻道節(jié)目的好與壞，我覺得一檔好的電視節(jié)目，策劃必須圍繞觀眾來做文章。二戰(zhàn)時期美國有種“魔彈論”，意思是把觀眾當(dāng)靶心，信息所到之處是傳一個倒一個，所向披靡。然而在當(dāng)今電視銀屏大放異彩的年代，不可能讓觀眾都中你的“魔彈”，但應(yīng)盡可能地擴(kuò)大收視群體。這就需要對節(jié)目進(jìn)行精心策劃。好策劃必有一個好創(chuàng)意，而好創(chuàng)意來自對大量信息的捕捉、采納、串聯(lián)，打破常規(guī)重新組合。電視節(jié)目的策劃就是在廣泛搜集、了解觀眾收視節(jié)目情況的基礎(chǔ)上，梳理揣摩出觀眾當(dāng)前或?qū)淼纳鐣找曅睦硇枨螅械姆攀傅赝ㄟ^有關(guān)專家學(xué)者、同行，集體創(chuàng)造出的對電視節(jié)目整體戰(zhàn)略的運籌與規(guī)劃。它必須是一個切實可行的節(jié)目制作方案、是為觀眾設(shè)計的能達(dá)到一定目的和效果的、有創(chuàng)意的節(jié)目構(gòu)想。

當(dāng)前隨著電視體制的改革，移動電視作為當(dāng)今最新的時尚媒體，可以抓住這個新媒體模式去取得雙贏，當(dāng)然要雙贏其根源還是在節(jié)目本身，而策劃則成了重點所在：選題定奪、新欄目上崗、舊欄目改版，這些都可以通過內(nèi)部交流會等等大家一起出謀劃策，畢竟團(tuán)隊合作才是成功的基礎(chǔ)所在。

前陣子我坐公交，無意間對無錫移動電視的一些觀眾做了簡單的調(diào)查，結(jié)果都是一致的，節(jié)目不夠豐富，沒有好的欄目。我們這樣去分析，例如“南京零距離”這個新聞

欄目大家應(yīng)該很耳熟能詳，為什么，因為它確實做的很好，大家自然而然就會記住它，想到《南京零距離》這個節(jié)目，觀眾自然會想到“江蘇城市頻道”；因為它已經(jīng)成為“江蘇城市頻道”的一個主打“品牌”，品牌出效果了，自然看的人也多了，受眾群體的收視率也高了，既服務(wù)了大眾，又有效益，廣告商當(dāng)然也會不請自來，于是就會形成一個良好的循環(huán)模式。因此將移動電視“品牌化”不但能讓人記住移動電視，最重要的是更會有好的經(jīng)濟(jì)收益，好的品牌欄目有效果了，人印象中記住了移動電視，口碑好了，那么廣告的價格也能隨之抬高，兩全齊美。當(dāng)然，首先得摸清“市場行情”——觀眾現(xiàn)在的口味如何，是東北菜還是潮州菜（當(dāng)然也可引導(dǎo)）？確定后就去組織原料加工制造，然后呈現(xiàn)在觀眾面前。這樣體貼入微，觀眾會不買賬嗎？制作節(jié)目的根本目的是要讓觀眾愛看。節(jié)目策劃要想吸引觀眾，就得搔到觀眾的癢處，打在觀眾的麻筋上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數(shù)觀眾共有的心理。特殊心理就是不同年齡、不同職業(yè)、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們在宏觀上把握廣大觀眾的心理需求，盡可能地去滿足他們的正常需要，并加以適當(dāng)引導(dǎo)，掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據(jù)不同觀眾制作出滿足不同需求的節(jié)目，才能使不同觀眾接受，向社會作全方位覆蓋與滲透。

我覺得，以后可以每周出去做觀眾調(diào)查，問問觀眾平時喜歡什么樣的節(jié)目，通過多方面的調(diào)查了解后，回來我們在進(jìn)行總結(jié)策劃，最后再出好的節(jié)目策劃。符合觀眾口味，對癥下藥才是成功的基礎(chǔ)。列如，如果不對癥，盲目去想像策劃制作，不但沒效果也浪費了時間。

除了這些，在策劃制作節(jié)目的同時，正好想到有個營銷創(chuàng)意，可以融入于節(jié)目中既能好節(jié)目又能創(chuàng)收益，就是采用創(chuàng)新化的線上、線下相結(jié)合的方式——公交移動電視媒體有針對性的高頻次播放+線下以公交車為主的系列互動活動，制作節(jié)目中可以讓商家拿出一些他們需要推出的產(chǎn)品通過我們的制作的某些特別欄目專版與公交車上的觀眾進(jìn)行互動，得到雙贏。如此一來使得公交移動電視媒體成為企業(yè)在市場推廣中同時實現(xiàn)推、拉雙重作用的新媒體。

當(dāng)然隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式發(fā)展，傳統(tǒng)媒體節(jié)目與新媒體節(jié)目間如何找到真正的品牌延伸？有人說，微博的發(fā)明及火爆讓互聯(lián)網(wǎng)實實在在地抱了個金娃娃，無以計數(shù)的“自媒體”及名人資源使其如虎添翼，已對電視形成全方位的擠壓態(tài)勢。事實是否真的如此？要知道，電視作為傳統(tǒng)媒體的“老大哥”，在任何場合、任何事件中都不可能甘心充當(dāng)

一個配角，在微博這一新的傳播渠道上亦是如此。電視接住了微博這個互聯(lián)網(wǎng)拋給所有人的彩球，再進(jìn)行了一番精心的裝扮，吸引了很多“脖友”的目光。

那么移動戶外新媒體，如何將優(yōu)秀的傳媒媒體節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)拋下的這個彩球融入于一身，演變?yōu)樽陨淼拿襟w品牌延伸“產(chǎn)品”。這是我們需要去學(xué)習(xí)與思考的問題。移動電視作為繼有線數(shù)字電視后，無線地面數(shù)字電視，也是繼傳媒媒體之外的新產(chǎn)物——戶外媒體。戶外媒體節(jié)目其特點在于它的受眾群體與它的傳播特性——“快、精、準(zhǔn)”。因此移動電視其節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)微博的運營融合創(chuàng)新模式已成為移動電視這一新媒體的又一品牌窗口。將傳統(tǒng)媒體（電視）節(jié)目的優(yōu)勢、移動戶外媒體節(jié)目的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)微博互動平臺三者的強強融合于一體，樹立強大的品牌概念。

一直以來，品牌，是企業(yè)在市場競爭中最核心的資產(chǎn)；品牌，是消費者唯一可以信任的符號；品牌，是投資者踴躍看好的唯一理由；品牌，是商業(yè)伙伴忠貞不渝的唯一合作的理由。建立良好的媒體品牌效應(yīng)，擔(dān)社會責(zé)任。

無錫移動電視從2005年開播以來擁有高度的戰(zhàn)略策劃以及市場發(fā)展趨勢的敏銳洞察，尋求品牌營銷的差異化路線，為客戶打造本土最優(yōu)秀的品牌文化。移動電視媒體緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，圍繞傳統(tǒng)媒體特性——“電視”這一概念，大力發(fā)展戶外媒體產(chǎn)業(yè)，目前擁有公交移動電視、智慧餐廳電視、汽車電視、家庭無線電視、樓宇電視等，真正擴(kuò)大了戶外媒體多元化的媒體平臺，使其節(jié)目傳遞范圍有更廣的延伸。搭建了更好媒體產(chǎn)品品牌化，讓人們看到這些戶外媒體平臺就能想到無錫移動電視這個戶外媒體。

當(dāng)然，重要的是在工作中切實執(zhí)行著“聆聽，溝通，思考，創(chuàng)意”四步法，能使策劃設(shè)計切中要害，直擊市場！更重要的是：無錫移動電視這一無錫最大的戶外媒體擁有強大的策劃團(tuán)隊、公關(guān)推廣團(tuán)隊、廣告營銷團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、制作團(tuán)隊，更是親密無間互動合作的結(jié)果。

“策劃出品牌，品牌出效益”，在現(xiàn)今電視體制改革如火如荼的形勢下已成了不爭的事實。移動電視作為現(xiàn)代傳播的新時尚媒體，除了戶外媒體電視外，我們現(xiàn)在又即將推出汽車電視，那么受眾群體又開始、普及化、多樣化，受眾人群收視區(qū)域不僅僅在戶外，也有可能在學(xué)校，在辦公室等等，我相信“品牌”也隨之會在今后無錫移動電視的發(fā)展中體現(xiàn)它的價值所在。目前的努力與成功只是“無錫移動媒體人”勇攀高峰的一步，無錫移動電視媒體勢必一路而上，一路向前！

第三篇：安全促生產(chǎn) 競賽出效益

安全促生產(chǎn) 競賽出效益

———— 欒川縣潭頭金礦有限公司 “安康杯”勞動競賽材料

欒川縣潭頭金礦有限公司是一個設(shè)計規(guī)模300噸/日的礦山企業(yè)，于1989年籌建，1994年12月通過國家基建竣工驗收，2003年12完成股份制改造，累計生產(chǎn)黃金21萬余兩，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2009年，我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以抓落實、保安全、促生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點，按上級“安康杯”競賽活動的要求，認(rèn)真組織開展“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展公司、車間、班組安全生產(chǎn)競賽活動，實現(xiàn)了工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零的工作目標(biāo)，有力推動了全公司各項工作順利進(jìn)行，為公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2009年，我們堅持把依靠職工群眾辦企業(yè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最大限度發(fā)揮職工主人翁精神，提高他們的工作主動性、創(chuàng)造性，經(jīng)常開展職工勞動競賽活動、技術(shù)創(chuàng)新活動。我們按照中華全國總工會、國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全管理水平，有效地預(yù)防重大事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體工作目標(biāo)。在各級政府和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以開

-1-展“安康杯”勞動競賽為契機(jī)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步建立、健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實際開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的活動，使人人力爭保安全生產(chǎn)而努力，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全生產(chǎn)”的競賽目標(biāo)，2009年“安康杯”勞動競賽活動，我們主要從以下幾方面展開：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，布置周密，及時督查

我們首先成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，總支副書記、主管副經(jīng)理、工會主席任副組長，司屬各單位一把手為成員，工會設(shè)立競賽辦公室，工會主席兼任競賽辦公室主任，下發(fā)競賽活動通知，從而做到組織嚴(yán)密、層層落實，使活動有組織、有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作再上臺階。

安全工作關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到每個職工的人身安全及生命財產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺到重要議事日程，利用每月安全生產(chǎn)調(diào)度會，討論解決安全生產(chǎn)中的重大問題。每月安全大檢查雷打不動，對進(jìn)出的問題限期整改，實行嚴(yán)格督查和落實的制度，不定期進(jìn)行抽查，確保安全不留隱患，形成了檢查、督查、落實三結(jié)合。

二、安全教育有計劃，具體實施有方案

在這次競賽活動中，把對各級干部和職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。2009年對新上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育三期，并嚴(yán)格三級教育制度。學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《勞

-2-動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)競賽熱潮，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員360余人次，平均成績89分，取得了良好效果，使職工安全意識明顯提高。

三、制度健全，責(zé)任明確

建立、健全了以公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度，匯編寫了《潭金安全管理規(guī)程》一書，指導(dǎo)安全管理工作。安全生產(chǎn)責(zé)任明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，各生產(chǎn)地點共設(shè)立專職安全員20名，兼職安全員38名，形成了完善的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

實行安全押金制度，設(shè)立安全獎勵基金，對全年達(dá)到安全無事故目標(biāo)的給于獎勵，增強了安全管理人員的工作積極性和主動性，2009安全獎勵金額達(dá)15萬元。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動及安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作

嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，礦山各坑口、巷道、選廠各車間全部達(dá)到了國家規(guī)定勞動安全標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動合同法》，公司與職工簽訂了《勞動用工合同》，我們本著保護(hù)廣大職工利益態(tài)度，認(rèn)真履行勞動合同，公司與職工從未發(fā)生過勞動糾紛。新上崗職工必須按照國家要求佩戴勞動保護(hù)用品，否則禁止上崗作業(yè)；對有損壞的勞保用品禁止作用。2009年，我公司各項安措工程項目嚴(yán)格執(zhí)行國家“三同時”規(guī)定，使我公司各項工程合格率達(dá)到100%，得到縣安全局、環(huán)保局等有關(guān)部門的認(rèn)可和贊同。

五、結(jié)合勞動競賽，開展各種安全活動

我公司以全國“安康杯”競賽為契機(jī)，開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。二月份開展了“百日安全”競賽活動；五月份組織“安全生產(chǎn)月”活動；十一月份開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)活動；在活動期間，組織了消防演練和尾礦庫搶險演習(xí)活動，并組織廣大職工觀看，全面提高職工的安全意識；全年共書寫安全板報12期，張貼各種安全宣傳標(biāo)語60余幅；全年共組織安全檢查24期，查出問題280起，整改隱患140起，現(xiàn)場處理80起，專項整治60起，整改率達(dá)100%。

六、堅持設(shè)備維修保養(yǎng)制度、巡查制度，責(zé)任落實到人，定期保養(yǎng)檢查，保證設(shè)備安全運行、消滅事故隱患

我們結(jié)合“安康杯”競賽活動，不斷完善設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度，堅持巡邏檢查、定期保養(yǎng)，堅持安全運行責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，消除隱患，做到有備無患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)長期進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。公司還組織專門人員對消防器材定期檢查、維養(yǎng)、檢驗，對不符合消防工作要求的器材及時更換，確保消防器材完好率。

七、加強污染源治理，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

2009年，我們把安全環(huán)保工作當(dāng)作勞動競賽的一個重要內(nèi)容來抓。嚴(yán)格按照污染治理項目，徹底治理了尾礦壩溢洪洞裂縫滲漏工作，經(jīng)環(huán)保部門檢測，本年做到尾水達(dá)標(biāo)排放，粉塵濃度合格。

-4-由于我們?nèi)陌踩a(chǎn)、保護(hù)職工利益出發(fā)，加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展各項競賽活動，把“安康杯”競賽同日常生產(chǎn)結(jié)合在一起，盡力減少人為事故、設(shè)備事故，使公司各項工作取得了突破性進(jìn)展。

以上是我公司在全國“安康杯”競賽活動中做的一些工作，與兄弟單位和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距，在今后的工作中，我們將會以主人翁精神，盡職盡責(zé)，艱苦拼搏，更加努力的做好自己本職工作，把“安康杯”競賽活動貫穿于安全生產(chǎn)始終，為企業(yè)創(chuàng)造更好效益再立新功！

欒川縣潭頭金礦有限公司 二○○九年十二月十八日

第四篇：摳門出效益讀后感

摳門出效益讀后感

我們個人還是企業(yè)都需要有“摳”的精神，因為現(xiàn)在市場競爭如此激烈，公司要是不賺錢，就沒有立足之地，對于員工來說就沒有就業(yè)的機(jī)會。而“摳”就是要節(jié)約，節(jié)約出成本來，節(jié)約出金錢來，也就是說“摳”能出效益。家庭也是如此，如果沒有精打細(xì)算，從點滴要求，開源節(jié)流，那么，好日子也不會長久。因此，我們沒有理由拒絕“摳”，因為“摳”能“摳”出經(jīng)濟(jì)效益。

歐洲某位富商在飯店就餐時揀起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的時候把剩下的食物全部打包帶走了。

國內(nèi)的一家公司出臺了一系列的節(jié)約措施。公司規(guī)定：辦公紙必須兩面用；鉛筆用到3厘米才能以舊換新；大頭針、曲別針、橡皮筋統(tǒng)一回收反復(fù)使用；員工洗手時，一濕手就應(yīng)擰住水龍頭，打好肥皂后再重新擰開沖洗。

看起來，這些企業(yè)和富商都太“摳”了，為什么要這么“摳”呢？因為“摳”能出效益。追求效益是企業(yè)的本質(zhì)屬性。效益從哪里來？無非是節(jié)省開支或者增加收入，要想節(jié)省開支，就必須降低成本，“摳”就是為了降低成本。

一支鉛筆，一個大頭針，一個面包也許算不了什么，但是積少成多，積累起來就是相當(dāng)可觀的數(shù)目。很多企業(yè)現(xiàn)在并不富裕，市場競爭又很激烈，企業(yè)要想生存下來，就必須居安思危，把富日子當(dāng)成緊日子，不能大手大腳。“摳”就是為了杜絕鋪張浪費，把能省的省下來，增加企業(yè)的效益。

企業(yè)最終的目的是要盈利。企業(yè)要是虧損，員工的利益也得不到保障。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，既然你是公司的員工，公司給你提供了職位，給了你工資，那就是要你來做事情的。不管你是高級職員，還是普通員工，只要你工作做好了，為公司創(chuàng)造了利潤，公司就會給你回報。而好的員工就是善于創(chuàng)造利潤的員工，而利潤是可以“摳出來”的，所以摳法有道的員工才是最好的員工。

在現(xiàn)在同行企業(yè)間競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要學(xué)會“摳”才有利潤空間，才能有發(fā)展，因此，企業(yè)必須教會各級管理人員、員工掌握“摳”之道。世界最大的倉儲式零售商沃爾瑪?shù)膯T工在“摳”上有自己獨特的一套，員工在成本控制方面做得非常好，可謂舉世聞名。

沃爾瑪?shù)膯T工之所以能“摳”、會“摳”，就是因為他們秉著敬業(yè)的精神做好每一件事情，他們把公司的利潤看得比生命還重要，自覺培養(yǎng)了一種節(jié)約的習(xí)慣，勇敢地迎接工作中的任何挑戰(zhàn)。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營成本降低了，利潤自然就上來了，回報給員工的也更豐厚了，員工和公司都得到了發(fā)展。員工給沃爾瑪公司節(jié)約的，其實就是給自己節(jié)約的。

普惠的員工也和沃爾瑪?shù)膯T工一樣的敬業(yè)。普惠的核心思想就是要消滅一切浪費，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化，普惠的科研工作人員一直在努力研發(fā)更為公司節(jié)省的產(chǎn)品。近年來普惠公司開發(fā)出了一種新型的、高效的、環(huán)保的設(shè)備。普惠公司副總裁表示：“這種新型設(shè)備每年可使二氧化碳排放量減少12000噸或12％。該設(shè)備還可利用渦輪從垃圾中提取熱量，以節(jié)約能源使用量?！痹谑袌龈偁幦?/p>

趨激烈的時代，普惠提倡“摳”一點，再“摳”一點，大力開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品來吸引企業(yè)，搶占廣闊的市常。

普惠員工與沃爾瑪員工“摳”的相同點是，公司的員工都很敬業(yè)，都有節(jié)約的意識和習(xí)慣，不同的是沃爾瑪?shù)膯T工靠的是在成本上“摳”，普惠的員工是在技術(shù)的“摳”上做文章。

不管是哪個公司的員工，也不管是怎么“摳”，他們都是在敬業(yè)的基礎(chǔ)上，做好本職工作的基礎(chǔ)上“摳”。這樣的“摳”門之道是最保險，也是最有效的。因為本職工作一般都是自己最熟悉的，也是最好找到“摳”的地方，而且不需要額外投入太多的精力。

敬業(yè)是工作的思維模式和習(xí)慣，而摳門的表現(xiàn)只是在這種觀念指導(dǎo)下產(chǎn)生的行為。有了敬業(yè)的觀念，自然就會處處以為公司節(jié)省成本，最大的創(chuàng)造利潤為己任。所以說，“摳”是企業(yè)一個很好的生存發(fā)展之道，而敬業(yè)則是員工最好的“摳”門之道。

聯(lián)系到我們TDI產(chǎn)業(yè)，前幾年，由于市場競爭并不激烈，國內(nèi)僅有四五家公司生產(chǎn)TDI產(chǎn)品，市場沒有對外開放，因此，TDI產(chǎn)品在國內(nèi)供不應(yīng)求，只要生產(chǎn)出來，就有顧客排隊等貨，企業(yè)利潤頗豐。但是企業(yè)并沒有做到真正的精細(xì)化管理，沒有利用大好局面和經(jīng)濟(jì)形勢去抓成本管理，進(jìn)一步提高利潤。然而不久以后，市場對外開放后，國外制造商相繼在國內(nèi)開辦工廠，國內(nèi)企業(yè)相繼擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，該產(chǎn)品市場已趨于飽和，造成價格急劇下跌，到目前，我公司的產(chǎn)品跌近成本價。分析原因，根本上就是沒有“扣”，沒有“摳”細(xì)節(jié)。

因此，目前我們企業(yè)還是大有潛力可挖，那就是真正把“摳” 落到實處，要求我們從上到下，落實摳門藝術(shù)，抓管理，抓節(jié)約。只有這樣，我們的企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造效益。

第五篇：ERP進(jìn)企業(yè)管理出效益

ERP進(jìn)企業(yè) 管理出效益

－－記煙臺汽車制造廠ERP應(yīng)用

煙臺汽車制造廠 夏麗君 楊福金

煙臺汽車制造廠在汽車市場競爭激烈，1997年、1998年兩年經(jīng)營極度困難的情況下，闖出了抓管理、增效益的新路子。1999年更是一舉扭虧為贏，銷售收入比上年同期增長 27％，增加利潤729萬元，并順利通過了ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證和復(fù)審，企業(yè)的管理水平及整體經(jīng)濟(jì)實力有了顯著提高。

煙臺汽車制造廠是國有大型企業(yè)，是中國汽車工業(yè)總公司首批頒發(fā)汽車生產(chǎn)許可證的廠家之一，擁有職工3000余人，基本生產(chǎn)車間6個，輔助生產(chǎn)車間5個，具有年生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)各兩萬輛的生產(chǎn)能力。

1992～1994年，煙臺汽車制造廠應(yīng)用日本五十鈴技術(shù)，開發(fā)的YTQ1041輕型運輸汽車暢銷全國23個省市，產(chǎn)品出口十幾個國家，年實現(xiàn)利潤3000 多萬元。但企業(yè)輝煌了沒幾年，由于同類產(chǎn)品的市場競爭加劇，1995年企業(yè)產(chǎn)品銷售額開始下降，經(jīng)濟(jì)效益滑坡。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的困難局面，企業(yè)決定學(xué)習(xí)邯鋼，實行倒逼成本法進(jìn)行成本控制，雖然投入了大量的人力、物力，但由于企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品品種繁多，成本控制收效甚微，尋其根本原因，就是管理方法和管理手段落后，難以實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。為滿足企業(yè)管理的需要，煙臺汽車制造廠決定依托大型軟件公司，運用計算機(jī)強大的數(shù)字處理功能，聯(lián)合開發(fā)能夠滿足企業(yè)管理各方面需求的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過反復(fù)論證，從1996年11月起，該廠投資近80萬元與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)了“現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)”,也可稱之為ERP系統(tǒng)，從而形成了一個由Windos NT和Sybase 1.0/1.1 數(shù)據(jù)庫為支撐，由一臺服務(wù)器、46個工作站組成的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并在各個車間、倉庫、生產(chǎn)處、供應(yīng)處、銷售處、財務(wù)處等各有關(guān)處室和部門設(shè)立了工作站。系統(tǒng)運行3年來,基本上實現(xiàn)了“信息集成、過程集成、功能集成” 的目標(biāo)，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制這一質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)——原始憑證自動編制會計憑證。

讓財務(wù)管理更輕松

由于各子系統(tǒng)都可以直接輸入原始單據(jù)（企業(yè)自制的原始憑證，如：銷貨發(fā)票，出、入庫單等，完全由計算機(jī)直接打?。?，并由微機(jī)根據(jù)原始單據(jù)的類型和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項自動編制會計憑證、自動登記各相關(guān)賬戶，從而實現(xiàn)了一張入庫單、一張發(fā)票一次錄入，車間、倉庫、全廠各業(yè)務(wù)部門會計、統(tǒng)計的總賬、明細(xì)賬、業(yè)務(wù)臺賬由計算機(jī)一次完成的工作流程。只要原始單據(jù)無誤，計算機(jī)所編制和登記的會計憑證、賬簿記錄就不會有錯，從根本上解決了長期以來一直困擾著我們的賬務(wù)串戶錯賬問題,使應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款準(zhǔn)確率達(dá)到99％以上，解決了部門與財務(wù)、倉庫與財務(wù)、倉庫與車間、車間與財務(wù)賬賬不符、賬證不符的問題，保證了會計數(shù)據(jù)的真實、完整，使會計基礎(chǔ)工作得到了很大的提高。

此外，系統(tǒng)靈活的查詢功能，可以根據(jù)會計人員的需要，任意排列組合，為預(yù)測和分析帶來了極大的方便，同時也為企業(yè)管理提供了有價值的第一手資料。

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

由于煙臺汽車制造廠的產(chǎn)品比較復(fù)雜，在過去，要想了解一種產(chǎn)品的實際采購成本是多少，需要技術(shù)部門提供零件明細(xì)表，采購人員添列最新單價，會計人員計算匯總，沒有1個月20天的時間是解決不了問題的。現(xiàn)在，根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)中的產(chǎn)品BOM，計算機(jī)自動讀取發(fā)票最新單價，瞬間就能計算出某車型的采購成本，為市場的銷售價格決策提供了依據(jù)。

在采購和庫存管理子系統(tǒng)中，材料一經(jīng)入庫即由倉庫微機(jī)操作人員將材料的編碼、型號、規(guī)格、名稱，從產(chǎn)品設(shè)計BOM中讀出,輸入實收數(shù)量,經(jīng)檢驗人員確認(rèn)合格后，財務(wù)部門據(jù)以登記材料采購明細(xì)賬和原材料明細(xì)賬；倉庫據(jù)以登記材料明細(xì)賬； 供應(yīng)商據(jù)以開具發(fā)票。

收到供應(yīng)商附有入庫單的發(fā)票后,由材料會計將發(fā)票的日期、供應(yīng)商信息、材料規(guī)格、數(shù)量、貨價、稅額價稅合計、運費等信息錄入微機(jī),供應(yīng)商的單位名稱、稅務(wù)號等信息與應(yīng)付賬款客戶單相一致,對于沒有簽定供貨合同和進(jìn)貨價格高于合同價格的發(fā)票，微機(jī)將自動提示：“該廠家無合同”或“該發(fā)票需要核價”，遇到這種情況，須辦理相關(guān)手續(xù)或經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可處理。發(fā)票錄入后選出對應(yīng)的入庫單,微機(jī)自動做上注銷標(biāo)記并編制記賬憑證，登記材料采購、應(yīng)付賬款、材料成本差異和應(yīng)交稅金明細(xì)賬。

庫存材料的出庫，通過庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，由領(lǐng)料部門錄入領(lǐng)料單，倉庫保管確認(rèn)后，自動編制記賬憑證，據(jù)以登記倉庫材料明細(xì)賬和車間、部門費用賬。

系統(tǒng)可以自動將上年各種物料的采購單價取出，作為對比單價，統(tǒng)計計算期采購實際單價，分部門計算出采購成本降低額和降低率，并且可以層層展開：第一層為各部門采購成本降低應(yīng)得的獎金或采購成本提高應(yīng)扣的工資；第二層為每一種物料計算期的采購總量、對比單價及實際單價；第三層為計算期每一張采購發(fā)票的時間、編號及所附會計憑證編號。準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為落實采購成本降低責(zé)任制提供了令人折服的考核資料。我們將采購成本考核指標(biāo)同工資掛鉤，極大地調(diào)動了采購人員降低采購成本的積極性，1998年采購成本降低400萬元，1999年采購成本降低了 900萬元以上。

系統(tǒng)可以根據(jù)材料的最長儲備期和最高儲備量以及實際入庫時間計算出每種物料的超儲備占用時間和超儲備占用量，為壓縮儲備資金占用提供了詳細(xì)資料。月底按供應(yīng)商查詢發(fā)票未到的入庫單，催要發(fā)票以形成抵扣稅。

銷售子系統(tǒng)。銷售會計負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的錄入和打印,發(fā)票中的客戶信息由往來戶編碼庫提供,與應(yīng)收賬款的客戶單相一致,產(chǎn)品的型號、名稱、價格由產(chǎn)品編碼庫提供，與產(chǎn)成品、發(fā)出商品、銷售明細(xì)賬的產(chǎn)品編碼相一致。按照客戶的不同要求打印增值稅發(fā)票或普通發(fā)票、財務(wù)收款后的發(fā)票作為記賬的依據(jù),將發(fā)票按照規(guī)范化整理計入中心數(shù)據(jù)庫,自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售賬、發(fā)出商品賬、應(yīng)收賬款賬、應(yīng)交稅金賬、實現(xiàn)銷售發(fā)票一次錄入,會計憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記由計算機(jī)一次完成。

銷售子系統(tǒng)的運行使企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握庫存產(chǎn)成品、市場發(fā)出商品的型號、數(shù)量、底盤號碼、發(fā)動機(jī)號碼和存放時間。長期以來，盡管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫保管員必須執(zhí)行先進(jìn)先出法，但是由于缺乏監(jiān)督手段很難控制，造成了產(chǎn)品的陳舊、銹蝕，不得不降價銷售。啟用銷售子系統(tǒng)后，我們能夠方便地檢查倉庫對先進(jìn)先出法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的責(zé)任者加大了懲罰力度，從而增強了保管員的責(zé)任心，減少了人

為的新車變舊車帶來的經(jīng)濟(jì)損失。系統(tǒng)能夠分地區(qū)、分片準(zhǔn)確地統(tǒng)計銷售部門、銷售人員的工作業(yè)績并根據(jù)銷售額和銷售量計算銷售人員的工資及獎金。

克服困難，百折不撓

ERP是一個系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)的方方面面嚴(yán)格按照統(tǒng)一的要求規(guī)范自己的行為。產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)是運行各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括產(chǎn)品設(shè)計BOM和工藝BOM。長期以來人們處理業(yè)務(wù)的隨意性和工作過程的無序性是運行ERP 系統(tǒng)的大敵。要使50多種產(chǎn)品的設(shè)計、裝配結(jié)構(gòu)與供應(yīng)部門的實際采購結(jié)構(gòu)相一致;使設(shè)計工藝過程、工序及工時定額、材料消耗定額與各車間的實際工藝過程、工序及工時定額、材料消耗定額相一致，說來容易，做起來很難。為了達(dá)到一致，我們首先成立了以黨委書記為首的，由總工程師、總會計師參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和由有關(guān)處室一把手以及業(yè)務(wù)骨干組成的工作小組。從培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)人員入手，相繼出臺了一系列“實行微機(jī)管理的業(yè)務(wù)流程”、“生產(chǎn)用物資管理流程”，規(guī)范了各部門的行為，約束了工作中的隨意性和盲目性。為了弄清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在的問題，我們一個節(jié)拍一個節(jié)拍地打印領(lǐng)料單，一個車型一個車型地核對，對暴露出來的問題，分清責(zé)任，加以整改。

實踐使我們體會到，運用先進(jìn)的管理軟件來推動企業(yè)管理的改善是行之有效的，在推動的過程中打破與現(xiàn)代管理水平不相適宜的傳統(tǒng)習(xí)慣，建立新的、先進(jìn)的、規(guī)范化的管理體系是可行的。

管理軟件不應(yīng)缺少的內(nèi)容

綜觀以海爾為代表的每一個成功企業(yè)，無不以其完善的售后服務(wù)在激烈的競爭中獲勝，尤其在質(zhì)量、價格相差不多的情況下，誰的售后服務(wù)好，誰就立于不敗之地。現(xiàn)在的管理軟件恰恰忽視了這一點。售后服務(wù)方面的需求應(yīng)包括：用戶檔案、用戶意見反饋、產(chǎn)品返修記錄、相同行業(yè)、相同產(chǎn)品的性能、價格比較分析等。

總之，好的管理軟件與優(yōu)秀管理思想的結(jié)合是開發(fā)商與企業(yè)的共同追求,選擇和運用先進(jìn)的管理手段,是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。