第一篇：關于開展2015年一季度個人業務勞動競賽活動的通知

關于開展2015年一季度個人業務勞動競賽活動的通知 各一級支行 城區管理部：

為全力做好2015年一季度個金業務的推廣營銷，抓住開門紅營銷旺季的契機，為全年個金業務發展打好堅實的基礎，實現個金業務收入穩定增長，市分行經研究，決定開展個人業務一季度勞動競賽活動，現將勞動競賽的相關活動通知如下：

一、活動時間：2015年1月1日至2015年3月31日

二、競賽目標：

（一）個金業務收入進度達到23%；

（二）余額增長2億元；

（三）保險銷售量達5200萬元；

（四）個人網銀及手機銀行合計新增激活8000戶；

（五）銀信通新開戶1.5萬戶；

三、競賽單位和任務

以各一級支行、城區管理部及全市各自營網點為競賽單位，各單位考核任務見附件。

四、考核辦法

（一）創收爭先獎

1、網點PK賽內容

（1）按各網點的儲蓄余額規模將網點分為三組，在各組中各網點需在完成必達收入目標的前提下方可參與競賽；（各單位收入目標見附件）

（2）達到參與競賽條件的網點，按該月完成任務進度進行排名，對組內排名第一、第二的網點進行獎勵。

（3）各組排名第一的網點,分別按300元人均配置營銷費用，排名第二的網點,分別按200元人均配置營銷費用。

2、各一級支行、城區管理部競賽內容

（1）各單位需在完成必達收入目標的前提下方可參與競賽；

（2）達到參與競賽條件的單位，按季度完成任務進度進行排名，排名第一的配置4萬元營銷費用，排名第二的配置3萬元營銷費用，排名第三的配置2萬元營銷費用，排名第四的配置1萬元營銷費用。

（二）余額達標獎

1、以各網點2014年12月的月日均余額為基數，每月網點月日均余額比上月凈增按0.1%補貼市場營銷費用，若比上月負增長，則按負增長量的0.1%扣罰營銷費用；同時該項獎勵的費用與網點3月末時點余額的完成率掛鉤（扣罰不與完成率掛鉤）；獎勵計算公式為：網點月日均獎勵費用*網點3月末時點余額完成率。（各網點3月末時點余額年新增目標見附件）

2、網點PK賽內容

（1）按各網點的儲蓄余額規模將網點分為三組，按3月余額月日均比2014年12月余額月日均的增幅進行排名，分別對組內排名第一的網點進行獎勵。第一組排名第一的按500元人均配置營銷費用，第二組排名第一的按400元人均配置營銷費用，第三組排名第一的按300元人均配置營銷費用。（各單位分組情況見附件）

3、各一級支行、城區管理部競賽內容

（1）各單位需在完成一季度時點余額凈增目標的前提下方可參與競賽；

（2）達到參與競賽條件的單位，按季度任務完成率進行排名，排名第一的配置3萬元營銷費用，排名第二的配置2萬元營銷費用，排名第三的配置1萬元營銷費用。

（三）保險沖刺獎

1、一季度根據各網點代理保險業務的手續費收入，每月計提該項收入的40%配置網點營銷費用。

2、網點保費PK賽

將網點分為三組，按一季度保險目標完成率進行排名，分別對組內排名第一的網點進行獎勵。第一組排名第一的配置5000元營銷費用，第二組排名第一的配置4000元營銷費用，第三組排名第一的配置3000元營銷費用。（各單位分組情況見附件）

（四）VIP卡激勵獎

以2014年12月底VIP卡為基數，活動期間新開的VIP卡獎勵標準如下:金卡按照50元/張、白金卡按照100元/張、鉆石卡按照200元/張。

備注：各網點必須嚴格按照《中國郵政儲蓄銀行個人VIP客戶服務管理辦法（2014年修訂版）》的文件要求對符合開卡條件的客戶開立VIP卡。

（五）電子銀行及銀信通推廣獎

1、網銀、手機銀行新增激活量按每戶核發5元營銷費用，對未完成的任務差額，實行每戶扣罰5元營銷費用。

2、銀信通以2014年12月的收入為基數，對每月銀信通收入比上月凈增部分，提取40%作為網點營銷費用。

3、營銷費用逐月按任務完成的進度進行核發，實行任務獎勵、扣罰累計核發原則，個人網銀、手機銀行實行分項計算。

五、營銷指引

（一）高度重視余額發展，儲蓄余額是我行作為一家零售商業銀行的立行之本，要牢固樹立存款立行的理念，抓住旺季力促余額的發展，為全年各項業務發展打下堅實的基礎。

（二）以項目帶動，發揮傳統優勢，整合多種金融產品，重點突破，搶占商貿結算市場。結合信用卡、商易通及電子銀行產品，安排專人開展重點市場的商貿客戶大走訪，充分發揮我行結算業務新產品新政策的優勢，搶奪商貿市場的結算業務。

（三）把握機遇，提升客戶維系力度，以VIP卡資費優惠為主要手段，力爭通過活動加大臨界客戶的升級，提高余額的沉淀。

（四）加快理財業務發展，將理財業務作為吸引大客戶的重要手段，做到儲蓄、理財平衡增長，通過理財業務的高收益對沖其他機構的高息攬儲。

（五）加大保險營銷力度。保險業務作為一項創收高的中間業務，同時也是完善客戶資產配置的優勢產品，各單位要抓住一季度營銷旺季的契機，全力做好保險營銷工作，全力動員員工開口營銷，在網點內形成良好的營銷氛圍。

（六）大力做好電子銀行及銀信通業務的推廣，要將個人網銀、手機銀行的激活率以及銀信通列入各網點及網點柜員、大堂經理的績效考核，大力引導客戶激活及應用，力爭將電子銀行打造為郵儲銀行非現金交易的主渠道。

第二篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所2005的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞2005年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思

想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低05的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養護站隊“文明養護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。

2、強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。

4、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技

術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。

第三篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。

（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質量監理

監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。

（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現場協調管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；

3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。

（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第四篇：關于開展手機銀行勞動競賽活動的通知

關于開展手機銀行勞動競賽活動的通知

為進一步落實集團手機銀行戰略要求，響應市公司號召，加快提升手機銀行客戶占有率，持續增強郵政金融市場競爭力，現決定開展河北區2018手機銀行勞動競賽。

一、競賽時間

9月1日至12月31日

二、競賽目標

競賽期間手機激活客戶數5445戶

三、參與方式

1.通過到訪網點加辦手機銀行，下載郵儲手機銀行App現場激活；

2.通過掃描推薦人的二維碼下載手機銀行App并成功激活；

四、獎項設置

（一）市公司獎勵

針對員工個人、金融網點設置推薦達人獎和優勝網點獎。1.推薦達人獎

按照被推薦人數達到100人（含）的員工可以參加評選，成功推薦手機銀行激活客戶數量進行全市排名，針對全市排名前六十名的人員進行獎勵，其中一等獎十名，二等獎二十名，三等獎三十名。（人數相同的，以完成時間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機銀行的時間為準，時間在前的，排名在前。）

一等獎3000元/人，二等獎2000元/人，三等獎1000元/人。

2.優勝網點獎

競賽期間手機銀行激活客戶凈增規模超過1000戶的網點，按凈增規模排序。獎勵前三十名網點，其中一等獎二名，二等獎八名，三等獎二十名。

一等獎3000元/網點，二等獎1500元/網點，三等獎1000元/網點。

（二）區局獎勵

針對員工個人設立突出個人獎，針對表現突出的部室設立優秀團隊獎,針對提前完成目標的團隊提供超期達標獎。

1.突出個人獎

被推薦人數達到30人（含）的員工可以參加評選，按照成功推薦手機銀行激活客戶數量進行全區排名，針對全區排名前30名的人員進行獎勵，其中一等獎5名（第1-5名），二等獎10名（第6-15名），三等獎15名（第16-30名）。人數相同的，以完成時間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機銀行的時間為準，時間在前的，排名在前。

一等獎價值300元的實物獎勵，二等獎價值200元的實物獎勵，三等獎價值100元的實物獎勵。

2.優秀團隊獎

競賽期間以各機關部室、各支局、各投遞支局為團隊的形式參與競賽。競賽期間手機銀行激活客戶凈增規模人均超過15戶（含）的團隊，按人均凈增規模排序。獎勵前十名 2 的團隊，其中一等獎一名（第1名），二等獎三名（第2-4名），三等獎六名（第5-10名）。

一等獎價值1000元的實物獎勵，二等獎價值700元的實物獎勵，三等獎價值500元的實物獎勵。

3.超前達標獎

以各團隊為單位，對競賽期間提前兩個月完成目標的團隊提供物質獎勵。10人及以下的部室提供300元實物獎勵，10-30（含）人部室提供500元實物獎勵，30人以上部室提供800元實物獎勵。

五、活動具體措施

（一）做好廳堂氛圍營造

各郵政網點要合理利用廳堂資源，對每位到訪客戶做到100%宣傳，每位員工開口率要達到100%。同時要做好網點現場引導和已開發客戶的現場示范工作，吸引更多的客戶參與活動，擴大手機銀行活動影響。

（二）做好發展政策宣貫

各單位要積極參與區分公司勞動競賽，做好相關政策宣貫工作，確保員工知曉率達到100%。

（三）制定個性化的激勵辦法

各單位要根據自身發展情況，結合競賽方案的獎勵政策，動員全體員工參與活動，制定有效的激勵辦法，做好對落后員工的督導工作，提高全體員工業務發展積極性。

（四）做好組織推動和數據統計工作

各單位要派專人對接區分公司金融部（建議為勸儲數 3 據統計人員），將統計后的數據及截圖每半個月送報至金融部，要保證數據真實有效，營造“人人參與、人人宣傳、人人推廣”的良好氛圍。

六．參賽要求

（一）高度重視，確保完成目標

手機銀行業務是一項謀長遠、利現在的基礎性業務，是事關代理金融轉型發展的重要業務，各單位要高度重視本次競賽活動，充分發揮各方力量，調動廣大員工參與競賽的積極性，做大激活客戶規模。

（二）加強聯動，做好組織推動

各單位要聯合多方力量，做好相關政策的宣貫工作，抓好組織通報，鼓勵更多員工參與其中。要求及時對接金融專業，將活動方案及競賽要求及時宣貫并落實，抓好工作落地，做好數據及時通報工作，同時加強渠道資源的整合利用，推進客戶資源的共享，做好項目開發，提升發展能力。

（三）公平競賽，營造良好競賽氛圍

為保證數據真實有效，各部室及個人要保證推廣二維碼的手機銀行加辦地為河北區，若加辦地不屬于河北區，則不計入競賽成績，嚴禁謊報數據，嚴禁違規操作，弄虛作假。一經發現，將取消該單位或個人的評選資格，并按相關規定追究相關責任人責任。

（四）合規發展，確保業務健康發展

在業務發展中，要遵循客戶自主、自愿的原則，嚴禁代客加辦。在手機銀行平臺進行相關業務操作中，嚴禁代客操 4 作。

附件1.各非儲部門目標分配表

2.手機銀行二維碼推薦功能操作流程

第五篇：開展班組勞動競賽活動

開展班組勞動競賽活動

為培養和造就高素質職工隊伍，雪山工區積極引導廣大職工努力學習和掌握先進的科學文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質和科學文化技術素質，搶抓機遇，奮力趕超，共創發展，實現總段“公路通行狀況和服務水平優良、職工生活富裕、養路環保和諧”的全面協調可持續發展目標近期雪山工區開展班組勞動競賽活動。

本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊員發揚團結協作、拼搏奮進的精神，賽出了水平，賽出了風格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風貌，顯示了總段隊伍穩定、經濟發展、事業蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動競賽是推進雪山工區職工素質工程的一大創舉，也是開展“創爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創爭學習型組織，爭當知識型職工”活動的深入開展為目標，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊伍整體素質，造就新型知識工人、技術工人，起到了積極的推動作用。