第一篇：礦調(diào)度指揮中心一季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

礦調(diào)度指揮中心一季度勞動(dòng)競賽活

動(dòng)方案

礦調(diào)度指揮中心一季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔〕9號(hào)文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前

抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效 大力營造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報(bào)道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長：

成員：及全體科室人員

三、活動(dòng)時(shí)間：1月至3月底

四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率 嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育 加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去，加大對(duì)各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安

全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”專項(xiàng)競賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦

壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)

在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、各班組工作部署 測量技術(shù)組：

1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測量、標(biāo)定

腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。木場：

1、嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子

秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

調(diào)度臺(tái)：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心-02-05

第二篇：礦調(diào)度指揮中心2021年工作總結(jié)

生產(chǎn)礦長： 調(diào)度指揮中心主任:

調(diào)度指揮中心2021年工作總結(jié)

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，今年調(diào)度指揮中心在礦委班子的關(guān)懷和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各科隊(duì)的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的目標(biāo)，以“提高執(zhí)行力”為準(zhǔn)則，在強(qiáng)化安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)組織調(diào)度、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、作風(fēng)建設(shè)等方面創(chuàng)新思路。調(diào)度指揮中心始終保持著蓬勃昂揚(yáng)的斗志，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮下情上報(bào)，上情下傳的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2021年主要工作總結(jié)如下：

一、安全管理

根據(jù)礦部年初制定的“三零”目標(biāo)，調(diào)度指揮中心精心組織、認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格落實(shí)，通過全年的運(yùn)行，所轄隊(duì)組無輕傷以上事故。

二、2021年工作回顧

1、主要工作

原煤產(chǎn)量完成情況：

掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

開拓進(jìn)尺完成情況：

2、班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，調(diào)度指揮中心根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際重新制定了班組建設(shè)方案，并組織相關(guān)隊(duì)組人員，加班加點(diǎn)，對(duì)照《班組建設(shè)考核內(nèi)容及檢查評(píng)分表》逐條完善了班組建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，按照評(píng)分表對(duì)照檢查、嚴(yán)格考核各班組，2021年調(diào)度指揮中心組織對(duì)作業(yè)隊(duì)組班組建設(shè)檢查11次，查出各類問題297條，責(zé)任到人，限期整改，并跟蹤回查落實(shí)，做到閉合管理；對(duì)全礦30個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比、排名，推選出三個(gè)優(yōu)秀班組參加公司考核，通過以點(diǎn)帶面的方式全面提升我礦的班組建設(shè)質(zhì)量和班組凝聚力。

3、生產(chǎn)組織調(diào)度

1）轉(zhuǎn)變思想 統(tǒng)一步調(diào)

每月協(xié)助生產(chǎn)副礦長召開一次安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃部署會(huì)。統(tǒng)一思想，挖掘潛力，樹立大局意識(shí)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的決心和“咬定青山不放松”的韌勁堅(jiān)守安全、環(huán)保紅線和底線，高度重視加強(qiáng)過程管控，變化管理。

2）建章立制 嚴(yán)格考核

在制度建設(shè)方面，我們堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么、差什么，改什么”；完善了調(diào)度例會(huì)制度、影響時(shí)間響應(yīng)處置辦法、零工管理辦法、三違管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度，補(bǔ)充調(diào)度匯報(bào)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了匯報(bào)流程、匯報(bào)用語及工作匯報(bào)信息反饋記錄。要求特殊情況或遇到有變化的情況隨時(shí)跟蹤匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)。

針對(duì)越來越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度指揮中心專門制定了安全生產(chǎn)任務(wù)保障和激勵(lì)措施，并對(duì)下屬各隊(duì)的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、班組建設(shè)情況等進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，力保全年無安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高量高效完成。

3）明確責(zé)任 恪盡職守

調(diào)度指揮中心作為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織日常安全生產(chǎn)的指揮部門，統(tǒng)籌調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)指揮靈、準(zhǔn)、快、實(shí)。作為候礦綜合平衡的主要樞紐，調(diào)度指揮中心內(nèi)部對(duì)每項(xiàng)上級(jí)下達(dá)，現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任分工，從接受任務(wù)到工作計(jì)劃、現(xiàn)場實(shí)施、跟蹤監(jiān)督、完工驗(yàn)收一直到總結(jié)分析、建檔備案等形成閉合管理。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

今年，我中心在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一直把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為頭等大事來抓，充分利用生產(chǎn)礦長雙預(yù)控隱患排查、例檢、值班等入井時(shí)間，深入現(xiàn)場對(duì)標(biāo)檢查、整改。對(duì)井下各采掘工作面工程質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過反復(fù)自檢、自驗(yàn)、再檢、再驗(yàn)，對(duì)查出可以改進(jìn)的、做的更好的地方，現(xiàn)場討論，制定方案，要求及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場管理全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并高于標(biāo)準(zhǔn)。2021年共協(xié)助生產(chǎn)礦長組織雙預(yù)控隱患排查23次，共計(jì)查處各類問題245條，并進(jìn)行了回查落實(shí)。

5、創(chuàng)新管理 節(jié)支降耗

物資供應(yīng)是保障礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)矛盾集中的焦點(diǎn)。為確保我礦的物資供應(yīng)，今年以來，我們每項(xiàng)工程都制定出周密的物資供應(yīng)計(jì)劃，積極與區(qū)域公司溝通，提交計(jì)劃后，全程跟蹤物資材料流向，防范規(guī)避因物質(zhì)影響安全生產(chǎn)狀況，杜絕了因物資材料而影響礦井安全生產(chǎn)。

三、存在的問題與不足

1、部分隊(duì)組執(zhí)行力有待提高，對(duì)于布置下的工作，以及需要整改的隱患，存在拖拉現(xiàn)象，經(jīng)常是明天進(jìn)行驗(yàn)收了，今天突擊性搶干、搶改；需要相關(guān)隊(duì)組加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于指派下的工作以及需要整改的隱患及時(shí)處理，提高隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力。

2、個(gè)別隊(duì)組的大局意識(shí)不強(qiáng)，工作中還存在你的、我的等分幫現(xiàn)象，未站在全礦的角度思考問題，全礦一盤棋，要做到車行車道，馬走馬田，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，站在新的高度思考問題，解決問題，互相幫助，增強(qiáng)大局觀、全局觀。

3、設(shè)備故障診斷能力弱，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障到明確故障原因、地點(diǎn)等時(shí)間較長，充分暴露出相關(guān)人員對(duì)于設(shè)備性能、運(yùn)行參數(shù)、故障處理等方面存在諸多不足之處，需要加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高對(duì)于易損設(shè)備的認(rèn)識(shí)，縮短發(fā)現(xiàn)故障、排除故障的影響時(shí)間。

4、工作面地質(zhì)構(gòu)造探測不足，與實(shí)際生產(chǎn)中揭露的地質(zhì)構(gòu)造存在一定的偏差，極易造成生產(chǎn)隊(duì)組在應(yīng)對(duì)時(shí)準(zhǔn)備不足；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造的超前探測，利用物探、鉆探、化探等多種手段，提前預(yù)知工作面的構(gòu)造情況，并形成相應(yīng)的分析報(bào)告，供相關(guān)隊(duì)組參考，以形成成熟的過地質(zhì)構(gòu)造的方案、措施，縮短過地質(zhì)構(gòu)造使用的時(shí)間。

四、2022年工作計(jì)劃思路及舉措

2022年調(diào)度指揮中心將從班組建設(shè)、科學(xué)調(diào)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)考核，提高執(zhí)行力。狠抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)有序開展。具體工作如下：

1、2022年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：

原煤產(chǎn)量計(jì)劃完成情況：

掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃完成情況：

開拓進(jìn)尺計(jì)劃完成情況：

2）2022年由于搬家倒面頻繁，復(fù)用巷道起底，長距離沿空留巷施工、掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)尺任務(wù)量大等方面因素的影響，導(dǎo)致礦井現(xiàn)有人員無法滿足作業(yè)需求；調(diào)度指揮中心通過細(xì)致分析，預(yù)計(jì)需要新增人員XX人，主要負(fù)責(zé)綜采工作面搬家倒面前運(yùn)輸環(huán)節(jié)調(diào)整、搬家期間設(shè)備的回撤及安裝、工作面過地質(zhì)構(gòu)造、沿空留巷起底和回收鋼棚、大巷維護(hù)等工作，以確保采掘接替正常；已經(jīng)向公司提出申請(qǐng)，望請(qǐng)公司批復(fù)為盼，使新增人員盡快到崗，保障2022年各項(xiàng)任務(wù)安全、高效完成。

第三篇：調(diào)度指揮中心

北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

位于小營調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長廊，經(jīng)過近一個(gè)月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計(jì)到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對(duì)特有調(diào)度文化的詮釋。最終形成了具有調(diào)度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實(shí)安全制度為切入點(diǎn)，以安全制度貴在落實(shí)、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點(diǎn)，從各個(gè)視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識(shí)、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度的安全理念。

安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí)，對(duì)自己的工作使命有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識(shí)，還在視覺上給人以沖擊，行動(dòng)上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動(dòng)午報(bào)》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負(fù)責(zé)著289公里線路的運(yùn)營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運(yùn)籌帷幄，精確指揮著列車的運(yùn)行。

在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標(biāo)示，顯示運(yùn)營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運(yùn)行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時(shí)調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時(shí)處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達(dá)目的地。

“靈敏的反應(yīng)力和扎實(shí)的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一。”陳主任說，每天凌晨三點(diǎn)半，當(dāng)市民還在睡夢(mèng)中時(shí)，調(diào)度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應(yīng)對(duì)早晚高峰，在這些時(shí)段我們會(huì)通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力?！钡罔F1號(hào)線行車調(diào)度員崔錕說。

電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負(fù)責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進(jìn)地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會(huì)根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境?！?/p>

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(bào)(北京)網(wǎng)友評(píng)論 0 條 點(diǎn)擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運(yùn)營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時(shí)刻關(guān)注著顯示屏上的動(dòng)態(tài)運(yùn)營線路圖及實(shí)際監(jiān)控錄像……4號(hào)線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標(biāo)志著本市軌道交通發(fā)展進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理新時(shí)代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。

據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動(dòng)工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動(dòng)售檢票系統(tǒng)全面投入運(yùn)營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號(hào)線、2號(hào)線、5號(hào)線、10號(hào)線一期、八通線、13號(hào)線、奧運(yùn)直線和機(jī)場線8條軌道線路控制中心進(jìn)入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個(gè)調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運(yùn)營效率和綜合調(diào)度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動(dòng)儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運(yùn)營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號(hào)線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運(yùn)營，依托指揮中心可以在不同運(yùn)營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，并逐步形成具有北京特點(diǎn)、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價(jià)政策與經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對(duì)各線運(yùn)營主體的運(yùn)營服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報(bào)

第四篇：安全調(diào)度指揮中心2013

安全調(diào)度指揮中心2013

工 作 總 結(jié)

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調(diào)度工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長了不少，深刻體會(huì)到調(diào)度工作的必要性、和重要性。調(diào)度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門科學(xué)，如何搞好調(diào)度工作，如何能夠體現(xiàn)調(diào)度在生產(chǎn)和日常工作中起到的協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是值得我們每個(gè)人深思熟慮的問題。一個(gè)企業(yè)需要把各個(gè)責(zé)任部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時(shí)的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一指揮安全調(diào)度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個(gè)調(diào)度員熟練調(diào)度工作，履行調(diào)度員職責(zé)，熟悉掌握全礦的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時(shí)的得到解決和處理。現(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、2013主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及調(diào)度員日常工作處理情況：

1、掘進(jìn)巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

2、開拓巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

3、噴漿巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

4、產(chǎn)量累計(jì)

5、外運(yùn)累計(jì) 的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。認(rèn)真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。每班堅(jiān)持做到認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、井下重點(diǎn)工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，重管理、抓安全，時(shí)刻保持以“安全第一，生產(chǎn)第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

4、正確面對(duì)過錯(cuò)，以后努力改進(jìn)

回想一年多來的工作，調(diào)度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度中心沒有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、調(diào)度中心存在的問題

論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間貢獻(xiàn)我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：調(diào)度指揮中心職責(zé)

調(diào)度指揮中心職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。

二、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)帳，編制調(diào)度日?qǐng)?bào)。

三、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)通 知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問題，如 實(shí)迅速上報(bào)。

四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定造 成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。

五、對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。

六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行 適時(shí)調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。

七、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專題會(huì)議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問 題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工 作水平。

九、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，提高調(diào) 度工作質(zhì)量。

十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問制度，詢問采掘工作面地質(zhì)變化情

況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無計(jì)劃外停風(fēng)、停電、瓦 斯聚集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。

十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新 調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員 的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。

十二、負(fù)責(zé)每日及時(shí)向上級(jí)調(diào)度指揮部匯報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。

十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示及 時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)單位。