第一篇：三基勞動競賽活動通知

熱注作業一區關于開展

“抓基層、強基礎、提素質”勞動競賽活動的通知

各基層黨支部、機關各組：

為深入落實集團公司2011年領導干部會議精神和油田公司、采油廠黨委的工作部署，開創作業區各項管理工作新局面，作業區黨總支決定從8月15日至12月10日在全區范圍內開展“抓基層、強基礎、提素質”勞動競賽活動，現就勞動競賽活動做出如下通知。

一、深刻認識新時期新階段三基工作的基本內涵

基層建設、基礎工作、基本素質。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

二、活動目標要求

全面加強基層建設和基礎工作，提高員工基本素質，促進作業區各項管理工作實現新發展。切實實現基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執行力大幅提升，基礎管理科學規范，各項管理工作水平顯著提高；基層素質整體優良，員工隊伍精神面貌良好；HSE業績顯著提升。

各基層單位要認真進行調查摸底，梳理存在的問題，制定符合本單位生產實際、隊伍特點的活動目標和活動內容。在活動的目標制定和實施過程中要做到“三個突出”，即突出精細化管理杜絕百種浪費，突出有效降低熱損耗，提高熱效率，突出職工綜合素質提升，進一步明確制定工作目標，量化關鍵指標，細化工作措施，提高方案的針對性和可操作性，有效“補齊短板”，解決制約作業區進一步發展的“瓶頸”問題。

三、具體工作安排

基礎工作要夯實“七項工程”

一是安全環保工程。要學安全，基層隊干部、班站長要重點加強現場管理標準、HSE管理規范、規章制度、承包商HSE管理要求的學習，提高安全素養和管理技能，做到不違章指揮；崗位員工（包括勞務工）要重點加強操作規程、危害識別及風險控制、應急處理措施和HSE檢查標準的培訓，做到不違章操作；要講安全，基層隊每日早會、周一安全會要開展安全經驗分享，班站長每天開展工作前進行安全分析，崗位員工對進入屬地范圍的外來人員進行安全告知；要做安全，基層隊干部要認真開展安全觀察與溝通，進入生產崗位正確穿戴勞保用品；崗位工人正確使用工具以及可燃性氣體檢測儀、硫化氫檢測儀、絕緣用具、滅火器等HSE設施。

二是質量管理工程。以加強燃料單耗管理為手段，實現了效益最大化。各基層隊、自然站要嚴格落實“降低鍋爐注汽燃料單耗六法”（鍋爐報警值動態管理法、鍋爐清灰周期調整優選法、鍋爐吹灰與煙氣測試分析精細法、鍋爐注汽燃料單耗分段計算分析法、鍋爐燃燒工

況跟蹤監控法、鍋爐注汽燃料油回收挖潛再利用法），執行作業區單耗管理制度，控制燃料單耗，保證作業區單耗控制在計劃指標內。

三是標準化建設工程。要提高標準實施的可操作性和有效性。不斷深化三級剖析檢查制度，由注重生產現場設備設施的檢查轉向對基層隊制度的執行、員工的安全操作技能和HSE理念等方面，突出對基層隊管理方面的缺失及員工不安全行為等隱形問題的剖析。不斷深化干部帶班制度，拆裝隊干部必須對每一項注汽管線拆裝施工現場跟班，對施工現場安全負責；注汽基層隊干部每周對1-2口井拆裝現場進行檢查，重點檢查注汽管線拆裝HSE確認書執行情況。重點工號及外來施工必須有基層隊干部盯現場，確保各項安全措施得到有效落實，要從制度上約束、施工前教育、過程中監護三個方面加強承包商單位的管理，對施工現場安全負責。不斷深化隱患責任追究制度，基層隊要嚴細考核機制，明確干部到員工的屬地職責，重點突出工作部署——過程監督——結果考核的閉環管理。班站要清晰界定每個員工的管轄范圍和職責界面，每日根據“屬地區域”實行屬地掛牌，真正做到明確責任到崗位，考核追究到個人，讓崗位員工逐步由單純的操作者向屬地管理者轉變。

四是制度建設工程。要加強制度體系的維護和落實，做到全面覆蓋、令行禁止，確保作業區各管理系統協調、受控運行。嚴格控制崗位操作風險，基層隊要指導班站開展工作前安全分析及工作循環分析，增強崗位操作風險的預防能力；結合熱注系統未遂事故，開展工藝危害分析，嚴格控制工藝安全風險。嚴格上鎖掛簽制度，對電氣檢維修

作業、高溫高壓作業、油氣管線動火、進入有限空間等危險作業實施上鎖掛簽，防止危險能量意外釋放。嚴格控制非常規作業風險，基層隊嚴格落實危險作業許可管理制度，審批者要到現場審核確認風險控制情況，收集作業許可范圍、管理流程、審批程序、實施過程存在問題，加強班站執行效果的檢查指導，確保作業過程安全、可控。

五是應急管理工程。加強應急救援管理，提高應急反應能力，加大生產組織力度，保證注汽運行安全高效。嚴格調度令的執行和信息反饋工作，確保生產協調組織工作達到“嚴、細、準、狠、快”要求。有計劃的組織開展防暴風雪、防止硫化氫中毒等應急演練。切實提高全體干部與員工的防范意識。提高全員處理突發事件的操作能力。

六是創新創優工程，要進一步鞏固技術領先戰略，繼續加大科技創新力度，健全完善技術開發體系。同時高度重視工程技術成果的積累與共享，及時開展創新成果的申報與評定，推動基礎理論水平快速提升。持續開展安全“賞識”檢查，作業區堅持開展安全“金點子、銀點子”、“優秀安全格言”評選活動，基層隊在日常安全管理中要善于發現和總結工作中的亮點，不斷改變思維，積極創新安全理念和管理模式，對于先進、有效的安全管理模式、方法，作業區在給予重獎的同時將大力支持并向全作業區推廣。持續完善干部聘用機制，把安全做為干部聘用的首要條件，要求聘任基層干部前必須經過安全知識考核。持續完善安全管理獎勵機制，加大未遂事故上報獎勵、重大隱患發現上報獎勵、安全經驗分享材料上報獎勵、優秀課件開發獎勵

等激勵措施，對積極參與作業區HSE管理工作，并有突出貢獻的人員進行獎勵，促進屬地責任的落實。

七是和諧隊伍建設工程，基層建設要做到“四個加強”。一要不斷加強和改進基層黨建工作。深入開展“六個一”黨支部創建和以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員為主要內容的創先爭優活動，不斷增強基層黨建工作活力。二要不斷加強基層領導班子建設。做到基層領導班子配備齊全、結構優化、領導管理能力強，完善干部學習培訓，大幅提升基層單位的凝聚力、戰斗力和執行力。三要不斷加強廉潔從業建設。加大黨風廉政建設責任制和“三重一大”決策制度的落實力度，抓好懲防體系建設實施計劃的落實、協調、督促工作，切實增強領導干部自律意識。四要不斷加強基層先進典型宣傳。大力營造學習先進、趕超先進、爭創一流業績的良好氛圍，逐步實現基層建設規范化、基層工作精細化、基層管理體系化。

基本素質要狠抓“三個基本功訓練”

要把培訓當作對員工的一項長期基本福利，加大力度抓好基本功訓練，將培訓的范圍覆蓋到各個層次和各個方面。一是技術型員工的基本功訓練，讓這部分員工起到領頭雁的作用，帶動整個員工隊伍整體素質的提高。二是管理型員工的基本功訓練，加強現代管理基本知識、基本方法、溝通能力、語言和文字表述能力的培養。三是技能型員工的基本功訓練，要抓好與新設備、新工藝、新材料的應用相關的新技能培訓，在確保取證驗證合格率達到**的同時，還要加大小工種崗位培訓，確保100%持證上崗，促進員工技能不斷升級。

四、活動時間安排

宣傳階段：2011年8月10日-2011年8月20日

目標制定階段：8月21日-8月31日

實施整改階段：9月1日-9月30日

鞏固提高階段：10月1日-11月10日

評比考核階段：11月11日-11月30日

總結表彰階段：12月1日-12月10日

五、評比考核與獎勵

考核分為兩個板塊，一是對活動的安排部署、目標的制定以及本單位職工對本次活動的認知和參與情況。二是以小隊、班站為考核單元，以2010年油田公司崗檢考核打分標準為準，由作業區機關各組實施考核打分。為了表彰先進，弘揚典型，作業區將設集體和個人獎項，于年底或2012年職工代表大會上進行表彰。

具體獎項安排：

1.優秀組織單位1個。

2.勞動競賽優勝單位1個。

3.勞動競賽先進班組5個（包含二線班組）。

4.勞動競賽先進個人10人。

5.勞動競賽優秀成果5個。

熱注作業一區黨總支

2011年8月15日

第二篇：三基、五項競賽活動方案

“三基”工作 暨“五項競賽”活動實施方案

采油一隊

為進一步深化“三基”工作，建立“三基”工作的長效機制，推進采油一隊各項工作切實滿足“效益年”的要求，繼續深化“五項勞動競賽”活動，根據長嶺采油廠“三基”工作、五項勞動競賽活動的要求，特制定活動實施方案。

一、指導思想

以貫徹落實“效益年”現念為指導，以基層建設為重心，以增強職工隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力為根本，以“創一流服務、樹江漢品牌”為目標，牢固樹立服務甲方、規范操作、爭創一流、打造品牌的信念，通過建標、對標大力開展“比學趕幫超”活動，筑牢外部市場既有基礎，努力打造作風過硬、技術精湛、生產高效、管理一流的江漢鐵軍，為長嶺采油廠持續、高效、和諧發展做出積極貢獻。

二、競賽內容及創建目標

（一）競賽內容

1、以長嶺采油廠“打造效益形采油廠”為契機，大力開展“比學趕幫超”活動。結合“銀牌隊”達標創建，推進采油一隊各項工作“橫向對標”管理，努力營造“比學趕幫超”工作氛圍，找準對手、選好榜樣、確定方向、定下目標，把采油一隊打造成作風過硬、管理規范的隊伍，不斷增強完成各項生產任務的能力和整體的執行力。

2、以江漢特色管理模式為依托，探索“腰東區塊管理精細化、高效型”目標下的“三基”工作與五項競賽活動新方法。繼續堅持“三個轉變”管理模式，實行管理人員責任到班組負責制，嚴格工作標準，嚴格管理程序，切實打造技術、管理優勢，構建“三基”工作和“五項競賽”活動長效機制，提高執行力，促進各項生產任務和經濟技術指標全面完成。

3、以 “職工技能比賽”為切入點，強化培訓工作，提高隊伍素質。推進培訓工作規范化、常態化，依照“按需施教、注重實效”的原則，整合廠、隊培訓資源，切實做好技能培訓、重點崗位人員培養、管理人員能力提升培訓三項重點工作，進一步激發隊伍活力、提升整體素質。

4、以落實崗位責任制為中心，規范職工操作行為。加大管理方式創新和管理制度建設力度，加快班組井點標準化、規范化步子，規范資料管理，建立高效的工作管理機制，強化各項工作的執行力。以建設“銀牌采油隊”為主導，完善現場管理、崗位操作規程、基礎工作管理的三個標準化運作方法。

5、以單井成本分析為主線，全面提升精細化管理水平。以單井管理為重點，開展單井成本核算，明確單井

成本管理目標，注重指標分析與管理行為分析的聯動，精細班組成本管理，使之形成職責清晰、責權匹配、運轉高效的運行機制，實現效益提高，成本效益最大化工作目標

6、以“七想七不干”“我要安全”主題活動為載體，全面提升安全管理水平。認真貫徹長嶺采油廠各項安全生產管理規定和操作規程，嚴格執行總部和分公司制定的安全生產禁令，強化措施，認真落實安全環保責任制的，健全隊、班、個人安全環保責任制，強化單井、個人控管，加強對主要生產設備及要害部位的巡回檢查，實行單項工作風險評估與防范，完善應急預案，落實應急演練計劃，進一步提高安全全體員工的安全意識，提高員工自我防范能力，實現全年安全生產無事故工作目標。

7、以雙文明建設為重點，扎實推進企業文化建設。深化“四好”領導班子建設，繼續抓好黨油示范區創建活動，推動支部黨建工作提升水平，增強班子的整體功能和職工隊伍的綜合素質。推進基層文化陣地和載體建設，引導員工樹立“立足崗位做貢獻”的理念，開展講誠信、出成績、創品牌活動，強江漢企業文化理念宣貫，強化職工日常行為規范的養成，同時配合有關部門做好基礎設施建設、完善配套設施的監督工作，不斷改善職

工的生活和工作環境，滿足一線職工物質文化生活的基本需求。

（二）創建目標 1.“三基”建設目標

（1）黨支部組織健全，領導班子有力。認真抓好隊黨支部的組織建設，落實基層黨建各項制度，黨支部各項組織活動正常開展，支部的核心堡壘作用突出。干部班子管理能力強，思想政治素質過硬、業務技術水平和經營管理能力不斷提升，干部民主測評優秀率95%以上。

（2）職工思想教育成效明顯，先進文化主導全隊各項工作。加強干部和員工隊伍的理想信念、員工守則教育，思想政治工作形式實用、方式靈活、富有成效，員工自覺實踐企業文化理念，繼承和發揚江漢人優良傳統，職業道德意識深入人心，(3)生產管理科學規范，安全環保全面達標。強化生產過程的監督管理，做到設備管理標準化、崗位操作規范化、日常管理精細化，設備完好率達到96%以上。完善HSE管理體系，安全警示標識齊全，落實安全環保責任和節能減排目標，實現零事故、零傷害、零污染。

(4)員工素質滿足甲方的工作要求，環境適應能力強。加強員工動態管理，優化隊伍結構，強化崗位技能培訓，嚴格落實員工管理制度，員工集中培訓年累計不少于70小時。

2.競賽活動目標：

以“兩比一賽”活動、“黨員示范區創建”創建活動為載體，深入開展“五項勞動競賽”，持續“三個轉變”，落實崗位責任，深化精細管理，提升江漢品牌的影響力。90%以上班組達到 “高效型”班組標準。全隊各項位達到集團公司“金銀牌基層隊”考核標準。

三、組織機構與工作職責(一)組織機構

為加強組織領導，隊成立 “三基”工作暨“五項競賽”活動領導小組：

組長：施開紅

張興發 副組長：李良華、鄒聲波

成員：孫勇 劉晶麗 閆自軍

李紅云 董志 蘇成華領導小組全面負責活動的組織、、監督、檢查和考核工作及集團公司“銀牌采油隊”創建活動的迎檢工作。

(二)工作職責

1、“三基”工作暨“五項”活動領導小組負責活動動的組織實施，并負責制定競賽方案和考核標準，對各班組競賽活動進行檢查、督導、考核。

2、活動領導小組負責按照實施方案和考核標準開展創建活動,并對安排的各項活動制定具體的活動時間和活動方法，對各項指標進行量化分解，明確考核方式，形成本單位《采油一隊考核細則》。

第三篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所2005的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞2005年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思

想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低05的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養護站隊“文明養護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。

2、強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。

4、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技

術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。

第四篇：三基培訓通知

北川羌族自治縣中醫院關于

“院內培訓”通知

根據國家中醫藥管理局關于《中醫醫院管理評價指南》的通知及四川省二級中醫醫院等級達標檢查驗收評估細則的有關規定。為了抓好基礎醫療質量，規范醫療操作程序，特制訂全院醫務人員“三基”培訓通知：

一、培訓內容：

《醫療、護理法規》、《傳染病相關法律》、《氣管插管、心肺復蘇、機械通氣呼吸機》、《麻醉藥品與抗生素規范化管理》、《護理文件書寫》、《休克的診治》、《輸血知識》、《消毒隔離技術規范與手衛生規范》、《醫院感染診斷、防控與職業暴露》、《處方、病歷書寫》、《醫療法規》。

二、培訓地點： 五樓會議室。

三、培訓要求：

各科室做好工作安排，請準時參加，不得遲到。

四、培訓人員： 全體醫務人員。

五、培訓時間：

2012年1月12日——2012年12月21日

北川羌族自治縣中醫院醫務科

2012年1月5日

第五篇：勞動競賽活動實施方案的通知實施方案

龍工發[2010]16號

龍泉鎮工會聯合會

關于開展“創新爭優當主力建功立業促發展”勞動競賽活動

實施方案

各行政村工會、市場單位：

為認真貫徹落實長治市總工會關于在全市職工中開展“創新爭優當主力，建功立業促發展”為主題的“雙十雙百”勞動競賽活動精神，進一步深化合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等活動，團結動員廣大職工抓住機遇、克難奮進、促進發展、建功立業，鎮總工會決定，在全鎮開展“創新爭優當主力，建功立業促發展”勞動競賽活動。活動具體實施方案如下：

一、總體要求

緊緊圍繞保持經濟平穩快速發展的目標，引導職工創新爭優當主力，建功立業促發展。競賽活動充分體現三個注重：一是注重群眾性，發動廣大職工積極參與；二是注重四個突出，即突出重要產業、重點工程、重大項目和本單位重要經濟技術

指標；三是注重實效，做到有組織、有方案、有實施、有評價、有制度、有總結、有表彰，切實增強活動的針對性。

二、組織領導

為加強對本次競賽活動的組織領導，成立了由鎮工會主席牛堅華為組長的龍泉鎮工會勞動競賽領導小組。競賽領導小組辦公室設在鎮政府，具體負責競賽活動日常工作。

各單位要成立和健全相應組織機構，切實加強對競賽活動的領導。要按照活動實施方案要求，結合本單位實際，制定有針對性、實效性、可操作性的活動方案、競賽項目、競賽細則和獎勵辦法，把目標分解到班組，落實到個人，組織職工人人參與到競賽活動中，使各班組、科室、個人自覺形成比、學、趕、幫、超，爭創一流的學習和競賽氛圍，掀起勞動競賽活動的新高潮。

三、競賽內容

（一）開展“工人先鋒號”創建活動。引領廣大職工創造一流業績，打造一流團隊。組織職工開展為企業分憂的合理化建議和技術改進活動，引導職工不斷增強創新意識和創新能力，爭當“創新能手”，創建“創新示范崗”，推進“創新型企業”和“創新型班組”建設，不斷提高職工的企業“主人翁”精神。

（二）節能減排活動。深入開展“我為節能減排做貢獻”活動。提高職工自主創新能力和挖潛增效、節約資源、保護環境競賽，比節能減排的范圍，比節能減排的措施，比產生的經濟效益和社會影響。

（三）深入開展以安全生產、文明生產為主要內容的競賽活動。積極舉辦職工安全生產知識學習比賽，推進班組安全建設。抓好企業職工的安全生產知識教育培訓，發動和組織職工開展“我為安全生產獻計獻策”專項合理化建議活動，拓展安全生產競賽覆蓋面，力爭90%以上職工參加競賽。

四、考核表彰

在“創新爭優當主力，建功立業促發展”競賽活動中，對職工參與面廣、活動形式靈活多樣、內容豐富多彩、工作實效突出的單位，申報頒發“創新爭優當主力，建功立業促發展”活動組織獎。對活動中涌現出的特別優秀的職工創新成果申報單位和職工個人將向上級總工會申報“百家勞動競賽示范單位”和“百名勞動競賽能手”。

五、基本要求

（一）各單位請于5月31日前將主題勞動競賽實施方案上報鎮工會。

（二）鎮工會勞動競賽領導小組將組織考評，聽取匯報、現場考察等辦法進行評比，并報縣總工會參加評選。

二○一○年五月十日