第一篇：編制工作匯報

立足本職

開拓創新

推動涇川城市管理綜合執法工作又快又好發展

——在縣編辦事業單位登記考核工作會議上的匯報

涇川縣城市管理綜合執法大隊（二○一一年五月十七日）

涇川縣城市管理綜合執法大隊成立于2004年5月，全額撥款事業單位，參照公務員法管理，正科級建制，編制23人。主要職能是受縣建設局委托在城市規劃區內(含風景名勝區、開發區、科技園區)相對集中行使市容環境衛生、規劃、綠化、市政、環境保護等方面法律、法規、規章規定的全部或者部分行政處罰權。重點工作內容：嚴管“三街一路”（涇州街、中山街、安定街、涇靈路）和1000多戶門店、400多戶街道固定攤位、300多戶街道流動攤位的有序經營；全面整治“六亂一明”(亂擺攤點、亂停亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫、亂堆亂建、亂搭亂掛、明火明灶)；從嚴監管廣告牌匾設臵、沿街宣傳及各類商業活動、城區建筑施工場地和臨時占道；從重處罰門店延伸、亂倒建筑垃圾和破壞市政公用設施的行為。

涇川縣城市管理綜合執法大隊現有職工36名，其中：科級干部1名、公務員4名、職員1名、工勤人員2名，聘用人

員28名。辦公地點設在縣城關鎮建設路1號，為縣財政2008年7月劃撥的國有資產，共計600多平方米，其中：辦公用房14間，倉庫4間，設施用房3間。

一、主要工作實績

（一）舉全力，抗極限，為街路改造工程保駕護航。2010年4月縣城街路改造工程開工以來，我隊除了正常履行市容監管職責外，還承擔了交通管制、施工現場秩序維護和工程材料的防盜安全等項職權范圍之外的工作。面對復雜的局面，針對繁重的任務，我們認真分析研究，明確工作職責，分解工作任務，變“一人抓”為“大家管”，使人人明白要“干什么”、由“誰來干”、該“怎么干”。在工程施工過程中，全體隊員堅決服從現場指揮，積極滿足施工進度需要，人行道鋪磚時圍欄拉網、疏導行人；路面鋪砂罩面時管制交通、疏導圍觀群眾。施工人員下班后，隊員繼續加班保護施工現場，禁止行人踩踏和車輛碾壓，保護施工材料不被偷盜。在整個街路改造工程中，全體隊員密切配合，加班加點，固守工作崗位，有時全天連軸轉。尤其在看護工程材料和鋪路灑油過程中，從大隊長到一般隊員，有時加班到凌晨2點，甚至通宵不休息，次日6：30又照常上班，真正進入了忘我的工作境界，達到了超常規、抗極限的工作狀態，為街路改造工程提供了良好的施工環境，確保整個工程的順利實施。

（二）搶抓機遇，重拳出擊，徹底整頓亂排污水行為。雨污管道不分、雨污混流是多年來制約我縣城市品位提升的頑癥，特別是每到夏季，排污管道臭氣外泄，城區空氣質量急劇下降。根本原因是沿街部分單位及門店排污設施不健全，生活污水直接排入排雨渠道造成的。我隊審時度勢，果斷決定抓住街路改造的有利時機，徹底治理亂排污水行為。在上門宣傳、發放排污整頓自查通知書后，我們深入街路改造現場，實地查看沿街單位、門店排污設施運行情況，對無排污設施或排污設施運行不正常的單位和門店，責令限期整改。共計整改包括芙蓉賓館、勞保局等39家單位和門店；依法關停北新街工商局樓下拒不整改的餐飲店1家，限期搬遷新建街不具備改造條件的餐飲店8家，責令停業整改1家。這些執法措施的實施，從根上解決了城區雨污管道不分現象，使城區空氣質量明顯好轉，城市品位得到進一步提升。在去年“7.23”特大洪災期間，城區排洪管網排洪通暢，經受住了百年不遇的自然災害的嚴峻考驗。

（三）講大局，克時堅，嚴厲整治校園周邊環境。我隊按照縣委、縣政府整治校園周邊環境的統一部署，認真分析城區各中小學、幼兒園周邊存在的城市管理范圍的安全隱患，加強領導，制定方案，確定時限，分片包干，對學校門口及周邊擺攤設點、占道經營等違法行為進行了重點整治。針

對影響中街小學、花蕾幼兒園師生行路安全的南門市場延伸問題，我隊高度重視，嚴密部署，發放搬遷公告120多份，張貼大幅搬遷公告10幅，懸掛橫幅15條，制作警示牌2面，充分做好市場南遷的前期動員工作。搬遷期限截止日，大隊全體人員在公安、工商部門的配合下，拆除店外臨時搭建的棚舍37個，搬遷水果攤28個，蔬菜、餐飲、雜貨等攤點95戶，一舉完成南門市場的整頓工作。為了鞏固市場整頓成果，二中隊超常規工作，采取加班、留人蹲守等措施，早6：00提前進入工作崗位，晚9：30下班，從時間、人力等方面為南門市場整頓成果的鞏固提供了保障。至現在，南門市場秩序井然，學校門口無占道經營現象，社會各界贊聲不絕。

（四）精心謀劃，堵疏結合，平穩搬遷青年路市場。青年路市場是一處典型的以路為市、占道經營的城市集貿市場，臟亂差問題突出，附近居民飽受其害；存在十年之久，根深蒂固，市民反響強烈。搬遷青年路市場作為民生工程列入了2010年縣委、縣政府的工作計劃。在市場搬遷準備階段,我隊首先進行了市場調查，摸清了市場經營人員的職業、身份、經營范圍和項目，制定了周密的搬遷方案，積極銜接公安、工商等部門,從講政治、講大局、講穩定的高度出發，我隊全體干部職工各司其職，各負其責，密切配合，發放市場搬遷通告200多份,上門協調美羅城市場物業和北新街綜市場主管單位做好攤位的分類接納工作,同時面對面地做好139戶經營戶的

（三）加強職工教育和管理工作，提高隊伍整體素質。

（四）加強城管宣傳工作，營造和諧城管氛圍。積極開展“城管服務進社區”、“城管宣傳進萬家”、“我為城市做保姆”等活動，大力宣傳城市管理法律法規，提高市民群眾文明守法意識，實現城市管理隊伍與市民群眾的互動，充分調動市民群眾參與城市管理的積極性，進一步提高人民群眾對城市管理工作的認同度。

第二篇：編制工作匯報材料

機構編制工作情況匯報

一、縣委編辦設立的情況

2015年政府職能轉變和機構改革中，按州委州政府的要求，全州機構編制部門與人社局分開實行單列。我縣編辦于去年年底實現機構單列，辦公獨立，2016年起實行財務獨立核算。目前編辦有8個編制，7個工作人員。編辦設在縣委，同時掛“中共蘭坪縣委機構編制辦公室”和“蘭坪縣機構編制委員會辦公室”兩塊牌子。由縣長任編委會主任，直接分管編辦工作。由于新單列機構，基本白手起家。還有許多單位自身建設和單位制度需要完善。

二、2015年編辦主要工作

（一）按《蘭坪縣人民政府職能轉變和機構改革方案》進行了政府職能轉變和機構改革工作。目前共設置了23個政府工作部門、設置了11個黨委工作部門、8個鄉鎮黨政機關、9個群團機構、參公管理事業單位33個、事業單位174個（其中政府直屬3個）、人大機關、政協機關、檢察院和法院、1個工業園區管委會。

（二）全縣在行政審批制度改革中共清理行政許可事項203項，清理權責事項7598項。

（三）基本完成機構實名制數據的錄入，建立管理數據庫。實名制管理網絡平臺建設資金（72000元）已到位。設備購置已到位，機房建設已落實，并待付款安裝設備。

（四）進行事業單位法人登記和政務和公益機構中文域名注冊61家。

（五）參與公車改革前期工作；申報了2016年公務員招錄用編計劃共39人；參與清理規范人員混編混崗的工作，參與清理吃空餉等。

（六）新設立不動產登記管理局等18個機構，機構編制日常事務工作及縣委政府交辦的其他工作。

三、我縣編制現狀分析

（一）按照以往的編制管理口徑統計，我縣總編制6300名。目前按照實名制統計數據共在職6198人，則空編102人。

（二）按目前實名制管理的要求，剔除自控編制287名及其省控交警編制數10名、社區民警控制數24名。實際統計編制為6187名，全縣在職6198名，則超編11名。

（三）以編制分類來看全縣行政編制1313(1213+100)名，在職行政人員1356名，超編43名；全縣事業編制4775名，在職人員4591人(其中事業工勤295名、參公人員224名)，空編184名；全縣工勤編制99名，在職行政工勤251名，超編152 名。

（四）以縣鄉兩級編制分布看：

縣級：行政編制1090名，在職1134名，超編 44名； 事業編制4297名，在職4199名，空編98名；

-2-工勤編制83（77+6）名，在職 191 名，超編 108名； 鄉鎮：行政編制223名，在職222名，空編1名；

事業編制 478名，在職392名，空編86名；

工勤編制16（8+8）名，在職 60 名，超編44名；

（五）從系統上看，編制主要分布在教育、衛生系統。

教育系統事業編制2635名，在職2569名，空編66名；教育系統事業編制占全縣事業編制的56.38%。

衛生系統事業編制707名，在職670名，空編37 名；衛生系統事業編制占全縣事業編制的15.13%。

教育、衛生系統共占全縣事業編制的71.51%。

四、機構編制管理中的矛盾問題

（一）減編控編壓力大，按照財政供養人員只減不增的要求，省州編辦要求我們2017年實現減編控編任務。按目前的統計數據，至少有11名的超編人員要消化。

（二）減編控編任務和黨委政府用人需求矛盾突出。一方面經濟快速發展，脫貧攻堅工作任務繁重，黨委政府工作量加大，對人力資源需求量增加。一方面實行減編控編，縣鄉各部門工作人員老齡化嚴重，工勤人員過多，編制和人員使用效率低。

（三）部門編制管理意識差，合理規劃使用編制的能力弱。

（四）由于編辦剛剛開始單列，目前7個人中大多數人

-3-新參加工作，編辦工作新業務多，工作量也大，需要我們盡快熟悉業務，學習新知識。編辦工作體制機制也需要從上到下進一步理順和完善。比如編委會議事規程，領導職數使用審核，調動錄用的編制前置審批等。

（五）一些單位歷史遺留的超編問題消化難度大，如農科局等。教育衛生兩個編制使用大戶的編制內部管理水平需要加強，最好做到精細科學管理。

（六）其他問題：1.武裝部武器倉庫編制問題。2.城市管理執法體制問題。

五、下一步工作打算

（一）按照州委要求的時間（2017年）編制總量上實現減編控編任務，至少要消化11名超編人員。針對公務員、行政工勤人員嚴重超編情況，一是在正常退休的基礎上希望縣委政府加大提前退休的力度。二是工勤人員嚴重超編問題，抓住公車改革的機遇加以消化。三是放寬病退的控制。四是用事業編制來置換參公機構行政編制，釋放行政編制，同時消化工勤人員。五是實行政府購買服務，對政府中承擔服務類、一般技術性的工作崗位，不再增加行政編制；對事業單位中部分輔助性管理，專業技術和工勤崗位不再核定事業編制，以上崗位實行購買服務，對現有在崗人員按照“老人老辦法”的原則妥善安置，其占用的行政事業編制，采取“退一收一”的辦法逐步收回。六是以空出的部分事業編制

-4-增加參公單位的事業編制，消化公務員，關系社會保障和民生的部門，如社保、環保。七是進人控制（退二進一）和人員調動、編制調整三管齊下，實現減編控編和機構編制優化調整。

（二）進一步規范機構編制管理。

一是按“控制總量，盤活存量，優化結構，增減平衡，財政供養人員只減不增”的要求。編制總量管理上實行總量分級負責制和編制總量分類管理制（分為黨政群系統行政編制、政法系統專項編制、事業單位事業編制、群團機關使用的事業編制和機關工勤編制，共5類）。建立健全編制的動態調整機制，建立空編集中管理制度，編制待分配制度，超編人員消化調控制度，編制使用申報制度及建立系統統籌制度，實現編制的精確科學管理。二是制定《編委會工作規則》規范機構編制議事決策機制。三是啟用“機構編制管理卡”，落實機構編制部門在人事錄用調動中的前置審批作用，沒有編制審批的調人錄用人，編制部門將視其為編外人員。四是實行干部領導職數使用的超空編審核，避免造成“三超兩亂”：超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構、擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱。

（三）加快機構編制實名制網絡平臺建設，盡快實現機構編制的動態精細、科學管理，編制管理目標要實現零誤差。

（四）加強對全縣各單位機構編制業務上的指導，提高

-5-部門科學合理規范的編制管理水平。

（五）完善機構編制監督檢查工作機制。一是加強編制管理督查審計，將編制管理情況納入審計內容。二是把減編控編納入到黨委政府考核體系。三是將機構編制政策規定執行情況納入黨委政府巡視督查工作范圍。四是加大對違反規定超編進人、超職數配備領導干部、混編混崗、虛報人數占用編制等的督查。

以上匯報請領導給予意見，并給予支持。

中共蘭坪縣委編辦 2016年2月17日

第三篇：關于針對麻山區人事編制工作匯報

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

麻山區人事編制工作匯報

麻山區人事局編委辦

2009年2月17日

各位領導、各位同仁、大家好：

2008年，麻山區人事、編制工作在區委、區政府的正確領導下，在市人事局、市編委辦的關懷指導下，較好地完成了各項工作任務。現將08年工作簡要匯報如下，不當之處，請批評指正。

一、2008年工作完成情況

1、人才工作得到加強。一是更新了人才信息庫，收集整理入庫各類人才669人，為企事業單位選人用人提供了可靠的信息。二是8家高校畢業生就業見習基地運轉正常，現已有50余名畢業生進入基地，并有20余名見習生被聘用。三是“三支一扶”工作抓實落靠，我區共有“支扶”大學生29名，全部辦理了“兩險”，安排了食宿、人均月補貼200元，并把5名服務期滿的大學生進行了聘用，目前，已入黨3名、預備黨員3名、積極分子8名，同時還涌現出以張軍強為代表的一批先進大學生，為區域經濟建設發揮了應有的作用。四是四家農民科技園作用發揮良好，專家們通過電話、網絡答疑解惑，有力推動了農民的科學種養殖。五是積極與涉農部門溝通，宣傳、引導廣大農民利用“農業專家服務窗”為農民排憂解難，使廣大農民足不出戶就可以解決在生產中遇到的各種難題，大大提升了農村的科技支撐力。

2、人事改革工作有新進展。一是事業單位按照“老人新機制、新人新辦法”的要求，新增人員全部實行合同聘用制管理；二是房產局、煤管局、安監局分別實行了競聘上崗、機構人員整合，改進了管理方式，提高了行政效率，降低了行政成本；三是工資制度改革運行平穩。規范津貼補貼1011人；四是行政審批制度改革進一步規范，全市“五統一”后，我區審批事項減為50項。

3、《公務員法》得到進一步落實。一是堅持“凡進必考”杜絕違規招錄，08年公開招考公務員5名。二是08年我們結合在麻山區開展的《黑龍江省公務員考核實施細則（試行）》試點工作，進一步規范了公務員考核的工作，為新《實施細則》的實施提供了決策依據。同時，對全區551人進行了嚴格考核，評出優秀公務員17人、稱職98人，事業單位優秀工作人員58人、合格329人，不定等次5人，不予考核3人，不合格2人。三是培訓工作得到重視，08年除了開展了以公共政策、公共經濟為內容的培訓以外，全區還組織了14次專題培訓，培訓人數達2800余人次，通過培訓機關干部的綜合素質明顯提高。四是組織暫緩登記公務員參加了過渡考試。五是組織了12家事

1業單位參加參公管理申報工作。

4、編制管理進一步規范。一是編制管理實現了一人一卡的實名制和微機化管理，健全了編制管理簿冊及檔案。二是遵照編制就是法的原則，嚴格按照編制管理程序調整編制，理順手續。三是開展了機構編制審批文件備案及個人信息填報工作，將全區27個黨政群機關、29個事業單位的機構編制文件備案及523 人的填報工作全部完成。四是事業單位法人年檢率達100%。

5、日常工作有序開展。一是扎實做好工資福利工作，完成了第二步機關事業單位津補貼調整，為39名符合滾動、564名符合正常晉升人員辦理了工資手續，為47名工作調動、職務變動人員核定了工資標準。審核兌現“法檢”津貼21人，辦理退休手續、審核兌現退休及喪葬撫恤待遇45人。二是開展了事業單位專業技術職務聘任情況的調查。三是開展依法行政工作。制定了全局《重點工作目標分解表》，確保將職責任務落實到人頭。四是加強信訪工作，全年，共接待各類來信來訪100余人次，清理積案10余件，化解了許多矛盾。

6、自身建設得到強化。一是學習和調研工作有新成績，全局上報區級信息11篇，市級信息8篇，撰寫調研報告、心得體會6篇，整體素質得到提高。二是基礎工作標準化建設進一步完善，建立健全了“兩本兩檔一冊”，基本做到了人人心中有“數”、手中有“點”。三是完善了各項制度，做到工作有規章、辦事按程序，使工作有章可循、有法可依，公開透明。四是通過開展“雙評”活動，把工作重點放在提升素質，改進作風，提高效率，轉變職能上，深入推行首問負責制、服務承諾制、辦事公開制等“七項制度”，通過“首問”、“首辦”等便民服務措施的落實，杜絕了推諉扯皮現象，增強了全局人員的敬業、奉獻和進取精神。在全區“雙評”活動中，我局連續多年被評為最佳單位。

一年來，各項工作雖說取得了一定成績，但我們也清醒地認識到還存在一些不足和問題，主要體現在：作風建設還需進一步加強；工作運行個別環節還需要進一步規范；學習上的自覺程度還不夠；思想觀念滯后，開拓創新意識不強，有求穩守攤思想；為企業、為基層、為群眾服務的自覺性和主動性還需要加強。針對以上問題和不足我們要在今后的工作中認真加以克服和改進。

二、2009年工作思路

2009年，我們將緊緊圍繞全市人事編制的中心工作，堅持“以人為本”，突出重點、改進方法、轉變作風，全面提高服務質量和服務水平，在創新上下功夫，重點要抓好以下幾方面工作。

1、人才工作要有新突破。一是協調就業局，探索籌建一個小型的人才交流中心。二是繼續完善充實 “五大”人才信息庫，建檔造冊，規范管理。三是針對企事業單位的需求情況，采取措施積極引導高校畢業生到我區就業。四是繼續抓好“三支一 扶”工作，規范好大學生見習基地。

2、素質能力要有新提高。加強學習、更新知識，全力提高人事隊伍的“五種能力”一要提高學習、擴“儲”增“量”的能力；二要提高干事創業、改革創新的能力；三要提高團結和諧、協調動作的能力；四要提高應對挑戰、處理復雜問題的能力；五要提高轉變作風、狠抓落實的能力。

3、作風建設要有新成就。要建立約束機制、強化監督措施，轉變工作作風，拓寬服務領域，深入推行首問負責制、服務承諾制、辦事公開制等“七項制度”，不斷提高服務質量和服務水平。

4、常規工作要有新業績。一是繼續抓好事業單位改革試點工作，積極探索改革方法，保證改革規范、有序進行。二是要加大學習培訓力度，大力推薦公務員攻讀高學歷、高學位的學習，促進公務員能力的進一步提高。三是要健全和完善編制管理工作，促進編制管理的標準化、規范化、透明化。四是要抓好新的《公務員考核實施細則》的實施工作。

5、服務本領要有新增強。要大力建設文明禮貌的服務環境，不斷強化宗旨意識和服務能力，立足崗位，說明白話，辦明白事，要讓每一名服務對象都能感受到人事編制部門以人為本、服務第一的工作理念和快節奏的工作作風。

各位領導、同志們，我們堅信有市局、市編辦的正確領導和大力支持，只要我們堅定信心，腳踏實地，克服困難，勤奮努力，就一定能夠完成2009年各項工作目標，為推進人事編制工作全面發展做出更大貢獻。

第四篇：德宏州村莊規劃編制工作匯報

德宏州村莊規劃編制工作匯報交流材料

以村莊規劃工作為契機積極推進社會主義新農村建設

德宏州住房和城鄉建設局

德宏傣族景頗族自治州轄芒市、瑞麗市和梁河、盈江、隴川三縣，國土面積11526平方公里。是一個多民族聚居的地區，總人口121萬人，居住著傣族、景頗族、阿昌族、德昂族、傈僳族五個世居少數民族。德宏州除梁河縣外其余縣市都與緬甸接壤，國境線長503.8公里，有瑞麗、畹町兩個國家一類口岸和章鳳、盈江兩個國家二類口岸。德宏山川秀麗，氣候宜人，資源豐富，是一個美麗、神奇、富饒的地方，是鑲嵌在祖國西南邊陲的一顆璀璨的綠色明珠。

為落實云南省人民政府關于村莊規劃編制工作會議的總體部署要求，根據《云南省人民政府關于加快推進村莊規劃工作的意見》、《云南省村莊規劃編制辦法實施細則》和《關于下達2010-2012年村莊規劃編制工作計劃的通知》的指示精神，到2012年年底完成全省13.3萬個村莊的規劃編制工作，達到村莊規劃100%全覆蓋。德宏州完成全州3190個村莊規劃編制工作，其中行政村253個，自然村2937個。德宏村莊規劃編制工作在州委州政府領導下，以科學發展觀為

指導，扎實推進我州村莊規劃編制工作，取得了階段性成效，我們的主要做法是：

一、統一思想，提高認識

2010年10月11日全省村莊規劃工作會后，我們立即將會議精神向州委、州政府作了專題匯報。州委常委會和州政府常務會專門對村莊規劃工作進行了研究，并對盡快啟動全州村莊規劃編制工作作了指示。2010年11月3日，我們召開了全州村莊規劃編制工作會議，會上認真貫徹省政府關于加強社會主義新農村建設的重大決定和工作部署，深刻認識村莊規劃編制工作是社會主義新農村建設的重要內容和舉措，對進一步改善農村生產生活條件和人居環境，促進城鄉協調發展，全面建設小康社會具有十分重要的意義。并通過電視、報刊等新聞媒體，大力宣傳村莊規劃編制工作的重要性和必要性,為村莊規劃編制工作的開展奠定了基礎。

二、領導重視，精心組織

為扎實推進我村莊規劃編制工作的順利開展，到2012年全面完成我州村莊規劃編制工作目標。州級成立由州長任組長的村莊規劃編制領導小組，加強了對村莊規劃編制工作的組織、領導和指導、協調，做到機構健全、保障有力，同時，州村莊規劃編制領導小組辦公室制定了《德宏州村莊規劃編制實施方案》，組織完成了行政村、自然村收資和說明書樣版，為各縣市村莊規劃的編制提供參考。之后，各縣市

結合實際，組建 “三結合一體化”規劃編制工作組，全面協調并具體負責村莊規劃編制工作，為我州村莊規劃編制工作的全面扎實開展提供了組織保障。

三、扎實推進，打造特色

在我州村莊規劃工作有效開展的同時，州委州政府提出，結合此次村莊規劃編制，著力打造我州重要交通沿線村莊建設，推進村莊規劃編制工作。交通沿線的農村規劃是新農村建設的重要內容，具有便捷的交通優勢和相對較好的經濟基礎，打造一批視覺效果良好的新農村建設景觀線、景觀帶，進一步凸顯我州村莊規劃編制工作特色，促進我州新農村建設工作上檔次、上水平，提升我州對外形象，擴大新農村建設的示范效果，增強輻射帶動力。根據州委州政府的指示精神，我們對我州轄區內，位于杭瑞高速公路（德宏段）、320國道（德宏段）、S233省道、潞梁路兩側的村莊進行調查統計后,向州委州政府作了匯報請示。

四、真抓實干，初見成效

各縣市在村莊規劃編制工作在州村莊規劃編制領導小組的領導下，各項工作扎實推進。一是由州級組織設計單位，就我州主體少數民族傣族、景頗族民居，進行民居建筑方案設計。并根據不同的經濟條件，設計了11個傣族民居方案和6個景頗族民居方案，為自然村建設規劃提供參考。二是各縣市在資金困難，技術人員的緊缺的情況下，充分用好現

有資源，采用數字化地形圖和衛星影像圖的方式，全面做好村莊規劃編制工作。截至目前，我州共完成了行政村規劃27個，自然村建設規劃339個，州補助規劃資金175.4萬元,省補助資金175.4萬元，其余村莊正在組織規劃編制的前期收資和地形圖測量工作。三是組織縣市規劃管理和技術人員到省上進行培訓，對提高我州村莊規劃管理人員法律法規和專業理論知識水平，增強業務技能和工作能力起到了積極的作用。四是村莊規劃編制完成情況列入年終檢查考核內容進行通報表彰或批評，做到年初有安排，年中有檢查，年未有考核。

德宏州與其他州市相比，社會經濟基礎薄弱，農村更是貧窮落后，村莊規劃工作還處在起步階段，仍然存在許多問題和難題，村莊規劃建設工作更是任重而道遠。今后，我們將繼續努力，克服困難，在總結經驗和學習先進的基礎上，進一步加大村莊規劃建設工作力度，采取更加切實可行的措施，把我州村莊規劃建設進一步引向深入，取得實效，讓村莊規劃成果惠及廣大農村千家萬戶，為社會主義新農村建設增色添輝。

第五篇：流程編制組階段性工作匯報

流程編制組階段性工作匯報

根據XXXX有限公司編制內控流程的工作要求，同時為了優化公司內部工作流程、明確部門職責、提高工作效率，2012年12月份，公司成立了內控流程梳理編制領導組和工作組，XXX總經理任領導組組長，XX書記任工作組組長。工作組具體負責完成公司內部工作流程的梳理、優化、編寫工作，原則是規范管理、提高效率。

工作組嚴格按照時間節點要求，高質量的完成了公司業務四大流程：營銷流程、生產流程、采購流程、服務流程的梳理編制工作，以及預定合作方審批流程、合同變更流程、合同信息表。現將階段性工作成果匯報如下：

一、了解公司現行運行結構，制定基本流程

工作組首先走訪各個部門，收集、詢問公司現有工作流程，將公司現有流程模塊劃分為兩大部分，一為業務流程，一為支撐性流程。其中業務流程又細化成為四大流程：營銷流程、生產流程、采購流程、服務流程；合同信息表為公司級大表，從合同簽訂開始到合同實施過程的每個環節、最后到合同執行完結，體現合同執行完整過程。

合同信息表力求做到每個環節都能體現時間節點和工作責任人，實時跟蹤合同執行情況。在公司服務器上建立合同信息表后平臺，各相關部門每天實時填報，發策部為職能管理部門，負責在每周五下午15:00開始匯總各相關部門的信息。

在確定整體框架后，工作組開始著手進行四大流程的梳理編制工作。由于公司的發展和壯大完全依賴于公司業務的發展。業務流程的合理性將在很大程度上影響到公司業務的開展是否管理規范、運行高效。為此工作組在X書記的領導下多次召開專題會議進行研究、討論，集思廣益，對每個流程每個環節的有效性和反應速度都做了全面考量。特別是針對現有流程中的爭議和困難進行了統計分析，公司領導組也多次召開會議進行研究，工作組根據領導組的意見針對這些方面做了大幅度修改。初稿出來之后，向相關部門、崗位的人員多方征求意見，確保流程不但合理，而且做到最佳優化。最終完成了四大流程的基礎大表，為后續工作奠定了基礎。

各相關部門的內部流程必須要以公司的四大流程為基礎，內部流程的接口及輸出口必須要與公司四大流程保持一致。

計劃在12月27日，公司開展業務流程模擬演練，檢驗業務流程運行的正確性，以期發現問題、解決問題。

二、細分工作內容，完成流程梳理

在完成四大流程的基礎上，針對流程中的各個關鍵環節進行細分，制定不同的子流程。

參照XXX的流程清單，對照公司現有流程以及公司實際情況，完成了公司內部適用流程表的編制工作。按照公司內部流程表，將之分為行政、人資、財務、安質、營銷、生產、采購、服務幾大模塊，將模塊流程梳理、編寫工作細化到組內各個成員，每個成員按照分配的流程模塊不同與相應部門人員進行對接，了解實際梳理情況，再根據已梳理出來的大表進行修改，做到每個環節都與大表緊密銜接，并根據梳理出來的流程制定相應的規章制度及固定格式表單。

工作組在近一周的時間內完成了公司十四部門的全部流程收集匯總，對不合理的流程在充分溝通的基礎上進行了修改，缺少的流程在了解需求、請示領導后重新制定，各部門現在正修改部分內部子流程、制定規章制度及固定格式表格。

為了確保工作能夠按時、按質、按量完成，工作組犧牲了正常的下班時間和周末休息日，在確保個人本職工作不受影響的情況下，加班加點的進行流程編制，目前已經完成公司全部流程文件、規章制度的收集和各部門內部流程評審工作。下一步，工作組將根據公司四大流程，編制、初審各管理規定、規章制度。

三、重視差異化需求，全面優化流程

在公司業務流程確定下來后，工作組將流程文件按部門分發，向各部門征詢意見。在接到意見反饋后，經過充分的討論和溝通，進行了優化調整。特別是針對四大流程進行了大量的優化性更改。

營銷流程的優化為：

1、生產任務單更改為合同交接單；

2、增加了預定合作方的項目評審，規定了預定合作方評審的必備條件；

3、規范合同變更的流程 ；

4、為避免合同法律風險，將漏洞堵在合同簽訂之前，規定了特殊需求的合同評審；

5、為避免出現責任不明、推諉不清的情況，明確了質保單、物資驗收單、投運單的部門職責；

6、本著簡化流程、規范管理、提高效率的原則和目的，新增了月度開票計劃編制。

生產流程的優化為：

1、營銷與生產部門的工作接口由《生產任務單》改為《合同交接單》，營銷把合同相關信息傳遞到事業部，事業部執行合同；

2、新流程中公司合同的執行實行項目經理制，事業部對每一個項目都分派項目經理，項目經理對整個項目的執行過程（從指定項目經理到工程竣工）負責；

3、加強對合作方項目的管控工作，事業部提出技術需求，物資供應部根據需求選擇合格的合作方給事業部，事業部在整個項目執行過程中做好項目的跟進和管理工作；

4、需要委托生產的項目事業部以《生產委托單》的方式下達給生產制造部（或電氣中心生產車間）；

5、是否發貨由事業部自行判斷，營銷中心不再提供出庫通知單給事業部，具備發貨條件后進行領料申請，完成審批后安排發貨給客戶；

6、工程調試服務由事業部自行受理并作出安排，營銷中心不再出具《工作聯系單》給事業部；

7、工程竣工后，事業部負責提交《供貨單》（回執）、《工程竣工單》（含投運單、物資驗收單（使用部門））給營銷中心。

8、營銷中心負責合同項目質保單、物資驗收單（物資部門）的辦理。

9、客戶滿意度調查/投訴受理及項目生產后評估管理職能由營銷中心調至安全質量部。

采購流程的優化為：

1、物資供應部在接受申請部門提交的經過審批的物資采購申請單后，要與營銷中心傳遞的合同文本或合同信息作比對，符合合同的編制采購訂單，否則要請示公司領導；

2、物資供應部編制的物資采購訂單經過部門主任審核后，報采購分管領導審批，超過權限的由總經理審批。

3、合同執行過程中若部門出現要求進行單一來源采購的合同經部門主任審核后報分管領導審批，若通過由物供部按單一來源采購流程進行采購，否則返回申請人處理。

4、內部需求(辦公消耗品)簡化了流程、提高效率。內部需求低于500元（暫定）的采購申請單，由部門主任審批后交物資供應部直接采購，大于500元的由申請部門報分管領導審批后交物資供應部采購。

5、采購物資到貨后，物資供應部應進行貨物的外觀驗收，生產部門進行技術驗收。

6、生產部門在領料出庫時，必須持經過部門主任審核、分管領導審批的領料單方可辦理出庫手續。

7、生產使用部門負責把物資使用情況和用戶評價信息反饋到物資供應部以及安全質量部，以便進行供應商管理評價。

服務流程的優化為：

1、售前技術支持需營銷中心下達《技術支持聯系單》給事業部，事業部安排人員進行技術支持；

2、當接到售后服務要求時，事業部首先判斷是否在質保期，質保期內直接安排人員服務，過質保期合同將信息反饋給營銷中心，營銷中心簽訂合同后下達《售后服務單》給事業部，或未簽訂維保合同須請示分管領導同意后，可以先行提供售后服務。

3、安質部負責解釋考核投訴以及公司客戶滿意度調查工作。營銷中心負責日常公司服務熱線工作以及服務信息的傳遞工作。

以上流程的梳理和優化，在公司領導的支持和各部門的配合下得以順利進行，完成了從反饋意見收集、流程再次優化、細節完善的各個環節。順利在時間節點前完成了所有任務，按時上報至股份公司。

在完成上報工作后，工作組開始與公司各部門進行對接，傳達新流程，準備相應各種固定格式表單。

12月27日，對已確立的四大公司內控主流程進行實際模擬操作演練，目的一是為了盡快讓各部門熟悉新流程的操作方法，二是為了檢驗新流程的實際可操作性。

模擬演練證明施工四大主內控流程運轉正常，無原則性大問題，可以試運行。

工作組將嚴格按照制定的時間進度表進行工作，確保在2013年1月1日前全面完成此次內控流程梳理、優化、編寫工作，達到公司合同信息表試運行的目標。

按照公司內控流程領導組的要求，借此次梳理編制工作優化公司業務工作流程、明確部門職責、提高工作效率，達到公司業務規范性管理、提高效率的目的。

內控流程工作組 2012年12月27日