第一篇：商圈精耕細則

商圈精耕

商圈精耕其實是經紀人的基礎作業之一，通過劃定周邊的商圈和社區、大樓，然后對其進行精耕細作，從一般的對周邊樓盤社區的交通、商業網點、教育設施等的了解，到熟悉樓盤的住戶數、入住率、物業費再到樓盤的投資、入住狀況等等，總之要求經紀人對樓盤的一切都要了如指掌，爛熟于胸。

一、何為商圈精耕？

商圈精耕，像種田一樣，努力細心耕耘就能獲得豐收。商圈耕耘是最省時、最有效、最直接的方法，提升中介公司門店在本商圈的知名度與信任度，以便于增加附近社區的成交率，做好商圈耕耘，市場的占有率自然會提高，房客源也將像水到渠成一樣源源不斷的涌來，同時可以讓公司長期保持地區優勢。

二、為什么要商圈精耕？

商圈精耕對門店和經紀人的益處是顯而易見的，通過商圈精耕，在客戶詢問相關社區大樓信息時，經紀人對社區大樓信息的對答如流將充分展現經紀人的專業素養和服務品質，從而在客戶心目中樹立起專業、敬業的經紀人形象。并且，對于大部分需求客戶而言，他們的目標往往相當明確，常常會直接指定想求租求購的意向樓盤社區，而經紀人通過商圈精耕將大大縮短開發客戶指定樓盤社區的時間，并使房產交易的配對率得到明顯提高。總結起來，可歸為以下幾點：

1.因為距離短，拜訪經營，帶看銷售皆方便，節省時間。

2.地段行情及市場動態，能更深入了解。

3.專人專職的區域經營，資源有效分配。

4.強化了與社區居委會、物業管理員保安、社區各色人等、社區各營業網點的聯系；第一手獲得待租售房源和客源。

5.建立商圈圖、商圈調查表、區域行情表，成為社區的房產顧問。

6.參與社區活動，挖掘潛在客戶，讓所屬商圈的人無論是買賣房屋都指名找你。

在精耕商圈的同時，配合使用房產小蜜書軟件，可以讓精耕主營小區變得更簡單，小蜜書能夠幫助每一位經紀人每天監測主營小區六大指標數據是否達標，具體包括：房源量、新增量、標簽房源量、刷新排序占比、發布排序占比數據、報盤率等。

切記！深耕就是生根。對每一個信息了如指掌，是深耕過程中必須要付出的努力！你的付出，會給你帶來更大的回報——能讓回頭客、潛在客戶都來找你。

三、商圈的劃分:

核心商圈：以門店為圓心，門店周圍1.5至2公里為核心的商圈（自行車車程10分鐘可到達的范圍），也是我們要進行深度精耕的商圈。核心商圈是最接近門店并擁有高密度顧客群的區域，一般顧客光顧很方便，核心商圈顧客一般占門店的成交額的55－70％

次要商圈：以門店為圓心，2公里到4公里的范圍為次要商圈（自行車車程10分鐘到20分鐘可到達的范圍）。一般在次要商圈進行一些日常性的開發和駐守即可。次要商圈是位于核心商圈以外的鄰近區域，顧客需花費一段時間才能到達，這部分商圈顧客一般占門店的成交額的15－25％

影響力商圈：指門店可以達到或者有影響力的區域，一般來說是以門店為圓心，4公里外的范圍（自行車車程20分鐘以上可到達的范圍）。顧客一般不會直接抵達，而是通過廣告、檢索等其他形式上門的，一般占門店成交額的10%以下。

隨著房產市場的不斷成熟，商圈精耕無論是對于中介公司還是對門店、經紀人變得越來越重要。特別是目前市場處于買方市場，如何滿足購房客戶的要求，迅速為其鎖定合適的房源成為房產交易的關鍵，而這也恰恰就是商圈精耕的精華所在。

商圈精耕可以形成局部優勢, 不論競爭對手有多么強大，當你專注聚焦于某一個區塊深入耕耘，就能形成局部優勢，在“小池塘里當最大魚”，戰勝對手。我們便不需要擔心同業的店數人數多，只要我們能在一個特定的商圈區域內，深入經營，贏得客戶信賴，仍能成為贏家。

第二篇：民生信用卡精耕

民生信用卡精耕

借助智能分析系統，民生銀行能夠從信用卡金礦中淘出金沙。

“美國與中國老婦”買房的爭論可以看作是中國人對信貸的最直觀認識，商品經濟的刺激下，習慣于量入為出的國人開始花明天錢辦今天的事。有調查顯示，我國信用卡近年呈現出井噴態勢，發卡數從2003年中的300萬張、2005年中的1200萬張，一躍為2007年的4300萬張，“卡式文化”在中國大行其道。作為信用卡領域的后來者，民生銀行(www.tmdps.cn)在圈地博弈中雖未能拔得頭籌，但基于成熟的卡片市場，從2005年發行信用卡開始，民生銀行通過品牌和產品的一系列創新，發卡量迅速超過300萬張。

“泛卡時代”危機

近兩年，隨著信用卡市場的不斷成熟，片面追求覆蓋率、發卡數量逐漸顯露弊端，卡奴、睡眠卡、銷卡等現象日趨嚴重，以卡式獨特、贈品繁多為特點的“泛卡時代”開始遭遇危機，外資銀行進入中國從客觀上也刺激了信用卡市場的新一輪洗牌，中國信用卡市場開始從“跑馬圈地時代”開始全面進入“精耕細作”時代。

對于銀行而言，信用卡盈利主要依靠三方面，用戶年費、循環利息以及商戶的交易費等中間業務收入，而現階段面臨的主要問題則是由于風險預測不足和管理精細程度不夠，導致信用卡使用頻率低、忠誠度不夠、壞賬死賬頻發等狀況，信用卡業務在蘊含巨大商業潛能的同時存在著高風險。在我國信用卡進入“深耕”階段后，銀行迫切需要借助數據分析系統對信用卡積累的歷史數據進行挖掘和分析，找出客戶營業收入、風險、忠誠度等特點，以此幫助銀行對信用卡進行核發前景的預測和管理。

面對國內競爭日趨激烈的信用卡市場，建立一個綜合的數據整合平臺和數據分析、挖掘系統已經成為信用卡中心業務發展的需要。民生銀行信用卡中心也清晰地認識到，現有的報表系統已經不能滿足信用卡中心日益增長的智能化信息的要求，民生銀行系統部副總經理高晨偉說：“民生銀行正是迫切需要一個全面、完善的分析系統對信用卡使用者行為進行初步評定和使用管理，并通過先進的智能分析系統來提升民生銀行信用卡的整體競爭能力。”

而經驗證明，數據挖掘技術能夠對積累的歷史數據進行有效分析和挖掘，找出客戶的營業收入、風險、忠誠度、成本、凈收入等特點，并幫助企業建立科學決策系統，實現信用卡業務的精細化管理及自動化加智能化的管理和生產。

由于信用卡行為評定對數據分析系統的要求很高，民生銀行最終選擇引入SAS公司的智能分析系統，“民生銀行信用卡的全部業務已經全面啟動了SAS商業智能數據分析系統，通過該系統的數據整合、分析得出具有指導性的實際數據信息，在提升產品交叉銷售、預測用戶消費行為、自動調節信用額度、催收催繳不良貸款等方面發揮了巨大作用?！备叱總ケ硎?。

用數據說話

民生銀行在引入智能分析平臺的過程中也面臨了一些困擾，高晨偉說，“民生銀行最終需要的是一個涵蓋客戶智能、風險智能、財務智能和營運智能的、全面的、集成的銀行業智能解決方案?！钡窃谛庞每ㄖ悄芷脚_建立之前，民生銀行對客戶、產品、渠道、區域的數據挖掘預測還不能借助智能軟件。針對這一情況，民生銀行采用了SAS公司信用卡智能分析系統建設的“統籌規劃、分步實施”實施策略。

首先，通過創建模型對信用卡關鍵業務指標和報表數據進行挖掘，幫助信用卡中心人員更方便、更快速地獲得關于客戶、產品、渠道、區域等各方面的信息，從而有力地支持市場營銷、風險管理、客戶關系管理、財務計劃等精細化管理工作的展開。高晨偉表示，“我們已經將數據分析理論容納到業務部門中來，今后我們還將陸續將這一智能平臺運用普及到審核、服務等各個部門中去，通過系統對客戶、產品、渠道等方面的數據分析，做到真正意義上的用數據說話，用數據規避風險并實現效益最大化。”

其次，開發預測模型和科學決策支持系統。通過對第一階段模型激活挖掘有效數據，對用戶信用卡申請、開卡、使用等各個階段的行為進行評估和分析，開發出高中端儲蓄客戶信用卡產品交叉銷售響應預測模型以及不良貸款催討預測模型，以規避銀行在信用卡發出后存在的風險。此外，將評分卡應用于發卡審批環節，以此為標準自動批準授信或自動拒絕，既方便銀行操作人力的投入，也對信用卡發行后可能產生的不良資產進行掌控。

“SAS智能分析系統不僅可以簡化很多業務流程，更可以幫助業務部門找準風險和效益的平衡點，讓信用卡業務健康快速的發展。”高晨偉補充道。

以業務需求驅動

“民生一開始的目的就很明確，完全是根據業務系統來做?！备叱總娬{，“這種角色定義和今天很多銀行是不一樣的。目前，在國內很多銀行，科技部門還是老大，但是在國外許多先進的銀行，都是以業務牽頭。這種開發的模式實際上是為今后銀行如何進行成功的業務系統研發，開了一個好頭。”

民生銀行信用卡中心密切結合業務部門的需求，與業務部門形成了一整套規范的需求、測試和管理流程的溝通機制，包括任務管理。由業務部門提出需求后，進行一系列需求分析、反饋、研發、內部系統測試、業務部門測試等流程。同時，新系統一期剛上線后，信用卡中心還在業務部門普及分析系統的使用。“一個模型，一個好的工具開發出來以后，使用者非常重要?？赡芄ぞ吆芎?，但是使用者不具備這個素質，就不能用好它，也就遠遠不能發揮它的價值。所以我們提供了分析工具之后會對業務人員進行一系列的培訓，讓他更好地用好這個工具。同時，在使用過程中，我們的模型也會隨著業務的發展不斷地調整?！备叱總フf。

目前，民生銀行在數據分析方面基本上是兩個層次，一個層次是純IT的部門，每個信用卡中心都會有自己的IT部門，這些人員會進行一些開發，用開發、編程的方式對數據進行管理和挖掘。另外業務部門的人也會培養一些自己專門做報表的人，以方便、快捷地使用和利用這些報表。

按照高晨偉的設想，下一步是要將業務分析系統更深入的應用于業務，與業務需求緊密結合，開發預測模型和科學決策支持系統。民生發卡突破300萬，單靠人工審批發卡已經難以跟上這一速度，高晨偉正在考慮用智能分析系統替代一部分人工發卡審批，從而提高發卡審批的效率，同時通過有效的數據分析，進行客戶細分和定位，并開展針對性的管理和營銷，實現投資回報最大化。

網上自助游，DIY名片輕松到手

―“名片天下”亮相國際數碼印刷出版設備及圖文影像印制技術展覽會

11月15日至17日，數字圖象和文件處理業咨詢公司InfoTrends聯手中展集團，在北京國展中心舉辦了首屆“國際數碼印刷出版設備及圖文影像印制技術展覽會及會議”。

在展會現場，記者發現了佳能(www.tmdps.cn)的一家合作伙伴“名片天下”在做產品免費體驗活動。出于好奇，記者親自做了體驗，在網上僅用了2分鐘就制作好了自己的名片并下了訂單，半個小時后就拿到名片。會后，記者采訪得知“名片天下”為用戶提供名片模板、定版存檔、批量印刷等服務。整個操作過程在網上完成，方便快捷，省時省力。

據悉，在11月15日至17日，“名片天下”開展活動，根據客戶網上名片訂單的需求，免費為全國客戶印制名片。同時，在網站內提供自助名片制作功能，還可送貨上門。

記者還隨機采訪了參會的王梵，她對記者說，“名片天下”是便捷、高效、時尚之選。通過電子商務平臺，提供DIY自助名片模板、網絡批量采購、網上付款等功能。相信再挑剔的用戶，也沒辦法對“名片天下”的產品說不。

第三篇：商圈講話稿

在XXXX年 工作會議上的總結匯報

XXXXX

（2012年3月 日）

尊敬的XXX，各位領導：

大家好！2011年，XXXXXXXXX辦公室在商圈管委會的領導下，在各有關部門和XXX的大力支持下，與XXXX攜手合作，緊緊圍繞“以企業管理為主體，政府執法為保障，達到效能為目的”的管理宗旨，以爭創誠信經營全市領先、全省一流，標準化區域管理全市領先，警務工作全市領先、全省一流為目標，努力開創綜合管理新局面。下面，我就回顧去年具體工作，作如下總結：

一、以優化經營環境為契機，推動商圈經濟快速發展。

一年來，XXXXXXX以推動商圈經濟快速發展為第一要務，抓亮點、創特色、樹品牌，注重行政指導，提供優質服務，促進商圈產業轉型升級。在服務中樹形象、立聲譽、提層次，做好經營實體和大品牌的落戶登記工作。去年，XXXXX共增加經濟實體XX戶，引進國際、國內一線品牌XX種，據初步統計，目前XXXXX共有經濟實體XX家，各類國際及地區品牌和老字號XXX種，預計年銷售額可達XX個億，同比增加 XX%；和義大道共有經濟實體XX家，共有各類國際、國內一線品牌和老字號XXX種，銷售收入預計超過X億元，納稅XXXX萬元；月湖盛園共有經濟實體XX家，共有各類國際、國內一線品牌和老字號XX種，預計今年銷售收入達XXX億元，納稅XXX萬元。天一商圈內所有經濟實體均在我區落戶納稅。其次，突出主動服務，促進“管制型”管理模式向“服務型”管理模式的轉變。堅持“主動上門，高效辦公”的原則，在品牌引進、新商家落戶商圈過程中，努力做到引進一戶、宣傳一戶、登記一戶、服務一戶，切實把開業前期工作做實、做細、做深入；為把工商年檢工作做實、做到位，今年，我辦工商科在年檢中提出了“四個不讓”原則，即不讓工商新的政策及法律法規在XXX截留、不讓個體企業在年檢中跑冤枉路、不讓個體企業在年檢中應政策不明而推延、不讓XXXX的優質服務在年檢中打折扣。從X月X日至X月XX日，我辦工商科采取分批、包干、負責、上門和預約服務等方式，幫助商圈內XXXX家個體工商戶完成年檢工作，個體年檢率達100%；向企業印發年檢通知380份，提醒企業及時進行年檢，使企業的年檢率達到了100%。再次、強化宣傳指導，鞏固亮照經營示范街創建工作。為進一步鞏固亮照經營，打造XXXXX和諧消費示范區，杜絕無證經營現象，我辦依據《XXXX無證無照經營專項整治實施方案》的要求，采取定期、定人逐個巡查、走訪的方式，對商圈內所有商家的亮照經營工作 進行重點宣傳、檢查和指導，并分類輸入電腦制成花名冊和數據庫。4年來，天一商圈亮照經營率始終保持XXX%，基本杜絕了無證照經營行為，有效的鞏固了XXXX誠信經營的領頭羊地位。

（二）擴大維權服務機制，努力培育商圈誠信經營文化區域。為了不斷擴大維權服務機制，大力加強品牌建設力度，努力把天一商圈培育成為誠信經營文化區域，我辦認真貫徹落實區委、區政府關于商運經濟發展的重要批示精神，積極利用商圈內經營實體的力量，擴大維權機制，提高監管維權的效率，使商圈商運經濟保持了穩定和繁榮。一是拓展消費維權“和解點”的培育工作。今年，我辦與商家建立的三級消費維權“和解點”，由2010年的176家增加到現有233家，增加了32%。通過專人負責、懸掛標志、訂立制度等，將糾紛化解在源頭，確保了“和諧在先”機制的有效運行。一年來，我辦工商科共受理12315投訴轉辦案752例，處理現場投訴189起，調解成功率達100%，其中各和解點自行處理率達85%以上。二是繼續做好預付式卡的登記工作。為了把預付式消費卡這項工作做細致、做扎實，進一步提升XXXX誠信經營的誠信度，從年初開始，我辦就對商圈內的所有經營實體進行了多次走訪和宣傳，并分別在XX、XX、XX三個區域召集會議，就如何規范預付消費卡的使用和后續保障體制進行集中授課和專題培訓，商家到會率達95%以上，我辦還 與廣場公司共同探索和建立預付式消費保障管理機制，加強對預付式消費卡的管理。目前，商圈內XX家辦過預付式消費卡的商家全部向社會、向消費者簽訂了《XXX預付式消費卡經營承諾書》，簽訂率達100%。我辦對預付式消費卡的管理得到省工商局的肯定，并在省、市工商系統試點進行推行。三是指導品牌加強內部管理，確保商品安全率100%。一年來，我辦堅持教育、宣傳、管理、監督相結合的原則，幫助廣大商家及時了解國家的有關政策和法規，掌握市場經濟有關規則和要求，督促商家加強內部管理，建立健全防假、識假、打假的有效機制和自查自糾制度，建立健全商品資格審查、商品驗收、標識制作、商品進入內部登記及售后服務管理等制，形成禁止假冒偽劣商品進入流通領域的機制，不斷增強經營者依法經營、守法經營的自覺性、主動性。

（三）加強部門協作水平，為企業發展提供服務和保障。XXXXXX自進駐XXXX以來，堅持以“企業管理為主體，政府執法為保障，達到效能為目的”的管理宗旨，積極探索和轉換行政服務模式，逐步形成了一套管理規范、協作有力的互動性管理、服務體系。一是加強與廣場公司的溝通和協作。在工作中，我辦始終把做好行政服務和行政示范作為當前和今后各項工作的重心，建立和完善與廣場公司的情況互通制度，共同研究和分析商運管理中遇到的難點問題，為廣場公司提供針對性的服務；在行政審批方面，堅持以企業自 管為基礎，努力踐行備案管理和審批管理相結合的審批制度，精簡審批程序，縮短審批時限，減少審批環節，努力營造“零障礙、高效率”的政務環境。一年來，我辦共做好各級黨政代表團參觀考察保障工作30多次，共受理活動、廣告、占道等各類審批項目637個，辦理637個，辦結率100%，受理備案事項190個，有效的提高了商圈內活動批辦效率；二是加強與政府部門之間的溝通和協作。我辦在當好政府參謀的同時，以促進企業的有效運轉為契機，加強部門溝通網絡體系，互通經營信息，實行資源共享，及時掌握商圈發展的第一手資料。三是加強內部溝通，促進團隊協作能力。通過強化城管、公安、工商的聯系溝通和信息反饋工作，建立每月一次專題例會制度，共同研究破解商圈內新出現的疑難復雜問題等，進一步促進團隊協作能力。城管、工商共同協作，及時取締了廣場區域兜售假冒偽劣商品現象；工商科對商圈經營戶數據庫進行進一步完善，為促進工商、城管、公安實現資源共享奠定了基礎；通過完善城管執法與公安提供執法保障相結合的運作機制，制定各項專項整治預案，有計劃地開展市容、治安、工商等方面的專項整治，有效的避免了專項整治中暴力抗法事件的發生。由于我辦各部門服務商圈意識濃，集體協作精神強，為商圈保持良好的經營秩序、環境秩序、治安秩序提供了保障。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X

2011年XX月X日

第四篇：商圈調查報告

必勝客

萬達廣場店商圈調查分析報告

一、背景

必勝客屬于萬達廣場中的一部分，萬達廣場居河埒正中心，是集商業、辦公、居住的70萬平米一站式國際生活城，是無錫未來的城市新中心。包括約11.3萬平方米大型購物中心、約4.6萬平方米白金五星酒店、約2.7萬平方米5A高檔寫字樓、約25.3萬平方米住宅、約6.3萬平方米精裝公寓、約2.5萬平方米商業街多物業形態，是萬達集團成熟的第三代城市綜合體。

集合世紀聯華超市、萬達影城、萬千百貨、KTV、奇跡健身會館、運動城、電子數碼、三樓的南北地區的主題餐飲、時尚步行街等十大主力商業組合及數千家知名品牌，無錫萬達廣場將改變當地現有商業格局，形成無錫最聚人氣的新商圈，這是普通社區商業所無法比擬的。在這么多的一體化的服務的包圍下，必勝客也就扮演著自己不可或缺的地位，它以提供人們以吃飯休閑、品茶等服務為一體的服務。在顧客逛街累了之后有一個休息吃飯的場所，這樣也就體現了它的重要價值。

二、商圈的形態

商圈特征：商業場所多，商圈規模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習性為快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等

消費特點：快速、流行、便利性、人口密集、消費額相對較高。周邊商店的聚集狀況：

多功能聚集（零售業與飲食業、服務業、娛樂業、以及郵電、銀行的聚集）

（1）有利于產生放大的聚集效應

（2）能有效地擴大該地區的購物與服務商圈

三、商圈所覆蓋的范圍

萬達廣場位于濱湖區河埒口中心商務區，處于河埒核心地區，東至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西為蠡溪路。廣場北面正對河埒休閑廣場，南面有大型的超市大潤發，附近還有無錫市第四人民醫院，西郊賓館，育紅小學、濱湖區實驗幼兒園、建設銀行、交通銀行、江蘇銀行等等。而我們的必勝客位于萬達廣場的一樓東門，剛好方便周邊的人流和車流所需要的方便，在其周圍還有一些大型的住宅，如萬達、紫金英郡等等，這么多的住宅區的人口，剛好必勝客也滿足那些年輕的夫婦。所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴大。

四、人口規模及特征

一公里范圍內常住人口6萬人、流動人口2萬人，二公里范圍內常住人口17萬人、流動人口6萬人，三公里范圍內常住人口30萬人、流動人口10萬人

流動人口密度大，輻射地區人口規模集中；年齡分布為各個年齡段均有，因為萬達廣場各種貨物種類齊全，能夠滿足不同消費者的需求。

五、周圍交通道路情況

(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環繞，毗鄰快速內環

(2)未來地鐵2號線和4號線的交匯處

(3)周邊有1個公交中轉站、26條公交線路及2條公交專線

六、商業發展潛力

商圈所輻射的地區，購買力比較強, 還有繼續擴大的空間, 有發展潛力。

商圈飽和度:

IRS＝C×RE／RF

IRS――商業圈的零售飽和指數；

C――商業圈內的潛在顧客數目；

RE――商圈內消費者人均零售支出；

RF――商圈內商店的營業面積。

假設,在商圈內有10萬個家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有15個店鋪在商圈內，共有30000平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數為:

IRS＝60000×100／30000＝200元(這一數字越大，則意味著該商圈內的飽和度越低；該數字越小，則意味著該商圈內的飽和度越

高。)

七、消費群體的分析

<一>消費群體的分析

消費者組成：學生 工薪階層 老年人

消費群體的特點消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人其中在校大學生和工作中的年輕人占主要的比例其中女性消費者的比重大中老年人少

<二>客流量分析

1整體：從長遠發展來看，客流量將逞上升趨勢

2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優越性、商業圈的繁榮度、品牌的知名度、消費者個人偏好、收入水平

總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個人偏好 品牌知名度和忠誠度

八、優勢

該商圈滿足以下三點：

① 該地方周圍有很多居民。即消費者居住條件滿足；

② 該地方周邊交通設施便利。即交通便利條件滿足；

③ 附近有吸引人群的機構或設施。即人潮聚集條件滿足。

第五篇：商圈調查

商圈調查實訓

一、實訓目的：

明確商圈調查的步驟和意義，掌握商圈調查的基本內容。

二、實施步驟：

1.按小組進行；

2.確定小組的商圈位置

（1）1-2小組，中山街與麗陽街交叉口；（蘇寧電器）

（2）3-4小組，世紀聯華超市；（12）

（3）5-6小組，學校門口；（十足便利店）

（4）7-8小組，中山街與城北路交叉路口；

（5）9-10小組，中山街與人民路路口；（蓮花超市或萬家福超市）

三、調查的內容：（見調查報告）

四、注意事項：

（1）實行組長負責制.（2）注意安全，無特殊原因要求步行前往，有事及時與老師聯系。

（3）調查任務完成后及時回校并告之老師。

商圈調查報告格式：

一、前言：商圈調查的意義

二、商圈基本情況：

1、麗水市基本情況：人口、國民收入等指標

2、商圈情況：客流量（分2個時間段，每15分鐘為一個時間段），入店率，常住人口，道路交通，附近的店鋪等

3、消費者情況：購買習慣，交通工具，性別等

4、競爭者分析：競爭者數量、經營規模等

三、商圈分析

1、商圈的特點

2、圈的優勢

3、商圈的劣勢