第一篇：師帶徒培訓(xùn)管理辦法(試行)

師帶徒培訓(xùn)管理辦法（試行）

1.目的

為認(rèn)真實施公司人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)員工隊伍，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，公司將建立以師帶徒培訓(xùn)機(jī)制。

1.1針對新入司大學(xué)生，通過以師帶徒“傳、幫、帶”形式使其盡快全面了解公司產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工序，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，引導(dǎo)其樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)同企業(yè)文化，并幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

1.2針對新招收的普工，通過以師帶徒“傳、幫、帶”形式使其盡快掌握本崗位操作技能、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量要求，并培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化和吃苦耐勞精神。

1.3針對轉(zhuǎn)崗員工，通過以師帶徒“傳、幫、帶”形式使其盡快熟悉新的崗位職能和技能。

1.4針對經(jīng)公司認(rèn)定的特殊技能要求的崗位提前安排人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過以師帶徒“傳、幫、帶”形式提前為公司培養(yǎng)特殊技能崗位人員，以免因人員變動而臨時找不到人員接替的狀況。

1.5針對有特殊技能的人才，為將他們的特殊技能傳承下來，成為公司的寶貴財富，后繼有人，組織上將指派員工以師帶徒。

2．適用范圍

各單位根據(jù)工作需要設(shè)定的崗位。

3．實施辦法

3．1成立以公司總經(jīng)理為組長，公司各單位分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位第一負(fù)責(zé)人為成員的以師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部負(fù)責(zé)以師帶徒的日常管理工作。3．2凡公司新招聘的大學(xué)生，安排在各車間輪流實習(xí)期間，各車間必須臨時指定

一名工藝員或其他綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為指導(dǎo)其實習(xí)的臨時師傅，正式分配到車間或部室工作后，車間或部室必須指定一名或多名相對綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為其工作的指導(dǎo)師傅； 凡新入司的普工分配到各車間后，各車間應(yīng)指派一名或多名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為其工作的指導(dǎo)師傅；

凡各單位有新到轉(zhuǎn)崗員工必須根據(jù)其對新崗位熟悉程度安排一名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為其新崗位工作的指導(dǎo)師傅；

凡各單位有特殊技能要求的崗位應(yīng)提前指定一至二名員工作為老員工的徒弟跟其學(xué)習(xí)。

各單位應(yīng)把“幫帶”師徒名單和“幫帶”時間送人力資源部備案。

3．3師帶徒可一帶一，也可一帶多。各單位應(yīng)協(xié)助“幫帶”師傅制定好“幫帶”計劃，確定好“幫帶”內(nèi)容、“幫帶”目標(biāo)和“幫帶”時間，并組織簽訂師帶徒協(xié)議書（臨時性指導(dǎo)的不用簽定）。生產(chǎn)一線普通操作崗位師帶徒時間暫定1至3個月，關(guān)鍵工序、特種作業(yè)崗位師帶徒時間暫定3至6個月，從事技術(shù)、研發(fā)、部室管理崗位師帶徒時間暫定為1年，對于有特殊技能要求的崗位根據(jù)實際情況確定。

3．4人力資源部應(yīng)督促和檢查各單位以師帶徒培訓(xùn)計劃和以師帶徒工作落實情況，并協(xié)助各單位做好以師帶徒人員工作考核及獎懲。3．5師帶徒師傅職責(zé)

3．5．1師傅應(yīng)熱心傳授理論知識和實際操作技能，使徒弟能在自己的指導(dǎo)下快速的熟悉掌握所傳授的技術(shù)或業(yè)務(wù)知識；

3．5．2師傅應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答徒弟技術(shù)、工作上的有關(guān)問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正其存在的不足。與徒弟共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。

3．5．3師傅應(yīng)幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。

3．5．4師傅應(yīng)胸懷寬廣，真心待徒，堅持民主、平等的原則，正確對待徒弟的合理化建議。對徒弟的德、能、勤、績應(yīng)做好全面考核記錄，按周或按月向部門領(lǐng)導(dǎo)做好書面匯報。3．6徒弟職責(zé)

3．6．1遵守公司各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志。在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。

3．6．2嚴(yán)格按有關(guān)流程進(jìn)行工作，虛心請教工作上的疑難問題，保證工作（生產(chǎn)）安全。

3．6．3對待工作技能和業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、勤學(xué)好問，積極實踐，勇于創(chuàng)新。3．6．4按月寫出工作總結(jié)交給師傅，經(jīng)師傅寫出評語后上報給單位負(fù)責(zé)人。3．7考核與獎懲

3．7．1各單位按月以書面形式對各師帶徒工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價總結(jié)，師帶徒結(jié)束時進(jìn)行一次總考評，考評結(jié)果送人力資源部備案。3．7．2帶徒津貼標(biāo)準(zhǔn)

公司給予帶徒的師傅津貼為：生產(chǎn)一線一般普通操作崗位20元/人.月，關(guān)鍵工序、特種作業(yè)崗位30元/人.月，部室管理崗位30元/人.月，技術(shù)工藝、研發(fā)崗位50元/人.月，公司認(rèn)定的特殊技能要求的崗位50元/人.月（其它未涉及的崗位可根據(jù)崗位性質(zhì)參照而定）

3．7．3人力資源部根據(jù)各單位的月考評情況，對各單位帶徒師傅在帶徒期間給予帶徒津貼上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后隨工資發(fā)放。

3．7．4對于在帶徒期間未履行指導(dǎo)職責(zé)的師傅要糾正教育，勸其改正，不聽勸告的應(yīng)取消其帶徒資格，并停發(fā)其帶徒津貼，嚴(yán)重的要通報批評。

學(xué)徒期間的員工未履行其學(xué)徒職責(zé)，將視其情節(jié)輕重，給予警告、推遲晉級或辭退處理。違反了公司其它相關(guān)處罰規(guī)定的，同時接受其它相關(guān)規(guī)定處罰。3．7．5對于經(jīng)單位考核推薦總考評特別優(yōu)秀的師傅、徒弟，經(jīng)公司以師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過將給予師傅和徒弟公開表彰和獎勵；對于帶徒多、質(zhì)量特別高的師傅公司將授其為“模范師傅”榮譽(yù)稱號、晉升工資等物資獎勵并作為專業(yè)技術(shù)（技師）職務(wù)晉升的重要條件之一。對于學(xué)業(yè)有成、進(jìn)步快、掌握了真才實學(xué)的徒弟公司將授其為“學(xué)徒標(biāo)兵” 榮譽(yù)稱號、提前轉(zhuǎn)正、晉升工資等物資獎勵。對于師帶徒工作開展好的單位，公司將授予“先進(jìn)集體”、頒發(fā)獎金等，論功行賞。對于師帶徒工作開展得不好的單位，公司將予以通報批評、扣罰獎金。

附件：《師帶徒協(xié)議書》

人力資源部 二0一0年八月二十日

師帶徒協(xié)議書

師傅姓名：

（部門：

崗位：）徒弟姓名：

（部門：

崗位：）

經(jīng)師徒雙方充分協(xié)商，自簽訂本協(xié)議書之日起，雙方確定為師徒關(guān)系。為提高徒弟的專業(yè)理論知識和技能水平，雙方愿意簽訂師傅指導(dǎo)、徒弟學(xué)習(xí)協(xié)議書，以資雙方共同遵守，維護(hù)雙方合法權(quán)益。

一、師帶徒合作時間自

****年**月**日至

****年**月**日止。

二、公司每月發(fā)給帶徒師傅津貼

元。

三、師傅職責(zé)

1、師傅應(yīng)熱心傳授理論知識和實際操作技能，使徒弟能在自己的指導(dǎo)下快速的熟悉掌握所傳授的技術(shù)或業(yè)務(wù)知識；

2、師傅應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答徒弟技術(shù)、工作上的有關(guān)問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正其存在的不足。與徒弟共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。

3、師傅應(yīng)幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟。

4、師傅應(yīng)胸懷寬廣，真心待徒，堅持民主、平等的原則，正確對待徒弟的合理化建議。對徒弟的德、能、勤、績應(yīng)做好全面考核記錄，按周或按月向部門領(lǐng)導(dǎo)做好書面匯報。

四、徒弟職責(zé)

1、遵守公司各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。

2、嚴(yán)格按有關(guān)流程進(jìn)行a工作，虛心請教工作上的疑難問題，保證工作（生產(chǎn)）安全。

3、對待工作技能和業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、勤學(xué)好問，積極實踐，勇于創(chuàng)新。

4、按月寫出工作總結(jié)交給師傅，經(jīng)師傅寫出評語后上報給部門負(fù)責(zé)人。

五、考核

學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好工作筆記，并按月向師傅提交工作、學(xué)習(xí)總結(jié)，師傅必須在其總結(jié)上作出評價后交部門領(lǐng)導(dǎo)。師徒所在部門每月要對師帶徒工作情況進(jìn)行檢查，作出考評意見送人力資源部。

六、獎罰

師徒雙方同意接受按公司師帶徒培訓(xùn)管理辦法中的獎罰條例進(jìn)行獎罰。

七、監(jiān)督檢查

本合同一式四份，人力資源部、師徒所在部位、師傅、徒弟各持一份。由人力資源部、工會在協(xié)議期內(nèi)監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況。

八、訂立雙方簽字：

師傅：

徒弟：

****年**月**日

****年**月**日

鑒證部門：

工

會 人力資源部

師徒所在單位（蓋章）

第二篇：師帶徒管理辦法

師帶徒管理辦法

1.目的

為加快技能員工培養(yǎng)的步伐，較好穩(wěn)定新員工隊伍，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，確保師徒幫帶工作落到實處，特暫行制定本考評細(xì)則。2.范圍

公司生產(chǎn)部門全體員工。3.管理流程：

3.1導(dǎo)師確定：代訓(xùn)導(dǎo)師必須為公司轉(zhuǎn)正后正式員工且在公司工作滿6個月，導(dǎo)師必須對一項或多項技能掌握嫻熟，能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成操作。為人熱情，不傳播負(fù)能量,有學(xué)習(xí)能力，能主動加班的員工方可成為導(dǎo)師。

3.2拜師安排：新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工由接收部門主管負(fù)責(zé)工作安排與導(dǎo)師的確定，部門負(fù)責(zé)人要與導(dǎo)師和待培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，確定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)安排，培訓(xùn)計劃三天內(nèi)提交到人力資源部進(jìn)行備案。

3.3師傅的責(zé)任和義務(wù)

① 師傅要明確自己帶徒弟的重要意義和應(yīng)盡的職責(zé)，將自己所具有的安全生產(chǎn)知識和操作技能毫無保留的傳授給徒弟，并要傳播正能量，不得傳播負(fù)能量。

② 師傅首先要遵章守紀(jì)，言傳身教，嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，自己不違章。

③ 師傅要對徒弟的行為高度重視，對不規(guī)范操作行為及時給予糾正和指導(dǎo)。④ 師傅在教授技能的同時，加強(qiáng)對徒弟的安全意識教育，使徒弟能夠自覺的遵章守紀(jì)，虛心學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和實際操作技能。

⑤ 師傅要根據(jù)生產(chǎn)實際工作需要，努力學(xué)習(xí)和掌握新方法、新技能，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以利于發(fā)揮師傅應(yīng)具備的傳幫帶作用。

⑥ 師傅對徒弟每天溝通不少于2次，每天帶教時間不少于30分鐘。對徒弟提出問題積極處理，每教會一項技能或操作要對徒弟進(jìn)行考核，確保徒弟熟悉了解，能獨(dú)立操作。評判公平公正。3.4徒弟的責(zé)任和義務(wù)

① 徒弟要熱愛本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識和勞動技能。② 徒弟要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)操作，不違章作業(yè)。③ 徒弟要積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的求知欲，對工作中需要了解和掌握的生產(chǎn)知識和技能要主動請教。

④ 徒弟要牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)安全自保和互保能力，拒絕違章指揮和違章作業(yè)。（特別是設(shè)備操作人員）

⑤ 徒弟為更好的適應(yīng)生產(chǎn)實際工作需要，要努力學(xué)習(xí)和掌握新方法、新技能，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，自己能獨(dú)立操作一項工作時，應(yīng)積極向師傅反饋，要求師傅進(jìn)行測試考評。

⑥ 師傅在帶教過程中，未能行使好師傅職責(zé)，帶教粗魯，不按規(guī)定帶教學(xué)習(xí)，徒弟可直接向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部進(jìn)行反饋、投訴，確保帶教過程能有序進(jìn)行。

⑦ 徒弟對每天學(xué)習(xí)知識或?qū)煱才盘顚懺诎嘟M會議記錄本中，導(dǎo)師簽字確認(rèn)。

4.考核與獎勵

4.1月度通過對徒弟學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查和實際測評對師傅和徒弟進(jìn)行考核，考核合格發(fā)放獎勵，每月25日有人力資源部組織統(tǒng)一考核。

4.2考核由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、人力資源部等相關(guān)部門對相關(guān)項目進(jìn)行考核，按照口頭問答、筆試、實際操作三個方面共同考核，三方面均符合則視為考核通過。評委按照公平公正原則，對于評比出來結(jié)果進(jìn)行公示，對評比結(jié)果有異議的可進(jìn)行申訴。

4.3完成考核對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵發(fā)放。① 月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎勵師傅獎金100元/人（徒弟），徒弟中途離職則無獎勵。月度合格徒弟50元/人。（徒弟轉(zhuǎn)正為考核依據(jù)）

② 在帶教過程中，徒弟發(fā)生質(zhì)量問題由師傅承擔(dān)。

③ 月度師傅被徒弟有效投訴一次扣獎勵50元一次，2次100元，則帶教該徒弟獎金取消，并取消師傅資格。

④ 表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅納入管理人員培養(yǎng)計劃屬于重點培養(yǎng)對象。表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟可提前轉(zhuǎn)正，并且可以作為儲備干部進(jìn)行培養(yǎng)。師傅或徒弟在帶教過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異額外按照獎懲單進(jìn)行獎勵。

5、附則：

5.1本辦法由人力資源部進(jìn)行編寫，最終解釋權(quán)歸人力資源部； 5.2本辦法發(fā)布月開始試行，試行三個月。

蕪湖趣味多食品有限公司

2017年7月1日

第三篇：酒店“師帶徒”管理辦法

酒店“師帶徒”管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)酒店隊伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合酒店“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。

第二條 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則：

1.堅持分層次培訓(xùn)原則；

2.堅持工種對口原則；

3.堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

第二章 師傅條件

第三條 師傅應(yīng)同時滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。

3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

第三章 徒弟層次

第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)合并服務(wù)過程中的難題；

第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；

第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。

第四章 培訓(xùn)協(xié)議

第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本崗位專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，以“一專多能”為培訓(xùn)重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨(dú)立完成日常操作。

2.協(xié)議期限：一般為1年。

3.師傅職責(zé)：

（1）承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況。

（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。

（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第五章 組織管理及實施程序

第九條 人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、完善《“師帶徒”管理辦法》和《“師帶徒”工作考核評價辦法》;研究制訂“師帶徒”培訓(xùn)需求計劃；負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查和考核。

第十條 部門工作職責(zé)：對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)層次提出部門審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對培訓(xùn)實施情況進(jìn)行考核評價；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。

第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。

2.初步確定培訓(xùn)對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報部門審查，部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出部門審查意見并確定培訓(xùn)層次。

3.師傅遴選：部門根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選。可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等。

6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實施。

7.考核與評價：由人力資源部和部門共同組織實施。

第六章 考核與評價

第十二條 考核評價內(nèi)容：主要考核評價培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第十三條 考核評價方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個月進(jìn)行，對季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評價，考核評價結(jié)果分A、B、C、D四個等級。

考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒。

具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。

第七章 考核評價結(jié)果的應(yīng)用

第十四條 季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅200元/季、100元/季、50元/季的獎勵；考核為優(yōu)秀的師傅給予300元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章 其他要求

第十五條 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學(xué)矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和各部門要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

第九章 附則

第十六條 本辦法由人力資源部解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件1：“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書

附件2：“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書

附件1：

“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書

經(jīng)本人申請，酒店審定，同志（師傅）與 同志（徒弟）建立師徒關(guān)系，簽訂本協(xié)議，明確雙方權(quán)利和職責(zé)，共同遵守。

一、培訓(xùn)層次：

經(jīng)審定，確定 同志為“師帶徒”活動第 層次培訓(xùn)對象。

二、培訓(xùn)協(xié)議期限：

培訓(xùn)時間自 年 月 日至 年 月 日。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

四、（師傅）和（徒弟）均已認(rèn)真學(xué)習(xí)了《“師帶徒”管理辦法》和《“師帶徒”工作考核評價辦法》，明確了各自的權(quán)利和職責(zé)，愿意接受部門和酒店的監(jiān)督和考核。

五、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行培訓(xùn)協(xié)議的,本協(xié)議即行終止。

六、師傅和徒弟需約定的其他事項：

七、本協(xié)議一式兩份，部門和人力資源部各一份。

八、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

徒弟（簽字）： 師傅（簽字）：

年 月 日 年 月 日

部門主管 人力資源部

年 月 日 年 月 日

附件2：

“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書

注：在簽訂培訓(xùn)協(xié)議書前，由師傅指導(dǎo)徒弟填寫本表。本表一式兩份，部門和人力資源部各一份。

第四篇：師帶徒管理辦法 .d

檢修車間導(dǎo)師帶徒管理辦法

一、內(nèi)容與適用范圍

1、本管理辦法規(guī)定了檢修車間新工、轉(zhuǎn)崗職工入崗后師徒合同的建立與責(zé)任的劃分。

2、本管理辦法適用于xxx檢修車間

二、管理內(nèi)容及要求

（一）學(xué)徒范圍界定

1、新分配入車間的大中專、技校生、轉(zhuǎn)崗、競聘上崗、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等須學(xué)徒人員及車間聘用的勞務(wù)工。

2、本單位范圍內(nèi)崗位調(diào)整入車間的職工。

3、本車間下崗待崗期滿職工。

4、本車間崗位調(diào)整，從事不同崗位的職工。

5、不能勝任本職崗位，經(jīng)車間評議不能滿足崗位技能需要，需繼續(xù)學(xué)習(xí)的職工、勞務(wù)工。

（二）師傅的選定

1、班組內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)好有一定理論知識和實踐經(jīng)驗的職工。

2、安全質(zhì)量卡控中具有一定的責(zé)任心，能自覺進(jìn)行言傳身教，愛護(hù)和關(guān)心工友的職工。

3、具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感的職工。

4、可由班組長指定師傅。

（三）合同關(guān)系的建立

1、新工轉(zhuǎn)崗職工等學(xué)徒工進(jìn)入班組的第2天起，由工班長召開討論會，指定或擬定帶徒師傅，也可以無記名投票方式選定。第三天車間進(jìn)行師徒關(guān)系簽訂。

2、選定師傅后班組長將名單反饋至車間資料員處，進(jìn)行登記入檔。

3、由主管副主任取合同關(guān)系一式三份簽署合同責(zé)任狀，師傅一份，徒弟一份、車間存一份，各自簽名合同建立。

（四）合同解除條件

1、在合同期內(nèi)學(xué)徒工如不求上進(jìn)、不遵守兩紀(jì)、不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，工作中馬馬虎虎，責(zé)任心差等可由師傅或工班長遞交申請報告，解除師徒合同。此條件下，原學(xué)徒期作廢，重新開始學(xué)徒。

2、在合同期內(nèi)師傅如不能言傳身教，不尊重徒弟的人格，學(xué)徒工可向車間遞交申請報告解除合同，此條件下，如經(jīng)車間鑒定小組審核通過，將對師傅給予200元的考核，并重新選定師傅。

3、合同的解除：合同雙方必須說明理由，由車間分析裁定是否解除。

（五）申請定職程序

1、合同期滿后徒弟應(yīng)寫出定職申請報告，由班組討論并由班組長師傅簽定同意后，提請車間申請定職考試。

2、車間主管主任對定職申請報告進(jìn)行簽認(rèn)后，由工區(qū)支部書記安排時間進(jìn)行定職考試。考試先理論，后實作。

3、定職考試合格后由工區(qū)支部書記寫出定職報告，上報人事部門審批。

4、車間應(yīng)對師徒合同相關(guān)記錄進(jìn)行存檔備查。

（六）學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、進(jìn)入各崗位的學(xué)徒工，由班組長在既定的學(xué)習(xí)時間內(nèi)制定相對應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在新工下到班組3日內(nèi)以書面形式上交車間主管進(jìn)行審核、簽認(rèn)。一式兩份。

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)中分理論和實作兩部分。理論部分必須包括基礎(chǔ)理論和技術(shù)文件、工藝過程等，不得少于班組作業(yè)項目的50%的內(nèi)容及主要關(guān)鍵作業(yè)項目內(nèi)容。

3、實作部分由班組長制定出需學(xué)習(xí)的項目，在學(xué)徒期內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，實作項目制定不得少于班組作業(yè)項目50%，一般為10個作業(yè)項。

4、理論、實作均由車間擬卷組織考評。理論考試不少于5個項目的內(nèi)容，另包括班組內(nèi)安全的卡控措施及車間安全管理制度（班組崗位相關(guān)的內(nèi)容）。

（七）獎懲制度

1、合同期內(nèi)徒弟檔案工資減去四項基金（公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)金、儲保金）后的工資額中提取20%支付給師傅，作為師傅的崗位培訓(xùn)費(fèi)。勞務(wù)工除外。

2、合同期內(nèi)徒弟產(chǎn)生的勞動安全、質(zhì)量問題考核師傅承擔(dān)80%，徒弟承擔(dān)20%，其他問題徒弟自行承擔(dān)。

3、合同期內(nèi)段發(fā)、車間發(fā)各類安全獎，按相關(guān)制度執(zhí)行。師傅不與徒弟進(jìn)行分配，全額發(fā)放給徒弟。

4、學(xué)徒期滿車間組織進(jìn)行理論、實作考評，其中理論成績30%，實作70%。總評成績85分以上者為優(yōu)秀，獎勵師傅300元，徒弟150元。單項不及格者延期定職兩個月。（對車間內(nèi)部由于生產(chǎn)布局調(diào)整產(chǎn)生的學(xué)徒工，總評成績低于60分者，考核師傅150元，徒弟300元，徒弟延期定職兩個月。單項不及格者考核師傅100元，徒弟150元。）。

5、學(xué)徒工在學(xué)徒期間發(fā)生綜合治理問題、嚴(yán)重違章違紀(jì)等問題者按段相關(guān)規(guī)定處理。

6、學(xué)徒工在學(xué)徒期間應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。

檢修車間 2009.9.30

檢 修 車 間 師 徒 合 同 書

檢修車間師徒教學(xué)合同

針對車間新工、青工、和轉(zhuǎn)崗職工及勞務(wù)工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)提高緩慢，掌握的專業(yè)知識概念不清。為提高車間職工整體素質(zhì)同歨發(fā)展提高，有效地調(diào)動老師傅的積極性和“傳、幫、帶”的責(zé)任感，督促技能較低的職工盡快掌握崗位知識，在車間的組織下進(jìn)行師徒教學(xué)合同的簽訂。合同內(nèi)容如下：

一、合同建立條件

1、合同簽訂雙方本著傳、幫、帶的原則，進(jìn)行鑒定。

2、本合同只適用于檢修車間職工、勞務(wù)工。

3、合同雙方不得以任何理由惡意破壞合同關(guān)系，否則比照不服從車間管理處理。合同建立后，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《檢修車間導(dǎo)師帶徒管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

二、合同解除條件

1、在合同期內(nèi)如不求上進(jìn)、不遵守兩紀(jì)、不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，工作中馬馬虎虎，責(zé)任心差等可由師傅或工班長遞交申請報告，解除師徒合同。此條件下，原學(xué)徒期作廢，重新開始學(xué)徒

2、在合同期內(nèi)師傅如不能言傳身教，不尊重徒弟的人格，可向車間遞交申請報告解除合同，此條件下，如經(jīng)車間鑒定小組審核通過，對師傅給予200元以上的考核，并重新選定師傅。

3、合同的解除：合同雙方必須說明理由，由車間分析裁定是否解除。

三、師傅的責(zé)任和義務(wù)：

1、師傅要關(guān)心徒弟的思想動態(tài)，調(diào)動、督導(dǎo)其工作和學(xué)習(xí)的積極性。

2、要對徒弟作業(yè)安全、質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

3、作業(yè)過程中，要對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實和作業(yè)程序、勞動安全卡控負(fù)責(zé)。

4、對徒弟的理論和實作水平的掌握程度負(fù)責(zé)。

5、要掌握徒弟的勞動態(tài)度和掌握業(yè)務(wù)知識的進(jìn)度負(fù)責(zé)。

四、徒弟的責(zé)任和義務(wù)

1、在合同期內(nèi)，尊重師傅在工作中的指導(dǎo)和教育。

2、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，執(zhí)行勞動安全條例，學(xué)習(xí)車間各項管理制度。

3、遵紀(jì)守法，無違反綜合治理管理條例。

五、獎懲辦法：

1、合同期內(nèi)徒弟在工資額中除去四項基金后，提取20%作為師傅的崗位培訓(xùn)費(fèi)。（勞務(wù)工工資不提取）

2、合同期內(nèi)徒弟發(fā)生的安全、質(zhì)量問題考核，師傅承擔(dān)80%，徒弟承擔(dān)20%，其他問題徒弟自行承擔(dān)。

3、合同期內(nèi)段發(fā)、車間發(fā)各類安全獎，按相關(guān)制度執(zhí)行。師傅不與徒弟進(jìn)行分配，全額發(fā)放給徒弟。

4、學(xué)徒期滿車間組織進(jìn)行理論、實作考評，其中理論成績30%，實作70%。總評成績85分以上者為優(yōu)秀，獎勵師傅300元，徒弟150元。單項不及格者延期定職兩個月。（對車間內(nèi)部由于生產(chǎn)布局調(diào)整產(chǎn)生的學(xué)徒工，總評成績低于60分者，考核師傅150元，徒弟300元，徒弟延期定職兩個月。單項不及格者考核師傅100元，徒弟150元。）。

5、學(xué)徒工在學(xué)徒期間發(fā)生綜合治理問題、嚴(yán)重違章違紀(jì)等問題者直接退回勞動力市場。

6、學(xué)徒工在學(xué)徒期間應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。

本合同自簽訂之日起生效： 師傅：

徒弟：

檢修車間：

年 月 日

第五篇：煤礦師帶徒管理辦法

*********師帶徒管理辦法

第一章 總 則

第一條 為充分發(fā)揮*********技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用，促進(jìn)全礦職工交流，切實提高青年職工專業(yè)技能水平，造就一支具有良好職業(yè)道德和職業(yè)技能的職工隊伍，有力促進(jìn)我礦安全平穩(wěn)發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范和深化師帶徒活動，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 開展師帶徒活動是加速人才培養(yǎng)的有效途徑，目的是發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，使需要技術(shù)的工人盡快適應(yīng)工作崗位要求，提高工作質(zhì)量和工作效率。

第三條 職工在師傅的指導(dǎo)下，掌握必要的安全知識和操作規(guī)范，是保證安全生產(chǎn)的一項重要措施。

第四條 各單位應(yīng)根據(jù)實際情況深入細(xì)致的開展好師帶徒活動。

第五條 師帶徒對象主要為我礦新接收大中專畢業(yè)生、新職工、技術(shù)崗位職工和特種崗位職工。

第二章 師徒關(guān)系的確立

第六條 師帶徒活動中，各單位應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個性特點按人崗匹配的原則安排師徒組合，實行一帶一的方

式，每名師傅每次只帶一名徒弟。

第七條 凡確立師徒關(guān)系的，必須簽訂《*********師帶徒協(xié)議》，師徒雙方要嚴(yán)格履行協(xié)議規(guī)定的各項內(nèi)容。

第八條 生產(chǎn)類崗位師帶徒協(xié)議期限至少為一年，生產(chǎn)輔助類崗位師帶徒協(xié)議期限一般為六個月。

第三章 師徒職責(zé)與義務(wù)

第九條 師傅必須具備的資格條件：

1、獲得公司（局）以上技術(shù)能手和技術(shù)狀元稱號；

2、中級工及以上職業(yè)資格；

3、具有五年以上本崗位工作經(jīng)驗、具有熟練的操作技能，并得到本單位職工及相應(yīng)崗位職工的公認(rèn)；

4、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，作風(fēng)正派，在職工中有較高的威信，具備帶徒能力。

各單位要對師傅資質(zhì)和工作經(jīng)歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并上報勞資科審核、備案。

第十條 有下列情形之一的職工不能擔(dān)當(dāng)師傅：

（一）在內(nèi)有嚴(yán)重違章作業(yè)和違章指揮記錄的；

（二）工作過程中態(tài)度不端正，經(jīng)常出現(xiàn)麻痹大意等現(xiàn)象；

（三）工作中常伴有不良習(xí)慣，經(jīng)提出仍未改正的。第十一條 師傅職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護(hù)徒弟；

2、負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；

4、負(fù)責(zé)按照本單位制定的本工種學(xué)習(xí)大綱及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行實施，按期接受考核；

5、注重理論聯(lián)系實際，在保證安全的前提下，主動為徒弟提供實踐鍛煉的機(jī)會；

6、積極主動傳授技藝，切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德和正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟。

第十二條 徒弟職責(zé)：

1、要忠于企業(yè)，熱愛本職工作，具有良好的工作作風(fēng)和求知欲，虛心向師傅學(xué)習(xí)，主動向師傅請教；

2、要嚴(yán)格遵守所在礦井、區(qū)隊和班組的各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度；

3、聽從指揮、服從管理，不得違章作業(yè)，做好自主保安；

4、要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實踐。

第四章 考核獎罰

第十三條 師帶徒協(xié)議期間，依據(jù)崗位類別發(fā)放師傅津貼，其中生產(chǎn)類崗位師傅津貼標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，輔助類崗位師傅津貼

標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，其他類崗位 元/月。

第十四條 在執(zhí)行協(xié)議期間，經(jīng)師傅指導(dǎo)、培訓(xùn)，徒弟參加各類職業(yè)技能競賽獲獎將給予師傅相應(yīng)獎勵，其中：獲公司級前三名的，一次性獎勵師傅 元，獲集團(tuán)級前三名的，一次性獎勵師傅 元，獲國家級競賽獎項的，一次性獎勵師傅 元。

第十五條 我礦每年將對師帶徒情況進(jìn)行評選，對優(yōu)秀師傅給予表彰獎勵，個人納入我礦人才庫，并根據(jù)情況予以提拔重用。

第十六條 協(xié)議期間，為促進(jìn)師帶徒活動有效開展，每月兌現(xiàn)師傅津貼80%，預(yù)留津貼的20%，按季度定期考核兌現(xiàn)，考核分為四個等級：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格。考核合格一次兌現(xiàn)剩余津貼。

第十七條 對考核不合格的師傅，取消師傅津貼，并對師徒組合進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

第十八條 師帶徒協(xié)議期滿，經(jīng)我礦培訓(xùn)中心考核鑒定，徒弟達(dá)到相應(yīng)崗位的技術(shù)要求，對師傅予以獎勵。

第十九條 師帶徒協(xié)議期滿，經(jīng)我礦教育培訓(xùn)中心考核鑒定，徒弟未達(dá)到相應(yīng)崗位的技術(shù)要求，根據(jù)實際情況延長師帶徒協(xié)議期或更換崗位重新簽訂師徒協(xié)議。

第二十條 在協(xié)議期間，徒弟在沒有師傅指導(dǎo)下獨(dú)立上崗或頂崗，導(dǎo)致發(fā)生“三違”、出現(xiàn)重大安全事故、設(shè)備事故的，根

據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按相關(guān)規(guī)定對所在單位、隊（車間）以及師傅和徒弟進(jìn)行處罰。

第五章 組織管理

第二十一條 勞資科為我礦師帶徒活動的主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位師帶徒活動的開展情況。

第二十二條 各單位為師帶徒活動的組織實施單位，要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位師帶徒活動的組織管理。

第二十三條 生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測科等專業(yè)部門指定專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富的人員組成專業(yè)小組，負(fù)責(zé)制訂我礦各工種的學(xué)習(xí)大綱及學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定出階段的實習(xí)日程安排，并組織師傅及徒弟按期實施，按期考核。根據(jù)實習(xí)進(jìn)度和階段考核結(jié)果，聽取師傅及徒弟的建議可以調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，按計劃完成教學(xué)內(nèi)容。各單位對學(xué)習(xí)大綱、學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核等相關(guān)資料要定期收集存檔。

第二十四條 各單位要高度重視師帶徒活動，積極創(chuàng)造條件，為師帶徒活動提供必要的設(shè)施、場地、工具等。

第二十五條 各單位要舉行集中的拜師儀式。

第二十六條 各單位要按季度和半組織師帶徒活動總結(jié)會議，分別組織師傅和徒弟召開座談會，總結(jié)經(jīng)驗，對于師徒

組合存在問題的要及時給予調(diào)整，積極推進(jìn)師帶徒活動進(jìn)程，保證師帶徒活動的效果，不斷完善師帶徒活動機(jī)制，促進(jìn)人才成長的培養(yǎng)。

第六章 附 則

第二十七條 師帶徒津貼費(fèi)用由各單位按季度依據(jù)考核結(jié)果制表，由勞資科審批后發(fā)放。

第二十八條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。