第一篇：師帶徒管理辦法

新入職大學(xué)生師帶徒管理辦法

第一章 總則 第一條 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)科技、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司員工技術(shù)水平和技能水平的持續(xù)提升，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，搭建公司人才發(fā)展的平臺(tái)，加快成長型人才的培養(yǎng)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 適用范圍

本辦法適用于廣東水電二局股份有限公司（以下簡稱公司）新入職大、中專畢業(yè)生，廣東水電二局股份有限公司的全資或控股子公司應(yīng)按本辦法執(zhí)行或根據(jù)實(shí)際情況參照本辦法制定本單位的相關(guān)管理辦法，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三條 原則

（一）安全生產(chǎn)原則

師帶徒辦法的實(shí)施全過程，都以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，新入職員工必須在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行專業(yè)性技術(shù)或器械操作，出師考核合格后才可單獨(dú)進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全。

（二）理論與實(shí)踐相結(jié)合

在充分發(fā)揮師帶徒“傳幫帶”樞紐作用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以實(shí)踐操作教學(xué)為主，輔以專業(yè)的理論學(xué)習(xí)的原則，增強(qiáng)新入職員工的實(shí)操能力。

（三）平等與自愿原則

師徒雙方應(yīng)互相尊重，文明交談，在崗位許可的情況下可以自由選擇，但是師徒協(xié)議簽訂后不可隨意更改，特殊情況需要變更時(shí)需按規(guī)定辦理變更手續(xù)。

（四）培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合

本辦法注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范考核評(píng)價(jià)程序。師帶徒情況采取分級(jí)管理和分層考核。

第四條 定義

本辦法所指“師帶徒”是指具有豐富的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又有較深理論知識(shí)的技能型、管理型人才，在主要生產(chǎn)管理崗位上以師徒關(guān)系的形式將其高超技藝、優(yōu)良的職業(yè)道德作風(fēng)傳授給他人的一種人才培養(yǎng)方式。

（一）師傅

1.具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，在生產(chǎn)過程中擔(dān)任技術(shù)、技能負(fù)責(zé)人或承擔(dān)技術(shù)、技能工作并在本崗位取得突出成績的人員；

2.工作態(tài)度積極，具備良好的專業(yè)知識(shí)和操作技能，無安全事故、處分等不良記錄；

3.有責(zé)任感和良好的合作精神，有輔導(dǎo)他人的耐心。

（二）徒弟

1.35周歲以下，在生產(chǎn)管理崗位上，未達(dá)到相應(yīng)崗位技能要求的人員，主要是新入職大、中專畢業(yè)生；

2.愛崗敬業(yè)，肯學(xué)習(xí)鉆研，有上進(jìn)心，有拜師學(xué)藝的意愿，身體健康。

（三）拜師形式

1.師徒結(jié)對(duì)采取雙向選擇和組織指定兩種形式；

2.師資充足的單位采取“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)形式，師資不足的單位可建立“一對(duì)多”的師徒關(guān)系； 3.要以協(xié)議形式確定師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式等，并舉行師徒簽訂儀式（見附件：師帶徒協(xié)議書）。合同期內(nèi)如師傅或徒弟工作有變動(dòng)，可酌情重新安排師傅并簽訂師徒協(xié)議，原協(xié)議即行中止。

第二章 職責(zé)

第五條 人力資源部職責(zé)

負(fù)責(zé)制定、完善《師帶徒管理辦法》和師帶徒工作考核評(píng)價(jià)辦法;研究制訂“師帶徒”培訓(xùn)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。

第六條 師傅職責(zé)

1.承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2.耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

3.在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

4.定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。

5.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

6.及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。第七條 徒弟職責(zé)

1.按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

2.尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交年度培訓(xùn)總結(jié)。

3.在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。

4.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

第三章 組織與管理

第八條 師帶徒工作組織

（一）工作組

成立師帶徒工作小組，由人力資源部或人事部門相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)組織師傅的選定、師徒結(jié)對(duì)、師帶徒協(xié)議簽訂及相關(guān)的考核工作。

（二）師徒資格評(píng)審小組

成立師帶徒資格評(píng)審小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審核師徒資格，指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行指導(dǎo)等。

（三）考核小組

成立師帶徒考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)師傅、部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在師帶徒協(xié)議期滿后，對(duì)師帶徒工作進(jìn)行考核、鑒定等。第九條 實(shí)施程序

1.計(jì)劃編制：編制師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)，師帶徒專業(yè)方向主要為公司近年需求緊缺專業(yè)。

2.師傅遴選：各專業(yè)部門負(fù)責(zé)按根據(jù)符合成為徒弟條件人員的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，推薦師傅人選，由審核小組通過，確定。可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)不超過3名徒弟。

3.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等，人力資源部對(duì)師徒協(xié)議進(jìn)行簽證備案，并登記師徒基本信息。

4.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施，審核小組審核。

5.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒“培訓(xùn)協(xié)議書”，并認(rèn)真組織實(shí)施。

6.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓(xùn)總結(jié)。

7.考核與評(píng)價(jià)：人力資源部組織進(jìn)行拜師儀式，并按階段考核確定成績。第十條 協(xié)議解除

原則上師帶徒協(xié)議簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議要求認(rèn)真執(zhí)行。因特殊原因，如職位變動(dòng)無法繼續(xù)履行師徒職責(zé)等，應(yīng)報(bào)工作組審批同意后，解除師帶徒協(xié)議。

第三章 考核

第十一條 考核內(nèi)容

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第十二條 考核方式

（一）徒弟的考核

1、考核方式

由工作總結(jié)、綜合考評(píng)、半年考評(píng)、評(píng)委答辯方式相結(jié)合。

①工作總結(jié)：以PPT形式對(duì)自身工作、生活、學(xué)習(xí)和師帶徒效果進(jìn)行總結(jié)。②綜合技能考評(píng)：考核期結(jié)束由師傅、部門負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別評(píng)分考評(píng)。

③半年考評(píng)：由師傅、部門負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)分別評(píng)分。

④評(píng)委答辯:被考核人員集中面向考核小組進(jìn)行陳述并現(xiàn)場根據(jù)評(píng)委提問答辯。

2、考核時(shí)間

考核期為期一年，每半年人力資源部組織，由師傅、部門負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)分別評(píng)分。

3、考核要求

①工作總結(jié)為年度總結(jié)，年終以PPT形式進(jìn)行，工作總結(jié)要求有師傅點(diǎn)評(píng)。②綜合技能考評(píng)采用綜合技能評(píng)定表（附件二）進(jìn)行，綜合技能考評(píng)低于80分，計(jì)為不合格。

（二）師傅的考核

①師傅的考核得分根據(jù)徒弟考核分?jǐn)?shù)（按百分制折算）計(jì)算，計(jì)算公式為： 師傅得分=所有徒弟綜合得分之和/總分之和（滿分之和）/12*實(shí)帶徒弟月數(shù)

②95分以上為優(yōu)秀，85—94分為優(yōu)良。

③半年考核不合格師傅進(jìn)行撤換，重新給徒弟調(diào)換師傅并簽訂新協(xié)議，協(xié)議期間按第一份協(xié)議未完成時(shí)間延續(xù)。

（三）其他考核相關(guān)

1、考試范圍：涵蓋公司所在行業(yè)基本知識(shí)、基本法律知識(shí)、公司管理制度基本內(nèi)容和師傅傳授的所有技能知識(shí)。

①國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度； ②本崗位操作規(guī)程、崗位技能等業(yè)務(wù)知識(shí)； ③安全預(yù)防、安全設(shè)施應(yīng)用等自保互保知識(shí)； ④新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用； ⑤按照本崗位實(shí)際，需掌握的其他內(nèi)容。

2、考試方式和內(nèi)容由人力資源部和專業(yè)技術(shù)人員及各專業(yè)師傅共同確定。

3、工作總結(jié)由人力資源部收取并聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)分。

4、綜合技能考核采用聯(lián)合依次打分，次序?yàn)椋簬煄絽f(xié)議到期——自我評(píng)分——師傅評(píng)分——項(xiàng)目負(fù)責(zé)或部門負(fù)責(zé)評(píng)分——分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分——人力資源部綜合匯總評(píng)分

5、考試、綜合評(píng)分等考核成績由人力資源部對(duì)徒弟進(jìn)行調(diào)查了解，了解考試專業(yè)設(shè)置的合理性，對(duì)所有徒弟工作總結(jié)評(píng)分及綜合評(píng)分情況甄別打分合理性，務(wù)求考核公正合理。

6、考核最終成績由人力資源部公示并存檔備查。

第四章 獎(jiǎng)懲

第十三條 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)懲

三項(xiàng)考核中有一項(xiàng)不合格，即為總考核不合格，不得出師，重新進(jìn)入師帶徒程序，簽訂新的師徒協(xié)議，第二次師徒協(xié)議期間為半年，期間結(jié)束仍不能出師的調(diào)崗或提請(qǐng)股份公司處理。

考核結(jié)束后，對(duì)優(yōu)秀師徒、優(yōu)良師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)：優(yōu)秀1600元，優(yōu)良800元，帶徒弟期間不足一年的按實(shí)帶徒弟月數(shù)發(fā)放。

第十四條 附則

（一）本辦法由人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布。

（二）本辦法自頒布之日起執(zhí)行，與公司其它相關(guān)辦法有沖突或不一致的地方，以本辦法為準(zhǔn)，與相關(guān)法規(guī)由沖突的地方，以相關(guān)法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。

（三）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：師帶徒管理辦法

師帶徒管理辦法

1.目的

為加快技能員工培養(yǎng)的步伐，較好穩(wěn)定新員工隊(duì)伍，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，確保師徒幫帶工作落到實(shí)處，特暫行制定本考評(píng)細(xì)則。2.范圍

公司生產(chǎn)部門全體員工。3.管理流程：

3.1導(dǎo)師確定：代訓(xùn)導(dǎo)師必須為公司轉(zhuǎn)正后正式員工且在公司工作滿6個(gè)月，導(dǎo)師必須對(duì)一項(xiàng)或多項(xiàng)技能掌握嫻熟，能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成操作。為人熱情，不傳播負(fù)能量,有學(xué)習(xí)能力，能主動(dòng)加班的員工方可成為導(dǎo)師。

3.2拜師安排：新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工由接收部門主管負(fù)責(zé)工作安排與導(dǎo)師的確定，部門負(fù)責(zé)人要與導(dǎo)師和待培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)安排，培訓(xùn)計(jì)劃三天內(nèi)提交到人力資源部進(jìn)行備案。

3.3師傅的責(zé)任和義務(wù)

① 師傅要明確自己帶徒弟的重要意義和應(yīng)盡的職責(zé)，將自己所具有的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能毫無保留的傳授給徒弟，并要傳播正能量，不得傳播負(fù)能量。

② 師傅首先要遵章守紀(jì)，言傳身教，嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，自己不違章。

③ 師傅要對(duì)徒弟的行為高度重視，對(duì)不規(guī)范操作行為及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。④ 師傅在教授技能的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)徒弟的安全意識(shí)教育，使徒弟能夠自覺的遵章守紀(jì)，虛心學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)際操作技能。

⑤ 師傅要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際工作需要，努力學(xué)習(xí)和掌握新方法、新技能，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以利于發(fā)揮師傅應(yīng)具備的傳幫帶作用。

⑥ 師傅對(duì)徒弟每天溝通不少于2次，每天帶教時(shí)間不少于30分鐘。對(duì)徒弟提出問題積極處理，每教會(huì)一項(xiàng)技能或操作要對(duì)徒弟進(jìn)行考核，確保徒弟熟悉了解，能獨(dú)立操作。評(píng)判公平公正。3.4徒弟的責(zé)任和義務(wù)

① 徒弟要熱愛本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)和勞動(dòng)技能。② 徒弟要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)操作，不違章作業(yè)。③ 徒弟要積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的求知欲，對(duì)工作中需要了解和掌握的生產(chǎn)知識(shí)和技能要主動(dòng)請(qǐng)教。

④ 徒弟要牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)安全自保和互保能力，拒絕違章指揮和違章作業(yè)。（特別是設(shè)備操作人員）

⑤ 徒弟為更好的適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際工作需要，要努力學(xué)習(xí)和掌握新方法、新技能，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，自己能獨(dú)立操作一項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)積極向師傅反饋，要求師傅進(jìn)行測試考評(píng)。

⑥ 師傅在帶教過程中，未能行使好師傅職責(zé)，帶教粗魯，不按規(guī)定帶教學(xué)習(xí)，徒弟可直接向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部進(jìn)行反饋、投訴，確保帶教過程能有序進(jìn)行。

⑦ 徒弟對(duì)每天學(xué)習(xí)知識(shí)或?qū)煱才盘顚懺诎嘟M會(huì)議記錄本中，導(dǎo)師簽字確認(rèn)。

4.考核與獎(jiǎng)勵(lì)

4.1月度通過對(duì)徒弟學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查和實(shí)際測評(píng)對(duì)師傅和徒弟進(jìn)行考核，考核合格發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，每月25日有人力資源部組織統(tǒng)一考核。

4.2考核由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、人力資源部等相關(guān)部門對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核，按照口頭問答、筆試、實(shí)際操作三個(gè)方面共同考核，三方面均符合則視為考核通過。評(píng)委按照公平公正原則，對(duì)于評(píng)比出來結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議的可進(jìn)行申訴。

4.3完成考核對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。① 月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)師傅獎(jiǎng)金100元/人（徒弟），徒弟中途離職則無獎(jiǎng)勵(lì)。月度合格徒弟50元/人。（徒弟轉(zhuǎn)正為考核依據(jù)）

② 在帶教過程中，徒弟發(fā)生質(zhì)量問題由師傅承擔(dān)。

③ 月度師傅被徒弟有效投訴一次扣獎(jiǎng)勵(lì)50元一次，2次100元，則帶教該徒弟獎(jiǎng)金取消，并取消師傅資格。

④ 表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅納入管理人員培養(yǎng)計(jì)劃屬于重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟可提前轉(zhuǎn)正，并且可以作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。師傅或徒弟在帶教過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異額外按照獎(jiǎng)懲單進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、附則：

5.1本辦法由人力資源部進(jìn)行編寫，最終解釋權(quán)歸人力資源部； 5.2本辦法發(fā)布月開始試行，試行三個(gè)月。

蕪湖趣味多食品有限公司

2017年7月1日

第三篇：酒店“師帶徒”管理辦法

酒店“師帶徒”管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)酒店隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合酒店“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。

第二條 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則：

1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則；

2.堅(jiān)持工種對(duì)口原則；

3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第二章 師傅條件

第三條 師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。

3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。

第三章 徒弟層次

第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)合并服務(wù)過程中的難題；

第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；

第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。

第四章 培訓(xùn)協(xié)議

第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本崗位專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。

2.協(xié)議期限：一般為1年。

3.師傅職責(zé)：

（1）承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。

（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況。

（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。

（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第五章 組織管理及實(shí)施程序

第九條 人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、完善《“師帶徒”管理辦法》和《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》;研究制訂“師帶徒”培訓(xùn)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。

第十條 部門工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出部門審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。

第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。

2.初步確定培訓(xùn)對(duì)象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)部門審查，部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出部門審查意見并確定培訓(xùn)層次。

3.師傅遴選：部門根據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選。可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。

6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。

7.考核與評(píng)價(jià)：由人力資源部和部門共同組織實(shí)施。

第六章 考核與評(píng)價(jià)

第十二條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第十三條 考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒。

具體考核評(píng)價(jià)方式見《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》。

第七章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

第十四條 季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅200元/季、100元/季、50元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；考核為優(yōu)秀的師傅給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章 其他要求

第十五條 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和各部門要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

第九章 附則

第十六條 本辦法由人力資源部解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件1：“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書

附件2：“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書

附件1：

“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書

經(jīng)本人申請(qǐng)，酒店審定，同志（師傅）與 同志（徒弟）建立師徒關(guān)系，簽訂本協(xié)議，明確雙方權(quán)利和職責(zé)，共同遵守。

一、培訓(xùn)層次：

經(jīng)審定，確定 同志為“師帶徒”活動(dòng)第 層次培訓(xùn)對(duì)象。

二、培訓(xùn)協(xié)議期限：

培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

四、（師傅）和（徒弟）均已認(rèn)真學(xué)習(xí)了《“師帶徒”管理辦法》和《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》，明確了各自的權(quán)利和職責(zé)，愿意接受部門和酒店的監(jiān)督和考核。

五、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行培訓(xùn)協(xié)議的,本協(xié)議即行終止。

六、師傅和徒弟需約定的其他事項(xiàng)：

七、本協(xié)議一式兩份，部門和人力資源部各一份。

八、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

徒弟（簽字）： 師傅（簽字）：

年 月 日 年 月 日

部門主管 人力資源部

年 月 日 年 月 日

附件2：

“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書

注：在簽訂培訓(xùn)協(xié)議書前，由師傅指導(dǎo)徒弟填寫本表。本表一式兩份，部門和人力資源部各一份。

第四篇：師帶徒管理辦法 .d

檢修車間導(dǎo)師帶徒管理辦法

一、內(nèi)容與適用范圍

1、本管理辦法規(guī)定了檢修車間新工、轉(zhuǎn)崗職工入崗后師徒合同的建立與責(zé)任的劃分。

2、本管理辦法適用于xxx檢修車間

二、管理內(nèi)容及要求

（一）學(xué)徒范圍界定

1、新分配入車間的大中專、技校生、轉(zhuǎn)崗、競聘上崗、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等須學(xué)徒人員及車間聘用的勞務(wù)工。

2、本單位范圍內(nèi)崗位調(diào)整入車間的職工。

3、本車間下崗待崗期滿職工。

4、本車間崗位調(diào)整，從事不同崗位的職工。

5、不能勝任本職崗位，經(jīng)車間評(píng)議不能滿足崗位技能需要，需繼續(xù)學(xué)習(xí)的職工、勞務(wù)工。

（二）師傅的選定

1、班組內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)好有一定理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工。

2、安全質(zhì)量卡控中具有一定的責(zé)任心，能自覺進(jìn)行言傳身教，愛護(hù)和關(guān)心工友的職工。

3、具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感的職工。

4、可由班組長指定師傅。

（三）合同關(guān)系的建立

1、新工轉(zhuǎn)崗職工等學(xué)徒工進(jìn)入班組的第2天起，由工班長召開討論會(huì)，指定或擬定帶徒師傅，也可以無記名投票方式選定。第三天車間進(jìn)行師徒關(guān)系簽訂。

2、選定師傅后班組長將名單反饋至車間資料員處，進(jìn)行登記入檔。

3、由主管副主任取合同關(guān)系一式三份簽署合同責(zé)任狀，師傅一份，徒弟一份、車間存一份，各自簽名合同建立。

（四）合同解除條件

1、在合同期內(nèi)學(xué)徒工如不求上進(jìn)、不遵守兩紀(jì)、不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中馬馬虎虎，責(zé)任心差等可由師傅或工班長遞交申請(qǐng)報(bào)告，解除師徒合同。此條件下，原學(xué)徒期作廢，重新開始學(xué)徒。

2、在合同期內(nèi)師傅如不能言傳身教，不尊重徒弟的人格，學(xué)徒工可向車間遞交申請(qǐng)報(bào)告解除合同，此條件下，如經(jīng)車間鑒定小組審核通過，將對(duì)師傅給予200元的考核，并重新選定師傅。

3、合同的解除：合同雙方必須說明理由，由車間分析裁定是否解除。

（五）申請(qǐng)定職程序

1、合同期滿后徒弟應(yīng)寫出定職申請(qǐng)報(bào)告，由班組討論并由班組長師傅簽定同意后，提請(qǐng)車間申請(qǐng)定職考試。

2、車間主管主任對(duì)定職申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行簽認(rèn)后，由工區(qū)支部書記安排時(shí)間進(jìn)行定職考試。考試先理論，后實(shí)作。

3、定職考試合格后由工區(qū)支部書記寫出定職報(bào)告，上報(bào)人事部門審批。

4、車間應(yīng)對(duì)師徒合同相關(guān)記錄進(jìn)行存檔備查。

（六）學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、進(jìn)入各崗位的學(xué)徒工，由班組長在既定的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)制定相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在新工下到班組3日內(nèi)以書面形式上交車間主管進(jìn)行審核、簽認(rèn)。一式兩份。

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)中分理論和實(shí)作兩部分。理論部分必須包括基礎(chǔ)理論和技術(shù)文件、工藝過程等，不得少于班組作業(yè)項(xiàng)目的50%的內(nèi)容及主要關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容。

3、實(shí)作部分由班組長制定出需學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，在學(xué)徒期內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)作項(xiàng)目制定不得少于班組作業(yè)項(xiàng)目50%，一般為10個(gè)作業(yè)項(xiàng)。

4、理論、實(shí)作均由車間擬卷組織考評(píng)。理論考試不少于5個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，另包括班組內(nèi)安全的卡控措施及車間安全管理制度（班組崗位相關(guān)的內(nèi)容）。

（七）獎(jiǎng)懲制度

1、合同期內(nèi)徒弟檔案工資減去四項(xiàng)基金（公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)金、儲(chǔ)保金）后的工資額中提取20%支付給師傅，作為師傅的崗位培訓(xùn)費(fèi)。勞務(wù)工除外。

2、合同期內(nèi)徒弟產(chǎn)生的勞動(dòng)安全、質(zhì)量問題考核師傅承擔(dān)80%，徒弟承擔(dān)20%，其他問題徒弟自行承擔(dān)。

3、合同期內(nèi)段發(fā)、車間發(fā)各類安全獎(jiǎng)，按相關(guān)制度執(zhí)行。師傅不與徒弟進(jìn)行分配，全額發(fā)放給徒弟。

4、學(xué)徒期滿車間組織進(jìn)行理論、實(shí)作考評(píng)，其中理論成績30%，實(shí)作70%。總評(píng)成績85分以上者為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)師傅300元，徒弟150元。單項(xiàng)不及格者延期定職兩個(gè)月。（對(duì)車間內(nèi)部由于生產(chǎn)布局調(diào)整產(chǎn)生的學(xué)徒工，總評(píng)成績低于60分者，考核師傅150元，徒弟300元，徒弟延期定職兩個(gè)月。單項(xiàng)不及格者考核師傅100元，徒弟150元。）。

5、學(xué)徒工在學(xué)徒期間發(fā)生綜合治理問題、嚴(yán)重違章違紀(jì)等問題者按段相關(guān)規(guī)定處理。

6、學(xué)徒工在學(xué)徒期間應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

檢修車間 2009.9.30

檢 修 車 間 師 徒 合 同 書

檢修車間師徒教學(xué)合同

針對(duì)車間新工、青工、和轉(zhuǎn)崗職工及勞務(wù)工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)提高緩慢，掌握的專業(yè)知識(shí)概念不清。為提高車間職工整體素質(zhì)同歨發(fā)展提高，有效地調(diào)動(dòng)老師傅的積極性和“傳、幫、帶”的責(zé)任感，督促技能較低的職工盡快掌握崗位知識(shí)，在車間的組織下進(jìn)行師徒教學(xué)合同的簽訂。合同內(nèi)容如下：

一、合同建立條件

1、合同簽訂雙方本著傳、幫、帶的原則，進(jìn)行鑒定。

2、本合同只適用于檢修車間職工、勞務(wù)工。

3、合同雙方不得以任何理由惡意破壞合同關(guān)系，否則比照不服從車間管理處理。合同建立后，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《檢修車間導(dǎo)師帶徒管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

二、合同解除條件

1、在合同期內(nèi)如不求上進(jìn)、不遵守兩紀(jì)、不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中馬馬虎虎，責(zé)任心差等可由師傅或工班長遞交申請(qǐng)報(bào)告，解除師徒合同。此條件下，原學(xué)徒期作廢，重新開始學(xué)徒

2、在合同期內(nèi)師傅如不能言傳身教，不尊重徒弟的人格，可向車間遞交申請(qǐng)報(bào)告解除合同，此條件下，如經(jīng)車間鑒定小組審核通過，對(duì)師傅給予200元以上的考核，并重新選定師傅。

3、合同的解除：合同雙方必須說明理由，由車間分析裁定是否解除。

三、師傅的責(zé)任和義務(wù)：

1、師傅要關(guān)心徒弟的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)、督導(dǎo)其工作和學(xué)習(xí)的積極性。

2、要對(duì)徒弟作業(yè)安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

3、作業(yè)過程中，要對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和作業(yè)程序、勞動(dòng)安全卡控負(fù)責(zé)。

4、對(duì)徒弟的理論和實(shí)作水平的掌握程度負(fù)責(zé)。

5、要掌握徒弟的勞動(dòng)態(tài)度和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)度負(fù)責(zé)。

四、徒弟的責(zé)任和義務(wù)

1、在合同期內(nèi)，尊重師傅在工作中的指導(dǎo)和教育。

2、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，執(zhí)行勞動(dòng)安全條例，學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)管理制度。

3、遵紀(jì)守法，無違反綜合治理管理?xiàng)l例。

五、獎(jiǎng)懲辦法：

1、合同期內(nèi)徒弟在工資額中除去四項(xiàng)基金后，提取20%作為師傅的崗位培訓(xùn)費(fèi)。（勞務(wù)工工資不提取）

2、合同期內(nèi)徒弟發(fā)生的安全、質(zhì)量問題考核，師傅承擔(dān)80%，徒弟承擔(dān)20%，其他問題徒弟自行承擔(dān)。

3、合同期內(nèi)段發(fā)、車間發(fā)各類安全獎(jiǎng)，按相關(guān)制度執(zhí)行。師傅不與徒弟進(jìn)行分配，全額發(fā)放給徒弟。

4、學(xué)徒期滿車間組織進(jìn)行理論、實(shí)作考評(píng)，其中理論成績30%，實(shí)作70%。總評(píng)成績85分以上者為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)師傅300元，徒弟150元。單項(xiàng)不及格者延期定職兩個(gè)月。（對(duì)車間內(nèi)部由于生產(chǎn)布局調(diào)整產(chǎn)生的學(xué)徒工，總評(píng)成績低于60分者，考核師傅150元，徒弟300元，徒弟延期定職兩個(gè)月。單項(xiàng)不及格者考核師傅100元，徒弟150元。）。

5、學(xué)徒工在學(xué)徒期間發(fā)生綜合治理問題、嚴(yán)重違章違紀(jì)等問題者直接退回勞動(dòng)力市場。

6、學(xué)徒工在學(xué)徒期間應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

本合同自簽訂之日起生效： 師傅：

徒弟：

檢修車間：

年 月 日

第五篇：煤礦師帶徒管理辦法

*********師帶徒管理辦法

第一章 總 則

第一條 為充分發(fā)揮*********技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用，促進(jìn)全礦職工交流，切實(shí)提高青年職工專業(yè)技能水平，造就一支具有良好職業(yè)道德和職業(yè)技能的職工隊(duì)伍，有力促進(jìn)我礦安全平穩(wěn)發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范和深化師帶徒活動(dòng)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 開展師帶徒活動(dòng)是加速人才培養(yǎng)的有效途徑，目的是發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，使需要技術(shù)的工人盡快適應(yīng)工作崗位要求，提高工作質(zhì)量和工作效率。

第三條 職工在師傅的指導(dǎo)下，掌握必要的安全知識(shí)和操作規(guī)范，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。

第四條 各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況深入細(xì)致的開展好師帶徒活動(dòng)。

第五條 師帶徒對(duì)象主要為我礦新接收大中專畢業(yè)生、新職工、技術(shù)崗位職工和特種崗位職工。

第二章 師徒關(guān)系的確立

第六條 師帶徒活動(dòng)中，各單位應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個(gè)性特點(diǎn)按人崗匹配的原則安排師徒組合，實(shí)行一帶一的方

式，每名師傅每次只帶一名徒弟。

第七條 凡確立師徒關(guān)系的，必須簽訂《*********師帶徒協(xié)議》，師徒雙方要嚴(yán)格履行協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。

第八條 生產(chǎn)類崗位師帶徒協(xié)議期限至少為一年，生產(chǎn)輔助類崗位師帶徒協(xié)議期限一般為六個(gè)月。

第三章 師徒職責(zé)與義務(wù)

第九條 師傅必須具備的資格條件：

1、獲得公司（局）以上技術(shù)能手和技術(shù)狀元稱號(hào)；

2、中級(jí)工及以上職業(yè)資格；

3、具有五年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、具有熟練的操作技能，并得到本單位職工及相應(yīng)崗位職工的公認(rèn)；

4、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，作風(fēng)正派，在職工中有較高的威信，具備帶徒能力。

各單位要對(duì)師傅資質(zhì)和工作經(jīng)歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并上報(bào)勞資科審核、備案。

第十條 有下列情形之一的職工不能擔(dān)當(dāng)師傅：

（一）在內(nèi)有嚴(yán)重違章作業(yè)和違章指揮記錄的；

（二）工作過程中態(tài)度不端正，經(jīng)常出現(xiàn)麻痹大意等現(xiàn)象；

（三）工作中常伴有不良習(xí)慣，經(jīng)提出仍未改正的。第十一條 師傅職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護(hù)徒弟；

2、負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；

4、負(fù)責(zé)按照本單位制定的本工種學(xué)習(xí)大綱及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，按期接受考核；

5、注重理論聯(lián)系實(shí)際，在保證安全的前提下，主動(dòng)為徒弟提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)；

6、積極主動(dòng)傳授技藝，切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德和正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟。

第十二條 徒弟職責(zé)：

1、要忠于企業(yè)，熱愛本職工作，具有良好的工作作風(fēng)和求知欲，虛心向師傅學(xué)習(xí)，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教；

2、要嚴(yán)格遵守所在礦井、區(qū)隊(duì)和班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度；

3、聽從指揮、服從管理，不得違章作業(yè)，做好自主保安；

4、要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐。

第四章 考核獎(jiǎng)罰

第十三條 師帶徒協(xié)議期間，依據(jù)崗位類別發(fā)放師傅津貼，其中生產(chǎn)類崗位師傅津貼標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，輔助類崗位師傅津貼

標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，其他類崗位 元/月。

第十四條 在執(zhí)行協(xié)議期間，經(jīng)師傅指導(dǎo)、培訓(xùn)，徒弟參加各類職業(yè)技能競賽獲獎(jiǎng)將給予師傅相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，其中：獲公司級(jí)前三名的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅 元，獲集團(tuán)級(jí)前三名的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅 元，獲國家級(jí)競賽獎(jiǎng)項(xiàng)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅 元。

第十五條 我礦每年將對(duì)師帶徒情況進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀師傅給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人納入我礦人才庫，并根據(jù)情況予以提拔重用。

第十六條 協(xié)議期間，為促進(jìn)師帶徒活動(dòng)有效開展，每月兌現(xiàn)師傅津貼80%，預(yù)留津貼的20%，按季度定期考核兌現(xiàn)，考核分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格。考核合格一次兌現(xiàn)剩余津貼。

第十七條 對(duì)考核不合格的師傅，取消師傅津貼，并對(duì)師徒組合進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

第十八條 師帶徒協(xié)議期滿，經(jīng)我礦培訓(xùn)中心考核鑒定，徒弟達(dá)到相應(yīng)崗位的技術(shù)要求，對(duì)師傅予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 師帶徒協(xié)議期滿，經(jīng)我礦教育培訓(xùn)中心考核鑒定，徒弟未達(dá)到相應(yīng)崗位的技術(shù)要求，根據(jù)實(shí)際情況延長師帶徒協(xié)議期或更換崗位重新簽訂師徒協(xié)議。

第二十條 在協(xié)議期間，徒弟在沒有師傅指導(dǎo)下獨(dú)立上崗或頂崗，導(dǎo)致發(fā)生“三違”、出現(xiàn)重大安全事故、設(shè)備事故的，根

據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按相關(guān)規(guī)定對(duì)所在單位、隊(duì)（車間）以及師傅和徒弟進(jìn)行處罰。

第五章 組織管理

第二十一條 勞資科為我礦師帶徒活動(dòng)的主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位師帶徒活動(dòng)的開展情況。

第二十二條 各單位為師帶徒活動(dòng)的組織實(shí)施單位，要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位師帶徒活動(dòng)的組織管理。

第二十三條 生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測科等專業(yè)部門指定專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成專業(yè)小組，負(fù)責(zé)制訂我礦各工種的學(xué)習(xí)大綱及學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定出階段的實(shí)習(xí)日程安排，并組織師傅及徒弟按期實(shí)施，按期考核。根據(jù)實(shí)習(xí)進(jìn)度和階段考核結(jié)果，聽取師傅及徒弟的建議可以調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，按計(jì)劃完成教學(xué)內(nèi)容。各單位對(duì)學(xué)習(xí)大綱、學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核等相關(guān)資料要定期收集存檔。

第二十四條 各單位要高度重視師帶徒活動(dòng)，積極創(chuàng)造條件，為師帶徒活動(dòng)提供必要的設(shè)施、場地、工具等。

第二十五條 各單位要舉行集中的拜師儀式。

第二十六條 各單位要按季度和半組織師帶徒活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，分別組織師傅和徒弟召開座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于師徒

組合存在問題的要及時(shí)給予調(diào)整，積極推進(jìn)師帶徒活動(dòng)進(jìn)程，保證師帶徒活動(dòng)的效果，不斷完善師帶徒活動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人才成長的培養(yǎng)。

第六章 附 則

第二十七條 師帶徒津貼費(fèi)用由各單位按季度依據(jù)考核結(jié)果制表，由勞資科審批后發(fā)放。

第二十八條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。