第一篇：2012年質量安全文明施工總結

5、質量管理：2012年我們大多數工程處于裝飾裝修和工結收尾階段，我們始終堅持創優奪杯，鑄造精品，為企業贏得更大的生存空間的施工理念，嚴格按規范組織施工，增強責任心，做好過程的控制，提高質量意識，完善和改進主體施工的各項體系，以樣板帶路，做好細部處理，著重抓好了裝飾、裝修細部處理和滲漏問題，嚴格確保了工序質量，同時我們還積極的走出去，向省外其他兄弟單位進行學習，學習他們先進的施工工藝和細致的施工做法。2012年我們單位工程一次性驗收合格率為100%；其中九洲206工程、九洲躍進路1958B標段工程、三江國際麗城6、9號樓獲得了2012年度“四川省優質結構工程”。北川擂鼓安置房9-14樓工程獲得“天府杯”銀獎。九洲206工程正在申報2012年度“綿州杯”獎。

質量管理較好的自營項目有：九洲206工程、九洲躍進路1958B標段4、5號樓、三江國際麗城6、9號樓；質量管理較好的聯營項目有：九洲上尚城5號樓、九洲躍進路1958B標段7號樓、63833部隊倒班宿舍、綿國投國防教育培訓基地。

6、安全管理：今年我們仍然堅持“安全第一，質量第二，進度第三”的工作思路，嚴把安全生產關，加強和落實對每一名參與項目建設的人員的教育，提高他們的安全意識，監督他們嚴格按章指揮、按章操作，不管是從聯營，還是自營來說，整個永安公司的安全管理整體水平普遍較好。但個別項目由于疏忽，思想上有些麻痹大意，仍然發生了一起死亡事故和幾起輕傷事故，由此可見，安全生產這根弦在任何時候都不能夠松懈，我們必須花更大的力氣狠抓安全生產，要落實到位、責任到人，讓安全警鐘長鳴。積極參加綿陽市組織的建筑施工安全檢查標準JGJ59－2011的知識競賽，取得了全市第一名的好成績。

安全管理好的自營項目有：三江國際麗城項目、九洲躍進路1958B標段項目、臨園大道191項目；安全管理好的聯營項目有：綿國投國防教育培訓基地、63833部隊倒班宿舍。

7、現場標化管理：2012年1季度，潤森·加州陽光、三星安置房、九洲·上尚城、九洲·躍進路1958B、三江國際麗城共5個在建項目獲得了綿陽市住建局的季度優良標化工地；2011年2季度，九洲·躍進路1958A、九洲·躍進路1958B、潤森·加州陽光、三江國際麗城、三星安置房、物資大廈191、東材303建筑共7個在建項目獲得了綿陽市住建局的季度優良標化工地。從綿陽市建委每個季度對施工現場的安全生產和文明施工的綜合大檢查情況看，公司自建市區項目部（九洲·躍進路1958A、九洲·躍進路1958B、三江·國際麗城、臨園大道191項目等）取得了較好的成績，但未實現市區標化工地優良率達100%的目標，希望市區各自建項目要引起高度重視。

在四公司組織的上半年綜合大檢查中，永安公司檢查4個項目，有2個項目獲得了公司的獎勵。

第二篇：安質質量總結

中鐵四局張唐鐵路項目經理部第二項目隊

張唐二隊二0一0年安全質量總結

項目隊施工起訖里程為DK356+100～DK365+670，正線長度9.57km，主控工程為三個隧道（半壁山隧道，榆木嶺隧道，孤山子隧道）和兩座特大橋（半壁山特大橋，孤山子特大橋）。接近年末，我隊各項工作已步入正軌，工程正在安全有序的順利進行，已進行了半壁山隧道進口洞口工程施工。

一、工程安全基本情況

（1）建立了安全質量生產管理檔案（如質量體系制度、安全管理體系制度、安全培訓考核檔案、特種人員登記臺帳、安全生產費用臺帳、機械設備登記臺帳、安全防護用品登記發放臺帳、安全隱患排查治理臺帳等一系列檔案和臺帳）。

（2）進行安全生產教育培訓工作。定期對安全生產管理人員及其它從業人員的培訓，對特種作業人員進進行安全培訓，從提高安全防護意識入手，組織他們學習有關安全方面的法律、法規，學習各種操作規程和必要的基本安全常識。未經培訓，不得上崗。

（3）進行了施工場地安全規范管理。檢查治理施工場地，使施工場地達到了暢、潔的要求。設置了各種安全警示標識牌，為施工現場營造了安全生產氛圍。

（4）加強隱患排查，杜絕安全事故發生。領導牽頭，并組織相關人員對施工現場進行安全隱患排查，對發現的問題提出限期整改，并對整改情況進行了復查。

第三篇：質量標準化施工總結

北京華聯合肥和平路購物中心項目

質量標準化施工總結

編制：

方

錢

審核：

審批：

中建三局一公司北京合肥華聯和平路購物中心項目經理部

2015年5月16日

一、工程概況

本工程位于合肥市瑤海區和平路118 號,東臨華源國際城，北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠，南臨和平路，總建筑面積146500平方米，地上約84200平方米，地下三層約62300平方米（含人防地下室），A 座商業樓建筑高度約23.80 米，地上4層，局部5層，框架剪力墻結構；B座辦公樓建筑高度約為83.30 米，地上19 層，框架核心筒結構。本工程占地面積31474.46㎡，地上建筑面積84200m2、地下面積62300m2；建筑標準：設計耐久年限50年，建筑類別一類，耐火等級一級，抗震設防烈度為7度，人防工程防護等級為甲類六級。

二、工程管理目標

質量目標

工程質量達到現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》的驗收合格標準。工期目標

確保在開工后489個日歷天（不包含土方開挖及精裝修工程）內完成總承包合同范圍內的全部工程，計劃開工日期為2015年9月22日，計劃完工日期為2017年1月20日。

參與本工程項目建設的相關單位

建設單位：安徽華聯購物廣場有限公司 設計單位：北京市建筑設計研究院有限公司 勘察單位：安徽省建材工業設計院

監理單位：安徽寰宇建設工程咨詢有限公司

總承包單位：中建三局第一建設工程有限責任公司

三、質量標準化工作總結

（一）思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。

全面深入學習“十八大”會議精神，積極開展“建筑工程質量兩年行動相關活動” 提高員工質量意識，增強管理人員的思想覺悟。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進企業長期發展，提高企業經營管理水平，有利于實現企業的經營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。

在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。

（二）加強領導，各部門相應配合協調，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。

創建“工程優質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門相互協調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發揮各自優勢，實現目標。在標準化工地建設中，成立創建領導小組，制定和完善了干部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創建活動中，還要充分發揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

（三）落實綜合管理、質理管理制度、爭創質量優良。

開展工作的一個基礎條件就是設立項目經理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌、項目經理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現埸進行檢查指導施工，力保優良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

我項目部在質量標準化施工中組建立了建立了質量保證體系，成立質量管理組織機構并制定質量管理職責；按照過程精品的要求，加強工程項目施工過程的質量監督與控制，完善項目的質量管理體系，按照ISO9000標準和公司的質量手冊、程序文件的規定，建立以項目經理為首的項目質量管理體系，對工程施工的全過程進行有效的監督管理，確保項目創優目標的全面完成，同時對質量標準化工作過程控制進行了詳細的分解。

一、質量標準化工作過程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制，其中又分為（1）原材料、構配件進場檢驗，（2）成品、半成品的試驗，（3）計量器具的配備和檢定；

2、工程質量的過程控制與管理措施，包括（1）質量過程控制程序，（2）質量因素控制，（3）質量過程控制方法，（4）過程控制技術組織措施，（5）施工工序質量的控制，（6）隱蔽工程施工質量的控制，（7）質量問題的分析及處理。

3、各分部分項工程質量通病防治措施，包括：測量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機電安裝工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保護措施，建立成品保護制度，并詳細劃分成品保護的內容及成品保護的組織機構和職責；

二、對危險性較大的工程編制專項施工方案并組織專家評審，通過后評審簽字后組織相關管理人員學習交底方進行施工，并全程監督實施；

三、對各關鍵工序編制專項施工方案并及時組織管理人員和班組進行學習，如：測量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工準備階段的質量控制：

1、參與業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包商；

2、組織召開各分包商參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據和程序、質量標準向分包作詳細的書面交底

3、對通過招標確定的分包商指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包商配備的人員、設備、材料等滿足要求，使各項技術文件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

五、施工階段：

1、嚴格執行分包自檢，總包復核，監理驗收的“三檢”制，做好過程檢驗。

2、我單位將配備專業工程師具體負責監督各專業的施工質量。

3、每周定期進行一次質量大檢查和質量例會，對質量狀態進行跟蹤管理。

六、驗收階段：督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。

七、成品保護：在施工過程中，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行成品保護，直至形成最終產品交付業主使用為止。

八、產品保修階段：嚴格執行國家相關法律法規關于建筑產品的保修規定。在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現場予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進入下一道工序。

經過項目部的精心管理及監理業主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優良率在95%以上，順利實現了預定的目標。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在基坑土方開挖、還是主體施工中，沒有發生一起質量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質量、安全、文明施工等各項工作得到了業主及監理駐地辦的認可表揚。

當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會“十八大”中央關于建筑工程管理精神，同時加強對質量安全生產法及相關法律法規的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創新績。

第四篇：施工質量自查自糾總結

香山美地二、三標段工程

質量工作自查自糾總結

我單位承擔的香山美地二、三標段工程，在質檢部門的監督下，建設、監理單位的指導下及兄弟單位的配合下，11,14棟工程已進入裝修收尾階段，4#樓工程現已基本進入正常的主體施工階段。按照重慶大足區城鄉建設委員文件（2012）196號《大足區商品住宅工程質量專項檢查方案》通知，結合本項目部對前期所施工的工程情況，進行總結與回顧，主要檢查了以下各項工作：

1、施工單位及人員資質情況

2、工程的質量管理體系運行：

①、人員配備要求：項目部工程技術人員基本到位。②、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。

3、屋面、外墻保溫、墻體施工等，有專項施工方案，檢查符合要求

4、建筑材料進入施工場，經建設、監理驗收生產廠家、品種、規格及外觀質量后，按規范要求進行了復檢。

5、現場實體嚴格按照審查合格的施工圖紙設計文件和施工質量驗收規范要求進行施工的。

6、施工檔案資料與工程形象同步進行。

7、現場工程施工質量發現以下問題：

4#樓工程

（1）、部分箍筋間距超過設計要求，部分加密箍筋個數不夠;

（2）、箍筋末端平直長度達不到規范要求；

（3）、梁下二排、三排鋼筋排距超過規范規定，梁底主筋部分未綁扎或未按規定綁扎；

（4）、墻柱箍筋未按規定進行綁扎；

（5）、梁柱的兩側保護層不均勻。

11、14棟工程

（1）、門窗洞口收尾線條不直；

（2）、外墻保溫表面平整度、垂直度部分達不到規范要求。

針對以上問題，我公司項目部要求相應班組對出現質量問題的部位及時進行整改，對于達不到設計要求的，及時整改處理達到要求。材料員嚴格控制原材料進場質量（合格證、檢測報告），質檢員檢查鋼筋（鋼筋焊接、搭接及是否按圖紙要求配筋）、模板質量；施工員現場監督及指導班組施工（施工，放線、制安鋼筋、澆筑混凝土）；技術員做好現場質量控制資料（技術交底、質量檢查記錄等），同心協力確保本工程的質量。

重慶祥建建設有限公司

2012年9月20日

第五篇：易安明郡優勢總結

易安明郡優勢總結

1． 環境：南面是蟠龍山，瓦山，東面是胡山省級森林公園，周邊山體環繞，自然環境優越，地勢開闊，周邊無工廠，無污染源，空氣質量極佳，周邊負離子氧離子極高，是章丘市最適宜居住的首選之區。小區內綠化率高達38%綠化面積非常大，小區內有一條寬45米長400米的景觀河，800米沿河漫步路，輕松舒適的環境使您一天勞累的工作得到充分的放松。

2． 教育：我們小區屬于學區房，小區內設有國際標準雙語幼兒園，小區外有三支三幼兒園，白泉實驗幼兒園等，中小學有道通實驗中小學與我們小區僅有一路之隔，周邊大學林立，人文氣息濃郁，書香迎門，教育資源豐富，并且大學內的娛樂配到設施可免費供我們享用

3． 交通：世紀西路，經十路，雙山南大街構成主要的干線，其中穿插著南北方向的育才路，明堂街東西方向的有芙蓉街，文化路以及正在修建的學院路組成一個完善的交通網絡，給小區出行帶來方便

4． 配套：項目區域為成熟居住片區配到設施齊全。小區內配有娛樂會所，曲水亭臺，各種

雕塑，小品，噴泉等供我們工作之余休閑娛樂。小區外有利群購物超市，東方冷庫，統一銀座，集市為我們購物提供方便，醫療有雙山醫院，儲蓄有農村信用社，郵政儲蓄，緊鄰雙山派出所，治安非常好。

5． 風水：風水大師看過說這是一塊風水寶地，后靠山代表生活有所靠，前有水流動，代表

財源滾滾來，總體來說是一個上風上水上層人生的居住寶地。

6． 升值：我們項目首期開盤，價位低，位于中央居住區，章丘文脈之上，城南至高點，章

萊路改為雙山南大街市章丘的商業名片和城市發展的美麗風景線，南外環的修建白泉村的改造，后期升值潛力無限。

7． 公司實力：友邦置業成立于07年，經濟實力雄厚，有高度專業化項目開發能力。我們

項目是13年友邦置業在章丘的重點項目，公司投入巨額資金打造高品質住宅。

8． 物業：項目邀請了知名物業公司24小時半封閉式管理，小區內設有電子眼，攝像頭，保安24小時巡邏，保證小區內的安全，清潔人員24小時保持小區內環境清潔。

9． 鄰里：千金買房萬金買鄰，小區內有法院，檢察院，中國銀行，行政學院干部領導團購，擴大了您的交友圈，擴展了您的人脈。

10． 設計：友邦置業不惜重金誠邀國際知名建筑設計院中美合資上海林李設計院提綱，攜 手大師規劃絢爛生活。綠地采用高差效果，使景觀錯落有序，外立面采用法式風格，典雅大氣。

11． 建筑材料：高層建筑為鋼混框架結構，抗震效果遠遠高于多層建筑，居住壽命也大

大延長是多層建筑的2到3倍。我們的花園電梯洋房也是采用的這種框架式結構。

12． 戶型：空間布局科學合理，方正緊湊，利用率高，全明設計，南北通透，新鮮空氣

與生活同步；動靜分區，活動空間與休憩空間互不侵擾；雙臥朝陽，南向陽臺，享受陽光之余盡攬優美風景；客廳寬大方正，盡顯大家風范，大尺度觀景陽臺，美景一覽無余。