第一篇：工作匯報制度

工作匯報制度

為提高工作效率，按時完成各項工作任務，及時了解和掌握各崗位重要情況，特制定工作匯報制度。

一、每日匯報內容：各崗位按以下格式進行工作匯報：

姓名： 崗位： 時間：

當日工作內容：

1、2、……

存在的問題：

1、2、銷售人員工作匯報重點為：每天溝通客戶的情況及分析，必須量化，包括溝通拜訪的客戶數量、回款意向度及回款金額。以及每日拜訪客戶明細表、未按規定內容匯報視為無效匯報。

二、匯報時間：每天晚上 10 點前在公司工作群進行匯報

三、未匯報、無效匯報或未在規定時間匯報，罰款50元從工資扣除。

四、月工作匯報：公司每月召開一次全體員工會議，要求各崗位員工需在會上作工作匯報。

五、月工作匯報內容：

1、本月工作總結

2、存在的問題及改進措施（銷售人員分析任務完成情況和未完成的原因）

3、下月工作計劃

六、工作匯報制度由公司副總監督執行。

七、本制度自 2017 年 8 月 10 日起執行。

沃頓（中國）國際貿易有限公司

2017 年 8 月 10 日

第二篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一條 目的

促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理；

中心上下、各部門之間及時溝通信息，利用領導和協作。第二條 每周工作小結

員工每周進行工作小結，總結上周工作內容和計劃下階段工作。并向項目組匯報。項目組主管的工作匯報包括個人工作匯報和項目組工作匯報，并向中心主任或副主任匯報。統一格式見《每周工作小結》。第三條 每月、年中和年終工作總結

員工每月、年中和年終進行工作總結，各項目組主管匯總后完成本組工作總結，月工作總結在下月5號前完成，年中工作總結在7月10日前完成，年終工作總結在1月20日前完成，統一格式見《-----工作總結》。第四條 出差工作報告

出差人員在外地辦好住宿手續后，盡快將所住賓館、聯系電話報予辦公室；回中心后需作出差工作報告，統一格式見《出差工作報告》。第五條 工作報告的處理

主管領導必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應。工作報告由主管領導保存或由主管領導指定管理人員進行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。第六條 發送工作匯報的具體要求

1、各員工的《每周工作小結》應于周五17:00前通過郵件發送至項目組主管處；

2、所有項目組主管及以上人員每周工作匯報一般應于周五17:00前通過郵件發送至中心主任或副主任處。特殊情況下發送時間可適當推遲，但不得遲于周日。

3、為便于辦公室了解信息，促進中心內部信息溝通，部門工作匯報抄送辦公室。

4、中心員工的月、年中及年終總結按以上要求的渠道發送。

（年、月）周工作報告

報告人： 崗位： 時間：

一、本周工作要點

二、重要信息

三、工作中遇到的困難

四、需要的支持

五、下周計劃

第三篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一章 總則

第1條 為了規范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質量，依據《**集團定期報告與述職管理制度》，結合公司具體情況，特制定本制度。

第2條

工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。

第3條

工作匯報內容的分類至少包括以下：

1、定期單位、部門工作總結；

2、工作計劃、執行方案制定；

3、工作計劃、執行方案實施進度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關制度內工作；

6、認為需要匯報的情況。

第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負責的相關工作進行匯報，側重點為工

作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結性匯報是對前一階段本職位負責的相關部門進行匯報，側重點為部門的發展規劃、問題解決方案；實時匯報是對突發事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。

第二章 工作匯報的分類和內容

第5條

按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：

1、A級匯報

2、B級匯報

3、C級匯報

4、D級匯報

第6條

A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相

關領導的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公 司匯報、發展匯報。內容框架： a)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。b)季度公司匯報

1、本季度公司發展規劃；

2、本季度公司發展總結；

3、問題總結及解決方案；

4、下季度公司發展規劃。c)發展匯報

1、本經濟、金融及相關行業變化情況；

2、本公司所面臨的機遇與挑戰；

3、本公司重要工作總結；

4、下公司發展規劃與重點。

第7條

B級匯報指本公司部門經理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。

內容框架： a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。b)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。c)季度部門匯報

1、本季度部門運行規劃；

2、本季度部門運行總結；

3、問題總結及解決方案；

4、下季度部門運行規劃。

第8條

C級匯報指本公司各部門成員向相關直屬領導的匯報工作。

按匯報周期

分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結匯報。內容框架：

a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。

b)月度總結匯報

1、本月度個人工作總結；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條

D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領導之直屬領導的匯報

工作。須滿足下列任一情況：

1、相關工作與本直屬領導有利益關系的情況；

2、關系公司層面利益的情況；

2、認為需要越級匯報的情況；

4、如有舞弊信息舉報，可直接向集團領導或相關部門匯報。

第三章 工作匯報的具體要求

第10條

月度工作匯報、季度公司匯報、發展匯報為正式匯報；實時情況匯

報可以為非正式匯報。

第11條

公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規

范。

第12條

正式匯報是以正式格式進行文字形式或演講形式的匯報。文字形式匯報

應注意排版正式性、語言正式性；演講形式匯報應注意衣著正式性、語言正式性。非正式匯報是以郵件形式進行工作匯報或以口頭形式進行工作匯報并附郵件說明。

第13條 正式匯報時間安排：

C級每周工作匯報時間為每周星期五下午；

C級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午； B級每周工作匯報時間為每周一早9點整； B級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會；

B級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午； A級月度匯報時間為每月度第一個星期一；

A級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內； A級匯報時間為每起始的第一個星期內；

集團公司組織的統一匯報，按集團相關會議安排時間進行。第14條 匯報議程時間安排：

A級匯報會議：

由本公司董事會、集團公司確定會議議程。B級匯報會議：

1、周工作匯報（總時間在30-45分鐘）：

a)各部門經理進行周工作匯報（每部門5-10分鐘）； b)公司管理層總結（5分鐘）； c)部門間工作協調（10分鐘）。

2、月度匯報（總時間在60-75分鐘左右）

a)各部門經理進行月度工作匯報、周工作匯報（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結（5-10分鐘）； c)部門間工作協調（15分鐘）。

3、季度匯報（總時間在60-75分鐘）

a)各部門經理進行季度部門總結匯報（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結（5-10分鐘）；

c)部門間工作協調（15分鐘）。C級匯報會議：

由各部門經理根據情況確定會議流程。第四章 其他

第15條

相關上級管理人員應負責對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中

出現的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加監督，對下屬管理人員提出 問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當問題發生時，提供問題追蹤的依據。

第16條 各級工作會議設專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴

格的執行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據。

第17條

行政部設特定區域對各級別的正式匯報文件存檔。第18條 本制度自發布之日起實施。

第四篇：工作匯報制度

工作匯報制度

一、目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；促使員工經常自我總結，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結協作，特制定本制度。

二、匯報原則

工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負責人進行匯報，部門負責人向總經理匯報。

三、匯報內容

匯報內容主要是自己職能工作的進展情況；領導分配的臨時性工作完成情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容。匯報分四類：

（一）工作日報

員工《工作日報》填報內容包括：每時段工作內容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負責人每天須對員工的《工作日報》進行批復評閱。

（二）每周周報

員工《每周工作小結》填報內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作。并向部門負責人進行匯報；部門負責人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領導匯報，分管領導直接向總經理匯報。

（三）部門周會

（四）直接向總經理匯報

四、工作匯報的處理

（一）日報、周報處理：部門負責人、分管領導，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復該批閱的事宜，扣當月工資15元每次。

（二）周會處理：

五、提交工作匯報的要求

（一）、各員工的《工作日志》應于當天17：30前提交；《每周工作小結》應于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。

（三）、各個部門的《工作日志》、《每周工作小結》凡累積二次未交者，之后每次扣當月工資20元。

第五篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一章 總則

第1條 為了規范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質量，特制定本制度。第2條 工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報內容的分類包括以下：

1、部門工作總結；

2、工作計劃、執行方案制定；

3、工作計劃、執行方案實施進度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關制度內工作；

6、認為需要匯報的情況。

第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負責的相關工作進行匯報，側重點為工作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結性匯報是對前一階段本職位負責的相關部門進行匯報，側重點為部門的發展規劃、問題解決方案；實時匯報是對突發事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。

第二章 工作匯報的分類和內容

第5條 按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：

1、A級匯報

2、B級匯報

3、C級匯報

4、D級匯報

第6條 A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相關領導的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公

司匯報、發展匯報。內容框架：

a)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。b)季度公司匯報

1、本季度公司發展規劃；

2、本季度公司發展總結；

3、問題總結及解決方案；

4、下季度公司發展規劃。c)發展匯報

1、本經濟、金融及相關行業變化情況；

2、本公司所面臨的機遇與挑戰；

3、本公司重要工作總結；

4、下公司發展規劃與重點。

第7條 B級匯報指本公司部門經理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。內容框架：

a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。b)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。c)季度部門匯報

1、本季度部門運行規劃；

2、本季度部門運行總結；

3、問題總結及解決方案；

4、下季度部門運行規劃。

第8條 C級匯報指本公司各部門成員向相關直屬領導的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結匯報。

內容框架： a)日工作匯報

1、本日工作完成情況；

2、遇到的困難及解決方案；

3、明日工作計劃。b)周工作匯報

1、本周工作完成情況；

2、面臨工作困難總結；

3、相關問題解決方案；

4、下周工作計劃情況。c)月度總結匯報

1、本月度個人工作總結；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條 D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領導之直屬領導的匯報工作。

須滿足下列任一情況：

1、2、相關工作與本直屬領導有利益關系的情況； 關系公司層面利益的情況；

3、4、認為需要越級匯報的情況；

如有舞弊信息舉報，可直接向集團領導或相關部門匯報。

第三章 工作匯報的具體要求

第10條 月度工作匯報、季度公司匯報、發展匯報為正式匯報；實時情況匯報可以為非正式匯報。

第11條 公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規范。

第12條 正式匯報時間安排：

C級每周工作匯報時間為每周星期五下午；

C級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午； B級每周工作匯報時間為每周一早9點整； B級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會； B級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午； A級月度匯報時間為每月度第一個星期一； A級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內； A級匯報時間為每起始的第一個星期內；

集團公司組織的統一匯報，按集團相關會議安排時間進行。

第四章 其他

第13條 相關上級管理人員應負責對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中出現的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加監督，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當問題發生時，提供問題追蹤的依據。

第14條 各級工作會議設專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴格的執行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據。

第15條 行政部設特定區域對各級別的正式匯報文件存檔。

第16條 本制度自發布之日起實施。