第一篇：EGOU工作匯報制度

江西分公司工作匯報制度

工作匯報制度

第一章 總則

第一條：目的

為了更好地檢查、督促各項工作的落實和開展情況，確保公司各項工作在正確的軌道上正常進行，倡導(dǎo)務(wù)實高效的工作作風(fēng)；同時促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理，保證各級、各部門之間溝通信息，利于管理和協(xié)作，特制訂本制度。

第二條：工作匯報的基本定義及表現(xiàn)形式

1.工作匯報是向主管領(lǐng)導(dǎo)報告本職或所在部門工作情況的一種職務(wù)行為。

2.工作匯報的表現(xiàn)形式具體包括：周工作小結(jié)、月工作總結(jié)、年終（中）工作總結(jié)、出差工作匯報及其他專題工作匯報等。

第三條：適用范圍

EGOU江西分公司各級部門及全體員工。

第二章 工作匯報的程序、類型、方式及方法

第一條：工作匯報的程序

1.各級、各崗的工作匯報按公司的組織管理體系，自下而上，直線逐級匯報。2.直接領(lǐng)導(dǎo)不在或缺時，可以按管理體系，向再上一級直線領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

3.對上級領(lǐng)導(dǎo)點明要求匯報的事項，以便進一步了解具體情況時，對下可以越級進行，不受逐級管理體系限制；對上級領(lǐng)導(dǎo)要求了解的工作事項，下屬各級部門、個人，皆應(yīng)如實向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4.下級不能越級匯報工作，但可以越級反映問題；上級不能越級指揮、布置工作，但可以越級檢查工作或了解工作進度及工作開展情況。

5.非特殊情況，各部門、各崗位不得越級匯報工作，免得干擾或影響上級領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，乃至造成指揮紊亂，也不利于科學(xué)決策。

第二條：工作匯報的類型

1.工作匯報按具體內(nèi)容分為：專題性工作匯報和階段性工作匯報兩種類型。

1）專題性工作匯報是就具體某項工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作思路、計劃以及進展情況的匯報；匯報可以對思路、計劃進行報告，也可對進展情況及開展過程中遇到的困難和需要的支持進行報告，也可對階段性成果或總體結(jié)果進行總結(jié)和描述，具體內(nèi)容可根據(jù)匯報時的具體情況來確定；專題性工作匯報沒有時間限制，可視必要程度，隨時進行。

2）階段性工作匯報是就某個具體時段內(nèi)，整體工作的開展和執(zhí)行情況，進行的工作報告；匯報一般不止于單一一項工作；階段性工作匯報公司規(guī)定一般按周、月、季度和年度展開。

2.工作匯報按具體目的分為：知悉型工作匯報和請示型工作匯報兩種類型。

1）知悉型工作匯報是為了讓上級領(lǐng)導(dǎo)知悉工作的開展及進度情況，了解工作開展的具體思路和過程的匯報；匯報的形式主要是情況說明和總結(jié)。

2）請示型工作匯報是把工作中出現(xiàn)的問題、困難或不定因素著重指出，為了獲取上級的指導(dǎo)意見或指示的匯報。

第三條：工作匯報的方式

1.工作匯報的方式分為：口頭匯報或書面匯報兩種類型。

2.口頭匯報一般適用于匯報的事項比較單一或簡單，確保匯報的要領(lǐng)在匯報時，主管領(lǐng)導(dǎo)能夠了然於胸、準(zhǔn)確記住；或者適用于情況特別緊急，來不及草擬書面形式報告的情況。

3.對于不適合口頭匯報方式的匯報，都可以用書面匯報的形式匯報；對于不便口頭直接匯報的，也可以用書面匯報的形式匯報。

4.無論是口頭匯報還是書面匯報，都要突出重點、事實求是、簡明扼要，不可啰嗦、重復(fù)或繞圈，以免影響領(lǐng)導(dǎo)決策或占用領(lǐng)導(dǎo)太多的工作時間。

5.對于需要單獨匯報的情況，口頭匯報前應(yīng)事先跟領(lǐng)導(dǎo)言明，以便領(lǐng)導(dǎo)作出安排；書面匯報也應(yīng)在報告上注明：請XX領(lǐng)導(dǎo)單獨審閱的字樣。

第四條：工作匯報的方法

1.工作匯報的具體情況可以分為按時匯報、及時匯報和立即匯報。

1）按時匯報一般適合日常工作的匯報，一般應(yīng)考慮匯報的時間或場合，選擇領(lǐng)導(dǎo)空閑或方便時進行。

2）及時匯報一般適合特殊或具體工作的匯報，一般應(yīng)考慮匯報的時間或場合，把握機會，及時進行。

3）立即匯報一般適合緊急、重大的事或工作。一般可不考慮匯報的時間或場合，以適當(dāng)?shù)姆绞剑⒓磮蟾妗?/p>

2.工作匯報時，一定要做到以下幾點：

1）實事求是地反映情況； 2）有明確的工作思路和方法；

3）對工作中的新問題或新困難，自己不能準(zhǔn)確判斷和確定的，不得把如何開展工作的思路完全推給上級領(lǐng)導(dǎo)，匯報時應(yīng)該由至少一種思路和方案提出，供領(lǐng)導(dǎo)參詳、考慮和決策。

4）無論是口頭或書面，相關(guān)描述和承諾一定要有依據(jù)或把握，不可模棱兩可、含糊其辭，影響領(lǐng)導(dǎo)正常決策。

5）匯報工作時，應(yīng)帶好筆記本，做好相應(yīng)記錄，以便準(zhǔn)確地貫徹和落實。

第三章

工作匯報的要求及匯報后處理和落實

第一條：工作匯報的要求

1.工作匯報要求實事求是。工作匯報如果夸大其詞、縮小其詞或故意顛倒黑白、搬弄是非，引導(dǎo)或造成上級領(lǐng)導(dǎo)錯誤決策的，一經(jīng)核實，視具體情況給予解除職務(wù)或辭退處理。

2.工作匯報中，如有歪曲事實、隱瞞不報、少報漏報等，造成上級領(lǐng)導(dǎo)決策失誤或誤判的，一經(jīng)核實，視具體情況給予不低于警告的行政處分。

3.工作匯報中出現(xiàn)多次失誤，累計達(dá)3次以上的，由辦公室給予撤職、調(diào)離崗位或辭退等相應(yīng)行政處分。

第二條：匯報后的處理和落實

1.工作匯報后，匯報人要根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示、建議或要求，立即組織落實，并跟進實際效果，對探索和嘗試性的思路，要及時反饋指示領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策、改進或修正思路；對執(zhí)行結(jié)果非常明顯的，也要及時匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)知悉工作進度，判斷執(zhí)行周期。

2.工作匯報后，對主管領(lǐng)導(dǎo)要求改變工作方向的或主要工作模式的，要詳細(xì)制定組織和落實計劃，確保工作盡快進入預(yù)設(shè)軌道。

3.工作匯報后，對主管領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，拒不執(zhí)行、堅持己見或陽奉陰違、敷衍塞責(zé)，造成工作進度緩慢或影響工作結(jié)果達(dá)成的，對匯報人將給予嚴(yán)肅的行政處分。

第三條：對于不按公司要求匯報工作的，或不及時匯報工作的，導(dǎo)致工作節(jié)奏延緩、工作脫節(jié)、工作失誤的，由當(dāng)事員工承擔(dān)全部責(zé)任，公司同時將按違紀(jì)給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分。

第四條：上級領(lǐng)導(dǎo)對下級的書面報告的匯報，應(yīng)根據(jù)事情的情種情況給予及時的處理或解答，然后批轉(zhuǎn)處理或根據(jù)情況繳存?zhèn)錂n；對于口頭或者書面形式的請示、工作支持，上級應(yīng)及時給予明確的批復(fù)或解答，回復(fù)時限一般應(yīng)控制在3個工作日以內(nèi)。

第五章

附則

第一條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二條：本制度由辦公室負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第三條：本制度的未盡事宜，各部門、各崗位可以根據(jù)具體情況，參照本制度執(zhí)行。

第四條：附件

1.專題性書面報告的文本格式。

關(guān)于XX促銷活動執(zhí)行情況的報告

XX經(jīng)理：

正文內(nèi)容……

以上工作進展，具體有無不當(dāng)或遺漏，請給予指導(dǎo)或指示！

XX部

姓名：XXX XX年XX月XX日

2.周工作小結(jié)、計劃的書面報告文本格式。

具體參照公司的《周計劃、周結(jié)果模板》。

3.月度、季度及年度總結(jié)報告的文本格式。

XX公司XX部XX年度工作總結(jié)報告

序言

報告分為幾個部分： 第一部分： 第二部分： 第三部分：

具體情況是否合適，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審議！正文

……

結(jié)束語（簡短總結(jié)）

XX部 XX年XX月XX日

第二篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一條 目的

促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；

中心上下、各部門之間及時溝通信息，利用領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作。第二條 每周工作小結(jié)

員工每周進行工作小結(jié)，總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下階段工作。并向項目組匯報。項目組主管的工作匯報包括個人工作匯報和項目組工作匯報，并向中心主任或副主任匯報。統(tǒng)一格式見《每周工作小結(jié)》。第三條 每月、年中和年終工作總結(jié)

員工每月、年中和年終進行工作總結(jié)，各項目組主管匯總后完成本組工作總結(jié)，月工作總結(jié)在下月5號前完成，年中工作總結(jié)在7月10日前完成，年終工作總結(jié)在1月20日前完成，統(tǒng)一格式見《-----工作總結(jié)》。第四條 出差工作報告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報予辦公室；回中心后需作出差工作報告，統(tǒng)一格式見《出差工作報告》。第五條 工作報告的處理

主管領(lǐng)導(dǎo)必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應(yīng)。工作報告由主管領(lǐng)導(dǎo)保存或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定管理人員進行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。第六條 發(fā)送工作匯報的具體要求

1、各員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至項目組主管處；

2、所有項目組主管及以上人員每周工作匯報一般應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至中心主任或副主任處。特殊情況下發(fā)送時間可適當(dāng)推遲，但不得遲于周日。

3、為便于辦公室了解信息，促進中心內(nèi)部信息溝通，部門工作匯報抄送辦公室。

4、中心員工的月、年中及年終總結(jié)按以上要求的渠道發(fā)送。

（年、月）周工作報告

報告人： 崗位： 時間：

一、本周工作要點

二、重要信息

三、工作中遇到的困難

四、需要的支持

五、下周計劃

第三篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質(zhì)量，依據(jù)《**集團定期報告與述職管理制度》，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。

第2條

工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。

第3條

工作匯報內(nèi)容的分類至少包括以下：

1、定期單位、部門工作總結(jié)；

2、工作計劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計劃、執(zhí)行方案實施進度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認(rèn)為需要匯報的情況。

第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進行匯報，側(cè)重點為工

作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結(jié)性匯報是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進行匯報，側(cè)重點為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實時匯報是對突發(fā)事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。

第二章 工作匯報的分類和內(nèi)容

第5條

按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：

1、A級匯報

2、B級匯報

3、C級匯報

4、D級匯報

第6條

A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公 司匯報、發(fā)展匯報。內(nèi)容框架： a)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。b)季度公司匯報

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報

1、本經(jīng)濟、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)；

3、本公司重要工作總結(jié)；

4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點。

第7條

B級匯報指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。

內(nèi)容框架： a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。b)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。c)季度部門匯報

1、本季度部門運行規(guī)劃；

2、本季度部門運行總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運行規(guī)劃。

第8條

C級匯報指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。

按匯報周期

分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結(jié)匯報。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。

b)月度總結(jié)匯報

1、本月度個人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條

D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報

工作。須滿足下列任一情況：

1、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況；

2、關(guān)系公司層面利益的情況；

2、認(rèn)為需要越級匯報的情況；

4、如有舞弊信息舉報，可直接向集團領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報。

第三章 工作匯報的具體要求

第10條

月度工作匯報、季度公司匯報、發(fā)展匯報為正式匯報；實時情況匯

報可以為非正式匯報。

第11條

公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規(guī)

范。

第12條

正式匯報是以正式格式進行文字形式或演講形式的匯報。文字形式匯報

應(yīng)注意排版正式性、語言正式性；演講形式匯報應(yīng)注意衣著正式性、語言正式性。非正式匯報是以郵件形式進行工作匯報或以口頭形式進行工作匯報并附郵件說明。

第13條 正式匯報時間安排：

C級每周工作匯報時間為每周星期五下午；

C級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午； B級每周工作匯報時間為每周一早9點整； B級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會；

B級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午； A級月度匯報時間為每月度第一個星期一；

A級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內(nèi)； A級匯報時間為每起始的第一個星期內(nèi)；

集團公司組織的統(tǒng)一匯報，按集團相關(guān)會議安排時間進行。第14條 匯報議程時間安排：

A級匯報會議：

由本公司董事會、集團公司確定會議議程。B級匯報會議：

1、周工作匯報（總時間在30-45分鐘）：

a)各部門經(jīng)理進行周工作匯報（每部門5-10分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（10分鐘）。

2、月度匯報（總時間在60-75分鐘左右）

a)各部門經(jīng)理進行月度工作匯報、周工作匯報（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。

3、季度匯報（總時間在60-75分鐘）

a)各部門經(jīng)理進行季度部門總結(jié)匯報（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）；

c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。C級匯報會議：

由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會議流程。第四章 其他

第15條

相關(guān)上級管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中

出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對下屬管理人員提出 問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時，提供問題追蹤的依據(jù)。

第16條 各級工作會議設(shè)專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)

格的執(zhí)行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第17條

行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷墑e的正式匯報文件存檔。第18條 本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：工作匯報制度

工作匯報制度

一、目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、匯報原則

工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進行匯報，部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報。

三、匯報內(nèi)容

匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標(biāo)實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；其它需要匯報的內(nèi)容。匯報分四類：

（一）工作日報

員工《工作日報》填報內(nèi)容包括：每時段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對員工的《工作日報》進行批復(fù)評閱。

（二）每周周報

員工《每周工作小結(jié)》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進行匯報；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。

（三）部門周會

（四）直接向總經(jīng)理匯報

四、工作匯報的處理

（一）日報、周報處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應(yīng)，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

（二）周會處理：

五、提交工作匯報的要求

（一）、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。

（三）、各個部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

第五篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質(zhì)量，特制定本制度。第2條 工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報內(nèi)容的分類包括以下：

1、部門工作總結(jié)；

2、工作計劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計劃、執(zhí)行方案實施進度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認(rèn)為需要匯報的情況。

第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進行匯報，側(cè)重點為工作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結(jié)性匯報是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進行匯報，側(cè)重點為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實時匯報是對突發(fā)事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。

第二章 工作匯報的分類和內(nèi)容

第5條 按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：

1、A級匯報

2、B級匯報

3、C級匯報

4、D級匯報

第6條 A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公

司匯報、發(fā)展匯報。內(nèi)容框架：

a)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。b)季度公司匯報

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報

1、本經(jīng)濟、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)；

3、本公司重要工作總結(jié)；

4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點。

第7條 B級匯報指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。b)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。c)季度部門匯報

1、本季度部門運行規(guī)劃；

2、本季度部門運行總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運行規(guī)劃。

第8條 C級匯報指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結(jié)匯報。

內(nèi)容框架： a)日工作匯報

1、本日工作完成情況；

2、遇到的困難及解決方案；

3、明日工作計劃。b)周工作匯報

1、本周工作完成情況；

2、面臨工作困難總結(jié)；

3、相關(guān)問題解決方案；

4、下周工作計劃情況。c)月度總結(jié)匯報

1、本月度個人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條 D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。

須滿足下列任一情況：

1、2、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況； 關(guān)系公司層面利益的情況；

3、4、認(rèn)為需要越級匯報的情況；

如有舞弊信息舉報，可直接向集團領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報。

第三章 工作匯報的具體要求

第10條 月度工作匯報、季度公司匯報、發(fā)展匯報為正式匯報；實時情況匯報可以為非正式匯報。

第11條 公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規(guī)范。

第12條 正式匯報時間安排：

C級每周工作匯報時間為每周星期五下午；

C級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午； B級每周工作匯報時間為每周一早9點整； B級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會； B級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午； A級月度匯報時間為每月度第一個星期一； A級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內(nèi)； A級匯報時間為每起始的第一個星期內(nèi)；

集團公司組織的統(tǒng)一匯報，按集團相關(guān)會議安排時間進行。

第四章 其他

第13條 相關(guān)上級管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時，提供問題追蹤的依據(jù)。

第14條 各級工作會議設(shè)專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)格的執(zhí)行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷墑e的正式匯報文件存檔。

第16條 本制度自發(fā)布之日起實施。