第一篇：領導工作匯報制度

篇一：工作匯報制度 工作匯報制度

一、目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；促使員工經常自我總結，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結協作，特制定本制度。

二、匯報原則

工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負責人進行匯報，部門負責人向分管領導匯報，分管領導直接向總經理匯報。特別重大事件需越級匯報總經理的，可預約后匯報。

三、匯報內容

匯報內容主要是自己職能工作的進展情況；領導分配的臨時性工作完成情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內容。匯報分四類：

（一）工作日報

員工《工作日報》填報內容包括：每時段工作內容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負責人每天須對員工的《工作日報》進行批復評閱。

（二）每周周報

員工《每周工作小結》填報內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作。并向部門負責人進行匯報；部門負責人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領導匯報，分管領導直接向總經理匯報。

（三）部門周會

（四）直接向總經理匯報

四、工作匯報的處理

（一）日報、周報處理：部門負責人、分管領導，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復該批閱的事宜，扣當月工資15元每次。

（二）周會處理：

五、提交工作匯報的要求

（一）、各員工的《工作日志》應于當天17：30前提交；《每周工作小結》應于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。

（三）、各個部門的《工作日志》、《每周工作小結》凡累積二次未交者，之后每次扣當月工資20元。篇二：每日工作匯報制度 每日工作匯報制度

一、目的：

為規范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，及時了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作匯報制度。二、適用范圍： 公司全體員工 三、主要內容：

1.員工于每天下午5點前，以“姓名＋日期”的word文檔，從oa網發送相關上級。2.匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。

3．工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門經理匯報，部門經理對所轄負責人的工作匯報整理后向總裁匯報。

4．相關上級領導負責對每日工作日報進行批閱，對工作中出現的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。

5．如有特殊情況不能當天上報者須向上級領導說明，在事后要及時補上。

6．員工需嚴格按本制度執行，一月內有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。

7．人力資源部對每日工作匯報制度的執行情況進行監督考核，并不定期抽查；對執行不力的個人和部門，有權向公司提請處罰。本規定從2007年 11月22日起執行。創世紀發展有限公司

2007年11月19日篇三：工作匯報制度 重慶牧歌美容有限公司文件 牧歌 行字[2014] 第0004號

工作匯報制度

為了提高工作交流效率，節約工作時間，特訂立本制度。

一、總則：

1、公司所有員工在向上級領導匯報、建議、請示、溝通工作時，可采用文字形式和口頭形式。

2、匯報性工作一律采用文字形式，用郵件或文檔和格式向上級匯報，說明工作進展及完成情況。未按時按質完成的工作必須說明理由。

3、建議、請示、溝通必須準備好兩套以上的方案，杜絕直接向上級領導尋求解決問題的方法。簡單的說應該是：“帶著方案談工作，不能帶著問題談尋方法。”

二、細則：

1、一般情況下，匯報工作、請示、溝通只限與員工直接上司接觸，無特殊情況不允許越級匯報和請示。

2、員工申訴可越級進行，接待人員應為員工保密。

3、工作計劃、工作方案、工作建議、工作總結必須采用文字形式郵件傳送或文檔傳送。

三、其它：

1、本制度由行政人事部負責解釋和宣講。

2、本制度從2014年4月1日開始執行。一周工作匯報計劃表

部門： 匯報人： 時間段：

第二篇：領導工作匯報

2006年公司領導班子述職報告

作者：佚名

來源：不詳

發布時間：2009-5-9 上午 03:58:54 發布人：lsy1chj2wdh3

2006年，在上級部門的正確領導下，我們XX以“三個代表”重要思想為指導，以生產經營為中心，以爭創先進黨總支和廠好班子為目標，不斷提高職工素質和管理水平，推進基層班子建設、隊伍建設、基層文化建設，帶領廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進取，創一流，爭第一，使XX三個文明建設得到了均衡發展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務。現將XX領導班子履行職責的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報：

一、2006年取得的成績：

1、產量實現跨躍式增長，超額完成廠下達的任務，創XX以來的最好成績。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。

2、成本控制在廠下達的計劃之內。

3、領導班子建設不斷加強。XX兩級黨政領導班子按照“團結、務實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結帶領干部職工加快發展、保持穩定的堅強領導核心。

4、廣泛開展“三創一爭”活動，兩級黨組織在生產經營中較好的發揮了戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進黨支部。

5、創增效工作成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產經營共確立攻關項目26個，創直接經濟效益600多萬元。

6、大力加強思想政治工作，搞好社會治安綜合治理和信訪工作，使職工隊伍保持良好的精神風貌。職工隊伍穩定，無違法違紀事件。黨風廉政建設常抓不懈，全年未發現違法違紀行為。

7、廣泛開展勞動競賽、技術比武和豐富多彩的文化體育活動，精神文明建設水平穩步提升，職工工作、生活條件明顯改善。

8、適應新機制需要，內部改革不斷深化，“三基”工作扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機和活力。

二、班子自身建設和履行職責情況：

1、加強學習，提高政策水平和業務能力。我們堅決貫徹執行黨的路線方針政策，結合實際創造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創新，盡職盡責工作的領導集體。為此我們制訂了嚴格的學習制度，認真學習貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我XX發展指導思想和戰略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產經營中的有利條件，清楚發展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創新力度，調動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務大局，以高度的使命感和創新精神，把上級黨組織的指示和有關會議精神，認真學習消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創改革發展的新局面。

2、明確思路，共謀中心工作。企業的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產單位理應把完成生產任務，有效控制成本、安全、穩定作為中心工作。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發點怎樣，最后都落腳于產量、成本、安全、穩定這個中心工作上來。我們在總結2005年工作經驗的基礎上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2006年各項工作的主動權，有條不紊的開展工作。針對生產中面臨的困難和機遇，制定了老區穩產、難采補產、和新區增產的總體規劃，以確保今年生產任務的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設，發揮三個作用，做好三項基礎工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開展奠定了基礎。

3、加強班子自身建設，提高班子的執行力。我們深深的認識到班子的作風決定著一個隊伍的作風，決定著改革和生產任務能否順利完成。而一個班子是否具有戰斗力，關鍵在于是否團結，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結作為創好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規可循，其次是認真執行民主集中制的原則，事關XX發展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團結的領導集體。為了建設一支團結務實、銳意創新、作風過硬、敢管善管的高素質基層領導班子，我們按照“堅定、勤勉、團結、清廉”的原則,結合“雙爭”活動，深入開展了“查思想、查作風、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動，深入學習任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個務必”講話精神，細心體會把信送給加西亞的深刻內涵，認真討論關于執行力的有關文章等，分層次召開了專題民主生活會，對照先進，對照工作標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業的人；提升自我，做最勤于學習的人；不忘宗旨，做最密切聯系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業技術干部的培養，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開、公平、擇優競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。

4、立足于教育和防范，切實加強黨風廉政工作，為XX改革和發展提供一個良好的環境。一是加強學習，認真學習和領會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復強調，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學習貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真總結，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區，主動到責任區內了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環節，加強對管錢、管物等重點崗位的監督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監督，依靠完善的工作制度抓好黨風廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使XX民主管理扎實有效地開展。

三、存在問題：

1、政治學習的深度和廣度都不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經濟發展的需要。

2、基層隊一些工作雖能按規定完成，但質量有待提高。

3、職工業務素質培訓，雖有提高，但與兄弟單位工作要求相比還有差距。

4、黨風廉政建設還存在一些不容忽視的問題，少數黨員不能嚴格要求自己，不能較好發揮模范帶頭作用。

5、思想政治工作仍有潛在隱患，且存在方法單

一、不適應形勢需要等。2007公路管理站領導班子述職報告

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2007年以來，我站的公路建設與管理工作在省市業務部門的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領導和縣交通局的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六大和十六屆五中、六中全會為主線，以年初制定的各項目標任務為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，加強交通基礎設施建設和行業監管力度，全面完成了年初制定的各項任務，為我縣國民經濟和社會發展做出了積極的貢獻。現將我站領導班子一年來所開展的工作述職如下，請評議：

一、加強班子建設，增強戰斗力按照“三個代表”重要思想要求，站支部始終堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

(一)加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。一年來，我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，結合“學黨章、講黨性、顧大局、樹形象”、“加強作風建設、樹立公仆形象”主題實踐活動，全站上下認真學習了保持共產黨員先進性四個長效機制建設文件、《黨章》、《黨紀》、《黨規》，認真抓好機關效能建設創建活動。特別是黨的十七大召開后，站領導班子又圍繞報告的主題、靈魂和精髓開展學習，并堅持理論聯系實際的學習，努力用科學的理論指導班子成員的工作，深入思考和研究天祝公路發展的戰略等。通過深入系統地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高。其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、研討等形式，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯系實際的良好學風，在學習中緊密結合我市交通工作的實際問題，撰寫學習體會和調研文章，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

(二)強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚我站團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰斗力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在人事安排、資金調拔等重大事項上，都堅持做到集體研究，保證了各項決策的民主性和科學性。

(三)堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在班子黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例等規章，著重解決黨員干部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持經常性的學習活動，采取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。尤其是在今年開展的“學黨章、講黨性、顧大局、樹形象”、“加強作風建設、樹立公仆形象”主題實踐活動，把公路建設中的廉政建設作為重要的內容納入了活動之中，充分體現了行業特色。

二、認真履行職責，圓滿完成工作目標

(一)交通基礎設施建設成效顯著。

1、通鄉油路改建工程：①炭賽通鄉油路改建工程 該工程于2006年9月初開工建設，路基、路面工程全部完成，完成投資1000萬元。②曹家臺至朵什至西大灘至橫梁公路工程全長44.1km，項目總投資1868萬元，國家補助資金1760萬元。該項目(天祝標段)于今年9月23日進行了施工、監理公開招標，確定施工單位為武威宏威路橋建筑工程有限責任公司，監理單位為甘肅省通勤公路工程監理有限公司，項目于11月8日正式開工建設，2008年10月底完工通車。③牛家花園至祁連至旦馬公路工程全長64.018km，項目總投資2352萬元，國家補助資金2200萬元。該項目(天祝標段)于今年9月25日進行了施工、監理公開招標，確定祁連標段施工單位為甘肅天馬公路建筑工程有限公司；旦馬標段施工單位為武威金羊建筑工程有限公司；監理單位為甘肅省紅葉建設工程監理有限公司，項目于11月9日已開工建設，2008年10月底完工。

2、旅游公路改建項目：天祝縣菜子灣至金沙峽口公路改建工程全長9.476km，列入以工代賑項目實施，投資394萬元。項目于今年6月中旬開工建設，路基工程已全部完成，水泥路面完成7km，已完成總工程量的70%，完成投資275萬元。

3、2006年追加、結轉和2007年下達的農村公路通達工程 的農村通達、通暢項目 今年實施的2006年追加、結轉的農村公路通達、通暢工程有8條80km，共計補助資金577萬元，于今年5月中旬陸續組織開工建設，現已全部竣工。2007年農村公路通達、通暢工程項目計劃于今年7月中旬下達，通達工程70.2km/5條，通暢工程8km/2條，補助資金608萬元，除西溝大洼至大小臺一條公路外，其余6條公路已完成總工程量的90%，完成投資547萬元。

4、新農村及國防公路建設項目 哈溪鎮至古城村水泥路被列為今年新農村建設項目，全長3km，補助資金42萬元，待該村整體規劃完成后組織實施；國防公路岔口驛至石門村公路水穩層、涵洞等構造物已完成，完成總工程量的60%，完成投資90萬元。

5、重點扶持縣項目：打柴溝鎮G312線至廟兒溝水泥路工程被列為2006年農村公路建設重點扶持縣項目，全長11.7km，補助資金144萬元，由于計劃任務于2006年11下達，去年只完成了施工圖測設編制工作。工程于2007年6月開工建設，除1km明年維修外，其余工程全部完工，完成投資144萬元。

(二)規費征收超額完成了市局下達的任務，并按時上繳是交通局。今年規費征收完成69萬元，占市局下達計劃的102%。

(三)行業管理規范有序。

1、強化工程建設公路管理，確保在建工程質量。嚴格按基本建設程序，落實了工程項目“四制”和“雙合同”制度；加強了對在建項目的管理，加大了對實體工程質量的抽查檢測工作；積極推行規范化、機械化施工。建立了站質監股抽查、市新農村公路督察組巡查、施工單位自查、監理單位跟蹤檢查、村民義務督查五級質量管理保證體系。

2、加強了公路養護、路政管理工作。全縣養護路線201.23km，主要養護路線好路率達83.54%，綜合值80.09；一般養護路線好路率62.9%，綜合值69.06。完成自力更生改造公路1km，標準化養護65km，縣級文明樣板路59km。堅持依法治路，強化治理措施，深化宣傳效果，規范執法行為，狠抓隊伍建設，結合市交通局“筑路月”活動，分別在3月至6月份廣泛開展了《公路法》、《條例》等法律法規知識宣傳活動，結合石羊河流域綜合治理衛生大掃除活動及時查處侵占路產路權的各類違法行為和公路“臟、亂、差”現象，使路產路權得到了有效保護。全年共舉辦各類業務學習52人/13次，出動宣傳車327公里/3次，張貼布告、宣傳畫1000多份，噴刷宣傳標語33幅，新增宣傳標語2幅，印發治超宣傳材料160份，在查超中共出動車輛98人/25次，檢測車輛230輛，查處超限車輛123輛，卸載貨物876噸，收繳公路補償費2900元，為公路路政管理工作營造了良好的社會環境和執法氛圍。

3、加強了財務管理。按照市交通局的要求，對收取的交通規費嚴格了收支兩條線管理，及時解繳入庫；同時，認真加強了省市下撥項目資金的專戶管理，按照工程進度及時撥付項目補助資金，而且直補到每個項目。在市縣審計部門的審計中，我站財務沒有違反規定開設賬戶，沒有違反國家財經法規及其它有關規定，沒有侵占、截留國家和單位收入，沒有未列本單位財務會計部門賬內或未納入預算管理的資金，沒有私自設立“小金庫”。

(四)黨建活動達到了預期目的。按縣委統一部署和要求，緊密結合交通工作實際，認真開展了“學黨章、講黨性、顧大局、樹形象”、“加強作風建設、樹立公仆形象”主題實踐活動，并從五個方面入手落實了整改措施并加以整改，圓滿地完成了先進性教育活動的各項工作。

(五)精神文明建設整體推進。今年以來，我站針對自身職能部門的特點，將黨建工作、民主評議行風工作、行業文明創建活動和機關效能建設等有機地結合起來，通過各種切實有效的途徑，以人為本，以群眾滿意為最高標準，強化服務意識，提高交通隊伍的整體對外形象。

1、加強學習、培訓與教育，抓好隊伍建設。今年以來，我站加強了學習型組織建設，堅持支部中心組學習制度和集中學習日制度；在干部職工中積極開展先進典型教育，組織學習了許振超、陳剛毅等先進人物先進事跡；開展了法制教育和反腐倡廉警示教育，認真宣傳貫徹《憲法》、《行政許可法》和《中華人民共和國道路運輸條例》，在系統內深入開展了“內增素質、外塑形象”活動、“執法為民、樹行業新風”活動和公民道德宣傳月活動。

2、創建與規范相結合，嚴格落實黨風廉政建設責任制。認真落實“一崗雙責”制度，落實交通系統黨風廉政建設責任制，對公路工程建設、征稽、養護等重點場所、環節加強監督，大力整治公路“三亂”，鞏固了全縣公路無“三亂”治理成果。

3、加強站務管理，推進行業文明創建。今年以來，我站先后印發了《關于開展“學黨章、講黨性、顧大局、樹形象”主題活動的實施方案》《關于開展“加強作風建設、樹立公仆形象”主題活動的實施方案》，各股室結合自身實際，采取自已找、群眾幫、領導點等多種形式，廣泛征求各方面的意見，特別是服務對象的意見和建議，嚴肅認真地查擺存在的問題，并注意從思想上找根源，從管理上找漏洞，從制度上找不足。努力塑造我站的領導形象、機關形象、窗口形象、道路形象、執法形象和廉潔形象。通過整改提高，規范了服務行為，提高了服務質量，為經濟發展提供了良好的交通環境。

三、存在的問題

一年來，我站一班人在交通局總支的帶領下，在廣大職工的共同努力下雖然取得了一些成績，但我們也應清醒地看到，我們的工作與各級領導的要求相比還不夠，與經濟社會發展的需求相比還不夠，還存在著一些困難和問題，主要表現在以下四個方面：

一是交通建設與需求還有差距，上級交通補助資金有限，地方配套資金短缺，施工環境欠佳，因而影響了工程進度。

二是養路費征收工作有待進一步創新和拓展，逃費甚至暴力抗法的問題時有發生。三是是通村公路建設砂石料缺少，運距長，增加了建設成本，使不來就捉襟見肘的農村公路建設資金變得更加緊張。四是治超設備不健全，不能適應新形勢下治理工作的需要，導致路面的損壞程度越來越嚴重。上述問題需要我們高度重視，并在縣委、縣政府和有關部門的支持下，付出巨大努力才能加以解決。

四、下一步工作打算

1、認真研究、周密部署，圓滿完成曹西、牛祁、南旦公路的建設任務，力爭于2008年年底建成通車。

2、做好2007年結轉項目和2008年農村公路通達、通暢工程的建設工作。

3、力爭于明年4月底之前完成古哈公路施工圖設計、施工、監理招標工作，6月初全面開工建設。

4、完成馬場—東泉村等5條48.4公里2007年甘肅省少數民族地區農村公路建設項目的建設任務。

5、完成全長23公里的華東公路至東大灘鄉政府瀝青路面工程的建設任務。

6、努力完成市局下達的公路養護計劃；認真做好公路路政管理工作，力爭使我縣路政管理工作再上新臺階。

7、努力完成市局下達的拖拉機、農三輪養路費征繳任務。**廠領導班子述職報告

2006-7-24 發布人：admin 作者：未知 人氣：180 [打印] [評論]

各位領導、同志們：

今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。

下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2002年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：

2002年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關于2002年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生；職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4%，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠***********等產品質量抽檢合格率均達到100％，**********產品被評為國家質量免檢產品。

產量指標。截止到2003年底，我廠主要產品*****產量累計完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。

主要消耗指標。

費用及利潤指標。

二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。

首先，以“創先爭優”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓 “三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業技術人員占42%，“推優”占26%。目前，我廠班組總數為102個，有黨員班組90個，占班組總數的88.2％，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現出了一批以****、*****等為代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。2003年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為2003“先進黨委”。

（二）在精神文明建設方面

兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區、市的檢查驗收，2003年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。

（三）在黨風廉政建設方面

一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40余次，受教育人數達1500余人次，其中科級干部200人次；二是結合我廠的生產和全年業績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任范圍和目標，量化了責任內容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執行黨風廉政責任制情況的檢查考核。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發現違章違紀現象。四是認真開展了效能監察和行政監察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監察，兩年多共清繳水、汽費用2000余萬元，為杜絕效益流失、規范管理發揮了監督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創效” 活動等，同時，把后備干部培養考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先后公開招聘專業技術和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；2003年底，經過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。

四、關于領導班子自身建設情況。

2002年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。

首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執行中心組學習制度。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執行黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。2003年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以 “五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。今年以來，工區在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚煤礦工人特別能戰斗的精神，克服了接續工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績。現將今年來工區的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯系實際的良好學風，在學習中緊密結合我區的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚建設全區團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰斗力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內和工區黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產、工班長使用、發展

止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、領導監督評議和干部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規范職工的操作行為、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優質。

4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現。今年以來，工區黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環節，對工區干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強工區黨建和基層組織建設，戰斗堡壘和先鋒模范作用突出

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以區隊安全生產建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員堅持標準。全區66名黨員（其中預備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區民主評議黨員工作，注意結合工區生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發揮黨員

先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質量標準化建設中開展“比速度、比服務、比質量”的“三比”活動；

二是創建學創型區隊，提高綜合素質。適應礦井發展要求和工區的安全生產需要，我區制定了創建學創型區隊措施，以提高干部職工素質。明確創建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現象達到穩定受控狀態，實現安全生產。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現優質服務。礦井運輸質量標準化月月達到動態行業標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優良品率達到95%以上；設施、設備完好率達到“90.5.1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、群眾組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。2．強化組織領導，推進目標任務的完成。

今年以來，工區各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產工作取得了一定的成績。

1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%,另外，安全快速、優質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務。

四、問題與體會

今年我區運輸任務非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現象、不規范操作行為、零打碎敲的事故還時有發生。特別是今年發生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創新，職工素質有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

在今年三個文明建設中我們的工作體會：

一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區上下搞好宣傳發動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產目標決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準化建設，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區隊建設工作。

三是嚴格質量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、運輸服務質量、工作質量意識，使搞好質量標準建設成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是強化文明生產，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統，促進礦井煤炭質量的進一步提高。

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p;四是創新學習載體，提升隊伍素質。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育內容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質、大局意識、道德品質和創新精神和進取精神。同時，以深化創建學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創新的積極性和主動性，努力培養一支高素質的職工隊伍。

五是發揮黨建優勢，強化實施效果。以弘揚開拓創新、艱苦奮斗、求真務實、廉潔勤政和聯系群眾之風為重點，狠抓黨員干部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統思考，超前工作，團結協作，不斷提高區隊干部的管理水平和工作能力，努力把區隊班子建設成求真務實、奮發有為的堅強戰斗集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區”競賽活動，發揮黨總支（部）戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規范運作。同時及時制定“十佳”評選規劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。

第三篇：院領導制度

院領導制度

（一）院領導議事、決策制度

1、對醫院發展規劃，計劃、財務預決算、改革方案、基本建設、技術項目發展建設，大型貴重設備購置，職工工資分配等重大事項。

2、由承辦部門與協同部門提出方案或意見，進行考察論證，由分管的副院長(院長助理)，組織有關人員討論認定，提交院領導班子或黨政聯席會議審議后由院長作出決定，貫徹實施。

3、對已有決定，在實施過程中遇有重大新問題，由承辦部門報請分管領導，由分管領導報請院長，并提交領導班子討論，經領導班子討論后由院長決定。

4、對已有決定，在實施中遇有重要事項，由承辦部門提出意見報請分管領導，由分管領導提出意見，報請院長決定。

5、在院長已有決定原則下，實施中需決定的一般問題，由承辦部門報請分管領導，由分管領導作出決定。

6、領導議事、決策實行民主集中制，會議充分討論，發表意見，決策統一意見，決策后嚴格執行。

7、院長辦公室做好領導議事、決策的各項基礎準備工作，報行政副院長審查，經院長同意后作出計劃安排。

8、院長辦公室做好領導議事決策的記錄，整理會議紀要，督促工作計劃安排實施。目標管理辦公室協助院長辦公室督促、檢查、考核。

9、實行決策負責制，在決策過程中實行從職能部門負責到院長決策的逐級負責制，以不斷提高決策的科學化、民主化和法制化程度。

10、根據院務公開規定，做好重大事項決策的事前、事中、事后公開工作。

（二）領導干部重大經濟事項的經濟責任制度

第一章 總 則

第一條 為加強醫院財務管理，提高資金使用效益、促進事業發展，貫徹落實《中華人民共和國會計法》、《醫院財務制度》和國家有關政策法規，結合醫院情況制定本制度。

第二條 領導干部經濟責任制是指本院及各部門的正職領導干部在醫院經濟工作中必須遵循的規則，履行的職責以及對不履行職責或不正確履行職責者追究相應責任的制度。

第三條 建立經濟責任制的核心是規范醫院經濟行為中的責權利關系，使領導干部在經濟工作中按規定的權限依法行使職權，并承擔相應的責任。

第四條 經濟責任制按照“統一領導，分級管理，各司職責”的原則，確定醫院各管理層次對有關重大經濟事項的責任制。醫院實行以法人代表為第一責任人，分管院領導為第二責任人和承擔職能科室為第三責任人的三級責任人制度。堅持誰主管，誰負責，一級管好一級，層層抓好落實。

第二章 重大經濟事項的責任范圍和責任內容 第五條 醫院實行院長負責制。院長是醫院的法人代表。實行“統一領導，集中管理”的財務管理體制。院長對醫院的經濟活動、財經管理工作負全面領導責任，是第一責任人。

（一）制定或調整醫院經濟管理體制，建設發展規劃、工資分配原則，經院長辦公會議討論通過。

（二）建立醫院總會計師制度。

（三）任免醫院總會計師和財務部長。

（四）簽署醫院財務報告和對外經濟合同，并負法律責任。

第六條 總會計師協助院長具體負責醫院的經濟工作，并主持醫院日常經濟管理工作，對院長負責。是第二責任人。對醫院下列經濟事項負直接領導責任。

（一）組織制定醫院財經管理制度。

（二）組織制定醫院收支預算和任務分解；分析預、決算中存在的問題，提出增收節支提高效益的具體措施。

（三）采取措施，確保醫院的財務報告和會計資料真實、合法和完整。

（四）在院長授權范圍內審批醫院的重要支出。根據成本核算信息，對醫院成本核算、工資分配方案提出建議。

（五）制定醫院重點建設項目和對外開展診療技術合作項目和開辦、聯辦經濟實體資金籌集方案。

（六）核簽與醫院經濟工作有關的文件。

（七）提出任用或免去醫院財務科長的建議。

（八）協調與國有資產保值增值相關的部門工作。

（九）院長授權的其他經濟工作。

第七條 各副院長和院長助理在院長領導下，對院長負責，是第二責任人。對分管范圍內的經濟工作負直接領導責任。

（一）審查分管業務或分管部門的預算草案和收支項目計劃，并在審查后的預算表或增收節支項目計劃單上簽字。

（二）負責領導各分管業務部門按照醫院預算組織收入，安排支出。

（三）按其分工，對所簽署的經濟業務負責。第八條 財務部長的經濟責任。

醫院財務部是醫院唯一的一級財務機構，是醫院經濟管理的職能部門。

（一）財務部長在院長領導下，總會計師的直接管理下，對醫院的經濟活動進行歸口管理并對財務部的工作全面負責，是第三責任人。

（二）遵守國家的財經法規和財務制度。

（三）依法履行財務管理職責，負責醫院財務管理規章制度和辦法的制定、完善和實施工作。規范醫院財經行為和會計核算行為。

（四）按規章制度和經濟決策程序審批各項經濟業務。

（五）參與醫院各項經濟計劃、財務預算建議方案的編制，并提交院長辦公會議審議； 擬寫經濟活動分析、合理調度、有效運籌醫院資金，提高資金使用效益。

（六）配合設備科、后勤等部門，做好資產核算的管理工作，確保會計帳證、帳帳、帳實、帳表、表表相符。

（七）對醫院二級財務機構的設立提出意見，提高二級財務的管理水平；并指導、監督、檢查主管科室、二級核算單位的各項工作，并負責其業務培訓。

（八）協助總會計師處理醫院的債權債務糾紛和遺留問題。第九條 二級核算單位負責人的經濟責任。

醫院科室財務管理，成本核算，實行院科兩級財務管理體制，實行院長負責制下的科主任負責制，科室的財務管理工作由科主任全面負責。

（一）二級核算單位的負責人是本部門財務工作的責任人，即科長（主任）或護士長。對本核算單位的財務管理工作負全面責任，是第三責任人。

（二）遵守國家的財經法規和財務制度。遵守醫院統一制定的財務管理規章、制度。接受醫院財務科的經濟管理和財務監督，接受審計科的內部審計監督。

（三）依照國家和醫院的有關規定，組織本核算單位的經濟活動。

（四）負責本部門經費預算的編制，調整和執行；負責建立健全和實施本部門內部的財務管理制度和工資分配辦法。

（五）保證本部門上報的各類會計資料的真實、完整，并簽名蓋章。

（六）維護本部門各類資產的安全、完整。

第三章 重大經濟事項的責任考核

第十條 院長負責領導和組織對有關責任人履行經濟責任制的情況進行考核。考核工作要與領導干部的考核、綜合目標管理考核相結合。考核結果要作為領導干部業績評定、選拔任用的重要依據。

第十一條 各級領導干部應在專題民主生活會上和年終述職報告中，如實報告個人履行經濟責任制的情況。

第十二條 醫院確定的各級經濟責任人離職時，由審計科根據國家有關規定和本責任制對其進行任期經濟責任離任審計。審計結果進入個人檔案，作為醫院考核和使用干部的重要依據。

第十三條 在責任范圍內發生經濟事故時，責任人應將經濟事故和個人的經濟責任向上一級領導書面報告。

第四章 重大經濟事項責任獎懲

第十四條 對于領導干部能較好履行職責的，給予表彰，成績突出的，除表彰外醫院還給予一定的物質獎勵。

第十五條 對領導干部個人不履行或不正確履行經濟責任的應追究責任，包括批評教育、組織處理。實行三級責任人追究制度應按照干部管理權限及有關程序辦理。

第十六條 責任范圍內發生重大經濟事故，使醫院資產遭受重大損失或造成惡劣影響的，由審計、人事部門對領導責任人和直接責任人提出組織處理建議意見后呈報院長，并按干部管理權限及有關程序辦理。觸犯法律，由醫院移交司法部門辦理。

第五章 附 則

第十七條 本領導干部經濟責任制從2005年12月1日試行。

第十八條 本領導干部經濟責任制試行一年后，院長授權由副院長組織有關人員進一步修訂完善后，經院辦公會議討論通過，由院長簽發后正式頒布執行。

（三）院行政領導接受黨組織、職工民主監督及群眾評議制度

1、黨員領導干部與黨組織的關系是個人和組織的關系，要以普通黨員的身份，參加黨的生活，接受黨組織的監督。

2、行政領導要保證黨的政治、組織領導，醫院重大事項的決定要聽取黨委的意見和建議。要遵守黨管干部的原則，任免干部應經黨委討論通過。每半年向黨委報告一次全院工作情況，接受黨委的監督。

3、院行政領導保障職工參與本單位重大問題的決策，行使民主監督和維護合法權益的權利。

4、院行政領導應認執行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。每年召一次職工代表大會，院長每年應向職代會作一次工作報告，聽取職工群眾意見，接受民主監督，醫院重大問題的決策應提交職代會討論通過，對職代會提出的提案，要認真研究，做到件件有解答，件件有表態。

5、院行政領導認真遵守群眾民主評議干部制度，每年向上級組織職工代表作一次述職報告，客觀地作出自我評價，虛心接受群眾評議，遵從黨組織和職代表對自己提出的獎懲。

（四）院領導勤政、廉潔制度

1、黨政領導干部要為政勤懇，為“官”清廉，堅持國家利益，人民利益為重，堅持以為醫院謀取利益，為職工謀福利為己任，盡心竭力于醫院發展建設勤奮工作。

2、黨政領導干部要堅持依法行政，嚴格認真貫徹執行國家法規、黨的方針和國家的政策，嚴守黨紀、政紀、秉公辦事、一視同仁。

3、黨政領導干部要牢固樹立甘當人民公仆的思想觀念，正確行使權力，堅持做到“掌權一身正氣，用權兩袖清風”，不索取規定以外的待遇，不以權為自己、家屬及親友謀取私利。不得興辦或參與與自己職權范圍相關的事業和企業的經營。不準在業務活動中收受賄賂，一切讓利折扣和貴重禮品必須交公，不得拒為己有。

4、黨政領導干部不得借故用公款旅游或乘出差之機繞道旅游，不得在因公外出時，用公款報銷隨帶家屬的費用，不得因私事用公費車。

（五）院務公開制度

1、為規范醫院管理工作，加強社會公眾、醫院職工民主監督，依法執業，誠信行醫，切實保障人民群眾、醫院職工的知情權和監督權，推行院務公開，依法治院、民主管理。

2、加強院務公開工作的組織領導。堅持集體領導，黨政共同負責。各職能部門齊抓共管，職工廣泛參與和監督，注重實效。

成立院務公開領導小組，領導小組下設辦公室、監督小組。

3、明確公開內容。制定院務公開目錄，將醫院執業、服務收費標準、服務承諾等相關信息向社會公開；醫療服務費用向患者公開；醫院重大事項及涉及職工切身利益的事項向職工公開。但屬于黨和國家規定的保密內容及涉及單位機密事項不得公開。

4、確定公開責任。制定院務公開任務分解，明確院務公開具體事項的責任部門，確定責任人員。

5、不斷完善院務公開形式。通過公示欄、觸摸屏、網站，召開會議、下發文件、編發簡報等多種形式公開相應內容，在實踐中總結、完善，不斷增強院務公開效果。

6、建立院務公開監督協調機制。院務公開監督小組定期監督院務公開工作執行情況。落實職工質詢制度。

（六）院務公開領導小組工作制度

1、適時召開專題會議，審議院務公開事項、院務公開民主管理制度、措施及辦法。

2、定期召開工作會議，聽取院務公開辦公室、院務公開監督小組對院務公開組織協調、指導和監督檢查情況匯報，研究解決院務公開工作中的相關問題。

3、經黨組織以有關民主政治建設、院務公開民主管理等方面的法規、制度和相關知識為主要內容的學習，提高干部職工對院務公開民主管理的認識。

4、定期組織對全院各科室、部門落實院務公開民主管理工作進行考評，與綜合目標考核同步進行。

5、定期召開院務公開民主管理工作專題會議，向職工報告院務公開工作實施情況。

6、年終對院務公開民主管理工作進行總結，查找工作的缺陷，及時改進工作，并表彰獎勵院務公開工作落實好的科室及個人。

（七）院務公開辦公室工作制度

1、認真履行工作職責，嚴格按照院務公開領導小組的決定及要求，在規定時限內辦結院務公開相關事務，并及時向院務公開領導小組匯報工作落實情況，通報院務公開工作信息。

2、經常組織對全院各科室執行院務公開民主管理工作情況進行分析調研，及時總結經驗，改進和完善工作措施。

3、堅持深入科室、部門督促指導院務公開工作，尤其是對涉及到的有關重要公開內容要認真布置，按要求規范公開，精心指導落實。

4、把院務公開民主管理工作與科室目標管理相結合，定期組織進行目標考核、實施獎懲。

5、定期組織對辦公室工作人員的培訓，不斷提高政策、參政議政、民主管理水平，落實院務公開工作的能力。

6、按照院務公開領導小組的決定，認真組織開好民主管理經驗交流會或總結表彰會。

（八）院務公開監督、評議制度

1、凡列入院務公開的重要事項，在公開前，辦公室或承辦部門要填寫《院務公開預審表》，將公開的具體內容報院務公開監督小組預審。

2、監督小組要對公開的重要事項，對照法規政策依據認真核實，預審后報領導小組批準公示，確保公開內容的真實性與合法性。

3、嚴格實行院務公開民主管理逐級監督檢查，由院務公開監督小組負責組織實施，辦公室協助。實施檢查時，可對院務公開民主管理的整體情況進行檢查，也可對每一階段或專項工作情況進行檢查，對不合格項目提出糾正意見，督促其及時糾正，并進行復查驗證。

4、院務公開監督小組定期將檢查結果，以恰當的方式進行公布。

5、醫院接受群眾監督，歡迎職工代表巡視，接受職工代表質詢。

6、院務公開監督小組定期向院務公開領導小組提供醫院院務公開監督檢查分析報告。

7、院務公開辦公室定期組織職工對院務公開民主管理工作進行評議，填寫《院務公開工作職工評議表》，并根據職工評議情況提出意見和建議作為院務公開領導小組決策的依據。

（九）院務公開信息反饋制度

1、在全院建立健全院務公開信息員隊伍，形成院務公開信息員組織網絡。

2、院務公開信息員由科室黨小組長、工會積極分子或熱心信息收集的同志擔任，負責履行監督院務公開和程序公開執行情況的職責，及時收集職工群眾對院務公開的意見和建議，定期填寫《院務公開信息反饋表》及時向院務公開辦公室反饋信息。

3、院務公開辦公室收到信息員反饋的信息后，要及時整理形成院務公開信息通報，報陸軍務公開領導小組。對院務公開工作中存在的一般問題，由院務公開辦公室會同院務公開監督小組調查核實，并將調查結果報院務公開領導小組，經領導小組研究后，責成有關部門進行整改糾正。

4、全院干部職工要積極支持信息員的工作，積極為院務公開民主管理建言獻策，如實向信息員提供信息資料、反映群眾意見或建議。

5、院務公開辦公室要認真組織對信息員進行相關法規、政策、工作程序等知識的培訓，提高綜合素質和業務能力。

6、院務工作辦公室要定期以反饋信息的數量和質量為主要指標，并結合工作情況，對信息進行考核，年終兌現獎懲。

（十）院領導現場辦公制度

1、醫院領導現場辦公由院級領導主持，院長辦公室組織，相關職能科室負責人參加。根據科室工作的實際需要不定期進行，原則上每位院級領導現場辦公每月一次。

2、院領導現場辦公的主要任務：深入現場聽取臨床、醫技科室及職能部門工作匯報，了解工作中出現和遇到的自身無法解決的實際問題和困難，進行現場處理。

3、現場辦公中，科室提出的問題和困難，由院領導當場表態，并提出解決辦法，責成相關職能科室限期辦理，院長辦負責填寫問題告知登記表并請承辦科室負責人簽名，進行督辦。

4、現場辦公中，對于不能立即解決或需要研究的問題，由相關能科室寫出具體意見，并報院領導批閱后，上院長辦公會研究，院長辦公室負責收集會議相關資料。

5、現場辦公由院長辦公室作記錄，以備查閱，相關承辦科室對工作任務的完成情況由院長辦負責納入目標管理考核。

（十一）院領導接待日制度

1、每周星期一上午為院領導接待日。

2、院領導接待由黨政領導班子成員負責，輪流在門診大廳接待來院咨詢、訪問、投訴的病員、家屬及社會群眾。

3、負責接待的院領導要認真聽取社會群眾、患者對醫院工作的意見和建議，接受群眾對職工的投訴，了解和掌握群眾對醫療服務的需求。

4、實事求是記錄群眾的意見和建議，采納群眾合理化的建議，及時向有關領導，重大事項向領導班子通報情況，研究解決辦法，改進工作。

5、對群眾所反映的醫務人員違規違紀、違反職業道德、醫療收費和醫療、服務質量等問題，及時組織有關人員調查核實，嚴肅處理，做到事事有處理，件件有答復。

6、在院長接待日中，根據病員及家屬、社會、群眾提出的意見、建議和投訴，應及時與分管領導通氣，確定處理方案，也可直接安排給有關部門、科室辦理，由院長辦公室催辦，有關部門、科室及時向院領導反饋辦理結果。

7、院長辦公室每月分析院領導接待日反映的問題，向院長匯報情況。

（十二）人員梯隊建設制度

1、人員梯隊建設每五年為一個建設周期，按照梯隊標準統一性和多樣性相結合的原則，根據部門、本學科的具體情況，有組織、有計劃地進行實施。

2、人員梯隊建設納入醫院建設整體規劃，與醫院全面建設相協調，服從于醫院整體建設。

3、各學科人員發展、結構改善、培訓培養規范及技能提高，均應根據學科定位、發展方向，由學科帶頭人或科主任負責草擬，報經人力資源部、科教科等有關職能部門復核后，呈院領導會議討論審定批準。

4、人才梯隊建設隨著醫院發展和學科發展重點轉移，科技因素和市場人才需求變化，人才成長實際狀況等，在總體建設規劃的基礎上及時進行平衡、調節。

5、人員梯隊建設要統籌兼顧，突出重點，區分輕重緩急，突出三個重點，即重點科室、重點專業、重點培養對象。對梯隊建設比較薄弱的學科，要重點扶持后備人選，加速學科帶頭人和骨干的培養。

6、科室主任負責做好梯隊建設。培養、選拔具有較高學術造詣，能把握學科的前沿與發展方向，領導本學科專業技術人員在前沿領域進行創新研究，承擔重大科研項目；積極鼓勵中青年技術骨干開創新的研究領域，支持其專業進修和外出培訓等。

7、人才梯隊建設的落實由醫務部、護理部、人力資源部、技術科教部、職工培訓部等職能部門與相關科室共同組織實施，確保梯隊建設的順利進行。

8、建立人才隊伍建設考核指標體系，即數量指標和質量指標。數量指標要達到三級綜合醫院對各專業技術人員及行政工勤人員的數量要求；質量指標要使各級各類人員具有與其崗位相一致的德、能、勤、績。在堅持數與質的統一基礎上，做到質量第一，突出質量地位。

（十三）醫務人員違法違規行為公示制度

1、為加強對醫院的管理和監督，加大對違法違規行為處理力度，切實建立誠信服務機制，按照衛生部繼續深入開展醫院管理年活動要求，制定本制度。

2、堅持嚴格管理，嚴格要求。對醫務人員違法違規行為，要及時嚴肅處理；對科室管理混亂、醫療質量和醫療安全存在重大缺陷、嚴重損害群眾利益、造成不良社會影響的，給予黃牌警告、限期整改，并予以院內通報，科室負責人引咎辭職。

3、遵守醫療法規，依法執業。對違反醫療法規擅自使用非專業技術人員從事專業技術工作或使用無資質人員單獨從事專業技術工作的科室，對責任人視情節，按照法律程序及執法權限給予法律或紀律處分，取消責任人和科室當年評先選優資格。

4、堅持價格公開，透明收費。對患者舉報的科室收費不透明或醫務人員亂收費行為的，一經調查核實，對當事人的處理情況及時向舉報人反饋，并在全院通報。

5、嚴格執行衛生部“八不準”和省衛生廳“五不準”規定。對醫務人員違反職業道德和職業紀律，利用職務和工作之便，收受病人或家屬給予的不正當錢物的行為，經調查核實后，對當事人的查處情況及時向患者及家屬反饋，并在全院通報。

6、嚴格執行治理醫藥購銷領域商業賄賂政策及法規。凡舉報醫務人員在醫療設備、藥品采購中，利用工作之便，收受商家及經銷人員給予的不正當錢物行為，經調查核實后，對商家的不法經營及賄賂行為向社會公開，對醫務人員的查處結果全院通報。

7、堅持清正廉潔，不謀私利。對領導干部、部門管理干部和工作人員，利用手中的權利和工作之便，在基本建設、醫療設備、藥品采購及招投標活動中收受公司、商家及經銷人員給予的不正當錢物行為，經調查核實后，對不法經營和有賄賂行為的公司、商家向社會及媒體公開，對違法違規的領導干部按照干部管理權限報上級處理，部門管理干部和工作人員的處理全院公開。

8、嚴格執行轉診、轉院規定。對違反規定，將醫院能夠檢查、診斷治療的病人介紹到院外檢查、治療，或指定病員到街上藥店購藥，損害病人利益，從中獲取不正當利益行為，除對不法醫療機構、商家向社會公開外，對當事人的處理全院通報。

（十四）醫院文化建設制度 為培育具有醫院自身特色，展示時代特征和醫院良好發展愿景，積極承擔應盡的社會責任，奉行高水準的行業道德，尊重維護患者的合法權益，尊重員工的價值，積極構筑“以人為本”的醫院文化，凝聚全體員工的智慧和力量，實現共同的愿望，為社會的文明和進步不斷做出貢獻。特制定本制度。

1、堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“代表先進文化的前進方向”和“代表最廣大人民群眾的根本利益”要求，全面加強醫院文化建設。用醫院文化激活每一個細胞，將文化優勢轉化為競爭優勢。從思想上引導員工共同建設“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的服務、一流的環境”，使之成為政府滿意，百姓放心醫院。

2、堅持抓好醫院意識文化建設。重點抓好培育和弘揚醫院精神，把醫院規劃、醫院宗旨、辦院方針、發展理念、法律規章、醫療規則等落實在建設中，通過有計劃、有重點的實施人員素質培養，優化環境、創新技術、文明行醫、廣集民智、善納群策，開辟醫院文化新載體，抓好細胞建設，活化激勵機制等，凝聚團隊，全方位提升醫院的文化品位。

3、堅持抓好醫院制度文化建設。制度文化是醫院文化的保障，醫院各項規章制度不僅要根據形勢任務的發展要求，不斷修改完善，使之更加嚴密、科學、規范，做到有法可依。把依法管院同科技強院、文化建院相統一，做到剛柔并重，寬猛相濟，從而提高制度管理的科學性和有效性。在實踐中既要把嚴格的制度管理同做好醫教研工作、思想政治教育、醫德醫風建設有機結合起來，更要提出“以人為本”的人性化管理思想，強調關心人、尊重人、理解人、發揮職工的主動性和主人翁精神，增強職工對醫院的認同感、歸屬感和榮譽感。

4、堅持抓好醫院精神文化建設。要堅持繼承與創新、自創與借鑒相結合，積極開展歌詠、舞蹈、讀書、演講、體育、健身等多種形式，內容豐富，格調高雅，形式新穎，健康向上的多種文化活動，鼓舞斗志，陶冶情操，增強醫院的向心力、隊伍的凝聚力和感召力。

5、堅持抓好醫院質量文化建設。質量是醫院的生命，必須突出“病人至上、質量第一”的理念，充實業務內涵建設，抓好重點學科、重點專科及技術項目建設，不斷完善質控體系，實現全面質量監控。堅持依法行醫，規范醫療行為，確保醫療安全。

6、堅持抓好醫院服務文化建設。突出服務理念、服務措施、服務功能上的人性化。重點培育員工的敬業精神、激發員工的工作熱情、鼓勵員工的創新行為，使每位員工都能夠為醫院負責、為患者負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和義務。把全心全意為人民服務的精神和關愛生命，病人至上的精神落實到工作中，體現在行動上。

7、堅持抓好醫院物質文化建設。物質文化建設要突出物質形態建設，在醫院建筑設計，醫療裝備，醫院設施，內部裝飾和外觀環境等方面，要突出自身特有的文化氛圍、個性特征、人文環境。同時要在制度文化、精神文化建設上，努力做到高起點、高水準、創品牌、出精品。不斷推陳出新，給人一種充滿熱情、和諧融洽、健康向上、催人奮進的物質力量，給人以美的享受。

8、認真履行組織管理職能。醫院文化建設納入綜合目標管理，由醫院精神文明建設委員會領導，負責組織制定建設計劃、考核及獎懲辦法。黨群工作部具體實施，負責檢查、考核。

第四篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一條 目的

促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理；

中心上下、各部門之間及時溝通信息，利用領導和協作。第二條 每周工作小結

員工每周進行工作小結，總結上周工作內容和計劃下階段工作。并向項目組匯報。項目組主管的工作匯報包括個人工作匯報和項目組工作匯報，并向中心主任或副主任匯報。統一格式見《每周工作小結》。第三條 每月、年中和年終工作總結

員工每月、年中和年終進行工作總結，各項目組主管匯總后完成本組工作總結，月工作總結在下月5號前完成，年中工作總結在7月10日前完成，年終工作總結在1月20日前完成，統一格式見《-----工作總結》。第四條 出差工作報告

出差人員在外地辦好住宿手續后，盡快將所住賓館、聯系電話報予辦公室；回中心后需作出差工作報告，統一格式見《出差工作報告》。第五條 工作報告的處理

主管領導必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應。工作報告由主管領導保存或由主管領導指定管理人員進行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。第六條 發送工作匯報的具體要求

1、各員工的《每周工作小結》應于周五17:00前通過郵件發送至項目組主管處；

2、所有項目組主管及以上人員每周工作匯報一般應于周五17:00前通過郵件發送至中心主任或副主任處。特殊情況下發送時間可適當推遲，但不得遲于周日。

3、為便于辦公室了解信息，促進中心內部信息溝通，部門工作匯報抄送辦公室。

4、中心員工的月、年中及年終總結按以上要求的渠道發送。

（年、月）周工作報告

報告人： 崗位： 時間：

一、本周工作要點

二、重要信息

三、工作中遇到的困難

四、需要的支持

五、下周計劃

第五篇：工作匯報制度

工作匯報制度

第一章 總則

第1條 為了規范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質量，依據《**集團定期報告與述職管理制度》，結合公司具體情況，特制定本制度。

第2條

工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。

第3條

工作匯報內容的分類至少包括以下：

1、定期單位、部門工作總結；

2、工作計劃、執行方案制定；

3、工作計劃、執行方案實施進度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關制度內工作；

6、認為需要匯報的情況。

第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負責的相關工作進行匯報，側重點為工

作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結性匯報是對前一階段本職位負責的相關部門進行匯報，側重點為部門的發展規劃、問題解決方案；實時匯報是對突發事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。

第二章 工作匯報的分類和內容

第5條

按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：

1、A級匯報

2、B級匯報

3、C級匯報

4、D級匯報

第6條

A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相

關領導的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公 司匯報、發展匯報。內容框架： a)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。b)季度公司匯報

1、本季度公司發展規劃；

2、本季度公司發展總結；

3、問題總結及解決方案；

4、下季度公司發展規劃。c)發展匯報

1、本經濟、金融及相關行業變化情況；

2、本公司所面臨的機遇與挑戰；

3、本公司重要工作總結；

4、下公司發展規劃與重點。

第7條

B級匯報指本公司部門經理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。

內容框架： a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。b)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。c)季度部門匯報

1、本季度部門運行規劃；

2、本季度部門運行總結；

3、問題總結及解決方案；

4、下季度部門運行規劃。

第8條

C級匯報指本公司各部門成員向相關直屬領導的匯報工作。

按匯報周期

分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結匯報。內容框架：

a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結；

4、相關問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。

b)月度總結匯報

1、本月度個人工作總結；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條

D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領導之直屬領導的匯報

工作。須滿足下列任一情況：

1、相關工作與本直屬領導有利益關系的情況；

2、關系公司層面利益的情況；

2、認為需要越級匯報的情況；

4、如有舞弊信息舉報，可直接向集團領導或相關部門匯報。

第三章 工作匯報的具體要求

第10條

月度工作匯報、季度公司匯報、發展匯報為正式匯報；實時情況匯

報可以為非正式匯報。

第11條

公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規

范。

第12條

正式匯報是以正式格式進行文字形式或演講形式的匯報。文字形式匯報

應注意排版正式性、語言正式性；演講形式匯報應注意衣著正式性、語言正式性。非正式匯報是以郵件形式進行工作匯報或以口頭形式進行工作匯報并附郵件說明。

第13條 正式匯報時間安排：

C級每周工作匯報時間為每周星期五下午；

C級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午； B級每周工作匯報時間為每周一早9點整； B級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會；

B級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午； A級月度匯報時間為每月度第一個星期一；

A級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內； A級匯報時間為每起始的第一個星期內；

集團公司組織的統一匯報，按集團相關會議安排時間進行。第14條 匯報議程時間安排：

A級匯報會議：

由本公司董事會、集團公司確定會議議程。B級匯報會議：

1、周工作匯報（總時間在30-45分鐘）：

a)各部門經理進行周工作匯報（每部門5-10分鐘）； b)公司管理層總結（5分鐘）； c)部門間工作協調（10分鐘）。

2、月度匯報（總時間在60-75分鐘左右）

a)各部門經理進行月度工作匯報、周工作匯報（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結（5-10分鐘）； c)部門間工作協調（15分鐘）。

3、季度匯報（總時間在60-75分鐘）

a)各部門經理進行季度部門總結匯報（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結（5-10分鐘）；

c)部門間工作協調（15分鐘）。C級匯報會議：

由各部門經理根據情況確定會議流程。第四章 其他

第15條

相關上級管理人員應負責對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中

出現的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加監督，對下屬管理人員提出 問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當問題發生時，提供問題追蹤的依據。

第16條 各級工作會議設專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴

格的執行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據。

第17條

行政部設特定區域對各級別的正式匯報文件存檔。第18條 本制度自發布之日起實施。