第一篇：加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

加強(qiáng)班組建設(shè)的思考2007-02-10 16:49:49

加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

我局現(xiàn)管養(yǎng)公里專養(yǎng)公路，其中國(guó)道公里，省道公里，縣鄉(xiāng)道路公里．現(xiàn)有職工人，其中干部人，養(yǎng)路工人，下設(shè)個(gè)基層單位，余個(gè)班站。擁有各類汽車輛，養(yǎng)路機(jī)車臺(tái)，壓路機(jī)臺(tái)，裝載機(jī)臺(tái)，反鏟挖掘機(jī)臺(tái)，噸大型平板車輛。在擁有如此眾多的職工隊(duì)伍和龐大的筑路機(jī)械狀況之下，特別是在年勞動(dòng)部規(guī)定，從×月×日起實(shí)行每周五天新工作制后，將如何加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。

一、抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)效率

實(shí)行新工作制后，班站出現(xiàn)了新的

間題，如何結(jié)合實(shí)際情況提出具體解決辦法如何進(jìn)一步加強(qiáng)班管理，不斷提高工作效率我局專門組織人員對(duì)全局進(jìn)行了調(diào)查研究。各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定了五天工作制實(shí)施細(xì)則。長(zhǎng)汀分局根據(jù)當(dāng)時(shí)城關(guān)人多的情況，定為每周六至下周一為休假日，其他分局均為周六和星期天休假。同時(shí)定出具體的作息時(shí)間、值班制度和勞動(dòng)管理規(guī)定，并對(duì)評(píng)分工資津貼以及養(yǎng)路津貼實(shí)行浮動(dòng)措施，以體現(xiàn)社會(huì)主義的多勞多得原則，鼓勵(lì)一線班站長(zhǎng)和記錄員勇于多挑擔(dān)子多負(fù)責(zé)任，并與實(shí)行職務(wù)津貼掛起鉤。

施行新工作制后，一些邊遠(yuǎn)班站因路途影響，部分職工只能在班站就地休假；通行費(fèi)征管所職工基本實(shí)行每月八天的輪休制度，生產(chǎn)一線工人都有較充裕的休閑時(shí)間。班站如何管理工效如何提高我局于年×月×日至日組織勞工、安全、工程人員對(duì)各單位施行情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研，沿線走訪了個(gè)班站，與一線生產(chǎn)工人進(jìn)行了座談。其中，上杭分

局對(duì)離家遠(yuǎn)，休假日不能回家團(tuán)聚的職工，組織他們留班搞副業(yè)生產(chǎn)，利用班站的機(jī)械儲(chǔ)備砂、石養(yǎng)護(hù)材料，既發(fā)展了生產(chǎn)，又增加了職工收入，還避免了職工休假日成群打麻將、撲克等賭博現(xiàn)象的發(fā)生；永定分局因地制宜，組織職工休閑日發(fā)展班站種養(yǎng)植業(yè)，大部分班站搞起集體養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，種植蔬菜和果樹(shù)，既美化班站環(huán)境，又使職工度過(guò)一個(gè)舒心愉快的節(jié)假日；龍巖分局則有意識(shí)的組織職工集體學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，待新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，職工便可參加技術(shù)考工、升級(jí)，既能提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)，又使職工不致于虛度光陰。在實(shí)際工作中我們也發(fā)現(xiàn)，一些班站生產(chǎn)作業(yè)記錄與實(shí)際工效不相符合，個(gè)別班站在出勤、工效方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。如要想將原六天的任務(wù)五天完成，又不效于使路況下降，我們還必須在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必須做好如下幾方面工作：班站的開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、參觀、活動(dòng)、報(bào)銷等工

作盡量不擠占工作叫間，要保證每天有足夠的人員上路保養(yǎng)，特別是砂、土路班站的休假日，要輪流安排保養(yǎng)人員養(yǎng)護(hù)公路，以保證路況的穩(wěn)定；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、包片干部下班站時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工人勞動(dòng)紀(jì)律的檢查督促，在工作時(shí)間內(nèi)班站不得隨意留人；雨季期間，班站應(yīng)加強(qiáng)巡路查路制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除不留后患，確保道路的安全與暢通；班站的生產(chǎn)作業(yè)記錄應(yīng)與實(shí)際工作情況相符，應(yīng)能如實(shí)反映職工的出勤、定額、工效情況，不得流于形式。

二，繼續(xù)抓好班組安全生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

班組建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)，特別是班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，對(duì)全局發(fā)生著舉足輕重的影響。根據(jù)全國(guó)中華總工會(huì)的要求，我局從年月開(kāi)始，堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線多個(gè)班站開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)。各基層單位由領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)、安辦、勞工、工程、機(jī)管等部門組成工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市公路局制定

了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每年終對(duì)各班組創(chuàng)建情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核，驗(yàn)收合格的班組由市局發(fā)給合格證。實(shí)踐證明：開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)后，連年都沒(méi)有發(fā)生大的傷亡事故，增強(qiáng)了班站職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于防止和減少各類事故的發(fā)生起到應(yīng)有的實(shí)際效果。

實(shí)行新工作制后，對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組工作，仍然應(yīng)堅(jiān)持在班站設(shè)立經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的專兼職安全員，以抓好班站日常的安全生產(chǎn)具體工作，并使之與分局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掛起鉤，形成安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達(dá)到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應(yīng)繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。幾年來(lái)，我們陸續(xù)制定了《安全操作規(guī)程》、《分局長(zhǎng)主任、所長(zhǎng)任職安全目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《特種作業(yè)管理制度》、《承包合同安全評(píng)審制

度》、《臨時(shí)線審批制度》以及《工業(yè)衛(wèi)生管理》、《化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全管理》、《應(yīng)急處置突發(fā)性事件預(yù)案》等規(guī)章制度，確保班站職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)和法制觀念，又有效地遏制了工傷事故的發(fā)生。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)民工隊(duì)伍的用工管理，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)用公路民工勞力及辦理有關(guān)手續(xù)上場(chǎng)作業(yè)，持證開(kāi)山爆破。

抓好班站日常的安全生產(chǎn)與各階段的專項(xiàng)安全活動(dòng)相結(jié)合。我局所屬班站主要任務(wù)是為公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)，以確保道路的安全通暢為宗旨。在日常工作中，班站應(yīng)加強(qiáng)做好養(yǎng)路車機(jī)、養(yǎng)護(hù)料具、機(jī)修設(shè)備、鍋爐壓力容器、加油庫(kù)房以及筑路動(dòng)力設(shè)備的維修和清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固等例保工作，確保設(shè)備狀況良好。同時(shí)，還應(yīng)細(xì)至班站出、收工時(shí)班員乘坐的車輛、養(yǎng)路機(jī)的安全技術(shù)狀況的例行檢查，發(fā)現(xiàn)故障立即排除，不帶隱患出車。行駛中應(yīng)在車上留出足夠 的安個(gè)位置，禁止人貸混裝。養(yǎng)路機(jī)機(jī)頭乘坐按規(guī)定連機(jī)手不準(zhǔn)超過(guò)人，拖斗空載不準(zhǔn)超過(guò)人，并不準(zhǔn)載乘非生產(chǎn)人員，以杜絕不必要的糾紛發(fā)生。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)、加油庫(kù)、鍋爐房建立嚴(yán)格的交接班制度，以便工作備查。班站在加強(qiáng)機(jī)械管理方面，還應(yīng)建立單機(jī)、車?yán)！⒕S修原始技術(shù)檔案和單機(jī)成本核算資料，在逐臺(tái)機(jī)械之間開(kāi)展創(chuàng)紅旗設(shè)備等活動(dòng)，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、低耗，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)為工程施工和公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)的作用。在施工路段、采石料場(chǎng)，我們嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全防圍，路面作業(yè)人員堅(jiān)持穿戴安全標(biāo)志服帽和使用錐形安全標(biāo)志，有效地防止了工人被車輛碰撞現(xiàn)象的發(fā)生，并持之以恒形成了經(jīng)常化，制度化，做到專業(yè)化養(yǎng)護(hù)和規(guī)范化施工，實(shí)現(xiàn)了多年工地施工無(wú)工傷事故。班站日常的安全生產(chǎn)工作還應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)與開(kāi)展階段性的安全活動(dòng)與檢查相結(jié)合，不斷強(qiáng)調(diào)各班站應(yīng)注重實(shí)效，抓落實(shí)，抓整改，促

安全。新年伊始，班站安全工作主要圍繞春運(yùn)道路安全工作為中心，以填補(bǔ)路面坑槽，清除公路路障，做好排水，穩(wěn)定路況，保障道路安全暢通為工作重點(diǎn)；月份在生產(chǎn)一線班站開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以月促年，促進(jìn)班站全年安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展；月至月份以“查隱患，抓整改”這條主線貫穿于夏季百日安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的全過(guò)程。同時(shí)各班站還結(jié)合公路防汛防毀、防雷擊，防火、防盜、防爆、防破壞工作，加強(qiáng)節(jié)假日的專項(xiàng)安全檢查。強(qiáng)調(diào)和注重抓好現(xiàn)金票證、貴重物品、重要資料等事故易發(fā)部位、重點(diǎn)要害部位的管理，特別是對(duì)易燃易爆品和火工材料落實(shí)專庫(kù)存放，嚴(yán)格領(lǐng)用核銷制度，做到帳物相符不丟失；對(duì)燃油加油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修車間加強(qiáng)了排水、防火、防雷擊措施，幾年來(lái)未出現(xiàn)火險(xiǎn)和雷擊事故。由于班站平時(shí)重視抓好日常的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，不斷堵塞管理漏洞，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象，不斷

將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保障了工人在生產(chǎn)中的生命安全與健康。富嶺儲(chǔ)運(yùn)處著重加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)房、氣瓶、鍋爐和壓力容器的安全管理，做到了安全運(yùn)行，確保了施工生產(chǎn)供油的需要，鍋爐房因此受到勞動(dòng)部門多次表彰。

增加班站安全經(jīng)費(fèi)的投入，是創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們從減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度和安全角度出發(fā)，在資金短缺情況下逐年投入幾十萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)用于老油池的改造。每年還對(duì)公路標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄，護(hù)墻等公路安全設(shè)施投入余萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)進(jìn)行刷新和維修。從年開(kāi)始，我局每三年一次為班站工人進(jìn)行職業(yè)病健康體檢，并安排患病工人進(jìn)行治療和療養(yǎng)。為改善道班建設(shè)，解決一線養(yǎng)路工人的用水、用電、文化生活及美化班站的需要，逐年投入了經(jīng)費(fèi)兩千余萬(wàn)元，使養(yǎng)路職工有一個(gè)安全、舒適、溫馨的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，有力地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高了養(yǎng)路工人在社會(huì)土的地位。特別是近幾年來(lái)，投入三億多經(jīng)費(fèi)實(shí)施“改善工程”和“安保工程”，對(duì)國(guó)省道干線公路余公里進(jìn)行了重鋪和改造，并在陡坡和事故多發(fā)路段設(shè)置了“緊急避險(xiǎn)車道”，有效地多次避免了車毀人亡事故，提高了公路路況，有力改善了閩西公路交通環(huán)境。

第二篇：班組建設(shè)思考

對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

射孔彈分廠林樹(shù)彬

班組，工廠最基層的行政組織，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。調(diào)研論證感到，當(dāng)前我廠的班組建設(shè)與管理水平雖在不斷提高，但離新時(shí)期對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的要求相比仍有差距。因此，探索并積累班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面的途徑與經(jīng)驗(yàn)十分重要，這對(duì)工廠今后的生存與發(fā)展發(fā)展也有著現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

誠(chéng)然，建設(shè)一個(gè)好的班組所涉列的內(nèi)容十分廣泛，自己不能全面論述，僅就影響班組建設(shè)的一些主要方面談自己的體會(huì)。

選配一個(gè)班長(zhǎng)。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，從而通過(guò)班組長(zhǎng)卓有成效的帶領(lǐng)，構(gòu)筑起班組團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的核心，以旺盛的精力和干勁完成生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)，分廠在班組建設(shè)特別是在注重配班長(zhǎng)方面還是盡了一定的努力，像我們一車間壓藥班的班長(zhǎng)康改麗，檢驗(yàn)班班長(zhǎng)李永亭等，她們不僅在業(yè)務(wù)上領(lǐng)先，在作用發(fā)揮上也是比較出色的。完善一套制度。制度是班組在生產(chǎn)技術(shù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，因此，班組必須要有一套合理且行之有效的規(guī)章制度，如工藝制、工作制、考核制、崗位責(zé)任制、交接班制、經(jīng)濟(jì)核算制，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，這有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，最重要的是減少矛盾，從而保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在此基礎(chǔ)上，班組在依制管理過(guò)程中還應(yīng)注意幾點(diǎn)：一是班組工作計(jì)劃要有措施、有考核、有落實(shí)、有總結(jié)，同時(shí)還要根據(jù)不同時(shí)期的情況修改完善工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)運(yùn)行。二是制度形式要規(guī)范、內(nèi)容要完善，特別是設(shè)備臺(tái)帳一定要健全，內(nèi)容填寫規(guī)范、格式統(tǒng)一、帳目整潔、清楚、真實(shí)。做到領(lǐng)用有手續(xù)、使用有記錄，保管有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任。達(dá)到帳、卡、物相符、帳帳相符的要求，同時(shí)備品備件庫(kù)也要規(guī)范有序、整齊劃一，符合要求。三是責(zé)任明確，分工仔細(xì)，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人管，件件事情有人抓，不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)；四是制度執(zhí)行要嚴(yán)明，不詢私情，倡導(dǎo)制度面前人人平等，誰(shuí)出了問(wèn)題都要依制度辦事，按制度考核。從而使職工在工作中真正的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作的要求。

提升一種素質(zhì)。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織起來(lái)，動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全完善的的規(guī)章制度外，職工素質(zhì)提升很關(guān)鍵。一是政治素質(zhì)。不要覺(jué)得班組的政治素質(zhì)可要可不要，甚至不要。必須明確，人是生產(chǎn)工作的主體，更是行為實(shí)踐的主體，職工的思想情緒變化對(duì)生產(chǎn)工作的影響，在過(guò)去眾多論述中已相當(dāng)明確，這里不加贅述，總之，職工的政治素質(zhì)體現(xiàn)在行動(dòng)上就是愛(ài)崗位敬業(yè)，體現(xiàn)在精神上就是一種形象，體現(xiàn)在言行上就是一種文化，因此引導(dǎo)職工提升政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立新的工作理念，行為理念是班組建設(shè)十分必須的。所以班組應(yīng)該有充分的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒，除了

學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，其他輔助性的業(yè)務(wù)知識(shí)也都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。二是專業(yè)素質(zhì)。班組的專業(yè)能力就是指職工在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各種專項(xiàng)技術(shù)及管理實(shí)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，并使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)十分重要。提升專業(yè)能力內(nèi)容很多，其中與班組直接涉及到的有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺(tái)賬管理等等。要充分利用青工崗位技校這載體，深入挖掘在業(yè)務(wù)技術(shù)方面有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作技術(shù)很有潛力的職工講課，同時(shí)也可以外聯(lián)和引進(jìn)培訓(xùn)資源。本著“干什么學(xué)什么鉆什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，營(yíng)造一種積極學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)一種比學(xué)趕幫超的勁頭，使班組內(nèi)部人人努力學(xué)習(xí)、人人積極向上，不做“木桶上最短的那塊短板”，不拖班組的后腿，互相影響、互相學(xué)習(xí)、互相支持，互相促進(jìn)，從而提升班組群體業(yè)務(wù)素質(zhì)。在過(guò)年的一年里，我們分廠充分利用青工崗位技校這一載體，以“引進(jìn)文化，豐富知識(shí)，拓展思路，提升技能”為目標(biāo)。采取“共性問(wèn)題集中學(xué)，特殊問(wèn)題輔導(dǎo)學(xué)，重點(diǎn)問(wèn)題強(qiáng)化學(xué)”的“三學(xué)”教學(xué)法，先后對(duì)青工進(jìn)行了《爆轟理論》、《設(shè)備管理基本技能》、“6S管理”為主要內(nèi)容的6期培訓(xùn)，累積培訓(xùn)課時(shí)1760小時(shí)，學(xué)員達(dá)300人次。青工霍傳利在學(xué)習(xí)上不放過(guò)任何一個(gè)難點(diǎn)，操作上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)點(diǎn)，在工作上不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，邊實(shí)踐邊積累邊探索，業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)技能訊速提高，很快就成為學(xué)習(xí)上的骨干，工作上的帶頭兵。2006年的8月，在生產(chǎn)DP33RDX-1型射孔彈時(shí)，四

臺(tái)壓機(jī)上的模具出現(xiàn)大小不同的故障，他憑著自己掌握的知識(shí)和過(guò)硬的技能進(jìn)行維修，一次性節(jié)約維修資金近萬(wàn)元，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工們的稱贊。在2004-2006三年間，他連續(xù)3年獲得廠技改三等獎(jiǎng)，連續(xù)兩年獲廠技術(shù)大賽第一名，2006年還被評(píng)為廠精品質(zhì)量十大標(biāo)兵之一。

打造一種環(huán)境。班組要努力建設(shè)一種團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，這是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前獲取主動(dòng)重要籌碼。這里班長(zhǎng)的作用最重要。一要注重團(tuán)結(jié)。班長(zhǎng)遇事要同成員商量，開(kāi)誠(chéng)布公，以理服人，辦事公正公平，獎(jiǎng)罰分明，二要注重關(guān)心。班長(zhǎng)在思想上、生活上要關(guān)心本班組成員，成為他們的知心人，熱情為他們排憂解難，贏得他們的依賴、信任和支持。三要注重交流。班組成員之間平時(shí)應(yīng)該多交流，班組長(zhǎng)也要為實(shí)現(xiàn)這種交流創(chuàng)造條件。如班前班后會(huì)、工作時(shí)間，或班組舉行的各類活動(dòng)中都應(yīng)時(shí)時(shí)處處講求溝通，重視溝通。使工作中產(chǎn)生的矛盾能夠在溝通中及時(shí)化解，并消除不滿情緒和同事間相處的隔閡；當(dāng)有的同事在生活上、工作上遇到困難，班組成員則要主動(dòng)關(guān)心他、幫助他，講原則、重感情；同事之間要互相諒解，互相尊重，多嘗試換位思考，不要得理不饒人，以形成班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理。快樂(lè)的環(huán)境，會(huì)使人的工作效率得到提高，人的緊張壓力得到緩解，使職工產(chǎn)生一種歸屬感，才能快樂(lè)的工作，凝聚力以及執(zhí)行政策的積極性主動(dòng)性也能隨之增強(qiáng)，保證工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立一種激勵(lì)。職工激勵(lì)，指的是通過(guò)內(nèi)外部的激勵(lì)手段，不斷促進(jìn)工廠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人發(fā)展之間的良性循環(huán)。惠普在激勵(lì)機(jī)制

中曾提出：“以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權(quán)力人”，IBM也提出“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，從而促使員為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)”。激勵(lì)的手段很多，主要有報(bào)酬體系激勵(lì)、福利體系激勵(lì)，以及滿足員工心理需求的一些其他措施激勵(lì)。實(shí)踐證明，精神激勵(lì)是最低成本的一種激勵(lì)，同時(shí)也是激勵(lì)員工手段中很好的選擇之一。所以，在班組工作中，有必要工廠對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行心態(tài)、成才、競(jìng)爭(zhēng)等等各種獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，發(fā)揮出示范作用，帶動(dòng)整個(gè)班組積極進(jìn)取，提升班組的成員競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升工廠的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)設(shè)一種文化。班組文化來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)踐和工作實(shí)踐，來(lái)源于班組每個(gè)職工生產(chǎn)勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的積累。好的班組文化可從一個(gè)側(cè)面反映班組形象及職工素質(zhì)。好的班組文化能起到一種凝聚、振奮、警示等重要作用。一是以豐富的文體活動(dòng)為突破口，建立了職工自己的活動(dòng)場(chǎng)所。如2006年，我們射孔彈分廠建立了集圖書、休閑、娛樂(lè)為一體的職工之家，不定期地開(kāi)展了豐富多豐富多彩的拔河、棋牌等各類文體活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了凝聚力；二是結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，深入做好職工的思想政治工作，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想。三是爭(zhēng)做員工的貼心人，通過(guò)與員工交心談心，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行溝通，了解和幫助員工解決一些實(shí)際困難，使職工安心工作。四是一切從大局出發(fā)，一切以職工利益為重，關(guān)心體貼職工，使職工時(shí)刻感受家的溫暖；五是堅(jiān)持開(kāi)展民主管理，開(kāi)展合理化建議征集等活動(dòng)，強(qiáng)化民主監(jiān)督，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，組

織開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，通過(guò)以上舉措，讓員工的精神面貌、工作作風(fēng)有明顯改善，主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神大大增強(qiáng)，員工的奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)更加明確，班組的凝聚力明顯增強(qiáng)。六是提練具有班組特色的安全、質(zhì)量、工藝、工作等方面的理念。如分廠一車間的“班前五講”（即，）“班后五清”（即，），這些都來(lái)源于實(shí)踐，并服務(wù)于實(shí)踐，對(duì)順暢工作環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，升華工作心態(tài)起到了重要作用。

以上是自己對(duì)班組建設(shè)中一些重要環(huán)節(jié)的闡述，其實(shí)自己對(duì)怎樣建設(shè)好班組，有哪些好的途徑和方法也是在初探中，見(jiàn)解很不成熟，還請(qǐng)同仁批評(píng)。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

加強(qiáng)班組建設(shè)的思考我局現(xiàn)管養(yǎng)1811.813公里專養(yǎng)公路，其中國(guó)道393.244公里，省道564.477公里，縣鄉(xiāng)道路854.092公里．現(xiàn)有職工1288人，其中干部213人，養(yǎng)路工592人，下設(shè)12個(gè)基層單位，100余個(gè)班站。擁有各類汽車58輛，養(yǎng)路機(jī)車135臺(tái)，壓路機(jī)10臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，反鏟挖掘機(jī)3臺(tái)，25噸大型平板車1輛。在擁有如此眾多的職工隊(duì)伍和龐大的筑路機(jī)械狀況之下，特別是在1995年勞動(dòng)部規(guī)定，從5月1日起實(shí)行每周五天新工作制后，將如何加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。

一、抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)效率實(shí)行新工作制后，班站出現(xiàn)了新的間題，如何結(jié)合實(shí)際情況提出具體解決辦法?如何進(jìn)一步加強(qiáng)班管理，不斷提高工作效率?我局專門組織人員對(duì)全局進(jìn)行了調(diào)查研究。各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定了五天工作制實(shí)施細(xì)則。長(zhǎng)汀分局根據(jù)當(dāng)時(shí)城關(guān)人多的情況，定為每周六至下周一為休假日，其他分局均為周六和星期天休假。同時(shí)定出具體的作息時(shí)間、值班制度和勞動(dòng)管理規(guī)定，并對(duì)評(píng)分工資津貼(以及養(yǎng)路津貼)實(shí)行浮動(dòng)措施，以體現(xiàn)社會(huì)主義的多勞多得原則，鼓勵(lì)一線班站長(zhǎng)和記錄員勇于多挑擔(dān)子多負(fù)責(zé)任，并與實(shí)行職務(wù)津貼掛起鉤。施行新工作制后，一些邊遠(yuǎn)班站因路途影響，部分職工只能在班站就地休假；通行費(fèi)征管所職工基本實(shí)行每月八天的輪休制度，生產(chǎn)一線工人都有較充裕的休閑時(shí)間。班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日組織勞工、安全、工程人員對(duì)各單位施行情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研，沿線走訪了18個(gè)班站，與一線生產(chǎn)工人進(jìn)行了座談。其中，上杭分局對(duì)離家遠(yuǎn)，休假日不能回家團(tuán)聚的職工，組織他們留班搞副業(yè)生產(chǎn)，利用班站的機(jī)械儲(chǔ)備砂、石養(yǎng)護(hù)材料，既發(fā)展了生產(chǎn)，又增加了職工收入，還避免了職工休假日成群打麻將、撲克等賭博現(xiàn)象的發(fā)生；永定分局因地制宜，組織職工休閑日發(fā)展班站種養(yǎng)植業(yè)，大部分班站搞起集體養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，種植蔬菜和果樹(shù)，既美化班站環(huán)境，又使職工度過(guò)一個(gè)舒心愉快的節(jié)假日；龍巖分局則有意識(shí)的組織職工集體學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，待新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，職工便可參加技術(shù)考工、升級(jí)，既能提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)，又使職工不致于虛度光陰。在實(shí)際工作中我們也發(fā)現(xiàn)，一些班站生產(chǎn)作業(yè)記錄與實(shí)際工效不相符合，個(gè)別班站在出勤、工效方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。如要想將原六天的任務(wù)五天完成，又不效于使路況下降，我們還必須在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必須做好如下幾方面工作：班站的開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、參觀、活動(dòng)、報(bào)銷等工作盡量不擠占工作叫間，要保證每天有足夠的人員上路保養(yǎng)，特別是砂、土路班站的休假日，要輪流安排保養(yǎng)人員養(yǎng)護(hù)公路，以保證路況的穩(wěn)定；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、包片干部下班站時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工人勞動(dòng)紀(jì)律的檢查督促，在工作時(shí)間內(nèi)班站不得隨意留人；雨季期間，班站應(yīng)加強(qiáng)巡路查路制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除不留后患，確保道路的安全與暢通；班站的生產(chǎn)作業(yè)記錄應(yīng)與實(shí)際工作情況相符，應(yīng)能如實(shí)反映職工的出勤、定額、工效情況，不得流于形式。二，繼續(xù)抓好班組安全生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成班組建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)，特別是班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，對(duì)全局發(fā)生著舉足輕重的影響。根據(jù)全國(guó)中華總工會(huì)的要求，我局從89年9月開(kāi)始，堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線100多個(gè)班站開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)。各基層單位由領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)、安辦、勞工、工程、機(jī)管等部門組成工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市公路局制定了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每年終對(duì)各班組創(chuàng)建情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核，驗(yàn)收合格的班組由市局發(fā)給合格證。實(shí)踐證明：開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)后，連年都沒(méi)有發(fā)生大的傷亡事故，增強(qiáng)了班站職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于防止和減少各類事故的發(fā)生起到應(yīng)有的實(shí)際效果。實(shí)行新工作制后，對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組工作，仍然應(yīng)堅(jiān)持在班站設(shè)立經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的專兼職安全員，以抓好班站日常的安全生產(chǎn)具體工作，并使之與分局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掛起鉤，形成安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達(dá)到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應(yīng)繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。幾年來(lái)，我們陸續(xù)制定了《安全操作規(guī)程》、《分局長(zhǎng)(主任、所長(zhǎng))任職安全目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《特種作業(yè)管理制度》、《承包合同安全評(píng)審制度》、《臨時(shí)線審批制度》以及《工業(yè)衛(wèi)生管理》、《化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全管理》、《應(yīng)急處置突發(fā)性事件預(yù)案》等規(guī)章制度，確保班站職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)和法制觀念，又有效地遏制了工傷事故的發(fā)生。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)民工隊(duì)伍的用工管理，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)用公路民工勞力及辦理有關(guān)手續(xù)上場(chǎng)作業(yè)，持證開(kāi)山爆破。抓好班站日常的安全生產(chǎn)與各階段的專項(xiàng)安全活動(dòng)相結(jié)合。我局所屬班站主

第四篇：淺談加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

內(nèi)部關(guān)系創(chuàng)和諧，班組建設(shè)上臺(tái)階

——淺談加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

班組作為工廠最基層的生產(chǎn)單位，是各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是工廠發(fā)展的根基。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了工廠的整體素質(zhì)水平。同樣，班組建設(shè)的好壞也直接影響了工廠的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了工廠的發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在工廠中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，工廠才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地穩(wěn)步發(fā)展。

班組建設(shè)對(duì)工廠發(fā)展至關(guān)重要，那么我們?cè)撊绾巫龊冒嘟M建設(shè)工作呢？班組建設(shè)要想上臺(tái)階，就必須先處理好班組成員間的關(guān)系，在班組內(nèi)部形成和諧的工作氛圍。因?yàn)榘嘟M是由每個(gè)組員組成的一個(gè)集體，只有這個(gè)集體內(nèi)每個(gè)個(gè)體相互團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，營(yíng)造出和諧的班組氛圍，整個(gè)班組才能凝成一股繩，這個(gè)集體才有向心力和凝聚力，班組建設(shè)才能發(fā)揮1+1﹥2的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。以下就如何營(yíng)造和諧的班組氛圍，談?wù)勎业膸c(diǎn)想法：

1.互幫互助創(chuàng)和諧

班組內(nèi)部和諧工作氛圍的形成首先要求班組成員之間必須相互關(guān)心、互相幫助。班組不光是我們工作的場(chǎng)所，同樣也是我們共同生活的一個(gè)大家庭。這個(gè)大家庭中哪位成員工作或生活上有困難了，其他成員要像親人一樣積極伸出援手，大家互幫互助，班組內(nèi)和諧的工作關(guān)系便會(huì)自然而然地產(chǎn)生。同時(shí)我們每位班組成員也會(huì)分享到班組

這個(gè)和諧大家庭帶來(lái)的溫暖與關(guān)懷。

2.互學(xué)互補(bǔ)促和諧

班組內(nèi)部和諧還要求成員之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。班組中每位成員都有業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，但人無(wú)完人，即使經(jīng)驗(yàn)最豐富的老師傅也很難避免有技能短板。因此，組員之間交流學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短不僅會(huì)提升每位組員的業(yè)務(wù)技能水平，還能在班組內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫”的和諧學(xué)習(xí)氛圍，使大家在這種和諧的氛圍中共同提高、共同進(jìn)步。

3.互相交流保和諧

加強(qiáng)溝通工作對(duì)于保障班組內(nèi)部和諧是必不可少的。班組成員在一起工作的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)樾愿窈凸ぷ鞣绞降牟町惖仍虍a(chǎn)生誤解和矛盾，如任其發(fā)展，誤解和矛盾越積越多，班組便會(huì)喪失凝聚力，成為一盤散沙。要避免此類問(wèn)題發(fā)生，就必須做好班組成員的溝通工作。我們可以利用班組例會(huì)等形式讓所有組員暢所欲言，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾溝通協(xié)商，共同解決，讓班組內(nèi)部的不和諧止于大家的溝通和交流。

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)者，也是工會(huì)務(wù)實(shí)地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)工作，配合企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在國(guó)網(wǎng)公司提出“精益化”管理思路以及“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)，班組建設(shè)工作面對(duì)著新形勢(shì)，新要求。如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果，促使更多的班組拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高效能敬業(yè)的具有工作熱情的班組員工。從以下幾個(gè)方面思考：

一、突出班組建設(shè)工作的中心

一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)者，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是公司工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的要從基層班組的管理抓起，所以班組的責(zé)任目標(biāo)完成情況是公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要的因子，因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強(qiáng)和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作，明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；合理的選擇和搭配人員，提高班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；優(yōu)化工作程序，創(chuàng)造良好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境，做好安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實(shí)現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。

二、全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵(lì)班組開(kāi)展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，做好班務(wù)公開(kāi)，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；把思想政治工作融于日常班組工作之中，關(guān)心、愛(ài)護(hù)班員，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。四是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹(shù)立良好的班組形象，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)

俗話說(shuō)得好“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我們企業(yè)細(xì)胞（班組）的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求他們?cè)诎嘟M的管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)管理員和員工之間的關(guān)系，還要擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要具備對(duì)管轄內(nèi)的人、物等做到科學(xué)管理，合理使用，使得人盡其才，物盡其用的管理素質(zhì)。為此班長(zhǎng)只有在班組員工中樹(shù)立起自己的威信，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作

樹(shù)立“標(biāo)桿”管理的先進(jìn)理念，在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)公司班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，為公司提升管理水平注入活力。

五、開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)

班務(wù)公開(kāi)工作，是為班組構(gòu)建一個(gè)民主管理的平臺(tái)，是班組正常開(kāi)展各項(xiàng)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開(kāi)重點(diǎn)對(duì)班組工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)，每月將班務(wù)管理的各項(xiàng)費(fèi)用在公開(kāi)欄上公布，做到每一筆的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開(kāi)促班組的各項(xiàng)管理措施得到了班組成員的認(rèn)同和支持。積極開(kāi)展班組民主生活會(huì)，民主生活會(huì)是促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。在會(huì)前，先擬定在民主生活會(huì)上大家要討論的議題，一般包括班長(zhǎng)的工作安排，人員分工、獎(jiǎng)金的二次分配、班組日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支以及日常工作中需要注意的事項(xiàng)，豐富班組民主生活內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)，把班組成員的力量凝聚在一股繩上，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的班組。

六、營(yíng)造班組安全文化

安全生產(chǎn)是我們電力行業(yè)的主題，但是不安全的事情還是時(shí)常發(fā)生屢禁不止，這主要是因?yàn)槲覀兊膯T工安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)上級(jí)組織安全大檢查是幫助班組查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可班組往往更多是應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了上級(jí)強(qiáng)迫班組必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。顯然安全建立在這樣的基礎(chǔ)上，就只能是一座空中樓閣了。因此，班組樹(shù)立正確的安全理念，營(yíng)造正確的安全文化非常重要。班組既是公事安全生產(chǎn)的第一道防線，又是公司安全管理的基礎(chǔ)組織，也是公司完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開(kāi)展生產(chǎn)安全互保活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。

七、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高員工素質(zhì)

培訓(xùn)工作應(yīng)具有長(zhǎng)期性與持久性開(kāi)展，由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。要豐富培訓(xùn)方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，特別在每次設(shè)備大、小修時(shí)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)看不到的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識(shí)，把崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與專業(yè)技能較弱的員工結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，開(kāi)展“名師出高徒”活動(dòng)，促使專業(yè)技能較弱的員工早日成為班組的骨干；在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚。

二0一0年十月十二日