第一篇：終端人員日常工作要點

終端人員日常工作要點

一、建立區域門店的終端檔案。包括：門店的名稱、地址、負責人姓名、性別、電話、門店、周圍（學校、市場、小區、廣場、人員結構、消費能力等）、產品的價格、擺放位置、進貨渠道等，每個終端人員必須負責做好70間門店的終端

二、完善走訪路線圖。認真做好轄區內每日門店固定走訪路線圖，每周各門店必須走訪一次，每次走訪登記各門店的進銷情況，了解貼花的數量等，同時建立良好的客情關系；

三、信息收集。包括：店員及消費者對我司產品的信息反饋，新產品的資料收集（宣傳資料、廣告投放、廣告投放形式、價格等），同類產品的信息收集（宣傳資料、廣告投放形式、銷售狀況、價格、促銷方式、時間及地點等）。將收集的信息每月匯總一次，必須向本省負責人匯報，并及時反饋回公司。

四、門店包裝及溝通

1、同門店建立良好關系，以及門店負責人保健品主管及店員愛好、生日等信息總匯備案。走訪時要配以小禮品贈送；

2、及時提醒門店要進貨、補充貨源A類店的旺季上柜率應達到100%，B類店要達80%以上，C類店60%以上；

3、終端理貨。把產品擺放在良好的位置，同時有較醒目的陳列面。對陳舊破損的產品應即時調整位置或與當地分銷連續退換；

4、門店宣傳資料擺放、柜臺牌、POP牌、說明、作業本、張貼畫等宣傳資料要盡量擺放在門店醒目位置；

五、宣傳單張發放。主要穿著博士服在門店、小區、學校、市場等地方有針對性地發放，主要對象是青少年兒童、學生極其家長，橫幅、張貼畫等宣傳方式根據實際情況開展，將發放情況作詳細記錄并建檔。（各地宣傳資料出街前必須由省級負責人派人到當地工商部門核準登記后方能派發，否則造成的一切后果由當事人及省級負責人負責）

六、門店促銷。按地理位置選擇有代表性的門店進行循環促銷，特別是在節假日期間要選擇良好門店開展。促銷期間要服裝整齊（彩帶、廣告衫、旗袍、博士服），陣容要龐大、儀表端莊、態度禮貌、表達清晰、有禮品贈送。

七、回收貼花卡。當回收貼花達到回收數量標準時，通知并協助終端組長準時、定線路回收貼花并協助兌獎；回收貼花數量標準為每卡30枚，必須帖滿方可收回，在回收過程中如有弄虛作假或私吞公司禮品的，一經發現立即開除。

八、學習培訓。定期或不定期進行培訓，主要有：傳達公司的方針政策、匯報工作、布置工作、學習和交流先進工作經驗、先進典型講話等。做好記錄并向上一級及時匯報；

九、做好日記、月結匯報工作。每位終端人員日常工作必須帶齊工作日記本、終端調查表、月度銷售登記表及日常終端廣告包裝資料，每天上下班后必須做好一日工作日記，每月3日必須向組長上交每人上月度終端工作總結。

十、終端人員每月3日前必須向公司總部上交的資料。（1）新增終端門店檔案；（2）轄區內門店的每日固定走訪路線圖；（3）轄區內終端門店的月銷售登記表；（4）每月門店終端工作總結。以上有關資料由終端組長統一收集，交給省負責人，一并整理呈送回公司總部。

第二篇：項目監理部監理人員日常工作要點（定稿）

項目監理部監理人員日常工作要點

（文件資料部分）

一、監理文件的編制

1、監理大綱

監理大綱是監理投標文件之一，由公司技術部門負責組織、總監理工程師參加編制，監理項目部建立并進場后，需持有監理大綱文本，以作為全部監理工作的基礎性指導性文件。

2、監理規劃

（1）以監理大綱、監理合同、施工承包合同、施工組織設計、設計文件(圖紙)和有關國家法律法規為依據，由總監或總監代表負責組織編制，各專業監理工程師參與編制本專業有關部分；

（2）編制完成時間：從進場后一個月內完成，并報經公司技術部門負責人批準；

（3）報送建設單位一份，并備當地政府質監站檢查；

（4）監理規劃內容和依據：可按全國監理規范執行，也可執行北京市監理規程規定，突出監理工作方法、措施和監理工作制度，具有針對本工程的現實性和可操作性；

（5）依據有關政府文件規定，將監督安全生產內容納入監理規劃。

3、各專業監理細則

（1）僅對技術復雜、專業性較強的新工藝、新技術工程項目編制此文件，由總監或總監代表決定；

（2）由各專業監理工程師編制，總監理工程師審核批準；

（3）編制依據和內容：依監理規劃并按上述規范和規程規定，注意突出監理工作的控制要點及目標值，突出本工程的技術復雜、專業性較強的工作內容和監理控制方法，重點突出主控項目和強制性條文，列出必須執行的質量驗收規范目錄。

4、監理交底

（1）由總監或總監代表負責編制；

（2）在第一次監理例會前發給建設單位和施工單位，并在第一次監理例會上宣講、形成會議紀要；

（3）監理交底內容按上述監理規程，突出監理工作依據、程序和監理工作內容，以及對施工單位配合監理工作的要求，附帶介紹監理機構設置和人員；

（4）對施工安全監理作出交底，明確施工階段安全監理的主要內容是審查施工企業（總包和分包）安全生產許可證具備情況，審查施工企業安全保證體系和安全管理機構、人員情況，審查達到一定規模的，危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制情況和專家審查要求，明確對施工企業不顧施工安全、不接受監理整改意見的監理報告職責。

5、施工安全監理方案

此文件由各專業監理工程師配合、由安全監理工程師主持編制，如當地政府主管部門無專門要求時，此文件不單獨成文，其內容包含在監理規劃中。

6、旁站監理方案

（1）旁站范圍執行建設部[2002]189號文的規定，旁站方案由專業監理工程師依據建設部文件編制，由總監或總監代表批準；

（2）結合本工程實際、明確旁站監理的關鍵工序和關鍵部位，列出旁站計劃，由專業監理工程師或監理員實施旁站監督并完成記錄簽字手續；

（3）發給施工單位并請配合工作，報建設單位；

7、監理月報

（1）由總監或總監代表組織編制、各專業監理工程師配合；

（2）月報內容（章節）執行監理規范或規程規定。其中工程特點內容、項目監理部進場情況和組織框圖、總包單位進場情況和組織系統僅在第一期監理月報中出現，同一分包隊伍進場情況在各次月報中僅出現一次；

（3）注意內容翔實但文字簡略，現場每月人、機、料動態表由施工單位提前報來，監理加以核實；

（4）按監理規范規定的時限報建設單位，監理留一份復印件備查。

8、安全監理月報

當政府主管部門無特殊要求時，此文件不專門編制，內容列入監理月報。

9、監理工作周報

（1）當建設單位有要求或監理部認為有必要時，例如為了加強和建設單位的聯系、及時向建設單位通報施工進度、質量狀況和有關事項以使建設單位及時掌握現場情況，可以編制監理工作周報；

（2）監理工作周報的內容主要是：

經監理核實的上周施工形象進度，與周計劃比較，存在問題，經監理檢查，上周施工質量狀況，質量管理難點、質量通病改進情況，存在問題，發生的事故和事件（重大事故、事件，另編專題報告），監理單位將重點督促改進的問題，需建設單位協調的問題。

監理工作周報不同于每周一次的監理例會的會議紀要，只代表監理單位一方的認識和意見。

（3）監理周報由總監或總監代表組織編制、各專業監理工程師配合；或由月報內容相關的主要專業監理工程師起草。

10、監理日常工作文件的形成和管理

（1）監理通知和其他監理指令

1）由專業監理工程師編寫，監理工程師簽字，同時由總監簽字并加蓋監理項目部公章；

2）工程暫停令、要求撤換不合格人員通知等重要監理通知，要事先征得建設單位同意，并力爭取得施工單位的共識，力求保持和諧的配合工作關系，公司有相應規定時，報公司主管部門同意；

3）發施工單位的監理通知應抄送建設單位。

（2）監理工作聯系單

1）由專業監理工程師編寫并簽字，但應報總監或總監代表同意，必要時由總監或總監代表簽字；

2）發給施工單位的監理工作聯系單，一般情況下都應抄送建設單位。

（3）專題文件

1）專題文件是指不需要、不適宜使用固定規范表式并用以處理某項專項問題的請示、批復、報告、總結等文件，也可以在發出時前附一份工作聯系單；

2）專題報告以監理部名義發出，由總監或總監代表審批，文末加蓋項目監理部印章。

（4）會議紀要（例會或專題會議）

1）會議紀要的內容是會議內容真實、全面并簡潔的記載，進度、質量、安全是例會的例行主題，例會會議紀要，要明確會議共同研究決定的問題，對未統一認識的各方意見，有選擇的加以記錄，但會議紀要不能寫成發言記錄；

2）會議組織者或主持人要在會議前對會議議題有所準備，主持引導會議取得預期的會議效果；

3）會議紀要由有關監理工程師起草，總監理工程師或總監代表審定；

4）按監理規程規定，會議紀要應由參加會議各方共同簽字。

（5）監理日志

1）監理日志為監理部每日現場情況的簡要記載，主要內容為：當日施工部位及內容，當日各方文件和資料往來情況，有關信息和主要的電話記錄，氣候情況及其對施工的影響，主要的監理工作記事等；

2）監理項目部的監理日志屬需歸檔的資料，不同于監理人員的個人工作筆記，凡需錄以備考的事項都需記入監理日志，堅持每天一記，由總監或總監代表檢查督促，由監理工程師和監理員共同填寫。

七、文件資料管理

1、資料的形成和管理要做到及時，真實齊全，分類有序。具體要求是：

（1）各專業監理工程師負責日常技術檢驗資料的形成并分類保管。

（2）本文件第一條第9項中各種日常管理工作的文件除監理日記外，形成時應順序編號，發文時應造冊登記并要求收文單位人員簽字，各種往來文件由監理員或資料員負責分類保管。

（3）日常管理資料包括設計、勘察、測繪單位文件，工程洽商和各方往來文件。

（4）見證取樣，原材、物資、設備進場報驗，工序隱檢，旁站監督和現場巡視應建立原始記錄冊（臺帳），以便于隨時查閱和工作管理。

（5）以上資料分類存放時，分別前附臨時資料目錄，以便于查閱，歸檔移交前編寫正式資料目錄。

（6）以上資料按分部分項工程或不同的施工階段，適時地進行清理整編和臨時組卷，為最后的資料整理、組卷、移交打好基礎。

2、資料的歸檔管理和移交

（1）監理項目部的資料歸檔管理按北京市監理規程有關規定執行。

（2）監理單位形成的文件（B類）需向城建檔案館移交的有：

質量事故報告及處理資料，竣工移交證書，工程質量評估報告，工程變更單。

（3）監理僅向建設單位移交技術檢驗資料，（4）日常管理資料整編組卷后交公司存檔。

第三篇：采購人員日常工作要點與提高

采購人員日常工作要點與提高

1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百

戰百勝。

2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物

料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員

需把好此關。

6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘

惑力）

7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收

到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制

自己企業的采購費用。

采購人員所必須具備的幾點基本素質

一、外貌儀表二、三個能力

1、語言能力：言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅

2、深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業務達到認知、認可并完全接受

3、理解能力：迅速學習技術、精通業務、融會貫通、靈活運用

三、敬業精神 必須積極向上、樂觀進取、勇于探索、不斷增強自己接受新生事物的能力

四、心態問題對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦很靈活，還是不能創造很好的業績。而責任感的培養，必須要有強烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

當您具備了基本素質與能力后如何進階為一個合格的采購。

一、首先強烈推薦的是熟悉公司產品如果您有幸由于自身的素質而被一家企業錄用，那么先恭喜您獲得了一個成為合格采購的機會。首要任務是要盡快熟悉公司產品，原因如下

1、公司產品各個生產環節的了解，可以讓你明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的“角色”，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉（這里僅僅需要了解，至于更高層次的要求并不在成為合格采購的內容，今后會細說）

2、在熟悉公司產品時，順便你會對公司各個部門及相關聯絡方式進行初步了解，包括銷售、生產、技術、質量、財務、物流等等（根據公司營運不同具體不一樣）這些將會幫助您以最快的速度融入團隊

二、其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿易品等 做為采購這將是您今后從事的主要任務基礎，一般分為下面幾個方面了解

1、了解所購品市場行情。由于先前您已經對公司需要采購的原料、半成品等質量要求方面有所了解，那么可以通過阿里、google及各種收索引擎了解（值得注意的是，由于您對采購品的生產過程不了解，所以主觀上你無法為其定位，也就是我們通常的行話“成本核算”）所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場

2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況。有些采購品例如有色金屬、礦產、紡織原料（很多不一一例舉）價格波動較大，甚至一天一個價直接影響采購成本，而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會使采購成本上下浮動，例如進口產品等等，還有其他一些非人為因

素影響價格波動的情況等等對上面2點的了解，可以幫助您較全面的了解市場行情，為將來的“價格轉變價值”提供必不可少的原始資料

3、了解目前采購品供應商情況。這情況除了在公司現有業務往來、供應商考核外，也需要從側面了解（譬如網絡、同行等等），一般企業供應商都有所考核，對其質量、交貨期、處理突發事件等等，所以這方面相對應較為簡單，可自行掌握

三、再次就是具體采購實務工作了

1、采購流程的了解

2、審批程序了解

3、詢價、議價、商談、合同簽定的了解

4、進貨、驗收、入庫、出庫的了解

5、質量投訴問題的處理對企業采購流程吃透，不同的企業各流程有所區別，獲得這信息對一個具備采購基本素質和能力的人來說根本不會有問題，在此也不做為重點

四、與供應商的關系與你的供應商保持一個良好的或者說更上層關系，對你將來采購工作中相關采購價格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的一個合格的采購僅僅是一個采購執行者或者說是操作者，而對于合格的采購而言涉及到與供應商關系（這里所指的關系僅僅為維護關系）這點做到并不難，因為具備了深入能力，小小的維護供應商關系相信難不倒各位，在成為一個好采購里還會著重分析。個人認為上述的幾點如果您已經做到，那么恭喜您已經成為一個合格的采購，需要提醒大家的是合格的員工僅僅能說明您已經熟悉了本職工作，成為了熟手，但您在公司的地位是否會發生波動呢？在外資企當您成為一個合格采購，不出什么意外您可以一直從事此工作到退休，但那些在私企其他企業的從業人員也許就不會如此幸運。從另一個方面來說具備

（一）（二）條件的朋友也不會僅僅局限做到一個采購執行者或操作者，進階到“好的采購，一個優秀的采購人員”讓企業離不開你，應該是每個采購職業人的愿望，下次我將談談如何從一名合格采購提升到一個好采購，其中主要涉及到各個細節工作，如國內采購常發生的案例分析、國際采購發生的案例分析、如何真正控制你的供應商、常見的棘手的采購問題處理等等，同樣希望能繼續帶給大家某些正面作用。

第四篇：實驗室日常工作要點

實驗室日常工作要點

一、實驗室管理板塊

混凝土實驗室日常工作主要分三大板塊

1、資料出具管理：資料包括交工配比、對外發放的強度報告、各種原材料（水泥、粉煤灰、礦粉、砂石、外加劑）的檢測報告和其他一些輔助性資料（如坍落度檢測記錄，各類養護室溫濕度記錄，三方見證試壓單，試塊進出養護室記錄等）

2、工藝控制：主要工作有攪拌樓生產配比的出具，攪拌生產的監控，試塊留置及試壓，原材料變化時的試配及配比調整，對生產異常情況的分析，優化配比降低生產成本。

3、原材料檢測：對進場原材料進行抽樣檢測及留樣，為生產配比的調整提供真實可靠的實驗數據，發現原材料異常及時溝通上報。

二、白天常見異?，F象

1、工地反應石子多：這種情況可能有以下幾種原因，一是施工單位澆筑用泵功率小，工作性能差,再加上泵體使用年限過久而影響泵送速度；二是混凝土到工地后，施工人員不問青紅皂白往罐車內加水，造成混凝土離析而顯示子多；三是配比出具的砂率過低；四是生產用砂細度模數太大，砼粘聚性較差，其次是配比中外加劑摻量過高。處置的方法：適當提高砂率，降低外加劑摻量，粉煤灰由等量替代變為超量替代（替代系數為1.1或1.2）

2、工地反應坍落度?。哼@種情況產生的情況大致有以下幾種原因，一是與氣候變化有關，尤其在春夏季節，春天風力大，水分蒸發較快，夏季天氣炎熱，水分蒸發較快；二是外加劑水泥適應性較差而導致坍落度損失較快；骨料含泥量過高和石子細石含量較大而導致對水的吸附過多影響坍落度；三是車輛配置不合理，混凝土在工地滯留時間過長而影響其流動性；四是配比中基準用水偏低；其次是工地不負責任的忽悠和施工的懶惰，這種工地不管坍落度多大終說坍落度小；攪拌樓計量出現問題和設備出現問題。處置的方法：罐車出站放灰觀察，根據以上幾種原因分析酌情處理，屬于第四種情況則適當上調基準用水，不過這種方法在骨料不是嚴重太差的情況下盡量不予以采納。

3、工地退貨：工地退貨有以下幾種原因,一是混凝土不適應澆筑，坍落度太小而發生整車退貨；二是司機或他人認為造成混凝土離析；三是調度發車失誤，標號錯誤被工地察覺或司機跑錯工地。處置辦法：屬于第一種情況按照水泥：水=1:1的模式進行調整，同時添加5-8公斤減水劑，直至登車觀察坍落度合適放其出站，屬于第二種情況先協同控制室和輔助工對車內添加0.5立方或1立方干料進行調整，調整過程要逐步進行，同時讓司機加速轉動罐體，若是退貨的車內幾近滿罐則讓司機先放出1立方左右的離析混凝土再進行上述操作。若是攪拌樓外加劑計量失控，混凝土顏色已經異常而離析則有兩種處置辦法，在查明外加劑已經嚴重多倍超標則本車混凝土堅決予以報廢，如果不太嚴重則讓司機放出0.5-1立方離析大的混凝土然后添加0.5-1立方干砂漿予以調整，屬于第三種情況同調度室協商處置。

4、工地剩余混凝土：工地剩余混凝土有以下幾種情況，一是工地施工結束而剩余；二是工地對罐體剩余混凝土不愿繼續使用而剩余。對于剩余的混凝土處置的辦法大致有以下幾種辦法，①剩余的混凝土調整時原則上走低不走高，例如剩余的是C30砼則盡量調整到C20或C15澆筑的工地。②實在沒有低標號可調先走同標號調整，如剩余的是C30先讓司機反轉罐體在即將流出混凝土時停罐，登車觀察其和易性，在和易性合適的情況下可以繼續裝入同標號混凝土予以使用，若是坍落度過大則用站上生產的高標號（C35或C40）混凝土打入2立方再進行同標號生產，③在和易性適可得情況下直接加入2立方高標號混凝土再進行同標號生產 ④同標號及低標號的工地都已經結束而需要調整到高

標號時處置辦法有兩種，a、補加每立方差額水泥，同時加入300-400公斤砂，80-100公斤左右的水，再進行正常生產，這種情況適應于剩余3立方以下的混凝土。b、加入2立方高兩個標號的混凝土再進行生產，如剩余的是C30，則加入C40調整。

5、新開盤時攪拌樓發生堵口現象：這種情況經常發生在一條生產線多日沒用而需要重新啟動使用時，發生這種現象的原因一是攪拌機內吸附一部分水，使坍落度降低；二是料倉內骨料含水與料場骨料含水差距較大。處置辦法有先適當提高單方用水量，待坍落度變大后將用水量恢復到配比所設計的用水量。

三、日常工藝控制程序

1、負責混凝土強度報告出具的同志將昨日各工地的生產情況按工地需要登記生產管理臺賬，再由負責試塊制作的同志將臺賬所體現的試塊編號按不同標號的進行登記編號，然后拆試塊送養護室，同時把到期試塊出室備壓。

2、負責原材料檢測的同志把當日或昨日所取的各種原材料進行檢測。

3、負責工藝控制的同志檢測骨料含水，準備出具生產配比到攪拌樓按調度室的要求進行生產，生產正常后開始防灰留置試塊。下午把各種原材料出來的數據包括試塊強度進行綜合分析。

4、遇到陰雨天氣，加大骨料含水的測試力度，嚴格控制用水量?。。ㄒ驗橛盟恳坏┦Э?，生產部門發車是輕快了，工地澆筑也輕快了，換來的確是工程質量的嚴重問題，所以做為一個實驗室人員要時刻繃緊質量弦，把生產出去的混凝土當成給自己的房子用?。。?/p>

四、夜間值班要注意的事項

1、由于夜間視線不好，人經過一天的工作比較疲勞，所以行動時要注意自己的人身安全，安全第一?。ǖ綌嚢铇侨r最好佩戴安全帽）

2、夜間生產如果是延續白天的生產則要到料場查看一下，所用的骨料是否發生了變化，否則一旦生產困難，你將措手不及。如果骨料含水明顯變化，馬上測含水并做好記錄，同時到攪拌樓調整配比。

3、對新進的骨料如果很快要用到，測含水，調整配比備用。

4、如果是新開工地，則出具配比，并到攪拌樓監督控制室人員將配比準確無誤的輸入，公司明文規定，絕對不允許控制室人員私自改動配比，同時堅決杜絕口頭傳輸配比數據！

5、遇到實在拿不準的問題，立即向部門負責人請示再開始行動。

6、值完夜班后，將辦公室衛生收拾干凈。

五、生產中偶爾遇到的問題

1、外加劑突然用空，遇到這種情況，原則上立即停止生產，確實難以停下，可讓輔助工將外加劑罐內適當加入少量水，攪勻后先應急使用，同時通知調度室馬上組織減水劑進場。

2、在攪拌樓上發現正常生產的情況下，坍落度突然變大。出現這種情況則讓控制室人員減輸入方量，停止生產，這種情況往往是水稱計量失控和外加劑大量遺漏。

3、辦公室電腦中病毒死機不能啟動，配比電子版的不能使用，出現這種情況后，可到控制室找出近兩天的同標號的配比，利用計算器計算改動配比，然后再輸入生產。

六、幾種常見的原材料性能指標對混凝土流動性的影響

1、粉煤灰需水量比過高，導致攪拌樓生產困難

2、骨料含泥量過高，導致攪拌樓生產困難

3、水泥標準稠度過高，影響混凝土流動性

4、石子細石含量過高，或砂率選擇不當，導致混凝土流動性較差

5、外加劑與水泥適應性不好，影響流動性，并導致混凝土坍落度損失過快。

七、本公司商砼標號中的ABC類的確定

1、全河砂生產的為A類，標識方法如C30(A)

2、河砂和石粉砂按照資源綜合利用的比例進行使用的為B類, 標識方法如C20(B)

3、全石粉砂生產的為C類，標識方法如C20(C)以上三種標識方法都牽扯配比中河砂摻量的更改，即(石粉砂+粉煤灰)/容重=31%-33%(本站僅適用2站使用，因為2站有河砂倉)

八、混凝土強度產生波動的幾個主要原因

1、首先看水泥強度是否近期出現強度忽高忽低的波動，若是要立即更改配比，按水泥最低強度進行使用。

2、看用水量的控制是否得當，如果超水太多，最容易出現這種現象

3、看養護室的養護條件是否合乎要求

4、看壓力機是否精度發生變化，這種情況可以同其他同類實驗室進行比對來排除壓力機的原因

5、分析計量系統（特別是膠材稱量）是否偏差過大，這種情況往往被人忽視，但也是致命的缺陷，并且會較長時間難以被發現的原因，并導致你誤入歧途。

九、各種原材料的主要指標

平日用于生產的各種原材料的質量如何主要是指以下情況

1、水泥主要是指強度，因為強度高低將直接影響產品質量，其他像標準稠度的高低只影響生產中的用水，凝結時間只影響混凝土的凝結時間，但多年來的情況來看，沒有超出范圍的水泥，安定性能影響結構面是否出現裂縫，但是近幾年出現的裂縫都是由于施工方養護不到位而出現的，并且多年也沒見到過水泥安定性不合格的水泥。

2、粉煤灰主要是指細度，細度越低，其活性越高，生產中的摻加量也可以加大，其次是指燒失量，因為燒失量越大，煤灰中的含碳量越大，能影響混凝土的耐久性。

3、砂子主要指細度模數和含泥量，細度模數的大小可以用砂率的調整來解決，但是細度模數過大，在生產中會出現混凝土不掛漿的現象，生產的混凝土看起來特顯石子過多，這種情況2006年澆筑鴻運廣場大廈時就出現過，更換砂子后立馬見影。含泥量過大將直接難以生產，并且降低混凝土強度。

4、石子主要是指顆粒級配和含泥量，其次是壓碎值，級配不好的石子特別難澆筑，現在的工程大部分都是鋼筋過密，石子粒徑過大直接阻礙其向墻體內的么流動。（案例：2007年7月份在澆筑千城楓梧高層樓時，因鋼筋過密，好些柱都是用同標號的細石才完成澆筑）。含泥量過大將會使石子難以與漿體結合，壓完的試塊你會發現石子像脫骨扒雞似的被隔離出來，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且這樣的試塊強度絕對是達不到要求的。（2006年我們提高標號生產都難以達到強度要求）

5、外加劑主要是指減水率，減水劑顧名思義就是起減水作用的，減水率太低肯定會影響混凝土的坍落度（一般減水劑減水率都應該在15-18%左右，像C30混凝土，沒有減水劑時，期初用水是230公斤左右，根據減水率一般減水劑能達到16%，這樣230-230*16%=193，才慢慢演變到現在的基準用水量）

6、礦粉主要是指活性指數和比表面積，活性指數也就是抗壓強度比，具體而言就是225克礦粉+225克現用水泥（最好是52.5水泥）做出的膠砂強度與450克同批水泥做出的膠砂強度的比對，計算方法見GB/T18076-2008，活性指數越高，摻量可以加大。比表面積是細度的更細化反映，一般比表面積越大其活性指數越高。

十、常見原材料的快速經驗直觀鑒定

有時候原材料在使用時根本來不及實驗數據出來就要用于生產了,

第五篇：IQC檢驗員日常工作要點

IQC檢驗員日常工作要點

一、目的：明確工作具體要求，該做什么？怎樣才能做好。用以提高工作水平及做一個稱職的品管員。

二、內容：

1、儀器設備的保養與維護，日常保養表的簽署。（早上上班前5分鐘完成）

2、所負責的儀器設備（使用及保管）、抽檢物料（待檢品、良品、不良品明確區分）、工作區域（環境以及資料、樣品擺放等）的5S維護。（隨時檢查矯正）

3、工作紀律的自覺遵守：上下班無遲到早退、工作中無閑聊、上班不做與工作無關之事以及服從上級安排及公司規章制度。（隨時注意矯正）

4、標準的掌握、專業技術水平以及儀器設備的正確使用是檢驗工作的前提。要不斷提高工作能力。對所負責物料的標準要求、進料狀況掌握清楚、透徹，做到問到那能知道那。

5、觀念：投訴越多、問題越多，是因為我們工作沒做好。改變是要從點滴的每件事做起，現在做好了一件事也就少了一份投訴，反之則又多了一份投訴。我們不是做不好工作，而是因為我們方向不對、方法不正確、執行不到位、專業水平不夠、沒有用心去做。

6、隨時保持良好的環境、良好的心態，我們開始進行全天的檢驗工作。我們的工作是提前發現和控制不合格品上線。

7、檢驗的第一步是對單，物料廠商、名稱、規格、料號必須一一仔細核對。接下來對樣品、工單資料、相關圖面資料以及該物料手續是否齊全。再依照檢驗標準一一進行檢驗。注重每一個字眼、每一個細節。（落實執行）

8、檢驗工作是一項認真仔細的工作，忌想當然，必須一個腳步一個印依要求落實做到位。檢驗過程中不懂的一定要弄懂，不會的一定要學會。不明白的東西不放過，沒有結果的東西不放過，工作絕對不能含糊了事。

9、積累經驗，全面掌握物料狀況。如以往出現的不良、產品的相關信息及要求等。該物料是如何使用的？作用是什么？以及是怎樣生產出來的？了解它的前因后果。

10、堅持原則與立場，按程序及檢驗要求辦事。如催料等情況，不可一急就亂事，但要盡快檢驗完成好。并對直接上司負責，其它部門的要求必須通過直接或本部上司同意方可執行，特殊情況在執行上級領導的指令后也應及時向直接上司匯報。

11、及時、準確、全面反饋問題，依據排程或相關指令優先檢驗急用物料，按標準一項一項檢驗完，不良品做好標示、隔離、記錄。打單時描述要清楚具體并附帶不良品，要求是什么？不良原因、不良數量、不良數據敘述等，必要時畫上簡圖。不良物料如在未上線前挑選或加工之物料須跟進并按要求再次重檢，不符合要求的須重工。

12、緊急放行、特采物料須有相應的緊急放行、特采單，緊急放行單、特采單釘于報表后一起歸檔，代用單記錄好后及時上交。

13、貼單標示，依具體狀態標示單正確、完整填寫，特采、試產、NG的一定要寫清具體原因。試產物料以及小體積和貴重物料直接交貨倉發料員核實清楚。

14、報表記錄，做到有據可依、有據可查。嚴格依檢驗標準、圖面資料對應進行，并字跡工整，數據記錄準確.且對物料作必要的記錄(如尺寸測量數據)。

15、退倉物料須檢查核實具體情況，該物料的廠商是否正確？是否為來料不良？有無混料等。是良品抽檢有無不良品，是不良品抽檢有無良品或作業不良等情況，且須包裝好。接到退倉單不可人云亦云簽個字了事。

16、所檢產品招至次工序投訴時，應正確面對，先積極、主動查清具體原因，屬來料不良的應立即清查庫存并準確報上級找廠商處理。對工作中的過失要深刻檢討改正，類似問題不可再有。

17、到生產線了解自己負責的物料使用情況以及閱讀相關郵件掌握物料的具體要求，對后續來料能進行全面把關。（在不影響物料檢驗的情況下，抽空余時間5-10分鐘了解。）

18、“今日事今日畢”。每天下班前（晚上加班則在晚上下班前）將所有不能結完之物料入庫單拿到上級處經審查允許后方可下班。同時所檢驗完成之物料及時轉交給貨倉。對未下單或未確認等原因不能結單之物料，先依我司標準對外觀、功能等能檢項目進行初步檢驗并反饋情況。物料檢驗停滯最長時間為1天，對1天未處理的物料必須上報落實方案結單。（下班前5分鐘完成）

19、總結當天工作情況備忘。如異常問題點（包含未下單、未確認等情況）、工作得失、個人建議以及上級的指令等，并將工作記錄上交，最遲為第二天上午8：30前。（下班前10分鐘完成）

20、“認真做事只不過不會出錯，用心做事才能把事情做好?！鄙鲜龈黜椂甲龊昧藛幔吭俅螜z查一次，好的我們要做得更好，不足之處找出原因，確保起到實質的進步，我們的目標是100分。養成良好的工作習慣，扎扎實實堅持一直做下去，我們的工作就會越來越順利、綜合能力也隨之會越來越強。（下班前5分鐘完成）