第一篇：某礦務(wù)集團公司18——18年職工技能振興計劃

某礦務(wù)集團公司2018——2018年職

工技能振興計劃

“>某礦務(wù)集團公司2005——2007年職工技能振興計劃2007-12-17 16:29:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)某礦務(wù)集團公司2005——2007年職工技能振興計劃某礦務(wù)集團公司2005——2007年職工技能振興計劃(2)某礦集團2005～2007年職工技能振興計劃2005年，某礦集團在冊職工萬人，其中生產(chǎn)工人萬人。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級工等級證書，654人取得高級工等級證書，評聘工人技師277人、高級技師19人。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的發(fā)展，高技能人才數(shù)量偏少、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)不合理、以及培養(yǎng)鑒定和評聘工作相對滯后等問題更加突出。根據(jù)2005年黨委工作會議要求，為

更好地服務(wù)于集團公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)步伐，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定《某礦集團2005～2007年職工技能振興計劃》。

一、指導(dǎo)思想堅持“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導(dǎo)、針對性培訓(xùn)的原則，多渠道、多層次、多形式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化機制，努力營造技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技能人才基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)目標通過三年的努力，即從2005年到2007年底，實現(xiàn)中級工占生產(chǎn)工人隊伍的60、高級工占中級工隊伍的15、技師和高級技師占高級工隊伍的50的培養(yǎng)目標，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按2005年至2007年集團公司在冊生產(chǎn)工人平均人數(shù)萬人計算，到2007年中級工人數(shù)將達到

14000人、高級工人數(shù)達到2100人、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人、高級工800人、技師及高級技師300人左右的培訓(xùn)、鑒定或考評任務(wù)。

三、具體措施㈠采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)1.充分發(fā)揮集團公司和礦（廠、處）兩級培訓(xùn)基地的作用。有計劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓(xùn)；集團公司重點開展高級工、技師、高級技師的培訓(xùn)，同時承擔(dān)職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。2.實施“職工技能等級達標培訓(xùn)工程”。普及中級工等級培訓(xùn)，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工、值班電工、液壓支架（支柱）修理工、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）、礦井通風(fēng)工、瓦斯檢查員、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機司機、采煤機司機、掘進

機司機、救護隊員、采掘班組長、電（氣）焊工、車工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè)、營業(yè)員、餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、通訊機務(wù)員、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應(yīng)在2007年底達到中級職業(yè)技能水平，取得國家《中級職業(yè)資格證書》。3.實施“職工學(xué)歷達標培養(yǎng)工程”。通過舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證、等級工證）培訓(xùn)班、業(yè)余文化學(xué)習(xí)班等形式，集團公司45周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長，到2007年底，一般應(yīng)達到高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專）或以上學(xué)歷。4.推行“自學(xué)考試”模式。職工根據(jù)國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材，通過自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識、技能，集團公司將采取國家自學(xué)考試模式，于每年7月份的第一周和11月份最后一周，組織崗位技能應(yīng)會和專業(yè)理論應(yīng)知考試、考核。對成績和鑒定合

格者，報上級有關(guān)部門批準，可直接發(fā)給相應(yīng)的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書》。5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法。倡導(dǎo)已取得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過“傳、幫、帶”等方法，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能，努力營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。各單位應(yīng)將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬分配考核內(nèi)容。6.借用社會教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，可借助有關(guān)高等院校、高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取”校企聯(lián)合辦學(xué)”、“委托培養(yǎng)”等形式，立足實戰(zhàn)、實用、實效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級工、技師、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。7.通過技能競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團公司和礦（廠、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結(jié)合，對基礎(chǔ)理論

扎實、操作技能拔尖，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工，除了給予表彰獎勵外，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。㈡完善考評管理機制，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量1.建立“職工技能等級CBA遞進培訓(xùn)模式”。“職工技能等級CBA遞進培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級培訓(xùn)和遞進考評機制，即C代表中級工，B代表高級工，A代表技師、高級技師。各單位要運用CBA遞進培訓(xùn)模式，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評遞進目標規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師

某礦務(wù)集團公司2005——2007年職工技能振興計劃

第二篇：某礦務(wù)集團公司2005——2007年職工技能振興計劃

某礦集團～～～ 年職工技能振興計劃 ～ 年，某礦集團在冊職工7.3 萬人，其中生產(chǎn)工人3.4 萬人。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在崗職工中有2608 人取得中級工等級證書，654人取得高級工等級證書，評聘工人技師277 人、高級技師19 人。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的發(fā)展，高技能人才數(shù)量偏少、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)不合理、以及培養(yǎng)鑒定和評聘工作相對滯后等問題更加突出。根 據(jù)～ 年黨委工作會議要求，為更好地服務(wù)于集團公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)步伐，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定《某礦集團～～～ 年職工技能振興計劃》。

一、指導(dǎo)思想 堅持“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導(dǎo)、針對性培訓(xùn)的原則，多渠道、多層次、多形式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化機制，努力營造技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)和 工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技能人才基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)目標 通過三年的努力，即從～ 年到～ 年底，實現(xiàn)中級工占生產(chǎn)工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養(yǎng)目標，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按～ 年至～ 年集團公司在冊生產(chǎn)工人平均人數(shù)2.4 萬人計算，到～ 年中級工人數(shù)將達到14000 人、高級工人數(shù)達到2100 人、技師和高級技師1000 人。每年須完成中級工5000 人、高級工800 人、技師及高級技師300 人左右的培訓(xùn)、鑒定或考評任務(wù)。

三、具體措施 ㈠采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng) 1.充分發(fā)揮集團公司和礦（廠、處）兩級培訓(xùn)基地的作用。有計劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓(xùn)；集團公司重點開展高級工、技師、高級技師的培訓(xùn)，同時承擔(dān)職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。2.實施“職工技能等級達標培訓(xùn)工程”。普及中級工等級培訓(xùn)，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工、值班電工、液壓支架（支柱）修理工、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）、礦井通風(fēng)工、瓦斯檢查員、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機司機、采煤機司機、掘進機司機、救護隊員、采掘班組長、電（氣）焊工、車工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè)、營業(yè)員、餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、通訊機務(wù)員、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應(yīng)在～ 年底達到中級職業(yè)技能水平，取得國家《中級職業(yè)資格證書》。3.實施“職工學(xué)歷達標培養(yǎng)工程”。通過舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證、等級工證）培訓(xùn)班、業(yè)余文化～等形式，集團公司45 周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長，到～ 年底，一般應(yīng)達到高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專）或以上學(xué)歷。4.推行“自學(xué)考試”模式。職工根據(jù)國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材，通過自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識、技能，集團公司將采取國家自學(xué)考試模式，于每年7 月份的第一周和11 月份最后一周，組織崗位技能應(yīng)會和專業(yè)理論應(yīng)知考試、考核。對成績和鑒定合格者，報上級有關(guān)部門批準，可直接發(fā)給相應(yīng)的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書》。5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法。倡導(dǎo)已取得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過“傳、幫、帶”等方法，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能，努力營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。各單位應(yīng)將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬分配考核內(nèi)容。6.借用社會教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，可借助有關(guān)高等院校、高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”、“委托培養(yǎng)”等形式，立足實戰(zhàn)、實用、實效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級工、技師、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。7.通過技能競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團公司和礦（廠、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結(jié)合，對基礎(chǔ)理論扎實、操作技能拔尖，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工，除了給予表彰獎勵外，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。㈡完善考評管理機制，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量 1.建立“職工技能等級CBA 遞進培訓(xùn)模式”。“職工技能等級CBA 遞進培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級培訓(xùn)和遞進考評機制，即C代表中級工，B 代表高級工，A 代表技師、高級技師。各單位要運用CBA 遞進培訓(xùn)模式，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評遞進目標規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。各單位要將每年評選出的“勞動模范”、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè)、有培養(yǎng)前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進考評目標規(guī)劃。2.改進技師資格考評制度。在不斷完善技師考評機制的同時，積極爭取上級支持，促進集團公司技師考評工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。堅持每年開展一次技師考評、鑒定工作，打破工齡、年限、資歷等限制，使具備技師、高級技師素質(zhì)和能力的職工及時晉升技術(shù)職業(yè)等級，取得國家《技師職業(yè)資格證書》。對評聘在崗的技 師、高級技師，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度，不搞技術(shù)等級終身制。3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦（廠、處）每兩年開展一屆“十佳技術(shù)能”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評選活動，對被評為集團公司、礦（廠、處）級“十佳技術(shù)能手”的職工，報上級批準，分別授予技師和高級工技術(shù)等級職業(yè)資格；對各單位產(chǎn)生的“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專 業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”，符合條件的，可通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師申報評聘范圍，并優(yōu)先授予較高一級技術(shù)等級職業(yè)資格證書。㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化激勵機制 1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績與政治待遇、薪酬分配和職

業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制，既要營造用事業(yè)、感情、待遇留人的社會環(huán)境，也要完善制度留人的約束機制，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議。2.落實中級工、高級工、技師、高級技師的崗位津貼待遇，高級工、技師、高級技師崗位津貼分別不低于50 元、100 元、200元。還可通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵、崗位津貼、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇；貢獻特別突出的，實行重獎。3.保護技能崗位職工的學(xué)習(xí)積極性，經(jīng)費投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜，妥善處理工學(xué)矛盾，及時幫助技能人才解決在實習(xí)和學(xué)習(xí)中遇到的困難。4.足額提取使用職教經(jīng)費。職工教育經(jīng)費按職工工資總額的2.5%提取，且用于工人安全和崗位技能培訓(xùn)費用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點，配備必要的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、多媒體教室，添置投影機、攝像機等教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)實驗、模擬操作設(shè)備和實驗室的裝備水平，推廣現(xiàn)場教學(xué)和實際操作模塊化教學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法。

四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)和考核工作 ㈠加強領(lǐng)導(dǎo) 集團公司成立“～ 年～～ 年職工技能振興計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長；成員由組織人事部、工會、人才培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、勞動工資部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等部門負責(zé)人組成。辦公室設(shè)在人才培訓(xùn)中心，某某同志兼任辦公室主任。基層各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。㈡明確責(zé)任 組織人事部、勞動工資部負責(zé)專業(yè)技能人才需求預(yù)測和培養(yǎng)規(guī)劃的制定；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工會負責(zé)職工技能專業(yè)技術(shù)知識、安全知識培訓(xùn)及文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和檢查；人才培訓(xùn)中心負責(zé)日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào)、處理培訓(xùn)計劃的匯總擬訂和組織實施，并負責(zé)目標管理責(zé)任制的考評工作。㈢強化考核 1.列入重點工作考核。將技能人才隊伍建設(shè)目標作為集團公司“星級文明單位”的重點工作納入考核，每年對各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入、計劃指標的完成、“三掛鉤”機制的落實等工作進行檢查和考核。2.加強職教目標管理考核。每年的技能人才培訓(xùn)計劃納入職工教育目標管理責(zé)任制并加大考核得分比重，凡未完成技能人才培訓(xùn)計劃的單位除不能被評為職教目標管理優(yōu)秀單位外，并對主要負責(zé)人進行責(zé)任追；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核、總結(jié)、評比、表彰、推廣和提高等相關(guān)配套工作，鼓勵職教培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新，對技能人才培養(yǎng)工作成績突出的單位、部門和管理者每予以表彰獎勵。

第三篇：某礦務(wù)集團公司2005——2007年職工技能振興計劃

某礦集團2005～2007 年職工技能振興計劃 2005 年，某礦集團在冊職工7.3 萬人，其中生產(chǎn)工人3.4 萬人。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在崗職工中有2608 人取得中級工等級證書，654人取得高級工等級證書，評聘工人技師277 人、高級技師19 人。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的發(fā)展，高技能人才數(shù)量偏少、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)不合理、以及培養(yǎng)鑒定和評聘工作相對滯后等問題更加突出。根 據(jù)2005 年黨委工作會議要求，為更好地服務(wù)于集團公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)步伐，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定《某礦集團2005～2007 年職工技能振興計劃》。

一、指導(dǎo)思想 堅持“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導(dǎo)、針對性培訓(xùn)的原則，多渠道、多層次、多形式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化機制，努力營造技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)和 工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技能人才基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)目標 通過三年的努力，即從2005 年到2007 年底，實現(xiàn)中級工占生產(chǎn)工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養(yǎng)目標，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按2005 年至2007 年集團公司在冊生產(chǎn)工人平均人數(shù)2.4 萬人計算，到2007 年中級工人數(shù)將達到14000 人、高級工人數(shù)達到2100 人、技師和高級技師1000 人。每年須完成中級工5000 人、高級工800 人、技師及高級技師300 人左右的培訓(xùn)、鑒定或考評任務(wù)。

三、具體措施 ㈠采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng) 1.充分發(fā)揮集團公司和礦（廠、處）兩級培訓(xùn)基地的作用。有計劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓(xùn)；集團公司重點開展高級工、技師、高級技師的培訓(xùn)，同時承擔(dān)職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。2.實施“職工技能等級達標培訓(xùn)工程”。普及中級工等級培訓(xùn)，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工、值班電工、液壓支架（支柱）修理工、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）、礦井通風(fēng)工、瓦斯檢查員、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機司機、采煤機司機、掘進機司機、救護隊員、采掘班組長、電（氣）焊工、車工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè)、營業(yè)員、餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、通訊機務(wù)員、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應(yīng)在2007 年底達到中級職業(yè)技能水平，取得國家《中級職業(yè)資格證書》。3.實施“職工學(xué)歷達標培養(yǎng)工程”。通過舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證、等級工證）培訓(xùn)班、業(yè)余文化學(xué)習(xí)班等形式，集團公司45 周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長，到2007 年底，一般應(yīng)達到高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專）或以上學(xué)歷。4.推行“自學(xué)考試”模式。職工根據(jù)國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材，通過自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識、技能，集團公司將采取國家自學(xué)考試模式，于每年7 月份的第一周和11 月份最后一周，組織崗位技能應(yīng)會和專業(yè)理論應(yīng)知考試、考核。對成績和鑒定合格者，報上級有關(guān)部門批準，可直接發(fā)給相應(yīng)的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書》。5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法。倡導(dǎo)已取得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過“傳、幫、帶”等方法，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能，努力營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。各單位應(yīng)將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬分配考核內(nèi)容。6.借用社會教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，可借助有關(guān)高等院校、高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”、“委托培養(yǎng)”等形式，立足實戰(zhàn)、實用、實效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級工、技師、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。7.通過技能競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團公司和礦（廠、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結(jié)合，對基礎(chǔ)理論扎實、操作技能拔尖，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工，除了給予表彰獎勵外，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。㈡完善考評管理機制，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量 1.建立“職工技能等級CBA 遞進培訓(xùn)模式”。“職工技能等級CBA 遞進培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級培訓(xùn)和遞進考評機制，即C代表中級工，B 代表高級工，A 代表技師、高級技師。各單位要運用CBA 遞進培訓(xùn)模式，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評遞進目標規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。各單位要將每年評選出的“勞動模范”、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè)、有培養(yǎng)前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進考評目標規(guī)劃。2.改進技師資格考評制度。在不斷完善技師考評機制的同時，積極爭取上級支持，促進集團公司技師考評工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。堅持每年開展一次技師考評、鑒定工作，打破工齡、年限、資歷等限制，使具備技師、高級技師素質(zhì)和能力的職工及時晉升技術(shù)職業(yè)等級，取得國家《技師職業(yè)資格證書》。對評聘在崗的技 師、高級技師，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度，不搞技術(shù)等級終身制。3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦（廠、處）每兩年開展一屆“十佳

第四篇：礦務(wù)集團公司××年節(jié)能工作總結(jié)及××年節(jié)能工作安排

礦務(wù)集團公司××年節(jié)能工作總結(jié)及××年節(jié)能工作安排

礦務(wù)集團公司××年節(jié)能工作總結(jié)及××年節(jié)能工作安排2007-02-01 11:13:2

2一、年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標

根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，年集團公司總能耗萬噸標煤，環(huán)比下降；產(chǎn)值綜合能耗噸標準煤，環(huán)比下降；萬元產(chǎn)值電耗千瓦·時，環(huán)比下降；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗噸標準煤，環(huán)比下降；噸原煤生產(chǎn)電耗千瓦·時，環(huán)比上升。與去年相比，全年累計節(jié)約噸標準煤。

（二）主要特點

⒈健全完善管理體系，確保各項指

標完成。年以來，為進一步加強節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認證為契機，完善節(jié)能管理制度，實行精細化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機結(jié)合起來，將能耗指標與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標，按月下達，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電萬千瓦·時，折合電費萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備

專兼職節(jié)能管理人員人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機制。

⒉強化監(jiān)督管理，量化考核指標，促進節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《年噸煤指標考核辦法》和《加強自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值萬元，節(jié)約資金萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達用電計劃，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達萬元；按月下達自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水

由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

⒊立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟困難，積極籌措資金萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機變頻改造項目，總節(jié)電萬度，節(jié)電量達；某某煤礦投資萬元對副井絞車房電控裝置進行改造，由低頻電控改為控制，節(jié)約電量萬千瓦時月。投資萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量萬千瓦

時月。投資萬元對井下主排水泵進行變頻改造，節(jié)約電量萬千瓦時月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費余萬元。投資萬元對宿舍區(qū)余戶居民用水進行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水萬立方米。投資萬元對宿舍區(qū)用電進行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用

電設(shè)備維護檢修等費用余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機、空壓機、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降萬余度，成效顯著；地堪處加強鉆機柴油的使用管理，鉆機材料消耗定額嚴格按進尺考核。白集注漿工程，投資萬元，對臺注漿泵電動機安裝了變頻調(diào)速器，自月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對位住戶進行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近。

⒋推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進工作，努力實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。

年，集團公司共有家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案個，實施多項，減少廢水排放萬噸，減少噸，減少噸，減少固體廢物萬噸，煤矸石綜合利用率提高到，產(chǎn)生經(jīng)濟效益多萬元，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過清潔生產(chǎn)推動技術(shù)進步，通過技術(shù)進步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機生產(chǎn)循環(huán)自動控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動化、原煤二次篩分進倉落地雙向運轉(zhuǎn)、壓濾機生產(chǎn)循環(huán)自動計算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負水平礦井水綜合利用項目，并通過“省環(huán)保科技計劃項目”驗收；機械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存處理場（煤矸石）處理工程兩個清潔生產(chǎn)項目分別獲市市級環(huán)保工程專用補助資金萬元；某某礦“水平礦井水綜合利用”項目獲省補助資金萬元。

⒌大力開展節(jié)能宣傳，營造礦區(qū)節(jié)能氛圍月日至日是礦集團自年起開展的第個“節(jié)能宣傳周”。公司機關(guān)和華麗商廈率先懸掛醒目的節(jié)能宣傳橫幅，《某某礦工報》、公司電視臺連續(xù)刊登播放節(jié)約能源、保護資源等

方面的宣傳報道；舉辦由集團公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名機關(guān)干部參加的聲勢浩大的“節(jié)約用電”簽名活動，組織人（次）參加分別由省、市經(jīng)貿(mào)委舉辦的“節(jié)能宣傳周”知識競賽；圍繞“節(jié)約用電，緩解瓶頸制約”主題，舉辦“節(jié)約用電、降低成本”的節(jié)電宣傳競賽和有獎?wù)魑幕顒樱粔K宣傳牌板連續(xù)在礦區(qū)巡展天，收到較好的效果。詫城煤礦、旗山煤礦、夾河煤礦等單位專門成立由礦領(lǐng)導(dǎo)任組長的節(jié)能宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的活動計劃，除進行集中宣傳外，還舉辦聲勢浩大的“環(huán)保與節(jié)能宣傳服務(wù)一條街”活動；成立專項檢查小組，對污染源、環(huán)保設(shè)施、水源井等環(huán)保隱患和長明燈、長流水進行了檢查，對存在問題及時進

行整改和處理。廣大職工的節(jié)能意識有了進一步提高。本次活動的另一特點是，實行三線分離試點的某某、某某的煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)共同配合，組織開展本礦區(qū)的節(jié)能宣傳周活動，規(guī)模大、范圍廣、效果好。某某公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門下發(fā)文件，統(tǒng)一認識，與礦共同配合開展了宣傳一條街活動，懸掛大幅宣傳橫幅，印發(fā)節(jié)能宣傳材料，舉辦節(jié)能知識燈謎競猜、宣傳車巡回宣傳等。

⒍開展崗位培訓(xùn)，推動能源統(tǒng)計管理信息化為實現(xiàn)能源管理統(tǒng)計信息化，集團公司組織了人次參加市經(jīng)貿(mào)委主辦的《循環(huán)經(jīng)濟》和《清潔生產(chǎn)促進法》學(xué)習(xí)班；舉辦了由人參加的集團公司能源管理培訓(xùn)班，進行煤炭工業(yè)能源消費管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極創(chuàng)造條件確保軟件的推廣使用。各單位已告別手工制作報表，集團公司已基本實現(xiàn)能源統(tǒng)計管理信息化。

（三）存在問題

年，集團公司節(jié)能管理工作雖取得

了一定的成績，但也存在諸多不足：個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，執(zhí)行集團公司下達的任務(wù)不力，致使制度落實不到位；部分單位人員變動頻繁，工作銜接不好；煤炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件的推廣使用工作尚未得到全面落實。

二、年節(jié)能工作安排

⒈認真組織學(xué)習(xí)溫家寶總理在政府工作報告中對能源工作的重要指示，加大《節(jié)能法》和《省節(jié)能管理條例》的宣傳力度，搞好“節(jié)能宣傳周”活動，樹立循環(huán)經(jīng)濟理念，加快推進資源綜合利用和循環(huán)利用，在全礦區(qū)營造節(jié)約能源的良好氛圍，迎接省執(zhí)法檢查。

⒉充實調(diào)整各級節(jié)能管理機構(gòu)，配備節(jié)能管理人員，完善健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，強化內(nèi)部管理，完善考核方式和獎懲辦法，開展資源節(jié)約綜合利用勞動競賽，調(diào)動廣大員工的工作積極性。

⒊開展節(jié)能管理崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能管理隊伍整體水平，熟練掌握運用煤

炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件，實現(xiàn)集團公司能源統(tǒng)計管理信息化，為領(lǐng)導(dǎo)和決策部門提供準確的能源消耗信息。

⒋依靠科技進步，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進清潔生產(chǎn)和持續(xù)清潔生產(chǎn)改進工作，全面落實“節(jié)能、降耗、減污、增效”，努力實現(xiàn)節(jié)約資源與保護環(huán)境雙贏。

⒌加大節(jié)能技改資金投入，推動節(jié)能技術(shù)進步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的技術(shù)、工藝和設(shè)備，采用高新及先進適用技術(shù)，促進能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。

第五篇：礦務(wù)集團公司效能監(jiān)察實施細則

第一章總則

第一條效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司各項規(guī)章制度以及履行職責(zé)及其效果等情況進行監(jiān)督、檢查、獎懲、管理的活動，礦務(wù)集團公司效能監(jiān)察實施細則。為使效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化，發(fā)揮其在加強企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益中的重要作用，制定本細則。

第二條開展效能監(jiān)察的目的是促使監(jiān)察對象盡職盡責(zé)，勤政廉政，加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)發(fā)展。

第三條開展效能監(jiān)察要堅持專門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督檢查與改進管理相結(jié)合，獎懲與教育相結(jié)合的原則。

第四條集團公司效能監(jiān)察在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位效能監(jiān)察的立項審批，效能監(jiān)察建議的審批，決定整改措施及其他相關(guān)工作。

第二章效能監(jiān)察的標準

第五條合法性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司的各項規(guī)章制度。

第六條合約性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認真執(zhí)行和完成計劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定的目標。

第七條合理性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否從集團公司和本單位實際出發(fā)，進行科學(xué)管理，并取得預(yù)期效果。

第八條效能標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否完成計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和成本、盈虧、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

第九條崗位職責(zé)標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確履行工作職責(zé)，是否正確行使工作權(quán)限等。

第十條程序性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象能否遵守議事規(guī)則，嚴格工作程序，是否違反工作程序。

第三章效能監(jiān)察的內(nèi)容

第十一條對企業(yè)行政管理活動進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確行使職權(quán)，能否盡職盡責(zé)，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、服務(wù)工作。

第十二條對安全生產(chǎn)管理活動進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照安全生產(chǎn)法規(guī)、集團公司有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)工作；是否堅持優(yōu)質(zhì)低耗，有效使用人力、物力、財力。

第十三條對銷售及煤質(zhì)管理活動進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否依法經(jīng)營，是否執(zhí)行集團公司煤炭集中銷售和煤質(zhì)管理規(guī)定；經(jīng)營思想和服務(wù)作風(fēng)是否端正；經(jīng)營目標是否實現(xiàn)。

第十四條對物資采購、出售管理活動進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否遵守黨的紀律和國家政策法規(guī)，是否遵守集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、廢舊物資處理等相關(guān)的制度和規(guī)定，是否違反相關(guān)的程序，是否樹立大局觀念和服務(wù)思想。

第十五條對財務(wù)管理活動進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照國家財政法規(guī)、財經(jīng)紀律和集團公司財務(wù)制度進行財務(wù)管理和監(jiān)督；是否認真執(zhí)行各項成本和費用標準。

第十六條對建設(shè)工程項目和房地產(chǎn)出租出售工作進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按規(guī)定審批項目和合理選擇施工單位；是否嚴格按照設(shè)計和工期要求，對施工質(zhì)量、安全、進度、造價等實施有效管理和監(jiān)督；是否認真進行合同管理和造價信息管理，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和定額標準審定工程量和工程費用；是否預(yù)見和認真協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的矛盾；是否認真進行竣工驗收或?qū)徲嫞皇欠駥Ψ康禺a(chǎn)的出租出售進行招標或競價，管理制度《礦務(wù)集團公司效能監(jiān)察實施細則》。

第十七條對醫(yī)藥及設(shè)備耗材的采購活動進行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督檢查監(jiān)督對象是否遵守黨的紀律和國家政策法律，是否遵守集團公司關(guān)于醫(yī)藥及設(shè)備耗材招標的規(guī)定，在招標采購、運輸、質(zhì)檢、保管、服務(wù)、簽定及履行合同等經(jīng)營活動中，是否認真把關(guān)。

23第四章效能監(jiān)察的程序

第十八條效能監(jiān)察的一般工作程序為：

（一）調(diào)查摸底，選題立項。選題一般由監(jiān)察部門負責(zé)，也可由基層單位或職能部門自報項目，監(jiān)察部門匯總審核，提出立項意見，填寫立項表。集團公司立項監(jiān)察的問題，報總經(jīng)理審批；基層單位立項監(jiān)察的問題，報本單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報集團公司監(jiān)察局備案。監(jiān)察局設(shè)立效能監(jiān)察臺帳和檔案，并不定期

檢查，年終考核評比后裝訂歸檔。各單位每年二月底前將立項情況上報集團公司監(jiān)察局，特殊情況可隨時立項。

（二）查清問題，分清責(zé)任。確定立項后，監(jiān)察部門應(yīng)向被監(jiān)察單位和有關(guān)人員提出應(yīng)匯報的問題，應(yīng)提供的資料以及應(yīng)配合事項和具體要求。同時，監(jiān)察部門應(yīng)根據(jù)實際需要，確定調(diào)查人員，制定調(diào)查方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。實施效能監(jiān)察的人員要深入現(xiàn)場，運用實際調(diào)查、資料分析、目標考核、效益審計、因果分析等方法全面了解情況，核準事實，分析原因，分清責(zé)任，寫出調(diào)查終結(jié)報告，并與被檢查單位和有關(guān)人員交換意見。

（三）提出建議，改進管理。調(diào)查終結(jié)后，監(jiān)察部門應(yīng)與有關(guān)部門、單位一起共同研究，提出改進企業(yè)管理和對有關(guān)人員的獎懲意見，形成《效能監(jiān)察意見書》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送有關(guān)單位執(zhí)行。監(jiān)察部門提出的監(jiān)察建議，有關(guān)部門、單位無正當(dāng)理由的，應(yīng)當(dāng)采納；如有不同意見，可按規(guī)定程序向監(jiān)部門提出復(fù)議。在復(fù)議期間，不停止原監(jiān)察建議的執(zhí)行。經(jīng)復(fù)議仍維持原意見的，有關(guān)單位必須執(zhí)行。監(jiān)察部門負責(zé)對監(jiān)察建議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（四）整理資料，立卷建檔。監(jiān)察終結(jié)后，監(jiān)察部門應(yīng)及時將有關(guān)材料逐項立卷存檔。卷內(nèi)材料包括：

1、《效能監(jiān)察立項表》；

2、效能監(jiān)察方案；

3、《效能監(jiān)察終結(jié)報告》；

4、《效能監(jiān)察建議書》及執(zhí)行情況回復(fù)；

5、對有關(guān)人員的獎懲意見；

6、效能監(jiān)察過程中收集的各種材料及有關(guān)會議記錄。

第五章效能監(jiān)察的評估

第十九條效能監(jiān)察的評估內(nèi)容：

（一）立項準確。能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題以及群眾反映強烈的熱點焦點問題，選題立項。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持效能監(jiān)察工作，及時研究分析對策，認真解決效能監(jiān)察中遇到的困難和問題，對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題能及時安排整改。

（三）監(jiān)察得力。能夠發(fā)揮監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督檢查方法得當(dāng)，事實清楚，責(zé)任明確，建議可行。

（四）效果明顯。能夠發(fā)揮效能監(jiān)察在加強企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益中的重要作用，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（五）獎懲兌現(xiàn)。能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的勤政廉政典型或效能監(jiān)察中取得突出成效的工作人員予以獎勵；對有違紀違法行為以及工作失職。管理失當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)人員予以組織處理或紀律處分。

第二十條效能監(jiān)察的評估采取百分制考核的辦法進行（評估細則附后）。

第二十一條效能監(jiān)察的評估等級分為優(yōu)秀、優(yōu)良、一般三種，經(jīng)百分制考核，90分（含）以上的為優(yōu)秀，80分（含）至90分的為優(yōu)良，80分以下的為一般。

第二十二條效能監(jiān)察評估由集團公司監(jiān)察局組織進行，每年評估一次。

第六章獎懲

第二十三條效能監(jiān)察獎懲由監(jiān)察部門負責(zé)提出獎懲建議或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)直接獎懲。集團公司監(jiān)察局對效能監(jiān)察成績突出的單位和個人每年進行一次評估表彰。效能監(jiān)察的獎懲情況應(yīng)作為考核使用干部的一項依據(jù)。