第一篇：工作總結(jié)安排

四 川 交 通 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院

計

劃 總 結(jié)

編輯部

汽車工程系團總支學(xué)生會

二O一一年三月二十五日 三月工作計劃

一、召開2010—2011學(xué)期工作總結(jié)會議，總結(jié)學(xué)期工作和安排下學(xué)期工作。

二、制定部門近期工作要點以及坐班表，近期活動人員安排。

三、準備開展慶祝三八婦女節(jié)活動，并安排人員拍照撰稿。

四、大力宣傳學(xué)習(xí)雷鋒活動，配合中隊部工作。

五、準備開展植樹節(jié)活動。

六、各個班安排開展主題班會、團會各一次。

七、認真做好班級月綜合考核工作，總結(jié)個班的情況。

八、積極投身工作，提高部門工作效率，提高個人素質(zhì)。

九、策劃團隊建設(shè)活動，有助于學(xué)生會各個部門的交流合作。

三月工作總結(jié)

一、召開了2010—2011學(xué)期工作總結(jié)會議，總結(jié)學(xué)期工作和安排下學(xué)期工作。

二、制定了部門近期工作要點、坐班表以及近期活動人員安排。

三、配合開展了慶祝三八婦女節(jié)活動，并及時安排人員拍照、撰稿。

四、大力宣傳學(xué)習(xí)雷鋒活動，配合中隊部工作。

五、宣傳和開展了植樹節(jié)活動。

六、各個班安排開展了主題班會、團會各一次。

七、認真做好班級月綜合考核工作，總結(jié)個班的情況。

八、道德建設(shè)月，大力宣傳道德建設(shè)，提高大學(xué)生道德素質(zhì)。

九、策劃團隊建設(shè)活動，增加各個部門的合作和部門內(nèi)交流。

四月工作計劃

一、積極籌備、組織春季運動會工作，配合各部門工作和運動員安排。

二、開展學(xué)生干部評優(yōu)工作，選出優(yōu)秀的學(xué)生代表。

三、開展學(xué)生學(xué)風調(diào)查與分析，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題，并及時上報。

四、舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)一次，提高干部個方面能力。

五、個班開展主題班會和團會一次。

六、認真要求個班按時交稿子，做好班級月考核工作。

七、完善學(xué)生會干部隊伍建設(shè)。

八、積極參與第四屆“汽車形象大使”大賽的宣傳，配合各部門安排，到時跟進活動，記錄活動。

總支學(xué)生會汽車工程系團

編輯部

二O一一年三月二十五日

第二篇：工作總結(jié)及安排

山西陽泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司

2013工作總結(jié)及下工作計劃

進入2013年以來，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和上級部門的文件指示精神，確立了“一二四”總體工作思路，即一個總目標：安全零事故；兩個工作重點：加快推進基建工程進度（地面和井下）和確保工程質(zhì)量；四個加強：加強探放水方面的管理、加強“一通三防”工作的管理、加強作業(yè)現(xiàn)場及運輸環(huán)節(jié)的管理、加強職工隊伍素質(zhì)的提升。牢固樹立“安全先行，進度跟進”的建設(shè)理念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的指導(dǎo)方針，以開展“安全責任落實年”活動為總抓手，堅持現(xiàn)場管理不放松，緊緊圍繞晉盂集團既定部署戰(zhàn)略，充分全體干部、職工的主觀積極性，著重抓好了安全管理、科學(xué)施工、專項治理、經(jīng)營管理、后勤保障等工作，實現(xiàn)了安全事故為零，為穩(wěn)步推進基建施工進度奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2013基建工程完成情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作、科學(xué)管理下，公司干部職工凝心聚力、共克時艱，解決了資金籌措困難、人員素質(zhì)低下、職工思想不穩(wěn)定、施工條件和施工工藝不熟悉、設(shè)備事故頻繁等多方面不利因素，基建工程逐漸步入正軌。但是進入7月份以來，受政策性停建頻繁的影響，巷道開拓工程進度不能按正常計劃推進，導(dǎo)致計劃未能完

1成。

一）井巷工程：2013年全年約5個月的有效建設(shè)時間內(nèi)，南開拓大巷共開拓進尺956米（其中巖巷424米，半煤巖巷27米，煤巷505米），其中南開拓軌道大巷51米，南開拓膠帶大巷479米（其中南開拓膠帶大巷320米，膠帶大巷返北159米），南開拓回風大巷342米，聯(lián)絡(luò)大巷52米，完成全年井巷進尺3070米的31.14%，生產(chǎn)工程煤8778噸。

自開工建設(shè)以來，至2013年12月底累計完成開拓進尺1456米，其中軌道大巷242米，膠帶大巷533米，回風大巷582米，聯(lián)絡(luò)大巷99米，累計完成全部井巷進尺計劃3570米的40.8%。

二）地面工程：

1、辦公樓（5層）、調(diào)度樓（2層）、綜合樓（3層）主體工程已基本完成。

2、深井已鉆探600米。

3、高位水池、消防水池主體工程已基本完善。

1至12月份累計完成投資萬元，其中井巷工程投資萬元，地面工程投資萬元，設(shè)備投資萬元，軟件資料等其他投資萬元，完成全年計劃投資8832.53萬元的。

二、2013工作的簡要回顧

（一）安全管理方面。2013年，全礦安全形勢比較良好，沒有發(fā)生任何傷亡事故，實現(xiàn)了安全零事故的總目標，主要做了以下工作。一是做好安全培訓(xùn)工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動，累計參加各種培訓(xùn)166人次，培訓(xùn)合格率100%。二是建立健全安全生產(chǎn)管理制度。從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，結(jié)合我公司實際情況，先后制定完善了《火工品管理制度》、《安全例會制度》、《事故分析追究處理制度》、《安全員工作標準和考核辦法》、《隱患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，為安全管理提供了可靠的組織和制度保障。三是突出專項治理。狠抓防治水、“雨季三防”及“一通三防”等工作。

強化防治水體系建設(shè)，完善專門機構(gòu)、設(shè)備、隊伍建設(shè)，配備了三名專業(yè)技術(shù)人員及13人的專業(yè)隊伍，有效保證了在掘進作業(yè)過程中“有掘必探，先探后掘，采掘分離”探放水制度的落實；強化“雨季三防”管理，通過例會、培訓(xùn)等形式，提高職工應(yīng)急救援的知識和技能，加強了設(shè)備保障。四是堅持隱患排查治理工作不斷線。全年共查自查整改各類安全隱患210條，整改省、市、縣、集團公司檢查提出的問題261條（其中省煤炭廳53條，市煤炭工業(yè)局26條、縣局114條、集團公司68條）。在公司、監(jiān)理部、項目部的共同努力下，安全隱患明顯減少，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善；把規(guī)范職工行為規(guī)范作為工作重點去抓，全年共查處“三違”26次，累計罰款達31300元，職工的違章行為也明顯減少；規(guī)范了火工品的管理，制定了相關(guān)管理制度和跟蹤單，嚴格執(zhí)行“三簽字”制度，杜絕了火工品的流失。

（二）經(jīng)營管理方面。嚴格落實集團公司晉盂煤發(fā)【2013】36號《關(guān)于應(yīng)對危機確保2013年集團公司糾結(jié)平穩(wěn)發(fā)展的“十項”措施》和晉盂煤發(fā)【2013】《關(guān)于改進工作作風厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的暫行規(guī)定》的文件精神，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴格考核標準，確保效益最大化。一是加強倉庫管理。定期盤點庫存情況，根據(jù)材料庫存現(xiàn)狀提出整改方案，實施分類存放、清理碼放、上臺上架整治建賬立卡等工作，庫容庫貌大為改觀，倉庫管理已步入正規(guī)；根據(jù)庫存物資情況，逐月盤點，提高了倉庫運行效率，保證了材料的及時供應(yīng)。二是理順物資調(diào)控。進一步了解市場行情、生產(chǎn)情況及材料實際使用狀況，合理編制物資購進計劃，對所購物資實行比價采購，保證了物資的及時供應(yīng)；及時掌握井下支護方式、設(shè)備安裝所需數(shù)量及設(shè)備的型號和使用等情況，避免了盲目庫存造成資金積壓。三是嚴格辦公、會務(wù)、招待等費用的管理，避免了不必要的浪費。

（四）后勤保障方面。一是重點對辦公樓、職工宿舍、選矸樓等地面建筑外墻進行了重新粉刷，使礦容礦貌大為改觀。二是對職工澡堂進行了內(nèi)部修繕，更換了壞損管路、淋浴噴頭、浴池貼面磚、更衣柜等，為職工提供了舒適的洗浴環(huán)境。三是改善就餐條件，新購買了

烤箱、保溫桶、消毒柜等設(shè)備，保證了食堂飯菜的調(diào)劑和衛(wèi)生。四是為項目部施工人員辦理了暫住證，提供了宿舍、水。電等生活保障。

三、存在的問題和不足

2013年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和廣大干部職工的共同努力下，我公司各項工作都有了較大改觀，但在實際工作中仍然存在著一些問題和不足。一是培訓(xùn)范圍和力度有待擴展和加強。福建華星項目部人員組成復(fù)雜，綜合素質(zhì)較低，新設(shè)備新技術(shù)對工人的素質(zhì)也提出了新的要求；職工安全意識不強，工作存在僥幸心理，施工工藝和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)掌握不到位，因此進一步加大職工培訓(xùn)力度、擴大培訓(xùn)科目和范圍十分急迫。二是機電事故難以杜絕。由于井下機電設(shè)備系統(tǒng)老化失修，檢修不及時，一定程度上導(dǎo)致機電事故頻發(fā)，備機、備件不足使影響擴大，專業(yè)機電人員配備不足對生產(chǎn)產(chǎn)生干擾。三是政策性停工頻繁，導(dǎo)致工程建設(shè)不能按計劃推進。

四、2014年工作計劃

2014年是公司加快推進施工進度的關(guān)鍵時期，是完成全年各項任務(wù)指標的重要階段，此時職工隊伍相對穩(wěn)定、井下地質(zhì)條件轉(zhuǎn)好、各類設(shè)備運行穩(wěn)定、職工精神狀態(tài)良好，具備了較快推進工程進度的基本條件，因此公司、項目部、監(jiān)理部各單位部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，重點搞好2014年的工程建設(shè)

（一）施工計劃：2014年計劃總進尺2114米，分三個階段進行施工，第一階段南開拓大巷與回風立井貫通工程；南開拓大巷以及返西至回風立井（西集中回風大巷）開拓進尺1244米（南開拓大巷544米，預(yù)計巖巷約450米）工期約為2.1個月；西集中回風大巷700米，工期約為2.3個月。第二階段副斜井擴砌工程（刷大原回風斜井404米，工期約為2.8個月）及相關(guān)附屬工程同步進行（其中井底車場巷道150米，中央變電所30米，主排水泵房30米，水倉200米，通道90米，管子道80米，消防材料庫25米，候車硐室、信號硐室等相關(guān)硐室）。第三階段15101采區(qū)順槽掘進870米，工期約為1.8個月。

（二）強化安全管理，提高礦井本質(zhì)安全度。

多措并舉促安全，做到“制度周詳、現(xiàn)場規(guī)范、意識到位、考核標準”，全面強化安全管理，真正提高礦井的本質(zhì)安全度。一是深化人本理念強培訓(xùn)。通過豐富培訓(xùn)內(nèi)容、增加培訓(xùn)形式、擴大培訓(xùn)范圍，真正做到“有內(nèi)涵、有效果、有效益”。充分利用班前會、學(xué)習(xí)日等時間組織學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)內(nèi)容貫穿到各個環(huán)節(jié)中去，做到活學(xué)活用。按照上級培訓(xùn)部門的要求，外出培訓(xùn)足夠數(shù)量的安全管理及特種作業(yè)人員，為下安全建設(shè)打好堅固基石；充分利用標語板報等形式，傳播安全知識，營造安全氛圍。二是嚴格責任考核管理。繼續(xù)加大“三違”處罰力度，大力抓好對違規(guī)人員的思想教育，使之從思想上挖掘根源，認清錯誤實質(zhì)；嚴格事故責任追究，公開處理安全事故人員，利用反面教材提高公司員工安全生產(chǎn)意識。三是強化現(xiàn)場管理。規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場行為，對“三違”人員采取批評教育、經(jīng)濟懲處相結(jié)合的方式，對經(jīng)過教育仍屢犯的人員要從嚴從重處罰并調(diào)離工作崗位；加大現(xiàn)場隱患排查治理的力度，結(jié)合安全質(zhì)量標準化活動，除定期組織安全質(zhì)量大檢查外，其他管理人員要對現(xiàn)場進行不定時動態(tài)檢查，對現(xiàn)場隱患實行全方位、全過程的排查治理。四是加快安全質(zhì)量標準建設(shè)。要把工作重心放在現(xiàn)場、班組，建立安全質(zhì)量考核機制，健全安全質(zhì)量標準化制度體系，嚴格考核兌現(xiàn)，用質(zhì)量標準化指導(dǎo)和規(guī)范班組施工作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”。重點是抓好通風瓦斯、南開拓回風巷、膠帶巷、軌道巷巷道的質(zhì)量達標，同時保證掘進工程、“一通三防”和機電設(shè)備管理等方面的質(zhì)量標準化成果。五是深化專項整治活動。進一步深化防治水、地質(zhì)災(zāi)害防治、“雨季三防”等專項整治活動，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時有效處理，做到安全隱患無空白、無盲區(qū)。

（三）精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

為應(yīng)對危機，實現(xiàn)公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，下半年要繼續(xù)突出精細經(jīng)營管理這條主線，把規(guī)范資金預(yù)算、控制生產(chǎn)成本、細化采購供應(yīng)作為下半年工作的重點內(nèi)容，夯基礎(chǔ)、嚴管理，尋求經(jīng)濟效益的新突破。一

是深入整章建制，促使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。進一步健全和完善經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度，并將其精化、細化到各個基礎(chǔ)工作中去，由上而下、由大到小對各項管理制度、操作規(guī)程、崗位職責、工作流程等進行補充和完善，同時加強對其的貫徹落實力度。在對生產(chǎn)經(jīng)營嚴格管理、嚴格考核的同時，堅持每月不定期進行內(nèi)部考核管理，加強對材料購進、車輛使用、成本核算等基礎(chǔ)性工作的管理，促進公司管理水平的整體提高。二是進一步加強成本管理，推動成本管理精細化。采用“成本倒算法”，確定目標成本，將目標成本向各生產(chǎn)單位層層分解，嚴格考核。對辦公費用實行嚴格控制、定額管理，按月考核，季度兌現(xiàn)，減少非生產(chǎn)性開支，抑制成本的增長。三是精細化采購供應(yīng)，加強物資設(shè)備的限價、比價采購，制定月度材料需求計劃制度，按施工月度計劃集中采購，努力降低采購成本，提高工作效率；健全物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的考核和監(jiān)督管理工作，消除中間環(huán)節(jié)和“三無”產(chǎn)品，進一步控制材料投入，降低材料消耗提高經(jīng)濟效益。四是大力推行“修舊利廢”活動，井下廢舊設(shè)備材料要及時出口入庫，分類篩選后登記造冊，能復(fù)用的和經(jīng)維修、改造完好后，要作為備品備件歸庫管理，提高回收利用率，降低生產(chǎn)成本。五是加強用電管理，按照生產(chǎn)實際需要，合理配置用電設(shè)備，避免高耗低效，“大馬拉小車”現(xiàn)象，并通過減少機電設(shè)備的空運轉(zhuǎn)降低用電量。

在當前各項工作都已有序開展的基礎(chǔ)上，2014年現(xiàn)場作業(yè)條件基本穩(wěn)定，在保證安全施工的前提下，全公司要把力量凝聚到推進礦井建設(shè)上來，力爭完成預(yù)定計劃。

2013年12月10日

第三篇：工作總結(jié)安排

階段工作報告

卡琳珠寶投資部 2011年2月28日

工作報告

尊敬的總：

您好！作為黃金投資團隊的暫時負責人，在這里我代表我們團隊向您匯報一下上一階段（2月17—2月27日）我們團隊的總體工作情況和下周（2月28—3月6日）的主要工作安排。

一、上階段（2月17—2月27）主要工作：

(一)實地調(diào)研。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”。為了更直觀的了解洛陽黃金珠寶市場，了解主要競爭對手狀況，為了下一步做好工作做準備，也為了更好的把所學(xué)理論聯(lián)系到實踐的工作中去，鐵真真、沈浩、孫智超和我對洛陽市區(qū)主要的珠寶專營店（金世福珠寶、金伯利鉆石、老帕敢翡翠等）及珠寶大賣場（金鑫珠寶、中央百貨、王府井百貨等）通過各種方式進行了為期10天的市場調(diào)查，并認真整理調(diào)研記錄，掌握了洛陽市珠寶行業(yè)的第一手資料，為下一階段撰寫市場調(diào)查報告做了鋪墊。

(二)加強團隊學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是伴隨終身的一種生活方式。作為金融團隊，不了解學(xué)習(xí)財經(jīng)時事是會被快速發(fā)展的經(jīng)濟趨勢所淘汰的。因此我們團隊不斷加強自身學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)。

每天8：00—9：30組織團隊成員學(xué)習(xí)黃金投資知識及對當天黃金價格的變動的原因趨勢分析討論，各抒己見。

9:30—16:00團隊進行珠寶黃金市場的實踐調(diào)研。

16:00—17:30組織團隊成員對當天實踐調(diào)研的感受做書面記錄并交流各自心得，對有爭議的問題進行討論，對市調(diào)中感覺模糊不清的問題上網(wǎng)搜索學(xué)習(xí)，達到理論和實踐的有效結(jié)合。

(三)在學(xué)習(xí)實踐中加強團隊建設(shè)。

一箭易斷，十箭難折。團隊合作會產(chǎn)生力量，但是但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機為基礎(chǔ)時，那么，在此動機消失之前，團隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量。真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作“作為基礎(chǔ)，而

你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是團隊負責人責無旁貸的工作。據(jù)此對團隊成員作了“四性”要求：

要有紀律性：按時上下班，不遲到，不早退，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作期間不做與工作無關(guān)的事。

要有自主性：當領(lǐng)導(dǎo)不在時，團隊成員要能自主做事，而不是什么事都打電話詢問。

要有思考性：團隊成員要能獨立思考，而不是什么都靠領(lǐng)導(dǎo)下達命令，然后去做。要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性思維！

要有合作性：團隊成員之間、與其他部門之間能彼此協(xié)調(diào)運作。

通過一周左右的工作學(xué)習(xí)磨合，我們團隊成員能夠明確工作目標，較好的工作協(xié)作，工作進入狀態(tài)，成員之間相互合作，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無遲到、早退和工作期間做與工作不相關(guān)的事等現(xiàn)象。

(四)吸引了一批有志之士加入團隊。

隊伍要不斷的吸收新的力量，才能發(fā)展壯大，充滿活力。我們作為一個新的團隊，廣攬人才會給我們團隊不斷注入新的智力因素，集思廣益，發(fā)展壯大；團隊才能在激烈的市場競爭環(huán)境中得到生存，并不斷發(fā)展壯大。上階段在不放松市調(diào)工作的基礎(chǔ)上，與負責招聘的同事積極溝通，誠聘了范單鋒、張震等一批有志之士加入團隊，并對新加入的團隊成員進行了基本的工作指導(dǎo)。

二、團隊及工作中的不足：

團隊整體專業(yè)實踐不足。具體表現(xiàn)為團隊成員中從事過珠寶相關(guān)行業(yè)的人員較少，社會經(jīng)驗不足，自身知識體系有待補充。

三、本周（2月28日—3月6日）工作安排：

針對上階段（2月17—2月27）未完成的工作及工作中存在及發(fā)現(xiàn)的不足，并結(jié)合公司下一階段整體的目標規(guī)劃，制定本周工作計劃。

（一）根據(jù)上階段市調(diào)基礎(chǔ)上完成市調(diào)報告；

上階段我們四人主要是對洛陽市區(qū)的珠寶專營店（金世福珠寶、金伯利鉆石、老帕敢翡翠等）及珠寶大賣場（金鑫珠寶、中央百貨、王府井百貨等）進行了為

期10天的市場調(diào)查，并認真整理調(diào)研記錄，掌握了洛陽市珠寶行業(yè)的第一手資料。接下來本周就是要在上階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，做出書面的市調(diào)方案。

（二）安排新的團隊成員進行市調(diào)；

對剛加入團隊的張震，范單鋒等團隊成員，針對他們對珠寶黃金市場的迷茫性，計劃安排他們進行為期一周的洛陽市珠寶市場的調(diào)研，以增強他們對洛陽市珠寶黃金市場的直觀感覺和熟知程度，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）繼續(xù)組織加強團隊學(xué)習(xí)討論，交流培訓(xùn)；

任何時候?qū)W習(xí)都不能放松，在保證工作任務(wù)完成前提和在尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，有計劃分批次的聘請相關(guān)專家或外出學(xué)習(xí)等方式對團隊進行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，另外在團隊內(nèi)部繼續(xù)開展學(xué)習(xí)討論及加強自我學(xué)習(xí)。全面提高團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

（四）不斷激勵團隊成員，進一步強化團隊建設(shè)；

通過各種形式的激勵措施，充分挖掘出團隊潛力，進一步的增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）積極吸引新的有志之士加入團隊，以壯大團隊。

與負責招聘的同事積極加強溝通，通過各種形式廣攬人才充實團隊，壯大團隊力量。

四、本周（2月28日—3月6日）工作目標：

根據(jù)本周工作安排，實現(xiàn)本周工作目標。

（一）提交市調(diào)報告；

認真分析總結(jié)上階段的調(diào)研數(shù)據(jù)等第一手資料，向賀總提交洛陽市珠寶行業(yè)市場調(diào)查報告。

（二）團隊新成員完成初步市場調(diào)研；

敦促新的團隊成員認真進行市調(diào)，使他們對洛陽珠寶市場有一個整體的感知。

（三）團隊成員理論和實踐水平達到一個新的臺階；

在賀總的帶領(lǐng)下，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使我們的團隊在理論及工作能力上有一個質(zhì)的飛躍，逐漸成長為一只優(yōu)秀的金融理財團隊。

（四）團隊成員協(xié)作更加緊密，團隊更具有凝聚力。

團隊成員在工作、生活，學(xué)習(xí)等方面的互助性及合作性進一步深化，團隊成員都能夠積極的最大的為團隊建設(shè)進步發(fā)揮自己的聰明才智，使這個團隊以一種飽滿的，富有激情的積極的狀態(tài)去面對工作，學(xué)習(xí)和生活。

結(jié)語：學(xué)習(xí)是伴隨終身的一種生活方式，工作要始終以一種謙虛、真誠、執(zhí)著的心態(tài)去面對，多向他人學(xué)習(xí)，要和伙伴和睦相處，以闊達的心胸面對你身邊的每一個人。我相信我們團隊每個人的一小步，就是這個團隊的一大步。

我堅信：有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，有我們團隊成員的不懈努力和執(zhí)著追尋，我們的團隊定能成為洛陽珠寶界的后起之秀！

珠寶投資部

楊 文 超

2011年2月28日

第四篇：2011工作總結(jié)和2012工作安排

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工作總結(jié)和安排

2011年以來，******在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦各部門和兄弟單位的大力支持和密切配合下，按照“******”的行為規(guī)范，全面實踐“******”的發(fā)展方略，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為實現(xiàn)“******”的戰(zhàn)略任務(wù)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，一手抓安全生產(chǎn)，堅持一手抓支部建設(shè)。截止十月底，共完成掘進進尺******米和各項技措任務(wù),安全無事故，且******月、******月月進尺均完成任務(wù)，標準化全部達標，為全礦進尺扭虧做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個特點：

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨和集團公司黨代會精神，凝聚人心，鼓舞士氣，形成了強烈的奉獻意識和發(fā)展氛圍。

一年來，我們利用每天班前會組織深入貫徹學(xué)習(xí)******精神。按照******的要求，使員工不斷強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新素質(zhì)。營造了創(chuàng)新的環(huán)境，明確了創(chuàng)新的思路。同時我們利用周三安全活動日組織貫徹學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，作業(yè)現(xiàn)場安全知識，按照安全管理體系要求，結(jié)合集團公司提出的教育員工充分理解其精神實質(zhì)，既而轉(zhuǎn)化到實際工作當中。通過組織學(xué)習(xí)、開展活動，有效地激發(fā)了員工“創(chuàng)新實干、領(lǐng)先發(fā)展”的工作熱情，極大地提高了員工的綜合素質(zhì)，為出色完成各項任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、堅持以人為本，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。一年來。我們以“******”活動為載體，全面提升創(chuàng)先爭優(yōu)的綜合競爭力，上臺階、達等級，挖潛力、堵漏洞，抓整治、嚴管理，適時制定現(xiàn)場管理的措施和方案。堅持以人為本，明確任務(wù)，嚴格落實責任到人，狠抓機電檢修班的檢修質(zhì)量，確保開機率。充分以組織生產(chǎn)、安全管理、企業(yè)文化為突破口，全面促進本隊創(chuàng)新發(fā)展。在生產(chǎn)組織上，克服地質(zhì)條件差、掘進難度大等不利因素，加強安全生產(chǎn)，提高巷道工程質(zhì)量，圓滿完成了礦黨政交給的各項掘進任務(wù)。十月我隊在為延深進料巷進行刷大作業(yè)，為了不影響礦上其它單位正常生產(chǎn),我隊黨員干部在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從實際出發(fā)，不斷提合理化建議，不計報酬的義務(wù)獻工，使工作有條不紊的進行，打造出一條精品巷道，為下一步正常生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。十月份充份發(fā)揮班子成員的聰明才智，努力調(diào)動全隊員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，共完成開拓大斷面進尺74******米，折合標準斷面（******）進尺為******米。安全實現(xiàn)了無輕、重傷，巷道的質(zhì)量標準化工作也取得了一定的成績。在安全管理上，加強安全管理，創(chuàng)造零事故環(huán)境，打造零事故現(xiàn)場；在企業(yè)文化上，按照“制度管企、文化管人”的理念，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，使“雙基建設(shè)”有了長足的發(fā)展。******瞄準自己的目標，在方方面面爭第一，創(chuàng)佳績。嚴格組織、精細管理，圓滿的完成了上級交給的任務(wù)。

三、創(chuàng)新機制，在深化改革中更好地開展黨員發(fā)展和黨員教育工作，創(chuàng)新性地開展黨建工作，以黨建促管理。******支部嚴格按照上級黨委部署。全年多次組織全體黨員和干部參加各類培訓(xùn)，堅持開展好組織生活會和黨小組基礎(chǔ)工作建設(shè)等，定期舉行黨小組學(xué)習(xí)和活動，堅持一手抓思想政治和黨性教育，一手抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。堅持按照上級規(guī)定開展“一課三會”活動，每季度召開支委會；每二個月上一次黨課，且有教案，有輔導(dǎo)材料。同時切實加強了后備黨員的發(fā)展工作。支部按照中央“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格按照發(fā)展黨員程序，做好發(fā)展黨員工作。對黨員發(fā)展工作做到了記錄齊、制度嚴、認真負責的態(tài)度。積極做好新形勢下的黨員發(fā)展工作。進一步理順黨員管理體制，按照立足當前、著眼長遠的要求，建立高素質(zhì)、梯次型的黨員發(fā)展計劃。

一年來，支部堅持要求黨員干部以以身作則，對自己高標準，嚴要求，使黨支部初步形成了一個“目標共識、大計共商、責任共負、風險共擔、效益共創(chuàng)”的戰(zhàn)斗群體。隊伍作風不斷加強，尤其是“黨員服務(wù)點”活動扎實有效地開展，黨員活動，政治學(xué)習(xí)******多次，安全活動******多次，家訪談心******次，好人好事******件次。同時開展了修舊利廢活動，一年來共修復(fù)風動電鉆子******臺次，錨頭電鉆******臺次，回收廢錨桿******多套，通過這些活動為安全生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了組織上的保證。

四、抓源治本，在強化教育、完善制度中更好地加強黨風廉政建設(shè)和落實民主評議制度，促進隊伍和班子建設(shè)。為了切實加強和改進黨的作風建設(shè)、我們狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的落實，把落實精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)責任和工作作風建設(shè)貫穿于各項工作中。在每周及時的向全體員工傳達各項會議精神和要求等；把立黨為公，執(zhí)政為民，率先垂范和各項廉潔自律的各項規(guī)定等基本要求融入到日常的工作、學(xué)習(xí)之中，做到警鐘長鳴。堅持支部議事監(jiān)督制度，支部的各項決定和制度實行有效監(jiān)督；進一步落實民主評議制度，形成黨政齊抓共管、班子其他成員各負其責的管理機制和工作機制。

同時要求全體黨員干部以身作則，對自己高標準、嚴要求、采取了“五子并舉”的方法來帶動全隊的工作，即：“行動上做樣子”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作風上要給全隊黨員和群眾做出一個好樣子，用行動代替命令，增強班子的號召力，每個月我們的隊長、書記下井天數(shù)都在******天以上，副隊級下井達******天以上，并且與工人同上同下，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題：“制度上套繩子“，支部成員用自己制定的制度來約束自己，規(guī)范自己的行為，并接受群眾監(jiān)督，如果群眾匯報上班子成員有不按規(guī)定辦事的則月底一體化考核中扣除其超額工資；“任務(wù)上寫本子”，書記隊長對全月整體工作進行規(guī)范，將任務(wù)落實到班子成員身上，并提出具體要求和指導(dǎo)性意見，讓班子成員按照任務(wù)逐條完成；“方法上鋪路子”，領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾，集思廣益，對群眾提出好的意見要及時采納，班子的每個成員的工作都明確努力方向，及時解決生產(chǎn)中急手的問題：“生活上照鏡子”，堅持支委會，生活會與隊務(wù)會相結(jié)合，對照有關(guān)要求查看班子成員的工作及工作作風情況，看誰能更好地密切聯(lián)系群眾，保質(zhì)保量地完成自己的工作。一年來，黨支部在加大“黨員先鋒工程”創(chuàng)建力度的同時，也促進了黨建水平的整體提高。一年來，支部通過建立支部成員定期聯(lián)絡(luò)制，經(jīng)常到職工群眾中傾聽他們的呼聲，過問他們的生活，幫助他們解決實際問題，進一步密切了黨群關(guān)系，調(diào)動了職工的工作積極性，增強了大家的集體主人翁意識和責任心，使全隊黨員群眾始終能夠心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩。多次出色地完成了礦黨政交給的各種急、難、險、重任務(wù)，成為了全礦的一支生產(chǎn)勁旅。

2012年工作打算

2012年是全面貫徹落實集團公司黨代會精神，深化改革，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵年。******緊緊圍繞全年總體工作思路，團結(jié)拼搏，迎難而進，圓滿完成礦下達的各項工作目標。

指導(dǎo)思想：以黨的精神和集團公司黨代會精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略體系為目標，求真務(wù)實、開拓進取，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓黨建。以解放思想為前提，以制度建設(shè)為保證的工作思路，與時俱進地促進全隊各項工作健康發(fā)展。

具體抓好以下幾項工作：

一、每月按要求完成進尺任務(wù),實現(xiàn)事故為“0”的目標。

二、嚴格控制成本，力爭降低******%。

三、按照“制度管企，文化管人”的理念，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：民生工作總結(jié)及安排

南山區(qū)政府關(guān)于當前民生工作

總結(jié)及下步工作安排

市民政局：

關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，構(gòu)建和諧發(fā)展的重要體現(xiàn)。南山區(qū)政府高度重視民生問題，真真正正把民生擺在全局工作重要位置來考慮。突出抓好以改善民生為重點的社會建設(shè)，切實維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好地區(qū)群眾的根本利益，對加基層政權(quán)建設(shè)起到了積極的促進作用，就我區(qū)民生工程項目進展情況來看，總體上比較順利，各有關(guān)單位、部門都及時傳達貫徹了省、市有關(guān)會議文件精神，迅速把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署要求上來，切實增強了在城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、低保、就業(yè)和社會保障等方面關(guān)系地區(qū)群眾切身利益民生工作的責任感和緊迫感，提高了工作的自覺性和主動性。

（一）全力推進城區(qū)建設(shè)。為全力推進落實城區(qū)建設(shè)工作，加強重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力度，特別是推進棚戶區(qū)改造工作在我區(qū)的開展，南山區(qū)成立“南山區(qū)2008年城市建設(shè)指揮部”，成立組織機構(gòu)，實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包項目責任制。10名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包棚戶區(qū)改造專項工作組，清理非法占地專項工作組等十個城建專項推進組，并抽調(diào)精干人員，突出重點，合力攻堅，全力推進今年我區(qū)城區(qū)建設(shè)工作。一是抓好西山 溝改造工程建設(shè)。在相關(guān)部門的通力配合下，打開西山溝東岸寬5米、長1700米通道所涉及的動遷戶，依法、迅速、有序進行，為下一步配合市水務(wù)局修建永久護坡，徹底解決困撓我區(qū)多年的防汛難題打下了堅實的基礎(chǔ)。在打造法制政府、維護群眾根本利益的同時，為已經(jīng)啟動的將從根本上改善城區(qū)面貌的棚戶區(qū)改造工程動遷方面積累了許多有益的經(jīng)驗。二是消滅死角垃圾。全年將投入20余萬元將42個垃圾死角全部承包給所在社區(qū)，責任到人，區(qū)政府將資金直接撥付給社區(qū)，由社區(qū)將死角的垃圾運到能進車的地段，做到了死角垃圾及時清理。三是進一步夯實環(huán)衛(wèi)裝備基礎(chǔ)。根據(jù)實際需要，全年訂作半封閉式垃圾箱120個，預(yù)計需投入資金60萬元。采用分期作的辦法，先期制作60個。

（二）社會事業(yè)快速發(fā)展。一是加強標準化辦事處、社區(qū)建設(shè)。為了營造良好的工作和服務(wù)環(huán)境，更好的服務(wù)地區(qū)群眾，我們南山區(qū)積極按照市政府的要求，在標準化街道辦事處和標準化社區(qū)建設(shè)上，堅持高標準、嚴要求，并積極和民政部門溝通，將鐵西辦事處建設(shè)為標準化辦事處，將鐵西辦事處西聯(lián)社區(qū)建設(shè)為標準化社區(qū)，總面積420平方米，總投入109萬元。所需資金采取向上爭取一塊，區(qū)政府投入一塊，辦事處自籌一塊，其中區(qū)政府和辦事處共投入60萬元，向上爭取49萬元。并注重充實領(lǐng)導(dǎo)班子，強化隊伍建設(shè)，加大辦公經(jīng)費投入等軟環(huán)境建設(shè)。二是加強對弱勢群體救助 的管理。本著“讓地區(qū)百姓清楚明白，還工作人員一個清白”的原則，實行民政助理輪崗，加強行政督察和廉潔管理，制做一塊公開辦事程序圖版等措施，進一步規(guī)范了理順低保、廉租房、困難補助三個方面辦事程序。三是努力擴大就業(yè)。預(yù)計截止6月底，就業(yè)培訓(xùn)完成 人，安置 人實現(xiàn)了再就業(yè)，全區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)登記率控制在4.4%以內(nèi)。此外，教育，衛(wèi)生防疫，計生等與人民群眾利益息息相關(guān)的社會事業(yè)也都進展積極。

盡管前一階段的工作取得了一些進展，但也存在一些突出問題。如：部門之間工作進展不夠平衡，一些部門組織機構(gòu)不夠健全，責任落實不夠到位；同時，民生建設(shè)宣傳力度不大，一些民生工程項目資金還沒有全部落實等等。這些問題，需要我們認真對待，采取切實有效措施予以解決。

二、下步工作安排

民生工程，涉及范圍廣，工作任務(wù)重，群眾拭目以待。各部門繼續(xù)強化責任，細化措施，精心操作，加快實施進度，確保如期完成工作任務(wù)。當前，重點抓好以下幾個具體工作：

（一）緊抓棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造治理的政策機遇，強化城區(qū)建設(shè)力度，改善居民生活環(huán)境。我們要緊緊抓住棚戶區(qū)改造和沉陷區(qū)治理的歷史機遇，充分用活、用好相關(guān)優(yōu)惠政策，加大城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城區(qū)城市化水平，改善地區(qū)居民生產(chǎn)生活環(huán)境。一是積極有效地推進棚戶區(qū)改造工 程，完成平安小區(qū)動遷工作。以創(chuàng)造全市棚戶區(qū)改造典型為奮斗目標，通過入戶走訪、發(fā)放宣傳單、政策輔導(dǎo)等多種形式，做好棚戶區(qū)居民的宣傳發(fā)動工作，營造良好氛圍。同時，在重點地段、重點項目用地地區(qū)開展試點工作，總結(jié)經(jīng)驗，集中力量，扎實推進，年內(nèi)確保30多萬平方米的平安小區(qū)動遷工作順利完成。二是加大西山溝治理工作力度，為實現(xiàn)把西山溝變成西山公園打好基礎(chǔ)。在對西山溝沿岸30多戶居民完成動遷的基礎(chǔ)上，打通道路，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位進行防汛工程的開工建設(shè)。同時，對西山溝進行遠景規(guī)劃和設(shè)計，并確定近期、中期和長期工作目標，逐項落實責任和任務(wù)，努力將西山溝變成集休閑、娛樂為一體的，南山區(qū)獨具特色的一道人文景觀。三是全面完成今年的街巷道路建設(shè)。在對紅衛(wèi)路、煤井路、南山礦道口等4條道路做出設(shè)計、預(yù)算的基礎(chǔ)上，扎實推進沿路居民動遷工作。進一步落實領(lǐng)導(dǎo)包基建項目責任制，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認真做好動遷和資金落實工作，今年新建4條2.6公里硬化街巷路，必須在6月份開工，8月底峻工。

（二）以關(guān)注和改善民生為根本，切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好地區(qū)群眾的根本利益。牢固樹立“為民、利民、富民”的思想，緊緊圍繞市委、市政府確定的75件大事、實事想辦法、出實招、抓落實。一是夯實社區(qū)基礎(chǔ)。借助棚戶區(qū)、沉陷區(qū)治理的有利契機，在積極改變社區(qū)辦公硬件環(huán)境的基 礎(chǔ)上，進一步加強對社區(qū)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高社區(qū)干部整體素質(zhì)。二是努力擴大就業(yè)。繼續(xù)在更多地創(chuàng)造就業(yè)崗位上下功夫，加大培訓(xùn)力度，提高勞動者技能，特別是要圍繞木材深加工、機械加工以及食品加工等產(chǎn)業(yè)，有針對性地培訓(xùn)上崗工人，確保地區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。三是關(guān)注弱勢群體。要進一步公開低保審批程序，實行逐級問責制，切實做到應(yīng)保盡保。同時，要以開展“送溫暖”活動為主線，啟動第三輪城市“一幫一”扶貧解困工程，認真做好捐資助學(xué)、救災(zāi)助困、幫殘助弱等工作。特別是要認真研究向四川災(zāi)區(qū)援助的具體措施，做好向災(zāi)區(qū)人民捐款捐物獻愛心工作。四是繁榮各項事業(yè)。本著優(yōu)先發(fā)展教育的原則，整合學(xué)校師資力量，改善辦學(xué)條件，為地區(qū)適齡兒童創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。加大醫(yī)療改革力度，將全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位職工全部納入醫(yī)療保險，同時，以推進區(qū)醫(yī)院改革為重點，構(gòu)建社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高社區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平。同時，要以“迎奧運、講文明、樹新風”為主題，深入開展各種載體活動，為地區(qū)群眾創(chuàng)造一個和諧快樂、友愛誠信的良好環(huán)境。

（三）健全機制，合力推進民生工程實施。區(qū)委、區(qū)政府已將民生工程建設(shè)納入目標管理考核范圍。現(xiàn)在，目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)分解，關(guān)鍵就是要狠抓措施落實。要建立健全嚴格高效的工作機制，形成工作合力，確保民生工 程順利實施。各有關(guān)責任單位要高度重視民生工程實施工作，堅持一把手負責制，落實具體承辦人。同時，及時向區(qū)政府督辦室和區(qū)民生辦反饋民生工程實施情況信息。區(qū)政府督辦室和區(qū)民生辦要加強監(jiān)督檢查和跟蹤督辦，重點檢查各有關(guān)部門民生工程建設(shè)進展情況。區(qū)監(jiān)察局將對民生工程建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的任何違法違紀行為，要嚴肅予以處理。逐步建立解決民生問題的長效機制，抓措施落實，真正把民生工程建設(shè)成民心工程、德政工程。

南山區(qū)人民政府

二OO八年八月二十七日