第一篇：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告

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規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告2010-06-29 19:06:15免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告(2)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣工業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，全面摸清**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問題，6月8日—10日，縣統(tǒng)計(jì)局深入企業(yè)就全縣規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合1—5月規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)績分析報(bào)告如下：

一、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、工業(yè)生產(chǎn)情況。2009年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。

1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值 21910 萬元，同比下降% ；累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬元，同比下降%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來均未開工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有 7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14488 萬元，同比下降 %；利潤總額-3623萬元，同比增長倍。

2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

3、大部分企業(yè)在對平穩(wěn)度過金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開工生產(chǎn)，開工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個(gè)工業(yè)企業(yè)，大家對平穩(wěn)度過金融危機(jī)

信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。尤其是**云礦鋅業(yè)有限公司自2008年10月份停產(chǎn)以來,一直積極關(guān)注市場行情走勢,目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅%,公司根據(jù)市場走勢分析，預(yù)測四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場沒有大的變動(dòng)，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)下，一季度**縣單位gdp能耗下降%，為完成全年單位gdp能耗下降%的考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的突出問題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。全球

金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，**金臘云礦鋅業(yè)有限公司、**地礦資源股份有限公司**金臘鉛2個(gè)企業(yè)在2008年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài)；蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷售市場不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降%,產(chǎn)值304萬元,同比下降%；制糖業(yè)自今年2月份以來糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長,要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。

2、市場競爭力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒有價(jià)格

優(yōu)勢，缺乏競爭力。**縣的建材行業(yè)由于還沒有形成規(guī)模，市場競爭處于弱勢,在調(diào)研中了解到，**縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來水泥的生產(chǎn)成本,銷售環(huán)節(jié)受到外來市場的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降%,完成產(chǎn)值1775萬元，同比下降%。

3、外來企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(**)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業(yè)茶葉公司，2006年注冊成立，2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問題和困難，要在**縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門的協(xié)助和配

合。

三、幾點(diǎn)意見和建議

1、要高度認(rèn)識工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。

2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企

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第二篇：關(guān)于全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告[范文模版]

根據(jù)市人大常委會2020年工作要點(diǎn)安排，9月中旬，市人大常委會副主任解杰昂帶領(lǐng)部分常委會委員、財(cái)經(jīng)委委員、市人大代表，開展專題調(diào)研，調(diào)研組通過實(shí)地察看、聽取匯報(bào)、座談交流的方式，詳細(xì)了解我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題；

同時(shí)，委托三縣一區(qū)人大常委會開展調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

市政府及相關(guān)部門高度重視規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培育發(fā)展，千方百計(jì)優(yōu)化營商環(huán)境，多措并舉支持企業(yè)發(fā)展。尤其是今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，在切實(shí)抓好疫情防控的同時(shí)，強(qiáng)化工業(yè)運(yùn)行調(diào)度，采取針對性措施，推動(dòng)各項(xiàng)政策措施落細(xì)落實(shí)，迅速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。2017年至2019年，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速均保持在10%以上，分別為10.4%、11.8%和11.4%，居全省第1位、第1位和第2位。今年以來，受疫情等影響，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)增速有所下滑，1—8月份，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長3.4%，居全省第7位。截至9月底，全市共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)679家，其中譙城區(qū)183家、渦陽縣132家、蒙城縣137家、利辛縣107家、高新區(qū)97家、亳蕪園區(qū)23家。

（二）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色鮮明。依托資源優(yōu)勢發(fā)展的白酒、現(xiàn)代中藥、農(nóng)副食品加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，支撐作用顯著、特色鮮明。今年1—8月，醫(yī)藥制造業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)、酒、飲料和精制茶制造業(yè)的增加值，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的55.9%；

149家產(chǎn)值超億元企業(yè)，實(shí)現(xiàn)增加值占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的74.3%，同比增長9.2%。

（三）發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。現(xiàn)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新引進(jìn)項(xiàng)目落地投產(chǎn)，規(guī)模工業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，前景更加可期。古井貢酒在2019中國酒類品牌價(jià)值評價(jià)中以1469.8億的品牌價(jià)值排名全國第四、安徽第一，智能化技術(shù)改造順利實(shí)施。疏風(fēng)解毒膠囊榮獲國家發(fā)明專利金獎(jiǎng)；

九方制藥牡荊素填補(bǔ)了全省中藥一類新藥空白、被列為科技部“十三五”重大專項(xiàng)；

“華佗牌救心丸工藝研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升”項(xiàng)目獲省級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。天祥藥業(yè)、強(qiáng)英食品、黑娃炒貨等發(fā)展形勢良好。渦陽盛鴻科技公司成為全國最大的裝配式建筑研發(fā)和生產(chǎn)基地；

金沙河集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)順利。

（四）復(fù)工復(fù)產(chǎn)扎實(shí)有序。疫情發(fā)生后，全市上下堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重、作為“四送一服”工作的核心任務(wù)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組成工作專班，實(shí)施針對性政策，實(shí)施精準(zhǔn)包保幫扶，有效推動(dòng)了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一定程度減少了疫情對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。截至一季度末，全市660家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，剔除1家倒閉、3家申請退規(guī)、5家因環(huán)保問題整改限制開工外，其余企業(yè)復(fù)工率達(dá)100%。

二、存在的問題

我市規(guī)模工業(yè)企業(yè)雖然具有了一定的基礎(chǔ)和規(guī)模，發(fā)展勢頭良好，但是也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)生產(chǎn)有所下滑。受疫情影響，一些企業(yè)雖然快速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但還沒能達(dá)產(chǎn)達(dá)效。以譙城區(qū)為例，8月份，全區(qū)183家規(guī)模企業(yè)中，生產(chǎn)增長的企業(yè)96家，僅占52%，生產(chǎn)下滑的企業(yè)81家（下滑20%以上的企業(yè)有45家），占44.5%，6家企業(yè)停產(chǎn)。醫(yī)藥制造、酒及飲料生產(chǎn)、紡織業(yè)受影響較大，多數(shù)飲片企業(yè)未恢復(fù)到同期產(chǎn)能。白酒企業(yè)錯(cuò)失了春節(jié)黃金銷售季，生產(chǎn)也出現(xiàn)了較大下滑。

（二）企業(yè)數(shù)量少規(guī)模小。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總量偏少，現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)679家，僅占全省18015家的3.8%，與省內(nèi)其他兄弟市相比差距較大。企業(yè)規(guī)模偏小，2019年底有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)826家，數(shù)量居全省第12位。主營業(yè)務(wù)收入超過10億元的僅有9家，占企業(yè)總數(shù)的1.1%。其余企業(yè)的平均年主營業(yè)務(wù)收入不足8500萬元。我市僅有正宇面粉集團(tuán)1家入選“2020安徽省民營企業(yè)制造業(yè)綜合百強(qiáng)”。

（三）產(chǎn)業(yè)層次還不高。目前，全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍以資源型、初加工型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，高科技、創(chuàng)新型企業(yè)少。作為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，主要集中于初加工，結(jié)構(gòu)比較單一。現(xiàn)有中藥制造企業(yè)203家，飲片產(chǎn)量約占全國總產(chǎn)量的30%，但成藥生產(chǎn)企業(yè)僅有21家，占企業(yè)總數(shù)的10.3%。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，利辛縣紡織服裝絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，缺乏化學(xué)纖維材料生產(chǎn)企業(yè)，紡織原輔材料主要從福建、浙江購買；

絲網(wǎng)企業(yè)大多生產(chǎn)紗門、擋風(fēng)被、家居服，產(chǎn)品仍以中低檔為主，缺少高附加值、功能性、差異性產(chǎn)品；

服裝企業(yè)主要是針織服裝、戶外運(yùn)動(dòng)服裝，上下游配套企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)鏈短，多以代加工貼牌生產(chǎn)為主，效益不高。

（四）發(fā)展要素保障不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大，個(gè)別企業(yè)原始積累不足，整體實(shí)力較弱，貨款回籠較慢，部分企業(yè)盲目擴(kuò)張?jiān)斐少Y金鏈斷裂等問題，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，金融部門融資渠道不暢，貸款門檻高，程序繁瑣，對企業(yè)放貸規(guī)模和比重較低，部分金融機(jī)構(gòu)相對基準(zhǔn)利率上浮較高，造成企業(yè)融資成本高，融資難、融資貴問題依然存在。有些企業(yè)由于在證照辦理上滯后，滿足不了貸款條件，只能靠少量的自有資金甚至向私人借貸進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）企業(yè)創(chuàng)新能力不夠。大多數(shù)企業(yè)“商標(biāo)”、“品牌”意識不強(qiáng)，對產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理的培育重視不夠，初級產(chǎn)品、中低檔產(chǎn)品多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。多數(shù)企業(yè)未建立企業(yè)研發(fā)中心，一些科研平臺沒有充分發(fā)揮作用，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品特別是高科技、高附加值的產(chǎn)品少；

部分企業(yè)對技術(shù)或研發(fā)中心的資金投入不夠，研發(fā)能力不足，科技創(chuàng)新支撐能力薄弱，核心競爭力不強(qiáng)。部分企業(yè)沒有國家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室和合格的檢驗(yàn)人員，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。

（六）營商環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。位于高新區(qū)鐵路以東位置的部分企業(yè)反映，企業(yè)已投產(chǎn)，但熱力管網(wǎng)一直沒有鋪設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善。企業(yè)不得不自建鍋爐、自尋出路，增加了企業(yè)成本。部分企業(yè)反映對扶持工業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策落實(shí)不夠到位，用電、用汽、用水、用工成本較其他地區(qū)偏高。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員服務(wù)企業(yè)的積極性不高，聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的形式不夠豐富，了解企業(yè)情況不夠深入，政企聯(lián)系不夠密切，存在辦事效率低、履職不到位的現(xiàn)象。

三、意見建議

對于上述存在的問題，要搶抓長三角一體化發(fā)展的機(jī)遇，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，努力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）著力優(yōu)化營商環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，進(jìn)一步健全“服務(wù)企業(yè)微信群”“四送一服·政企直通車”等政企溝通制度，深入開展“四送一服”“三包三抓”“服務(wù)企業(yè)年·重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）五級包保”行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)為企服務(wù)意識，著力構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，引導(dǎo)更多的人敢于、愿意為企業(yè)服務(wù)、辦事、解決問題。加強(qiáng)惠企政策宣傳，強(qiáng)化貫徹落實(shí)，打通政策落地“最后一公里”，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位。落實(shí)落細(xì)支持企業(yè)發(fā)展措施，大力開展“五減”行動(dòng)，幫助企業(yè)降低成本。

（二）著力加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測調(diào)度，進(jìn)一步落實(shí)包保責(zé)任制，分地區(qū)、分行業(yè)、分項(xiàng)目、分企業(yè)、分重點(diǎn)地分析運(yùn)行情況，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營存在問題的企業(yè)，幫助企業(yè)解決問題、增強(qiáng)信心、度過難關(guān)。深入重點(diǎn)企業(yè)，掌握企業(yè)經(jīng)營情況，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)預(yù)測研判力度，采取一企一策、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，不斷增強(qiáng)指導(dǎo)的針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，幫助企業(yè)解決土地、規(guī)劃等遺留的疑難問題，以及融資、用工等實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）著力增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)實(shí)施規(guī)模企業(yè)培育工程，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)行列。大力推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)掛牌”和“專精特新”中小企業(yè)培育，促進(jìn)中小微企業(yè)加快發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，強(qiáng)化“四督四保”，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，推動(dòng)項(xiàng)目早開工、早入庫。搶抓長三角一體化發(fā)展的機(jī)遇，依托資源優(yōu)勢，加大招商力度，實(shí)施精準(zhǔn)招商，狠抓補(bǔ)鏈招商、延鏈招商、強(qiáng)鏈招商，強(qiáng)力提升招商質(zhì)量，力爭引進(jìn)一批技術(shù)先進(jìn)、前景廣闊的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

（四）著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。把做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為主攻方向，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)方向，積極采用新技術(shù)、新管理、新模式，突出抓好白酒、醫(yī)藥制造、農(nóng)產(chǎn)品加工和食品制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、兩化融合、品牌升級、軍民融合，引導(dǎo)企業(yè)向?qū)！⒕⑻亍⑿路较虬l(fā)展，全面提升制造業(yè)創(chuàng)新水平。

（五）著力提高創(chuàng)新能力。發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，強(qiáng)力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大財(cái)政對科技創(chuàng)新的支持力度，強(qiáng)化對招才引智的財(cái)政政策支持。加強(qiáng)對企業(yè)家的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。大力鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所、大專院校建立產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，針對大部分企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)力量差的現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)扶持相關(guān)企業(yè)共同搭建科技創(chuàng)新、檢測服務(wù)中心等平臺，幫助解決企業(yè)自身研發(fā)能力不足的問題。積極開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的“商標(biāo)”和“品牌”意識，選擇一批企業(yè)知名度高、產(chǎn)業(yè)影響力大的龍頭企業(yè)，實(shí)施政策傾斜，全力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、知名品牌，積極培育一批知名企業(yè)，提升企業(yè)的競爭能力。

第三篇：規(guī)模以下工業(yè)運(yùn)行情況調(diào)研報(bào)告

規(guī)模以下工業(yè)運(yùn)行情況調(diào)研報(bào)告

今年以來，我市各級堅(jiān)持以發(fā)展為主題，采取積極措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，規(guī)模以下工業(yè)在受自然災(zāi)害及礦業(yè)整頓和國家宏觀調(diào)控影響的情況下，仍然保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。

一、1—9月規(guī)模以下工業(yè)運(yùn)行情況

（一）規(guī)模以下工業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)總量增加。1-9月，全市規(guī)模以下工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值156.32億元，同比增加9.05億元，增長12.93%，其中：法人企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值85.51億元，同比增長14.00%，法人企業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值比重上升為54.70%，同比高2.48個(gè)百分點(diǎn)。個(gè)體工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70.81億元，同比增長11.58%。

2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目增多。今年以來，郴州以礦產(chǎn)為主的資源型工業(yè)受到一定的制約，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面向市場，發(fā)展了一些新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。宜章縣抓住沿海地區(qū)禁產(chǎn)鞭炮的機(jī)遇，規(guī)范鞭炮生產(chǎn)，發(fā)展了一批新的生產(chǎn)企業(yè)，并帶動(dòng)了鞭炮紙筒、再生紙、引線及紙箱等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。蘇仙區(qū)趁國家修建武廣客運(yùn)專線之機(jī)，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對專線修建筑材料需求量大的特點(diǎn)，開發(fā)河卵石、碎片石和河沙等石材石料的生產(chǎn)，僅荷葉坪鄉(xiāng)就建了5個(gè)碎石場，已全部投入生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺。

3、經(jīng)濟(jì)效益提高。1-9月，全市規(guī)模以下工業(yè)完成銷售收入154.73億元，同比增長12.47%，產(chǎn)銷率為98.98%；實(shí)現(xiàn)利稅11.13億元，同比增長11.3%，產(chǎn)品銷售收入利稅實(shí)現(xiàn)率為7.2%，比上年的6.8%提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。

（二）規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展存在的問題

1、產(chǎn)品技術(shù)含量低。我市的規(guī)模以下工業(yè)相當(dāng)一部分是“十五小”的生產(chǎn)企業(yè)，資源型產(chǎn)品和初級加工的產(chǎn)品比重大，精深加工的產(chǎn)品少，產(chǎn)品的科技含量低，增值率不高。

2、企業(yè)生存能力弱。一是規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)大部分是農(nóng)民經(jīng)營，素質(zhì)低，經(jīng)營管理老套、生產(chǎn)工藝落后，叫響的品牌產(chǎn)品少，市場的競爭力弱，影響企業(yè)的生存發(fā)展。二是企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人才少。加之小企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)流動(dòng)資金緊。一是企業(yè)之間相互拖欠貨款的現(xiàn)象較為普遍。產(chǎn)品售出貨款無法及時(shí)收回，企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金得不到保障。二是企業(yè)融資難。規(guī)模以下工業(yè)都是一些小本生意，企業(yè)的資信程度普遍較低，在自籌資金不足的情況下，通過銀行融資很難。資金短缺依然是制約規(guī)模以下企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

（三）2006年規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

根據(jù)上述情況分析，第四季度我市規(guī)模以下工業(yè)生產(chǎn)不會出現(xiàn)大的起伏變化，預(yù)計(jì)全年規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值增長12%左右，增幅將比去年同期略有下降。

二、2007年全市規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展展望

（一）規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展因素分析

其有利條件：一是各級政府、部門將進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的服務(wù)和扶持力度，尤其是市第三次黨代會提出了郴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)工作，打?qū)嵃l(fā)展基礎(chǔ)工作思路，使規(guī)模以下工業(yè)的發(fā)展環(huán)境會更好。二是地理位置優(yōu)越。郴州毗鄰廣東等沿海城市，有粵港奧后花園之稱，交通運(yùn)輸十分便利，有利于承接沿海城市工業(yè)發(fā)展的梯度轉(zhuǎn)移，將為郴州規(guī)模以下工業(yè)的發(fā)展提供很多商機(jī)。三是國際市場黃金、白銀等有色金屬價(jià)格大幅上漲，企業(yè)贏利機(jī)會多，將對規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的拉力。

不利因素：規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)資金不足，融資困難成為制約我市中小企業(yè)發(fā)展的一大不利因素；政府對采礦與冶煉等行業(yè)進(jìn)行整頓、改革的力度還將加大，會給采礦、冶煉企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響；規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)抗自然災(zāi)害的能力弱，一旦遇到大的自然災(zāi)害，往往都有可能給企業(yè)造成很大損失。

綜合以上方面的因素分析，2007年我市規(guī)模以下工業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢，預(yù)計(jì)規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值增幅將保持在10%以上。

（二）促進(jìn)規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展的建議

1、進(jìn)一步加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展規(guī)模以下工業(yè)，要從郴州的實(shí)際出發(fā)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托，以市場為導(dǎo)向，因地制宜，促進(jìn)發(fā)展。要重視發(fā)展科技含量高、附加值大、輻射作用強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生“發(fā)展一個(gè)，帶動(dòng)一片，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的聯(lián)動(dòng)作用。

2、進(jìn)一步加快園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。園區(qū)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺，要把促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的一些政策措施同時(shí)用到促進(jìn)規(guī)模以下工業(yè)的發(fā)展上，降低準(zhǔn)入門檻，把更多的非公有制企業(yè)、外資企業(yè)吸引到工業(yè)園區(qū)投資興業(yè)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。管理出成果、管理出效益，企業(yè)的經(jīng)營者要重視加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與管理，要用高素質(zhì)的人才參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；要按照以人為本的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代的管理手段管理運(yùn)作，摒棄傳統(tǒng)的家庭式管理方式，通過管理層面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新平臺，促使企業(yè)做強(qiáng)做大。

4、加強(qiáng)企業(yè)之間“三角債”的整治。“三角債”現(xiàn)象能使大中型企業(yè)陷入困境，更會讓本來就缺乏資金的小企業(yè)走入絕境。為了保護(hù)企業(yè)的利益，企業(yè)要樹立“誠信為本”的經(jīng)營理念，政府和相關(guān)部門要采取相關(guān)的措施，出臺具有法律效力的規(guī)范性文件，規(guī)范銷售市場，嚴(yán)厲打擊惡意拖欠行為，為規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

5、加大融資力度。一是銀行部門要采取靈活多樣的放貸方式為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展對資金的需求；二是建立中小企業(yè)發(fā)展基金，為符合國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)前景好、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)提供資金援助；三是建立民間信貸，發(fā)揮民間資金對支持中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告

關(guān)于***有限公司 經(jīng)營情況的調(diào)查報(bào)告

被調(diào)查企業(yè)：**有限公司

被調(diào)查人：** 調(diào)查日期：2014年10月

調(diào)查人：** 報(bào)告人：**

一、企業(yè)概況 **公司前身是武鳴縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——**縣**淀粉廠，原建設(shè)單位為**，于1994年經(jīng)**批準(zhǔn)立項(xiàng)、**環(huán)評批復(fù)而建設(shè)淀粉生產(chǎn)線和酒精生產(chǎn)線，2007年8月**公司整體收購了該廠的全部資產(chǎn)。

**公司成立于2006年2月，注冊資本人民幣1000萬元，地址位于**鎮(zhèn)**村，是一家專業(yè)生產(chǎn)食用酒精和淀粉制品的企業(yè)。法定代表人: **,股東**占公司60%的股份，股東**占公司36%的股份，股東**占公司4%的股份。公司下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、車間等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理**，現(xiàn)有職工**人，其中大中專學(xué)歷以上占30%。2009年公司被評為**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2010年被評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，2009年和2010年連續(xù)兩年被評為納稅超百萬元企業(yè)；并經(jīng)**市工信委、**釀酒協(xié)會、**局進(jìn)行產(chǎn)能核定，**號文件《關(guān)于**公司食用酒精生產(chǎn)線符合產(chǎn)業(yè)政策的函》批準(zhǔn)生產(chǎn)。2013年末公司總資產(chǎn)15137萬元，其中固定資產(chǎn)10768萬元，占地面積77畝。公司成立之初至2012年期間依靠**鎮(zhèn)豐富的木薯資源，引進(jìn)國內(nèi)外的工藝技術(shù)進(jìn)行食用淀粉和酒精生產(chǎn)，所產(chǎn)“**”牌食用淀粉及酒精，應(yīng)用于造紙、粘合劑、紡織、食品、醫(yī)藥、化工等行業(yè)，主要銷往**、**等地。

幾年來，先后投入了大量資金，對生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了全面的升級改造，完成了年產(chǎn)3萬噸酒精生產(chǎn)線技改項(xiàng)目建設(shè)、年處理108萬立方廢液量的環(huán)保處理站項(xiàng)目建設(shè)、年產(chǎn)1200萬nm3/a生物

質(zhì)燃?xì)獾膮捬跸到y(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，25t/h混燒甲烷的生物質(zhì)節(jié)能鍋爐項(xiàng)目建設(shè)、年發(fā)電量1080萬度的蒸汽發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)、年產(chǎn)1萬噸生物有機(jī)肥項(xiàng)目建設(shè)、1萬畝農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目建設(shè)等。但自2012年以后，當(dāng)?shù)啬臼矸N植銳減，公司木薯淀粉生產(chǎn)線停工。公司于2013年至2014年投入資金八千多萬元對食用酒精生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)改造。目前，項(xiàng)目已竣工投入生產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況分析 **公司提供了2012、2013審計(jì)年報(bào)（審計(jì)意見為無保留意見）和2014年9月份財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)狀況反映見下表： **公司近期財(cái)務(wù)狀況表

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)說明

1、截止2012年末，公司的總資產(chǎn)為11588.08萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為4315.20萬元，占總資產(chǎn)的37%，固定資產(chǎn)凈值7272.87萬元，占總資產(chǎn)的63%；負(fù)債合計(jì)3411.10萬元，流動(dòng)負(fù)債為2411.10萬元，長期負(fù)債1000萬元。

截至2013年末，公司總資產(chǎn)為15137.10萬元，較年初增加3549.02萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為4368.58萬元，占總資產(chǎn)29%，固定資產(chǎn)凈值為10768.51萬元，占總資產(chǎn)的71%；負(fù)債合計(jì)5592.29萬元，流動(dòng)負(fù)債為3092.29萬元，長期負(fù)債為2500萬元。

2、貨幣資金

截止2013年12月末，貨幣資金為352.93萬元，較年初的157.25萬元增加195.68萬元。

3、應(yīng)收賬款

截止2013年末，應(yīng)收賬款為94.32萬元，較年初減少751萬元。應(yīng)收賬款形成的主要原因是銷售款項(xiàng)未到90天借款期，主要應(yīng)收賬款賬期均在3個(gè)月內(nèi)，其中**公司應(yīng)收賬款61.97萬元，**公司應(yīng)收賬款32.35萬元。

4、存貨

截止2013年末，存貨余額為2142.72萬元，比年初減少594.28萬元。

5、預(yù)付帳款

截止2013年末，預(yù)付帳款為1681.26萬元，較年初新增加1138.14萬元。主要為公司預(yù)付原材料款，其中預(yù)付**公司680.37萬元，預(yù)付**有限公司480.62萬元，預(yù)付**公司511.93萬元，預(yù)付**公司8.34萬元電費(fèi)。

6、固定資產(chǎn)凈值

截止2013年末，固定資產(chǎn)凈值7099.88萬元，比年初增加700.56篇二：企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告

昆明鋼鐵股份有限公司

機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 機(jī)制11班

團(tuán)隊(duì)成員：劉云洪 蔣鵬 李興偉 鄔雪峰 張玉剛 王永海 林斯瀚 李榮福 2014年6月10日 1 緒論...........................................................................................................................3 1.1調(diào)查的基本情況...............................................................................................................3 1.1.1 調(diào)查背景.............................................................................................3 1.1.2 調(diào)查目的.............................................................................................3 1.1.3 調(diào)查對象.............................................................................................4 1.1.4 資料來源.............................................................................................4 1.1.5 調(diào)查范圍.............................................................................................4 1.1.6 調(diào)查方法.............................................................................................4 1.2 團(tuán)隊(duì)分工..........................................................................................................................4 1.3 調(diào)查主要內(nèi)容..................................................................................................................5 1.4 調(diào)查結(jié)論簡介..................................................................................................................5

2、昆明鋼鐵公司介紹.................................................................................................6 2.1 名稱來源..........................................................................................................................6 2.2 在中國的發(fā)展史..............................................................................................................6 2.3企業(yè)文化...........................................................................................................................8 2.4 組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................9 2.5 企業(yè)的經(jīng)營范圍..............................................................................................................9 2.6 企業(yè)的經(jīng)營理念............................................................................................................10 3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述..............................................................................................12 3.1昆鋼的swot分析........................................................................................................12 3.2昆鋼公司的營銷.............................................................................................................13 3.3 昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品.....................................................................................................13 3.4 昆鋼的人力資源管理.....................................................................................................15 3.5昆鋼的生產(chǎn)狀況.............................................................................................................15 3.6 企業(yè)策略........................................................................................................................16 3.7 企業(yè)的業(yè)績....................................................................................................................17 4.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方..........................................................18 4.1昆明鋼鐵公司的經(jīng)營之道..............................................................................................18 4.2專利方面.........................................................................................................................19 4.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)..........................................................................................................19 4.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................................................................................20 4.5.獨(dú)特的組織構(gòu)架及股權(quán)機(jī)構(gòu)..........................................................................................21 5存在的問題及錯(cuò)誤..................................................................................................21 5.1.生產(chǎn)事故問題.................................................................................................................21 5.2.存貨管理存在的問題......................................................................................................22 5.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問題的對策...................................................22 5.3.1.制定日常維護(hù)計(jì)劃...............................................................................................22 5.3.2.建立應(yīng)急處置機(jī)制...............................................................................................23 5.4對于存貨管理問題的應(yīng)對措施...................................................................25 5.4.1.加強(qiáng)市場情報(bào)收集工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).......................................25 5.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度............................................................26

6、昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢...................................................................................26

7、結(jié)語.......................................................................................................................30 1 緒論 1.1調(diào)查的基本情況 1.1.1 調(diào)查背景

這幾年我國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。2006年全國產(chǎn)鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼達(dá)到1.64億t，占40％；產(chǎn)生鐵1.65億t，占全國的41％。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產(chǎn)鋼第—大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產(chǎn)鋼9096萬t，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼5997萬t。占全省鋼產(chǎn)量的67％，占全國民營產(chǎn)量的39％，河北省民營鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。云南省去年產(chǎn)鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼3868萬t，占全省產(chǎn)量的92％，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會目前的會員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個(gè)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過100萬t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達(dá)、安泰，山東的泰山、石橫，四川達(dá)鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過8000萬t。

當(dāng)然還有一批較大規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個(gè)民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在發(fā)展過程中，我們也希望他們能加入到民營鋼鐵企業(yè)的團(tuán)體中來。近幾年民營鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已由過去的普材優(yōu)勢向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競爭力邁進(jìn)。如沙鋼、國豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了連軋薄板、中寬帶鋼、h型鋼等高附加值產(chǎn)品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機(jī)今年底將投人生產(chǎn)。所以民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢頭很好，正在按照市場需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加品種，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競爭力。1.1.2 調(diào)查目的通過調(diào)查來研究昆明鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時(shí)并對以上問題做出調(diào)查和比較，制出合理的報(bào)告表來分析當(dāng)前昆明鋼鐵的運(yùn)行情況，并將該公司的一些具體問題和發(fā)展戰(zhàn)略等問題逐一進(jìn)行調(diào)查和分析，同時(shí)將

大學(xué)生所關(guān)心的就業(yè)問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，并形成報(bào)告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。列舉昆明鋼鐵在發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)成熟的一面，供學(xué)習(xí)者參考。

1.1.3 調(diào)查對象

昆明鋼鐵股份有限公司（以現(xiàn)今在中國的市場為主）。1.1.4 資料來源

（1）昆明鋼鐵集團(tuán)官網(wǎng)

（2）鋼鐵行業(yè)調(diào)研報(bào)告；

（3）超星電子圖書；

（4）cnki中國工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫；（5）昆明綜合財(cái)經(jīng)網(wǎng)（6）維普期刊資源整合服務(wù)平臺；

（7）中文科技期刊數(shù)據(jù)庫；

（8）百度百科 1.1.5 調(diào)查范圍

就昆明鋼鐵的運(yùn)行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。昆明鋼鐵存在的問題以及比較成型的管理模式，和未來的發(fā)展趨勢。1.1.6 調(diào)查方法

因受各方因素的限制無法實(shí)地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進(jìn)行調(diào)查。1.2 團(tuán)隊(duì)分工

（1）劉云洪（組長）:負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)安排與調(diào)查策劃，每一個(gè)章節(jié)的排版，內(nèi) 容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；

（2）蔣 鵬：第一章緒論部分的編寫；

（3）李興偉：主要分析昆鋼經(jīng)營策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經(jīng)營的戰(zhàn)略，營

銷策略以及第三部分的編寫；

（4）鄔雪峰：主要對昆鋼的財(cái)務(wù)狀況分析，昆鋼發(fā)展歷史分析，編寫第二部分；

（5）張玉剛：從昆鋼中得到的經(jīng)驗(yàn)和分析昆鋼存在的問題；

（6）王永海：負(fù)責(zé)第四部分的編寫；

（7）林斯瀚：負(fù)責(zé)協(xié)助烏雪峰寫第二部分；

（8）李榮福：負(fù)責(zé)協(xié)助李興偉，以及參與地五部分的編寫。1.3 調(diào)查主要內(nèi)容

針對公司的來源以及企業(yè)文化進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的調(diào)查，然后針對昆明鋼鐵的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產(chǎn)狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產(chǎn)品等等。通過對昆明鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學(xué)習(xí)的地方，和他獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問題及錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)他們就出現(xiàn)的這類問題提出的解決的方案，最后調(diào)查一下昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢。1.4 調(diào)查結(jié)論簡介

經(jīng)過幾年來發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，我國民營鋼鐵企業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分并不落后，像邢臺德龍鋼鐵有限公司有些指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期、連鑄機(jī)作業(yè)率、軋機(jī)作業(yè)率、成材率位于同類企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大在進(jìn)行著調(diào)整，一改過去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機(jī)、無縫管、焊管、h型鋼、特殊鋼等等。僅以寬帶鋼為例，目前已投產(chǎn)和正在建設(shè)的軋機(jī)就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機(jī)，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機(jī)，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機(jī)，山東日照的1580mm熱連軋機(jī)，河北國豐的1450mm軋機(jī)，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機(jī)等等；唐山恒通廠年產(chǎn)超百萬噸的冷軋鍍鋅生

產(chǎn)線。民營鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在去年市場波動(dòng)的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。要看到民營鋼鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，所以企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷售收入、資產(chǎn)利潤率等。特別是較大型的民營企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過了國有大中型企業(yè)，這和民營鋼鐵企業(yè)機(jī)制靈活、建廠時(shí)間短，沒有歷史包袱等有很大關(guān)系。同時(shí)，要清醒地看到，民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨問題，國家對鋼鐵行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過剩的生產(chǎn)能力，對環(huán)保、土地利用制訂嚴(yán)格的政策。市場競爭非常激烈在這樣一個(gè)環(huán)境中如何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭力，已顯得十分迫切。一個(gè)是當(dāng)前生產(chǎn)面臨激烈的市場競爭，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產(chǎn)品搞什么，怎么定位，如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時(shí)候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對我們是有啟發(fā)的。篇三：關(guān)于xxxx有限公司企業(yè)管理情況的調(diào)查報(bào)告 關(guān)于xxxx有限公司企業(yè)管理情況的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)管理（business management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。通過這幾天與xxxx有限公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及通過調(diào)查問卷（共發(fā)放問卷100份，收回有效問卷94份，有效率94%）的方式，xxxx有限公司的部分管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

一、公司基本情況簡介 xxxx有限公司成立于1990年，集團(tuán)旗下三個(gè)子公司，xxxx建筑安裝工程有限公司、xxxx大型鋼管制造有限公司和xxxx鋼材加工有限公司，集團(tuán)總部位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積100萬㎡；現(xiàn)有職工近500人，其中具有各類中、高級技術(shù)職稱的專業(yè)人才75人，是國內(nèi)冶金、焦化、耐火、水泥、發(fā)電等行業(yè)主要配套設(shè)備的重點(diǎn)制造商之一。公司一線生產(chǎn)人員較多，有300多人，大都為初高中水平的技工，年齡結(jié)構(gòu)以20歲左右和50歲左右為主，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，文化素質(zhì)不高，工作效率不高，導(dǎo)致產(chǎn)量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番，而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況。

二、主要問題及初步建議

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個(gè)體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個(gè)方面。

1、受人員整體素質(zhì)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動(dòng)性不足，特別是班組長的積極性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

改進(jìn)方案建議： a)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，樹立正確質(zhì)量觀：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。b)建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規(guī)范和管理人的行為。c)適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)），相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長的作用。d)建立合理的績效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。e)保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)比率（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍。f)與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資)，建立良好的勞動(dòng)力補(bǔ)充機(jī)制。

2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損。生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了5-10年，配置低檔，零件老化嚴(yán)重，故障頻繁。幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù)，每周有設(shè)備需要更換零件。另外，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時(shí)，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。

改進(jìn)方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。

3、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題。在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回。另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作，一直到最后的工序。經(jīng)過多個(gè)工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程，并加大執(zhí)行力度。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。另一方面，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無所適從。另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，理順信息溝通流程。

三、今后工作重點(diǎn)

（一）員工培訓(xùn)

按照公司“管理輸出，生產(chǎn)外包”的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認(rèn)識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時(shí)也是培訓(xùn)專家。我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。另外，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。

（二）設(shè)備的更新和升級

制定公司設(shè)備更新和升級的規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地將使用時(shí)間長，技術(shù)水平差，配件和維修費(fèi)用高的設(shè)備進(jìn)行更新和技術(shù)改造，保證設(shè)備的正常使用時(shí)間。

（三）管理流程理順和再造

包括三個(gè)方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化；各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。

（四）深化“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作

通過深化iso9001:2008質(zhì)量管理體、iso14001:2004環(huán)境管理體系、gb/t28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步提升公司管理的制度化、規(guī)范化、長期化。篇四：xx有限公司管理情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于xx設(shè)備有限公司管理情況的調(diào)查報(bào)告

我于暑假期間在xx有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對這家公司的經(jīng)營和管理進(jìn)行了較深入的調(diào)查，了解了其日常的運(yùn)作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調(diào)查以問卷、訪談、查閱資料等方式進(jìn)行。共下發(fā)了35份問卷，回收有效問卷35份；采訪了包括銷售部經(jīng)理在內(nèi)的管理人員共5人；查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。

南京xx公司成立于2005年，該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機(jī)電設(shè)備的研究與生產(chǎn)；各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設(shè)計(jì)安裝；中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)，可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。

通過多年的經(jīng)營，已建立了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩(wěn)定的顧客群體，樹立了良好的商業(yè)信譽(yù)。這些成功與其經(jīng)營者的管理方式及理念是分不開的。根據(jù)該公司的管理情況，現(xiàn)將調(diào)查報(bào)告如下：

一、xx有限公司的基本情況

（一）產(chǎn)品開發(fā)情況

1、擁有自己的制冷產(chǎn)品。xx有限公司擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，品種有12大類，大小型號有25種。主要有醫(yī)藥冷庫、恒溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。品種齊全，各種冷庫設(shè)備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費(fèi)者選擇層面廣，產(chǎn)品性能、價(jià)格合理。2.開創(chuàng)、研發(fā)新產(chǎn)品。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品，在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開創(chuàng)、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價(jià)值。該公司在產(chǎn)品的開創(chuàng)和研發(fā)方面尤其重視，每年收益的40%會拿來研發(fā)新的制冷產(chǎn)品。這不僅提高了該公司產(chǎn)品的性能，更能跟進(jìn)科技增長的步伐，增加公司產(chǎn)品銷售的寬度，從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

（二）產(chǎn)品銷售情況

1、以優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的服務(wù)，提高銷售。該公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的人才、嚴(yán)格的管理、良好的服務(wù)；公司產(chǎn)品在產(chǎn)品性能、細(xì)致精確、高效節(jié)能、靈活設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)等方面具有一定優(yōu)勢；奉行“恪守誠信、致 1 富思源；創(chuàng)造組織目標(biāo)與人人目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。xx有限公司通過其專業(yè)人員隊(duì)伍，根據(jù)不同的顧客需求，提供相應(yīng)的商品，并給予詳盡的使用方法的指導(dǎo)，在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象，贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨(dú)家代理，全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的銷售及安裝。而有長期業(yè)務(wù)關(guān)系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。

2、供銷一體化，由此減少了庫存，較低了成本。xx有限公司在銷售、安裝、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也有顯著的成功。該公司根據(jù)不同時(shí)期的銷售情況及各商家的訂單制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，使庫存量控制在一定的范圍內(nèi)。并將自己的采購區(qū)域縮小至省內(nèi)，避免了遠(yuǎn)距離采購，減少了運(yùn)輸成本，即使臨時(shí)有大量訂單，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時(shí)，也使其商品價(jià)格具有更大的競爭力，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果。

（三）人力資源管理情況

在xx有限公司人力資源情況，主要表現(xiàn)是人員結(jié)構(gòu)方面合理。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，合理的進(jìn)行人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動(dòng)力成本的同時(shí)使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效。負(fù)責(zé)銷售安裝方面的人員在接受業(yè)務(wù)后，會及時(shí)到指定的地點(diǎn)集合人員給顧客安裝制冷設(shè)備。公司方面人員各司其職，負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，互助互惠，使得公司運(yùn)作正常，發(fā)展迅速。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營管理

1、產(chǎn)品的質(zhì)量管理。xx有限公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場的需要，所以，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關(guān)、面面俱到。公司還設(shè)立了一套齊全的質(zhì)量管理程序，在產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面有充分保證。

2、產(chǎn)品的經(jīng)營管理。

在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面，該公司嚴(yán)格遵守在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)等原2 則。現(xiàn)在大多企業(yè)，在初具規(guī)模時(shí)，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。xx有限公司謹(jǐn)遵在經(jīng)營企業(yè)時(shí)的種種上述心理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理制度，在生產(chǎn)、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。

二、管理方面存在的問題

(一)、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親 該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關(guān)系。這種以血緣關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了，使外來人才感到難有用武之地，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張，外來人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。

在對該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個(gè)別員工自身潛力有待發(fā)掘，有多大的本事用在多大的地方?jīng)]有絕對體現(xiàn)，導(dǎo)致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到滿足感，久而久之造成了該公司人才的流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。美國心理學(xué)家赫茨伯格通過對美國200多個(gè)工商機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的一些因素，它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿情緒甚至?xí)鸬」ず娃o職，激勵(lì)因素是指與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的一些因素，如工作本身的挑戰(zhàn)性，職業(yè)上的成長與發(fā)展，工作的責(zé)任與權(quán)限等，它可以使人對工作產(chǎn)生較大的滿意感，并對人的積極性有很大的激勵(lì)作用，使員工產(chǎn)生持久、充分的工作滿意感，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵(lì)和約束機(jī)制上仍有待加強(qiáng)。

（三）、忽視勞動(dòng)者的社會福利保障。

經(jīng)過對該公司員工的調(diào)查，該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會保險(xiǎn)。業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)員工缺乏安全感，容易造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。3

（四）、公司沒有明確發(fā)展目標(biāo)。

在xx有限公司實(shí)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，決策信息、預(yù)測行情的準(zhǔn)確度較差，且滿足于現(xiàn)狀，也使這家公司的發(fā)展目標(biāo)不明確，導(dǎo)致自身發(fā)展受限。

（五）、產(chǎn)品樣式過于單

一、銷售途徑局限化。

該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式，沒有緊跟時(shí)代步伐開創(chuàng)新的、不同種類的樣式的制冷產(chǎn)品。這樣只會導(dǎo)致局限自己銷售范圍，達(dá)不到消費(fèi)者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內(nèi)或在一個(gè)小范圍內(nèi)，達(dá)不到敢于走出去的思想，這種銷售方式只會局限于公司發(fā)展的腳步，不利于公司大的、更好的發(fā)展。

三、管理建議

（一）、建立健全規(guī)范的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能；能提高企業(yè)的工作效率；能增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。因而，要建立健全企業(yè)的管理制度才能更好的發(fā)展公司。

（二）、建立公平的用人制度。

要打破舊的用人方式，實(shí)行競爭上崗，同時(shí)完善激勵(lì)制度與約束機(jī)制，才能在員工中營造一種學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的氛圍，真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。還要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，誠實(shí)敬業(yè)工作，爭取為企業(yè)建功立業(yè)。在這基礎(chǔ)上還必須注意社會保障體系的建立，為員工解除后顧之憂。

（三）、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略。

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它可以為企業(yè)確定一項(xiàng)經(jīng)營理念；提供特定的準(zhǔn)則，使企業(yè)在探尋經(jīng)營機(jī)會時(shí)有所依據(jù)；彌補(bǔ)企業(yè)目標(biāo)不足，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。同時(shí)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少決策失誤。

（四）、建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含了一個(gè)企業(yè)的4 經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工明確的價(jià)值取向和行動(dòng)目標(biāo)，同時(shí)可以增加團(tuán)體的凝聚力，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）、改進(jìn)產(chǎn)品單一化，增加產(chǎn)品銷售渠道。產(chǎn)品是一個(gè)公司的決勝關(guān)鍵，產(chǎn)品單一只會被社會淘汰，被消費(fèi)者擯棄。因此改進(jìn)產(chǎn)品使之多樣化才會有利于公司的發(fā)展。而增加銷售渠道，才真正給公司開了一扇大門。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié)，銷售渠道的局限只會使公司止步不前，因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會更好的發(fā)展公司。在激勵(lì)與約束機(jī)制、勞動(dòng)者的社會福利保障、發(fā)展目標(biāo)明確、改進(jìn)產(chǎn)品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。

在xx有限公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，透過這家私營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程，也讓我認(rèn)識到私營企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是巨大的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、納稅額逐年增加；

二、交費(fèi)未減。企業(yè)除了需要交納國家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費(fèi)用。在企業(yè)的交費(fèi)金額基本保持不變的情況下，這表明了企業(yè)的交費(fèi)負(fù)擔(dān)沒有減輕；

三、就業(yè)貢獻(xiàn)大。私營企業(yè)雇用的工人中有相當(dāng)一部分是下崗職工和農(nóng)民工；

四、參與國有企業(yè)改革。私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有效地推進(jìn)了國有企業(yè)改革。當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)了目前普遍存在于私營企業(yè)中的一些問題，如，企業(yè)之間的拖欠日益嚴(yán)重，企業(yè)糾紛解決機(jī)制不完善，政企關(guān)系不協(xié)調(diào)，市場成本增長過快，融資渠道不暢等。解決這些問題，需要政府充分發(fā)揮其職能不斷改善經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)以立法和法規(guī)加以約束，還須企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理方式，改善企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府之間的關(guān)系，通過這些努力，才能更快更好地發(fā)展私營企業(yè)，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。

通過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到許多課本學(xué)不到的東西，懂得了私營企業(yè)發(fā)展的不易，為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我可以更早、更好地進(jìn)入和適應(yīng)這個(gè)社會。同時(shí)通過此次社會實(shí)踐調(diào)查也讓我明白當(dāng)代中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為此，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我們肩負(fù)著時(shí)代的使命，我們必須不斷 5篇五：企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)研報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)研報(bào)告

就企業(yè)經(jīng)營模式及經(jīng)營現(xiàn)狀等問題，分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調(diào)研，并通過調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況。現(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分析和總結(jié)如下。

一、企業(yè)經(jīng)營模式定位和評估

目前，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理模式是集團(tuán)通過控制方式進(jìn)行經(jīng)營和管理。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)。

新星宇集團(tuán)公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據(jù)了解的情況，我們認(rèn)為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來，經(jīng)過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營方式，即總公司——分公司——項(xiàng)目部三級管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營和自營的經(jīng)營模式。這三種經(jīng)營模式是建安版塊在市場機(jī)制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來的，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營方法和發(fā)展方向。

在吉林省的建筑市場上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運(yùn)作靈活方便，在建筑施工過程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營模式，得到了經(jīng)營者的普遍認(rèn)可。

二、基本經(jīng)營管理模式和現(xiàn)狀

（一）基本經(jīng)營模式

在經(jīng)營模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營管理模式的基本形式，簡述如下。

第一，總公司——分公司——項(xiàng)目部三級管理的承包模式

在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項(xiàng)目，在經(jīng)營中二級和三級管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經(jīng)營模式。分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營負(fù)責(zé)人由總公司派駐。分公司根據(jù)工程情況，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費(fèi)；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以0.7的0.5%的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé)。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書的制作，但需要經(jīng)過總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理。分公司在承包機(jī)制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán)，可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標(biāo)和承接工程。項(xiàng)目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí)，也有聘用他企業(yè)有能力項(xiàng)目經(jīng)理的掛靠。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。在財(cái)務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對獨(dú)立地對工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進(jìn)行成本核算，投標(biāo)，但合同的簽訂則由總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由分公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)。總公司和分公司有嚴(yán)格的管理制度，總公司定期對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。民工工資一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調(diào)作用。

第二，個(gè)體掛靠承包模式

個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項(xiàng)驗(yàn)收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。分公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用。掛靠項(xiàng)目，每年上繳分公司的管理費(fèi)不低于工程總造價(jià)的1.5%。除了重點(diǎn)項(xiàng)目外，總公司基本不派管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行管理。分公司獨(dú)立核算，但不設(shè)立獨(dú)立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項(xiàng)目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負(fù)責(zé)，工程風(fēng)險(xiǎn)由承包人個(gè)人承擔(dān)，民工工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第三，聯(lián)營和自營的模式

總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營模式是公司架構(gòu), 這種模

式通過公司架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。而自營則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過總公司—分公司—自營項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)；聯(lián)營是通過總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的。

聯(lián)營是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實(shí)力，沿用下來的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運(yùn)用的很多。自營是新近采用的獨(dú)立運(yùn)營的經(jīng)營方式，其目的是為了做強(qiáng)企業(yè)，增加積累。通過兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。

棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)適用住房，是建安公司今年發(fā)展的重點(diǎn)自營項(xiàng)目。他們采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇清分包隊(duì)伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對自營項(xiàng)目部采取限額領(lǐng)料的控制，都采取有針對性的措施，同時(shí)，加大了管理力度，引進(jìn)了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員加強(qiáng)管理，分工明確、嚴(yán)看嚴(yán)管，目前工程進(jìn)展順利。柏巢公司已著手做的自營項(xiàng)目有6400多平方米，工程總造價(jià)約5514萬元。因工程開工較晚，上半年共完成產(chǎn)值698萬元。自營工程采取人工大清包的方式，按平方米造價(jià)包死，周轉(zhuǎn)材料及垂直運(yùn)輸設(shè)備均歸分包者。經(jīng)營成效將有突破，預(yù)計(jì)自營工程將產(chǎn)生利潤532萬元。

（二）企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式比較好地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性，也是切實(shí)可行的方式，成效也比較顯著。在這種模式下，建安版塊得到了長足的發(fā)展，尤其是建安公司進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，成為了集團(tuán)公司發(fā)展的主力軍。

建安公司現(xiàn)有17個(gè)土建分公司和一家機(jī)械設(shè)備租賃公司。截止到6月末建安公司累計(jì)完成產(chǎn)值17140萬元，完成了計(jì)劃的19.5％；在建項(xiàng)目66項(xiàng)，施工面積79萬平方米，其中自營開工項(xiàng)目11萬平方米，累計(jì)合同產(chǎn)值62214萬元，完成去年同期的127%。

建安公司在開拓本地建筑市場的同時(shí)，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內(nèi)蒙古等地區(qū)擴(kuò)展了外阜市場的經(jīng)營，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎(chǔ)。

柏巢公司有5個(gè)分公司，面對激烈的市場競爭，他們不斷探索企業(yè)的經(jīng)營模式，他們從多個(gè)方面給予分公司扶持，促進(jìn)這五個(gè)分公司的發(fā)展。在做好自營項(xiàng)目的同時(shí)，不放棄聯(lián)營項(xiàng)目的運(yùn)作，上半年共對外簽訂工程合同21項(xiàng)。截止6 月末，累計(jì)完成產(chǎn)值5407萬元，完成全年計(jì)劃的24.58%。

三、建安版塊的發(fā)展方向和建議

經(jīng)營模式的本質(zhì)說到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業(yè)和賺取更多利潤的方式。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。

第一，堅(jiān)持自營為主的發(fā)展方向，這是建安版塊今后一個(gè)長期的發(fā)展方向，自己承攬工程，自己做項(xiàng)目，增加積累，壯大企業(yè)自身實(shí)力。

第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前，建安企業(yè)還停留在靠資質(zhì)尋求合作伙伴的階段。今后，要繼續(xù)打造新星宇品牌，以質(zhì)量、信譽(yù)和品牌求生存和發(fā)展。第三，遵循市場規(guī)律，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的法則。對于合作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力的合作伙伴。

第四，精簡分公司，不搞盲目擴(kuò)張。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。建議分公司的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在10個(gè)左右，年產(chǎn)值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發(fā)展步伐的狀況下，企業(yè)做得越大，其危機(jī)也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費(fèi)上繳，否則取消分公司資格。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。

第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實(shí)力的反映，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，將承攬工程任務(wù)重心向一類工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進(jìn)一步拓展市場空間。

第六，扶持實(shí)力相對弱公司的發(fā)展。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來。

第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術(shù)人員。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創(chuàng)造適合其發(fā)展和展示才能的空間。

第五篇：全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)成品庫存調(diào)研報(bào)告

據(jù)統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，全市規(guī)模以上286戶工業(yè)企業(yè)，今年1－8月共有產(chǎn)成品存貨69238.3萬元，同比上升18.9%，全市的銷售存貨率為5.06%。分六大板塊的情況是：石油化工24戶戶企業(yè)有產(chǎn)成品存貨8478.1萬元，同比上升21.2%，占總量的12.24%；機(jī)械汽配51戶企業(yè)有產(chǎn)成品存貨20814.2萬元，同比上升25.5%，占總量的30.06%；絲紡服裝46戶企業(yè)有產(chǎn)成品存貨20349.7萬元，同比上升13.3%，占總量的29.39%；輕工食品醫(yī)藥111戶企業(yè)有產(chǎn)成品存貨15595.9萬元，同比上升22.1%，占總量的22.52%；建材產(chǎn)業(yè)26戶企業(yè)有產(chǎn)成品存貨3759.8萬元，同比上升3.5%，占總量的5.4%；水電能源28戶企業(yè)有產(chǎn)成品存貨240.6萬元，同比下降15%。

一、1－8月我市產(chǎn)成品存貨分布特點(diǎn)

1、分屬地管理的產(chǎn)成品存貨中市本級及以上企業(yè)占有相當(dāng)大的比例，占到了總量的46.15%，主要是長期積壓庫存商品所致，從增長比例看高坪區(qū)增長最多為54%；

2、分板塊來看，機(jī)械汽配板塊占總量的比重最大，為30.06%，其同比增長幅度也最大，為25.5%，也與該行業(yè)產(chǎn)成品占用資金較多和今年規(guī)模擴(kuò)大有關(guān)；

3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度較大。

我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9%，但比起銷售收入也增長了29.2%，基本上趨于合理。

二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因

1．國家宏觀調(diào)控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場預(yù)測或生產(chǎn)周期較長等原因，沒有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來積壓產(chǎn)品也沒有得到有效銷售。

2．受市場變化，價(jià)格波動(dòng)的影響。一方面，今年以來由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價(jià)格上漲的影響，工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價(jià)格上漲一定程度上降低了市場消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價(jià)格的上漲，帶來一系列相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長，一般需3－6個(gè)月時(shí)間，因此在幾個(gè)月前，在預(yù)計(jì)原油價(jià)格仍會上漲時(shí)訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價(jià)，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。

3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價(jià)格波動(dòng)，影響了產(chǎn)品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價(jià)格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。

4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20%以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，忽視了促進(jìn)銷售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長幅度。

三、幾點(diǎn)建議

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內(nèi)市場方面的原因，如價(jià)格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對產(chǎn)成品存增幅過大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對待。

1．緊跟市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)外市場變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場需求變化，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場中贏得主動(dòng)。

2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務(wù)。對國內(nèi)外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵(lì)機(jī)制。如實(shí)行銷售激勵(lì)措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。

4、建議省上有關(guān)部門對三年以上存貨出臺相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。

5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。