第一篇：蒙牛企業(yè)企業(yè)文化分析與報告

蒙牛企業(yè)企業(yè)文化分析與報告

一、蒙牛的奇跡

蒙牛的全稱是內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司。她創(chuàng)建于1999年。創(chuàng)建初期完全稱得上是白手起家：沒有一塊地，創(chuàng)業(yè)者牛根生跑了內(nèi)蒙古2個縣都不肯接納他們，最后在一個全國重點貧困縣和林格爾縣才勉強答應(yīng)給他們一片不毛之地，他們就在這片沉睡了幾千年的荒涼土地上創(chuàng)業(yè)：沒有廠房，只好租用一間民宅，這就是蒙牛的第一間工廠；沒有資金，只有3萬元起動資金，銀行也不給他們貸款；沒有設(shè)備，只有二條從瑞典利樂公司租借來的生產(chǎn)線。

但是就是這樣一家一窮二白的民營企業(yè)，經(jīng)過7年多的努力，創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。1999年蒙牛的奶類產(chǎn)品產(chǎn)量8368噸，2006年達到389．5484萬噸。目前在中國，消費者每喝3杯牛奶，就有l(wèi)杯是蒙牛牛奶。蒙牛不僅是中國液態(tài)奶、酸奶和冰淇淋市場的“三冠王”，還成長為日收奶量超萬噸，日銷售量上萬噸的全球收奶冠軍和液態(tài)奶銷量冠軍。總資產(chǎn)超過76億元，乳制品生產(chǎn)能力達500萬噸／年。2006年，蒙牛主營業(yè)務(wù)收入162?46億元，年均遞增138％，實現(xiàn)利潤7．27億元，年均遞增182％，上交稅收7．8億元，年均遞增158％。現(xiàn)在蒙牛集團擁有員工3萬多人，380多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，在全球有20多家合作單位，在全國有30多家分公司。蒙牛股票在香港就發(fā)行3．15億股，當(dāng)前股價33．85元，市贏率高達19倍，成為大中華地區(qū)海外上市股票25強之一。他們已經(jīng)建立起聯(lián)結(jié)“億萬消費者，千萬投資者，百萬農(nóng)牧民，幾十萬銷售大軍，幾萬名員工”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，被譽為西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”、“中國乳業(yè)先進生產(chǎn)力的代表”、“國家標(biāo)準(zhǔn)化示范牧場”、“最具創(chuàng)造力的中國企業(yè)”。

二、蒙牛的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨，價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化，文化是永遠不能替代的競爭因素。

蒙牛在短短7年多時間里，創(chuàng)造了驚人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇跡”，她們成功的因素是多方面的，但是加強企業(yè)文化建設(shè)，靠人才和文化取勝，是他們成功的關(guān)鍵所在。

在蒙牛到處可以看到這樣的大幅標(biāo)語：“品牌的98％是文化，經(jīng)營的98％是人性，資源的98％是資金，矛盾的98％是誤會”。蒙牛還專門開辟了企業(yè)文化園地，里面掛滿了企業(yè)文化建設(shè)的獎牌。有“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“中國企業(yè)文化建設(shè)十大先進單位”、“中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”等等。流連在這個園地里，你會感到企業(yè)文化建設(shè)的春風(fēng)撲面而來。

1、蒙牛的企業(yè)家文化

對民營企業(yè)和私營企業(yè)而言，企業(yè)家就是企業(yè)的領(lǐng)袖人物，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。?

蒙牛的領(lǐng)袖人物是牛根生，他的觀念品德、思想意識、領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，直接影響到蒙牛的發(fā)展。可以說蒙牛的企業(yè)文化就是牛根生的人格化。

牛根生的經(jīng)營理念是，“小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人”。“財聚人散，財散人聚”。他的創(chuàng)業(yè)精神是“這世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界”。“想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄”。“只為成功找方法，不為失敗找理由”。他的處世原則和用人標(biāo)準(zhǔn)是：“君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。君子和而不同，小人同而不合”。“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕薄！坝械掠胁牛聘裰赜茫挥械聼o才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”。蒙牛有了這樣杰出的企業(yè)家，優(yōu)秀的企業(yè)家文化，才使企業(yè)文化有了靈魂，企業(yè)有了靈魂。

2、蒙牛的物質(zhì)文化

一個好的企業(yè)，她一定非常重視自身的形象，總是從建設(shè)物質(zhì)文化起步，開始企業(yè)的發(fā)展。

蒙牛從一開始就十分重視自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，就十分重視工作環(huán)境和生活環(huán)境的優(yōu)化。他們甚至把文化廣場、文化一條街建到了內(nèi)蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛參觀后考察組的主席們都感嘆地說：這才是真正一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

蒙牛對自己的產(chǎn)品也是精益求精的，售后服務(wù)也是日臻完善的。他們的牛奶從擠奶器套到奶牛身上到最后進入人的口中，全部流程都是真空加工，保證衛(wèi)生安全，質(zhì)量上乘。他們還向全世界承諾，只要發(fā)現(xiàn)包裝不合格的產(chǎn)品，可以隨意到任何蒙牛產(chǎn)品專賣店調(diào)換。蒙牛人堅信“技術(shù)創(chuàng)新一小步，市場領(lǐng)先一大步”，為了不斷開發(fā)新產(chǎn)品，他們建成了我國第一個乳業(yè)生物技術(shù)平臺，建設(shè)世界一流的乳品研發(fā)中心，在那里搞科研的全部是從世界各地招聘來的博士、碩士，光博士就有80多人，研究開發(fā)新產(chǎn)品。申請國內(nèi)外商標(biāo)330個，申請國家專利350件。平均9天申請1個專利，6天1個新產(chǎn)品問世。四大奶類系列已有200多個品種。他們的目標(biāo)是讓外國人的餐桌上少不了蒙牛的產(chǎn)品。

3、蒙牛的行為文化

企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化活動，它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、人際關(guān)系、精神面貌的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

在蒙牛到處可以看到這樣的標(biāo)語牌：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉(xiāng)親盼稅收”，“講奉獻，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄責(zé)任；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”。這就是蒙牛的企業(yè)價值觀。他們奉行的是顧客至上，他們實行的是人性化管理，他們追求的是企業(yè)整體利益和員工利益的最大化。

蒙牛的人性化管理是非常典型的。他們擔(dān)保貸款給牧民養(yǎng)奶牛，到奶牛投產(chǎn)后，再逐步從牛奶款中扣還貸款。7年多來累計發(fā)放奶款180億元。在農(nóng)牧民中流傳著一句話，蒙牛建到哪里，農(nóng)牧民就富到哪里。甚至對牛也實行人性化管理，擠奶的時候，播放優(yōu)美的音樂，讓它們在寬松的環(huán)境中擠奶，如果哪頭牛今天不想擠奶，他們可以不給它擠。

4、蒙牛的制度文化

制度文化是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的目標(biāo)，而對員工的行為給予一定限制的文化。

沒有規(guī)矩不成方圓。蒙牛對制度文化建設(shè)是十分重視的。他們用制度規(guī)范人性，全面建設(shè)“蒙牛法典”。他們推行的OEC管理，就很有特色。在蒙牛，每個工廠車間，每個部門都掛著“OEC管理考核欄”，它由目標(biāo)系統(tǒng)，日清控制系統(tǒng)和有效激勵機制組成。日清欄上天天有員工的表現(xiàn)情況，并對員工的行動提出表揚或批評，而且作為獎罰的依據(jù)。當(dāng)月考核不合格，必須變換崗位。二次考核不合格，公司就給予除名。這樣在蒙牛的員工中就形成了有智慧的出智慧，沒智慧的出力氣，不出智慧和力氣的卷鋪蓋的氛圍。

5、蒙牛的精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它是企業(yè)文化的靈魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百態(tài)，豐富多彩的。首先蒙牛用精練的文字把企業(yè)精神提煉出來，就是：“精誠團結(jié)，勇于拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越，與時俱進，報效祖國”。充分體現(xiàn)了他們開拓進取、無私奉獻的精神境界。其次是蒙牛的標(biāo)識，這是蒙牛企業(yè)的形象。蒙牛標(biāo)識的主色調(diào)是綠色和白色，象征著草原和牛奶。圖案非常簡潔明快，就是一片綠色中兩條白色的弧線，下面的弧線長，象征一望無際的草原，上面的弧線短象征著彎彎的牛角。還有蒙牛的口號，這是蒙牛企業(yè)精神的體現(xiàn)。蒙牛的口號就十一個字：“蒙牛、草原牛、中國牛、世界牛”。口號雖短，但牛氣沖天，氣貫長虹，充分反映了蒙牛人領(lǐng)先中國，領(lǐng)先世界的決心和信心。可想而知，蒙牛人戴著自己的標(biāo)識，喊著自己的口號，他們的歸屬感、榮譽感、自豪感、責(zé)任感是何等的強烈!

三、蒙牛的啟示

蒙牛集團是股份制的民營企業(yè)；創(chuàng)建只有7年多時間；是一個科技、信息密集型的現(xiàn)代企業(yè)。

但是從企業(yè)文化建設(shè)這個角度上看，蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，給了我們許多有益的啟示。

啟示一：企業(yè)必須建立德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)文化的品位和檔次。優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。只有優(yōu)秀的企業(yè)家，才能以自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導(dǎo)和培植優(yōu)秀的企業(yè)文化。國有企業(yè)選好領(lǐng)頭人尤為重要。只有胸懷全局，德才兼?zhèn)洌哂鞋F(xiàn)代意識，現(xiàn)代觀念，現(xiàn)代企業(yè)管理才能的領(lǐng)導(dǎo)，才能重視企業(yè)文化建設(shè)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。選好國有企業(yè)的領(lǐng)頭人，首先要發(fā)揚民主，充分尊重職工群眾的意愿。其次要加強培養(yǎng)，不斷給他們充電的機會，不斷更新知識、更新觀念，提高企業(yè)管理的能力。

啟示二：企業(yè)必須設(shè)計體現(xiàn)自身特色，又有時代特色的標(biāo)識、口號和企業(yè)精神。民營企業(yè)、私營企業(yè)的標(biāo)識、口號，一般是企業(yè)家自己設(shè)計和提出的，他體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和情緒。但是國有企業(yè)的標(biāo)識、口號，一定要體現(xiàn)全體員工的意志，反映員工的團隊精神。因此，設(shè)計企業(yè)的標(biāo)識和口號，必須走群眾路線。建議我們以專業(yè)人員和職工群眾相結(jié)合的辦法，開展一個征集企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)口號的活動，發(fā)動廣大職工和社會公眾廣泛參與。這樣做不但能集思廣益，充分集中群眾的想象力和創(chuàng)造力，而且能夠使企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)口號得到職工群眾的認可，深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動。

啟示三：企業(yè)必須樹立共同的核心價值觀。企業(yè)價值觀決定了企業(yè)及其員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)人的共同信念，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了努力的方向和行動指南。要站在全局的高度，時代的高度，用精煉的語言，簡潔的文字，把核心價值觀提煉出來，并對廣大職工進行宣傳教育，使之深入人心，自覺執(zhí)行。同時還必須建立必要的制度保障，獎優(yōu)罰劣，讓每個人都能以整體利益，職工利益最大化為出發(fā)點，堅決反對本位主義、小團體主義。

啟示四：企業(yè)必須優(yōu)化物質(zhì)文化，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設(shè)，從層次上來分析，物質(zhì)文化是最表層的，精神文化是最深層次的。必須把加強企業(yè)精神文化建設(shè)作為第一要務(wù)。但是也不可忽視物質(zhì)文化建設(shè)。特別是物質(zhì)條件比較差的企事業(yè)單位遍布中國的每個角落，駐地偏僻，環(huán)境惡劣，工作艱苦，生活比較枯燥。在這種條件下，更要努力改善職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，建設(shè)以群眾文化廣場為標(biāo)志的職工文體活動場所，培養(yǎng)文體活動骨干，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂見的文體活動，活躍職工的精神文化生活，讓職工在歡聲笑語中感受人生，陶冶情操，共建和諧。

王雅娜，羅珊，陳雙利，梁聰穎

第二篇：蒙牛企業(yè)文化分析

蒙牛企業(yè)文化分析

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，對公司日常運營有極大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。蒙牛集團成立僅僅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企業(yè)都望塵莫及的，它的成功來自有很多因素，其中企業(yè)文化是極為重要的一點。關(guān)鍵詞： 蒙牛 企業(yè)文化

一、蒙牛集團簡介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國 15 個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。

本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國首家收入過200億元的乳品企業(yè)。主要產(chǎn)品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。

公司徽標(biāo)

本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進的企業(yè)理念。

整個標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠離污染的主題.蒙牛的多項記錄

·蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國航天員專用乳制品”

·蒙牛產(chǎn)品是“國家體育總局訓(xùn)練局運動員專用產(chǎn)品” ·蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業(yè)

·蒙牛以“強乳興農(nóng)”為企業(yè)使命，與百萬農(nóng)民結(jié)成命運共同體，是西部大開發(fā)以來中國最大的“造飯碗企業(yè)”

·蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國境內(nèi)尚屬首例 ·蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國乳都”，把經(jīng)營企業(yè)品牌與經(jīng)營地區(qū)品牌融為一體 ·蒙牛在國內(nèi)首創(chuàng)“運奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 ·蒙牛是中國大陸乳制品企業(yè)中唯一一家在海外上市的公司

二、企業(yè)文化簡述

1.企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場競爭的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的企業(yè)生活態(tài)度。

2.企業(yè)文化內(nèi)涵體系

研究企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是把企業(yè)文化作為一種獨特的文化現(xiàn)象來探討，可以從物質(zhì)層、行為層和精神層等層面上對企業(yè)文化進行深入剖析。（1）企業(yè)物質(zhì)文化。是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識。

（2）企業(yè)行為文化。是企業(yè)員工只在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。具體包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動和企業(yè)人際關(guān)系。

（3）企業(yè)精神文化。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。

由此可見，企業(yè)競爭的最高層次是企業(yè)文化的競爭！

三、蒙牛的企業(yè)文化分析

1.蒙牛企業(yè)文化總述

· 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； · 社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的核心； · 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；

· 社會主義道德是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的原則； · 社會主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的根本； · 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的保證；

· 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； · 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團健康、持續(xù)、快速成長的法寶。

蒙牛的使命：

百年蒙牛，強乳興農(nóng)；

提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。

蒙牛的宗旨：

對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負責(zé) 長效回報

對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾

蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型。

具體來說，“兩高“是指：目標(biāo)高——全球乳業(yè)的領(lǐng)先者，境界高——以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

“兩強”是指：企業(yè)文化創(chuàng)新力強，企業(yè)核心競爭能力強。“三型”是指蒙牛致力于打造學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型企業(yè)。

2.蒙牛企業(yè)文化的具體體現(xiàn)：

·誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。·感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

·尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

·合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

·分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

·創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

3.蒙牛企業(yè)亞文化解析

（1）戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。（2）人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實施大師計劃，成就員工價值。（3）經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。（4）競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

（5）產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。（6）市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。

（7）營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。

（8）領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。

4..企業(yè)家對企業(yè)文化的影響

什么是企業(yè)家？企業(yè)家是圍繞企業(yè)終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

蒙牛集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁牛根生是當(dāng)代中國公認的優(yōu)秀民營企業(yè)家。近年來被評為：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟人物”。2004

年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國策劃最高獎”。蒙牛現(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。

5.蒙牛的廣告定位

在對外宣傳中，蒙牛始終把自身定位在“草原、時尚、健康的倡導(dǎo)者”上。蒙牛的主要產(chǎn)品及其形象代言： 蒙牛酸酸乳歷年代言人：

2005年：張含韻

2006年：李宇春、陳西貝、黃雅莉、趙靜怡

2007年：王心凌

2008年—2010年：SHE、飛輪海

2011年— 韓庚、蔡依林 蒙牛早餐奶：王珞丹

蒙牛冠益乳：孫儷

蒙牛隨變冰淇淋：2010年BY2& 吳克群，2011年蕭亞軒

蒙牛阿拉奶粉：袁詠儀

蒙牛真果粒：李冰冰

蒙牛“新養(yǎng)道”高端牛奶：章子怡

蒙牛“特侖蘇”金牌牛奶：郎朗

蒙牛旗下的這八大產(chǎn)品互相補充，充分滿足各細分市場的需求，其營銷策略和寶潔公司有異曲同工之妙。值得一提的是，蒙牛從2005年開始與“超級女聲”合作，依靠音樂營銷打開了產(chǎn)品銷路。

最后，我們可以得出蒙牛企業(yè)文化的核心理念： 市場永遠在變，誠信永遠不變；

以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

參考文獻（五號宋體加粗）居左，空兩格放置：

[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財經(jīng)大學(xué)出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟管理出版社．

[3] 蒙牛官方網(wǎng)站.http://

第三篇：蒙牛企業(yè)文化

總篇
發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； 社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的核心； 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的靈魂； 社會主義道德是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的原則； 社會主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的根本； 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的保證； 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團健康、持續(xù)、快速成長的法寶。企業(yè)標(biāo)志 本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區(qū) 域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進的企業(yè)理念。整個標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠離污染的主題。企業(yè)命名 企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。產(chǎn)品命名 產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源 優(yōu)勢造就天然好品牌。董事長牛根生的座右銘 小勝憑智，大勝靠德； 認真做事，誠信做人。2005 年 1 月 12 日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”，被譽為“全球捐股第一 人”。“老牛專項基金”的宗旨是“發(fā)展公益事業(yè)，構(gòu)建和諧社會”，公益對象為“三個面向”：面向“三農(nóng)”事業(yè)，面向教育事業(yè)，面向醫(yī)療事業(yè)。截至 2007 年 6 月，牛根生與家人所捐股份的市值已經(jīng)達到 40 多億元，其紅利逐年納入“老牛專項基 金”。2003 年至 2005 年所產(chǎn)生的紅利，已廣泛運用于資助失學(xué)兒童與貧困大學(xué)生，幫扶五保戶與周邊農(nóng)民，慰問公安戰(zhàn)線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業(yè)。2007 年 4 月 26 日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。蒙牛乳業(yè)集團 董事長牛根生入選“中國十大慈善家”。公司的事業(yè)定位 百年蒙牛、強乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。公司的使命

1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)。

4、為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 不斷開拓進取，堅持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的 領(lǐng)先企業(yè)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科

學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公 司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。公司的承諾 對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。對股東：高度負責(zé)、長效回報。對員工：教育培訓(xùn)、成就人生。對社會：依法經(jīng)營、強乳興農(nóng)、保護生態(tài)、回饋大眾。公司的企業(yè)精神 精誠團結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。公司的用人原則 公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。公司的管理理念 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。公司的追求 培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍，使用一流的設(shè)備，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的 服務(wù)，塑造一流的品牌。公司的管理方針 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。服務(wù)--上級為下級服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費者服務(wù)。協(xié)調(diào)--協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)--整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運動員，不越級管理。監(jiān)督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。考核--實行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。公司的質(zhì)量目標(biāo) 公司的質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品出廠合格率達 100%。公司產(chǎn)品的特點 衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚。公司企業(yè)文化的精髓（1）講誠信，企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；上級對 下級講誠信；下級對上級講 誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。（2）與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進行自我超越。公司員工行為規(guī)范 遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語言文明，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團結(jié)同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。

倫理篇
太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。成功是優(yōu)點的發(fā)揮；失敗是缺點的積累。金錢能使人生而復(fù)死，精神卻使人死而復(fù)生。一個人的快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較得少。君子和而不同，小人同而不和。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩

理念篇

想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。弱者坐等良機，強者創(chuàng)造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉(xiāng)親盼稅 收。

管理篇
用

輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。點評： 點評：管理的藝術(shù)。勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。點評： 點評：有些事情不能等達成共識才去做。公司永遠是對的！老板永遠是對的！點評： 點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事 情，執(zhí)行力度也會打折扣。因為許多人都認為自己很聰明。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術(shù)）讓每一個員工都去做。點評： 點評：成功在于溝通。

奮斗篇
沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。尊重知識，尊重人才。以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。理解人，關(guān)心人，愛護人，信任人。

道德篇
蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛。領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

第四篇：蒙牛企業(yè)文化

企業(yè)文化

1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人;.小勝憑智，大勝靠德;做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。

3、公司的事業(yè)定位：百年蒙牛 強乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。

4、公司的使命：

1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)。

4、為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。

5、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：不斷開拓進取、堅持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

6、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。

7、公司的承諾：對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。對股東：高度負責(zé)、長效回報。對員工：教育培訓(xùn)、成就人生。對社會：依法經(jīng)營、強乳興農(nóng)、保護生態(tài)、回饋大眾。

8、公司的企業(yè)精神：精誠團結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。

9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

11、公司的追求：培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍，使用一流的設(shè)備，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。

12、公司的管理方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。服務(wù)--上級為下級服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費者服務(wù)。協(xié)調(diào)--協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)--整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運動員，不越級管理。監(jiān)督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。考核--實行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

13、公司的質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率達100%。

14、公司產(chǎn)品的特點：衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚。

15、公司企業(yè)文化的精髓：（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。（2）與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進行自我超越。

16、蒙牛“;前管理”;理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發(fā)前鏟除；一切競爭，都從設(shè)計時開始。

17、公司員工行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語言文明，愛崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團結(jié)同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。

倫理篇

1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

2、成功是優(yōu)點的發(fā)揮；失敗是缺點的積累。

3、金錢能使人生而復(fù)死，精神卻使人死而復(fù)生。

4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。

5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容。

6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。

7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。

8、這世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重復(fù)開始。

9、財散人聚 財聚人散

10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。

11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。

12、一屋不掃，何以掃天下。

13、很多時候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。

14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。

15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應(yīng)該說真話，不管話多么尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。

16、驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝著自己的人，只有心靈中裝著事業(yè)的人才可以忘掉自己。

17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。

18、靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。

19、人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>

20、世界上80%喜劇和錢沒關(guān)系，但是80%的悲劇和錢有關(guān)系。

21、超乎常人想象的關(guān)懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務(wù)實；超乎常人想象的期望，是可能。

22、蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛。

23、領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。

26、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

27、管理是嚴肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利。

28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

29、用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。

30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

31、看不出問題，就是最大的問題。

32、品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意灑下汗水，那么請你離開本崗位。

34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。

人才觀

1、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、尊重知識，尊重人才。

3、以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。

4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。

5、理解人，關(guān)心人，愛護人，信任人。

質(zhì)量觀

1、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率達100%

2、品質(zhì) 品位 品行的優(yōu)劣，決定品牌的優(yōu)劣。

營銷觀

銷售是98%的了解人性，2%的產(chǎn)品知識。

工作觀

1、把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。

2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。

理念篇

1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。

2、弱者坐等良機，強者創(chuàng)造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。

3、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

4、講奉獻，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。

5、消費者的利益、中間商的利益、企業(yè)員工的利益不可一日不思。

6、以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。

7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。

8、堅持公平競爭，倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

第五篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)

用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生

不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。

企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。建設(shè)企業(yè)文化的目的:營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。

企業(yè)文化的十大功能: ① 導(dǎo)向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激勵功能 ⑤ 約束功能 ⑥ 輻射功能

⑦ 改善人際關(guān)系功能 ⑧ 規(guī)范企業(yè)形象功能 ⑨ 促進有效管理功能 ⑩ 提高經(jīng)濟績效功能

企業(yè)精神:學(xué)習(xí)溝通

自我超越

①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

企業(yè)文化的具體表現(xiàn):

1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

2、感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高在工作中感受生命的意義。

4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

文化三大管理思想: 1、98%法則：

品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

2、三個三原則：

中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，“三個三原則”的寓意是做百年事業(yè)。

奧運精神+木匠觀點： ① 奧運精神：

奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則：公正公開公平；

奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；

蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。② 木匠觀點：

走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值 ③ 1+1 〉2：

蒙牛在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。

領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；堅持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。

12字基本方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵； 管理、監(jiān)督、控制

人力資源七步法則：

1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒；

2、建立學(xué)習(xí)型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；

3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；

4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；

5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；

6、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；

7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）

2、市場化利益機制（競爭力－－方法）

3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）1）獅子與羚羊的故事

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當(dāng)太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機會。

最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。

2）荷花池的謎題

有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片······假設(shè)在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？

你可能馬上就答得出：第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個目標(biāo)、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰(zhàn)時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。