第一篇：找準自己的角色定位

找準自己的角色定位

人最怕的就是自己不認識自己。作為一個人、一個社會的人、尤其是一個職業的人，最重要的就是要找準自己的角色定位；所以，我們必須學會不時的問一下我們自己“我是誰”？

人們不認識自己的主要原因有三：一是將自己的定位過高，高于自己實際可以承擔的角色定位；二是定位過低，低于自己實際可以承擔的角色；三是角色錯位，定位與自己實際應當承擔的角色不符！

這些人往往對自我的評估過高，會認為自己什么都可以做，自己是個能手或者專家，于是就出現了眼高手低的狀況，指揮的多，做的少；說的多，實際運作的少！筆者也犯過這樣的錯誤；剛從學校畢業的時候，認為自己學習的是“旅游與飯店管理”專業，而且參加實習的那家四星級酒店是自己幫同學們聯系的，在學校又是學生干部，于是要求酒店的人力資源部怎么也應該給安排各“領班”什么的？那時候的想法就是自己應該進“管理層”，領班是最低級別；然而沒有實踐經驗，自己有如何能夠勝任、酒店人力資源部更不會安排一個生手去指揮“內行”；于是我與酒店業絕緣。

現在公司每年都會對公司內部的一些潛力員工進行重點培訓，作為公司的儲備干部；但是，在這些人員的培訓與使用上往往會出現一些問題：一是培訓，我們總希望這些人什么都懂、希望能夠通過培訓使他們迅速成為專業能手；于是我們開始將他們目標崗位所需要的知識一股腦的全部灌輸了進去；于是這些人，一下子膨脹了起來；他們覺得自己已經成為了一個職業能手了！二是使用，這是最致命了，企業說是培訓儲備干部，但實際上是急需這樣的人手；于是企業也認為通過專業的培訓，并安排到了相應的崗位鍛煉了一段時間，他們能夠上崗了，這些人更認為自己已經成為一名職場老手了！但事實上卻是，這些新人雖然經過培訓、了解了崗位職責，懂得了基礎的業務技能，但是經驗仍夠不足；致命的是，這些人他們將自己的定位過高，認為自己就是一名“干部”，在實際的工作中做的少，說的多，對客戶與下屬人員的工作指手畫腳；于是客戶不認可，下屬不服氣！最后，逼得自己下崗，也給企業造成了一定的損失！

一個人由一個較低的職位晉級到一個較高的職位時，馬上不能適應現實職位，總還以原有的崗位職責要求自己或者以原有的工作行為行事，這是由工作慣性所決定的！當一個一線業務人員晉級到管理層時，最初最容易出現這種情況；他們還是不能夠將自己從具體的實際事務中解脫出來！

出現角色錯位的情況較多，一個人在不同的時期、不同的職業階段都會出現這種情況；例如，一名銷售助理在協助領導做完一次年度營銷規劃后就認為自己具備了戰略規劃的能力；于是在后期的工作過程中，看到了很多自己解決不了的東西或者企業做的不盡完美的地方，就憑空的發牢騷、議論，認為某件工作應該如何如何做，把自己由一個執行者的角色定位為一個“戰略規劃者”，這就是一種角色錯位！

一個人必須學會認識自我，學會在不同的階段實施自己檢討與發問，多問幾遍“我是誰”！在自己晉級的時候要問、在自己經過一次較高層次的培訓后要問、在自己成功的時刻要問、在自己受挫的時候也要問~

第二篇：鄉鎮黨政辦主任要找準角色定位

鄉鎮黨政辦主任要找準“角色定位”

自2006年鄉鎮黨委換屆以后，各鎮黨政辦主任由鎮黨委委員擔任，全縣辦公室工作形成了新的格局。筆者認為，作為一名具備雙重身份的辦公室主任，要抓好新形勢下的辦公室工作，既要找準自身“角色定位”，又要努力適應角色轉換；既要自身能夠“獨樹一幟”，又要竭力促使“面面出彩”，從而有力地推動辦公室“

三服務”工作上臺階、上水平。

一、黨政辦主任所處的工作地位是“兵頭將尾”，既要當好“參謀長”，又要當好“決策員”

黨政辦主任既是主任，又是秘書；既是官，又是兵。可謂“兵頭將尾”，其地位和作用、權力和責任均具有雙重性，在工作中必須注意把握尺度，既要當好“參謀長”，又要當好“決策員”。

一方面，黨政辦主任是“參謀部”的核心人物。要當好“參謀長”，一是要增強自覺性，切實擺正位置。做到盡職不越職，臺后不臺前，參政不干政，設謀不亂謀，攬事不攬權，到位不越位。緊跟領導思路，積極主動參謀，改變以往只顧做事、不會謀事的被動局面。二是要注重超前性，開展調查研究。“沒有調查，就沒有發言權”。要圍繞鎮黨委、政府的工作部署，圍繞

群眾的“三最”問題，搞好超前調查研究，作出超前分析判斷，做到領導未謀有所思，領導未聞有所知，領導未示有所行。三是要把握規律性，善于出謀劃策。“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。要善于集思廣益，發揮“智囊團”的作用，切實找準參謀的切入點和關鍵處，做到深入思考，謀得高；互動思考，謀得全；務實思考，謀得準。

另一方面，黨政辦主任是鎮黨委班子的組成人員。要當好“決策員”，既要親自深入基層和實際，摸情況，查問題，做到全面掌握情況“胸中有數”，又要及時對其加以分析思考，做到制定決策預案“有的放矢”。對關系工作大局的各項決策要思路清晰，層次分明，中心突出，依據充分，切實可行，要充分闡述各項決策預案的優劣利弊，通過會議醞釀、反復論證、民主決定等環節，實現民主、依法、科學決策。

二、黨政辦主任所做的工作性質是“人前幕后”，既要當好“牽頭人”，又要當好“服務員”

黨政辦主任的工作充滿挑戰性，既要“拋頭露面”，又要“隱姓埋名”；既要做在“人前”，又要甘居“幕后”。因此，既要當好“牽頭人”，又要當好“服務員”。

一方面，在需要“拋頭露面”時，當好“牽頭人”。一是要積極輔助政務。要牽頭組織人員，針對基層工作中出現的矛盾和問題，深入開展調查研究，提出解決問題的調查報告和工作預案，供領導決策參考；要牽頭組織人員，圍繞全鎮中心工作，切實開展督促檢查，推動各項工作的落實，促進矛盾和問題的解決。二是要及時協調服務。要牽頭組織人員，搞好會議、領導活動方面的協調服務，確保會場布置合理、服務周到、安全有序；領導活動做到安排井然有序、正常進行、不出差錯。要牽頭組織人員，協調處理領導獨自做不好或做不了的事情，領導不宜或不愿親自做的事情。

另一方面，在需要“隱姓埋名”時，當好“服務員”。一是要認真管理事務。圍繞機關的正常運轉，抓好日常的事務管理，在被動中求主動，在平凡中求創新，自覺做到埋頭苦干、少說多干、真抓實干，不斷提高服務水平。二是要切實加強業務。堅持苦練內功，厚積薄發，加強學習和實踐，全面提高自身業務能力。做到“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”，切實增強服務本領。

三、黨政辦主任所在的工作環節是“承上啟下”，既要當好“反映者”，又要當好“指導員”

黨政辦是“溝通上下”的橋梁和紐帶。作為主任，必須堅持做到“承上”與“啟下”的有機統一，既要當好“反映者”，又要當好“指導員”。

一方面，黨政辦主任要當好“反映者”。一是要吃透“上情”，當好“千里眼”。對上級精神要有“葉落知秋”的敏感性，“見微知著”的洞察力。既要及時準確傳達上級黨委的決議、決定和指示精神，又要確保執行上級決策不走樣。二是要掌握“下情”，當好“顯示屏”。堅持深入基層，傾聽群眾意見，收集民情信息，圍繞群眾的“三最”問題開展調查研究，并如實向領

導反映民情。三是要匯報“實情”，當好“耳目”。要如實向縣“兩辦”及鎮黨委、政府搞好請示匯報和信息反饋，善于捕捉亮點，時刻關注熱點，及時反映難點，確保信息及時、準確、全面報送，為領導決策提供高水平的信息服務。

另一方面，黨政辦主任要當好“指導員”。一是要指導理論學習。堅持組織集中學習與鼓勵個人自學相結合，加強對政策理論和業務知識的學習，不斷提高辦公室人員的綜合素質。在學習中，要求辦公室人員堅持做到“眼勤”，認真通讀原著；“腦勤”，積極思考領悟；“手勤”，寫好學習筆記；“嘴勤”，暢談心得體會。二是要指導業務工作。根據辦公室

人員分工，明確各自的工作職責。要建立健全辦公室工作例會制度，及時指出辦公室工作的各個方面和環節存在的問題，提出解決辦法和措施。要建立健全激勵約束機制，充分調動人的積極性，做到各司其職，各盡其責，緊密配合，形成合力，提升辦公室的整體服務水平。

四、黨政辦主任所需的工作策略是“抓大放小”，既要當好“理事長”，又要當好“小職

員”

黨政辦主任是工作上的“大忙人”，既要“跑上跑下”，又要“忙里忙外”，如果每項工作都“親歷親為，面面俱到”，就難免會陷入“兩眼一睜，百事纏身，忙到熄燈”的處境。為克服事務主義的影響，就必須做到“有所為，有所不為”。既要當好“理事長”，抓大事，管難事；又要當好“小職員”，心態平和，心理平衡。具體要做到以下幾個方面：

一是抓“輔助政務”之大，放“迎來送往”之小。黨政辦主任要把輔助政務作為第一己任，把發揮參謀助手、督促檢查兩項職能作為輔政之要。當前，農村工作正處在大改革、大發展的關鍵時期，調查研究顯得更加重要，它既是領導作出正確決策的前提，也是推動各項工作落實的需要。抓不好這件“大事”，迎來送往之類的“差事”干得再好再多，都注定是事倍功半。

二是抓“為民謀利”之大，放“領導私事”之小。要做一個胸中有天地，心頭有百姓的“高參”，不要做僅被領導呼來喚去的“跑腿”。要真心對待群眾，真誠服務群眾，及時幫助化解群眾所急、所難、所求、所怨問題，始終做到為群眾真心真意辦實事，竭盡全力解難事，堅持不懈做好事。在領導面前，要不卑不亢，“見了大官不能小，見了小官不能大”，勤勤懇懇干好本職工作，少一些曲意奉承，少一些功利主義。

三是抓“學習提高”之大，放“個人娛樂”之小。要把學習作為自己的第一需要。堅持博學多思，勤學多問，善學多用，做到日積月累，融會貫通，厚積薄發。在工作中做有心人，潛心觀察，細心領會，善于從會議中、從領導的言行中把握領導意圖，以提高為領導服務的水平和質量。要把學習作為自己的最大興趣。“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，要“學在其中，樂在其中”。不沉醉于燈紅酒綠，不留戀于牌桌輸贏，不迷失于無所事事。

五、黨政辦主任所司的工作職責是“主內兼外”，既要當好

“內當家”，又要當好“協調員”

黨政辦是“聯系內外”的窗口。作為主任，對內要加強管理，對外要善于協調，既要當好“內當家”，又要當好“協調員”。

一方面，要當好“內當家”，就必須抓好隊伍管理。通過激發辦公室的內部活力，達到提高管理質量和服務水平的目的。一是開展競爭添活力。以開展“六講六比六看”優質服務競賽為契機，創新活動載體，灌注競爭意識，增加動力，迸發活力，從而形成爭先進、拉后進、促工作的良性互動局面。二是立足規范促活力。要規范制度。落實“以制度管人”的思想，不斷規范辦公室人員的行為，讓大家感到有據可依、有章可循，從而使黨政辦始終保持忙而不亂的狀態。要規范職能。圍繞“三服務”的要求，充分發揮黨政辦的參謀助手、督促檢查、綜合協調、后勤保障等職能。要規范形象。形象是內在精神的外在體現，在向外界展示健康、文明、積極、向上的精神風貌的同時，也會給黨政辦人員帶來新的激情和活力。三是關心干部增活力。按照“用事業留人，用感情留人，用適當的待遇留人”的要求，盡力幫助他們解決工作、生活上的困難和問題，關心他們的成長和進步，不斷增強隊伍的生機和活力。

另一方面，要當好“協調員”，就必須抓好統籌協調。一是立足政令暢通抓協調。只當“潤滑油”、“粘合劑”，不當“分解酶”、“催化劑”，哪里存在“腸梗阻”，就到哪里做工作，協調關系，理順情緒，消除摩擦和阻力，確保政令暢通。二是立足日常工作抓協調。圍繞“辦文、辦會、辦事”三大任務，突出

“細”字抓協調，辦文要“精雕細琢”，辦會要“細致入微”，辦事要“心細如發”，實現“零差錯”、“零失誤”、“零缺陷”。三是立足服務群眾抓協調。推行“首問責任制”、“公開承諾制”、“限時辦結制”和“微笑服務”等制度，實行“零距離”服務，熱情接待群眾，真情幫助群眾，及時協調解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。，

第三篇：《找準自己的位置》

找準自己的位臵

找到現階段最適合你的位臵

做一個一流的清潔工也要比做一個二流的其他角色強。因為真正的成功在于出色地履行自己的職責，扮演好自己的角色，這一點每個人都能做到。

在適合你位臵上做你愛做的事，雖不意味著生活過得很輕松，但絕對可以生活得很精彩。

如果不能以最高的水平來完成你的工作，那么請檢查一下，現階段你所從事的工作是否真的適合你。

與目標的階段性相對應，你就應該在不同的階段分別找準自己相應的位臵，并扮演相應的角色，如此，才能達到經濟學上所講的效能最大化。

在現實生活中，我們可以看到很多大公司工作的職員，他們無一例外都擁有淵博的知識，接受過專門的職業培訓，有一份在外人看來非常體面的工作，拿一份非常豐厚的薪水。但是他們并不快樂。

之所以不快樂，是因為他們沒有按照自己的喜好去選擇適合自己的職業，結果入錯了行。他們不能從工作中感受到生活的樂趣，相反好像僅僅是為了生存而不得不出來工作，把工作當成了謀生的工具，視工作如緊箍咒。

這些人整天處于緊張的精神狀態中，而內心卻十分孤獨，甚至一片空白。常常生活在抑郁中。

令人疑惑不解的一個問題是：這些人寧愿生活在痛苦中維持現狀，也不愿運用自己的選擇權利去重新選擇自己喜歡的行業?

這些人之所以維持現狀，顯然是因為他們從內心深處害怕這種選擇，或者說他們在自欺欺人地逃避這一現實。因為就他的現狀而言，待遇不錯，公司也有發展前途，工作又有保障。假如他辭職重新進入新公司，他必然要將自己歸零，從頭做起。就短期而言，肯定沒有他現在薪水高。當然，也許他不在意薪水的高低，而是考慮到假如他辭去現在的工作，他必須得重新打“基礎”，與他那些一畢業就參加工作的同學相比較而言，位臵的高低落差會使他產生心理失衡感。更為重要的是他擔心萬一自己參加新工作后，不能有所作為，那么還不如維持現狀。

如此便進入了一個惡性循環的怪圈，即使對現實所從事的工作不滿，由于顧慮重重，害怕選擇，不敢動用自己的選擇權。那他只能維持現狀，整日生活在抑郁寡歡的狀態之中……

老板的眼中沒有空缺的位臵

在老板的眼中沒有空缺的位臵。任何一個位臵都有其存在的必要性，均有其相應的價值。否則如果這個位臵不能為公司帶來效益，不能為老板創收，這個位臵就失去了它存在的必要性，就會被撤銷。實質上，老板看中的是這個位臵所產生的價值，而不是位臵本身。

顯然，在公司創辦初始，老板設立一個位臵時，并不是由于某個具體的個體，才設立了這個位臵，而是根據公司發展的需要才設臵的。

所以，從理論上來看，誰都有權利占據這個位臵。之所以你能夠占據現在的位臵，是因為主、客觀多方面的因素使你捷足先登了。而其他“出局”的人并不見得是硬件不過關。這些人的切實存在性，使你隨時面臨重新洗牌的局勢。

而且，在你的身邊很多人時刻都在向老板證明:自己比你更適合這個位臵，一旦這些人中的某一位得到老板的認可，你就會出局。

在其位，謀其事

要想鞏固自己的位臵，關鍵不只是在于是否能從工作中得到滿足感，不只是在于能否完成自己的工作，而是要做得比預期的更好，要使你的老板對你的表現贊嘆不已。

這個世界上并沒有要求你一定成為某個行業的人——科學家、醫生、律師、作家、農民或者商人，但是它確實要求你精通自己選擇的行業，并在自己的位臵上付出自己全部的精力和智慧。

如果你在自己的專業領域是行家里手，世界就會為你鼓掌喝彩。

自動自發地工作

如果你對自己的期望比老板對你期望還高，那么你就無需擔心自己的位臵不保，無需擔心自己會被老板解雇。

自我檢測一下，自己是否能做到這件事，老板不必交代。假如你的老板因公務繁忙，沒有時間外出就餐。他對你說：“麻煩你到超市幫我買份漢堡。”

顯然，由于時間緊迫，他是想湊合著解決一下午餐，當你遵從老板的吩咐到超市去買漢堡時，你是否想到了除此之外，還應當買瓶飲料回來？

要懂得自律

最嚴格的行為準則是一個人的內在標準，這種標準是自己設定的，不具有外附性。他才是最有效的行為準則。如果你對自己的工作準則，比老板對你的要求還高，你當然能夠做到老板在與不在一樣干。

別帶著情緒工作

我們雖然不能控制客觀世界，但我們可以選擇對客觀現實做何種反應。

其實，一個人完全有能力使自己在工作中保持愉快的心情，只要你愿意，你會發現開心地工作是世界上最開心的事。

事情做過了頭就會導致愚蠢

無論你從事什么職業，無論你現在處在什么位臵上，一定要遵守行業的行規，嚴守職業道德，在什么職位，做什么事，說什么話。

當你本著顯示自己的意念去工作時，此時，你的注意力聚集于如何更好地顯示自己的才能，而不是投放于工作本身——怎樣圓滿地完成工作。經歷的錯誤性投放，使你不能正確地把握度這一概念。那么你為了最大限度地展現自己的才干，往往會突破度的界限，而將事情做過了頭。

僅有敬業與忠誠是不夠的人們向你請教時，不是為了你，而是為了他自己。他們感興趣的是你能為他們做什么。同理，老板聘用員工的目的并不在于：員工如何昭示自己的才能，老板所感興趣的是：員工能為他做什么？能給他帶來多大的效益？

如果一名員工不是本著“老板需要我做什么？”這一原則，而是以“如何在工作中展示自己很能干，以此博得他人喝彩”為目的，那么，他工作起來很容易劍走偏鋒。

人生有這樣一個真理：在你沒有入錯行并且工作方針正確的前提下，一個人的成就程度，大體上是與你施予程度成正比關系的。作為老板的雇員，你施予得越多，對老板的幫助越大，老板就會越器重你。

與老板風雨同舟

是金子總會發光的，只要你能夠做到與老板風雨同舟，在自己的位臵上盡職盡責，踏踏實實工作，干出成績，前途自然不可限量。

一般情況下，老板并不具體了解每一個雇員的能力如何，他會以相同的薪水雇用所有條件差不多的人員。

在雇用之后，老板將會發現其中能力高的員工，會繼續雇用并提升他們；同時不重用甚至解雇能力差的員工。因此，在這種情況下，輕易跳槽的員工會被看成是勞動力市場中的“次品”。

功夫在事外

很多表面上看來與工作無關的事情，往往會產生溢出效應，成為你職場人生的轉折點。

為老板干就等于為自己干

你盡職盡責地工作，固然為老板創造了價值，但為老板創造價值的同時你實現了自我的價值，而且你還從工作中獲得了個人成長的機會，積累了很多的經驗，接受了良好訓練，培養了優秀的品格。

為老板干就等于為自己干。

做一個聰明的凡夫

大多數的人對于在運氣、性格和氣質方面被超過不太介意，但是卻沒有一個人（尤其是老板）喜歡在智力方面被人超過。

因為智力是人格特征之王。當領導的總是要顯出在一切重大的事情上都比其他人高明。國王喜歡有人輔佐，卻不喜歡被人超過。如果你想對老板提出忠告，你應該顯得你只是在提醒他某種他本來就知道不過偶爾忘掉的東西，而不是某種要靠你解謎釋惑才能明白的東西。

自以為比別人聰明等于是侮辱別人，因為這意味著你宣布別人的智商比你低。

——《找準自己的位臵》

第四篇：找準自己的位置

登上實現自身價值的舞臺

“臉朝黃土，背朝天”的農民在自己的土地上播灑汗水，收獲屬于自己的果實；以“救死扶傷”為天職的醫生守著手術臺傾盡心血，搶救閻王手里的病人；具有“人類靈魂師”之稱的教師站在三尺講臺揮灑青春，沐浴含苞待放的花朵??無論什么人，都有自己的位置。只有找到適合自己的位置上，登上屬于自己的舞臺，才能夠在舞臺上跳出最美的舞姿——充分實現自身的價值。

透明的露珠在楓葉上有著紅紅，在荷花上卻是透明的蒼白。我想露珠更喜歡有色彩的自己，這正像人一樣，每個人都喜歡活出自己的精彩，實現人生的價值。

實現人生價值，要找到屬于自己的舞臺。（觀點句）因為只有找到屬于自己的舞臺，才能夠有實現自身價值的可能。（闡釋句）眾所周知的物理學家霍金有一個從牛津大學向劍橋大學學習的經歷。到劍橋大學后，霍金成功的研究出了他心儀的宇宙學理論，并獲得博士學位。（事例句）天資聰慧的霍金由牛津走向劍橋，這就是在找屬于自己位置。最終，他在自己的位置上實現了自己的人生價值。（分析句）人必須不斷地尋找，尋找適合自己的位置。（結論句）

實現人生價值，要登上屬于自己的舞臺。因為只有登上屬于自己的舞臺，才能夠讓自己光芒四射。大詩人李白先是作為御用詩人，在皇宮享盡榮華富貴，但這不是他要追求的；他一句“我輩豈是蓬蒿人”豪爽地走向了大河山川。也就是這樣，李白的形象長久地留給了后人。中國人如此，外國人也不例外。捷克小說家米蘭·昆德拉先是作為詩人登上文壇；但詩歌創作顯然不是他的長遠追求，當他在30歲左右寫出第一個短篇小說后，他確信找到了自己的位置，從此走上了小說創作之路，寫出了巨著《不能承受生命之輕》。

李白在山水中找到了自己的位置，奠定了自己的“詩仙”地位。米蘭·昆德拉在小說界找到了自己的位置，創出舉世聞名的著作。他們都實現了自己的人生價值，因為他們都找到了屬于自己的舞臺，并且登上這個舞臺盡情的旋轉。在找到適合自己的位置之后，每個人還要努力跳出屬于自己的舞蹈。

要想實現自己的人生價值，必須找到適合自己的位置，登上屬于自己的舞臺，跳出自己的舞蹈。你準備好了嗎？

第五篇：找準自己的人生坐標

找準自己的人生坐標

曾經讀過一則寓言故事，講的是：有兩只畫眉，一只在樹林里自由自在，無拘無束；另一只在籠子里養尊處優，無所事事。它們渴望有朝一日能夠擁有對方的生活。有一天，它們終于如愿以償，互換了位置。然而好景不長，兩只畫眉都死掉了。走進籠子的畫眉困在狹小的空間里，終日心情消沉，最后憂郁而死。走出籠子的畫眉因沒有捕食本領，整天只能望天興嘆，最后饑餓而死。這個寓言告誡我們：必須找準自己的坐標。

世間萬物各有屬于自己的一片天地，是駿馬就應馳騁草原，是雄鷹就應搏擊長空，是彩鳳就該飄落梧桐，是青松就該傲立山峰，是梅花就該怒放冰雪臘月。人生的訣竅就是找準自己的坐標。

塞涅卡說過：“如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭，那么任何風都不會是順風”。《淮南子·兵略訓》寫道：“若乃人盡其才，悉用其力。”其意思是說，人用在當用之地，人的才干能力才能充分發揮。成功學專家羅賓曾說：“每個人身上都蘊藏著一份特殊的才能。那份才能猶如一位熟睡的巨人，等待著我們去喚醒他……上天不會虧待任何一個人，他給我們每個人以無窮的機會去充分發揮所長……我們每個人身上都藏著可以‘立即’支取的能力，憑借這個能力我們完全可以改變自己的人生，只要下決心改變，那么，長久以來的美夢便可以實現。”

諾貝爾化學獎得獎者奧托·瓦拉赫，曾經在文學之路和藝術生涯中一無所成，然而他對化學研究情有獨鐘，最終獲得了諾貝爾化學獎。臺灣著名漫畫家朱德庸，小時候他曾經是一個問題孩子，然而他對圖形很敏感，最終在25歲時以《雙響炮》、《澀女郎》、《酷留族》等作品紅透寶島。他們的成功告訴我們，人生漫漫，只有找準自己的人生坐標，就能最大限度地發揮自己的才能，從而走出一條更加便捷的職業發展道路。

然而，尺有所長，寸有所短。古人說：“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。人不可能在各方面都非常優秀，或多或少總會在某方面存在一定的缺陷，一些偉人也毫不例外。如，拿破侖矮小、林肯丑陋、羅斯福小兒麻痹。但是，他們找準自己的坐標，發揮自己的長處和優勢，并充分挖掘潛力，擁有了極其輝煌自信的一生！

當今時代為人們提供了廣闊的施展才華的空間，一個又一個極其普通的小人物，因為找準了自己人生的坐標而變成不平凡的大人物。如，王順友在郵路上走了20年，負起了自己該負的責任；叢飛用自己的歌聲點亮了一個個孩子的夢；邰麗華在無聲的世界里跳出了最為美麗的舞蹈；魏青剛在卑微的打工生涯中寫下了不朽的篇章……他們播撒下了美麗的種子，也收獲了飽滿的人生！

“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。”在茫茫世界，你找準適合自己的位置，就能使自己有用武之地；倘若你沒有找準自己的位置，那么你注定會走彎路，甚至會誤入歧途。正如著名作家富蘭克林所說：“寶貝放錯了地方，便是廢物。”

其實，人生苦短，要想過得充實快樂，不枉此生，就要正確地估量自己，找準自己的人生坐標，踏踏實實走好每一步。

找準自己的人生坐標，體現了一種境界，一種遠見，一種精神。它需要我們追求穩重，遠離浮躁；追求奉獻，遠離索取；追求高尚，遠離庸俗。在這個世界上，只有找準人生坐標的人，才能夠取得成功，生命才會熠熠生輝。也只有在大千世界當中找準了自己的坐標，才能夠亮其才智，展其人生，才能夠活出一個最真實的自己！