第一篇：機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)

機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)

2009年，在公司黨政和機(jī)電戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室和兄弟單位的幫助和大力支持下，機(jī)電一隊(duì)全體干部職工認(rèn)真落實(shí)“一萬米、三億

八、按期投產(chǎn)安全年”的奮斗目標(biāo)和 “牢記六個數(shù)字、落實(shí)六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”的要求，緊緊圍繞“七月一日試生產(chǎn)，十二月底移交投產(chǎn)”的礦井建設(shè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心做工作，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓內(nèi)部管理，按照“五化”建設(shè)要求，扎實(shí)開展“求真務(wù)實(shí)年” 和新“六比“活動，提升“五力”，不斷創(chuàng)新工作思路，切實(shí)做好礦井大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。回顧一年來的工作，我們主要作到了以下幾點(diǎn)：

一、開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，提高區(qū)隊(duì)執(zhí)行力。

2009年是平寶公司礦井建設(shè)的攻堅之年，要實(shí)現(xiàn) “一萬米、三億

八、按期投產(chǎn)安全年”礦井建設(shè)目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。機(jī)電一隊(duì)緊緊圍繞這一目標(biāo)，開展多種形式的形勢任務(wù)教育工作，利用隊(duì)班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式傳達(dá)和貫徹公司文件精神，統(tǒng)一全隊(duì)職工思想、明確責(zé)任，使干部和職工能正確認(rèn)識搞好2009年工作的艱巨性和復(fù)雜性，消除麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)增強(qiáng)了搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感，提高了全隊(duì)干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，理清了工作思路，為我們完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)思想的基礎(chǔ)。

其次，扎實(shí)推進(jìn)“求真務(wù)實(shí)年” 和新“六比“活動，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。09年的工作任務(wù)艱巨而繁重，一個區(qū)隊(duì)如果沒有好的執(zhí)行力，落實(shí)工作疲疲塌塌，很難完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付給我們的任務(wù)。為提高區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力，我隊(duì)在組織全隊(duì)干部和生產(chǎn)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)“狼道精神”和“致加西亞的信”等書籍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和“執(zhí)行任務(wù)不找借口”執(zhí)行意識的同時，相繼制定和出臺了機(jī)電一隊(duì)“工作落實(shí)、匯報制度”、“隊(duì)干部、班長以上人員安全檢查、“反三違、反事故”活動制度”、“機(jī)電一隊(duì)綜合治理管理制度”、“機(jī)電一隊(duì)責(zé)任區(qū)域管理和包機(jī)制度”、“關(guān)于機(jī)電一隊(duì)開展全員“三知四會”強(qiáng)制性培訓(xùn)和機(jī)電大班崗位推行末位淘汰等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真進(jìn)行考核。作到工作有安排、有落實(shí)、有反饋、有考核。尤其上半年，我隊(duì)開展了以副井口把鉤工“目接目送制度執(zhí)行”和各變電所程序化操作的“工作票制度”的專項(xiàng)檢查、督促活動，要求副井口把鉤工執(zhí)行罐籠進(jìn)出井口“目接目送”和嚴(yán)格執(zhí)行入井人員檢身、定員上罐制度，各變電所的高低壓操作實(shí)行兩票制度，徹底改善了井口形象，提高變電所的操作質(zhì)量，杜絕了職工不規(guī)范操作和習(xí)慣性違章行為。通過以上工作和嚴(yán)格考核，在全隊(duì)真正樹立了落實(shí)工作不找借口，追究責(zé)任不講情面，實(shí)現(xiàn)了職工在操作規(guī)范化、程序化和按章操作，使我隊(duì)的面貌為之一新，全隊(duì)干部職工的執(zhí)行意識和區(qū)隊(duì)執(zhí)行力都得到了真正加強(qiáng)。

二、突出管理重點(diǎn)，圍繞礦井投產(chǎn)的大目標(biāo)、切實(shí)落實(shí)好我隊(duì) “保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”

結(jié)合公司提出的礦井“按期投產(chǎn)、安全年”的大目標(biāo)，為開展好2009年的工作，我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。“保投產(chǎn)”即2009年，機(jī)電一隊(duì)全力以赴保證礦井投產(chǎn)出煤、各大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。“安全質(zhì)量鞏固提高年”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步鞏固提高，保證全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2009年是公司由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性的階段，也是各個生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵階段，對承擔(dān)礦井大系統(tǒng)安全運(yùn)行任務(wù)機(jī)電一隊(duì)來說更是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否保證大系統(tǒng)安全運(yùn)行，為井下生產(chǎn)有序進(jìn)行創(chuàng)造好的系統(tǒng)條件，能否保證系統(tǒng)通道暢通，為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造好的設(shè)備條件對于機(jī)電一隊(duì)更是任務(wù)艱巨而繁重。為順利實(shí)現(xiàn)“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)管理目標(biāo)，通過反思2008年管理中的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合我隊(duì)的情況，我們制定和完善了機(jī)電一隊(duì)目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，以確保系統(tǒng)暢通和系統(tǒng)安全運(yùn)行為我隊(duì)開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)作好大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和邊遠(yuǎn)死角的管理，完善制度，加強(qiáng)考核，堅持超前性、預(yù)防性和強(qiáng)制性系統(tǒng)檢修和專項(xiàng)安全評價、治理工作，實(shí)現(xiàn)了各大系統(tǒng)安全運(yùn)行。一年來，我們不斷開展供電系統(tǒng)周期性檢修工作，對主井系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造，完成了主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉探傷和風(fēng)機(jī)解體檢修工作，重新修訂了主要通風(fēng)機(jī)應(yīng)急操作方案，對主井箕斗乘人間設(shè)施和上、下行人平臺進(jìn)行了改造，對副井主提升鋼絲繩進(jìn)行更換，同時積極配合首采工作面12010的安裝任務(wù)，為首采工作面安裝和順利出煤創(chuàng)造了有利條件，確保大系統(tǒng)安全暢通。

同時通過對隊(duì)干部區(qū)域管理責(zé)任和各崗位人員、系統(tǒng)維護(hù)人員職責(zé)進(jìn)行重新界定，使每一臺設(shè)備、每一個區(qū)域的管理和每一個人員的職責(zé)得到量化、細(xì)化。積極推進(jìn)“手指口述”工作法，規(guī)范職工的操作，努力推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，加大安全考核和責(zé)任追究力度，確保安全生產(chǎn)。2009年是全國“安全生產(chǎn)年”，為確保實(shí)現(xiàn)2009年的安全生產(chǎn)，落實(shí)集團(tuán)公司董事長陳建生提出的“安全生產(chǎn)是最大政績”和“安全是第一責(zé)任”的要求，中平能化集團(tuán)、公司相繼出臺了安全生產(chǎn)和責(zé)任追究431號文和首山一礦2009年安全生產(chǎn)2號文，安全工作的壓力很大。

為作好2009年機(jī)電一隊(duì)的安全工作，我們首先堅持以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)和總抓手努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制，我們利用隊(duì)班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式及時傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五個到位”要求，深刻理解“五個到位”的精神內(nèi)涵，向全隊(duì)干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊(duì)干部、職工正確認(rèn)識到搞好2009年安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)全隊(duì)干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感。同時結(jié)合公司“五個到位”的考核要求，制定完善了機(jī)電一隊(duì)“五個到位”量化細(xì)化考核制度，將“五個到位”的考核量化細(xì)化到班組，從安全措施落實(shí)、干部（班組長）跟班帶班、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理、責(zé)任追究等五個方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月評出一個“五個到位”量化細(xì)化考核優(yōu)勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評比，每月一兌現(xiàn)。真正把“五個到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長治久安。

其次，廣泛開展安全教育，在全隊(duì)干部職工中樹立安全事故可防可控的意識。2008年正值年終歲尾之際，機(jī)電一隊(duì)區(qū)域范圍內(nèi)相繼發(fā)生了12.25主扇停風(fēng)、1.07主井冒倉和1.22日風(fēng)井架空線路供電安全三起事故，事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產(chǎn)的大好局面，也對機(jī)電一隊(duì)的工作產(chǎn)生了巨大的影響，在全隊(duì)干部職工中產(chǎn)生的巨大的震動，為吸取事故教訓(xùn)，我們對這三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，找出了事故根源，對職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識、質(zhì)量意識進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)化，不斷向全隊(duì)干部職工灌輸大型固定設(shè)備管理的意識，努力在全隊(duì)干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。

第三為提高干部、職工對系統(tǒng)的全面認(rèn)知、掌握能力，使廣大職工的實(shí)際操作能力和安全技術(shù)水平，努力開展多種形式的職工“三知四會”強(qiáng)制性培訓(xùn)和班組專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，同時利用隊(duì)班子會對全隊(duì)干部進(jìn)行大系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)時間，內(nèi)容，考試，考核“四落實(shí)”。同時認(rèn)真開展了系統(tǒng)安全評價隱患排查活動，我們對主副井提升系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個系統(tǒng)的進(jìn)行安全評價，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓(xùn)的開展和對大系統(tǒng)的安全評價和系統(tǒng)梳理，使全隊(duì)干部職工應(yīng)急操作能力不斷得到提高，提高了全隊(duì)干部職工對大系統(tǒng)的全面認(rèn)知能力和作好安全工作的信心和決心。

第四加大安全考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會”末位淘汰制度》，細(xì)化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊(duì)干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。定期組織召開隊(duì)安全考核會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)。對安全工作搞的好的班組和個人給予一定的獎勵；對思想認(rèn)識不到位，精細(xì)管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，以及在安全生產(chǎn)中發(fā)生性質(zhì)較嚴(yán)重的責(zé)任事故，重大隱患不認(rèn)真整改，管理混亂的班組，嚴(yán)格追究分管隊(duì)長和班組長的責(zé)任。

堅持安全責(zé)任與五好班組、四有職工、評先掛鉤，加大考核獎懲力度。嚴(yán)格安全工作“一票否決”制度，對未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當(dāng)月和年度評先資格。

建立區(qū)隊(duì)“光榮榜”和“暴光臺”，對工作積極主動的班組、個人進(jìn)行表彰，對“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個人進(jìn)行暴光，起到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的目的。

五、建窗口，樹形象，穩(wěn)步推進(jìn)大型固定設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平

質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的法寶，我們機(jī)電一隊(duì)肩負(fù)通、壓、排、提、供電等大型機(jī)電固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量工作更顯得重之又重了。機(jī)電一隊(duì)始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全同時推進(jìn)，突出安全、質(zhì)量發(fā)展主線的工作方針不動搖，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “一把手工程，一把手抓”。鞏固去年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時，我們制定了09 年機(jī)電一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平，把“五個到位”量化細(xì)化考核工作運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，明確目標(biāo)，全面提高本質(zhì)安全水平。

為認(rèn)真落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百日會戰(zhàn)》活動要求，我們積極貫徹學(xué)習(xí)文件要求，統(tǒng)一全隊(duì)干部職工的思想，制定了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和具體措施，落實(shí)“建窗口，樹形象” 創(chuàng)建目標(biāo)。在全面提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點(diǎn)，開展精益安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識，克服一些差不多、可以了等低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強(qiáng)力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實(shí)干部分片包班管理制度和班組個人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)定期檢查督促等一系列的考核與激勵機(jī)制，真正做到條條線線、臺臺件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評比，強(qiáng)力推行各個工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識會背，個個會按手指口述操作，真正樹立大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形象。首個機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持我們就一定能做的更好。

六、創(chuàng)新工作思路，設(shè)備改造，排除隱患

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，也是一個國家永保生機(jī)和活力的源泉。我公司是新建礦井，許多的設(shè)計與實(shí)際運(yùn)行有很大的差距，為保證系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行，我們機(jī)電一隊(duì)始終堅持以科學(xué)創(chuàng)新保安全運(yùn)行的工作思路，一年來我隊(duì)針對不同的系統(tǒng)機(jī)電一隊(duì)成立了相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)小組，對所屬設(shè)備技術(shù)改造十余項(xiàng)，不僅保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，還大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉在運(yùn)行中出現(xiàn)由于受煤倉坡度小，箕斗卸煤時部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設(shè)備和通訊電纜，同時還加重了職工勞動強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊(duì)長為攻關(guān)組長技術(shù)改造攻關(guān)小組進(jìn)行科技公關(guān)，使受煤倉在原角度的基礎(chǔ)上提高卸載的坡度近9度，坡長增加494mm，并對受煤倉進(jìn)行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，而且大大減輕了職工勞動強(qiáng)度，提升主井提升效率，每月小時可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。

作為新建礦井，受地質(zhì)、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設(shè)之初就有漏水淋水現(xiàn)象。隨著時間的推移，漏水點(diǎn)越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對副井安全提升構(gòu)成威脅。如不及時處理，井筒內(nèi)金屬構(gòu)件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會很快銹蝕，電纜的安全性能也會下降，同時也給副井井底把勾職工工作造成影響。

為消除淋水對機(jī)電設(shè)備的危害，改善職工勞動環(huán)境，確保副井安全提升，機(jī)電一隊(duì)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時抽調(diào)技術(shù)骨干組成“突擊組”，拿出科學(xué)合理的技改方案，對副井-300米處井壁淋漏水。在不影響生產(chǎn)的情況下，利用在中午檢修的時間段，對副井井筒進(jìn)行改造施工，隊(duì)長陳建林和組員一起，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)研、搞設(shè)計、量尺寸、科學(xué)分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設(shè)計和制造出三四十套導(dǎo)水和引流裝置。

根據(jù)設(shè)計方案，“突擊組”職工發(fā)揚(yáng)“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風(fēng)流急等諸多困難，在井筒每個漏水處都安裝一個長25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內(nèi)集中排放到梯子間水倉，有效解決了井壁漏水問題。

在治理淋漏水的二十多個日日夜夜里，他們的眼睛被風(fēng)吹得發(fā)紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務(wù)，他們無一人請假休班。終于提前10天，順利地完成了對副井淋水的施工改造。

機(jī)電一隊(duì)副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對職工人身和機(jī)電設(shè)備的危害，從而保證了副井提升、供電長期可靠安全運(yùn)行。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障時（保護(hù)失靈），在緊急制動時，實(shí)現(xiàn)二級制動來安全可靠保證職工安全、設(shè)備安全和絞車安全停車，攻關(guān)小組針對手動泄油裝置反復(fù)研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動泄油裝置，整個系統(tǒng)設(shè)有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時實(shí)現(xiàn)全制動，B管實(shí)現(xiàn)二級制動。在緊急制動時若B管油路直接回油箱，實(shí)現(xiàn)一級制動，從而大大提高了提升機(jī)的安全可靠性，杜絕惡性事故的發(fā)生。

七、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，打造營盤，構(gòu)建和諧隊(duì)伍。

機(jī)電一隊(duì)始終堅持以提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)為根基，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)升華職工業(yè)務(wù)水平，職工的事無小事，把職工的事當(dāng)做自己的事去做。

機(jī)電一隊(duì)從隊(duì)伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會時間，向職工傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個人行為。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢的活動來提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵；對設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。

今年以來我們隊(duì)從新對各班組民管員進(jìn)行評選，納入到區(qū)隊(duì)的民管會，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊(duì)管理，維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊(duì)務(wù)公開的時效性和廣泛性。實(shí)行干部分管負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，隊(duì)長負(fù)責(zé)公布各項(xiàng)制度的制訂和落實(shí)情況、獎金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。使各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加順利。

其次，隊(duì)還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會，以便及時了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點(diǎn)幫助后進(jìn)職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進(jìn)職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認(rèn)識到自己所犯的錯誤并加以改正。在“金秋助學(xué)”活動中廣泛宣傳，積極發(fā)動廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學(xué)，在區(qū)隊(duì)的幫助下申請了公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對職工的愛心。區(qū)隊(duì)針對部分職工思想波動比較大的職工家訪，隊(duì)職工黃鐵虎在副井口工作，前端時間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊(duì)長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個小時的鐵紀(jì)。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號，送去了區(qū)隊(duì)關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會很快。通過這些工作的實(shí)施，使我隊(duì)向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。

八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工

我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和我公司關(guān)于開展《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，爭創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊(duì)干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊(duì)。

規(guī)范班組管理，推動班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊(duì)今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動，通過活動開展，增強(qiáng)了我隊(duì)的凝聚力和競爭力。班組建設(shè)上我隊(duì)以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制訂了區(qū)隊(duì)管理人員和班組五個到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊(duì)會議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評先掛鉤。真正把“五個到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)長治久安打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，自6月份活動開展以來，先后有5個班被評為先進(jìn)班組，并取得獎勵。

打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個班組，通過班組會學(xué)習(xí)會傳到到每個職工，推進(jìn)了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實(shí)際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實(shí)到每個班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全隊(duì)職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展。

回顧一年來，機(jī)電一隊(duì)雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊(duì)的全體成員在隊(duì)?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺階！

2010年工作計劃：

2010年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。

2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進(jìn)“白國周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)。

1、堅持依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞“五個到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，把“五個到位”真正量化細(xì)化納入到實(shí)際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3、堅持依靠科學(xué)打造“營盤”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個職工的素質(zhì)在上新臺階。全面提高服務(wù)意識，為礦井順利接替而努力奮斗。

4、深入學(xué)習(xí)開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。

5、堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。持之以恒抓質(zhì)量。扎實(shí)有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)一流區(qū)隊(duì)。

機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)

機(jī)電一隊(duì) 2009年11月10日

第二篇：機(jī)電一隊(duì)2007年終總結(jié)報告

機(jī)電一隊(duì)2007年年終工作

總結(jié)報告

機(jī)電一隊(duì)

2007年10月19日

2007年機(jī)電一隊(duì)各項(xiàng)工作，始終是堅持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。主要工作內(nèi)容如下：

一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時，進(jìn)行了落實(shí)和實(shí)施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊(duì)員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。

二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊(duì)根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊(duì)各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對事故的預(yù)測防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊(duì)充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓(xùn)之中。使之建立在更科學(xué)更牢固的基礎(chǔ)之上。

四、精神文明建設(shè)取得很大成績。機(jī)電一隊(duì)從一開始就狠抓精神

文明建設(shè)工作，以分管干部、班組長為首，團(tuán)結(jié)全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項(xiàng)活動。如新老員工結(jié)對、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)中的作用。

總之，機(jī)電一隊(duì)在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進(jìn)行了不斷完善。在以后工作中，絕對能擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮我隊(duì)工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風(fēng)。

第三篇：上傳 2014機(jī)電一隊(duì)全年總結(jié)

機(jī) 電 一 隊(duì)

2014年工作總結(jié)

在機(jī)電科李科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在田科長的大力支持、諄諄指正中，我隊(duì)全體員工緊緊圍繞“扎實(shí)苦干、服務(wù)生產(chǎn)”這一核心理念，在霍隊(duì)長的帶領(lǐng)下圓滿完成了上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)普遍贊譽(yù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、精心維護(hù) 保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全暢通

本我隊(duì)為保證提升系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，多次更換架空乘人和提升絞車的鋼絲繩、輸送皮帶。

1、更換輔助軌道大巷架空乘人鋼絲繩8次，累計更換鋼絲繩700米，維護(hù)檢修各類保護(hù)30余次。更換輔助軌道大巷無極繩絞車鋼絲繩4次，累計更換鋼絲繩350米。

2、多次更換各處磨損嚴(yán)重的皮帶，更換上煤倉斜巷、延伸2401皮帶順槽、2401回風(fēng)順槽皮帶、2402皮帶順槽皮帶、膠帶上山皮帶累計4300米，更換損壞托輥、安裝防跑偏裝置210個，配套安裝延伸信號線纜、保護(hù)線纜8000余米，拆除、安裝架空乘人裝置和皮帶的煙霧、堆煤、急停、過位等各類保護(hù)170余套，有效保證運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3、為了配合二采區(qū)的搬遷工作，及職工的上下班便利，更換平巷無極繩絞車1部，安裝架空乘人裝置1部，累計固1

定鋼絲繩4600米，安裝固定猴車托輥的鋼梁142根，并對全部鋼梁進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，編號管理。

二、完善供電系統(tǒng) 保證供電安全。

本我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)布局、合理調(diào)配、降耗增效”用電標(biāo)準(zhǔn)，遇到重大供電系統(tǒng)調(diào)整，各位分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織“供電系統(tǒng)碰頭會”組織隊(duì)長、組長等基層管理人員進(jìn)行座談，為優(yōu)化供電系統(tǒng)、簡化供電程序、提高供電效率積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有效保證了全年井下供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，無計劃停電時間同比下降了17%。

1、調(diào)整各巷道、中變、采變高壓、低壓電纜24次，累計調(diào)整電纜達(dá)11200米，搬遷、安裝、調(diào)試饋電110臺，各類啟動器320臺，搬遷、安裝接線盒1300個次，電鈴170個次、按鈕190個次。并對上述調(diào)整饋電、啟動器、接線盒（超過200a）全部進(jìn)行了可靠接地，本累計安裝接地板120米。對饋電、開關(guān)進(jìn)行編號、專人包機(jī)管理。

2、搬遷二采區(qū)變電所，對其內(nèi)部所有的設(shè)備和材料進(jìn)行了回收，并對復(fù)用材料妥善進(jìn)行保存，在四采區(qū)變電所繼續(xù)投入使用。

三、加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。

對“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)的建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過一年來的不

懈努力，目前井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為98%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項(xiàng)驗(yàn)收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

1、拆除、安裝水管8300米，風(fēng)管8300米，安裝、調(diào)整壓風(fēng)自救裝置27次，并對所有管路按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行吊掛和刷漆、編號管理。

2、安裝移動基站13座次，更換調(diào)整電話機(jī)73部次。并對其對無線信號接收裝置和有線通訊裝置進(jìn)行調(diào)校和升級。

3、更換永久避難硐室內(nèi)的各項(xiàng)物資一次，對所有的飲用水、藥品、器械、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更換和調(diào)校，在二采區(qū)搬遷后對移動救生艙就行了搬遷。

4、對包括主水泵房內(nèi)的所有排水設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，累計檢修、搬遷31臺次，有效保證了注水泵房、采區(qū)水泵房、舊區(qū)水泵房內(nèi)的排水設(shè)備，現(xiàn)用設(shè)備完好，備用設(shè)備可靠。

四、做好細(xì)節(jié)輔助工作 提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平

細(xì)節(jié)決定成敗，而我們的敗就意味著礦井正常生產(chǎn)的停滯和各大系統(tǒng)的癱瘓，所以我們只能苦練“內(nèi)功”通過強(qiáng)化

自身的管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“長勝少敗”甚至“不敗”

1、定期對井下所有的防爆設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對其防爆性能和隔爆能力進(jìn)行檢查，對防爆面進(jìn)行除銹和維護(hù)，本年共進(jìn)行全面排查5次，維護(hù)各類防爆設(shè)備5300臺次，內(nèi)部檢查執(zhí)行一周兩次，查出各類失爆現(xiàn)象17次，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、大會檢討等處理，查出各類一般機(jī)電隱患330條，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，整改完成率為100%，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會檢討等處理。

2、定期對主要提升裝置進(jìn)行檢查維護(hù)，對鋼絲繩進(jìn)行涂油每旬一次，對各處絞車的配重系統(tǒng)進(jìn)行檢查每周一次，對各處提升裝置的制動系統(tǒng)檢查每天一次。對鋼絲繩的質(zhì)量和使用情況檢查每班一次，努力保證運(yùn)輸系統(tǒng)“少出故障，不掉鏈子”。

3、制作各類柵欄、安全防護(hù)裝置130余套，有效的對各機(jī)械設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位進(jìn)行可靠防護(hù)，對重要硐室如采變、泵站都聯(lián)系機(jī)修部門自行制作門窗、有效的為礦井節(jié)省了不必要的開支。

4、對各類電纜、管路、五小電器嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行懸掛和管理，采用區(qū)隊(duì)包片，班組包巷、專人包機(jī)的方式層層落實(shí)責(zé)任。對拆除的電纜、管路明確落實(shí)責(zé)任人，誰拆除、誰恢復(fù)。通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高節(jié)約意識有效的減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、大力提高機(jī)修人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)了一批素質(zhì)過硬、技能嫻熟、克難攻堅的機(jī)修和電修人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障和違規(guī)操作，努力減少設(shè)備損壞，縮短影響時間。在上山各巷道掘進(jìn)時，因掘進(jìn)機(jī)服務(wù)時間過長，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，更是安排機(jī)修人員全程盯守，保證掘進(jìn)機(jī)的正常運(yùn)行，提高掘進(jìn)進(jìn)度。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升職工安全意識。

一個企業(yè)、隊(duì)伍的發(fā)展和壯大，前期靠運(yùn)氣、中期靠管理、后期靠文化，只有營造出濃厚的安全文化氛圍，才能將區(qū)隊(duì)打造成一個“安全大染缸”，同化和渲染所有進(jìn)入這個隊(duì)伍的人員。隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設(shè)上進(jìn)行了很多的努力。

1、簽訂員工之間的“自保互保”承諾書，將每班相關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行責(zé)任捆綁，一榮俱榮、一損俱損，提高職工的自保互保意識。

2、班前會上對一崗雙述和一日一題進(jìn)行抽查，努力提高職工的應(yīng)知應(yīng)會知識和技能。通過我礦和集團(tuán)公司組織的比武檢驗(yàn)成績顯著，在本礦組織的舉行的三次比武中分別取得了兩個全礦第二、四個第三，在公司組織三次比武中，取得了膠帶機(jī)司機(jī)第一名的喜人成績。

3、對違反勞動紀(jì)律和責(zé)任追究的人員，我隊(duì)采取停班

培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰、家屬幫教、連帶班組長和互保人員等多種方式相結(jié)合的手段，形成單位——個人——家庭，三點(diǎn)一線的監(jiān)控體系，使員工始終處于被監(jiān)護(hù)范圍，努力減少乃至杜絕各類習(xí)慣性違章和傷害事故。

4、建立安全文化宣傳陣地，“機(jī)電一隊(duì)內(nèi)部交流群”，第一時間在群內(nèi)公式當(dāng)月工資、一日一題、罰款、上級文件、和各級會議精神，拓寬與職工溝通渠道，李科長更是長期在群內(nèi)參與討論，將自身淵博的機(jī)電知識和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和傳授。職工在工作中遇到的問題和設(shè)備運(yùn)行異常除在班前會上進(jìn)行匯報外，還會在群內(nèi)進(jìn)行發(fā)表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，三是發(fā)掘責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)同志進(jìn)行崗位調(diào)整，為他們提供更加重要和關(guān)鍵崗位令其發(fā)揮更顯著的作用。

六、細(xì)致總結(jié)梳理來年再創(chuàng)佳績

榮譽(yù)只屬于過去，未來需要現(xiàn)在努力。回顧一年來，我隊(duì)總體工作有種種成績，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責(zé)任記心間，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，用更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加高效的管理、更加徹底的執(zhí)行來保證我礦的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為*****煤業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦、發(fā)光放熱。

第四篇：機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)各類規(guī)程和措施，編制本隊(duì)材料消耗計劃、設(shè)備維修計劃，繪制本隊(duì)管轄范圍內(nèi)電氣圖，做好本隊(duì)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

三、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時消除隱患，保證正常運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。

四、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。

五、深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)處理。

六、搞好全隊(duì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

七、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：機(jī)電一隊(duì)黨支部工作總結(jié)

今年以來，機(jī)電一隊(duì)黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十九大、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“不忘初心，牢記使命”精神，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，支部以360黨建先鋒為抓手，不斷抓班子帶隊(duì)伍，抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想，抓制度重落實(shí)，抓創(chuàng)新提成效，全面加強(qiáng)支部工作，提升工作活力，機(jī)電一隊(duì)黨建工作邁上了一個新的臺階，現(xiàn)將2019年以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、黨支部基本概況

機(jī)電一隊(duì)黨支部目前共有黨員26名，含預(yù)備黨員1名，入黨積極分子1名，黨員中有隊(duì)干黨員8名，班組長黨員7名，普通黨員11名；

本科以上黨員6名，大專黨員10名；

年齡在50歲以上的黨員有4名，其他均在50歲以下。支部委員有黨支部副書記、組織委員、宣傳委員3人組成。

二、黨支部工作開展情況

1、健全完善支部工作制度。今年以來我支部認(rèn)真修改和完善了黨支部的各項(xiàng)制度，比如《組織生活制度》、《“三會一課”制度》、《黨員教育制度》、《黨費(fèi)收繳制度》、《民主評議制度》等相關(guān)制度，通過這些制度的修訂和完善，有力推動了基層黨支部黨建工作的順利開展。

2、嚴(yán)格落實(shí)好三會一課制度。一是抓好理論學(xué)習(xí)。我支部嚴(yán)格按照要求定期召開支部黨員大會、支委會和黨課，今年以來共召開支部黨員大會3次，支委會8次，專題黨課2次。認(rèn)真利用“三會一課”傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示等以，并要求每名黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每月有支部書記親自檢查、親自批閱。同時還組織所有黨員認(rèn)真開展了“不忘初心，牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)活動，并要求全體黨員干部要時刻牢記黨的宗旨，在工作中能夠真正做到“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”這一總體目標(biāo)。二是抓好常態(tài)落實(shí)。每班班前會帶領(lǐng)全體干部職工領(lǐng)讀三字經(jīng)、弟子規(guī)等國學(xué)，堅持班班有學(xué)習(xí)、天天有計劃、月月有收獲，通過對國學(xué)的學(xué)習(xí)全體干部職工的心靈得到了凈化，人文素養(yǎng)也得到了提升；

每天要求全體黨員通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、微信平臺等app集中學(xué)習(xí)政治理論，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有效推動學(xué)習(xí)入心入腦；

每月要求全體黨員自學(xué)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨章程》等黨規(guī)黨紀(jì)，并在月末對全體黨員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測試考評，通過對這些黨章黨規(guī)的學(xué)習(xí)，使每名黨員干部更加堅定了理想信念，增強(qiáng)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

3、做好微黨課宣傳、制作及報送工作。我支部按照礦黨委要求，并根據(jù)微黨課的特點(diǎn)，積極組織黨員干部根據(jù)目前支部存在的問題，黨員干部以身作則帶頭制作微黨課，并加強(qiáng)宣傳，提升普通黨員制作微黨課的熱情。今年以來我支部共選拍微黨課15篇，積極向礦黨委上報8篇。

4、做好黨員發(fā)展及黨費(fèi)收繳工作。努力做好支部優(yōu)秀職工入黨工作，為黨組織及時補(bǔ)充新鮮血液奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)組織培養(yǎng)，曹繼偉同志目前已發(fā)展為預(yù)備黨員，為組織增添了新鮮的血液，不斷壯大了黨員隊(duì)伍，同時，我支部還積極有序的推進(jìn)入黨積極分子的培養(yǎng)，第一時間為入黨積極分子確定具體的聯(lián)系人。黨費(fèi)收繳方面。支部所有黨員均能做到按時足額繳納黨費(fèi)，從未出現(xiàn)拖繳黨費(fèi)現(xiàn)象。

5、做好職工的信訪穩(wěn)定和教育幫扶工作。一是壓實(shí)層層包保責(zé)任。今年以來我支部從服務(wù)于職工為入手，主動暢通群眾訴求渠道，采取由職工到班組長、分管隊(duì)干、隊(duì)長書記層層包保、層層反饋、層層解決問題的原則，規(guī)范信訪次序和渠道；

二是加強(qiáng)不穩(wěn)定隱私摸排工作。通過每月的支委會和隊(duì)務(wù)會及時了解和掌握支部的不穩(wěn)定因素和個別思想活躍的職工，做大抓早抓小，真正做到發(fā)現(xiàn)一起，化解一起幫扶一起，穩(wěn)定一起，多角度對重點(diǎn)人員做好說服幫教工作，真正把穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、存在的問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。個別黨員理論學(xué)習(xí)緊迫感還不夠強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)性還不夠積極，學(xué)習(xí)還潛伏于表面，比如個別的黨員，在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等方面還有應(yīng)付的現(xiàn)象，純粹為了積分而學(xué)習(xí)，不能有效深入。

2、思想認(rèn)識上還不夠重視。日常工作中個別黨員干部還存在重生產(chǎn)輕黨建的思想，工作重心和主要精力還主要放在了生產(chǎn)工作上，有時存在對黨建工作還不夠重視的現(xiàn)象。

三、下一步工作打算

圍繞中心工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用。黨支部切實(shí)把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求貫徹到黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是要抓好教育，增強(qiáng)先鋒意識。要從結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，特別要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅定主義理想和中國特色社會主義，切實(shí)提高馬克思主義理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。

二是樹好大局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識。黨支部在安排布署工作的時侯，要把黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，層層落實(shí)工作責(zé)任，注重發(fā)揮黨建的龍頭帶動作用，切實(shí)把上級的各項(xiàng)方針政策要求落實(shí)到具體的工作實(shí)踐之中。

三是持續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照上級要求持續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)教育好黨員干部牢記黨的宗旨，不斷提高黨的修養(yǎng)，錘煉黨性，提高服務(wù)意識。

四是持續(xù)開展好信訪穩(wěn)定工作。繼續(xù)暢通職工群眾訴求反映渠道，做好職工的心理疏導(dǎo)和幫教工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作再上一個新臺階。

機(jī)電一隊(duì)黨支部

2019年8月30日