第一篇：壹品仕家一期工程總結

壹品仕家二期高層工程總結

我項目部承建的壹品仕家二期高層項目，A1#~A3#、A5~A10#九幢高層現已竣工交付，作為曾在這個項目參建的一名主要管理人員，回顧這一年多的歷程感觸頗多。在項目建設過程中雖然得到了相關主管部門領導的稱贊和表彰，但仍存在許多的不足和欠缺。現將本工程在建設過程中安全、質量、成本、文施四項指標實施情況的個人感悟作個簡要回述：

安全方面總體較為穩定，本工程自項目開工至竣工交付雖未發生較為嚴重的人身傷害事故，但仍發生了一起輕傷事故和兩起嚴重未遂事故，且安全防護工作存在的問題較多。

1、腳手架架體搭設質量較差，架體連基本的橫平豎直不能做到，防護漏洞較多。由于班組人員投入不足施工進度慢，架體始終跟在木工后作業，腳手架與木工排架位置沖突，導致架體與墻間距過大，為滿足安全防護需要后期整改花費了大量的精力和費用。

2、現場管理缺乏力度，對于班組的管理只是口頭說說，缺乏強硬手段。交底指導不到位，很多工作都是做成功了后發現搭設不能滿足要求。

質量方面問題較多，損失較大。工程涉及的分項、工序較多，很多節點都存在一定的問題。其中較為嚴重質量事故就有兩起：

1、冬施期間由于覆蓋保護措施不到位，導致多個樓面受凍嚴重。在修復處理過程中花費了相當大的財力和物力，還被上級質量主管部門通報；

2、覆蓋養護不到位引起樓板大面積規則性裂縫，由于春季空氣干燥加之多風，砼澆筑后未及時覆蓋導致水份散失過快引起干縮性裂縫。僅這兩起質量事故就造成十多萬元費用的直接損失，此外對于裂縫的控制仍不能確定處理方案的可行性程度，將來還要面對不確定的用戶投訴隱患。

另外還有很多細部質量問題，如樓梯新舊砼接槎未結漿，再次澆筑時未將該處模板上調，絕大多數樓梯段在該部位不平整，直至涂料結束后仍存在一個高差；主體施工時未考慮裝修階段的對應，許多線條留置尺寸與面磚模數不對應，窗間墻尺寸不一致、不合面磚模數，造成裝修階段的二次剔鑿；對水電安裝檢查不細致，多個部位出現管線預留錯誤；墻體粉刷時線盒洞口未切方正；門洞護角應該為水泥砂漿的，都是石灰砂漿做角；室內粉刷時砂漿配比控制不到位，粉刷結束后不進行養護，致使粉刷層失水空裂現象較多；外墻面磚擦縫氣孔較多，粘貼后未進行過一次澆水養護，且表面清理不干凈，普遍較臟。

就目前已完成品來看，其質量與縣內其他建筑單位相差無幾，沒有特色。對公司制定的二十四字方針敷衍了事，浮于表面。交底沒有針對性，不能全面指導現場施工。

文明施工前期規劃較好，但維護較差，很多細部做法達不到文明工地的要求。主要表現如：雨天污水橫流泥濘滿地，南門口積水達幾十公分深；晴天時場內施工道路塵土飛揚，澆筑時的砼罐車隨意傾倒污水、廢棄砼。另外現場宣傳窗口較少，班組對文明施工意識較淡。文明施工無專人管理維護，每次檢查驗收都是項目部找民工進行臨時性突擊整理。這種造假行為費時費力不說，也不是一個建制單位的正常做法。項目在與班組簽定的勞務合同中文明施工費用出了，班組卻不履行其應負的義務。在與班組簽定合同時表述不夠清晰，班組不了解自己的義務，導致后期需班組配合時消極對待或不與配合。沒有辦法只好項目花工進行清理，造成惡性循環。個人接觸過的外地項目的現場文明施工都是由分包單位或分包班組負責清理維護的，更何況我們在勞務合同中已付給了他們文明施工費用。

成本控制有待規范、浪費較多。成本的控制實際上就是節約與節流的問題，目前我們無論做過的，還是在建的，對施工成本這一塊無統計、無對比、無結果，不知道月、季、旬等時間節點的產出盈虧情況。項目做結束了，效益怎么樣不清楚。只管把樓豎起來掙不掙錢是否贏利，是財務的事是公司的事，項目部倒成了配角。

勞務合同的簽定也是影響成本的一個較大因素，工料機，人工排在第一位。簽定勞務合同要明確雙方義務，分清工作內容才有利于雙方更好的履行合同，才不會因為合同內容表述不清將原應由班組做的工作內容轉嫁給項目部，出現額外的支出。另外班組的抗風險能力也會對工程的成本、進度造成一定的影響，由于建筑市場工料機價格的波動、及業主單位工作量的變動等不確定因素，在工人工資、工程量變動較大時，一些規模較小的班組無人無力繼續現行合同內容的情況時常發生。同時有個別班組低價介入，在工程步入正軌后再以停工為砝碼脅迫項目部進行調價。所以在選擇班組時，切不可圖便宜，圖省事，低價的同時也是低質，這在很多合作過的班組都有過這樣的教訓。

由于現場技術人員業務能力不足，造成重復的返工。在浪費大量材料資源的同時也挫傷了班組的積極性，導致班組與項目管理人員的不配合。耽誤了工程進展，還嚴重影響了公司的聲譽。

存在這么多的不足與缺陷，個人認為其主要原因有以下幾點：

一是從事現場管理的技術人員自身素質不高，技術能力欠缺、溝通協調能力差、責任心不足。部分技術人員存在眼高手低的現象，對于業務知識一知半解，看似全懂一做就錯。做事不會預控，不知易出問題的關健環節在哪。缺少責任心，做事虎頭蛇尾，有布置無檢查。在與班組的溝通協調上，管理較為粗暴。無服務意識，不能正確理順管理與服務的關系，總以一種俯視的態度與班組對話。考慮問題不全面，無前瞻性，走一步算一步，總被班組牽住鼻子走。

二是團隊內部管理較為混亂，令行不通、無團隊合作精神。團隊無向心力，領導人礙于情面，對于有組織無紀律的人員、現象不較真。我們的管理人員經常調動也是導致項目管理困難的一個因素，個人認為至少項目經理與項目工程師不宜頻繁組合，一個團隊組建成功，經歷長期的協作磨合方能有效運轉。團隊的每次組合都要浪費相當的磨合時間，延誤許多時機。

三是分工不明確，導致責任不到人，這也是一個核心問題。我們很希望用一個人能把整個項目管理全部支撐下來，但每個人的能力是與精力是有限的，就跟人有優缺點一樣。所以要分工，同時也避免很多事大家都在問，而又沒有具體人去管，出了損失追究起來沒有主要責任人現象。導致大家都認為做好與做差一回事，工作起來無壓力、無動力、無激情。必須改變激勵機制，打破這種大鍋飯模式。

另外項目部與公司部門的函接還存在一點欠缺，比如樓梯欄桿制作，公司與班組簽定合同后未帶班組及時與項目部進行三方對接，導致該班組初期管理兩頭落空，延誤了工期還分不清責任。個人認為應建立以項目部為主導，部門協助配合的模式。明確項目部的管理責任，減少項目部坐等靠的依賴心理。明確部門的管理、服務特征，部門工作是管理更是服務。只有與項目部進行有效溝通、協調、調度全司的資源，合理分配，更好地服務項目，樹立服務項目也就是服務集團公司的理念。

在壹品仕家工程中參建的每一個人都付出了很多的心血和汗水，大家都很認真很努力的去做了。成績不可否認，但仍存在許多的不足和欠缺。成品的實體豎立在那里就像一面鏡子，是鼓舞也是鞭策，讓我們更深刻的看清了自己的能力和優劣。同時我們也有信心有決心向更好更優的目標沖刺，將集團公司的旗幟高舉飄揚。

江蘇晟功建設工程有限公司

壹品仕家二期項目部 2012年5月26日

第二篇：露天煤礦一期工程建設總結范文

露天煤礦一期工程建設總結

一、建設意義

×××××露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，×××××露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了勝利煤田大規模開發的序幕，為勝利煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動錫林郭勒盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。錫盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

×××××露天煤礦一期工程項目主要單位工程達61個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度 工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于×××××露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型國有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐沈陽設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，×××××露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在×××××露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2009年12月

第三篇：露天煤礦一期工程建設總結

騰遠露天煤礦改擴建一期工程建設總結

一、建設意義

騰遠露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，騰遠露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了東勝煤田大規模開發的序幕，為東勝煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動伊克昭盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。伊盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

騰遠露天煤礦一期工程項目主要單位工程達****個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度

工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型私有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐內蒙設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，騰遠露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在騰遠露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2011年7月

2010 年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實集團公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團公司振興發展的總體部署，弘揚“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創業創新、高效發展”的企業精神，以國家支持為動力 , 以加速發展為目標 , 以安全生產為重點 , 以露天建設為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從2010年 12月 20日 進駐到 2011年3 月末，公司累計完成剝離土方 1546 萬立米，出煤 200 萬噸，安全上未發生任何事故，實現了安全生產。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個方面工作。

一、突出重點，各項工程建設穩步推進

今年 2 月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進駐騰遠露天現場，進行節后復工前的準備工作。主要實施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剝離土方 1546 萬立米；出煤 200 萬噸。

(3)截止到 10 月 31 日，露天內累計排水量 222 萬立米。

(4)人調節池工程基本完工，其總面積 43358.3平米；鋪設管路 1795 延長米，土方挖運 13.9 萬立米，竣工后的調節池總儲水量為 11 萬立米。

(5)鋪、移設高壓線路 24.92 公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產皮帶系統中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟轉載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲煤場正式投入使用。

(10)污水處理調節池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設備正在安裝。

(11)工業場地綜合管網鋪設工程中，給水、排水及消防管網工程已完成，供暖管網局部已完工。

(12)場區道路基礎層（結構）鋪設完成 1500 米。

(13)礦區公路 7.87 公里 鋪設全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎機、皮帶機、2 臺單斗挖掘機等部分設備訂貨工作，10 臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設備已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的環坑公路。

(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等 11 項工程基本完工。

(17)完成國內招標以及設備招標項目共計 28 項。其中：招標工程項目 13 項，設備招標項目 15 項。

二、強化財務管理，有效提高資金使用率

一是加強基礎工作，實施電算化管理，建立網上銀行，提高了資金調動效率，確保了建設工程的準確核算。

二是千方百計多渠道融資。年初，取得建設銀行融資 4 億元人民幣和股東投資5000 萬元。下半年，根據公司建設實際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設的正常資金需求。

三是 加強資金理財。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將 4 億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當年減少利息支出 380 萬元。

四是核定上繳稅費。今年利用 GPS 衛星定位系統對我公司實際占地進行了測量，占地面積比實際減少了 58 萬立米，按每平米 土地使用稅費 2 元計算 , 這樣每年可減少稅款支出 116 萬元。同時，按照稅法的有關規定，經與當地稅務部門協商，我公司從 12 月份開始，由小規模納稅人變為一般納稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。

五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經過公司領導與西烏旗地方稅務局有關領導多次協調、溝通，稅務部門同意延期交納 稅款，緩解了我公司資金上的壓力。

三、落實責任，抓實安全基礎性工作

今年以來，我們認真貫徹落實國務院下發的《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規定》），國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產總體目標，即：“全年不發生任何事故，實現安全生產年”。

（一）制定安全生產責任制

自今年 12 月 20 日進駐以來，我們根據實際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經驗，制定了全公司的安全生產責任制度和崗位責任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯保協議，初步形成了個人保段隊，段隊保公司的層層安全聯保體系。在制度制定上，我們根據國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，制定了多項安全管理制度，即：安全生產責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監督檢查制度；安全技術審批制度；事故應急救援制度；安全與經濟利益掛鉤制度；礦山設備器材使用管理制度；露天煤礦主要災害預防制度。

（二）抓重要時段，增強工作的主動性

針對節假日，我們認真做好職工的安全思想工作，特別是在春節期間，按照集團公司有關文件精神，制定了《安全生產公約》，由公司主管領導和下屬基層單位安全生產負責人簽署，并組織落實到人頭。根據每季度天氣多變的實際，認真做好季節性的安全生產工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領導帶隊，對露天現場及有關崗位進行了為期一個月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產。

（三）抓好安全培訓，提高整體素質

露天生產是多工種聯合交叉作業，又由于我們是異地開礦，安全生產條件相對較差，安全基礎相對薄弱，有些個別標段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓當作大事來抓，堅持“安全必須保證生產，生產必須服從安全”的原則，外請專業的培訓教師，利用業余時間進行特種作業人員的安全培訓工作。今年 3 月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業教師對全公司 170 名員工進行有針對性地安全技術培訓。應鄂爾多斯市安監局的要求，組織員工學習了《職業病防治法》，今年 9 月，又對新分配的 165 名技校畢業生進行了為期 10 天的崗前安全技術培訓。同時，我們還利用了業余時間，對公司的新員工進行安全培訓，培訓達 230 人次，考試合格率達到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好經營管理工作、加強招投標管理

為確保露天一期建設工程順利進行，我們在物資采購、設備采購、供應和管理方面作出了嚴格具體的規定，建立崗位責任制度，制定各項工作制度，按照招投標管理的有關規定和“陽光工程”的有關要求，在網上進行公開招投標，擇優選定承包人和供應商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價，在工程造價最低的前提下，確保工程質量按期完工。、招標項目完成情況

今年，公司已經完成招投標項目 28 項（均為國內），總標的額為 2.17 億元。其中主要工程有： 環坑道路及簡易道路中標單位為：遼寧阜新開大建筑有限責任公司； 939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設有限公司中標；輸水管道工程中標單位為中國大連合作（集團）股份有限公司； 地面生產系統建筑工程中標單位為中國第六工程局有限公司等。

其中：工程招標項目 13 項標的金額 0，57 億元；設備招標項目 15 項，標的金額 1.6 億元。招標的設備有：推土機；采制樣系統、皮帶秤及校驗裝置；汽車起重機；疏干系統集中控制裝置； 40m3 礦用灑水車；變頻器； 1.6 m3 挖掘機；電動輪卡車；電鏟等。

五、加強思想政治工作，推進企業文化建設

（一）抓好黨建文化，建設一流的黨員隊伍

為了搞好企業黨的作風建設和思想建設，提升每名黨員的文化素養，今年開始，公司在領導干部中建立了理論中心組學習制度，印發理論學習材料，并要求每名中心組成員在學習的過程中要認真做好學習筆記。同時，公司黨委結合工作實際，先后采用集體學習和自學等形式，組織董事會和中心組成員學習了胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的重要講話；學習了“八個堅持、八個反對”重要論斷；學習了黨的十七大報告；學習了修改后的新的《黨章》。在今年“七·一”前夕，公司組織 59 名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴宣誓。同時，對 10 名先鋒黨員和 10 名優秀黨員進行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領導班子和員工的政治素質、綜合素質都有了明顯提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名黨員情系災區，先后兩次為災區捐款 14910 元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費” 1000 元，全公司 59 名黨員繳納“特殊黨費” 8450 元。

（二）實施效能監察，推進廉政文化建設

企業效能監察工作涉及到生產建設、經營管理、行為規范等方方面面。對于這個問題，公司領導班子認識十分明確，今年，公司本著 “ 教育在前，規范在前，監督在前”的原則，加大了效能監察工作。一是以貫徹落實中紀委十七屆二中全會精神為主要內容，開展了黨風黨紀教育。今年，按照集團公司紀委的要求，及時召開了由公司董事會、領導班子和基層主要負責人參加的黨風廉政會議，組織班子成員認真學習中紀委十七屆二中全會公報、胡錦濤同志重要講話和“七不準”內容，并制定了公司 2008 年黨風廉政工作規劃和實現目標。要求公司各級領導干部要以高度的政治責任感，自覺踐行中紀委提出的各項要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務實、清廉。二是建立黨風廉政建設責任制，規范各級領導干部的從政行為。今年，公司認真貫徹集團公司紀委《關于領導干部簽訂廉潔從業承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領導簽訂了廉潔從業承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監察，強化了安全、生產、經營等各個環節的監督檢查。教育員工認真履行安全生產職責，建立安全考問制度，加強班前、班中的安全檢查，保證安全工作質量。在工程招標、物品采購、物資管理、財務資金等方面都作出了明確規定，特別是在重大工程項目相繼開工，大額資金使用上實行陽光操作，組成效能監督組，深入工程建設施工現場，從工程前期管理，工程招投標，工程資金使用，到工程進度，工程質量管理等，進行全過程監督服務。努力做到效能監察程序化、規范化。

（三）加強思想政治工作，為企業文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創業創新，高效發展”企業精神，發揮思想政治工作的優勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五·一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個一”系列活動，即：組織了學習“十七大”有關知識的有獎征答活動，在全公司 170 名員工中有 110 名參加了此項活動；組織了一場有 40 人參與的拔河比賽；組織了公司有 32 名選手參加的乒乓球比賽，同時，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運'全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有 24 人參加的象棋比賽；組織開展了有 24 人參加的臺球比賽。在今年 10 月份，我們又在員工當中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業余文化生活。與此同時，公司領導班子十分關心員工的冷暖，為困難員工的子女發放了助學基金，鼓勵他們好好學習，回報社會。

與此同時，公司黨委與阜新電視臺聯合制作了 《追逐太陽的人》 電視專題匯報片，在員工當中引起強烈反響。撰寫的《和草原有個約定》、《感動在這里抒寫》、《創業的號角響徹大草原》、《堅毅創造奇跡，真情書寫感動》等 30 多篇反映員工艱苦創業的報道，先后在 《中國煤炭報》、《中國礦業報》、《遼寧日報》、《阜新宣傳》、《阜新日報》、《阜新晚報》、阜新電視臺、阜新礦區有限電視制作中心、《阜礦時訊》等多家媒體的顯著位置刊發或播放。并 建立了內蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網站，將不同時期的項目進展情況、員工有效的宣傳報道不僅擴大阜礦集團影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

第四篇：農村宅基地一期工程總結

柳州市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一

期工程）情況總結

根據國土資源部《關于進一步加快宅基地使用權登記發證工作的通知》的精神、按照自治區國土廳《關于印發<廣西農村宅基地確權登記發證工作實施方案>的通知》要求，我市成立了農村集體土地確權登記發證工作領導小組，結合轄區實際組織開展農村宅基地及集體建設用地確權登記發證工作。至2012年底，我市全面完成了一期工程工作，2013年3月順利通過區廳驗收。主要成效如下：

一、完成了我市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一期工程）工作的目標。

我市一期工程涉及86個鄉鎮，940個村委會，農村宅基地及集體建設用地共67531宗，其中符合登記發證條件的44658宗（應發證宗地）。至2012年底，已完成登記發證43701宗，占應發證宗地的97.86%。農村宅基地及集體建設用地確權登記發證工作取得顯著成效，完成了一期工程既定的目標。其中市本級應發證21830宗，已發證21128宗，發證率為96.78% ；柳江縣應發證4752宗，已發證4663宗，發證率為98.13%；柳城縣應發證4843宗，已發證4723宗，發證率為97.52%；鹿寨縣應發證2440宗，已發證2453宗，發證率為99.47%；融安縣應發證8595宗，已發證8595宗，發證率為100%；融水縣應發證1115宗，已發證1115宗，發證率為100.%；三江縣應發證1070宗，已發證1037宗，發證率為96.92%。

二、市本級及六縣均建立了農村宅基地使用權登記數據庫。

通過一期工程工作，將宗地檔案、宗地現狀與數據庫中的屬性進行對照核查，我市徹底查清了I類區農村宅基地及集體建設用地使用權的位置、權屬、界址、面積和利用情況，對核查發現的問題及時進行整改，整改完善后將發證宗地屬性與數據庫進行掛接，建立完善土地登記數據庫。

三、完成了全市已發證宅基地登記發證檔案材料整理歸檔材料。按照《土地登記辦法》的規定和《土地登記檔案順序表》的要求，對歷年已發證的宅基地及集體建設用地登記發證檔案進行整理歸檔，對整理過程中發現的問題進行整改，完成了檔案掃描。歸檔后檔案由專人進行保管。

四、2013年3月自治區國土廳對我市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一期工程）工作進行了檢查驗收，市本級與融水縣驗收質量取得了優秀等級，融安縣、三江縣驗收質量取得了良好等級，柳江縣、柳城縣、鹿寨縣質量取得合格等級。

第五篇：學府杏林一期景觀工程總結

學府杏林一期景觀工程復盤總結

學府杏林一期景觀工程已經全部完工，其呈現的園林景觀效果基本達到了預期目標，得到了嘉康公司領導及我公司領導的一致認可和肯定。回顧學府杏林一期景觀工程大半年的施工管理過程，其施工過程中出現了若干問題和困難，對本項目的施工進度造成了較大的影響，但在各方的努力協調推進下，所有問題都最終得以解決，順利完成交房任務。現就學府杏林一期景觀項目管理過程中出現的問題和積累的經驗進行分析和總結，以期對未來的景觀項目施工管理起到一定指導作用和借鑒意義。

一、項目概況

學府杏林一期景觀工程位于溫江永寧鎮八一路南段99號、成都國際醫學城腹心之地——芙蓉大道上。項目地距成都市區8公里，溫江老城區3公里。學府杏林一期景觀工程園林總面積約78000平米（其中包括4000平米市政道路鋪裝及綠化草坪），參建單位包括彩景園林、俊宏景觀、意之境園林、泊藝雕塑等8家單位，工程總造價在3000萬元以上。

二、項目開工和完成時間情況

學府杏林一期開工日期為2012年12月25日，景觀二標完工日期在2013年5月底，景觀一標三標和其他單位完工日期在2013年8月底。

三、園林景觀工程總結

1、園林景觀項目定位和工程造價分析

1）學府杏林一期園林景觀風格確定為簡單歐式園林風格，以大面積草坪平整鋪裝及規則式園林植物栽植為主，并借鑒歐式修剪整齊的灌木和魔紋花壇組團，主要景點采用歐式水景雕塑噴泉及人物布臵。

2）學府杏林一期園林景觀工程單方造價約為400元/平方米，與同類型住宅小區景觀工程單方造價相比略低，該園林造價指標對后來園林設計方案、園林植物種類、園林植物規格、園林鋪裝面層材料以及完工后的園林景觀效果等產生了較大影響。建議在以后的景觀工程進行目標成本控制分析及指標確定之前，考察、對比萬科、中海等大型地產公司同類項目的目標成本指標情況后，綜合考慮再進行新項目的目標成本定位。

2、園林景觀施工及管理工程中存在問題和解決辦法總結

1）學府杏林一期景觀工程完工后出現了小區內地下室頂板上方大面積范圍內雨季積水現象發生。

A、存在問題及原因：學府杏林一期小區內雖然在地下室頂板上方滿鋪了20cm后爐渣，地下室頂板剪力墻周邊增加了排水暗溝，但在回填時爐渣已被壓碎成粉末狀，爐渣間空隙大為降低，濾水性降低，且地下室頂板沒有一定的排水坡度，造成回填土方壓密實后排水性降低。

解決措施和辦法：地下室頂板上方增加排水坡度；排水過濾層采用連砂石回填，并在連砂石內增加排水盲管，將雨水收集后統一從地下室頂板穿孔至地下室下方利用管道收集排放；在小區內大樹周邊增加排水盲溝，并將地下水收集后排至雨水檢查井內統一排放。

B、存在問題及原因：學府杏林小區內園林設計方案設計的地表排水坡度很小，且地表鋪裝材料為透水磚，吸水性強，從而導致地表水排放很困難，小區內道路橫坡和縱坡設計不科學，排水性降低。

解決措施和辦法：在園林設計方案中增大排水道路（包括道路縱坡

和橫坡）和綠化排水坡度，地面鋪裝材料采用花崗石等不易吸水的鋪裝材料，以利于地表水排放。

C、存在問題及原因：小區內道路排水收集口設臵數量和位臵不合理也導致小區內排水不通暢，且由總平其他單位負責小區雨水排水施工。

解決措施和辦法：按照國家和地方規范要求設計道路雨水收集口，且位臵一定要設計在道路坡度較低的位臵，且完成面低于道路何綠化1cm左右，并統一由園林施工單位施工，園林施工單位可以根據現場實際情況加以調整和增加雨水收集口，有利于道路地表水排放。

D、存在問題及原因：施工單位施工質量和施工技術差距亦導致小區排水不良，局部積水現象發生。

解決措施和辦法：施工單位自身加強現場管理人員的技術力量，提升施工技術和質量，并根據現場實際情況對道路綠化排水坡度進行合理調整，有利于道路綠化排水排放。同時作為管理公司也應加強現場檢查和巡視力度，保證施工質量滿足設計規范要求。

2）學府杏林一期景觀設計方案總體有待提升

存在問題及原因：學府杏林一期景觀方案雖然經過很多次評審討論，但評審流于形式，相關人員沒有對該方案提出專業意見，導致后期施工過程中出現了大量調整和變更；且設計方案設計時間和實施時間跨度大，并局限于園林成本造價限制，不利于園林方案優化，對園林景觀效果呈現影響較大。并且在設計方案應多從業主的角度考慮設計方案，比如很多業主喜歡桂花、銀杏、皂角等品種的植物，而小區內設計方案確基本沒有考慮，小區內植物設計紅梅難以成活，即使成活后生長效果也差，楊樹雖然便宜，但易生蟲和倒伏，存在安全隱患。

解決措施和辦法：由園林設計單位加強方案設計優化和細節審查，設計過程中參照其他小區園林設計方案，揚長避短。比如車道和人行出口雨棚設計存在飄雨情況發生，在設計方案就應注意增加擋雨措施，并加寬雨棚檐口伸出寬度，降低飄雨進室內的情況發生。設計方案植物品種多采用一些大眾喜歡的品種，后續成活后景觀效果好，抗性強，容易成活的樹種。

3）學府杏林一期景觀設計方案因園林成本造價限制原因，在學府杏林一期范圍大面積采用透水磚作為鋪裝面層，但在業主進駐裝修，由于小區內很多樓棟不能從地下室進入到單元內，裝修工人用小拖車搬運裝修材料，導致透水磚頻繁碾壓損壞嚴重。建議在以后設計方案時小區內鋪裝面層材料采用其他強度更高的耐磨材料。其他園林材料選擇時應多考慮園林景觀都是戶外工程項目，選擇材料時應考慮耐磨抗酸腐的材料，比如設計方案中小區水景材料采用咖啡洞大理石，導致后面施工時調整材料改為沙漠金花崗石。

4）學府杏林一期景觀工程范圍內園林設計方案中已有的工程項目在園林方案評審時取消，比如：小區內垃圾房、自行車棚、小區內的排水散水溝、健身器材等，但在規劃驗收或使用時必須具備，導致施工單位增加工程量，工期延長，建議在以后園林景觀方案評審時不能取消。

5）學府杏林一期景觀工程項目與總包單位施工的土建項目施工銜接存在脫節現象發生，比如1#樓前地下車庫入口，園林設計方案中在車庫外側增加了花池設計，但在施工時由于設計方案沒有考慮將園林花池防

水必須與總包單位擋墻防水銜接，園林施工單位在施工過程中也未注意防水之間的搭接，導致完工后擋墻與園林花池結合部滲水。在園林施工單位重新施工將防水與總包單位土建防水搭接好后才解決問題，所以在設計和施工時應注意和總包土建工作的銜接很重要。

6）學府杏林一期景觀工程周邊是商鋪，建筑與商鋪之間存在60cm的高差，且商鋪只做15cm高的內防水，園林的完成面標高高于商鋪室內標高，且建筑周邊排水散水溝取消，商鋪室內存在滲水隱患。園林二四組團在施工完成后又增加排水溝施工，造成不必要的損失和浪費，建議在以后施工過程中增加存在高差部分的建筑外防水高度，較高的一邊建筑外立面面層施工盡量向下延伸，降低建筑之間的高差，園林景觀在施工過程中就容易處理高差存在的問題，并需設臵排水溝。

學府杏林一期小區周邊商鋪干掛石材施工與總平園林鋪裝施工的先后順序存在問題，學府杏林一期業主方由于急于商鋪呈現，安排建筑立面石材施工先與園林總平鋪裝施工，導致后面園林施工完成時，建筑立面石材與園林總平鋪裝存在一定差距，難以接口。建議在以后建筑與園林總平施工時，建筑外立面底部施工與園林總平結合部等園林施工完成后再施工，有利于收邊收口。

7）學府杏林一期景觀工程總平管道施工和園林施工分別由不同單位負責施工，在施工過程就存在較多的沉降現象發生，導致施工單位之間的扯皮和不必要的浪費損失。原因主要有總平管網施工單位在管溝回填施工時土方回填質量不符合設計規范，未分層夯實，園林單位在施工過程中也未對管網回填區域采取相應夯實措施，造成雨季土方沉降現象發

生。解決辦法和措施統一由園林單位負責雨污管網施工，既解決了小區排水問題，又有利于責任劃分，解決小區沉降問題；或者是加強總平管網施工質量和材料質量，降低管網回填區域土方沉降風險。

學府杏林一期景觀工程施工過程中因總平管網施工單位施工原因導致工期延長和后續搶工現象發生。解決辦法和措施是合理安排總平管網進場施工時間和進度，且一些單位為政府企事業單位，在進度款支付應及時，避免影響施工進度。

8）學府杏林一期地下人行出口A區有三個出口皆采用花架式，除頂部采用夾膠鋼化玻璃外，其他幾個立面都是柵欄式木作裝飾，雨水容易飄進人行出口；地下車庫出口雨棚也采用的是耐力板覆蓋，但伸出側立面的欄桿只有30cm左右，雨季也容易發生雨水飄進車道的情況。針對以上兩個問題，人行出口一側面增加夾膠鋼化玻璃封閉處理解決了飄雨和雨水滲入問題，但在車道出口雨棚容易飄雨問題沒有得到解決。所以建議在以后該部分設施由園林設計時多考慮防雨防滲漏措施，不僅要保證美觀更要具有實用性。

9）小區外圍商業街設計除了八一路主干道上設計有盲道以外，小區內的商業街和道路沒有盲道和殘疾人通道，導致在后期交房過程中有殘疾人業主無法到商業街上，造成通行不便，所以在以后景觀設計時應多考慮和注意各種人的需求。

10）現在的住宅小區一般都有地下室，地下室頂板上方回填土方厚度一般在1.2米左右，很容易造成排水不暢情況發生，在植物設計時就應該充分考慮植物的生長習性，比如銀杏、樂昌含笑，以及香樟的等不

耐水濕的植物應少用，要不在設計時就考慮栽植在高處，或者采用高于地表的樹池栽植，并采取有效的排水措施，加大地下水的排放，避免大樹雨季因積水原因死亡。

11）小區設計風格上應多從業主角度去考慮，栽植植物的種類和品種應以大家喜聞樂見的植物品種為主，以本地鄉土樹種為主，且容易成活，植物恢復期短的植物為主，比如學府一期設計了很多紅梅，雖然紅梅開花漂亮，但花期短，栽植后恢復慢，死亡率高，建議在以后設計中少用。

3、學府杏林一期景觀工程中值得總結和發揚的經驗

1）大樹的選擇必須親力親為，苗圃現場選樹，提高選樹標準，學府杏林總體景觀得到業主和公司領導的認可與贊同，很大一部分與喬木的樹形選擇美觀，栽植注重看面把握，大樹支撐規范，后期園林養護到位息息相關；

2）灌木與草坪之間分隔明顯，且有寬窄一致，外側灌木立面和平面修剪整齊，充分展示了植物美觀的一面。硬質鋪裝與草坪之間采用切縫處理，既防止草坪長上鋪裝地面，又有利于地表水收集排放，且養護修剪變得方便。雖然前期草坪質量較差，但經過后期精心管理，草坪成型后效果較好，且草坪下方土方平整順直，并撒上5cm厚粗砂，草坪鋪植后平整度高，加上后期養護得力，效果也得到提升。

3）園林景觀大樹下方栽植植物一般情況下長勢較差，成型效果也差，學府杏林一期大樹下方采用陶粒覆蓋以及鋁塑板圓邊，既美觀又節約了植物栽植費用。

4）學府杏林一期景觀單位選擇也經過層層篩選，選出的實力和技術都比較過關的隊伍參與園林景觀建設也是學府杏林一期景觀能夠給業主和公司領導一份滿意答卷的關鍵因素。

4、學府一期景觀工程管理經驗總結

學府杏林一期園林景觀工程包括園林建筑及硬質鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程。該項目施工范圍大，且施工過程中需要與多個關聯專業進行配合，交叉施工和相互干擾較多，并且涉及到一些壟斷行業參與總平施工，導致施工進度和難度加大，協調工作增多，相互扯皮和索賠也產生不少。總體而言，該項目景觀工程從設計到施工，業主方、我項目部以及施工單位沒有理清楚各自工作權責、分工不明、配合不到位，但隨著項目不斷深入推進，逐漸摸索出更好的工作流程與合作方式，出現的問題和疏漏隨之逐漸減少。該問題尤其表現在學府一期景觀施工過程中，由于工期緊張、目標成本偏低以及尚不熟悉管理公司與業主方之間的工作模式和流程的情況下，同時由于業主方對設計方案的調整較多，現場變動大，很多變更和方案調整直接在現場完成，施工單位資料簽署及時性不強，項目部相關人員及時采取了補救措施，完善相關過程資料。伴隨著項目地深入推進以及公司相關流程手續制度的完善，雙方調整了工作方式和方法，為后期項目更好的完成奠定了良好的基礎。

為滿足景觀的使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，在分析學府杏林一期景觀工程出現的問題之后，我項目部總結出以下景觀工程施工管理方案，以便為未來的景觀工程提供經驗。

合理的細節處理以及工程施工前期、施工過程中的控制在園林工程施工管理中體現得尤為重要。園林工程施工前期、施工過程中的控制即為事前、事中控制，在整個園林施工過程中現場園林工程師需采取積極主動的事前控制，具體控制方法如下：

1）園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀設計風格定位、理念和整個布局是設計作品成功與否的關鍵所在，其次是設計的構筑物、植物的擺放和標高定位。然后是施工細節的控制和產品材料的選擇。

2）園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

現場工程師需熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并熟悉與園林專業有密切關聯的土建專業圖紙和園林景觀工程的分部分項工程量清單。

在工程施工前，現場工程師需督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業有關聯的部分、不明之處或是需協調配合的及時與相關專業工程師進行溝通，做好事前控制，使園林工程施工順利有效的開展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，現場工程師需會同景觀設計師以及業主方代表對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；每一批施工種植的苗木均需提前會同施工

單位到苗木基地實地考察并號苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行照相、標記，以備進場驗證。3）施工過程中采取動態和事中控制: a)工程質量管理方面

園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，并經業主方代表以及項目部技術組景觀設計師確認樣板后，再通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行變更的情況，需考慮在調整材料不增加工程造價的情況下，及時與業主方代表以及項目部技術組景觀設計師進行溝通并確定實施方案，與此同時必須要求施工單位盡快完善相關過程資料；嚴格按設計施工圖和相關規范要求，對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊、地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進行種

植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗；因綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡如人意，需參照設計施工圖，并事前同業主方代表以及項目部技術組景觀設計師進行溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位臵進行現場調配；在大喬木種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。b)在工程進度管理方面

因工期比較緊張，又面臨雨季，以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況，積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，及時同項目部技術組景觀設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按公司要求的流程完善相關過程資料，確保工程施工有條不紊地進行。

c)在安全管理方面

要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。

d）成本控制方面

因本工程有目標成本指標控制要求，在施工中需嚴格按照合同要求辦

理相關事宜，即使有局部調整，也要盡量控制在目標成本以內。

四、對未來項目建議

1）要有一個優秀的設計方案，園林景觀作品品質定位非常重要，能為園林設計方案給出指導性方向，更是為后期園林景觀施工達到優良效果創造條件。學府杏林售樓部景觀工程出現效果不佳，很大層度是對售樓部園林景觀品質定位不明，設計方案偏差，園林成本投入不足的原因造成。因此，一個項目的成敗與否與項目初期的目標成本、景觀定位的制定密切相關。

普通的塑料雨水篦子 花崗石雨水篦子

停車場鋪裝效果比對

2）在施工過程應嚴格控制進場材料質量，無論是苗木質量還是鋪裝材料，在材質規格尺寸，外觀形狀都必須嚴格控制，按照設計方案要求標準和園林施工驗收規范執行，這是保證園林景觀效果的前提，與此同

時，施工過程中需要園林現場工程師嚴格監管，才能為創造良好的景觀效果奠定基礎。

植物景觀效果對比

3）施工單位的施工技術和工藝水品高低也決定了園林景觀工程效果。如果一個園林施工單位的現場管理水平和施工工藝水平不達標，很難做出優秀的園林作品。尤其對于很多園林細節處理、成品保護、園林植物后期維護問題都會對園林景觀效果的呈現產生巨大影響。

景觀效果比對

4）園林景觀的各個要素需與園林景觀總體風格保持一致，園林鋪裝和園林小品選擇也需突出總體景觀風格，園林植物搭配設計運用上也需與總體風格匹配，園林小品做工要求精致，體量適中，安放位臵與周邊環境協調才能實現景觀的完美呈現。分析學府杏林售樓部景觀工程情況，在其改造之前沒有考慮具體的園林風格，參雜有中式、歐式等多種景觀元素，因此整體景觀效果欠佳。借鑒前期經驗，在樣板房設計中選擇集團牧山麗景項目園林景觀資深設計師作為設計單位，該公司提供的方案對于歐式景觀設計有獨到見解，在細節處理、植物運用上巧于因借，恰到好處。

現代歐式園林小品組合 開闊的草坪+歐式水景

歐式雕塑噴泉水景 歐式建筑涼亭小品

5）在園林工程施工過程中必須做好資料管理工作，中間過程資料必須及時完善，以免后期遺忘和遺漏。同時在園林工程施工過程中，必須

做好現場記錄，并拍照影像資料保存，相關會議記錄都必須妥善保管，為后期辦理結算做到有據可依。分析學府杏林售樓部景觀工程及景觀改造工程資料工作情況，若干資料（簽證、設計變更等）都是后補完成，并且由于相關人員的調離和離職，后補相關變更簽證前后銜接不上，需要浪費很多扭轉時間，不利于工程推進。因此作為項目管理公司，現場管理人員必須要求施工單位人員配備整齊，尤其是要求有專人負責辦理資料和簽證事宜。以免將來寫“回憶錄”，由于資料不齊，造成不必要的損失。

6）做園林景觀工程，需要始終抱著一種學習的心態進行工作，抱著“走出去，引進來”的思想，見多才能識廣，多多學習和借鑒，避免犯相同的錯誤。同時需要開拓眼界、扎根實踐，熟悉各種園林材料以及相應的施工工藝，并且關注各種園林材料的價格和信息來源，提高各方面專業素質。