第一篇：國電費縣電廠一期工程質監站06年總結

國電費縣電廠一期工程質監站

2006年工作總結及07年工作計劃

一、質監站基本情況（人員構成、機構模式等）

國電費縣發電有限公司一期工程質監站成立于2005年初。現有質監員（包括站長副站長）22名，由國電費縣發電有限公司分管生產的副總經理任站長，下設兩名副站長，均有工程師以上職稱。

質監員來自公司機、爐、電、運行、化學、熱控、土建等專業，設質監專責人一名。

二、質監工作量

國電費縣電廠一期工程建設兩臺600MW國產超臨界火力發電機組，于2004年11月19日正式開工。目前#1機組正在整套試運中，#2機組已進入分部調試階段。

三、突出的成績

2006年是工程土建收尾及安裝調試最繁忙的一年, 也是質量監督工作最繁重的一年。工程質監站在質監中心站的領導和指導下，順利完成的#1機組廠用電受電、鍋爐水壓、汽機扣蓋、整套啟動前等重大質量監督項目的監督檢查。實現了#1機組吹管只用兩次穩壓吹管4天完成;鍋爐水壓試驗壓力全省最高，一次通過;在汽輪機安裝工期非常短的情況下，安裝質量優良，汽機沖轉并網一次成功，軸振達到優良標準（最大7絲左右）;一次并網成功。

四、質監工作中發現的主要問題

1、質監中心站檢查項目有典型記錄及報告格式，其它由工程質監站級監督項目無典型檢查項目表，使活動檢查缺乏明確的依據。

2、除少數人了解質監大綱要求，參加工程建設的大部分人不了解，需加強質監工作培訓、提高質監員及工作各參建單位全體人員的質量監督工作意識。

3、通過歷次質監活動，均發現工程遺留尾工比較多，主廠房等裝修質量比較一般，離優質工程尚有差距。

五、工作建議

由質監中心站定期組織質監研討交流及培訓活動，以便互相吸取經驗教訓，同時可使各工程質監站站長或專責人得到及時進行培訓。

六、2007年度工作計劃

1、編制國電費縣發電有限公司一期工程質監站活動大綱。

2、進行工程#

1、#2機組各階段質監檢查。

3、進一步加強培訓，努力提高質監人員的綜合素質。

附表1、2006年電力工程質量監督工作完成情況統計表

質監站名稱： 國電費縣發電有限公司一期工程質監站填報日期： 2007年1月 10日

第二篇：成都金堂電廠一期2×600MW機組工程

國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程

安全文明施工管理總體策劃

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

總 目 錄

第一部分： 安全文明施工管理總體規劃

第二部分：

第三部分：

第四部分： 安全文明施工管理細則

安全文明施工設施標準（附件）安全文明施工管理制度（附件）

國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程

安全文明施工管理總體規劃

（第一部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

目 錄

1.2.3.總則 管理方針 管理目標

3.1 安全控制目標 3.2 文明施工總體目標 4.管理職責

5.現場安全文明施工管理總體規劃 5.1 視覺形象 5.2 區域圍護管理 5.3 道路、溝道與交通管理 5.4 綠化

5.5 吸煙室與茶水點 5.6 設備材料堆放管理 5.7 其它 6.附則

安全文明施工管理總體規劃

1.總則

1.1 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針、落實國電集團公司有關工程建設安全健康與環境管理和文明施工管理工作的規定和要求，進一步加強和規范國電成都金堂發電廠一期2×600MW機組新建工程安全文明施工管理，做到“設施標準、環境整潔、行為規范、施工有序、安全文明”，創建全國火電建設安全文明施工一流現場，樹立安全文明施工品牌形象工程，確保各項控制目標順利實現，特制定本規劃。

1.2 本規劃根據《中國國電集團公司工程建設安全健康與環境管理工作規定》、《中國國電集團公司火電工程文明施工管理辦法》，結合本工程實際并參照同類電廠情況制定。

1.3 本規劃適用于國電成都金堂發電廠2×600MW機組工程建設的業主、設計、監理單位和各施工單位。2.管理方針

貫徹執行國家、行業及上級有關安全健康與環境保護和文明施工的方針、政策、法律、法規和要求，建立健全各級安全文明施工管理責任制，強化管理，落實措施，保障人身、設備安全，保障人員健康，保護環境，減少污染，持續提高安全健康與環境管理和文明施工管理工作水平。3.管理目標 3.1 安全控制目標

安全總目標：實現事故零目標

(1).控制人身重傷事故，不發生人身死亡事故；

(2).不發生一般及以上機械設備損壞事故；

(3).不發生一般及以上火災事故；

(4).不發生負同等及以上責任的重大交通事故；(5).不發生環境污染事故和垮(坍)塌事故；(6).不發生重大質量事故。

3.2 文明施工總體目標

實行施工總平面模塊化管理，做到“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”，創建全國火電建設安全文明施工一流現場，樹立國電集團公司安全文明施工品牌形象工程，實現“達標投產”，爭創“天府杯”獎。4.管理職責

4.1 項目（業主）單位負責組建安全文明施工管理機構，以及現場安全文明施工的組織領導、總體策劃（含現場視覺識別系統）和監督管理。4.2 監理承包商負責現場安全文明施工的協調、控制和監督檢查。4.3 施工承包商必須接受項目單位和監理單位的監督和管理，并按照本規劃的要求，負責落實轄區內安全文明施工策劃和管理。

4.4 設計單位應為本工程安全文明施工的總體布局提供技術與設計方面的支持。

5.現場安全文明施工管理總體規劃 5.1 視覺形象

5.1.1 施工現場的視覺形象將通過施工總平面規劃以及規范建筑物、機械設備、裝置型設施、標志牌、旗幟等式樣、標準并配以視覺形象設計（中國國電集團工程建設安全文明施工設施、標志、標識標準化圖冊），以達到視覺形象統一、整潔、美觀的整體效果。

5.1.2 施工總平面規劃將按照各施工標段和施工區域劃分以及功能分區，并

結合施工道路和責任區劃分用安全防護圍欄及密目網進行分隔、封閉和定置標識，實行模快化管理。

5.1.3 施工現場安全文明管理將按照誰施工誰負責、誰負責的區域誰管理的原則實行施工責任區劃管理。

5.1.4各施工單位、各標段、各施工區域應按照國電成都金堂電廠籌建處制定的《安全文明施工設施標準》建立規范統一的“六牌兩圖”（即：工程概況、施工單位名稱及承建范圍、職業安全健康與環境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃和施工總平面圖、安全文明施工區劃圖）和施工公告牌、安全警示牌及現場標識牌，做到各類標牌材料、規格、色調三統一，且安裝布置高度一致、位置朝向符合現場整體視覺形象要求，確保現場責任區劃明確、標識清楚、安全警示醒目、場區規范有序。5.1.5項目單位、承包商辦公區必須分別升掛國旗、企業標識和彩色勞動保護旗幟。旗臺應規范、美觀，旗桿一律使用不銹鋼管材。

5.1.6各施工單位的現場人員應統一著裝，標志清楚，并應正確佩戴和使用規范統一的安全帽。

5.1.7場區內的各類生產臨時建筑物，應按照統一標準修建和套色。嚴禁使用石棉瓦、腳手版、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。5.1.8進入現場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等必須經過整修、油漆和統一色標標識，確保完好、整潔美觀。

5.1.9工具房、集裝箱(含電焊機集裝箱)在現場應集中排放、布置美觀，并統一色標標識。

5.1.10裝置型設施包括宣傳類、道路交通類、區域圍護類、廢料垃圾回收類及標識類等均應按統一標準制作，并采用美觀規范的標牌與噴繪文字。其無

論是懸掛還是落地擺放，一定要采用可靠的懸掛和擺設裝置，做到規范、美觀。

5.2 區域圍護管理

5.2.1 項目單位和承包商辦公區、生活區一律實行區域圍護、封閉管理。5.2.2 施工現場一律實行區域封閉、定置化管理。如：設備材料堆放場，加工、組合場，鍋爐安裝區，制氫站施工區，煙囪、涼水塔施工區，主廠房施工區等。

5.2.3 區域圍護應按照統一標準使用安全防護圍欄、塑鋼網板和鐵藝欄桿及鋼管欄桿（紅白相間色標）等方式進行。5.3 道路、溝道與交通管理

5.3.1廠區由業主貫名的道路均為混凝土路面，施工單位根據施工需要修筑的臨時道路應全部采用硬化措施，保持平整。

5.3.2 廠區道路及兩側排水溝道由業主根據責任區劃明確責任單位實行分區段管理，確保整個廠區道路和排水暢通。

5.3.3 廠區主干道兩側按國標設置路標、交通標志、限速標志和區域警戒標識，各施工車輛必須按規定行駛，并服從統一指揮和管理。

5.3.4 土方運輸和特殊物件運輸，必須編制專項管理措施，確保道路清潔完好。5.4 綠化

業主和承包商辦公區、施工生活區應設置綠化帶和種植花木，綠化率應達到20％以上。5.5 吸煙室與茶水點

各施工單位應根據現場情況，在施工現場按統一標準設置必要的吸煙室

和飲水飲用點，布置在現場適宜的區域，并明確專人管理。吸煙室與茶水點應設置座椅，飲水杯應使用一次性紙杯或朔料杯，并保持室內清潔與飲水衛生。

5.6 設備材料堆放管理

5.6.1 施工現場設備材料實行分區堆放，定置化管理。設備材料堆放場地應堅實、平整并墊有碎石子層，地面無積水。做到各種物資排放有序、標識清楚，設備材料碼放整齊成形、安全可靠。

5.6.2保溫材料在施工現場存放不得超過24小時，其他施工材料與安裝設備在施工現場存放不得超過48小時，并應存放于指定區域。5.7 其它

5.7.1 現場施工場地應自始至終保持平整，基坑、溝道開挖出的土方，必須立即清理運走，并堆放到指定的場地。若土方在現場存放，應經常性進行成形整理。

5.7.2 高處作業應按規定配備和使用安全文明施工設施。

5.7.3 施工用電應采用三相五線制（TN-S）從箱式配電室引出到一、二級電源柜，電纜應采用直埋式敷設，場區內禁止架設架空輸電線，電源盤外形樣式、顏色和標識等應符合統一標準。

5.7.4 現場室外照明使用燈塔式集中廣式照明，室內局部照明應采用帶防護罩的新光源。

5.7.5 場二、三、四級電源盤內應裝設漏電保安器，并定期效驗。5.7.6 現場用電焊機應采用集裝箱布置，并配套二次線通道和快速插頭。5.7.7 施工區域、貴重設備、危險區域應采用安全圍欄隔離，圍欄放置要整齊、美觀。

5.7.8 氧氣、乙炔瓶及卷揚機罩棚應采用統一形式鋼制箱棚，并統一色調和色標。

5.7.9 施工單位必須設置專用危險品庫房，并醒目標識。對危險品應集中存放，專人管理，并按有關規定做好危險廢品處理工作。

5.7.10現場施工廢料和垃圾應分類規范存放，并做好標識。高空廢料和垃圾應設置專用通道送至地面。

5.7.11施工單位須設置污水沉淀池，對建筑施工廢水進行沉淀處理。并應設置污水檢測口和噪聲監測點。

5.7.12 現場須設置廢夜回收設施，以回收和處理施工廢油和化學水劑。5.7.13 施工現場將根據作業區域及人群的集中情況，由業主統一規劃在現場設置足夠數量的、具有較高標準的水沖式廁所，汽機房、鍋爐房高處干式或水沖式廁所由施工單位自行規劃設置，并安排專人管理。6.附則

6.1 本規劃僅就現場安全文明施工管理總體安排、布局和要求進行了規范，具體工作應按照國電成都金堂電廠籌建處頒發的《安全文明施工管理細則》、《安全文明施工設施標準》和有關安全文明施工管理制度執行。6.2 本規劃由國電成都金堂電廠籌建處負責解釋。6.3 本規劃自頒發之日起執行。

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程

安全文明施工管理細則

（第二部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

目 錄

1.總則 2.管理原則 3.管理體系及監督 4.安全文明施工設施 4.1 高處作業保護設施 4.2 用電作業防護設施

4.3平面及其它安全防護設施設施 4.4 環境衛生設施

5.個體安全防護裝備以及進入施工現場安全文明施工紀律規定 6.安全文明施工主要控制措施 6.1 措施的編制與執行 6.2 高處作業措施 6.3 腳手架管理措施 6.4 起重運輸作業管理措施 6.5 施工用電管理措施 6.6 焊接作業措施 6.7 危險性作業 6.8 土石方開挖控制措施

6.9 成品、半成品保護與防“二次污染”措施

6.10 現場清理整頓 6.11.職業健康 6.12 防止公害

6.13 消防、警衛與交通安全管理 6.14 工作時間 6.15 應急管理措施 7.附則

安全文明施工管理細則

1.總則

1.1為貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和“安全第一、預防為主”的方針，落實國電集團公司有關工程建設安全健康與環境管理和文明施工管理工作的規定和要求，加強和規范國電成都金堂發電廠一期2×600MW機組新建工程安全文明施工管理，保障現場人員的安全與健康和投資者的財產安全，做到“設施標準、環境整潔、行為規范、施工有序、安全文明”，創建全國火電建設安全文明施工一流現場，樹立安全文明施工品牌形象工程，確保各項控制目標順利實現，特制定本細則。

1.2 本細則根據《中國國電集團公司工程建設安全健康與環境管理工作規定》、《中國國電集團公司火電工程文明施工管理辦法》和《國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程安全文明施工管理總體規劃》等有關規定和要求，并結合現場實際情況制定。

1.3 本細則適用于國電成都金堂發電廠2×600MW機組工程建設的業主、設計、監理單位和各施工單位。

2.管理原則

2.1 現場安全文明施工管理實行誰施工誰負責、誰負責的區域誰管理的原則。2.2 實行安全施工責任區管理，現場按施工道路和責任區規劃用安全防護圍欄及密目網進行封閉，責任分區，掛牌管理。

2.3 施工承包商在簽訂工程承包合同的同時，應簽訂安全文明施工責任協議書，明確甲、乙雙方的安全文明工作責任，并在施工組織設計中制定相應的安全文明施工措施，共同保證工程的安全文明施工。

2.4 施工承包商進入國電金堂項目工程施工，應嚴格遵守國家、行業有關安

全規程和建設單位制訂的工程建設現場各項安全文明施工管理規定及有關要求。

3.管理體系及監督

3.1 為了實現國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程建設安全文明施工控制目標，落實安全文明工作責任制，切實搞好工程建設中的安全文明管理工作，確保工程安全、按期、高效完成，由業主單位負責成立國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程建設安全文明施工管理委員會，全面負責工程建設安全文明工作的領導和組織管理。

3.2 施工承包商在建設單位和監理單位的統一管理下，建立現場職業安全健康管理體系（安全保證體系、安全檢查體系）和安全施工管理制度。施工承包商的安全管理在業務上受項目業主和施工承包商上級安全生產管理部門的雙重領導。

3.3 各施工單位應建立健全安全文明施工管理三級網絡體系，施工單位從公司領導、工地領導、專業技術人員到施工班組的班組長是工程安全文明施工的保證體系。

3.4 承包商必須建立各級獨立的安全監督機構，配備專職安監人員、裝備，并報業主及監理備案。

3.5 施工承包商應貫徹“管生產必須管安全”的原則，應按、季度、月度制訂安全工作計劃，并將安全工作計劃報監理單位審查，建設單位批準，并按計劃開展安全活動，各級領導在抓工程施工同時，必須抓好安全施工工作。

3.6施工承包商應把安全工作放在首位，全面落實 《國電集團公司工程建設安全健康與環境管理工作規定(試行)》，明確各級人員及各部門相應的安全管

理責任制。

3.7各施工承包商應認真開展安全文明施工管理活動并制定安全文明施工檢查與考核標準，加大現場安全文明施工檢查、考核力度，發現問題應及時處理，確保工程建設項目實行安全文明施工總體目標。

3.8 項目單位將組織對施工單位安全文明施工狀況進行定期和不定期的檢查，發現問題及時提出整改意見并限期整改，對限期內未整改的將對責任單位進行處罰。

3.9 監理單位應對現場安全文明施工做好全過程監督管理，及時督促整改項目的落實。

3.10項目單位將組織對各施工承包商的安全文明施工情況進行考核、評比，并根據本工程項目安全文明施工獎懲辦法對安全文明施工情況好的單位和個人給予物資獎勵或榮譽等級評定，對安全文明施工情況差的單位予以處罰。4.安全文明施工設施

各施工單位應保證安全文明施工投入，加強安全防護，規范安全文明施工設施（見《安全文明施工設施標準》），本細則要求采用的安全文明施工設施必須全部執行。拆除安全文明施工設施必須經過書面批準，施工完后應及時恢復并報告批準人。4.高處作業保護設施

4.1.1 攀登自鎖器：垂直攀登作業必須使用錦綸繩攀登自鎖器進行人身防護，并配備固定設施。

4.1.2速差自控器：沿爬梯等往復攀爬進行作業的人員必須使用速差自控器進行人身安全防護。

4.1.3水平安全繩：高處作業人員水平移動或高處臨邊作業必須使用直徑13毫米以上的塑套鋼絲繩作為水平安全繩，用以扶手或拴掛安全帶。

4.1.4 活動支架：水平鋼梁吊裝作業，與水平安全繩及臨時防護欄桿配套使用。

4.1.5水平防墜器：水平鋼梁吊裝作業，與安全帶配套使用。

4.1.6孔洞及溝道蓋板：孔洞及廠房內溝道蓋板使用4～5毫米花紋鋼板制作并涂以黑黃相間警告標志和禁止挪用標志。承包商技術員編制作業方案的同時應根據施工圖編制出孔洞蓋板制作計劃。直徑1米以下的孔洞使用蓋板防護（如管道孔洞），直徑1米以上（含1米）的孔洞使用圍欄防護（如設備孔洞），廠房內溝道蓋板覆蓋必須及時。

4.1.7臨時防護欄桿：直徑1米以上（含1米）的孔洞及高處臨空面搭設紅白相間的腳手架欄桿進行安全防護。汽機房及除氧煤倉間使用埋設式鋼管欄桿進行臨邊防護，臨時防護欄桿按標準搭設并鋪設擋腳板。

4.1.8 柱頭托架：立柱吊裝時須使用柱頭托架，柱頭托架是用腳手管搭設的有底板的可拆卸柱頭圍欄。

4.1.9安全網與滑線安全網：高空作業防墜落須敷設安全網，鍋爐在頂棚梁吊裝以及穿吊桿、安裝作業時須敷設滑線安全網及外挑式安全網，并確保敷設距離（8～10米）標準有效。

4.1.10 高處活動走臺：鍋爐水冷壁、包墻過熱器吊裝作業，穿銷摘鉤工作須在高處活動走臺上進行。

4.1.11 施工電梯：爐架吊裝的同時必須確保施工電梯安裝投入使用。

4.1.12全封閉立網防護：建筑施工大型腳手架外側用密目安全網封閉，防止高處小件物料飛濺墜落的措施。4.2 用電作業防護設施

4.2.1 配電箱與電纜：本工程現場施工變電所全部采用箱式配電室。施工用電采用三相五線制（TN-S系統），從箱式配電室用電纜引出到一級電源柜；主廠房內施工電源電纜沿柱、梁采用電纜橋架敷設，其余按規范采用直埋式敷設電纜線路；

一、二級電源盤內部配置、電源盤外型樣式等由承包商設計，專業生產廠家定做。工程現場圍墻內禁止架設架空輸電線。

4.2.2 施工照明：室外使用燈塔式集中廣式照明；廠房、室內照明采用可移動式集中與局部分散相結合的方式照明，局部照明用帶防護罩的白熾燈。4.2.3 安全隔離電源：鍋爐作業照明按通道照明、施工電梯照明、施工廣式照明三種形式布置，定置地點集中控制。爐膛及金屬容器內作業照明采用安全隔離電源或行燈照明，電源控制要方便、安全可行。

4.2.4 三級盤與便攜式電源盤（四級盤）：三級盤為插座盤及單個開關盤，其殼體要求承包商在專業生產廠家統一定做；移動電源盤采用便攜式卷線盤。4.2.5 漏電保安器：在二、三、四級盤內均應裝設，每月校驗一次，并作好記錄。

4.2.6 電焊機集裝箱與二次線：現場和廠房內電焊機采用集裝箱布置，并配套二次線通道和快速插頭，電焊機二次線必須使用軟橡套電纜。4.3平面及其它安全防護設施設施

4.3.1 安全圍欄：施工小區、貴重設備、危險區域采用安全圍欄隔離，圍欄

擺設要求盡量在同一水平面上規范設置。

4.3.2 安全通道：安全通道根據施工需要可分為斜型走道、斜梯通道、水平通道，其基本要求是安全防護可靠，搭設投用需要掛牌標識。

4.3.3 氧氣、乙炔箱及卷揚機罩棚：氧氣、乙炔瓶及卷揚機罩棚采用統一形式鋼制箱棚，涂刷油漆，色標按現場視覺識別系統噴繪標識。

4.3.4 消防系統：現場消防水系統由項目單位工程生產部統一規劃設計；由承包商負責規劃設計并實施。消防器材由承包商按有關規定配置齊全與管理。4.3.5 危險品庫：承包商必須設置專用危險品庫房，并醒目標識。對危險品及危險廢品，集中存放，專人管理，并按相關規定做好危險廢品處理工作。4.4 環境衛生設施

4.4.1 廢料、垃圾分類存放場：施工與辦公活動產生的廢料與垃圾要分類存放，由承包商規劃分類存放場所和統一存放設施樣式，并懸掛統一制作的標識牌。

4.4.2 垃圾通道：汽機、鍋爐、煤倉間施工廢料和垃圾由承包商設置專用垃圾通道送至地面，專人、專車負責清運并保證通道暢通。

4.4.3 現場廁所及高處水沖式廁所：施工現場將根據作業區域及人群的集中情況，由業主統一規劃在現場設置足夠數量的、具有較高標準的水沖式廁所，汽機房、鍋爐房高處干式或水沖式廁所由施工單位自行規劃設置，并安排專人管理。

4.5 環境保護設施

4.5.1 污水沉淀池：承包商須設置污水沉淀池、蓄積池，將施工、生活廢水

經過沉淀處理后排出廠區。建筑施工產生的廢水主要通過沉淀方式處理；試驗產生的廢水應根據特性進行化學處理；生活污水應經過隔油沉淀等方式處理。

4.5.2 污水檢測口與噪聲監測點：承包商應設立污水檢測口對經過處理待排出廠區的廢水進行水質監控；設立噪聲監測點配置聲級計對施工產生的聲量進行監測；沖管噪聲應實施專項措施進行控制。

4.5.3 油料與化學水劑防滲池：為防止各類油料及化學水劑外溢造成環境污染，設立存量1.1倍容積的防滲池作為預防處理設施。

4.5.4 廢液回收設施：對廢油料等廢液在移交社會專業部門處理以前設立專門回收存放設施。

5.個體安全防護裝備以及進入施工現場安全文明施工紀律規定

5.1 進入施工現場，必須注意各種安全標示牌，并自覺遵守標示要求和現場規定。

5.2 進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶，嚴禁坐安全帽（各承包商安全帽的色別、標識，由項目單位統一作出規定），施工單位按規定執行。

5.3 進入施工現場人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝。嚴禁在現場內赤膊。

5.4 進入施工現場人員應穿符合安全要求的工作服，承包商工作人員著裝要求整齊統一、佩卡上崗。

5.5 從事塵毒及特殊作業的人員，應穿著專用防護服。5.6 進入高處作業區域人員必須人手一條安全帶。

5.7 進入施工現場的施工人員不得打領帶，不宜戴戒指、手鏈等飾物。5.8 進入施工現場的人員不得長發披肩，長發、長辮應塞在安全帽內。5.9 使用砂輪機、鏨剔修口、火焊、高速切削，接觸化學危險品必須戴防護鏡。

5.10嚴禁酒后進入施工現場。

5.11嚴禁在施工現場吸煙室以外的任何地點吸煙。5.12嚴禁擅自進入危險作業區域。

5.13進入施工現場嚴禁亂扔雜物及隨意堆放物品。

5.14臨時進入現場的載貨車輛實行登記準入制度，駕駛人員交押“駕駛證”，并借安全帽佩戴。

5.15進場車輛必須清潔衛生，盛裝散落物要有防散落措施，不得影響道路清潔。

5.16現場機動車輛應保證車況完好，按標識牌限速行駛，防止飛揚塵土和碎石傷人。

5.17進場車輛（包括非機動車輛）必須按標示路線行走和指定區域停放。5.18砼運輸應采用罐車或有后箱板運輸車，禁止敞車運輸，避免砼運輸帶來的環境污染。

6.安全文明施工主要控制措施 6.1措施的編制與執行

6.1.1安全文明施工措施應同時編制、同時審批、同時交底。

6.1.2針對金堂電廠工程施工特點，對辯識出的風險值較大的重要危害和重要

環境因素，進行重點預防和控制。涉及到的單項工程在作業指導書中須列出清單并提出預防與控制措施。安全施工措施必須具有針對性，可操作性，可靠性。

6.1.3 嚴格執行技術交底程序，交底與接受交底人雙方簽字確認。要求使用多媒體設備進行技術交底，保證交底效果。

6.1.4 項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工。

6.1.5 重大施工項目、重要施工工序、特殊作業。危險作業，必須執行安全施工作業票程序。

6.1.6施工人員只有嚴格按照作業指導書施工的權力，未經批準，不得更改措施。

6.2 高處作業措施

6.2.1高處作業安全措施必須得到有效落實，在各種工況下對人身都有保護措施。

6.2.2避免和減少交叉施工，確實無法避免的要制訂安全防護措施，并有效實施后，方可施工。

6.2.3嚴禁高處拋扔物件行為。

6.2.4高處垂直交叉作業必須搭設可靠的隔離設施。

6.2.5對重要的危險作業工序，現場安全文明施工應采取特殊的控制措施。6.3 腳手架管理措施

6.3.1 腳手架管理是施工現場安全文明施工管理重點。必須由專人管理，專業架子工搭設。

6.3.2建筑專業腳手架搭設工作應滿足建設部《建筑施工安全檢查標準》

（JGJ59-99）的要求，腳手架的搭設要按施工方案進行，承載類腳手架要有計算和圖紙說明。施工方案編制要做到：與工程主體結合施工的腳手架在《作業指導書》上說明搭設方案；大面積腳手架或專用架（如封閉架等）編制專項施工方案；零星使用腳手架根據委托單位出具的書面要求確定搭設方案。6.3.3腳手架搭設驗收掛牌后方可投入使用。驗收牌分紅色牌（禁用）、黃色牌（必須掛安全帶使用）、綠色（可不掛安全帶使用）。

6.3.4本工程只允許使用鋼腳手管和木、鋼腳手板，所有投入使用的鋼腳手管、板、卡頭等使用前均需除銹刷漆。

6.3.5安裝腳手架搭設應滿足腳手管定置尺寸、間距標準、搭設牢固、腳手板鋪滿、綁扎牢靠、雙道防護欄桿、有上下梯檔、擋腳板的要求。6.4

起重運輸作業管理措施

6.4.1起重運輸作業的機械和人員按國家規定全過程持證有效率應達到100%。

6.4.2鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置及起重工器具應定期按有關標準進行檢驗、檢查和保養。

6.4.3施工現場使用國家標準規定的起重指揮信號、手勢和旗語，使用對講機指揮的機械其對講機應使用指定的頻率與頻道。

6.4.4 起重機械應標明最大起重量，懸掛安全操作規程、安全準用證、機組人員名單、主要性能及潤滑圖表等，安裝、拆除、操作、管理人員必須持有合法資格證件。

6.4.5軌道式起重機的基礎和軌道、獨立接地網必須符合安全要求。道渣應增設圍擋措施，以免破壞場容場貌整體效果。

6.4.6 起重作業要嚴格執行“十不吊”。起重鋼絲繩在棱角處必須采取可靠 的保護措施，鋼絲繩不得打扭、絞使用。

6.4.7 起重機械管理工作依據國家技術監督局、原勞動部、電力工業部各項規定執行。

6.5 施工用電管理措施

6.5.1承包商應在指定的地點接入施工用電系統，并全權負責連接點以下的電氣設備保護和人身安全。

6.5.2電氣工作必須由承包商專職電工進行。

6.5.3施工電源設施配套，符合安全設施標準化的要求，接線整齊、美觀。6.5.4配電盤柜放置地點須砌筑平臺，盤柜內插座電壓等級、開關負荷名稱須標示清楚，電源一、二次盤柜上鎖。

6.5.5施工區域電源電纜走向布置合理，布設整齊、美觀并標示清楚。6.5.6施工現場嚴禁用接地代替接零保護，接地只能做重復接地。6.6 焊接作業措施

6.6.1遵守焊接安全規定，嚴禁在帶壓的設備和盛裝過油脂與可燃氣體的容器上進行焊接工作，嚴禁在易燃材料附近及上方進行焊接工作。6.6.2各類氣瓶使用符合安全要求，固定設施牢靠、美觀。6.6.3火焊皮管不得妨礙通道，下班后及時收回。

6.6.4本工程除BOP部分可使用瓶裝氧氣、乙炔氣外，其余部分應使用管道集中供應氣體。6.7 危險性作業

6.7.1地下作業應注意通風，汽油引擎的機械車輛禁止使用。使用柴油引擎的機械車輛，也必須局限在隔離的廊道內，并安裝排除廢氣的通風裝置。6.7.2進入坑井、孔洞、地下、金屬容器、潮濕地點作業，必須使用行燈照明，并做好防止缺氧窒息措施。

6.7.3拆除作業、近電作業、爆破作業、吊裝作業、射線探傷等危險作業場所應有醒目的警戒、警告標志，夜間使用自激閃光燈作警告標志，并有專人監護。

6.7.4坑井、孔洞、陡坎、土方開挖區、高壓帶電區、重點防火區必須設圍欄（墻、網）、蓋板，并有明顯標志，易燃易爆品應單獨存放。6.8 土石方開挖控制措施

6.8.1土方開挖應有合理的棄土石方案和防塌方措施，并保證道路暢通。6.8.2拉運土石方的車輛應有措施保證不散落造成對路面的污染，如有少量散落，應按照誰拉土，誰就得負責將散落的土塊清掃干凈的辦法執行，違者按規定給予處罰。

6.8.3 開挖出的土石方，應經過整理成形堆放。因施工需要就地存放的土石方，最多存放時間不得超過48小時，否則，應及時運走。6.9 成品、半成品保護與防“二次污染”措施

6.9.1 施工單位必須制定現場成品保護管理規定及具體保護方案和措施，防止“二次污染”。

6.9.2 設備安裝后需實施遮蓋保護，對于設備上方或周圍存在危及設備安全的作業時，需對設備進行隔離保護，并重點對電氣、熱工儀表盤柜，設備保溫外護板、小管道、成品摟層地面、混凝土樓梯及其扶手、混凝土結構梁拄、土建施工結束后的拄與墻面實施保護。

6.9.3 對于一個月以上的深基坑開挖，邊坡宜采用鋼筋做鉚釘，鋼絲網上澆注砂漿形式防護。

6.9.4 油漆與保溫、粉刷、起吊等工作應采用主動保護措施，防止對其它成

品造成污染與損壞。6.10 現場清理整頓

6.10.1現場開展創建安全文明施工示范窗口活動。安全文明施工責任區內，實行工序交接、驗收、簽字制度，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔、工藝質量符合驗收標準的工作面。

6.10.2嚴格控制領用設備材料，當天領當天用完，特殊情況在作業場所存放不得超過48小時。嚴禁將施工場所作為設備材料堆放場使用。

6.10.3現場領用的建筑安裝材料碼放整齊，無亂堆亂攤及堵塞通道現象。6.10.4設備、材料開箱在指定地點進行，廢料垃圾及時清理運走。6.10.5各種工器具、索具擺放、掛放整齊，表面清潔。

6.10.6不得隨意在墻板、樓板上鑿洞，確因施工需要鑿洞，應經施工管理部門書面批準，并使用專門工具施工。

6.10.7各種施工垃圾、廢料應堆放在指定場所。現場執行“隨做隨清、隨做隨凈”制度，必須達到“一日一清、一日一凈”。

6.10.8施工作業現場設置安全通道并有明顯標示，安全通道必須做到安全、整潔、暢通和照明充足。不得有任何物料影響通道暢通，特別是腳手架、腳手管、電源線、電火焊皮線，不能避免過通道的，要采取高架或低設措施。6.10.9制訂并執行鋼材、木料、電纜頭、焊條頭、包裝品等工程廢料回收制度。

6.10.10施工現場及施工區域的溝道、坑井、地面、屋頂、平臺無垃圾與廢料，設備表面清潔。

6.10.11生活垃圾應用塑料袋裝好，集中存放在封閉的垃圾筒內，每天清理運出現場。

6.10.12液體廢料如油脂、廢水等不得排入開口下水道、滲水坑或地下。廢油盛放進廢油桶統一按規定要求處理。

6.10.13能被回收的廢料，在未征得有限公司的同意以前，不允許讓現場以外的人取走。

6.10.14嚴禁隨地大小便或以其它方式污染場地和建筑。

6.10.15嚴禁使用屬于業主最終設施內的盥洗間和廁所，即便它們是處在建造之中也嚴禁使用。施工承包商必須采取措施保證其工作人員使用自設的衛生設備。否則將會受到重罰。

6.10.16施工承包商應自覺保持施工區、生活區以及公共區的清潔衛生。如不能達到上述要求，項目公司和監理公司保留要求對此類區域進行清掃的權利，其費用則由承包商負擔。6.11.職業健康

6.11.1 施工承包商應對從事有毒有害作業的人員定期進行身體健康檢查，并建立體檢檔案。

6.11.2 塵、毒作業場所應有良好的通風除塵及防止中毒措施。6.11.3 嚴禁未成年人從事現場施工作業。

6.11.4 員工食堂與食品間應符合衛生防疫要求，定期對飲用水及飲食衛生進行檢查，預防腸道疾病的發生，同時應嚴防食物中毒。

6.11.5 員工宿舍應有良好的居住條件，夏季應裝設空調設備，宿舍應保持通風與干凈整潔，并有專項管理措施。

6.11.6 夏季露天作業應采取防暑降溫措施，防止人員中暑。6.12 防止公害

6.12.1 噪音：施工承包商必須承擔消除噪音的義務。所有在正當工作時間（上午6點～晚上10點）以外，節假日施工或有可能影響周圍環境的工作，必須事先征得監理的同意方可進行。

6.12.2 煙塵、粉塵：施工承包商必須承擔消除粉塵、灰塵飄灑的義務，同時現場禁止一切焚燒物料的行為。

6.12.3 動物：除警衛人員可能使用的狗以外，現場禁止一切牲畜進入。6.13 消防、警衛與交通安全管理

6.13.1承包商必須健全消防、保衛網絡，制訂嚴格的管理制度，編制消防保衛計劃及措施。

6.13.2 開展消防、保衛、交通安全知識教育與培訓，提高全員消防、保衛、交通安全意識與技能；現場布設醒目的消防緊急報警標志。

6.13.3 建立并嚴格執行動火管理制度，現場嚴禁生火取暖和使用電爐取暖。6.13.4 現場治安警衛工作，嚴格按照項目公司“人員、機械進出現場管理制度”執行。6.14 工作時間

6.14.1 施工承包商工作日的作息時間表應以備忘錄的形式提交給有限公司、監理公司與現場警衛室。正常工作作息時間以外的工作制度、夜間加班、公假日加班，均應在備忘錄中加以詳細說明。

6.14.2 嚴禁單人夜間加班。施工承包商必須做到：凡是有人工作的地方，必須要有安全設施；凡是有人工作的地方，必須要有人監督。6.15 應急管理措施

6.15.1 應急預案與應急預演：施工承包商應結合工程進展的階段性特征做好應急準備和應急響應工作，編制《應急預案》，對有可能發生的突發事件以及

無法抗拒的災害進行預防控制，并根據《應急預案》的專業特征，組織專業人員進行應急演習。

6.15.2 應急資源：應急資源是針對應急預案要求配置的，含車輛、材料、工具、人員、資金、通訊手段等。應急資源的管理要求始終處于備用狀態，按性質不同歸口不同救援部門掌管。

6.15.3 緊急聯絡與救護體制：施工現場和生活區應建立消防和救護緊急聯絡體制。具體含各種應急小組和管理網絡、通訊手段等，如消防小組、醫療救護小組、防汛小組、防強風小組、治安保衛辦公室，火警電話、交通報警電話、安全事故緊急通報電話、醫療救護電話等。建立的緊急聯絡與救護體制內容要求宣傳到每位員工，緊急聯絡電話制作成標識牌置于醒目地點。7.附則

7.1 本細則未盡事宜將另行規定。

7.2 本細則由國電成都金堂電廠籌建處負責解釋。7.3 本細則自發布之日起執行。

附件：1.施工承包商安全資質條件

2.承包商工程項目開工必須具備的條件

3.施工承包商應建立的安全文明施工管理程序文件目錄

4.承包商應建立的安全文明管理臺帳目錄

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

附件一：

施工承包商安全資質條件

1.施工承包商投標承包本工程項目，其企業必須具有良好的安全業績，在社會上有良好的安全聲譽，在工程現場有良好的安全形象。2.參加投標的施工承包商，對其企業要求是已獲得職業健康安全管理體系和環境管理體系認證資格；在三年內未發生過重大人身傷亡事故，投標當年未發生過人身死亡事故。

3.參加本工程建設的施工承包商應結合工程特點，認真做好職業健康安全管理體系和環境管理體系運行工作與內部管理評審工作，全面推行危害辨識、危險評價及危險點分析與預控技術，強化安全文明施工管理，確保管理績效得到持續改進。

附件二：

承包商工程項目開工必須具備的條件

1.項目單位已與承包商簽訂了“工程承發包合同”、“安全施工管理協議”。2.施工組織總設計編制完成并經審查批準。

3.安全文明施工總體措施及現場視覺識別系統已編制完成并實施。4.安全與健康工作程序已編制完成并經審查批準。5.安全施工措施編審程序表已編制完成。

6.已建立健全安全文明施工管理制度（電子版與文字版）。7.安全文明施工管理臺帳已建立齊全（電子版與文字版）。

8.進入現場的全體員工經過安全健康與環境管理知識教育培訓，考試合格持證及佩帶“胸卡證”上崗。

9.特殊工種人員全部經過培訓考試合格，持證上崗。

10.施工承包商進入現場的全體員工經過身體健康檢查，并建立了體檢檔案備查。

11.現場“三通一平”符合相關規定標準；廠區圍墻已全部建成；廠區主要混凝土路面施工道路形成網絡。

12.場場保衛人員上崗執勤，人員、車輛按規則出入，并有通行檢查管理制度。

附件三：

施工承包商應建立的安全文明施工管理程序文件目錄

1、安全施工委員會的組成及工作計劃；

2、安全宣傳、教育與培訓；

3、定期安全巡視檢查；

4、現場道路、運輸與交通安全；

5、現場安全的協調與控制；

6、作業指導書(安全施工措施)的編制和批準；

7、安全施工作業票的項目和批準；

8、現場醫療與急救以及緊急聯絡體制；

9、現場消防及緊急聯絡體制；

10、現場安全標志的設置；

11、現場環境衛生與清理整頓；

12、現場成品保護的控制；

13、文明施工的協調與控制；

14、現場力能(氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣)的供應；

15、現場施工用電；

16、現場照明；

17、現場安全設施；

18、安全安全防護用品、用具；

19、現場臨建；

20、現場安全保衛及人員、車輛出入的控制；

21、惡劣氣候的安全保障；

22、土石方開挖；

23、鋼筋模板作業；

24、高處危險作業與腳手架、梯子；

25、起吊作業及大、中型起重機械的拆裝、檢查與試驗；

26、放射源的管理及防護；

27、有毒有害作業與防護；

28、廢料、廢水、廢氣的處理與排放；

29、生活區的安全與衛生； 30、粉塵作業防護和噪聲防護；

31、工作人員的加班；

32、密閉容器內工作；

33、材料、物品堆放；

34、防暑降溫與防寒防凍；

35、事故報告與調查處理；

36、現場安全文明施工獎懲、考核。

37、分包單位的管理。附件四：

承包商應建立的安全文明管理臺帳目錄

1.安全會議記錄（通知、簽到）2.安全檢查記錄

3.安全問題通知單（通報、報告）4.安全整改反饋單（驗證）5.安全獎罰記錄 6.安全教育培訓記錄 7.安全考試登記 8.安全人員建檔登記 9.安全責任考核記錄

10.11.12.13.14.15.16.17.18.安全收發文記錄 上級安全文件

安全信息（通報、簡報）安全計劃總結、匯報材料 安全報表 安全文件及制度 工傷檔案及事故報表 安全合同文件、責任狀 分包工程安全資質審查檔案

國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程

安全文明施工設施標準

（第三部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

國電成都金堂電廠一期2×600MW機組工程

安全文明施工管理制度

（第四部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

目 錄

1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工現場安全施工管理制度 施工現場文明施工管理制度 施工現場消防管理制度 施工現場保衛管理制度 施工現場安全文明獎罰管理制度 施工現場用電管理制度 施工現場給排水管理制度 大型起重機械管理制度 施工總平面管理制度

10.安全例會制度 11.事故調查處理規定

第三篇：露天煤礦一期工程建設總結

騰遠露天煤礦改擴建一期工程建設總結

一、建設意義

騰遠露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，騰遠露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了東勝煤田大規模開發的序幕，為東勝煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動伊克昭盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。伊盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

騰遠露天煤礦一期工程項目主要單位工程達****個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度

工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型私有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐內蒙設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，騰遠露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在騰遠露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2011年7月

2010 年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實集團公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團公司振興發展的總體部署，弘揚“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創業創新、高效發展”的企業精神，以國家支持為動力 , 以加速發展為目標 , 以安全生產為重點 , 以露天建設為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從2010年 12月 20日 進駐到 2011年3 月末，公司累計完成剝離土方 1546 萬立米，出煤 200 萬噸，安全上未發生任何事故，實現了安全生產。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個方面工作。

一、突出重點，各項工程建設穩步推進

今年 2 月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進駐騰遠露天現場，進行節后復工前的準備工作。主要實施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剝離土方 1546 萬立米；出煤 200 萬噸。

(3)截止到 10 月 31 日，露天內累計排水量 222 萬立米。

(4)人調節池工程基本完工，其總面積 43358.3平米；鋪設管路 1795 延長米，土方挖運 13.9 萬立米，竣工后的調節池總儲水量為 11 萬立米。

(5)鋪、移設高壓線路 24.92 公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產皮帶系統中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟轉載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲煤場正式投入使用。

(10)污水處理調節池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設備正在安裝。

(11)工業場地綜合管網鋪設工程中，給水、排水及消防管網工程已完成，供暖管網局部已完工。

(12)場區道路基礎層（結構）鋪設完成 1500 米。

(13)礦區公路 7.87 公里 鋪設全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎機、皮帶機、2 臺單斗挖掘機等部分設備訂貨工作，10 臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設備已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的環坑公路。

(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等 11 項工程基本完工。

(17)完成國內招標以及設備招標項目共計 28 項。其中：招標工程項目 13 項，設備招標項目 15 項。

二、強化財務管理，有效提高資金使用率

一是加強基礎工作，實施電算化管理，建立網上銀行，提高了資金調動效率，確保了建設工程的準確核算。

二是千方百計多渠道融資。年初，取得建設銀行融資 4 億元人民幣和股東投資5000 萬元。下半年，根據公司建設實際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設的正常資金需求。

三是 加強資金理財。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將 4 億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當年減少利息支出 380 萬元。

四是核定上繳稅費。今年利用 GPS 衛星定位系統對我公司實際占地進行了測量，占地面積比實際減少了 58 萬立米，按每平米 土地使用稅費 2 元計算 , 這樣每年可減少稅款支出 116 萬元。同時，按照稅法的有關規定，經與當地稅務部門協商，我公司從 12 月份開始，由小規模納稅人變為一般納稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。

五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經過公司領導與西烏旗地方稅務局有關領導多次協調、溝通，稅務部門同意延期交納 稅款，緩解了我公司資金上的壓力。

三、落實責任，抓實安全基礎性工作

今年以來，我們認真貫徹落實國務院下發的《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規定》），國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產總體目標，即：“全年不發生任何事故，實現安全生產年”。

（一）制定安全生產責任制

自今年 12 月 20 日進駐以來，我們根據實際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經驗，制定了全公司的安全生產責任制度和崗位責任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯保協議，初步形成了個人保段隊，段隊保公司的層層安全聯保體系。在制度制定上，我們根據國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，制定了多項安全管理制度，即：安全生產責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監督檢查制度；安全技術審批制度；事故應急救援制度；安全與經濟利益掛鉤制度；礦山設備器材使用管理制度；露天煤礦主要災害預防制度。

（二）抓重要時段，增強工作的主動性

針對節假日，我們認真做好職工的安全思想工作，特別是在春節期間，按照集團公司有關文件精神，制定了《安全生產公約》，由公司主管領導和下屬基層單位安全生產負責人簽署，并組織落實到人頭。根據每季度天氣多變的實際，認真做好季節性的安全生產工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領導帶隊，對露天現場及有關崗位進行了為期一個月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產。

（三）抓好安全培訓，提高整體素質

露天生產是多工種聯合交叉作業，又由于我們是異地開礦，安全生產條件相對較差，安全基礎相對薄弱，有些個別標段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓當作大事來抓，堅持“安全必須保證生產，生產必須服從安全”的原則，外請專業的培訓教師，利用業余時間進行特種作業人員的安全培訓工作。今年 3 月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業教師對全公司 170 名員工進行有針對性地安全技術培訓。應鄂爾多斯市安監局的要求，組織員工學習了《職業病防治法》，今年 9 月，又對新分配的 165 名技校畢業生進行了為期 10 天的崗前安全技術培訓。同時，我們還利用了業余時間，對公司的新員工進行安全培訓，培訓達 230 人次，考試合格率達到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好經營管理工作、加強招投標管理

為確保露天一期建設工程順利進行，我們在物資采購、設備采購、供應和管理方面作出了嚴格具體的規定，建立崗位責任制度，制定各項工作制度，按照招投標管理的有關規定和“陽光工程”的有關要求，在網上進行公開招投標，擇優選定承包人和供應商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價，在工程造價最低的前提下，確保工程質量按期完工。、招標項目完成情況

今年，公司已經完成招投標項目 28 項（均為國內），總標的額為 2.17 億元。其中主要工程有： 環坑道路及簡易道路中標單位為：遼寧阜新開大建筑有限責任公司； 939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設有限公司中標；輸水管道工程中標單位為中國大連合作（集團）股份有限公司； 地面生產系統建筑工程中標單位為中國第六工程局有限公司等。

其中：工程招標項目 13 項標的金額 0，57 億元；設備招標項目 15 項，標的金額 1.6 億元。招標的設備有：推土機；采制樣系統、皮帶秤及校驗裝置；汽車起重機；疏干系統集中控制裝置； 40m3 礦用灑水車；變頻器； 1.6 m3 挖掘機；電動輪卡車；電鏟等。

五、加強思想政治工作，推進企業文化建設

（一）抓好黨建文化，建設一流的黨員隊伍

為了搞好企業黨的作風建設和思想建設，提升每名黨員的文化素養，今年開始，公司在領導干部中建立了理論中心組學習制度，印發理論學習材料，并要求每名中心組成員在學習的過程中要認真做好學習筆記。同時，公司黨委結合工作實際，先后采用集體學習和自學等形式，組織董事會和中心組成員學習了胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的重要講話；學習了“八個堅持、八個反對”重要論斷；學習了黨的十七大報告；學習了修改后的新的《黨章》。在今年“七·一”前夕，公司組織 59 名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴宣誓。同時，對 10 名先鋒黨員和 10 名優秀黨員進行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領導班子和員工的政治素質、綜合素質都有了明顯提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名黨員情系災區，先后兩次為災區捐款 14910 元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費” 1000 元，全公司 59 名黨員繳納“特殊黨費” 8450 元。

（二）實施效能監察，推進廉政文化建設

企業效能監察工作涉及到生產建設、經營管理、行為規范等方方面面。對于這個問題，公司領導班子認識十分明確，今年，公司本著 “ 教育在前，規范在前，監督在前”的原則，加大了效能監察工作。一是以貫徹落實中紀委十七屆二中全會精神為主要內容，開展了黨風黨紀教育。今年，按照集團公司紀委的要求，及時召開了由公司董事會、領導班子和基層主要負責人參加的黨風廉政會議，組織班子成員認真學習中紀委十七屆二中全會公報、胡錦濤同志重要講話和“七不準”內容，并制定了公司 2008 年黨風廉政工作規劃和實現目標。要求公司各級領導干部要以高度的政治責任感，自覺踐行中紀委提出的各項要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務實、清廉。二是建立黨風廉政建設責任制，規范各級領導干部的從政行為。今年，公司認真貫徹集團公司紀委《關于領導干部簽訂廉潔從業承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領導簽訂了廉潔從業承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監察，強化了安全、生產、經營等各個環節的監督檢查。教育員工認真履行安全生產職責，建立安全考問制度，加強班前、班中的安全檢查，保證安全工作質量。在工程招標、物品采購、物資管理、財務資金等方面都作出了明確規定，特別是在重大工程項目相繼開工，大額資金使用上實行陽光操作，組成效能監督組，深入工程建設施工現場，從工程前期管理，工程招投標，工程資金使用，到工程進度，工程質量管理等，進行全過程監督服務。努力做到效能監察程序化、規范化。

（三）加強思想政治工作，為企業文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創業創新，高效發展”企業精神，發揮思想政治工作的優勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五·一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個一”系列活動，即：組織了學習“十七大”有關知識的有獎征答活動，在全公司 170 名員工中有 110 名參加了此項活動；組織了一場有 40 人參與的拔河比賽；組織了公司有 32 名選手參加的乒乓球比賽，同時，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運'全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有 24 人參加的象棋比賽；組織開展了有 24 人參加的臺球比賽。在今年 10 月份，我們又在員工當中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業余文化生活。與此同時，公司領導班子十分關心員工的冷暖，為困難員工的子女發放了助學基金，鼓勵他們好好學習，回報社會。

與此同時，公司黨委與阜新電視臺聯合制作了 《追逐太陽的人》 電視專題匯報片，在員工當中引起強烈反響。撰寫的《和草原有個約定》、《感動在這里抒寫》、《創業的號角響徹大草原》、《堅毅創造奇跡，真情書寫感動》等 30 多篇反映員工艱苦創業的報道，先后在 《中國煤炭報》、《中國礦業報》、《遼寧日報》、《阜新宣傳》、《阜新日報》、《阜新晚報》、阜新電視臺、阜新礦區有限電視制作中心、《阜礦時訊》等多家媒體的顯著位置刊發或播放。并 建立了內蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網站，將不同時期的項目進展情況、員工有效的宣傳報道不僅擴大阜礦集團影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

第四篇：農村宅基地一期工程總結

柳州市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一

期工程）情況總結

根據國土資源部《關于進一步加快宅基地使用權登記發證工作的通知》的精神、按照自治區國土廳《關于印發<廣西農村宅基地確權登記發證工作實施方案>的通知》要求，我市成立了農村集體土地確權登記發證工作領導小組，結合轄區實際組織開展農村宅基地及集體建設用地確權登記發證工作。至2012年底，我市全面完成了一期工程工作，2013年3月順利通過區廳驗收。主要成效如下：

一、完成了我市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一期工程）工作的目標。

我市一期工程涉及86個鄉鎮，940個村委會，農村宅基地及集體建設用地共67531宗，其中符合登記發證條件的44658宗（應發證宗地）。至2012年底，已完成登記發證43701宗，占應發證宗地的97.86%。農村宅基地及集體建設用地確權登記發證工作取得顯著成效，完成了一期工程既定的目標。其中市本級應發證21830宗，已發證21128宗，發證率為96.78% ；柳江縣應發證4752宗，已發證4663宗，發證率為98.13%；柳城縣應發證4843宗，已發證4723宗，發證率為97.52%；鹿寨縣應發證2440宗，已發證2453宗，發證率為99.47%；融安縣應發證8595宗，已發證8595宗，發證率為100%；融水縣應發證1115宗，已發證1115宗，發證率為100.%；三江縣應發證1070宗，已發證1037宗，發證率為96.92%。

二、市本級及六縣均建立了農村宅基地使用權登記數據庫。

通過一期工程工作，將宗地檔案、宗地現狀與數據庫中的屬性進行對照核查，我市徹底查清了I類區農村宅基地及集體建設用地使用權的位置、權屬、界址、面積和利用情況，對核查發現的問題及時進行整改，整改完善后將發證宗地屬性與數據庫進行掛接，建立完善土地登記數據庫。

三、完成了全市已發證宅基地登記發證檔案材料整理歸檔材料。按照《土地登記辦法》的規定和《土地登記檔案順序表》的要求，對歷年已發證的宅基地及集體建設用地登記發證檔案進行整理歸檔，對整理過程中發現的問題進行整改，完成了檔案掃描。歸檔后檔案由專人進行保管。

四、2013年3月自治區國土廳對我市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一期工程）工作進行了檢查驗收，市本級與融水縣驗收質量取得了優秀等級，融安縣、三江縣驗收質量取得了良好等級，柳江縣、柳城縣、鹿寨縣質量取得合格等級。

第五篇：華電國際萊州電廠一期工程

華電國際萊州電廠一期工程

項目一期工程建設兩臺國內單機容量最大的百萬千瓦燃煤機組，機組參數：鍋爐蒸發量：3033t/h,壓力：26.25Mpa,溫度：603℃.設計發電煤耗僅為268.5g/kWh，