第一篇:關于達標門店的創建總結
關于達標門店的創建總結
蘇鹽連鎖灌南分公司在省市領導的關心和支持下,認真實踐《蘇鹽連鎖公司“十二五”發展戰略規劃實施綱要》,不斷加快蘇鹽連鎖門店的建設步伐,積極引進人才,拓寬思路,解放思想,構建標準化、規范化、現代化的門店經營體系。
灌南縣現有四個已經運作的門店,分別為九隊店,三口店,湯溝店,新安店,另外有兩個已經審批且正在建設門店分別為新文化家園門店,張店店。無論是在籌備還是運作,公司都把省市領導的精神和具體的要求擺在第一位,力求開一個店,成功一個店。現正常營業的四個門店的運營標準對照:
一、門店開設上,四個正常營業的門店全部通過連鎖發文審批。
二、經營管理上,四個正常營業的門店由公司統一經營,嚴格按照公司相關要求執行,賬務并入公司統一管理。
三、財務核算機制上,四個正常營業的門店全部納入當地公司財務銷售賬。
四、營業執照上,四個正常營業的門店全部將營業執照上墻,且全部有“蘇鹽連鎖”字樣。
五、特殊經營上,四個正常營業的門店由公司統一辦理煙草證。針對灌南縣各個門店的達標情況的前期準備做足了功課,其主要包括以下兩個方面:
一方面是對門店建設的硬鍵進行系統的安排和部署,其主要包括以下幾點:
1.門店選址。根據地方區域經濟發展的具體情況,選擇適合本部業務發展的店址。新安門店選址為當地批發集散地,灌南縣城北菜市場,而且旁邊就是較為集中的生活區,并伴有大型的購物中心,交通極為便利,車輛停放也有合適的空間。
2.證件齊全。從門店經營長遠來看,正常經營無疑要和各房屋戶主和政府部門協調好關系,灌南分公司高度重視相關證件的辦理,做到以實際為需求,以法律為依據,不盲目,不僥幸。新安門店現辦理的證件有:《房屋租賃合同》、《營業執照》、《食品健康證》、《食品流通許可證》等。
3.設備配置。門店經營根據相關文件精神及相關部門的要求,充分配置到位,門店配備:統一店標、貨架和夜間發光裝置,專門分設商務儲藏室和業務洽談區域,統一配備入網電腦和收銀設備等,大到整體布局,小到掃帚擺放都作了統一配置,為店面正常營業提供有力外在保證。
另一方面是對門店建設的軟鍵進行系統的安排和部署,其主要包括以下幾點:
1.人員配備。人是企業財富創造之源,人員的合理配置對于門店甚至企業的發展起到很關鍵的作用。在新安店建設人員配置中,選取兩位擁有多年銷售工作經驗的正式工,并配備兩名經過專業培訓的勞務派遣店員。新安店店長陳文利,客戶經理助理左法榮,店員許曉露和潘敏敏。
2.完備的運營體系。俗話說“沒有規矩,不成方圓”,根據相關文件要求并結合區域經營的具體情況,新安店建立了相當完備的運營體系。全面引入“阿米巴”經營理念,推行“劃小經營單元”,實行單店考核,基本形成一個門店覆蓋三個鄉鎮,服務20萬人口。建立《員工行為規范》、《食品安全管理制度》、《灌南鹽業公司品種鹽促銷方案》、《門店店員工作職責》、《門店店長工作職責》、《客戶經理責任制度》、《防損員工作職責》、《門店財務核算員工作職責》、《門店日常規范》、《灌南鹽業公司城區碘鹽配送方案》等運營制度,為門店正常運營提供有力的內在保證。
3.建立學習和競爭氛圍。市場瞬息萬變,顧客千差萬別,如何在不斷變化的市場氛圍中找到企業合適的定位,門店的合適定位,以及員工自己的合適定位,灌南分公司定期在客戶經理和店員組織學習和討論,對業務發展中的成功案例進行分析,對不足進行總結,特別在貨品陳列和大客戶管理上下功夫。貨品陳列上大有學問,公司經常組織理論與實踐相結合的學習方式進行學習和討論,其中包括深入大超市,看別人是如何做的,聯系理論知識看別人的成功點,結合咱們自己店面經營特色,如何形成自己的特色。大客戶管理是企業成功的重要陣地,“20%的大客戶創造企業80%的利潤”,如何抓住大客戶才是關鍵。同時,根據省市相關文件精神,形成灌南分公司的勞動競賽方案,組織門店間的競爭,形成你追我趕的競爭氛圍。
4.引進人才。2012年以來,公司以勞務派遣形式從社會引進三名大學生,依據每個人的具體情況結合公司區域業務發展,進行有側重的充分培養,為企業發展和門店建設儲備力量,為企業發展注入了新的血液,對于以往想做而又無力的一些事情可以騰出手來進行籌備,遵循“注入活力,強行入軌”的原則,適度分擔職責,快速融入企業氛圍。
蘇鹽連鎖有限公司灌南分公司認真學習門店達標競賽文件精神,以考評為契機,認真總結門店運營管理中的經驗和教訓,積極推廣先進經驗和做法,規范門店運營管理,提高門店的運行質量,促進公司轉型發展,給省市領導交上滿意答卷。
第二篇:現代化學校創建達標總結
現代化學校創建達標總結
豐臺小學
項志芬
2010.12
現代化學校創建達標總結
我校現代化學校創建達標驗收已經順利通過了,回顧一年多的創建工作,現做總結如下:
記得那是去年暑假開學后,學校領導在大會上宣布了學校進行現代化學校創建達標工作。會后,我們進行各項準備工作。可是,第一次驗收硬件沒過。接下來的工作更忙了,學校領導忙于校園的美化建設,而作為一名教師的我更應該做好自己的本職工作。作為班主任的我,首先從班級建設入手。每次利用班隊會學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》以及《豐臺小學教學樓有關規定》等來規范學生的言行。并結合每次班會課內容開展各種各樣的活動,以此來監督學生,檢查他們的行為。在創建過程中,我班接受了班會課的亮課任務。在準備課的過程中,學生積極搜集資料,按老師的要求去做。在這緊張而期盼的過程中,先是經過縣級聽課驗收,受到領導的好評。在市級達標驗收時,兩位主持人主持大方、得體。學生在課堂上積極活躍,充分顯示了豐小學生的高素質。雖然專家組老師只聽了半節課,但我從她們的眼神中知道了答案-----專家為這次《感恩父母》的主題班會感動的眼含熱淚。
現代化學校達標不僅要檢查學生的言行,更要檢查我們每位教師的授課情況。在沒有進行現代化學校創建前,我不會上網查找資料,更不會制作課件……自現代化創建這一年多的時間里,我不斷轉變教學觀念,認真學習新的教學理念,鉆研《教學大綱》,觀看名師課堂教學,上網查找與每節課教學有關的資料,精心備課,自己制作課件。
自從我會使用了多媒體教學,每上一節課,都覺得特別得心應手,教學質量也有了提高。記得9月28日那天上午,專家組抽到巡聽我班語文課。課的伊始我導入自然,多媒體的運用視聽結合,很快就把在座的老師帶入到文章的情境中。在座的老師只聽了十幾分鐘的課,就離開了教室,雖然老師沒有評課,但課后我從主任那得知我的這節課合格了。
這一年多雖然我校師生付出了很多,但我們收獲的也多。校園美化了,學生文明了,教師的教學水平提高了,這一切都歸功于現代化學校的創建。總之,現代化學校的創建使豐臺小學的師生精神面貌煥然一新。
第三篇:教學點達標創建方案
賈寨中心校
農村教學點達標創建活動的實施方案
為切實規范我縣農村教學點的管理,根據縣教育體育局的文件精神和安排,我校自2013下半年起利用一年半的時間,在我中心開展農村教學點達標創建活動。具體實施方案如下:
一、指導思想
以科學發展觀為指導,以辦好人民滿意的教育為宗旨,為促進我中心教學點教學環境的改善,教學水平的提高,我校決定堅持“整體規劃、分步實施、全面達標”的原則,在我中心教學點開展達標創建活動。
二、工作目標
為改善我中心教學點教學條件,提高教學質量,打造環境整潔、管理規范、教育優質的學習成長樂園,據教育局安排,我校達標創建活動分三個階段進行:2013下半年,我中心郭村小學和百大小學達標;2014年上半年,我中心馬閆小小學達標;2014年下半年我中心郭莊小學和小郭斗小學達標,總完成率達到100%。
三、實施辦法
1、成立達標創建活動領導小組。為高質量完成本次農村教學點達標創建活動,我中心成立達標創建領導小組,具體成員有:組長 邢憲和
副組長 趙明偉 李月更
成員 劉延杰 孫中會 孫新利 翟金社 王海玲 劉書景
邢金英 于蘭闊 蘭大軍
2、培樹試點,迅速展開達標創建活動。據教體局要求,我中心為快速開展達標創建活動,決定在第一批達標創建的教學點百大小學和郭村小學中培樹試點,以點帶面,總結經驗,快速、認真、優異的開展教學點的達標創建活動。
3、多措并舉,加大投入,改善教學點的硬件和軟件條件。我中心為改善教學點的外部環境和內部軟件,在爭取教體局的支持和投入外,還要爭取村、鎮以及廣大群眾和當地企業對學校的資助,籌措更多的資金,全面改善我中心教學點的辦學條件,爭取教學點的硬件和軟件建設更上一層樓。
4、加大力度,強化督導,責任到人,確保達標創建活動高質量完成。為了教學點達標創建活動順利開展,中心領導小組要定期到教學點督導,對具體任務進行分工如下:
育人環境 趙明偉 安全管理 孫中會 師德師表 趙明偉 教學行為 趙明偉 教學研究 劉延杰 學習行為 劉延杰 學生活動 劉延杰 三操管理 孫中會
為了我中心教學點順利完成此次農村教學點的達標創建活動,我中心全體教職員工定全力以赴,認真負責,不求最好,但求更好。
賈寨中心校 2013年10月29日
第四篇:“五小門店”綜合整治達標標準
鄭州市“五小門店”綜合整治達標標準
一、中小飯店標準
(一)衛生管理
1.衛生管理組織、制度健全(經營人員少于10人者可只設衛生管理員),餐飲服務許可證、營業執照、健康證明齊全,個人衛生符合要求。
2.要在相對固定場所采購食品及食品原料并做好記錄,采購米、面、油、飲料、酒水、生鮮肉等必須向供貨商索取半年之內《檢驗報告》或同批肉品檢驗、檢疫證明復印件,其他食品及食品原料索取相關票據;進貨記錄及資料要保存至食品用完后1個月以上。
(二)操作間
3.操作間封閉,廚房面積不少于8 m
2,地面硬化,粘貼不低于1.5m高瓷片墻裙(最好是瓷片到頂),墻頂防潮處理,防蠅、防鼠、防塵設施齊全。
4.操作間內按照污染區→半污染區→潔凈區的流程進行布局,不得有交叉污染,加工好的食品存放在可開合的食品輸送口附近。
5.加工涼菜的區域要相對封閉或設置涼菜間,操作臺上方吊裝紫外線消毒燈(按30W/15 m2的密度),刀、墩、抹布等工具要專用,室內溫度不超過25℃。
6.操作間內至少有3個水池,并分別注明“洗菜”、“洗肉”、“洗餐具”。7.柜臺擺放直接入口食品,要有完善的防蠅、防塵設施。8.廢棄物盛放容器要加蓋,并保持外觀清潔
(三)洗消間
9.有專用洗消間或洗消區,洗消間要有三個水池。
10.餐具(碗、碟、盤)配備座均2套以上;有遠紅外或蒸氣消毒柜,消毒柜容量大于總餐具量的1/4,保潔柜容量大于3/4。
11.餐飲具要洗凈、消毒并保持潔凈,達到“光、潔、澀、干”的效果,并做好消毒記錄。
12.使用統一消毒餐具的飯店除外。
(四)衛生間
13.設水沖式便池、洗手池、機械通風設施。墻壁有1.5米以上防水墻裙,地面防水防潮可沖洗。
14.門窗有防蠅設施,有衛生紙和紙簍。15.有專人保潔,無積糞、無異味,紙簍不外溢。
(五)嚴禁使用燃煤大灶
16.在中小飯店中嚴禁使用燃煤大灶、露天燒烤。
二、小理發店(含美容店)標準
(一)衛生管理
1.衛生管理組織、制度健全(經營人員少于10人者可只設衛生管理員),衛生許可證、營業執照、健康證明齊全。
(二)衛生設施與消毒
2.室內地面硬化,有良好的采光、照明,理發、染發、燙發和消毒場所要相對分區,燙發場所安裝機械排風設施;
3.毛巾、圍布、胡刷、美容盆座均配備3套以上;
4.有完善的毛巾、項巾、刀具、推剪、梳子、胡刷、美容盆等公共用品用具清洗、消毒、保潔設施,每客使用后進行清洗、消毒、保潔;
5.有皮膚病患者專用工具(至少包括:圍布、刀、剪子、推子、梳子等),并不得有生銹、斷齒現象,用后消毒、單獨存放,標志明顯,并做好消毒記錄。
(三)日常管理
6.室內光線充足,通風良好,門窗墻壁、天花板、燈具干凈、地面潔凈; 7.使用的化妝品必須有中文標識,標注有品名、廠名、廠址、生產日期、保質期、衛生許可證或進口許可證編號等,燙發、染發等特殊用途化妝品還必須標注“特殊用途化妝品批準文號”;
8.理發(美容)人員著裝整齊,個人衛生符合要求,美容時清洗、消毒手部,美容、刮臉時戴口罩;
9.物品擺放有序,工具柜內無其它物品。
三、小熟食店標準
(一)衛生管理
1.衛生管理組織、制度健全(經營人員少于10人者可只設衛生管理員),許可證、營業執照、健康證明齊全;
2.相對固定場所采購食品及食品原料并做好記錄,采購米、面、油、生鮮肉等必須向供貨商索取半年之內《檢驗報告》或同批肉品檢驗、檢疫證明復印件,其他食品及食品原料索取相關票據;進貨記錄及資料要保存至食品用完后1個月以上。
(二)設施完善
3.經營場所封閉,室內地面硬化,粘貼不低于1.5m高瓷片墻裙(最好瓷片到頂),墻頂防潮處理,至少有1個水池,防蠅、防鼠、防塵設施齊全;
4.加工熟食按照污染區→半污染區→潔凈區的流程進行布局,不得有交叉污染; 5.銷售熟肉場所要安裝降溫設施和紫外線消毒燈,室內溫度不超過25℃;要有切肉
用工具的消毒設施。
(三)銷售衛生
6.從業人員穿戴潔凈工作衣帽,銷售直接入口食品時須戴口罩,不準留長指甲、涂指甲油,不準戴耳環、戒指、手鏈等易脫落首飾;
7.銷售直接入口食品使用專用工具夾取,包裝用品符合衛生要求; 8.切配熟食的刀、墩用后及時消毒;
9.加工后超過2個小時的熟食必須在低于10℃或高于60℃環境下存放,冷藏食品出售前徹底加熱;
10.不得加工銷售腐敗變質、含有有毒有害物質等不符合衛生要求的食品,生熟食品不準混放;
11.店內外環境整潔。
四、小副食店(含冷飲店)標準
(一)衛生管理
1.衛生管理組織、制度健全(經營人員少于10人者可只設衛生管理員),食品流通許可證、營業執照、健康證明齊全。
(二)設施齊全
2.有防蠅、防鼠、防塵、防腐等衛生基礎設施,“四害’密度不超標; 3.貨物存放做到分類分架,隔墻離地;
4.不得與非食品混放銷售,不得同室存放、銷售有毒物品。
(三)環境衛生
5.經營場所墻壁、地面、門窗、貨架儲存貨物干凈整潔,符合衛生要求。
(四)銷售衛生
6.采購食品要做好記錄,并向供貨商索取半年之內《檢驗報告》復印件,進貨記錄及資料要保存至食品售完后1個月以上;
7.定型包裝食品標識內容(品名、廠名、廠址、生產日期、保質期等)齊全,不得銷售超過保質期和感官異常的食品;
8.銷售直接入口食品要有專用工具,包裝用品符合衛生要求,貨款分開。
五、小旅社(含小浴池)標準
(一)衛生管理
1.衛生管理組織、制度健全(經營人員少于10人者可只設衛生管理員),衛生許可證、營業執照、健康證明齊全。
(二)物品設備
2.每張床配備3套以上公共用品(包括茶杯、床單、被罩、枕套、浴衣、浴巾、拖
鞋等),備品庫內有1/3床位的潔凈備品;公共用品一客一換,長住客至少一周一換,毛毯、床罩一月一換;
3.旅店無衛生間的客房,每個床位應配有標記明顯的臉盆、腳盆,并做到一客一換; 4.公共衛生間設洗手池、蹲式便器和排風設施。
(三)清洗消毒
5.設置公共用具消毒間,配置相應的清洗、消毒和保潔設施,并做到專人管理,按規定程序操作使用;
6.清洗、消毒客房內衛生間的刷子、抹布等工具有明顯的區分標志,并分開存放; 7.洗浴室(池)、衛生間要每日洗刷消毒,做到無異味,無污垢,清洗設備、工具要專用,并分開放置,防止交叉污染。
(四)標志明顯
8.浴池服務臺和更衣室設有禁止性病、皮膚病患者就浴標志;
9.供應的化妝品必須有中文標識,標注有品名、廠名、廠址、生產日期、保質期、衛生許可證或進口許可證編號等。
(五)環境衛生
10.空調濾網和電扇葉片在使用季節每周清洗一次,表面清潔無積塵; 11.內外環境整潔干凈,符合衛生要求。
(六)其他
12.內設的理發室等場所應符合相應標準要求。
以上所有“五小門店”要嚴格按照創建文明城市所要求的“五病”調離規定。“五病”指:痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病。
第五篇:農村社區消防安全創建達標活動總結2011.12.12
農村和社區開展消防安全達標創建活動工作情況總
結
為扎實推進構筑社會消防安全“防火墻”工程,夯實農村和城市社區火災防控基礎,根據**上級、市、區政府有關工作要求,**區大隊充分發揮部門職能作用,積極開展農村和社區開展消防安全達標創建活動的指導、組織和協調作用,推進農村和城市社區消防安全達標創建工作。
一、組織體系健全,明確責任主體
活動開展尹始,大隊即牽頭研究制定了《全區農村和社區開展消防安全達標創建活動方案》,并提請區安委員發文,在此基礎上,提請區安委員召開活動動員部署工作會議,進一步明確各級在開展創建活動中的目標、責任、內容、時間等。各鎮、街道根據區安委員工作要求,相繼成立了相應的領導組織,進一步細化了工作內容,分解了責任,擬定了工作進度表,全面推進農村和社區開展消防安全達標創建活動的開展。
二、確定試點單位,推廣交流經驗
為確保農村和社區消防安全達標創建活動的順利開展,在首先在基礎較好的**街道、**鎮分別確定了一個社區、一個村委作為達標創建工作的試點單位。根據社區和村委的性質、特點、實際情況對相關工作臺帳、硬件設施建設、消防宣傳教育、義務保安消防隊和志愿者隊伍建設等方面進行研究、完善,不斷拓展和推進達標創建活動進程。9月底,分別組織了社區和農村達標創建工作現場會,推廣試點單位的工作經驗和實踐成果,將此項活動全面推向全區各基層社區、村委。
三、完善安全制度,落實檢查整改
在開展達標創建活動中,社區、村委分別以小區保安隊、義務消防隊為消防安全防范主力軍,做到管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合協調的工作機制。同時進一步完善安全制度,建立例會制度,“細化”了工作措施,每月有檢查、有落實、有記錄。發現消防安全隱患及時整改、匯報。在反復的檢查、整改中,做到對轄區基本情況底數清,情況明,重點隱患不失控。
四、宣傳教育活躍,增強群眾意識
為提高農區和社區消防安全達標創建活動的公眾知曉度,社區、村委一方面充分利用墻報、橫幅、黑板報、錄像、宣傳資料等形式進行廣泛深入宣傳,另一方面消防大隊主動靠上,積極為轄區居民、村民開展消防知識、常識講座,進行消防知識培訓,使他們會使用滅火器、會報警、會逃生自救。并且組織群眾開展消防安全實地演習,使居民、村民在實踐中學習操作滅火器、鋪設消防水帶等基本滅火知識操作,提高他們的消防知識理論和基本技能,提高群眾火災防控能力。
五、改善防火條件,落實安全措施
一是以派出所負責消防的民警為龍頭,整和轄區各類消防安全防范資源,共同發揮作用,實現群防群控。二是各小區義務消防隊和農村消防志愿者為骨干隊伍對轄區所有小區、村委全部納入消防安全防范控制網絡之中,以保持轄區內消防安全處于良好的態勢。三是為了真正把消防安全工作落實到實處,并按照“誰主管”,“誰負責”的原則,真正做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事,把消防安全工作各項措施落實到實處,努力營造消防安全人人有責的良好社會氛圍。在轄區內,與小區居民、村委簽訂了居民防火公約,提高群眾消防安全責任意識,發揮其防火工作主人翁作用。
六、設施器材完備,滅火準備充分
保持社區、村委消防設施器材完備,引導教育社區居民、農村村民自覺保護消防設施,不損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設施器材,不埋壓、圈占消火栓,不占用防火間距,不堵塞消防通道,減少和消除習慣性消防違法行為。根據各鎮(街道)實際情況,在有條件的小區、村委設置了消防器材、設施集中存放點,一方面用以集中開展滅火基礎技能的學習、訓練,另一方面以便于在萬一發生火災時社區、村委能有效組織自防自救工作的開展,在第一時間將損失減少到最小程度。
在部隊上級和政府的領導下,我們在社區、農區消防安全達標創建工作中取得了一些成績和進步,但離上級和群眾對我們的要求還差的甚遠,創建工作還有待于進一步深入推進,我們將加倍努力,做到思想創新、辦法創新、與時俱進。增強遇見性、前瞻性、針對性,掌握主動權把這項工作搞得更好。