第一篇：思想建設之特色做法

用愛點亮孩子心靈深處的“燈”

背 景: 兒童是祖國的花朵，兒童是祖國的未來。兒童的健康成長情系著每一個父母、每一個家庭、每一個時代??然而，在市場經濟大潮影響下，我鎮各村（社區）90%以上的青壯年不得不離開乳嗅未干的孩子，到沿海各省區務工。從而在各村（社區）形成了一個特殊群體——“留守兒童”。相對于普通的農村家庭而言，農村“留守兒童”家庭基本上采用由祖輩（爺爺、奶奶、外公外婆）撫養孫輩的隔代監護撫養方式，其父母回家探望孩子的次數少，時間短。由于正常家庭教育的缺位和缺失，“留守兒童”中的相當一部分幼兒在思想道德、行為觀念、人格塑造等方面都存在相當嚴重的問題，在生活中更有諸多安全隱患。

特別是隨著現代化生活的節奏加快，許多學生面臨著不少情況和問題，心理障礙的存在逐漸增多。就我校而言，有些學生特別是“留守兒童”受到家庭的過分溺愛，嬌生慣養；有些學生承受著來自家庭期望值過高的巨大壓力；有些學生成為單親家庭的孩子；有些學生覺得學校的生活單調，學習任務緊張等，造成一部分學生過度焦慮，過分緊張，厭世，逆反，偏執，形成了不良心理甚至心理障礙。一些常見的不良行為單憑傳統的教育方法，有時很難奏效或者反復大。因此，加強未成年人思想道德建設，進一步提升學生的道德和心理健康水平，培養良好的道德和個性心理品質已迫在眉捷。

做 法: 我們認真遵循小學生的年齡特點和小學生心理發展的規律，從關愛著手，采取多管齊下的措施走進學生的心靈，了解學生的內心世界，幫助他們重塑積極、健康向上的道德意識，并對已經出現的心理障礙或偏差的學生提供一些有效的心理輔導，切實以愛點亮孩子心靈深處的“燈”，消除他們心理的陰暗面，促進他們身心正常發展。

一、以社區（村）為載體，切實解決好兒童家長特別是隔代監護人的“觀念”問題

一是引導社區（村）主動有為，不置身事外，切實當好學校與家長之間的“中間人”。二是超前規劃，狠抓落實。幫助社區（村）成立關愛“留守兒童”工作委員會，提早制定關愛“留守兒童”規劃，制定詳細的工作方案和措施，落實專門人員負責此項工作。

三是強化宣傳，加強指導。指導社區（村）廣泛開展關愛“留守兒童”宣傳活動，充分利用有線廣播、村務公開欄等設備設施，有針對性地就“留守兒童”家庭教育問題進行家庭教育知識的宣傳。在農閑時節，邀請社區關愛留守幼兒委員會成員到家長學校，開展“留守兒童”家庭教育指導，積極轉變兒童家長特別是隔代監護人的陳舊觀念，樹立育人新觀念。

四是切實讓監護人走進孩子的心靈。教育引導家長以呵護代替訓斥、以關懷代替奚落，使家長真正成為孩子道德塑造、道德養成路上的“第一任老師”。

二、以政府為依托，切實解決好“留守兒童”道德素養建設的物資“保障”問題

（一）建立政府主導，相關部門齊抓共管的管理機制

我們積極爭取了鎮政府的支持，將未成年人特別是“留守兒童”思想道德建設列入政府的重要工作日程，并負責籌措經費，形成社會事務、勞動保障、經濟社會發展等相關部門共同做好未成年人思想道德建設的后勤保障工作的工作機制。

（二）加大文體設施經費投入，開展豐富多彩的文體活動

在我校和鎮政府及社會各界的共同努力下，鎮政府積極擔當起了關愛“留守兒童”道德、關愛未成年人思想道德建設的宣傳者、領跑者，將關愛未成年人思想道德建設工作與鎮域經濟社會發展統籌起來，進一步加大了對未成年人思想道德建設的經費投入。社區積極組織女子龍燈隊、社區秧歌隊開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動。學校開展了豐富多彩的未成年人思想道德建設演講、宣傳和手抄報比賽等活動。一系列活動起到了耳濡目染的效果。

三、以班集體、家庭、志愿者和關工委為主體，切實解決好未成年人思想道德建設“行動”問題

（一）創新課程設置，為保障未成年人特別是“留守兒童”身心健康發展護航 我校設置了未成年人心理健康指導課，組織有經驗的心理教師和專家走進未成年人的心田，為他們的“心”健康成長護航。同時，我校還建立起了學校心理輔導網絡。由德育組牽頭，以各班班主任為主，乃至全體教師都擔負起心理保健教師的責任，使心理健康教育步入正軌。多次組織本校班主任到省、市、區參加各類心理健康培訓，并讓參加培訓的老師通過觀摩課、信息交流、講座等形式，及時把最新的心理健康教育的知識、成果、情況推廣給其他老師，以點帶面，使其他老師都能支持、了解、參與心理健康教育工作。

（二）創新管理模式，為未成年人格塑造開辟新空間 認真組織每一名教師學習著名教育家皮亞杰的兒童教育理論，制定以學生為本的教育管理考核辦法，讓每一名教師認真遵循兒童心理、年齡、認知等特點，因材施教。建立健全未成年人思想道德建設檔案和數據監測。強化完善跟蹤制、陪護制等管理制度，積極為未成年人特別是“留守幼兒”營造“新家、暖家、康家、歡家”氛圍，讓每一名在校的未成年人時時刻刻生活在快樂之中。

（三）創新家校互動工作方法，為未成年人及家長迎得新天地

1、繼續深化和完善“親子”教育管理體系、努力保持家長與兒童的親情永不分離。

2、建立“未成年人親情視頻、電話熱線”，讓每一位“留守兒童”零距離接觸自己的爸爸媽媽。

3、積極爭得志愿者和關工委的支持與幫助，開展“愛心在身邊”活動。讓每一位“留守兒童”的家長或隔代監護人在關工委的培訓下轉變育人觀念，在志愿者幫助下加強和自己孩子的溝通和交流，并獲得做“留守兒童”監護人的快樂體驗；讓每一位“留守兒童”獲得眾多“爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥和姐姐”的親情。

4、充分發揮好學校的主體陣地作用，認真落實好落實四個陣地建設。一是黑板報建設。近年來，我們利用少先隊、班級的黑板報，開辟“心理醫生專欄”，普及心理保健知識，宣傳心理健康教育的意義，營造心理健康和道德教育的濃厚氛圍。二是閱覽室建設。我校專門訂閱了《小學生心理咨詢》、《兒童心理》等有關心理健康的書籍，引導學生閱讀，讓學生從中獲取心理健康知識，幫助學生了解自己，克服不良心理，創造完美人格。三是紅領巾廣播站建設。近五年來，我們年年利用紅領巾廣播站開設心理健康系列講座，每個學生每學期接受不少于6課時的心理健康廣播教育課程，有效地對學生進行了心理疏導。

成效：

近年來，我們通過各種形式的心理輔導，對個別心理偏差傾向的學生進行糾偏和矯治。提高了學生對養成良好行為習慣的認識，使學生更自覺地遵守規則，更加顯得有修養、懂道理。同學之間能友好相處，有困難能互幫互助。在師生的共同努力下，學生的心理素質得到了提高，促使學生各方面的潛能得到發揮，學校的教育教學質量不斷提高，學校校風日益淳樸、教風日益端正、學風日益濃厚。

第二篇：主要工作做法、及特色

附件1

寧波市鎮海區莊市學校關于

創建浙江省校園足球特色學校的申請報告

鎮海莊市（逸夫）學校位于莊市街道永旺村，占地面積35269平方米，總建筑面積達17240.16平方米，運動場面積約12000平方米。現新校區共有31個教學班，其中初中11個班，390人，小學20個班，807人。學生基本為來自浙江省外到莊市片打工的流動人口子女。學校現有在編教師82人，本科及以上學歷76人，中高級教師33人，區名優教師共5人，其中專職體育教師7人，外聘足球教練1名。我校秉承“立足做人、勵志成人、以德教人、全面育人”的辦學思想，踐行以“讓好習慣成就美麗夢想”的新校訓，以“培養習慣良好有信心的學生，打造教學嚴謹有愛心的教師，構建環境和美有靈性的學校”為三個發展方向。以發展體育、強健體魄為目標，以發展足球教學為學校特色，使足球運動成為我校學生的主打品牌。

一、加強組織領導

1、學校高度重視校園足球建設，全面落實國家政策。重視學校體育和學生體質健康，按照體育與健康課程標準及有關規定開展體育教學和校園足球工作。

2、制定完善的發展規劃，一直以來將校園足球納入學校發展規劃和工作計劃之中，并嚴格執行。

3、健全校園足球領導機制。學校建立了在鄭社軍校長領導下，學校各個部門共同參加，體育專職教師及外聘足球教練具體實施的校園足球工作領導小組，具體負責日常校園足球工作。

4、完善規章制度。學校制定校園足球工作的選拔招生、教學管理、日常訓練、社團訓練和競賽、運動安全防范、足球師資力量培訓，檢查督導等方面的規章制度和工作制度，并且不斷完善。

二、各方面條件保障

1、學校有完善的體育師資力量。在編專職體育教師7人，其中足球特長教師3人，外聘足球教練1名。學校每年提供多次的體育教師培訓機會，學校能定期開展體育教學研究，不斷提高體育教師教學能力。

2、落實體育教師待遇。體育教師開展體育教學和足球訓練和活動均計入工作量。保證體育教師在評優評比、工資待遇、職務評聘等方面在同等條件下學校里享受優先待遇。

3、場地設施建設完備。場地設施、器械配備基本達到國家標準，能滿足體育工作的需求，不斷得到補充。學校建有全新的人造草皮8人制足球場1個，五人制足球場2個。足球等訓練器材數量充足

4、體育經費保障充足。為保證體育活動的順利開展，學校設立有體育工作專項經費，納入學校經費預算，學校將年生均教育經費10%用于體育特色教學及活動，不低于保證體育和校園足球工作的正常開展。在為學生實施校方責任險的基礎上，為學生新增購買運動意外傷害險。

三、教育教學

1、深化學校體育改革，堅持健康第一為指導思想，把足球作為“讓好習慣成就美麗夢想”的載體，積極推進素質教育，促進學生全面發展，健康成長。

2、保證體育運動時間。按照國家要求，我校開足開齊體育課，保證學生每天一小時校園體育活動；把足球作為體育課的必修內容，每周用一節體育課進行足球教學；足球運動納入校本課程培訓當中。

3、根據國家校園足球教學指南，我校因地制宜，開發和編制具有莊市（逸夫）學校特色的足球校本教材，實施適合學生年齡特點的足球教學。

4、每學年開展1次校內足球聯賽，每學期開展1次足球節，按照年級進行足球運球、足球射門、足球顛球等比賽。各班級積極撰寫校園足球活動報道、校園足球攝影等相關足球文化活動，積極開展兄弟學校之間的足球交流賽。建立基于互聯網的校園足球信息平臺，動態報道足球活動、交流工作經驗、展示特色成果。

四、訓練與競賽

1、成立足球組織。學校有2個足球社團，吸納有興趣的學生參與到足球活動當中。學校每個班級都有自己的足球隊，學校另外建有校級男子足球完整梯隊，女子梯隊也在逐步的完善當中。學生基本達到了全員參與足球。

2、學校開展科學訓練。學校制定有系統、科學的訓練計劃。常年開展課余足球訓練，注重提高訓練效益，并配備有安全、醫療等應急方案。積極邀請優秀的足球教練員來我校指導并且組織本校足球隊員去足球特色學校學習觀摩

3、建立競賽制度。不斷完善校內足球競賽制度、并趨于穩定；每年組織校內足球聯賽、師生挑戰賽，每個班級參與比賽場次每年不少于10場；積極參加縣市區組織的校園足球聯賽；主動承辦鎮海區校園足球比賽。

4、支持學生發展。支持學生發展。鼓勵有天賦、有潛力學生參與校外足球訓練、培訓和比賽，并積極向上級特色學校及各級各類足球優秀運動隊輸送人才，其中向恒大足球學校輸送人才，為學生提高足球競技水平和運動能力創造條件。

五、近年來校足球隊榮譽

2013年校小學男子足球隊榮獲“區小學生陽光體育足球比賽”第五名、寧波市校園足球工作三等獎。

2014年獲得寧波市校園足球聯賽小學男子甲組第六名、鎮海區足球聯賽小學組第一名、寧波市校園足球聯賽初中組第七名、“2014年誰是球王中國足球民間爭霸賽娃娃組和青少年組（寧波賽區）海選賽”紀念獎、鎮海區足球邀請賽小學組第一名、寧波市青少年校園足球“冠軍杯”總決賽二等獎、寧波市校園足球工作一等獎。

2015年寧波市校園足球聯賽小學男子丙組二等獎、寧波市校園足球聯賽小學男子甲組三等獎、寧波市校園足球聯賽小學女子乙組三等獎、寧波市校園足球聯賽初中組三等獎、寧波市晚報杯五人制足球比賽娃娃組亞軍、寧波市晚報杯五人制足球比賽初中組季軍。

2016年3月鎮海區跨首屆校園足球聯賽獲得小學組第一名、初中組第四名。

鎮海區莊市（逸夫）學校

2016年3月31日

第三篇：班組特色做法

2012年以來，中國兵器工業集團晉西集團利民汽車零部件公司制筒制管小組以創建學習型班組為目標，結合“三化”工作，拓寬管理思路，創新工作方法，堅持從我做起，細節入手，結合實際，開展多種特色活動，強化了組員的責任意識，調動起組員自覺參與班組管理的積極性，提升了班組的學習力、凝聚力。

組織現場培訓學習，提升綜合素質。該小組共有12名員工，員工均具有中專以上學歷，一人擁有高級技師資格，小組員工平均年齡35歲，是一支富有朝氣、好學上進的團隊。隨著產品結構調整及生產線的改造，汽車零部件公司制筒制管組新增了翻邊、卷點等多臺重卡消聲器生產設備，其中多臺設備屬于進口專用設備，為達到精益生產要求，使班組人員做到一人多機、一專多能，小組請專業人員授課，并堅持開展現場學習、討論會，組織學習設備操作原理、精益生產要求等多方面知識，相互交流學習體會，共同促進提高，使員工深入了解操作原理，掌握操作要領，達到了一人熟練操作多臺設備的目標，從而滿足了產品質量要求。

開動腦筋，革新改造。在生產過程中，該小組員工細心觀察，積極進行革新改造。針對翻邊模工裝板過重不便于操作的問題，小組員工動腦筋想辦法，在工裝不受力部位打孔，既減輕了員工的勞動強度，又縮短了工裝更換加工時間，提高了生產效率。

豐富班組園地，搭建學習交流平臺。在完善各項班組管理制度的基礎上，為加強班組管理，調動組員相互學習的積極性，小組長張建國充分利用“班組園地”，在展示生產任務完成情況及安全、質量、現場管理等工作開展情況的基礎上，增設了“組員動態管理”、“合理化建議”等看板。“組員動態管理”看板及時反映每位組員的去向，便于工作安排和組員管理；“合理化建議”看板除展示組員提出的革新改造項目外，主要展示小組員工在生產過程中的操作經驗、生產中容易出現的問題及安全等注意事項。通過這個平臺，大家相互交流操作體會，相互學習，相互提醒，營造了“向問題學習、向工友學習、向實踐學習”的學習氛圍。

擔任“值日班長”，人人參與班組管理。該小組運用換位思考和體驗式管理方法，開展“值日生”活動，小組員工輪流擔任執行班長，強化了組員的主人翁意識和責任意識，有效提高了組員參與班組管理的積極性。小組每天有2人值班，從現場、質量、安全、節能、設備等方面入手，檢查班組存在的問題，及時進行整改，保證安全生產。“班組就是我的家，班組管理靠大家”，活動的開展，調動了員工的工作主動性和積極性，人人參與班組管理，自覺消除各種隱患，提升了班組的凝聚力。

各種特色活動的開展，激發了全體組員的學習、創新熱情，小組員工將學習到的成果運用到生產中，積極解決生產及設備操作中的各種問題，保證了奇瑞、北奔及各種鐵路產品的順利生產。“不斷加強學習，提升自身素質，打造學習型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標。

收費班組作為收費站的主要細胞，它的建設和活動將極為重要，為不斷增強收費班組凝聚力，進一步充分調動收費班組每個成員的積極性，今年以來，324省道宿沭公路收費站在收費班組建設活動中創新了自己的特色。

一是實行收費班長優勝劣汰、收費班組優化組合，增強收費班長的責任感、職工的危機感；二是抓好制度建設，做到用制度要求、用制度約束、用制度激勵、用制度管理，使收費班組建設進一步規范；三是發放收費班組活動經費，站通過獎勵形式鼓勵收費班組開展各項活動；四是創新收費班組特色，收費班組根據自身管理理念和職工特長，提出具有不同特色的管理目標、勵志格言、創建口號，并通過站搭建平臺，廣泛開展喜聞樂見、豐富多彩的活動。

五是開展每季一評比活動，使收費班組之間既開展競賽，又互相監督，職工之間既比、學、趕、幫、超，又相互提醒、相互促進，使全站收費班組建設不斷向更高層次邁進。如該站今年剛組建的巾幗女子收費班，不僅在創新特色班組活動中展示了新亮點，而且在內部百分考核班組總分和通行費征收班組指標中均第一

熱線服務單調、繁復的話務工作容易讓員工倦怠，迷失進取的方向，為實現“便捷服務 滿意100”的目標，福建移動客戶服務中心熱線服務室，創新開展班組文化建設，讓話務工作充滿激情和快樂，充滿溫情與活力。

首先，通過開展班組名片“創意征集令”活動，推出以“拼族”命名的獨特班組名片，同時應運而生出以《天使之聲》命名的班組主題曲、“艱難困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的區域LOGO和“團結、拼搏、進取，Let's go!”的工作口號，形成了獨特的“拼族”文化，有效喚起了班組全員對團隊精神的認知與認同，實現了“拼族”精神的內化。

同時，針對初為人母的員工因離開工作崗位較長時間而擔心業務跟不上、工作指標完不成的情況，“拼族”推出了“幸福媽媽”家訪活動，不僅拉近了員工家庭與公司的距離，加深了員工與公司的感情，而且也使得他們能夠更好、更快地重新融入集體。

另外，根據40%的班組成員對“十字繡”感興趣的調查結果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業余文化生活的同時更增進了彼此之間的溝通交流。

為進一步提升整體服務水平，“拼族”還結合自身崗位特色，創辦了電子雙月刊——《詮聲鏡》，收錄員工心聲、經典服務案例、專項指標分析等與員工工作息息相關的內容，為全區員工樹立一面“全身鏡”，搭建一個多元化的互動學習的平臺。針對由于話務量頻增、客戶總愛“打破沙鍋問到底”導致單通電話通話時間難下降的問題，班組首創了“組內拜師”結對幫輔的互助學習模式，將先進員工的個人優秀經驗“一對一”地分享給同伴，從而帶動整個班組服務水平的提升。

“我發明的這個新型接地線操作桿桿頭能夠方便、快捷地安裝和拆除接地線，極大地節約了操作時間，減小設備對外供電的影響，提高企業經濟效益。同時，也能提高操作人員在接地線操作過程中的安全系數。”在新鄭市供電公司2010年第四季度班組QC活動中，該公司職工王民業在活動中展示自己發明的新型鋁排、新型接地線操作桿桿頭、新型接地線線夾等。

王民業的這些發明已于10月份通過河南省專利局審批。近年來，新鄭公司創新班組管理模式，發揮班組特色建設，52個基層班組各有特色、各有重點、互為補充、相互學習，初步實現了由粗放式管理到精益化管理模式的轉變，為班組建設帶來了加速度。

農電班組技能精

9月29日，在梨河供電所院內，本月的第四次班組技能學習活動正在進行。“大家看仔細了，每條匝線最少要綁6圈，確保瓷瓶的穩固??”在班組人員的演示下,所長李宏杰對每一個步驟進行講解。

為了打造一流的農電班組，所長李宏杰有著自己的一套管理辦法，自創“三練”帶出了一批素質高、技術精、服務好的農電班組隊伍。一是練技術。所里班組每月都會舉行四次現場作業技能學習活動，每個班組成員都要在特定的練習項目上做演示，讓大家挑毛病，指出沒有做到位的細節，不斷增強班組員工的業務技能。所長李宏杰經常掛在嘴邊的話就是“曲不離口，拳不離手，經常練才能有進步。”二是練內務。內務展現的是一個班組的文化和班組員工的精神風貌。在該供電所工器具室和備品備件室內，貨架上擺放的工器具整齊有序。“班組每月都會有一次內務大比武，不僅是工器具的擺放，連員工休息室的被子折疊都在練習范圍內，我們疊的被子不比部隊的‘豆腐塊’差！”班組員工馮超峰說。三練標準化。標準化作業指導卡的填寫是班組新進員工的必修課，抄表員李艷君是一名新進職員工，在班組標準化的培訓下，僅半個月的時間就能夠嫻熟的填寫標準化作業指導卡。

梨河供電所的“三練”受到了班組員工的歡迎，上班兩年的員工馮超峰對筆者說：“我們的現場作業技能學習活動能夠在培訓現場發現自己存在的不足，當場發現當場糾正，經過兩年的鍛煉，我的業務進步很快，連所的老電工都說我能帶徒弟了！”

檢修班組節約妙

在新鄭市供電公司檢修班的工程車上，放著一個木制的箱子，這個一尺見方箱子被檢修班的員工們稱作“百寶箱”，箱子共分為四個小格子，每個格子中歸類放著碎導線、螺絲、螺絲冒、墊片等廢舊物資。每次檢修大伙們都會把它帶到作業現場。

檢修班班長馮香玲告訴筆者：每次變電站大修、技改工程結束后，在施工現場總是可以拾到碎導線、螺絲、墊片等施工后留下的廢舊物資，他們班組員工就對其進行收集，放入“百寶箱”中，專門作為廢舊物資回收再利用，節省購買新材料的開銷，這也是他們班組建設的一個特色。

檢修班員工王靜還告訴筆者：自從開展一流班組建設以來，班組員工不僅利用“百寶箱”對施工廢舊材料進行收集，在其他的工作中也都自覺地節約的用水、用電、用紙等，同時，電腦暫時不用的情況下，關閉顯示器電源，僅此一項，一個月就能夠節約用電不少呢。

科技班組收獲多

科技班組是52個班組中喜愛小發明的員工自發創立組成的，QC活動是他們最喜歡參加的。在新鄭市供電公司生產技術部活動室內，經常會看到各個班組的員工們討論著各自最新的發明。

新型接地線線夾就是出自科技班組成員的發明。吳陳變電站職工王民業在一次維修接地線的作業結束后，發現接地線在使用過程中，或者使用相當一段時間后，會出現接地線銅鼻處軟銅線斷股、裸露現象。王民業就利用休息時間研究出了新型接地線線夾，延長接地線的使用壽命，避免銅線斷股、裸露現象，保證了使用過程中的安全。

高壓試驗班員工發明的10千伏出線避雷器安裝的改進項目，調度運行班員工發明的電壓無功管理在調度工作中的作用和提高10千伏配電線路保護正確動作率的發明等成果都分別榮獲了鄭州供電公司的各種獎項。生產技術部副主任曹振華說：“科技班組的組成增加了員工參與經濟技術創新活動的積極性，激發了班組的活力。”

52個班組各具特色，可員工們日常工作繁忙，溝通交流的機會不是很多。怎么才能讓每個班組的經驗相互交流呢？新鄭市供電公司工會主席王建平想到了利用網絡來解決這個問題。很快，在新鄭市供電公司內網“政工論壇”上開通了“班組之家”專欄，這個欄目開通伊始，就擁有居高不下的點擊率。52個班組的員工利用網絡的平臺把各自班組的特色建設、經驗、發明發布于網上，讓班組員工相互交流觀點，碰撞思想，不少班組長將論壇里取到的“真經”應用到自己班組的管理中，并融入自己班組的特色，形成了特色的班組交流文化。

西光工會為深化“五好一準確”優秀班組創建活動，提高班組工作品質，促進各項目標任務的順利完成，開展了特色班組競賽活動。

一、各級組織高度重視，活動載體不斷創新，競賽活動順利開展

為了確保班組競賽順利有效的進行，2008年4月展開了方案起草前的調研準備工作。首先，對公司285個班組進行了一次查組織機構、查班務會議記錄、查班組成員基本結構的摸底檢查；隨后，選取了部分班組長針對班組管理等情況進行了面對面的座談交流，再而，根據班組的實際情況及座談交流情況初擬了班組競賽實施方案，并邀請各單位支部書記對方案進行修訂討論；最終，與公司黨委工作部進行溝通協商，制定并下發了《２００８“六型班組”競賽活動實施方案》。并于同年7月正式啟動了以創建學習型、技能型、創新型、成本型、質量型、和諧型為主題的“六型班組”競賽活動。“六型班組”競賽活動啟動以來，各基層單位的黨政領導高度重視，積極組織本單位班組長學習競賽方案，并結合本單位工作實際，結合本班組成員的基本情況，自行定位班組類型，積極拓展競賽內容，豐富競賽形式，量化競賽標準。據統計，285個班組中有175個參加了“六型班組”競賽活動，參與率達到了６２％。其中：學習型班組上報了36個，技能型班組上報了15個，創新型班組上報了38個，成本型班組上報了20個，質量型班組上報了22個，和諧型班組上報了44個。

2009年，西光工會特色班組競賽活動的重點是抓好“6個3”的特色班組選樹活動，即選樹3個學習型、3個技能型、3個創新型、3個成本型、3個質量型、3個和諧型的特色班組，以此推動特色班組競賽的廣泛開展，進而推進“五好一準確”優秀班組的創建活動。為此，西光工會結合上年競賽活動的開展情況，對競賽的形式進行了再創新，提出了特色班組“十化”星級動態管理新思路，探索班組創建活動的新方法。為確保競賽方案的可操作性，組織了多次支部書記、分工會主席、班組長座談會，對班組星級動態管理形式和星級標準的制定進行了討論，確定了《2009特色班組競賽星級動態管理方案》。通過第一階段的全面督導檢查，有52個班組入圍作為本競賽活動的重點選樹對象，其中：學習型班組入圍10個，技能型班組入圍8個，創新型班組入圍8個，成本型班組入圍9個，質量型班組入圍8個，和諧型班組入圍9個。

二、細化考核指標，堅持督導檢查，競賽活動成效顯著

西光工會和黨委工作部聯合成立了競賽活動督導檢查小組。督導檢查組起草了《特色班組競賽條件細化項目表》、《特色班組競賽督導指南》、《特色班組星級標準》等督導考核標準，確保工作人員督導活動的有效開展，并且為基層班組開展競賽活動提供了具體的指導，確保了競賽活動的成效。

2009年，特色班組競賽活動以班組星級動態管理為載體，即在競賽班組按照學習型、技能型、創新型、成本型、質量型、和諧型的不同類型樹立班組競賽“十星”標牌，對每一類型的班組擬定“十化”標準，每月按照《特色班組星級標準督導指南》對各類班組進行一次督導檢查，合格一項貼星一顆，不合格一項摘星一顆，實施有增有減的動態管理。

在督導檢查中，“六型”特色班組競賽圍繞不同的“十化”標準展開，其中 “生產指標完成化”、“安全生產規范化”、“產品質量過硬化”、“現場管理有序化”、“班務會議堅持化”這“五化”作為特色班組的共性指標，其余“五化”為各型班組的個性化指標。學習型班組是以“學習交流經常化”、“讀書行動普遍化”、“各類培訓參與化”、“五小成果普及化”、“師徒傳帶責任化”為個性指標；技能型班組是以“學習交流經常化”、“技能提高目標化”、“師徒傳帶責任化”、“崗位練兵全員化”、“能工巧匠隊伍化”為個性指標；創新型班組是以“精益改善持續化”、“五小成果普及化”、“學習交流經常化”、“管理創新有效化”、“ QC活動成果化”為個性指標；成本型班組是以“節約教育經常化”、“控制指標分解化”、“節約行動顯性化”、“消耗指標下降化”、“成本管理細賬化”為個性指標；質量型班組是以“體系教育經常化”、“工藝紀律遵守化”、“隱患處理及時化”、“ QC活動成果化”、“質量責任成效化”為個性指標；和諧型班組是以“班組分工明確化”、“業務流程程序化”、“班組氛圍民主化”、“班務公開透明化”、“班組文化特色化”為個性指標。截至目前，通過今年近三個月的競賽，入圍的52個班組中達到六顆星的班組29個，達到五顆星的班組11個，達到四顆星的班組12個。

三、工會精心組織，班組積極參與，競賽氛圍更顯濃厚

西光工會利用《工會信息報》、ＯＡ網絡、廣播等宣傳平臺，對特色班組競賽活動的進展情況、優勝班組的先進事跡等內容進行廣泛宣傳，充分發揮出工會組織教育和引導員工的積極作用。同時，各基層單位也通過分工會向各個班組傳達特色班組競賽活動要求，使特色班組競賽活動深入到每個班組、每位成員的心中，使他們更加積極主動地投入到競賽活動中來，從而提升班組以及個人的能力，更好地為企業建設服務。

特色班組競賽活動是面向企業最基層的班組開展，參與面廣泛與否也是衡量競賽成效的一個重要方面。參與競賽的１７５個班組中，班組類型以生產類班組為主，還涉及管理類、科研類、服務類等不同類型。各班組能夠從本班組的實際出發找準定位，明確創建類型，積極發揮出班組成員的主觀能動性。例如：“五小成果普及化”是作為學習型和創新型班組的一項十星標準之一，班組成員申報五小成果的數量及參與率，直接影響這項指標的實現，為了實現此項指標，航控車間的攝錄組件班、總裝車間總裝班、計量檢測中心數控檢驗班等班組由班長親自帶頭，積極探索生產中的小點子、小竅門、小建議、小發明、小創造，發掘出許多提高工作效率、節約生產成本的五小成果，形成了班組人人搞創新、時時搞創新、事事搞創新的創新氛圍。“技能提高目標化”是技能型班組的一項十星標準，班組成員制定學習提高計劃并且達到預期效果是考核此標準的關鍵，為了實現此項指標，精確制導事業部電子艙制造部、表面精飾公司電鍍班由班長統一制定班組成員的技能提高計劃，組織班組成員學習焊接工藝培訓、電鍍工藝培訓，并且在班組開展崗位練兵等活動來提高班組成員的工作技能。“消耗指標下降化”是成本型班組的一項十星標準，生產耗能與上期相比有所下降是考核此項標準的關鍵，園區服務中心配電站由班長帶頭積極倡導班組成員為節能減排做貢獻，并且組織實施的“更換綠色節能燈管”的節能減排活動為公司每年節約電費２３萬余元。“體系教育經常化”是質量型班組的一項十星標準，質量體系的經常培訓是決定此項標準的基礎，機加分廠熱處理班、光學元件拋光一班，班長將質量體系的教育培訓納入班組管理制度中，每周例會向班組成員宣貫有關質量體系的內容。“班組分工明確化”、“班務公開透明化”是和諧型班組的兩項十星標準，為了保障標準的實現，技術管理中心檔案館、鑄塑公司塑料班、機械公司數控維修班，班長將班組競賽的各個指標進行分解，明確分工，責任到人，并且積極制定班務公開目標計劃，按照計劃要求，每月對班組應公開的事項進行公開。

8月30日，江蘇泰興市供電公司向基層74個班組下發了《關于征集班組精益化管理及班組特色文化典型案例的通知》。標志著該公司所屬主業、農電、集體資產班組內班組特色文化典型案例征集活動正式拉開帷幕。

此《通知》，具體明確了征集范圍、征集時間、征集重點和征集要求等方面的內容，其征集范圍涵蓋研發、設計、工藝、管理等類型。旨在通過活動的開展，豐富公司職工文化生活，深入推進班組文化建設。同時，該公司重點以班組生產經營和管理的重點、難點和薄弱點為突破，創造性地推廣應用省公司班組精益化實踐成果。通過收集特色文化典型案例，從中總結特色文化新思路，用事實說話，用案例引導，不斷提高班組員工的整體文化創新水平。與此同時，將班組精益化管理與“一班一特色”活動相結合，鼓勵和引導員工把精力集中到工作上，把熱情發揮在崗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成為班組內在的需要，向上的動力。

據了解，泰興供電公司切實把班組精益化管理基本原理融入到班組特色文化工作全過程，追求征集素材、征集內容和征集質量等綜合效果。該公司精心策劃，周密組織，將此次班組特色文化典型案例報送工作將納入年底工會標準化建設工作考核。對征集稿件進行評審，對優秀稿件進行表彰獎勵。同時，還將優秀征文推薦到上級公司匯編成《班組精益化探索與實踐典型案例集》。

該廠首先號召各班組員工根據本班組特色，培育班組文化，建立起自己的班組精神、口號、管理理念，引導和培養員工的整體價值取向，在員工中不斷提煉班組亮點的同時，各班組的特色文化應運而生，化驗班的“晨蟻”如“小螞蟻”般勤勞勇敢、匯聚智慧。運行三班“超越”如“浪花”般在平凡中腳踏實地、永不氣餒，各班組都如 “小螞蟻”一樣團結精神，苦練內功、精細管理，在班組文化的引領下，班組取長補短，互相依托，互幫互助、共同發展的良好氛圍。

其次該廠以“六星”活動為載體，不斷提升班組成員素質，選樹優秀的班組典型。“六星”即服務星、安全星、學習星、節能星、創新星、智多星，建立完善“六星”標準，將全體員工納入“星級”考核，激勵員工爭當“星”，在全廠范圍內營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，星級管理極大的調動了員工的積極性，培養群星閃耀的員工隊伍。

三是這個廠在班組中開展了“班組對抗賽”“我的班組我的家”等主題活動，一方提高了班組凝聚力和向心力，另一方面在比賽過程中各班組間加深了解、增進友誼。積極組織靈活多樣的班組競賽、文體娛樂、班組學習課堂等活動。同時引導員工把日常維護的設備當作心愛的工藝品，精心愛惜呵護，運行一班和運行四班的安領鳳和楊汝濤主動承包工作量最大的設備，加班加點整整六天，其設備以“軸發光，溝見底，設備見本色”的標準被評為水廠的“紅旗設備”，帶動水廠內員工你追我趕，互相學習的良好風氣。

培養選樹了運行二班為“安全標準化班組”、“綠色生產班組”，該班組始終秉承綠色生產理念，創新生產過程管理，使生產中的每一個板塊、每一個環節和每一名員工嚴格按照程序進行操作，杜絕了工作中的隨意性和無序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學運行模式。運行四班的班長于衛筠說：我們班組成員每天保持朝氣蓬勃，陽光向上的精神狀態去工作學習，工做再苦再累，我們都能感受到一種莫大的幸福，因為我們熱愛自己平凡的工作，我們堅信奉獻的人生最美麗！

在“五型”班組創建活動中，大紅山銅礦結合礦山工作實際，創新開展了一系列既切合實際，又豐富多彩的活動，使班組建設亮點紛呈。

一是從提高思想認識、創新學習方法、強化技術素質、建立規章制度、規范工作流程、發揮骨干作用、形成和諧氛圍等方面入手，使“五型班組”創建工作全面展開，努力提高綜合素質，確保了班組管理的科學、規范、高效。

二是根據職工成分復雜、文化素質良莠不齊、人員調動頻繁等特點，將創建“學習型”班組作為切入口，以抓職工學習教育、提高職工技能、增強職工互動為切入點，充分發揮“三級”培訓的作用，全面推進創建活動。結合礦“四幫四提升”——對礦內干部職工進行幫思想，提升認同感，在培養青年、提高員工綜合素質、克難攻關以及班組管理等方面都取得了顯著成效。

三是注重發揮班組長表率作用，不斷加強自身學習，努力打造知識型班組成員隊伍。為了提高班組長的業務技能及管理水平，大紅山銅礦從四月份開始，開展了班組長經驗交流活動，以以往不一樣的是，活動中，班組長自己書寫交流材料、制作PPT、自己授課，礦年底根據匯報材料的內容，PPT的規范，授課的邏輯、方式等評選出10名最佳班組長。通過開展此項活動，達到了激勵班組管理整體水平提高和促進班組長認真履職，帶領本班人員圓滿完成生產任務的積極性。

四是明確目標夯實基礎，轉變觀念強化現場管理。生產線旁立“看板”，實時確認、提示、消除生產中的問題，加快井下作業的流通，創建“一眼縱觀全局”的效果。現場管理人員通過“看板”，快速掌握所需信息，監控作業進度，及時發現、糾正發生問題的環節及個人；施工作業人員通過“看板”，可以對工作一目了然，及時、高效地掌握工作流程，避免發生跳步、遺漏及盲目作業等情況，為各項施工作業的安全、高效完工打下堅實的基礎，同時也為作業現場管理工作提供了很好的借鑒。

五是以“示范引領”促進班組創建。為了加強創建活動的針對性，提高創建活動步伐，礦在創建實施過程中，按照“培育典型、示范導入、以點帶面，全面輻射”的原則，將示范建設作為“五型班組”創建活動的突破口。一工區針對“五型班組”創建，開展了“明星班組”活動，從安全方面、質量方面、標準方面、技能方面、現場方面五個方面來進行考核。根據現場情況由工區安全股、技術股提供考核數據，按評比范圍推薦3個以內（包括3個）的班組。采取周評比打分公布，月度考核獎勵機制。周評結果在周五安全生產協調會上公布，周六貼板公示。年底根據全年平均考核結果，在礦、工區年終會上，對月考核評比出的“明星班組”給予上報或表彰獎勵。

“明星班組”以考核分數分為三個檔次：即90分以上者為“明星班組”；70分—90分者為“合格班組”；69分以下者為“末尾班組”。明星班組和末尾班組要在貼板公布，作正反典型公示。依據考核結果，連續四個周評比為“明星班組”的班組，工區獎勵“明星班組”200元/個，全年連續12個月獲得“明星班組”的班組，嘉獎1000元，并上報礦表彰獎勵。同時，“明星班組”的班組長，在年終評比中優先評為工區“明星班組長”，嘉獎300元，并上報礦表彰獎勵。以此增強“五型”班組創建活動比、學、趕、超的濃厚氛圍。

目前，大紅山銅礦“五型班組”創建活動已經按照上級的要求，扎扎實實地開展起來，并且已經初步形成了一些經驗做法，為達到公司“五型班組”示范單位的目標奠定了堅實的基礎。

七里村采油廠機修車間在開展五型五好班組創建中，不斷賦予班組建設新的內涵，通過開展“四小”活動，打造特色班組文化，使小班組成為大舞臺，小人物成為大明星。

小規矩規范班組基礎建設。為規范班組日常管理，車間把硬性的規章制度改成員工樂于接受的小規矩。日常管理四不準，設備使用四保養，現場作業五清，填寫記錄兩規范等等，這些小規矩經過書寫張貼上墻，使管理制度變成員工的自覺行為。

小目標自我設計循序漸進。為不斷提高職工工作積極性，每個班組每個時期都要圍繞五型制定階段目標；每個班組成員自己為自己設計短期目標。每個目標的實現，班組都有專人記錄，有效促進了班組整體水平的提高。

小課堂交流技能提升素質。設備大檢修季節，各個班組開設小課堂，把在檢修作業過程中積累的難題擺出來，請車間技術員講課、解答。通過信息共享，難點交流，職工學技術的熱情被激發出來，形成了濃厚的學習氛圍。

小競賽人人爭當崗位明星。車間根據季節不同，經常組織一些寓教于生產、寓教于技求、寓教于管理的勞動競賽活動，每月之星，每季之星，明星的誕生，極大地鼓舞了員工學技術的熱情。同時，車間對于這些崗位明星大力宣傳，并向上級推薦，讓小明星也有大舞臺。

“小張，干得不錯哦，這個月又成為了我們發電部的巡檢明星了！”9月25日，國電益陽發電有限公司發電部自年初開展班組小指標競賽以來，發電部職工小張第三次被評為月度巡檢明星。

據悉，益陽公司在班組創建工作中，不斷創新班組管理模式和方法，圍繞班組安全生產和班組和諧氛圍為中心，賦予班組建設新的內涵，通過從“小”文章做起，打造特色班組文化，使小班組呈現出大舞臺，小人物成為大明星。

“小規矩”規范班組基礎建設。為規范班組日常管理，該班組把硬性的規章制度改成員工樂于接受的“小規矩”，引導員工共同遵守；同時搞好考核，使員工認識到自己的不足，激勵員工積極向上，使遵守管理規章制度變成員工的自覺行為。

“小目標”自我循序漸進。為不斷提高員工的工作積極性，該班組針對每個時期制定階段目標，班組成員也為自己設計短期目標，有效促進班組整體水平的提高。

“小課堂”交流技能提升素質。該公司開設班組小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，請技術豐富的師傅講課、解答；通過信息共享，難點交流，激發員工學技術的熱情，形成了濃厚的學習氛圍。

“小競賽”人人爭當崗位明星。該公司在班組中開展形式多樣的勞動競賽活動，評選每月之星，樹好“小模范”，讓他們去影響周圍的人，鼓舞新員工學技術的熱情，促進員工共同進步。

該公司通過這種從“小”文章做起的管理方式，調動了員工的工作與學習的積極性，提升班組文化建設水平，推動班組建設工作再上新臺階。（

第四篇：承諾特色做法

建德市推行“三化一制”法

確保爭創承諾定得準、干得好、評得了

為減少空承諾，防止“講一套，做一套，承諾的事情打水漂”，建德市在總結完善村干部承諾銷賬制經驗做法的基礎上，在創先爭優活動中全面推行以“承諾內容條目化、承諾公示表格化、踐諾點評程序化和承諾全程銷賬制”以主要內容“三化一制”做法，確保基層黨組織和黨員的承諾具體化、公示化、規范化，促使黨員爭創目標亮出來、立足本職動起來、爭創實績干出來。其主要做法如下：

承諾內容條目化。各基層黨組織、黨員對照“五好、五帶頭”標準，緊密結合實際，通過簽訂承諾書、責任狀等書面形式，制定爭創目標及相應措施。上級黨（工）委結合對下屬單位工作目標任務考核，要求下屬黨組織梳理承諾條目、并做出工作承諾。各黨支部按照簡潔明了、切實可行的標準，對黨員爭創目標和舉措進行梳理，形成條目，建立承諾臺賬。每位黨員根據崗位職責和本人優缺點等，承諾做好一項或幾項重點的具體工作。如窗口工作的黨員，重點在樹立形象、提升質量、高效辦事上進行承諾；農村有“雙帶”條件的黨員，圍繞傳授專業技術、提供資金幫助、遵紀守法經營等方面，盡力而為多承諾幾條；農村無職黨員，則圍繞清潔鄉村、調解糾紛、健康生活等，量力而行提個一兩條承諾。通過承諾，使基層黨組織和廣大黨員進一步明確爭創目標，規范日常工作和行為，教育黨員服務發展、服務群眾，增強黨員的責任意識。

承諾公示表格化。各基層黨組織在梳理條目、集體商議、報經上級黨組織批準的基礎上，將本單位創先爭優有關承諾以表格的形式通過上網、上墻、上報、上電視等向黨員群眾公開，接受黨內和 1

社會監督。對黨員個人的承諾以支部為單位，制定表格，選取主要條目，在一定范圍內公示，接受黨員群眾監督。對外公示的表格要列出承諾事項的名稱、主要措施、完成時限、責任主體等，簡明扼要、具體明了、切實可行、力求實效，讓人看了一目了然。各單位黨（工）委在做好本級班子爭先創優計劃公示外，對下級黨組織承諾表格也要進行認真審查；各基層黨組織對黨員承諾除“集中亮相”外，也可結合黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責任區等亮身份活動，引導黨員在示范戶、先鋒崗、責任區的有關牌匾區域進行承諾公示，通過形式創新，追求激勵效果，體現差距差別。明確把承諾公開化列為單位黨務政務公開的重要內容，確保黨員群眾的知情權、參與權和監督權。

踐諾評議程序化。在基層黨組織認真做好每季度爭創工作小結以及黨員、黨組織對承諾兌現情況進行自查自評的基礎上，經上級黨組織批準并派人參加，每季度末組織召開爭創評議會議，對黨組織、黨員履行承諾情況進行評估。評議會由黨組織書記主持，按照“黨組織書記通報前期爭創工作情況→黨員逐個自我評議→黨員討論相互點評→黨組織書記及上級指導組總結點評→形成評事紀要”的程序，有序進行評論，爭取讓每一個與會黨員積極發言，形成實事求是評議、熱烈有序討論、正面引導激勵的良好局面。評論會的組織要做到“六要六防止”，即：要會前溝通、防止心里沒底；要循循善誘，防止態度生硬；要有理有據，防止簡單定性；要激勵干勁，防止爭吵泄氣；要導出結論，防止議而無果；要提出要求，防止議而不行。基層黨組織評議結束后，將評議結果及時向黨員群眾公布；上級黨組織則以召開通報會、編發簡報等形式予以總結交流階段爭創工作特色做法、展示活動成果，表彰激勵先進，查找分析不足，明確下步爭創重點。

實行承諾銷賬制。借鑒以往經驗做法，從開始承諾到兌現承諾，全程進行文字記錄，實行全程監督。一是承諾建賬。在承諾內容條目化、表格化的工作基礎上，按照黨（工）委建“總賬”，各黨支部設“分賬”，黨員保留承諾條目“清單”的做法，分類、分層建立承諾臺賬。二是踐諾查賬。各基層黨組織和廣大黨員對照各自承諾的事項，高標準、嚴要求、積極行動起來，認真履行承諾，自覺接受監督。各黨組織積極為黨員踐諾營造氛圍、加油鼓勁，提借便利、創造條件，同時定期不定期跟蹤督查，對履行承諾不力的進行告誡談話，促其整改；對完成情況較好的，則給予表揚，以達到正強化效應。三是評諾銷賬。按照分級建賬、分級銷賬的原則，各基層黨組織落實分管領導、配備工作人員、吸納黨員群眾參與，建立專門的銷賬工作小組，結合踐諾評議，客觀估價下屬黨組織、黨員承諾完成情況，對完成較好的，予以銷賬；對基本完成的，提出改進措施；對行動進度遲緩，及時下達整改意見。做到完成一項、驗收一項、注銷一項，同時將銷賬情況也要上墻公示，自覺接受廣大群眾的監督，確保各項承諾說到做到。

附：部分農村黨員承諾書

大同鎮徐韓村養殖大戶項一龍承諾書

作為一名共產黨員，我承諾在此次“創先爭優”活動中，積極發揮共產黨員的模范帶頭作用。一是經營好益龍種禽場，爭取今年蛋雞飼養量達到10萬羽，生產苗雞250萬羽，擴大綠殼雞蛋的生產規模，同時，要帶領本村農民，尤其是本人負責聯系的12戶農戶，幫助他們發展生產，走向富裕之路。

三都鎮松口村黨總支部書記胡光興承諾書

加強政策理論學習。組織全村黨員加強政治理論和政策法規學習3次，8月5日學習爭優創先活動相關的政策法規，10月8日組織農業技術理論培訓，12月10日黨課學習，加強思想引導和心理輔導。進一步做好松口黨建工作及新農村建設。

促進柑桔產業提升。進一步鞏固松口村柑桔產業特色，做大做強柑桔產業。通過合作社+基地+農戶的模式，確使柑桔產業增收增效。重點做好三方面工作：1.在松口畈基地培育特早熟柑桔“大芬”，面積500畝，并對新品種進行推廣。2.做好精品柑桔基地產業提升。3.爭創“松蜜”牌為杭州市著名商標。

農民黨員趙光星公開承諾書

趙光星，蓮花鎮蓮花村黨支部委員、蛋雞養殖大戶。

一要深入學習實踐科學發展觀，努力做到“五個好”，求真務實，勤政廉潔，至少結對幫扶1戶困難家庭、為村民辦好事辦實事。

二要帶頭致富、帶領群眾致富。努力學習相關專業技能，開發新技術，擴展新規模，開拓新市場。在現有的2000多平方米的基礎的上擴大養殖面積，完善配套設施，爭取配臵5臺飼料機，設臵5間消毒室，擴大蛋庫面積到60多平米。擴大養殖規模，爭取達到蛋雞7萬羽，年產蛋量達800噸。作為蓮花村特色產業支部書記，承諾年內為黨員群眾講養殖技術課10次以上；帶動村民共同致富，聯系帶動10戶以上群眾養殖蛋雞，進行技術指導和物質支持。

三都鎮松口村老齡協會會長施長生承諾書

負責好松口村和事佬協會和老齡協會工作，認真細致地處理好各類民事糾紛，爭創和諧新農村。

組織老齡群眾開展多樣化的學習、娛樂，大型活動至少4次，讓老年人老有所長，老有所樂。

第五篇：思想建設

中國五大能源集團之一的山東魯能集團，738億資產被內蒙大草原上幾個“放羊的”以36億元買走，在中央的直接干預下，一年后又被責令以86億元買回，可是在私人手里經過一年多的“資本重組”和“巨額分紅”，公司再買回來時已經由當初的肥牛變成了瘦馬，即便已成為瘦馬，國家仍然要向對方多支付50億元。又是用納稅人的錢去填補！買主是誰應該對社會有個交代，這位能夠一手買走738億魯能集團的神秘人物是誰？

中國的官權已經坐大，自由裁量權過大，中國精英集團就出臺了“非暴力犯罪不判處死刑”的法律。也就是說，以后只有窮人犯罪才判處死刑，官人和富人犯罪不再判處死刑。中國的法學精英一齊高喊這是和世界文明接軌，卻故意掩蓋了一個基本事實，即所有廢除死刑的國家都沒有規定刑期上限，就是說可以不殺你，但要你最終死在監獄里。唯獨中國是既不判處死刑，又規定最高刑期不超過20年。此法一出，在法制口號響徹云霄的今天，我們是否應該隨波逐流？

中國平安公司老總在反駁人們對其6千多萬年薪的質疑時曾自豪地聲稱：“我把中國平安由一個小公司帶進了世界500強，完全對得起這6千萬年薪”。是你有非凡的管理才能嗎？中國金融管理部門為什么可以讓中國平安同時擁有了銀行、證券、信托、壽險、產險等五張以上金融牌照？這些牌照你付費了嗎？擁有這么多金融牌照莫說是聘請管理團隊，即便在董事長辦公室樹一根電線桿子，也一樣能進入世界500強。讓中國人迷惑不解的是，憑借數張金融牌照進入世界500強后，中國平安除了公司名稱還帶有中國字樣外，還屬于中國嗎？已變成了英國匯豐控股公司。這就是十幾年前，幾億人下崗挽救的國企嗎？吃著娘的奶水長大，最后把自己的親娘打得半死，帶著家里的所有財產去認個外國干爹！

08年中國平安公布了1600億的天量圈錢計劃，圈錢用途據說是要填補英國公司在次貸危機中的虧損，這和封建時期搜刮民脂民膏的行為有什么不同？拿我們的血汗錢填補他干爹的虧空？圈錢計劃一公布，市場即刻崩盤，數千萬股民眼淚汪汪地企盼中國證監會能夠阻止這家英國控股公司的肆意掠奪，得到的卻是中國證監會領導惡狠狠的回答，肯定要即接受圈錢申請。你們難道不是中國平安包養的二奶？2008年中國股市創下了兩個世界之最：短期內股市下跌幅度最深，僅僅數月便跌去了三分之二；股市損失規模最大，爆發了世界歷史上最大的股災，不過數月市值就蒸發掉20萬億。當我們發現這些問題，為什么媒體沒有任何報道，是誰又是用了什么手段塞了他們的嘴？使這些問題鮮見報端。誰為平安保險30億國資流失買單？誰為他們保駕護航？誰又無償坐擁這些我們老百姓的財富？這些股東是誰？擁有中國平安3.8億股的第五大股東是北京一位出租汽車司機的女兒，年齡只有20多歲，中國平安在香港上市前夕，以3元多的價格把深圳招商局持有的國家股（非流通股）買了下來，一上市就增殖30多億，經過這次股權分置改革變成了流通股，最高市值超過565億。你們信嗎？我反正是信了！一個20歲的小姑娘，奇跡啊！僅她一個股東就能從股權分置改革中獲利數百億元，那么所有那些由官人、富人、洋人組成的大小非將會從股權分置改革中獲利多少呢？獲取這十幾萬億或幾十萬億財富的股東數量有多少呢？，分攤到每人頭上的都是是天文數字。這就是中國發生股災是可能事件。

中國的買辦集團就完全有能力束縛住中央和百姓，體制總是改而不革中國無論怎樣發展，結果都只能是“為他人做嫁衣裳”。中國政治派系遠比美國更復雜！

那就是以中國這樣的石油消費大國和俄羅斯﹑伊朗這樣的產油大國成立一個獨立于倫敦、紐約之外的第三大石油期貨交易所。經濟（貨幣）三足，石油三足，地緣政治三足可破美元及歐元的霸權，也可避免第三次大戰！拉美，中東（伊朗），俄羅斯，亞洲連成一體??不管以盧布，人民幣為交易幣，從地緣上來看上海無疑是上選之地！現在條件已經俱備！！但目前三足還差一足，不過俄羅斯已牽頭叫板，中國干什么去了？？？為什么不開辟亞元？石油還在自給自足，美國為什么不開采近海石油及本土石油，要吃蹦起來才能夠著的葡萄！！看看對內改革改成什么樣了！！

在筆者看來，確實有些天真！主持人找的大多是經濟“磚家”，總是就金融論金融，只是盲人瞎摸，恐怕難以畫出真實的令人信服的“象”，其實美國使用的同現代化立體戰爭一樣，政治﹑經濟﹑軍事﹑外交﹑商業等多種手段聯合并用！而世界只用金融支招！可悲！可嘆！

40多年前一代偉人毛澤東的一段發人深省的話：我為什么把包產到戶看得那么嚴重！！

中國經濟好像一輛剎車和檔位失靈的汽車，已經被一群快速的汽車驅趕到快速通道，前后左右都是狂奔的汽車，其中前后都是美系的車，左邊是日本和澳系的車，右邊是英法德系的車，再看這車上的司機已經左右為難，喊左左不應，喊右右不理，只好亮紅燈，可后面的車好像視而不見，窮追不舍，再看前面的車，絲毫沒有停下的意思，這種情形有兩種結果：一種是引到一個死胡同，將車上的東西洗劫一空，將人打個半死不活；另一種是逼向絕路，路之盡頭那只能是沖出去，車毀人

可口可樂收購匯源是什么問題?收編了所有的中國部隊,部隊都成人家掌控的了,經濟殖民地不就水到渠成了嗎?用毛主席的話講叫:消滅敵方有生力量!多少個中國各行業名牌就這樣還沒來得及走向世界就這樣死掉了,中國就永遠沒有可以出征全球的達能和可樂微軟了,就永遠只能自滿于打工仔經濟了.政府就是這樣有戰略遠見的!有潛力的好企業都讓其到外國上市踐賣給外國資本家了，在經濟戰中就消滅了你國家處于幼年階段的生力軍,品牌雪藏,讓你各個行業永遠也成長不出收容遣送辦法 收容救濟辦法勞動教養法深圳棚戶貧民窟出租車運營證南水北調拉煤發電

行政應急報告與信息發布

李樹斌

一、南水北調南水北調成本已經高于現有的海水淡化成本，目前最低的海水淡化成本約為3元，南水北調目前成本約為10元，另有報道稱已經達到18元

美國政府借錢干了啥？救市，減稅。我們呢？修路蓋房建橋，路陷房倒橋塌。還有永遠說不清的三公支出，你敢和市長比出國嗎?

你敢和縣長比房產嗎？你敢和局長比女人嗎？你敢和鄉長比煙酒嗎？你們，敢和屁民

比眼淚嗎。

中國政法大學法學院副院長何兵：言論自由包括一定程度傳播錯誤言論不受追究的自由，因為無人保證自已的言論一定正確。這是微博存在的法理基礎。如果因為微博出現錯誤就封殺，則所有的言論都在封殺之列，包括政府工作報告。我常提到美國，是的，但為了中國健康發展。中國不是要趕超美日，要GDP總量和人均GDP都名列前茅嗎？

中國足壇，即使世界全明星加盟，也能反培養成抽了脊梁骨的三流隊伍。當國家足球與權力掛靠，與拜金為伍，能力不是主要，誰混得下去才是關鍵。當精力花在心計上，還如何有時間專心踢球？

李娜當時罵著中國體育制度出去，被官員痛罵，今天她拼出來了，卻全是黨的栽培，滿堂喝彩，什么意思

賴昌星歸心似箭，不怕坐牢，只怕國足輸球，畫押前盯著電視，發現男足稀里嘩啦不敵老撾，他長吁：12年了，咋一切沒變！他央求換臺看女足，外逃前崇拜巾幗英雄，沒想到六連敗，輸得慘兮兮，冠軍是上午上班下午訓練的日本隊，他感嘆：12年了，時光咋倒轉？可憐中國足球隊，有錢有勢，咋就走不出12年陰霾？世界品牌!”

對物價上漲，國家發展與改革委員會日前表示，目前我國社會總供需基本平衡，國家財政實力不斷增強，政府調控手段日趨完善、經驗不斷豐富，我國完全有能力有條件保持價格總水平的穩定。方面要打造無線城市，年內實現WiFi網絡全覆蓋，另一方面卻通知店家，要開通WiFi服務，得先花巨資購買指定公司安全監控軟件。近日，北京市東城區公安部門的這一做法，引發廣泛爭議。

日，天涯論壇網友“biplmm”透露，中國彩票業存在黑幕，有機構或個人通過在后臺修改或添加數據，篡改開獎時間的方法，吞噬雙色球大獎。他同時表示，自己已在一個月前發帖預言，有人獨中5億雙色球大獎。

據媒體報道，7月26日晚，福利彩票雙色球11086期開獎，當期開出獎號為：紅球06 07 09 12 17 24，藍球09。一等獎狂噴113注，每注獎金514萬。浙江省獨攬110注，經過浙江省福利彩票發行中心技術部的數據檢索，這110注一等獎分落紹興市的兩家福利彩票投注站。

根據電腦檢索結果，中獎號碼全部來自新昌。其中100注出自一個彩票站點，位于新昌服務街45號，賣出的兩張彩票出票時間相隔只有34秒，第一張彩票為7月26日13點49分52秒，另一張為13點50分26秒，兩張彩票流水號相連。

此外，據彩票站老板確認，有人一口氣買了100注，每注中了500多萬元，共計5.14億元。這位幸運者超越了2009年河南彩民創下的3.599億元中獎紀錄，成為我國彩票史上新的“彩王”。

網友“biplmm”表示，他認為整個篡改過程，就是在開獎后，再在后臺數據庫中以某某終端銷售機的ID登錄，修改或添加數據罷了，然后將時間重新設置在開獎前，又或者只修改未中獎的票據，然后重新打印出來，讓人們以為是開獎前在某某網點銷售的)

日，天涯論壇網友“biplmm”透露。他同時表示，自己已在一個月前發帖預言，據媒體報道，7月26日晚，福利彩票雙色球11086期開獎，當期開出獎號為：紅球06 07 09 12 17 24，藍球09。一等獎狂噴113注，每注獎金514萬。浙江省獨攬110注，經過浙江省福利彩票發行中心技術部的數據檢索，這110注一等獎分落紹興市的兩家福利彩票投注站。

根據電腦檢索結果，中獎號碼全部來自新昌。其中100注出自一個彩票站點，位于新昌服務街45號，賣出的兩張彩票出票時間相隔只有34秒，第一張彩票為7月26日13點49分52秒，另一張為13點50分26秒，兩張彩票流水號相連。

此外，據彩票站老板確認，有人一口氣買了100注，每注中了500多萬元，共計5.14億元。這位幸運者超越了2009年河南彩民創下的3.599億元中獎紀錄，成為我國彩票史上新的“彩王”。一個月前預言一人獨中5億雙色球大獎