第一篇：“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報(行政服務(wù)中心)

“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報（行政服務(wù)中心）

“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報（行政服務(wù)中心）

根據(jù)市直機關(guān)黨工委的統(tǒng)一部署，在“中心”黨組的重視支持下，下半年以來，我們扎實開展了“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”的試點工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、抓實三項工作，精心制定試點工作方案

市直機關(guān)黨工委把“中心”確定為“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點

單位后，我們立即向黨組作了專題匯報，黨組主要領(lǐng)導高度重視，要求黨總支把握試點要求，注重發(fā)揮優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新實踐，確保試點工作有序推進、創(chuàng)出特色。黨總支根據(jù)部門黨組研究的意見，著重抓好了三方面工作。

（一）認真調(diào)研分析，確定試點主題。黨總支專門召開擴大會議，梳理近年來“中心”機關(guān)黨建活動的特色做法和成功案例，征集創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式的“金點子”，并對照構(gòu)建“活力黨建”的要求，聯(lián)系“中心”進駐部門多、業(yè)務(wù)范圍廣、窗口工作忙、服務(wù)要求高的實際，確定了“講黨性、增活力、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”這一試點主題，以此來凝聚對試點工作的共識與合力。

（二）精心制訂方案，建立推進機制。根據(jù)調(diào)研分析的情況和黨員干部的建議，7月上旬，黨總支制定了《“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作方案》（湖行服機黨〔〕10號），對試點工作的載體設(shè)計、活動內(nèi)容、組織實施、責任分工等作了具體安排，并建立了由總支書記牽頭，總支副書記、總支委員分工主抓的工作推進機制。

（三）明確目標任務(wù)，落實試點工

作。“中心”試點工作分三個階段推進。7月份為動員部署階段，主要是統(tǒng)一思想認識，征集活動建議，制定試點方案。8-11月份為推進實施階段，主要是以發(fā)揮機關(guān)黨組織“推動發(fā)展、服務(wù)群眾，凝聚人心、促進和諧”作用為總要求，探索體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)要求的黨內(nèi)活動載體和機制。期間，“中心”黨組還以季度例會形式進行定期督查。12月份為總結(jié)提高階段，主要是提煉近年來特別是試點期間的特色做法，形成制度規(guī)范，促進黨內(nèi)活動科學化、長效化；同時，向市直機關(guān)黨工委作了專題匯報。

二、遵循三個原則，正確把握試點工作方向

創(chuàng)新機關(guān)黨組織活動方式，是中央提出的機關(guān)黨建要“走在黨的基層組織建設(shè)前頭”的一項重要任務(wù)。試點期間，“中心”黨總支牢牢把握三個原則，邊調(diào)研、邊實踐、邊提高。

（一）遵循目標管理原則。黨總支在試點過程中，注意把握分寸掌好舵。

堅持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機關(guān)為目標，以加強機關(guān)黨員干部黨性鍛煉、改進機關(guān)作風為重點。通過充分發(fā)揮黨員的主體作用，引導機關(guān)黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念，服務(wù)大局、推動科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)基層群眾，改革創(chuàng)新、保持先進本色的表率。在內(nèi)容與形式的有機統(tǒng)一、相互促進上狠下功夫，以此保證試點工作不“跑題”、不“變味”。

（二）遵循民主集中原則。黨總支在試點過程中，重視發(fā)揚黨內(nèi)民主，不搞“閉門造車”。具體通過“體現(xiàn)、引入、提煉、借鑒”等途徑來推進這塊工作。體現(xiàn)，即體現(xiàn)上級黨組織的新要求，使黨內(nèi)教育實踐活動的內(nèi)容與方式與時俱進；引入，即引入黨員干部的新需求，使黨員真正成為黨內(nèi)活動的主體；提煉，即提煉本部門已在實踐的好做法，使本部門的“名牌產(chǎn)品”、“保留節(jié)目”彰顯成效；借鑒，即借鑒兄弟部門的好經(jīng)驗、新做法，使本部門的黨內(nèi)活動更具生命力。為有效推進工作，黨總支還專門以此為課題，作了專題調(diào)研。

（三）遵循統(tǒng)籌推進原則。黨總支在試點過程中，始終以學習實踐科學發(fā)展觀為指針，通盤考慮、系統(tǒng)推進，特別關(guān)注“一個主體、兩個結(jié)合、三個轉(zhuǎn)變”。“一個主體”，即明確黨員是黨內(nèi)活動方式創(chuàng)新的主體。機關(guān)黨組織努力學習當“導演”，改變自己經(jīng)常唱主角，讓黨員成天當聽眾的模式，為黨員搭建積極參與的平臺。“兩個結(jié)合”，即實現(xiàn)“基本型”規(guī)定動作和“主題型”個性化活動的有機結(jié)合，實現(xiàn)突出黨內(nèi)教育實踐主題和創(chuàng)新黨組織活動方式的有機結(jié)合。“三個轉(zhuǎn)變”，即努力使黨的活動由傳統(tǒng)的“命令型”向指導服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變。使黨員的主體作用更加突出，機關(guān)黨的工作更加有效。

三、探索三條途徑，努力確保試點工作成效

“中心”黨總支根據(jù)上級賦予的協(xié)助和監(jiān)督職責，結(jié)合近年來的成功做法和試點工作實際，通過三條路徑大膽實踐，探索了九類活動方式，力求試點工作實效。

（一）創(chuàng)新學習教育方式，提高黨員教育的針對性

1．開展陣地宣傳類活動。黨總支充分發(fā)揮機關(guān)的教育人才優(yōu)勢、信息化優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢，從三個角度切入加強教育。一是強化業(yè)余黨校教育陣地建設(shè)。將多塊黨教“根據(jù)地”科學整合，完善以“機關(guān)學習日”為主要載體的業(yè)余黨校教育模式，力求黨課講座與電化教育相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合，增強黨員教育的感召力。，12全文查看

第二篇：行政服務(wù)中心“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報

行政服務(wù)中心“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報

根據(jù)市直機關(guān)黨工委的統(tǒng)一部署，在“中心”黨組的重視支持下，下半年以來，我們扎實開展了“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”的試點工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、抓實三項工作，精心制定試點工作方案

市直機關(guān)黨工委把“中心”確定為“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點

單位后，我們立即向黨組作了專題匯報，黨組主要領(lǐng)導高度重視，要求黨總支把握試點要求，注重發(fā)揮優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新實踐，確保試點工作有序推進、創(chuàng)出特色。黨總支根據(jù)部門黨組研究的意見，著重抓好了三方面工作。

（一）認真調(diào)研分析，確定試點主題。黨總支專門召開擴大會議，梳理近年來“中心”機關(guān)黨建活動的特色做法和成功案例，征集創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式的“金點子”，并對照構(gòu)建“活力黨建”的要求，聯(lián)系“中心”進駐部門多、業(yè)務(wù)范圍廣、窗口工作忙、服務(wù)要求高的實際，確定了“講黨性、增活力、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”這一試點主題，以此來凝聚對試點工作的共識與合力。

（二）精心制訂方案，建立推進機制。根據(jù)調(diào)研分析的情況和黨員干部的建議，7月上旬，黨總支制定了《“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作方案》（湖行服機黨〔〕10號），對試點工作的載體設(shè)計、活動內(nèi)容、組織實施、責任分工等作了具體安排，并建立了由總支書記牽頭，總支副書記、總支委員分工主抓的工作推進機制。

（三）明確目標任務(wù)，落實試點工作。“中心”試點工作分三個階段推進。7月份為動員部署階段，主要是統(tǒng)一思想認識，征集活動建議，制定試點方案。8-11月份為推進實施階段，主要是以發(fā)揮機關(guān)黨組織“推動發(fā)展、服務(wù)群眾，凝聚人心、促進和諧”作用為總要求，探索體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)要求的黨內(nèi)活動載體和機制。期間，“中心”黨組還以季度例會形式進行定期督查。12月份為總結(jié)提高階段，主要是提煉近年來特別是試點期間的特色做法，形成制度規(guī)范，促進黨內(nèi)活動科學化、長效化；同時，向市直機關(guān)黨工委作了專題匯報。

二、遵循三個原則，正確把握試點工作方向

創(chuàng)新機關(guān)黨組織活動方式，是中央提出的機關(guān)黨建要“走在黨的基層組織建設(shè)前頭”的一項重要任務(wù)。試點期間，“中心”黨總支牢牢把握三個原則，邊調(diào)研、邊實踐、邊提高。

（一）遵循目標管理原則。黨總支在試點過程中，注意把握分寸掌好舵。堅持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機關(guān)為目標，以加強機關(guān)黨員干部黨性鍛煉、改進機關(guān)作風為重點。通過充分發(fā)揮黨員的主體作用，引導機關(guān)黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念，服務(wù)大局、推動科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)基層群眾，改革創(chuàng)新、保持先進本色的表率。在內(nèi)容與形式的有機統(tǒng)一、相互促進上狠下功夫，以此保證試點工作不“跑題”、不“變味”。

（二）遵循民主集中原則。黨總支在試點過程中，重視發(fā)揚黨內(nèi)民主，不搞“閉門造車”。具體通過“體現(xiàn)、引入、提煉、借鑒”等途徑來推進這塊工作。體現(xiàn)，即體現(xiàn)上級黨組織的新要求，使黨內(nèi)教育實踐活動的內(nèi)容與方式與時俱進；引入，即引入黨員干部的新需求，使黨員真正成為黨內(nèi)活動的主體；提煉，即提煉本部門已在實踐的好做法，使本部門的“名牌產(chǎn)品”、“保留節(jié)目”彰顯成效；借鑒，即借鑒兄弟部門的好經(jīng)驗、新做法，使本部門的黨內(nèi)活動更具生命力。為有效推進工作，黨總支還專門以此為課題，作了專題調(diào)研。

（三）遵循統(tǒng)籌推進原則。黨總支在試點過程中，始終以學習實踐科學發(fā)展觀為指針，通盤考慮、系統(tǒng)推進，特別關(guān)注“一個主體、兩個結(jié)合、三個轉(zhuǎn)變”。“一個主體”，即明確黨員是黨內(nèi)活動方式創(chuàng)新的主體。機關(guān)黨組織努力學習當“導演”，改變自己經(jīng)常唱主角，讓黨員成天當聽眾的模式，為黨員搭建積極參與的平臺。“兩個結(jié)合”，即實現(xiàn)“基本型”規(guī)定動作和“主題型”個性化活動的有機結(jié)合，實現(xiàn)突出黨內(nèi)教育實踐主題和創(chuàng)新黨組織活動方式的有機結(jié)合。“三個轉(zhuǎn)變”，即努力使黨的活動由傳統(tǒng)的“命令型”向指導服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變。使黨員的主體作用更加突出，機關(guān)黨的工作更加有效。

三、探索三條途徑，努力確保試點工作成效

“中心”黨總支根據(jù)上級賦予的協(xié)助和監(jiān)督職責，結(jié)合近年來的成功做法和試點工作實際，通過三條路徑大膽實踐，探索了九類活動方式，力求試點工作實效。

（一）創(chuàng)新學習教育方式，提高黨員教育的針對性

1．開展陣地宣傳類活動。黨總支充分發(fā)揮機關(guān)的教育人才優(yōu)勢、信息化優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢，從三個角度切入加強教育。一是強化業(yè)余黨校教育陣地建設(shè)。將多塊黨教“根據(jù)地”科學整合，完善以“機關(guān)學習日”為主要載體的業(yè)余黨校教育模式，力求黨課講座與電化教育相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合，增強黨員教育的感召力。“中心”組織機關(guān)學習日專題講讀6次，部門領(lǐng)導專題輔導3次，邀請師院教授、省發(fā)改委領(lǐng)導專題講座2次，專家領(lǐng)導電教片輔導4次，教育效果良好。二是挖掘黨員網(wǎng)絡(luò)教育陣地的功用。以黨務(wù)公開為契機，利用信息化手段，合理設(shè)置黨務(wù)公開、網(wǎng)上學校、廉政格言等欄目，推進黨員學習，加強黨建交流。實踐對我們的啟示是，必須嚴格黨員教育網(wǎng)頁的后臺監(jiān)管，確保網(wǎng)

絡(luò)信息安全。三是創(chuàng)優(yōu)勤政廉政文化宣傳平臺。黨總支在充分發(fā)揮大廳宣傳墻廊、《服務(wù)之窗》簡報、大廳電子屏、觸摸屏作用，開展黨員政治生日祝賀、印發(fā)文明廉政家信等活動的同時，依托市長熱線信息平臺優(yōu)勢，建立廉政文化短信專遞平臺，每逢節(jié)假日向黨員干部發(fā)送黨風廉政建設(shè)格言警句，傳送黨建工作最新要求，增強了黨員干部服務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新力和干凈干事的自覺性。

2．開展交流研究類活動。黨總支從三個層面著手，積極探索研究性學習方式，促進學與思、思與用的有機結(jié)合。一是創(chuàng)新黨員論壇活動。，組織了3次陽光服務(wù)論壇，其中1次還嘗試了互動式研討——事先確定一個主題，既安排中心發(fā)言、又有互動問答。最近，擬再組織一次互動式研討，主題是如何提高熱線接聽能力。與以往“你講我聽”的灌輸式講讀相比，這樣的研討交流氛圍更寬松、氣氛更熱烈、印象更深刻。二是征集“金點子”活動。這是“中心”每年必做的一項規(guī)定動作。初，共收到“金點子”80個，既增強了黨員干部的主體意識，又助推了學習實踐活動“三個年”活動的深入開展。三是深化課題調(diào)研活動。每年確定調(diào)研課題，由黨員領(lǐng)導干部牽頭，相關(guān)處室黨員參與完成。近年來，黨總支先后就“加強窗口黨員教育管理”、“機關(guān)黨員干部規(guī)范化服務(wù)”、“推進機關(guān)文化建設(shè)”等課題開展了調(diào)研，并協(xié)助組織了理論務(wù)虛和實務(wù)研討活動（/5次），為部門領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

3．開展文化熏陶類活動。黨總支結(jié)合推進機關(guān)文化建設(shè)，從兩方面入手探索改進學習教育方式。一是活用征文(詩詞格言)研討交流制度。適時組織專題征文（詩詞、格言）、是推進黨建工作的一項長效機制。“中心”近年來已組織四次行政服務(wù)征文、一次紀念改革開放三十周年征文、兩次廉政文化征文（詩詞、格言）活動。結(jié)合表彰優(yōu)秀征文（詩詞、格言），配套組織講評或者交流，促進了黨員干部綜合素質(zhì)的提升。二是精選參觀、競賽等載體。通過形式多樣的參觀感悟、知識競賽、演講比賽、能力展示，寓教育于活動之中。近年來，“中心”組織的“迎著陽光，一路走來”演講比賽、紅色旅游、“陽光之聲”紅歌大會、“雙慶雙爭”知識競賽、慶祝建國六十周年現(xiàn)場書法比賽、“迎著陽光、努力奮斗”聯(lián)歡晚會等活動發(fā)揮了重要功能。

（二）創(chuàng)新實踐服務(wù)方式，增強黨內(nèi)活動的實效性

1．組織先進團隊爭創(chuàng)類活動。黨總支從兩個方面入手，探索適合窗口特點的活動方式。一是爭創(chuàng)服務(wù)品牌活動。每年有計劃地組織爭創(chuàng)黨員先鋒崗（部門級）、青年文明號（市級以上）、巾幗文明崗（市級以上）活動（目前共26個）。二是開展“三星聯(lián)創(chuàng)”活動。參照現(xiàn)代企業(yè)管理，引入勞動競賽機制，開展了行政審批窗口創(chuàng)“服務(wù)之星”、招投標創(chuàng)“業(yè)務(wù)之星”、市長熱線創(chuàng)“熱線之星” 活動。三年來，已評出“三星”180多人次，黨團員占70%以上。

2．組織機關(guān)效能建設(shè)類活動。黨總支結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)，認真落實“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“自選動作”。一是通用性規(guī)范。先后建立了首問責任制、佩證上崗制、辦事公開制等基礎(chǔ)性制度。二是特色性活動。根據(jù)行政服務(wù)工作的實際需要，增建了延時服務(wù)制、ab崗工作制、預(yù)約服務(wù)制、上門服務(wù)制、一次性告知制、周六值班服務(wù)制、刷卡（指紋）考勤制、值周檢查制等個性化舉措，并加以細化量化，作為評比先進團隊和優(yōu)秀個人的具體指標。機關(guān)黨組織發(fā)揮“一崗雙責”優(yōu)勢，協(xié)助抓好動態(tài)監(jiān)督，督促黨員干部率先垂范。

3．組織結(jié)對幫扶和實踐服務(wù)類活動。黨總支結(jié)合“中心”實際，內(nèi)外并舉，精心組織結(jié)對服務(wù)活動。一是結(jié)對幫帶活動。在機關(guān)內(nèi)部，開展了黨總支委員聯(lián)系黨支部和入黨積極分子（12名）活動；協(xié)助黨組啟動“導師幫帶”活動（首批確定9對），完善了黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛機制和對黨員群眾的“五必訪”規(guī)定。二是社會實踐服務(wù)活動。，黨總支協(xié)助開展了以“保增長、惠民生、優(yōu)服務(wù)”為主題的“12345熱線進社區(qū)”活動（5次），到廣場、進社區(qū)，面對面聽取意見，零距離提供服務(wù)，群眾反響較好；構(gòu)建了黨員干部能力培養(yǎng)基地（設(shè)在熱線辦），雙休日由黨員干部接聽熱線（四輪/145人次）。這些活動成為打造“活力黨建”平臺的重要抓手。還協(xié)助為結(jié)對村（3個）、結(jié)對企業(yè)（2個）、結(jié)對社區(qū)（2個）、結(jié)對困難戶（17戶）排憂解難。

（三）創(chuàng)新承諾考核方式，狠抓黨內(nèi)監(jiān)督的經(jīng)常性

1．實施黨員履職承諾類活動。組織新黨員入黨宣誓、開展機關(guān)黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾等活動是推進保持黨的先進性建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。初，制定了機關(guān)黨組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施方案，在“中心”原有的黨員干部進行綜合目標和廉政建設(shè)雙重責任承諾的同時，開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾活動。對照“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標要求，年初承諾、全年踐諾、年終評諾（民主評議）。

2．實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動考評類活動。對照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的各項要求，定期評估“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的績效。通過抓好黨員民主評議工作，定期評選一批優(yōu)秀黨員（每年一評），評選若干個先進黨支部（兩年評一次），由“中心”黨組統(tǒng)一表彰，其激勵標準與行政先進典型相同。通過狠抓上述環(huán)節(jié)，既落實了黨建工作要求，又提高了機關(guān)黨建的地位。

3．實施黨員干部服務(wù)考評類活動。黨總支除協(xié)助黨組長期堅持“萬千百”評議活動（萬名服務(wù)對象評窗口、千家企業(yè)評服務(wù)、百名員工提建議）外，還認真做好“三星聯(lián)創(chuàng)考評”和“團隊服務(wù)競賽考評”（行政審批評星級窗口、招投標評規(guī)范化服務(wù)集體）活動。根據(jù)市總工會開展機關(guān)社會主義勞動競賽試點的要求，做到每季評選通報，并把它作為全年評定文明（示范）集體和文明（先進）個人的主要依據(jù)，既實現(xiàn)了活動的系統(tǒng)化管理，又切實發(fā)揮了機關(guān)黨組織的協(xié)助和監(jiān)督作用。

回顧半年多來的試點實踐，我們雖然做了一些工作，也取得了一定的階段性成果，但對照上級的要求還有不少差距。尤其是對照今年2月中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)的意見》，感到上述黨內(nèi)活動方式是否真正體現(xiàn)了創(chuàng)新要求，還有待于廣大黨員和上級部門的評估。實踐使我們體會到，創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式一定要緊緊圍繞“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”主題，處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，找準創(chuàng)新的切入點；一定要緊緊依靠部門黨組（黨委）的大力支持，處理好黨內(nèi)活動與部門工作的關(guān)系，增大創(chuàng)新的推進力；一定要緊緊依靠黨員干部的智慧，處理好主觀愿望與客觀實際的關(guān)系，把握創(chuàng)新的可能性。

行政審批是陽光事業(yè)，招標采購是高危職業(yè)，熱線辦理是民生工作，下一步，黨總支將以“三個年”活動為契機，在三個方面繼續(xù)花力氣、下功夫。一是圍繞服務(wù)科學發(fā)展，以黨內(nèi)活動方式的推陳出新，進一步增強黨組織的創(chuàng)新力。二是圍繞推進民主和活力，把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終，擴大黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強黨內(nèi)活動的民主化、科學化。三是圍繞提高黨員能力素質(zhì)，繼續(xù)探索行之有效的學習教育與實踐活動方式，使全體黨員在豐富的活動中經(jīng)受磨練、健康成長、當好表率。

第三篇：“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報（行政服務(wù)中心）

“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作匯報（行政服務(wù)中心）

根據(jù)市直機關(guān)黨工委的統(tǒng)一部署，在“中心”黨組的重視支持下，下半年以來，我們扎實開展了“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”的試點工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、抓實三項工作，精心制定試點工作方案

市直機關(guān)黨工委把“中心”確定為“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點

單位后，我們立即向黨組作了專題匯報，黨組主要領(lǐng)導高度重視，要求黨總支把握試點要求，注重發(fā)揮優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新實踐，確保試點工作有序推進、創(chuàng)出特色。黨總支根據(jù)部門黨組研究的意見，著重抓好了三方面工作。

（一）認真調(diào)研分析，確定試點主題。黨總支專門召開擴大會議，梳理近年來“中心”機關(guān)黨建活動的特色做法和成功案例，征集創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式的“金點子”，并對照構(gòu)建“活力黨建”的要求，聯(lián)系“中心”進駐部門多、業(yè)務(wù)范圍廣、窗口工作忙、服務(wù)要求高的實際，確定了“講黨性、增活力、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”這一試點主題，以此來凝聚對試點工作的共識與合力。

（二）精心制訂方案，建立推進機制。根據(jù)調(diào)研分析的情況和黨員干部的建議，7月上旬，黨總支制定了《“創(chuàng)新黨內(nèi)活動方式”試點工作方案》（湖行服機黨〔〕10號），對試點工作的載體設(shè)計、活動內(nèi)容、組織實施、責任分工等作了具體安排，并建立了由總支書記牽頭，總支副書記、總支委員分工主抓的工作推進機制。

（三）明確目標任務(wù)，落實試點工作。“中心”試點工作分三個階段推進。7月份為動員部署階段，主要是統(tǒng)一思想認識，征集活動建議，制定試點方案。8-11月份為推進實施階段，主要是以發(fā)揮機關(guān)黨組織“推動發(fā)展、服務(wù)群眾，凝聚人心、促進和諧”作用為總要求，探索體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)要求的黨內(nèi)活動載體和機制。期間，“中心”黨組還以季度例會形式進行定期督查。12月份為總結(jié)提高階段，主要是提煉近年來特別是試點期間的特色做法，形成制度規(guī)范，促進黨內(nèi)活動科學化、長效化；同時，向市直機關(guān)黨工委作了專題匯報。

二、遵循三個原則，正確把握試點工作方向

創(chuàng)新機關(guān)黨組織活動方式，是中央提出的機關(guān)黨建要“走在黨的基層組織建設(shè)前頭”的一項重要任務(wù)。試點期間，“中心”黨總支牢牢把握三個原則，邊調(diào)研、邊實踐、邊提高。

（一）遵循目標管理原則。黨總支在試點過程中，注意把握分寸掌好舵。堅持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機關(guān)為目標，以加強機關(guān)黨員干部黨性鍛煉、改進機關(guān)作風為重點。通過充分發(fā)揮黨員的主體作用，引導機關(guān)黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念，服務(wù)大局、推動科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)基層群眾，改革創(chuàng)新、保持先進本色的表率。在內(nèi)容與形式的有機統(tǒng)一、相互促進上狠下功夫，以此保證試點工作不“跑題”、不“變味”。

（二）遵循民主集中原則。黨總支在試點過程中，重視發(fā)揚黨內(nèi)民主，不搞“閉門造車”。具體通過“體現(xiàn)、引入、提煉、借鑒”等途徑來推進這塊工作。體現(xiàn)，即體現(xiàn)上級黨組織的新要求，使黨內(nèi)教育實踐活動的內(nèi)容與方式與時俱進；引入，即引入黨員干部的新需求，使黨員真正成為黨內(nèi)活動的主體；提煉，即提煉本部門已在實踐的好做法，使本部門的“名牌產(chǎn)品”、“保留節(jié)目”彰顯成效；借鑒，即借鑒兄弟部門的好經(jīng)驗、新做法，使本部門的黨內(nèi)活動更具生命力。為有效推進工作，黨總支還專門以此為課題，作了專題調(diào)研。

（三）遵循統(tǒng)籌推進原則。黨總支在試點過程中，始終以學習實踐科學發(fā)展觀為指針，通盤考慮、系統(tǒng)推進，特別關(guān)注“一個主體、兩個結(jié)合、三個轉(zhuǎn)變”。“一個主體”，即明確黨員是黨內(nèi)活動方式創(chuàng)新的主體。機關(guān)黨組織努力學習當“導演”，改變自己經(jīng)常唱主角，讓黨員成天當聽眾的模式，為黨員搭建積極參與的平臺。“兩個結(jié)合”，即實現(xiàn)“基本型”規(guī)定動作和“主題型”個性化活動的有機結(jié)合，實現(xiàn)突出黨內(nèi)教育實踐主題和創(chuàng)新黨組織活動方式的有機結(jié)合。“三個轉(zhuǎn)變”，即努力使黨的活動由傳統(tǒng)的“命令型”向指導服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變。使黨員的主體作用更加突出，機關(guān)黨的工作更加有效。

三、探索三條途徑，努力確保試點工作成效

“中心”黨總支根據(jù)上級賦予的協(xié)助和監(jiān)督職責，結(jié)合近年來的成功做法和試點工作實際，通過三條路徑大膽實踐，探索了九類活動方式，力求試點工作實效。

（一）創(chuàng)新學習教育方式，提高黨員教育的針對性

1．開展陣地宣傳類活動。黨總支充分發(fā)揮機關(guān)的教育人才優(yōu)勢、信息化優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢，從三個角度切入加強教育。一是強化業(yè)余黨校教育陣地建設(shè)。將多塊黨教“根據(jù)地”科學整合，完善以“機關(guān)學習日”為主要載體的業(yè)余黨校教育模式，力求黨課講座與電化教育相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合，增強黨員教育的感召力。，

第四篇：市府行政服務(wù)中心工作匯報

**市府行政服務(wù)中心成立于2003年8月。當初我市設(shè)立行政服務(wù)中心，是根據(jù)全省乃至全國的大趨勢，并為了規(guī)范我市項目審批服務(wù)工作和招投標行為，提高公共資源的使用效率，維護公共利益，改善投資軟環(huán)境，促進招商引資而增設(shè)的機構(gòu)。我們中心的主要工作職能，是代表市政府對有關(guān)行政審批和服務(wù)事項進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。中心現(xiàn)有19個單

位進駐，分為23個窗口，共有106個服務(wù)項目，就分布在這中行大樓的6個樓層辦公。中心實行集中一個地方辦公、一個窗口受理、一個窗口收費和“一條龍”服務(wù)方式，我們的服務(wù)宗旨和理念是“統(tǒng)一、規(guī)范、廉潔、高效”，最終目的是為了構(gòu)建“精簡、高效、廉潔”的服務(wù)型政府平臺，確保“公開、公平、公正”的市場經(jīng)濟秩序，提升政府行政機關(guān)的服務(wù)形象。

中心成立以來，堅持為了方便群眾、提高辦事效率和促進勤政廉政建設(shè)的原則，不斷強化窗口部門服務(wù)職能，積極配合市委、市政府改善和優(yōu)化投資環(huán)境，我們通過制定有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)行為，加強窗口服務(wù)工作管理，強調(diào)“審批提速、服務(wù)提質(zhì)”，突出“一次性告知”和“首問負責制”環(huán)節(jié)，還初步建立了窗口、群眾、中心、紀委監(jiān)察局互動的服務(wù)質(zhì)量和行政效能監(jiān)督體系，基本上杜絕了“門難進、人難找、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃、拿、卡、要”的衙門作風，企業(yè)和群眾都比較滿意。今年1至7月，中心共受理12137件辦件，辦結(jié)11666件，辦結(jié)率96.5%，收繳稅費2550多萬元。下一步，我們將加強網(wǎng)上審批和設(shè)立綜合辦事窗口等工作，努力推進中心工作。

第五篇：行政服務(wù)中心籌備工作匯報

文章標題：行政服務(wù)中心籌備匯報

市紀委常委會:

行政服務(wù)中心是將行政許可(審批)事項集中起來，經(jīng)過流程再造、壓縮辦理時限,并通過軟件固化后，在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批的一個便民服務(wù)機構(gòu)。核心是“一個中心對外、一個窗口受理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)、一次性收費”。過去，我市行政許可（審批）事項600多項，每年受理約60萬件，存在著辦結(jié)時限隨意性大、辦事層次多、決策鏈長、權(quán)責脫節(jié)、重復(fù)審批、辦事拖沓、暗箱操作等現(xiàn)象，造成了百姓辦事難、行政效率低、廉潔意識差，損害了黨和政府的形象，影響了經(jīng)濟發(fā)展。亟待采取有效措施從根本上加以解決。從全國來看，目前已有2000多個市、縣按照中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步推行政務(wù)公開的意見》的精神，陸續(xù)建立了行政服務(wù)中心。從我省的情況看，哈、齊、牡、佳等地都先后成了行政服務(wù)中心。行政服務(wù)中心的成立已成為進一步轉(zhuǎn)變政府職能、規(guī)范行政行為、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、加強黨風廉政建設(shè)的一項重要舉措。為此，市紀委監(jiān)察局于2005年12月初向市政府提出了建設(shè)市行政服務(wù)中心的建議，經(jīng)政府常務(wù)會議討論通過。并于12月9日，成立了由市紀委監(jiān)察局牽頭，市招商辦、建設(shè)局、信息產(chǎn)業(yè)局、市法制辦等部門參加的大慶市行政服務(wù)中心籌備組。12月28日，向全市下發(fā)《大慶市行政服務(wù)中心籌備方案》，正式啟動中心籌備。

市行政服務(wù)中心籌備自開展以來，始終得到了市委、市政府、市紀委領(lǐng)導的高度重視，市委副書記、市長韓學鍵同志，市委常委、常務(wù)副市長韓冬炎同志先后17次對籌備做出具體批示；市紀委書記田立英同志對這項十分關(guān)心，對我們服務(wù)中心建設(shè)多次做出明確指示，并給予大力的支持和幫助。在市委、市政府、市紀委的領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，我們堅持以“窗口圍繞百姓轉(zhuǎn)、部門圍繞窗口轉(zhuǎn)、中心圍繞社會轉(zhuǎn)”為原則，以建立“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的全國一流服務(wù)中心為目標，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、結(jié)合實際、扎實推進。截至目前，各項啟動前準備基本已完成。共調(diào)查、核定進駐單位45家，進駐窗口116個，進駐人員185名；完成大廳功能區(qū)劃及各項工程和設(shè)備設(shè)施招標；建立規(guī)章制度17項，采取“11618”管理運行模式。今年4月13日，市政府第八屆二次常務(wù)會議專題聽取了籌備情況匯報，得到了與會領(lǐng)導的充分肯定和一致好評。

下面，我就服務(wù)中心籌備情況做以匯報：

一、圍繞簡捷規(guī)范，全面開展清權(quán)確權(quán)

（一）清理行政權(quán)力，精簡審批事項。我們堅持“職權(quán)法定、精簡效能、重在規(guī)范”的原則，在法制部門的協(xié)助支持下,對上自市長，下到一般人員行政職權(quán)進行了全方位、寬領(lǐng)域、深層次的清理。對全市67個部門行政職權(quán)反復(fù)推敲、逐一核定，查閱相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件3045篇，涉及條款17100多項，對沒有依據(jù)的行政職權(quán)予以撤消，遺漏的予以增補，收費的予以審核，最終將正副秘書長以上政府領(lǐng)導行使的265項行政職權(quán)，削減為122項，削減率為54；將各部門行使的7923項行政職權(quán)，削減為2033項，削減率為74。與此同時，我們還對我市行政審批事項進行了再清理。經(jīng)過本次清理，保留400項。在保留的400項中包括中省直部門的72項不歸我市管理，實際上我市的許可和審批權(quán)僅保留了328項。對保留的每項權(quán)力，都明確了具體的責任單位、責任科室、責任人員（崗位），并全部向社會公開，接受群眾監(jiān)督。

（二）調(diào)查權(quán)力類型，確定進入事項。為保證服務(wù)中心便民服務(wù)范圍最大化，在權(quán)力清理的基礎(chǔ)上，按照市政府確定的“凡是與經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行政權(quán)力事項全部進駐”原則，下發(fā)了《關(guān)于開展行政許可（審批）事項進駐大慶市行政服務(wù)中心所需窗口和人員數(shù)量調(diào)查的通知》，調(diào)查確定了進入中心行政權(quán)力的事項。在調(diào)查中，我們對各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，采取上門調(diào)查、電話調(diào)查、開會調(diào)查三種方式結(jié)合，做到上門調(diào)查、電話調(diào)查有記錄，上報材料有簽字、會議召開有紀要。累計上門調(diào)查97次，電話調(diào)查116次，召開協(xié)調(diào)會議32次。針對部分單位不積極進駐中心的問題，我們召開督辦會11次，下發(fā)專項通報3次。對上報的各項行政權(quán)力進行了逐項審核，確定應(yīng)進入中心的權(quán)力事項438項，涉及部門45個，進駐窗口116個，人員185名。

（三）簡化前置條件，再造權(quán)力流程。下發(fā)了《關(guān)于進一步開展行政權(quán)力事項流程再造的通知》，對進駐中心的438個權(quán)力事項進行流程再造。一是簡化前置條件。對無法律、法規(guī)依據(jù)的前置條件予以取締；對已由其他部門審核過的前置條件，不再列為前置條件；對雖有法律依據(jù)，但已不再適用的前置條件，予以取消。二是壓縮審批時限。要求進駐單位對自行審批、備案的行政權(quán)力事項要承諾辦理時限；對上級機關(guān)審批的行政權(quán)力事項，要承諾初審時限；對市政府專門召開會議決定的審批事項，要提出承諾

辦理時限建議；對聯(lián)審聯(lián)辦的項目，合理確定本部門辦理時限。三是改變審批方式。對互為前置、多個部門審批的行政權(quán)力事項改過去的串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，實行“一門受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時辦結(jié)”。通過18次的意見征求，5次行政權(quán)力事項的再造提速，再造后的辦理時限在原來法定時限的基礎(chǔ)上壓縮60，極大地提高了行政效率。

二、圍繞便民高效，合理配置資源使用

（一）合理確定裝修設(shè)計方案。籌備組先后組織大慶市佳藝設(shè)計有限公司、北京冬虬文化藝術(shù)交流有限公司、北京麗貝亞裝潢有限公司分別對中心大廳進行設(shè)計。經(jīng)過6次專家審議，7次修改完善。在2006年6月15日的專家評審會上，完善后的北京麗貝亞裝潢有限公司的設(shè)計方案符合專家提出的“簡潔明快，整體統(tǒng)一”的要求，一舉中標。

（二）合理確定功能分區(qū)方案。將4層、建筑面積12000平方米的行政服務(wù)中心大廳，按照便民、開放的原則，進行合理分區(qū)。確定一層分為法人登記服務(wù)廳、社會發(fā)展服務(wù)廳、金融財政服務(wù)廳；二層為便民服務(wù)廳；三層為基建服務(wù)廳；四層為公共資源交易服務(wù)廳。合理劃分出250個窗口、56個格子間、14間辦公室、21個評標室、4個開標廳、1個多功能廳。為保證窗口和房間的功能滿足需要，籌備組對其配備的視頻線、網(wǎng)線、攝像頭、電話線等線路和結(jié)點、走向逐一繪制到施工圖上，提交給施工單位，并組織設(shè)計院同建設(shè)施工方完成了設(shè)計對接。建成后的大廳運行可同時滿足2000多人辦理事項，200多人開標，3個標的評審。整個中心的硬件設(shè)備配置，達到全國的一流水平。

（三）合理確定物業(yè)招標方案。針對行政服務(wù)中心大廳管理具有多出口、敞開式，安全防盜要求高的實際情況，及時提出了中心物業(yè)招標需求方案，方案就服務(wù)中心的保潔、保安、綠化、水、電、通訊、電梯等設(shè)施的運行維護，會議服務(wù)等事項提出了具體要求。在向市政府主要領(lǐng)導做了匯報后，提交市政府采購辦，組織物業(yè)招標。現(xiàn)林源物業(yè)已中標。

（四）合理確定社會化招標方案。市行政服務(wù)中心運行后，各單位的行政權(quán)力事項將進入中心集中辦理，分散到各個不同部門的公共資源將集中進行交易，中心便民服務(wù)范圍擴大。為體現(xiàn)“窗口圍繞群眾轉(zhuǎn)，單位圍繞窗口轉(zhuǎn)、中心圍繞社會轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，我們特開設(shè)便民服務(wù)廳、服務(wù)超市和金融超市。便民服務(wù)廳開設(shè)窗口106個，服務(wù)超市350平方米，金融超市304平方米。中心的招標代理、資產(chǎn)評估、房屋拆遷事務(wù)所等23個社會化服務(wù)項目全部進行市場化運作。目前，共有100多家公司報名，籌備組對這些項目采取競拍、邀請、協(xié)議的方式運作。對參與競爭多的社會化服務(wù)項目實行競拍；對壟斷性社會服務(wù)項目實行協(xié)議；對純公益性服務(wù)行業(yè)，如148法律熱線、律師事務(wù)等項目實行邀請。通過競拍和協(xié)議每年增加收入250多萬元。

（五）合理確定辦公家具采購方案。本著節(jié)約優(yōu)質(zhì)、窗口優(yōu)先的原則，依據(jù)窗口和人員以及服務(wù)功能，測算出需購置辦桌385個、辦公椅453個、等候區(qū)鋼椅314個等一系列家具。目前，辦公家具采購招標已經(jīng)完成。通過我們在招標中的努力，采購金額由原來的181萬降低至現(xiàn)在的95萬元，節(jié)約資金85萬元。購置家具的資金從大廳社會化收入中解決。

三、圍繞運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，科學打造管理模式

（一）整章建制，強化服務(wù)中心管理。圍繞服務(wù)中心自身建設(shè)，我們結(jié)合我市行政服務(wù)中心的實際，廣泛開展調(diào)查研究，制定了《大慶市行政服務(wù)中心管理辦法》。《辦法》對服務(wù)中心機構(gòu)職責、運行方式、進駐部門管理等方面都提出了具體的辦法。在此基礎(chǔ)上，我們以《辦法》為總綱，針對服務(wù)中心管理運行中的特點以及容易出現(xiàn)的問題，制定了《行政服務(wù)中心首席負責人制度》、《行政服務(wù)中心窗口及窗口人員考核辦法》、《行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理暫行規(guī)定》等17項制度，約5萬余字。這些制度從人員選派、考核獎懲、業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)投訴等多方面做出了具體規(guī)定。為保證這些制度的質(zhì)量，我們對其進行了反復(fù)修改，幾易其稿，有的修改7次之多。最后在市政府八屆二次常務(wù)會議上一致通過。

（二）創(chuàng)新機制，實現(xiàn)中心規(guī)范管理。在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，立足大慶實際，積極開拓創(chuàng)新，建立起科學合理的管理運行模式，實現(xiàn)中心規(guī)范化管理。

一是合理分類辦理事項。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，將中心辦理的行政權(quán)力事項劃分為六個基本類型。即辦件：凡辦理程序簡便，材料齊全的，由窗口人員即收即辦。承諾件：需要審核、論證、現(xiàn)場勘察等申請事項，前置條件齊全的，應(yīng)在承諾時間內(nèi)辦結(jié)。聯(lián)辦件：涉及兩個或兩個以上部門辦理的事項，由牽頭部門統(tǒng)一受理，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門在承諾時限內(nèi)辦結(jié)。報批件：需要上報上級部門審批的事項，由窗口人員先行受理，經(jīng)初審后上報，并及時向服務(wù)對象反饋相關(guān)情況。退辦件：申辦事項不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，或出具的材料不符合法定前置條件的，人員要書面告知退回的原因或需補充的材料。代辦件：對列入政府大事、實事項目，重大的招商引資項目,由管理辦公室牽頭，實行全程代辦。

二是科學建立管理制度。建立行政服務(wù)中心辦事窗口“AB”崗制、實行首問負責制、超時默認制、一次性告知制、一審一核制等制度。實行行政權(quán)力事項的辦事主體、辦理程序、辦理依據(jù)、申報材料、承諾時限、收費依據(jù)、收費標準、辦理結(jié)果公開；公共資源交易的招標方案公開、招投標程序公開、評標定標原則公開、中標結(jié)果公開。

（三）明確事權(quán)，保證中心模擬運行。按照《大慶市行政服務(wù)中心管理辦法》和市政府主要領(lǐng)導意見，將大慶市行政中心籌備組正式定名為大慶市行政服務(wù)中心管理辦公室(大慶市經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心管理辦公室)，受市政府委托負責管理市行政服務(wù)中心。管理辦公室下設(shè)五個科：公共資源交易管理科，主要是負責對市建設(shè)工程交易中心、市政府采購中心、市產(chǎn)權(quán)交易中心、市土地交易中心四個交易中心業(yè)務(wù)進行監(jiān)督管理；行政許可（審批）管理科，主要是負責對進駐大廳各單位的行政許可（審批）業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)；監(jiān)督投訴科，主要是受理對進駐中心單位及四個中心辦事人員違反有關(guān)法規(guī)、條例等投訴的接辦、調(diào)查、核實等項；信息科，主要負責中心的信息化推進、計算機局域網(wǎng)、網(wǎng)站管理、日常維護及人員的信息化培訓；綜合科，主要負責中心綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)、督辦、接待、人事、財務(wù)、后勤管理等。目前借調(diào)人員10名，模擬運行已全面啟動。

四、圍繞公開透明，系統(tǒng)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺

一年多來，我們從軟件項目論證、制定方案到最終確定軟件開發(fā)商等，做了大量艱苦細致的。

一是制定軟件開發(fā)方案。為了使中心軟件系統(tǒng)實現(xiàn)“高效便民、提高效能、規(guī)范統(tǒng)一、信息共享、實時監(jiān)察、創(chuàng)新管理”的功能，我們在借鑒深圳、蘇州等地成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，對進駐行政服務(wù)中心的45家單位的辦公網(wǎng)絡(luò)、審批流程、網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)、監(jiān)察系統(tǒng)等情況進行了深入調(diào)研，結(jié)合我市實際，利用１個多月的時間，研究確定了中心軟件系統(tǒng)的基本架構(gòu)與設(shè)計思路，制定了1萬余字的《大慶市行政服務(wù)中心行政許可（審批）軟件設(shè)計方案》，確立了系統(tǒng)設(shè)計總的目標和原則，詳細闡述了建立的審批系統(tǒng)中行政服務(wù)中心門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上申請系統(tǒng)、業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換平臺、大廳管理系統(tǒng)、電子績效與監(jiān)察系統(tǒng)、后臺管理系統(tǒng)、輔助功能、信息資源庫等9個子系統(tǒng)的主要功能、技術(shù)細節(jié)以及項目實施需求等內(nèi)容。

二是論證軟件開發(fā)方案。按照市政府主要領(lǐng)導提出的“保證高標準、高質(zhì)量、高水平”的要求，先后三次會同市信息產(chǎn)業(yè)局組織專家對《方案》進行論證，多次征求大慶石油學院專家、教授的意見，對專家提出的軟件系統(tǒng)應(yīng)利用現(xiàn)有資源、所采購的硬件設(shè)備應(yīng)由網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理以及軟件系統(tǒng)應(yīng)明確提出與各單位接口等問題進行了認真修改，最終確定了具有“開放式、交互式、一站式、一表式”特點的軟件系統(tǒng)方案，該系統(tǒng)方案得到了市政府領(lǐng)導的認可。

三是組織軟件招標。確定金山、美髯公、浪潮、海康、巨龍、大慶石油學院等6家競標單位，每家都對其制定的軟件開發(fā)方案進行了現(xiàn)場演示，并先后兩次組織召開專家論證會，對這6家企業(yè)提供的軟件方案進行全方位比較。北京金山公司的軟件具有模塊化、零代碼的優(yōu)勢,最終得到了專家和市領(lǐng)導的認可，今年3月28日，我們與北京金山公司正式簽訂了軟件系統(tǒng)開發(fā)合同。

四是監(jiān)督軟件開發(fā)進度。軟件開發(fā)正式啟動后，由于時間緊任務(wù)重，為了如期完成軟件開發(fā)任務(wù)，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，我們派專人配合金山公司的軟件開發(fā)。由于45家進駐單位涉及438項進駐權(quán)力事項都要逐項錄入軟件開發(fā)系統(tǒng)，需要為其提供各單位相關(guān)基礎(chǔ)資料，我們克服人手少量大的困難，積極協(xié)調(diào)各進駐單位，確保了軟件開發(fā)進度。我們還對軟件開發(fā)進度采取跟蹤問效，實行日匯報制度，對軟件開發(fā)中出現(xiàn)的問題及時予以解決，目前軟件開發(fā)第一階段已進入尾聲，5月1日前可以進入安裝調(diào)試階段。

近期，我們按照市政府領(lǐng)導5月份市行政服務(wù)中心進入試運行的要求，下發(fā)了《關(guān)于市行政服務(wù)中心啟動前準備的通知》，完成了行政服務(wù)中心啟動前的各項。一是完善了行政權(quán)力事項。對各單位將經(jīng)法制辦審核后的行政權(quán)力事項，細化運行程序，對每個權(quán)力運行的環(huán)節(jié)責任落實到人；對模糊的前置條件材料，予以細化，明確設(shè)定依據(jù)。共完善行政權(quán)力事項364項，將438項