第一篇：義絡公司增收節支工作實施方案

義絡煤業增收節支工作實施方案

為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經營管理工作，以開源節流、增收節支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現結合我公司當前實際，經研究，特制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節支攻堅戰，認真測算各項指標，篩查經營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩定發展作出積極貢獻。

二、實施目標

1、創建安全、環保、穩定的發展環境，確保年度既定目標實現。

2、完成義煤公司下達的各項生產經營目標，促進公司持續穩健發展。

3、后三季度奮斗目標：

產量不低于45萬噸，實現產銷平衡；可控費用項目電費、材料費、在一季度基礎上再下降10%；非生產性支出在一季度基礎上再下降20%；完全成本低于345元/噸；后三季度利潤-5150

萬元。

三、組織機構

成立增收節支專項工作領導小組，負責具體推進工作。組 長：張許樂 古旭東

副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營

崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅

成 員：公司各副總師及各科室負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。

四、主要任務

（一）把安全生產工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產。

1、繼續抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業更困難”的意識，主動適應安全管理新常態。

2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續好轉推動企業平穩、健康、持續向好發展。

（以上工作責任領導：崔篤峰責任科室：安檢科，責任人：李強）

（二）解決好礦井開采后期優質資源枯竭、開采難度大，投入高、機械化程度低等難題，加強工作面設計優化，提高工作面單產效率。

1、加強勘探和鉆探工作，詳細掌握煤層賦存狀況，優 — 2 —

化工作面布置提高單產水平，力爭單面達到3萬噸/月。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科,責任人：安超軍）

2、積極聯系義煤公司地質測量部門到現場指導勘探工作，提高數據的可靠性，堅決杜絕無效進尺，全年開拓掘進量減少10%。（責任領導：婁彥輝，責任科室：地測科，責任人：盧向科）

3、選擇適宜的采區上綜采設備，改兩采一備為一采一備，積極聯系義煤公司安排綜采設備購置專項費用或調劑。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）

4、外出學習兄弟單位成功經驗，探索大傾角機械化采煤工藝，并加強與各高校和科研機構的聯系，解決綜采技術難題。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科，責任人：安超軍）

5、完善巖巷作業線、摸索在義絡巖性條件下提高單進技術水平，年底之前月進尺完成120米，爭取達到150米。（責任領導：郭好杰，責任科室：生產科，責任人：安超軍）

6、優化生產系統，將采區從5個優化到2個，加快34采區回收步伐，做好38采區拆除的掃尾工作。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科，責任人：安超軍）

7、采區優化后，每月節約人員、設備、材料、電費等投入112萬元。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）

7、提高采煤工藝水平，減少支護投入，加強工作面煤層注水、提高煤壁強度，每月減少排子、川桿使用量20%，— 3 —

月節約費用5萬元。（責任領導：婁彥輝，責任科室：通風科，責任人：趙康）

8、改善上下巷支護工藝、減少單體柱租賃費用，月節約費用1.5萬元。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科）

9、加大支護材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創新措施，月節約費用2.6萬元。（責任領導：郭好杰，責任科室：生產科，責任人：安超軍）

10、加大支護材料的單項考核力度、提高獎懲掛鉤比例，執行100%罰款，50%獎勵。（責任領導：李紅偉，責任科室：供應科，責任人：朱占峰）

（三）大幅壓縮設備使用量，加快推行自動化值守，強力推進設備維修、自檢、更換進度。

1、減少34、38采區后可減少大型設備及管線纜布置，減少維護量，提高安全可靠性。

2、加強兩采區設備、管線回收力度，使回收的設備及管線纜滿足2016年生產需要，年節約60萬元。

3、加大設備修舊復用力度，最大限度的減少新設備、新材料的投入，推進機修廠契約化管理，設備中小修一律不離礦，預計年節約設備修理和材料制作費用150萬元。

4、加快實施工作面下巷運輸改造，將刮板輸送機全部更換為皮帶機，預計年節約費用20萬元。

5、全面完成礦井變電所無人值守改造，機電科專門成立推進工作領導小組，力爭三季度完成，預計年節約費用128萬元。

（以上項目責任領導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）。

（四）持續深入推進人力資源結構調整，加快換人、兼崗作業步伐，加強人員素質培訓，提高一崗多能水平。

1、按照義煤公司要求推進結構調整，優化人員配置。持續加大人員的清理力度，6月底完成人力資源調整任務60%，年底前完成機構合并及剩余40%人力資源調整任務，并爭取以崗位承包、契約化管理、崗位拍賣等手段力爭使人力資源調整任務再提高5%。

2、及早著手進行骨干培訓，做好人才儲備工作，通過崗位多面手的培養，具備走崗、兼崗技術素質，年底之前培訓100人左右。

3、調整工資分配管理，著力優化薪酬結構，工資結構達到1:1.5:2.5，原則上保證一線、骨干人員薪酬相對穩定，充分調動工作積極性。

（以上項目責任領導：李紅偉，責任科室：人力資源科，責任人：劉永偉）

（五）加強煤質管理，從源頭控制煤質，做好配煤準備工作。

1、加強勘探工作量力度，為生產設計提供詳實的煤炭賦存資料，通過優化工作面設計，力爭從源頭上保證原煤發熱量不低于5400大卡，含硫量不超過2.7%

2、工作面環節加大下巷管理，減少矸石混入，通過管控使工作面運輸巷的煤質消滅5CM矸石。

3、加強礦車管理，做到運煤礦車專用，同時加大礦車定期清挖力度，力爭做到裝煤裝渣分別使用礦車。

4、加強地面翻車系統管理，盡量使不同煤質的煤分時段卸倉，在卸倉環節加強煤質中混入的支護材料和大塊矸石的分揀力度，達到100%入選震動篩。

(以上項目責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科，責任人：安超軍)。

5、加強風選廠運營考核，綜合運用日常巡查、不定時抽查、視頻監控等手段，發現未入選原煤進倉按事故進行處理。

6、通過風選力爭使原煤達到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。

7、積極聯系義煤公司，及早確定配煤來源和煤種，力爭三季度工作有實質性進展。

8、進一步優化和完善配煤系統，確保系統可靠，做好配煤前期的各項準備工作，力爭通過配煤使商品煤的發熱量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。

9、運行好煤質市場，運用市場化手段，加強獎懲考核，堅決兌現煤質切塊考核。

（以上項目責任領導：李紅偉，責任科室：運銷煤質科，責任人：李中于）。

（六）加強后勤系統管理，減輕企業負擔。

1、醫院人員多、醫技人員少，設備落后，但區位優勢明顯，具有發展潛力，目前工資為60%自籌。一是依據人力 — 6 —

資源調整的政策對富裕人員進行分流和放假，進一步減輕負擔。二是爭取上級政策，對醫技人員進行外出培訓或返聘。三是利用區位優勢、城鎮醫保、新農合等政策，積極服務好礦區職工、家屬。四是力爭六月底之前實行契約化承包經營，爭取工資100自籌，水電運行費用自籌。（責任領導：李紅偉，責任科室：人力資源科、醫院、社保科，責任人：劉永偉、徐訓、劉全柱）

2、幼兒園區位優勢明顯，硬件及師資力量在宜陽縣城屬上等水平，目前工資為60%自籌，水電等運行費用自籌。一是加強形勢教育，轉變職工市場意識。二是要制定專門政策促其與市場接軌，力爭工資和運行費用完全自籌，從創收中解決。三是力爭六月底之前實行契約化承包經營，爭取工資100自籌，水電運行費用自籌。（責任領導：劉志中，責任科室：幼兒園，責任人：陳慧）

3、加強三供一業與市場化接軌力度，一是供電已實現生產和生活分網，月減少成本支出7萬元，但生活區線路老化，計量器具落后，損耗較大，下一步進行線路改造，使其具備與市場接軌的條件。二是礦區絕大多數已施行了供水管網改造，由地方自來水公司抄表到戶，但李溝和新宜小區雖由縣供水，但未實現抄表到戶，需協商改造移交。三是供暖收費按集團公司標準實行，下一步力爭納入市政管網。（責任領導：劉志中，責任科室：水電隊，責任人：董冠剛）

4、運行好后勤系統市場化工作，一是完善后勤市場，爭取早日做到后勤系統全部納入市場化結算。二是做好后勤

系統移交地方管理的前期準備工作，待政策允許和條件成熟可立即實施。（責任領導：劉志中，責任科室：后勤中心，責任人：田春雨）

（七）加大市場化覆蓋范圍，對生產區隊開展全面預算化管理。

結合以開展的內部市場化三級核算工作，加強公司對區隊全面市場化預算的一級市場工作內容，以區隊產量、進尺、提升運輸任務為指標核算基礎，按照各項費用支出，下達全面預算管理指標，指標涵蓋工資、材料、電費、修理費、服務費，嚴格投入關口管理，借助市場化信息平臺做到收入支出當天清，做到投入和產出賬目清晰，管理者和生產者共同把關，實現效益最大化。

（責任領導：李紅偉，責任科室：市場辦，責任人：李普）

（八）持續不斷營造增收節支濃厚氛圍，把戰危機、保生存壓力層層傳遞到公司每個崗位、每名職工、每位職工家屬中去。

1、黨務部要做好輿論宣傳和發動工作，每周定期播放的義絡新聞要開辟專題節目，宣傳增收節支的重要意義，及各單位增收節支的工作措施和成效。

2、要以增收節支為主題，開展板報展評、“我為增收節支做貢獻”競賽活動、“我為增收節支獻一招”活動，開展人均“節支十元錢”活動，開展“告別陋習降支出”活動，全面掀起增收節支的活動高潮。

3、開展每月增收節支十大明星活動。

（以上工作責任領導：孫學峰，劉志中，責任科室：黨務部、工會，責任人：馬小甫、閆愛霞）

五、具體要求

1、公司各科室、區隊一把手是第一責任人，各單位要明確增收節支專項工作分管領導，制定各自的“可操作、可量化、可檢查”增收節支工作措施，明確目標，并將工作目標層層分解，落實到人。各單位制定的措施于6月1日前報送企管科備案，并要求每月3日前將本科室負責的增收節支工作開展情況、完成情況、取得的成效進行總結，及時報送企管科。

2、為了保證本方案能夠切實落到實處、取得實效，企管科負責對增收節支工作開展情況按月進行考核匯總，考核結果報公司領導審核后，納入月度績效考核，統一交人力資源科兌現。

3、對連續三個月完不成考核指標的單位由分管領導和人事、監察部門進行誡勉談話，對全年指標完成好的單位作為年終評先的主要依據。

六、本辦法自六月一日起開始實施。

第二篇：增收節支降本增效工作的實施方案

增收節支降本增效工作的實施方案

近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業經營發展，以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。

實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業務發展入手，進一步優化業務結構，減少各個環節的相關成本。二是是從各項內部處理環節入手，加強處理環節的優化調整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業法”“累計工時法”等先進的作業組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛費在確保各項安全保衛支出的基礎上，重點在保衛、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業務材料費。

實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節能挖潛為主要內容，并在共青團組織中大力開展“節能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。

紀檢監察部門要以效能監察做為核心，制定增收節支、降本增效的效能監察工作方案，以效能監察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。

各級工會組織要結合開展“發展杯”、“創新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產、增效益、保安全，并深入開展“我為企業增收節支做貢獻”的主題活動。

第三篇：增收節支活動實施方案

XX收費站“增收節支”活動實施方案

為了貫徹落實交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀活動為動力，深入學習貫徹交通廳

【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關于開展增銷節支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增銷節支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

二、目標要求

在增收節支活動中，我站將本著節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節能減排等方面，通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現費用比上一下降百分之十的節支目標。

三、具體措施

（一）加強員工思想教育，響應國家“節能減排”政策。從節約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風尚。

（二）后勤采購要優先購買經國家認證的節能設備或產品，降低費用支出。建立辦公用品發放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續，合理發放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領用。

（三）節約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費，促進節能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調使用條件，夏季室內溫度在30°C以上才可使用空調，溫度設臵在23°C至27度°C之間；冬季室內溫度在12°C以下才可使用空調，溫度設臵在25°C至28度°C之間加強自來水管道維護，節約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節約型水閥和衛生潔具。

（五）嚴格制度，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。

四、責任要求

在增收節支活動中，一定要做到領導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執行堅決。增收節支事關企業的生存與

發展之大事，是公司發展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領導是第一責任人，而各相關的中心領導，則是相關工作、相關職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現，都負有責無旁貸的責任。具體責任：

1、部門第一責任人：負責指導部門的全面工作，布署增收節支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節支工作計劃和具體目標；組織相關人員按公司要求及時修訂相關管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。

2、相關職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據本中心的目標，認真組織貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節支要求不相一致的問題與矛盾；帶領本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。

第四篇：公司增收節支方案

**公司2014年增收節支活動

實 施 方 案

根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。

一、指導思想

以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保2014年各項經營目標圓滿完成。

二、組織領導

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。

組

長：董事長 黨委書記 總經理 副 組 長：公司其他領導 成 員：各單位及機關部室

領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。

領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。

各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措

施。

三、增收節支目標分解

根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。

本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。

四、增收節支措施

本活動增收指通過提高產銷率、優化產品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。

（一）增收措施

1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。

3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。

（二）節支措施

1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待

費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。

6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。

五、激勵措施

1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。

各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。

2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。

3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。

4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢

下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。

2、對各單位、部室活動實施及成果實行考核，考核時間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發起十個工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。

第五篇：義絡公司提質增效活動總結(四月份)

義絡公司四月份提質增效活動總結

按照河南能源、義煤公司提質增效活動要求，我公司認真組織開展提質增效活動，通過活動的開展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，現就活動的開展情況匯報如下：

2015年4月24日，集團公司召開2014年第一季度經濟活動分析會，我公司組織在礦所有班子領導及副科級以上中層干部在我公司分會場參加了會議。會議召開后，義絡公司迅速行動，于4月25日晚召開班子成員會，再次傳達一季度經濟活動分析會精神，對一季度工作進行了總結，并對二季度主要工作做出了安排。

4月27日，公司召開全體中層干部會，集中學習傳達了會議精神，結合義絡公司實際情況分析了當前面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題，對公司下步工作做出了安排，明確對二季度工作進行全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區隊利用班前會、收工會、職工學習會等多種形式向職工傳達貫徹會議精神，突出重點、明確目標、扎實工作、共渡難關。下一步我們將重點做好以下幾點：

一、深入開展提質增效活動

要求全體干部職工，深刻領會集團公司第一季度經濟活動分析會會議精神，充分認清企業當前面臨的形勢和任務，高度重視企業的經濟運行工作。牢固樹立責任意識和危機意識，深入開展“提質增效”活動，制定活動方案，列出提質增效項目，明確了工作方向，并要求各單位按照活動要求制定各自的活動方案，深挖內部潛力，堵塞漏洞，嚴控成本，努力實現投入產出比的最佳化，確保圓滿完成集團公司下達的各項經濟技術指標。

二、強力推進內部市場化工作

開展內部市場化工作正是化解經濟下滑的有效良方，下一步我們要根據義絡實際，加強市場化各項定額的細化、修訂、完善工作，以動態化抓好定額管理工作，夯實市場化核算的基礎；深入加強基層單位的市場化建設工作，通過各基層單位的交流學習、外出取經、市場化培訓等方式，以先進帶后進、齊頭并進，全面推進市場化工作；加強市場化的核算體系建設工作，建立內部市場化班組核算體系，豐富和完善核算內容，力爭在二季度將市場化核算推進至班組；加快安全市場的建設，對安全隱患實行買賣制度。對安全檢查中發現的隱患，由隱患所在單位進行購買，每次隱患買賣，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。

三、抓好安全生產

越是在困難時候、特殊時期，安全生產愈發顯得重要。我們會時刻繃緊安全弦，高度重視安全工作，加大安全隱患排查工作力度，時刻盯緊重點區域和薄弱環節，做到重點監控、嚴密防范，把各類不安隱患消除在萌芽狀態，確保公司安全生產。

一是對近期上級檢查中發現的問題認真整改，徹底消除事故隱患；二是做好宣傳教育，切實抓好 “紅線”教育工作，增強職工的紅線意識、守紀意識，讓職工深刻領會到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主動防范風險。三是盡快完成東三風井搶險工程，加快井下出渣進度，早日恢復礦井的正常安全生產。

四、強化經營管理

在當前嚴峻的市場形勢下，抓好企業內部的經營管理至關重要。我們將繼續加強對成本費用、利潤等各項指標全過程動態監控，堅決杜絕潛盈、潛虧和費用對標超降現象，大力壓縮各項可控費用和非生產性支出，確保緊縮政策落到實處。

在物資管理上，進一步深化物資供應體制改革，加強物資管理信息化、網絡化、規范化、精細化建設，提高物資管理水平；認真做好回收復用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤活存量資產；加強物資超市的管理，進一步清理區隊小庫，使物資管理上一個新臺階。在機電管理上，規范機電設備倉庫、物資材料倉庫、設備倉庫的管理，對臺賬、入庫、設備保管、出庫等嚴格按照標準執行。在煤質管理上，加大對煤質問題嚴重工作面的監督檢查力度，強化生產工作面煤質檢查員現場跟班，監督煤質措施的落實，對開掘巷道出現全巖或半煤巖時堅決采取采取分裝分運措施，組織煤質檢查小分隊，加強井下采掘運通各環節進行檢查將，在地面全力做好配煤工作，加強風選管理，確保原煤100%入選，生產適銷對路的原煤。在銷售管理上，注重與客戶建立長期戰略合作關系，保持煤價相對平穩，保證銷售渠道暢通，確保產銷平衡。

五、加強生產組織的提質增效工作

為實現生產環節的提質增效，我們將從生產設計和巷道支護入手，從源頭搞節約，從節約出效益。首先優化生產設計：

1、優化35采區設計，一8煤底板集中巷掘進300米，石門2個80米，提前掘進回采巷道，工作面走向長600米，提前8個月形成回采系統，少掘460米巖巷。

2、優化采煤工作面設計，避開薄煤帶，如35020工作面，西邊煤厚2.0米以下區域，暫時不設計在工作面范圍內；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘進時，先掘進上山至煤層厚度達到3米時，再掘下巷。

3、按照“先優后劣、先肥后瘦”的原則，優先開采煤層賦存穩定、煤層較厚、煤質較好的采區和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區33010、35020工作面的建設，預計兩個工作面分別于2015年5月和8月構成回采系統。

4、繼續推進沿空掘巷技術，實現無煤柱開采。2015年計劃在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。

再次優化巷道支護方式：

1、繼續推廣采煤工作面上下端頭替棚支護，采用2.2mπ型梁配單體柱支護，按單月推進25米計算，全年減少坑木投入70m。

2、繼續優化錨桿支護參數，由先前的700×700mm調整為800×800mm，優化噴漿厚度從100mm優化為50mm。

3、繼續推進廢舊皮帶背幫支護，材料循環使用，降低材料消耗，提高工作面背幫強度。每個循環節約荊笆230塊，背木550根。其次對機電運輸系統進行優化：

1、34和38采區結束后，實現33和35采區集約化生產，可拆除皮帶機9部，刮板4部，開關等設備50余臺，有效提高設備使用效率。

2、35采區-20集中巷優化，減少皮帶機1部，可節約設備投入。

3、空壓機余熱利用項目于2015年2月投用，該項目采用合同能源管理模式，可節約鍋爐運行費用135萬元，達到環保和收益的雙贏效果。

六、抓好提質增效宣傳教育活動

加強形勢教育的宣貫工作，通過廣播、電視、報紙、專題會議等手段進行形勢教育，使廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢，號召廣大干部職工團結一心、艱苦奮斗、共度難關；每月召開一次形勢教育專業會議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚力量，增強企業的核心競爭力；加強“紅線”宣傳力度，通過各渠道使“紅線”意識深入骨髓，保障職工的生命安全，保證企業的安全生產。

總之，下一步義絡公司會以更加積極的態度，更加扎實的作風，采取更加有效的措施，進一步科學安排，規范管理，確保集團公司下達的各項指標順利完成，為集團公司持續穩定發展添磚加瓦！

2015年5月4日