第一篇：義絡煤業貫徹學習11.21義煤公司培訓心得體會

義絡煤業貫徹學習11.21義煤公司培訓

心得體會

義絡煤業 2015年11月27日

義絡煤業貫徹學習11.21義煤公司培訓

心得體會

11月21日義煤公司機電處在技校培訓中心邀請永煤公司專家進行了副井提升系統安全評價，電氣防爆及三大保護安全評價，永煤公司自動化介紹，新橋煤礦數字化綜合管理系統開發與應用技術建設專題培訓，義絡煤業組織7人參加了會議。會議結束后，義絡煤業積極進行會議傳達貫徹學習，于11月23日在機電科大辦公室由機電科副總經理主持，機電科、機電隊、輔助隊、水電隊、裝運隊等單位管理人員以及采、掘、開等單位分管機電工作的副隊長、管理人員參加了會議。機電副總經理陳靖重新組織大家學習了副井提升系統安全評價，電氣防爆及三大保護安全評價，永煤公司自動化，新橋煤礦數字化綜合管理系統開發與應用技術建設等內容。通過學習，我們認識到了在工作中存在的不足和差距，為今后工作指明了方向。

1、安全評價工作思想重視不夠，有時存在為完成評價工作而進行評價的思想，沒有深入的進行安全評價工作意義。解決方案：在今后的工作中要端正思想，切實將安全評價作為一項確保提升系統及供電系統運行安全的保障措施，在思想上引起對安全評價工作的重視。

2、安全評價工作組織分工不細，分工只是要求哪個單位在評價時做什么工作，沒有具體的分工到某一個人。解決方案：在安全評價工作中，將分工細化到每個人，做到每項工作都有具體人員負責，每個參與安全評價的人員都有負責的工作，將每個人的職責落到實處。

3、部分項目安全評價方案還不是很完善。如在測量軸承等溫度時，我們雖然也采用了電子測溫儀，但是在測量時沒有同時測量環境的溫度，存在環境溫度因素的影響，今后在評價中要用測量軸承溫度減去環境溫度，作為軸承溫升溫度，消除環境的影響，使測量數據更可靠。

4、我公司井下副井絞車數量較多，評價時存在部分絞車評價過程不仔細的情況。解決方案：在每次安全評價時，要有重點針對性的評價，確保評價效果。

5、礦井自動化水平偏低。據介紹永城本部五礦的排水系統、供電系統、主煤流運輸系統、壓風系統已實現遠程監測監控無人值守，走崗式管理，共合崗分流 290余人，可節省2300余萬元/年。義絡煤業電力監控系統補套升級改造本月底可完成，目皮帶機集中控制系統改造正在準備招標，這些項目改造完成后將在一定程度上提升礦井自動化水平。但井下水泵房無人值守、壓風機房無人值守等方面還存在較大差距，架空乘人裝置無人值守、地面供水自動控制系統、礦車定位系統等項目也值得我們推廣學習。

總的來說，通過本次學習，使我們開闊了眼界，認識到了自身工作中存在的不足，以及態度不夠嚴謹，作風不夠扎實，創新力度不強等問題，在今后的工作要進行改進，確保系統的安全平穩運行，通過機械化換人、自動化減人等工作確保在煤炭形式下滑，經濟形式困難的情況下礦井的生存。

義絡煤業

2015年11月27日

第二篇：義絡煤業5月份迎接能源安全“雙基”建設工作匯報

義絡煤業5月份安全“雙基”建設工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎到義絡煤業檢查指導工作。

下面，就義絡煤業5月份安全“雙基”建設情況向各位領導作簡要匯報，敬請批評指正

一、公司基本情況

井田面積：6.52km2;

可采儲量：770余萬噸;主采煤層：山西組二1煤;設計生產能力：60萬噸/年;核定生產能力：90萬噸/年;采用平峒—暗立井—暗斜井多水平開拓；底板運輸大巷，底板集中巷加小石門開拓方式。礦井通風方式為混合式通風，通風方法為抽出式。采煤工作面采用“∪”型上行風，煤巷掘進采用壓入式通風。

目前主要生產采區 1.回采工作面4個：

38060、36020懸移支架工作面、34061、33021單體柱分層開采工作面。

2.掘進工作面3個：

36020上巷掘進頭、東山風井改造巖巷頭、35采區避難硐室掘進頭。3.擴修頭2個：

35采區+50m西翼集中巷擴修頭、34采區二甩道瓦斯泵站擴修頭。

二、安全“雙基”建設考核機制運行情況

今年以來，按照集團公司的總體要求，我礦初步構建了安全“雙基”建設工作體系，無論是基層工作還是基礎工作均與上級要求存在較大的差距，如“雙基”考核辦法還不夠科學、基礎制度制定的還不完善、針對性不強的問題等仍需修訂，安全責任制和崗位操作規程還缺項也需進一步完善。

雖然我們實行安全“雙基”建設已經5個月，由于義絡煤業處在相對義煤公司較遠的位置，廣大干部職工存在思想認識不到位、對“雙基”重視不夠、思想落后以及相對封閉的環境中，從一定程度上制約了安全“雙基”建設在短時間內會達到預期的效果。為了解決上述這些弊端，我們采取了一系列行之有效的措施：如多次請義煤公司“雙基”辦領導到礦講解、指導，采取走出去學等方式來提升廣大干部職工對安全“雙基”工作的認識，1、2、3月份分別外出到義安礦、焦煤公司寶雨山煤礦、永煤公司云蓋山煤礦進行“雙基”建設學習；通過外出學習確實也起到了較好的效果，但短時間內還是得不到快速提升，不能很好的掌握“雙基”建設的內涵和精髓。

自開展“雙基”建設以來，嚴格按照要求，開展了正職對副職、副職對分管系統科室、科室對區隊、科室（區隊）正職對副職、科室（區隊）副職對管理人員、班組的考核，也做到了親力親為，但在具體操作中還存在一些問題，如：“雙基”考核扣分原因找不準、現場隱患扣分多、管理隱患扣分少、扣分差距檔次拉不開、考核效果不太理想等情況，我們將努力改進。但通過初步運行、掌握了考核、操作流程，從中總結出了一些工作中存在的不足，正在努力改進和完善之中。

三、“雙基”運行情況及考核結果運用

正確對待“雙基”考核工作，樹立“解決問題的態度比問題重要”的思想，不回避問題，不掩飾問題，嚴格對照標準進行考核、打分、月底獎懲兌現。我礦4月份“雙基”考核得分87.3分，礦領導“雙基”扣款2.5萬余元，各生產系統科室、區隊“雙基”考核扣款26萬余元，對好的單位獎勵1萬余元通過逐層分解責任，責利相承，該受到處罰的決不手軟，起到獎勵先進處罰后進，激勵廣大職工干好安全工作的積極性。

四、安全工作計劃及總結制度的執行情況

按照安全“雙基”建設工作要求，安全工作應做到有計劃、有落實、有責任人、有時間、有效果；每月初下發安全工作計劃。目前我礦三違安全工作計劃還存在一些不足：如出現缺項和計劃時間與完成時間不相符，以及計劃的不周密、不科學、不能夠全部包含月度全部安全工作，安全工作計劃制訂粗，不具備可操作性等，亟待進一步完善。

總結制度落實不到位，如：安全工作過于簡單、經常出現已干的非常好的工作總結不出來，特別是一些工程技術人員，一年下來干的工程很多、論文一篇沒發表、技術總結空洞無內容，安全工作總結不能夠深層分析管理中存在的漏洞、缺乏深層次的內容，總結的指導性不強、意義不大；再如隱患排查會議記錄、內容重復、領導排查的意圖總結人員總結不清、僅僅圍繞表面做文章，等等很多不足均是困擾我們安全管理工作滯后的原因，因此我們也下決心用心做事，采取措施一一糾正，改變被動局面。安全工作計劃實施具體做法：

一是月底向各系統征集下一月安全工作計劃，月初下發、當月底進行考核落實安全工作計劃的完成情況，5月份下發安全工作計劃27項，逐項已落實。雖然存在著缺項和不足，但從一定意義上來說我們的安全管理工作正在向著規范的方向發展，需要下大力氣改進和提高。

二是因我礦是老礦，標準化欠賬較多，如：標準化資料管理不到位、個別系統月度標準化打分不認真、存在湊乎后分、標準化查處隱患沒有進行閉合管理等。為了盡我們最大的努力趕上“雙基”建設較好的單位，我礦每月制定“雙基”工作計劃，雖然“雙基”工作計劃仍是標準化工作，但充分證明我們正在用心做這件事、努力想做好這件事。5月份在下發25項標準化計劃的基礎上又制定下發82項“雙基”工作計劃，逐項落實，還有部分計劃沒有按期完成，正在查明原因嚴格獎懲。

三是嚴格落實工作計劃的完成情況，安檢科按照各系統的工作計劃和完成時間節點進行抽查，月底進行驗收，并形成考核意見在“雙基”會上進行通報，月底參與“雙基”考核扣分。

四是逐步完善主要領導抓系統，分管領導系統抓的安全工作機制為目標，不斷強化系統科室安全管理職能，每月第一周上午組織全礦性安全大檢查，下午召安全工作辦公會和“雙基”會，其他周二實行分系統進行安全檢查；安全隱患按系統下發整改，安全程度分系統評估，安全計劃分系統落實。當前我礦存在安檢系統抓“三違”積極性較高，其他系統積極性不高，需促進和改正。

四、強化隱患排查治理，做實超前防范 1、5月份重點以落實5月4日河南能源安檢局長和5月14日義煤公司董事長到礦指導提出的建議為契機，全面整改能源小分隊5月29日查出的35條問題、義煤公司到礦檢查3次查出17條隱患和義煤公司機電專項檢查1次查出6條隱患；對照4月份河南能源對義安、新義月度“雙基”建設考核查出的隱患“舉一反三”，作為提升礦井內部安全管理的有效途徑，加強各級領導的跟班管理，5月份礦級領導帶班截止31日共查出隱患 373 條，區隊、科室領導下井查出隱患217條，自查隱患99條，通過整改這些隱患，總結出我礦在現場管理方面還有很多不足，對現場出現的潛在隱患預見性差，隱患排查會召開不扎實、召開方式存在問題以及現場采取措施不得力等等，仍需下大力氣改進。

通過開展危險源辨識、進行危險源評估等工作，提高安全薄弱環節管控效果，五月份重點盯防：33021工作面改造、36020工作面變更支護方式的管理、35采區-20m回風上山及東三風井改造巖巷掘進管理；特別是搞好礦井瓦斯綜合治理工作，加強對監測監控系統管理，對瓦斯重點關注的33021工作面加裝一臺60m3瓦斯抽放泵、34061工作面加裝一臺120m3瓦斯抽放泵（正在改造抽放泵房）等措施，有效杜絕零打敲碎事故發生。

2、落實好上級領導下礦指導工作提出的問題

五月份河南能源安檢局長到礦下井指導一次，提出建議問題5條；義煤公司董事長下礦指導工作一次，提出建議問題6條；業務部室下礦指導工作二次，共提問題、建議16條，我們嚴格按照各級領導下礦指導時提出的要求，研究方案，逐步進行整改和落實，提高礦井安全管理水平。

3、強化隱患“零容忍”，落實安全責任

按照“真較真、不糊弄，鐵制度、硬執行”，對隱患整改不及時的部門和責任單位領導嚴格“雙基”獎懲，4月份對個人處罰金額達1.3萬余元，增強了干部員工排查治理隱患意識。

五、“雨季三防”工作開展情況

按照河南能源【2014】197號《關于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、義煤發【2014】208號《關于做好2014年雨季“三防”工作的通知》文件精神，為了確保礦井在汛期實現安全生產，做好“雨季三防”工作，杜絕各類水害事故的發生，我公司主要采取了幾項措施： 一是結合實際制定下發了義絡發【2014】30號《關于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、《義絡煤業災害天氣停產撤人制度》、修訂了《義絡公司雨季三防制度》等；

二是加強防洪物資的準備，在井口防洪倉庫按“預案”要求按質按量配足了防洪物資，確保了防水救災的材料供應；

三是對井上下供電系統、通信聯絡系統進行檢修

四是對井下排水系統進行維修、清挖水倉、水溝，進行了水泵聯合試運轉；

五是對地面小窯情況進行檢查，加強礦井防治水管理； 六是及時整改“雨季三防”自查隱患；

七是及時有效組織演練，提高職工防范災害的能力；分別于4月16日進行了大范圍停電事故應急救援演練，5月9日進行了雨季“三防”應急演練，并根據演練情況編制了演練報告；改進預案，提高礦井防災、抗災能力。

六、認真貫徹落實集團公司安全專題會議精神，搞好自查工作

利用早調會及時傳達貫徹落實集團公司5月份安全專題會議精神及相關一系列文件：豫安委（2014）2號-河南省人民政府安全生產委員會關于印發《河南省4個煤礦安全重點遏制重特大事故攻堅戰實施方案》、河南能源（2014）370號《關于印發遏制重特大事故煤礦攻堅戰實施方案的通知》、義煤發【2014】329號文“關于印發《義煤公司開展煤礦安全生產檢查督查活動方案》的通知”、豫政[2011]40號、41號、42號文件精神（“河南省人民政府關于進一步加強煤礦安全生產工作的若干意見的補充意見”、“河南省人民政府關于印發河南省重大事故隱患排查治理責任追究規定的通知”、“河南省人民政府關于進一步明確兼并重組煤礦安全生產責任的通知”）、《義煤公司關于汲取近期煤礦事故教訓開展安全檢查的通知》、河南能源化工集團調度【2014】18號《關于開展煤礦電氣防爆、三大保護及瓦斯管理專項隱患排查的通知》等。

要求各基層區隊負責人要及時傳達到職工中，組織好現場管理。并結合自身實際組織機電系統與“一通三防”系統開展了專項自查，機電系統按照“煤礦電氣防爆、電氣保護檢查細則”進行自查，共檢查出隱患（問題）4條，一通三防系統查出隱患（問題）10條，并按照“五定”原則組織整改。確保在特殊時期搞好階段性的安全管理工作。

七、亮點工作

按照“雙基”標準，我們基本上總結不出亮點，但為了鼓勵我礦職工搞好“雙基”工作的積極性，我們自己提煉了以下幾點：

一是38060工作面懸移支架、上下巷單體柱支護編號采用可移動磁鐵式編碼管理，使用方便、可重復使用，即美觀又節約材料。

二是對井下兩個地點西區和五區猴車增設安全防護鏈，使用簡單、方便，確保乘坐人員安全。三是采煤工作面采用廢棄的皮帶代替拍子護煤墻，即可重復使用，也節省材料費。

四是重視“雨季三防”工作，與地方氣象局達成協議，災害天氣能提前進行短信通知，并在井口大屏幕設立每天氣象公示欄；在福利樓門口公示《義絡煤業災害天氣停產撤人制度》，提高職工防范意識等。

八、存在的問題

一是我礦是老礦井，人員結構上年齡偏大職工較多，職工素質偏低；因破產重組后沒有及時補充新生力量，近幾年內雖然新分配一些大學生，但仍然存在管理人員“青黃不接”現象；

二是，大多數巷道存在斷面小、巷道成型差，部分基礎設施存在不符合標準現象，如個別車場、采區存在雜拌道、大巷電纜吊掛高度不符合要求，采煤工藝落后、運輸環節復雜、有些大巷常年受采動影響變形嚴重等均需要我們加強管理，雖然我們投入大量人力、物力，但還是對安全工作沒有太大把握。

九、近期安全工作重點

一是以此次“雙基”考核為契機，及時整改本次“雙基”考核中查出的問題，并舉一反三，及時完善，促進“雙基”工作建設。

二是盯緊33021工作面的瓦斯抽放管理、東山巖巷掘進頭、38060工作面下巷過石門、36020工作面上段過老巷的現場管理，全面組織好生產。

三是針對當前義絡正在進行煤層突出危險性鑒定期間按突出礦井管理的特殊階段，積極準備、完善掘進、采煤方面的防突措施，組織生產口的職工進行培訓，提升瓦斯綜合治理管理力度，抓好現場各項措施、制度的落實，確保安全生產。

最后，對各位領導蒞臨義絡煤業檢指導雙基工作，再次表示衷心的感謝！謝謝大家!

2014.6.1

義絡公司采掘頭面清單

一、采煤工作面四個 1、38060懸移支架采煤工作面 2、36020懸移支架工作面 3、33021單體柱工作面

（改造工作面）4、34061單體柱采煤工作面（備用工作面）

二、掘進頭三個 1、36020工作面上巷掘進

（煤巷）2、35采區避難硐室掘進頭（巖巷）

3、東三風井改造掘進頭

（巖巷）

三、擴修頭二個 1、35采區+50m集中巷東擴修頭 2、34采區二甩道瓦斯泵房擴修頭

第三篇：義煤躍進礦參觀學習心得體會

義煤躍進礦參觀學習心得體會

二00九年十一月六日，程礦長帶領我礦井下區隊長和科室長，到義煤集團躍進礦參觀學習，我也參加了這次參觀學習，真是不看不知道，一看嚇一跳，通過參觀學習使我增長了見識，開闊了視野，親身體驗到了義煤集團躍進煤礦強勁的發展勢頭，內心受到了很大的觸動。躍進礦創建“五優”礦井先進經驗太多了，我參觀后感受很深。

十一月六日上午，程礦長帶領我們一行來到了躍進煤礦，一下車就受到了躍進煤礦領導的熱情接待，在他們的陪同下，我們首先在會議室觀看了躍進礦創建五優礦井紀錄片，然后參觀了井下機電硐室、運輸軌道和地面車間。他們有很多先進經驗值得我們學習：

1、優美的礦區環境：礦內綠草如茵的場景、整潔干凈的道

路，內容豐富的宣傳欄。

2、準軍事化的員工行為：干部員工著裝規范，行走規范，文明禮貌。從更衣、領礦燈、乘坐皮帶入井，我被他們的崗位行為規范和熱情禮貌深深打動。

3、積極向上的工作熱情：崗位上，員工精神飽滿，精力集

中，精心操作。一絲不茍。敬業精神極強。

4、井下良好的工作環境：我們入井一路上都是安全標語，安全圖畫，一路上都有安全提醒。運輸、通風大巷布局

合理，巷道質量、標準，符合質量標準化要求；安全標語醒目，隨時提醒井下工作的人們遵章守紀，安全生產。

5、我們來到井下，看到的好像地鐵一樣，巷道寬敞、明亮，地板清潔干凈，管線吊掛整齊。機電硐室內更是清潔整齊。運輸大巷，軌道平、直、順好像京廣鐵路一樣。各種安全設施一應俱全

6、躍進礦年產量150萬噸，礦井設施齊全，設備先進，管

理制度健全。他們嚴格按質量標準化要求安排各項生產工作。認真貫徹落實安全第一的方針政策，始終把安全生產和創建“五優”礦井放在各項工作重中之重來抓。從抓礦井質量標準化建設入手，抓好五優礦井創建，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，依靠科技進步、科學管理、科學決策解決了安全生產中的重要問題。通過參觀學習，感受頗深，聯系我區工作實際。我們今后一定抓好以下工作：

1、解放思想、更新觀念。首先加強職工培訓，增強職工

安全及質量標準化意識，提高崗位技術知識水平。

2、強力推進手指口述法和崗位描述法，教育職工按章操

作，教育工人上標準崗，干標準活，確保安全運輸。

3、認真抓好我區大巷運輸和斜坡軌道運輸安全工作，努

力創建亮點工程和標桿工程，為安全運輸打造良好的基礎。

4、規范干部安全管理行為，規范工人安全操作行為，從

一點一滴做起，努力抓好運輸軌道質量標準化和亮點工程、標桿工程工作，確保安全運輸。為二礦創建五優礦井，貢獻自己的力量。

運輸區：周天忠 2009年11月8日

第四篇：2014年義煤公司班子分工

關于義煤公司領導班子成員分工的通知

義煤黨發〔2014〕33號

公司所屬各單位黨委、直屬總支（支部）、機關各部室：

根據工作需要，經公司二〇一四年三月十四日黨政班子會議研究，對義煤公司領導班子成員分工明確如下：

馬正蘭 董事長、黨委書記：主持董事會、黨委全面工作。負責班子建設、干部管理、企業戰略發展、投融資和企業改革改制等重大事項管理。直管綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、宣傳統戰部、審計部、戰略規劃部、證券事務部。

賈明魁 總經理、副董事長、黨委副書記：主持經理層全面工作。負責安全生產、規劃發展和經濟運行工作。直管綜合辦公室、戰略規劃部、人力資源部、企管部、財務部。

李宗慶 黨委常委、工會主席：主持工會全面工作。負責信訪穩定、綜合治理、后勤管理、沉陷區治理、工農關系和房地產工作。分管安保中心、后勤服務中心、農林分公司、供水供暖分公司、榕花建國賓館、房地產管理中心。

李中超 黨委常委、副總經理、安監局長：負責安全管理、環境保護、安全培訓和質量標準化工作。協助總經理抓好規劃發展、經濟運行工作。分管安全健康環保部、救護大隊。

李書民 副總經理：負責全面生產管理、煤質管理和資源整合工作。分管生產技術處、總調度室、煤質中心。

吳同性 副總經理：負責機電運輸、發供電、通訊、信息管理工作。分管機電管理處、機電設備租賃站、通訊分公司、信息中心。

楊隨木 總工程師：負責開拓掘進、技術管理和瓦斯利用工作。分管通風處、總工程師辦公室、地測處、技術中心。

賀治強 副總經理：負責經營管理、供應銷售、市場化、考核、多種經營、非煤產業管理（電力、化工、有色產業除外）。協助董事長負責企業改革改制工作，協助總經理分管企業管理部。分管煤炭銷售中心、物資采購中心、鐵運處、中意招標公司、儲備煤基地籌備處、大有能源豫西煤炭分公司、寧波義德公司。

張清鵬 黨委常委、紀委書記：主持紀委全面工作。協助黨委書記負責班子建設、干部管理、人力資源、老干部、紀檢監察、督查、宣傳統戰、共青團工作。協助黨委書記分管黨委組織部（人力資源部）、宣傳統戰部、新聞中心。分管機關黨委、社保中心、職教中心、職業技能鑒定站、新天地公司。

魏世義 副總經理：負責項目及基本建設、化工、有色產業工作。分管戰略規劃部項目及基本建設工作、化工事業部。

吳東升 總會計師：協助總經理抓財務稅收、住房公積金管理工作。協助分管證券事務部、法律事務部。

張志偉 法律總顧問：協助負責法律事務工作。

李國旗 副總工程師：協助負責一通三防工作。

曹煥舉 副總工程師：協助負責資源整合、地質、測量工作。

王蘭甫 副總工程師: 協助負責非煤產業管理工作。

其他副總師（張銀通、馬書生、馮少卿）協助分管領導抓好兼任單位的業務工作。

特此通知。

中共義馬煤業集團股份有限公司委員會

2014年3月16日

第五篇：義煤公司“四個一”活動實施方案

義煤公司“四個一”活動實施方案

姜紅兵

為使公司各單位業務更加有效的開展，確保重點業務有節有據實施，集團公司開展實施了“四個一”活動。我嚴格按照公司活動的主旨從“抓住一個重點，解決一個難點，推進一件大事，培育一個亮點”四個方面制定方案，圍繞解決公司沖擊地壓礦井治理中存在的問題、研究沖擊地壓治理技術、推廣沖擊地壓防治經驗等方面入手，爭取通過方案的實施，使公司沖擊地壓防治技術得到明顯的提升。

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神為指導，以“深度融合穩增長，調整結構促發展”為目標，以“安全、環保、穩定”為核心，以“提升企業經濟運行質量和效益”為主線，結合業務和崗位工作實際，突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點，以各項工作成效的合力確保各項任務目標的圓滿完成，為義煤轉型發展做出自己應有的貢獻。

二、內容描述

按照四個一活動要求，結合分管業務和崗位，我詳細排出本人“抓住一個重點、解決一個難點、推進一件大事、培育一個亮點”的具體內容，填寫并與2013年12月19日上報了“四個一”活動申報表，“四個一”的內容如下：

1、一個重點：耿村煤礦12230工作面掘進、回采期間沖擊地壓防治。由于12230工作面是耿村煤礦今后2年的主采工作面，工作面穿過F16斷層,煤層具有強沖擊傾向性，受斷層構造應力控制作用，在采掘擾動影響下，容易發生沖擊地壓；在斷層破碎區域，受斷層逆推作用，煤層倒轉變厚，回采中容易發生頂板抽冒，威脅安全生產。義煤集團中部其它沖擊地壓礦井隨著采深增大，開采逐漸臨近和穿過F16斷層，12230工作面采掘沖擊地壓防治技術經驗，對中部礦井在斷層控制下開采防治沖擊地壓、安全回采具有指導、借鑒意義。因此，該工作面的沖擊地壓防治作為2014年防治工作的重中之重。

2、一個難點：鉆屑法預測評價沖擊地壓危險性方法。預測沖擊地壓危險性，評價煤層卸壓效果對安全生產至關重要，如果不能及時預測沖擊地壓危險，準確評價解危措施效果，可能導致生產過程中發生沖擊地壓事故，造成巷道破壞、人員傷亡和財產損失。目前，作為預測沖擊地壓危險和評價解危措施效果的最直觀的鉆屑法，存在操作不規范問題。因此，必須研究解決鉆屑法預測評價沖擊地壓危險性方法，并形成標準。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網索一次強力支護技術。錨桿支護是一種先進的支護技術，在義煤集團采掘巷道普遍采用，但就目前的應用效果看，由于主要倚重工程類比法，支護參數優化不夠導致強度普遍較低，支護效果較差，在開采厚煤層沖擊地壓巷道，不得不依靠防沖支架、液壓抬棚被動支護方式來提高巷道支護強度，勞動強度大、支護成本高，而且巷道抗變形能力差。因此，有必要開展大采深、厚煤層、高應力巷道錨網索一次強力支護技術，提高巷道抗壓、抗變形、抗沖擊強度，節約成本，降低勞動強度，實現礦井安全、高效發展。

4、一個亮點：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。沖擊地壓防治的關鍵是預測沖擊地壓發生的時間、空間，但就目前的監測預警技術很難做到，因此必須做到“有疑必檢測、有異必撤人、有異必治理”。超強度采掘修，集中作業是沖擊地壓發生的一個主要原因，容易造成巷道大范圍破壞、人身傷害和財產損失，因此必須“控制開采強度、控制開采時間、控制開采人數”，從措施上保障安全生產。

三、實施步驟

1、一個重點：耿村煤礦12230工作面掘進、回采期間沖擊地壓防治。

解決辦法：

1根據開采地質和開采技術條件，進行采前沖擊危險程度評價，○確定采掘面危險等級，劃分沖擊危險區域。

2根據采掘面沖擊地壓危險程度評價，○制定針對性的沖擊地壓防治措施。

3每周深入現場1次，落實各項防沖措施現場實施情況，解決防○治過程中存在的技術問題，確保措施執行到位，治理效果明顯。

4協同預警，○每天收集各項監測數據，結合生產實際和地質情況，分析沖擊地壓規律，動態評價生產過程中沖擊危險程度，為安全生產決策提供技術信息。

時間節點：采、掘前1個月，完成沖擊地壓危險程度評價，制定防治措施；生產中，每天分析監測數據，及時預警；每周深入現場1

次，現場指導，出一期簡報；采、掘結束分析、總結沖擊地壓規律和防治經驗。

階段目標：階段一：采、掘前完成沖擊地壓危險程度評價，制定防治措施；階段二：采、掘過程，對各項監測數據進行綜合分析，研究礦壓規律，評價措施效果。階段三：采掘結束：總結斷層控制下沖擊規律，形成報告。

2、一個難點：沖擊地壓危險區域卸壓效果鉆屑法檢驗。解決辦法：

1立足義煤集團中部5礦，○制定鉆屑法預測評價沖擊地壓危險性實施方案，跟蹤落實采、掘工作面沖擊危險區域卸壓前、后鉆屑檢測實施情況，通過數據分析，評價卸壓效果，進而優化卸壓技術參數，指導安全生產。

2對鉆屑法預測評價沖擊地壓危險性實施方案進行總結、完善，○形成義煤集團鉆屑法預測評價沖擊地壓危險性標準。

時間節點：

2月底按成實施方案；3-11月在中部5礦實施方案；12月底形成標準。

階段目標：階段一：制定沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗實施方案；階段二：深入現場，落實、指導方案實施，協助基層礦井對卸壓技術參數進行優化，提高卸壓效果。階段三：總結完善，形成義煤集團沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗標準。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網索一次強力支護技術。

解決辦法：

調查中部5礦沖擊地壓煤層采掘工作面錨網索支護強度不夠，支護效果差的主要原因，收集、整理相關資料，聯合煤科院支護研究所立項開展研究。

時間節點：以項目計劃任務書中項目進度時間安排為節點。階段目標：以項目計劃任務書中項目進度階段任務為目標。

4、一個亮點：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。

解決辦法：

1三必須：沖擊地壓采掘范圍有疑必檢測、有異必撤人、有異必○治理。

2三控制：⑴ 控制開采強度：控制回采面數量、掘進頭數量，○控制回采面推進速度和采掘面修護量。⑵ 控制開采時間：回采工作面割放煤時間內，嚴禁在工作面范圍內進行掘進、巷修和實施防沖工程。⑶ 控制開采人數：控制沖擊地壓管理區域作業人數；回采面割放煤時間內，沖擊危險區域實行封閉管理。

時間節點：2014年全年。

階段目標：落實到集團公司沖擊地壓礦井存在沖擊危險的各個采掘面，并在各項防沖檢查中，作為重點進行考核。

2014年，本人將依集團公司沖擊地壓“可防、可控、可治”的理念為指導，以深入推進四個一活動主旨為主線，結合礦井沖擊地壓防治實際，在積極推廣科技成果的同時，完善沖擊地壓防治技術。以

求在沖擊地壓防治上“有創新、有突破、有提高”，為公司沖擊地壓防治再創佳績、再立新功。