第一篇：義絡公司提質增效活動總結(四月份)

義絡公司四月份提質增效活動總結

按照河南能源、義煤公司提質增效活動要求，我公司認真組織開展提質增效活動，通過活動的開展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，現就活動的開展情況匯報如下：

2015年4月24日，集團公司召開2014年第一季度經濟活動分析會，我公司組織在礦所有班子領導及副科級以上中層干部在我公司分會場參加了會議。會議召開后，義絡公司迅速行動，于4月25日晚召開班子成員會，再次傳達一季度經濟活動分析會精神，對一季度工作進行了總結，并對二季度主要工作做出了安排。

4月27日，公司召開全體中層干部會，集中學習傳達了會議精神，結合義絡公司實際情況分析了當前面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題，對公司下步工作做出了安排，明確對二季度工作進行全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區隊利用班前會、收工會、職工學習會等多種形式向職工傳達貫徹會議精神，突出重點、明確目標、扎實工作、共渡難關。下一步我們將重點做好以下幾點：

一、深入開展提質增效活動

要求全體干部職工，深刻領會集團公司第一季度經濟活動分析會會議精神，充分認清企業當前面臨的形勢和任務，高度重視企業的經濟運行工作。牢固樹立責任意識和危機意識，深入開展“提質增效”活動，制定活動方案，列出提質增效項目，明確了工作方向，并要求各單位按照活動要求制定各自的活動方案，深挖內部潛力，堵塞漏洞，嚴控成本，努力實現投入產出比的最佳化，確保圓滿完成集團公司下達的各項經濟技術指標。

二、強力推進內部市場化工作

開展內部市場化工作正是化解經濟下滑的有效良方，下一步我們要根據義絡實際，加強市場化各項定額的細化、修訂、完善工作，以動態化抓好定額管理工作，夯實市場化核算的基礎；深入加強基層單位的市場化建設工作，通過各基層單位的交流學習、外出取經、市場化培訓等方式，以先進帶后進、齊頭并進，全面推進市場化工作；加強市場化的核算體系建設工作，建立內部市場化班組核算體系，豐富和完善核算內容，力爭在二季度將市場化核算推進至班組；加快安全市場的建設，對安全隱患實行買賣制度。對安全檢查中發現的隱患，由隱患所在單位進行購買，每次隱患買賣，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。

三、抓好安全生產

越是在困難時候、特殊時期，安全生產愈發顯得重要。我們會時刻繃緊安全弦，高度重視安全工作，加大安全隱患排查工作力度，時刻盯緊重點區域和薄弱環節，做到重點監控、嚴密防范，把各類不安隱患消除在萌芽狀態，確保公司安全生產。

一是對近期上級檢查中發現的問題認真整改，徹底消除事故隱患；二是做好宣傳教育，切實抓好 “紅線”教育工作，增強職工的紅線意識、守紀意識，讓職工深刻領會到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主動防范風險。三是盡快完成東三風井搶險工程，加快井下出渣進度，早日恢復礦井的正常安全生產。

四、強化經營管理

在當前嚴峻的市場形勢下，抓好企業內部的經營管理至關重要。我們將繼續加強對成本費用、利潤等各項指標全過程動態監控，堅決杜絕潛盈、潛虧和費用對標超降現象，大力壓縮各項可控費用和非生產性支出，確保緊縮政策落到實處。

在物資管理上，進一步深化物資供應體制改革，加強物資管理信息化、網絡化、規范化、精細化建設，提高物資管理水平；認真做好回收復用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤活存量資產；加強物資超市的管理，進一步清理區隊小庫，使物資管理上一個新臺階。在機電管理上，規范機電設備倉庫、物資材料倉庫、設備倉庫的管理，對臺賬、入庫、設備保管、出庫等嚴格按照標準執行。在煤質管理上，加大對煤質問題嚴重工作面的監督檢查力度，強化生產工作面煤質檢查員現場跟班，監督煤質措施的落實，對開掘巷道出現全巖或半煤巖時堅決采取采取分裝分運措施，組織煤質檢查小分隊，加強井下采掘運通各環節進行檢查將，在地面全力做好配煤工作，加強風選管理，確保原煤100%入選，生產適銷對路的原煤。在銷售管理上，注重與客戶建立長期戰略合作關系，保持煤價相對平穩，保證銷售渠道暢通，確保產銷平衡。

五、加強生產組織的提質增效工作

為實現生產環節的提質增效，我們將從生產設計和巷道支護入手，從源頭搞節約，從節約出效益。首先優化生產設計：

1、優化35采區設計，一8煤底板集中巷掘進300米，石門2個80米，提前掘進回采巷道，工作面走向長600米，提前8個月形成回采系統，少掘460米巖巷。

2、優化采煤工作面設計，避開薄煤帶，如35020工作面，西邊煤厚2.0米以下區域，暫時不設計在工作面范圍內；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘進時，先掘進上山至煤層厚度達到3米時，再掘下巷。

3、按照“先優后劣、先肥后瘦”的原則，優先開采煤層賦存穩定、煤層較厚、煤質較好的采區和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區33010、35020工作面的建設，預計兩個工作面分別于2015年5月和8月構成回采系統。

4、繼續推進沿空掘巷技術，實現無煤柱開采。2015年計劃在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。

再次優化巷道支護方式：

1、繼續推廣采煤工作面上下端頭替棚支護，采用2.2mπ型梁配單體柱支護，按單月推進25米計算，全年減少坑木投入70m。

2、繼續優化錨桿支護參數，由先前的700×700mm調整為800×800mm，優化噴漿厚度從100mm優化為50mm。

3、繼續推進廢舊皮帶背幫支護，材料循環使用，降低材料消耗，提高工作面背幫強度。每個循環節約荊笆230塊，背木550根。其次對機電運輸系統進行優化：

1、34和38采區結束后，實現33和35采區集約化生產，可拆除皮帶機9部，刮板4部，開關等設備50余臺，有效提高設備使用效率。

2、35采區-20集中巷優化，減少皮帶機1部，可節約設備投入。

3、空壓機余熱利用項目于2015年2月投用，該項目采用合同能源管理模式，可節約鍋爐運行費用135萬元，達到環保和收益的雙贏效果。

六、抓好提質增效宣傳教育活動

加強形勢教育的宣貫工作，通過廣播、電視、報紙、專題會議等手段進行形勢教育，使廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢，號召廣大干部職工團結一心、艱苦奮斗、共度難關；每月召開一次形勢教育專業會議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚力量，增強企業的核心競爭力；加強“紅線”宣傳力度，通過各渠道使“紅線”意識深入骨髓，保障職工的生命安全，保證企業的安全生產。

總之，下一步義絡公司會以更加積極的態度，更加扎實的作風，采取更加有效的措施，進一步科學安排，規范管理，確保集團公司下達的各項指標順利完成，為集團公司持續穩定發展添磚加瓦！

2015年5月4日

第二篇：“提質增效、節支降耗”5月份工作總結(義絡)

義絡煤業“提質增效、節支降耗”

五月份工作總結

五月份，我公司全面貫徹落實河南能源、義煤公司文件精神，積極開展提質增效節支降耗活動，深挖降本增效潛能，把提質增效、節能降耗作為一項長效機制常抓不懈，為企業發展增添動力。現將五月份總結如下：

一、安全管理工作：

1、下發5月份安全工作計劃及“雙基”工作計劃，做到計劃制定切實可行，所有工作程序化、規范化，做到管理科學、有的放矢；5月份制定安全工作計劃27項、“雙基”工作計劃82項。

2、加大安全檢查力度。按照各系統的工作計劃和完成時間節點進行抽查，月底進行驗收，并形成考核意見在“雙基”會上進行通報，月底參與“雙基”考核扣分，4月份因四個單位沒有完成“雙基”工作計劃，對生產科、機電科、地測科及掘進隊各進行考核扣分。

3、本月重點落實5月4日河南能源安檢局長和5月14日義煤公司董事長到礦指導提出的要求建議，全面整改義煤公司到礦檢查查出的23條隱患；加強各級領導的跟班管理，5月份礦級領導帶班共查出隱患248條，區隊、科室領導下井查出隱患106條，對查出的隱患采取對癥措施，努力杜絕隱患反復反彈，夯實安全工作基礎。

二、優化生產設計，降低生產成本

1、優化 38060工作面上巷掘進工作面，采用8.6㎡斷面，比計劃斷面10㎡可節約投入29%，5月份掘進56m，工作面支護使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，掘進中使用沿空掘巷，每米巷道節約煤

炭29.3噸，共計節約1641噸，支護材料也相應節約20%左右。

2、優化35采區-20m回風上山石門斷面設計，根據我公司采煤工藝落后，單產低，瓦斯涌出量小，再加上分區通風，采區回風巷計算，采用8.6㎡斷面即可滿足要求。比原設計14㎡斷面節約資金6萬元。

3、原35采區140m絞車坡設計為地面硬化，經優化設計后采用石沫鋪設、整平，節約物料2萬元，人工1.5萬元。

三、加強物資供應和修舊利廢管理： 1、5月份回收復用物資金額：30.75萬元； 修舊利廢物資金額：34.69萬元。如：5月份從采煤隊共計回收并校直工字鋼共計800 根。33采區打密閉，利用回收的廢舊坑木和料頭代替新坑木，節約投入新坑木188根。送機修廠修理耙斗裝巖機2臺，架線電機車2臺，噴漿機2臺，瓦斯抽放泵電動機1臺，刮板機變速箱4臺，真空饋電·開關 5臺 共計16臺。礦區豐源路整修時，需投入108㎜穿線管50米，用回收的四寸舊鋼管代替。日常水路維修過程中，經修舊利廢節約熱熔球閥8個、快開球閥10個、水管180米。

2、加強倉儲管理，對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，增加庫存物資代儲比例；建立完善材料出入臺賬，能用舊的，堅持不用新的，領取新材料時，必須交舊領新，五月份新材料投入比四月份下降20％。

四、加強水電費及日常辦公管理

1、信息傳遞多用電子郵件少用紙；打印自己看的資料用已使用過的

紙張背面；有關文件可以傳閱，減少打印數量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本，本月減少辦公用品費用5000余元。

2、隨手關電源，不讓電器待電，徹底斷電可節電11%；白天確保公用照明燈一直處于關閉狀態，下班時做到人走電關，本月節約電費1萬元。

3、在水電費管理中，進行分時段控制，并每天安排專人到各公益用水點進行巡查，先后更換新宜小區五個壞閥門，治理跑、冒、滴、漏十六處，五月份節約用水6萬余噸，水費12萬元。

2014年6月4日

第三篇：“提質增效、節支降耗”5月上半月工作總結(義絡)

義絡煤業五月份“提質增效、節支降耗”

上半月工作總結

我公司五月份全面貫徹落實河南能源“三會”精神，以主人翁的姿態積極投身到提質增效節支降耗活動中來，減少資源浪費，為提升企業效益而做出貢獻，現將五月份上半月總結如下：

一、安全管理工作：

1、下發了5月份安全工作計劃及“雙基”工作計劃，做到計劃制定切實可行。嚴格落實4月份工作計劃的完成情況，安檢科按照各系統的工作計劃和完成時間節點，進行抽查，確保工作計劃的實施，5月初進行驗收，形成考核意見與4月份工資掛鉤。

2、加大安全檢查力度。5月1日組織進行了全礦井的大檢查，做到全面覆蓋，不留死角，不留盲點，對檢查發現的57條隱患和問題，按照“五定”原則已全部整改完畢，確保安全生產。

二、生產技術管理 1、35采區-20m回風上山石門斷面優化設計，根據我公司采煤工藝落后，單產低，瓦斯涌出量小，再加上分區通風，采區回風巷計算，采用8.6㎡即可滿足要求。比原計劃14㎡節約資金3萬余元。2、35采區采區絞車坡鋪設石沫，地面整平，絞車坡不再硬化，共140m，節約材料費2萬余元。3、5月份上半月采煤隊共計回收并校直工字鋼共計240 根，達到資源合理回收利用，節約材料費64.8萬元。4、5月份上半月38060工作面上巷掘進30m，使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，斷面8.6㎡，比計劃斷面10㎡可節約投入29%，掘進中使用嚴空掘巷，每米巷道節約煤炭29.3噸，共計節約原煤879噸。

三、物資供應管理：

1、提高修舊利廢、回收復用的投入，物資材料類：上半月回收復用金額13.5萬元，修舊利廢6.82萬元；機電設備類：上半月自修設備共計12臺，節約資金10.35萬元，恢復33采區工作面，修復650皮帶機機尾1臺、修復35mm2動力電纜150米，節約資金4萬元。

2、加強倉儲管理，每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，增加庫存物資代儲比例，上半月減少出本資金4萬元。

3、提高采購物資性價比，降低采購成本，真正實現“物有所值”。加大內部挖潛力度，為下月打下基礎，上半月減少采購費用8萬元。

四、辦公室日常管理

1、信息傳遞多用電子郵件少用紙；打印自己看的資料用已使用過的紙張背面；有關文件可以傳閱，減少打印數量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本。

2、隨手關電源，不讓電器待電，徹底斷電可節電11%；不用電腦時，以待機代替屏保，下班時做到人走電關。上半月節約用紙辦公費30000余元。

2014年5月15日

第四篇：提質增效

“提質增效”創先爭優活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發精神，學習2011年經濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全班通報，發生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規范公開黨務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內查處一起以上的違規違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經濟社會跨越式發展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第五篇：提質增效

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節流，降本增效的戰役”要求，在中心內積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環套一環，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環節因素，經過分析流程優化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產 創先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環保管理水平、夯實安全環保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業可持續發展的主旋律，只有改革創新，不斷釋放內需潛力和創新動力，才能為企業的發展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。