第一篇：關于增收節支工作的若干暫行規定

關于增收節支工作的若干暫行規定

為了增強學校財政實力，杜絕鋪張浪費行為，壓縮不合理開支，根據國家有關財經法規和制度，經學校研究特制定本暫行規定。

1．凡有上交學校經濟指標任務和工資返還任務的校屬單位，應按學校規定及時足額辦理上交和返還工資手續。任何單位和個人不得隨意截留、挪用和擠占應上交的學校收入。

2．各院、系、部及職能部門凡以學校名義對外簽訂協議、合同進行辦學活動的，要在校財務處辦理有關財務核算手續，按學校規定比例進行收益分配。

3．校屬單位，凡是臨時使用學校房屋(不含出租，出租按學校有關規定執行)、設備及其他設施對外承擔各種有償服務(包括比賽、考試等)，都應按學校規定在有關部門辦理登記手續，向學校繳納資產占用費，收取比例按學校有關規定執行。無明確規定者，比例暫定為其毛收入的10％。

4．使用學校經費支付的各種重大投資和專項，都要進行前期論證（學校將論證材料做檔案保存）和經費預算。預算按程序審定后，項目申報單位要嚴格按預算實施，實行跟蹤監督檢查。項目完成后要組織有關部門進行逐項驗收。無充分理由（須有經審批同意的書面報告）不得隨意突破預算。

5．不準使用事業費購買煙、酒等消費品；不準用事業經費報支禮金、禮品；不準用事業費和單位發展基金報支本單位職工的聚餐費用；不得以任何借口用學校事業費購買禮品等在校內相互轉贈；除外事和運動賽事按有關規定報支服裝費外，不得以其他理由用事業經費和發展基金報支服裝費。

6．凡是使用學校事業費出差應嚴格控制出差人數、路線和時間，凡能一人出差辦理的工作不派兩人，出差繞道期間的費用一律自理。

7．用事業經費乘坐飛機必須填寫校辦印制的乘坐飛機審批表，先 1

經單位負責人審簽后，報主管財務校領導審批同意后，憑審批表按規定報支。凡在事后審批，不論何種理由，按新的差旅費報銷規定執行。

8．教職工有正式會議通知，由會議統一安排住宿者，在會議規定時間內憑據報銷。

9．凡使用學校事業經費參加短期(兩周以內)培訓者，培訓費超過600元，超過部分一律自理；凡在培訓期間另收資料費需同時報銷者，其資料費應按標明價格逐冊驗收，無標價或標價與資料不符者一律不予報銷；凡用學校事業經費參加各種協會、研討會、訂貨會等收取會務費(或會議費)超過500元者，必須寫出說明，超過600元者，超額部分一律自理，特殊情況經主管校長審批可酌情報支；凡已報銷過會議費(或會務費)者不再發給會議期間的伙食補助和交通補貼。國內各種會議收取的考察費，一律不得用事業費報銷。

10．凡違反本規定1、2、3、款者，一經查實，學校將酌情扣減乃至全部取消對該單位的校內津貼，并對責任人以相應的經濟處罰。

11、本規定從2005年元月一日起執行。

陜西科技大學

2004年12月17日

第二篇：增收節支

增收節支

為了認真貫徹落實銅局發（2011）9號文件精神，我公司對增收節支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經營效益，實現增收節支?，F將我公司增收節支措施匯報如下：

根據我礦實際情況，從“增收”和“節支”兩方面入手，努力建設節約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節支降耗貫穿于礦井生產的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現全年增收節支96.32萬元。

一、實現增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現經濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為10.05萬噸，采區動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為32.75萬噸，采區動用量為44.86萬噸

回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現節支31.98萬元，比上年節支31.98萬元。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的，實現節約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元?？晒澲Ы痤~：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元?？晒澲Ы痤~：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元?？晒澲Ы痤~：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒澲Ы痤~：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節約12#槽鋼1000米，節約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節約Φ16鋼筋2000米，節約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節資45元，修改200個，年節資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節資240元，年節資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現節約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節電60度，年可節電2.1萬度。年節約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節電，節電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節電費29.26元。年節電費達1.02萬元。

（2）優化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網索噴支護最多維修一次，錨網索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面個數，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數，計算6年可少搬一次家，節約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節約1/5的混凝土約108 m3，節約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執行以舊換新制度，預計年節約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執行比價采購政策，努力使采購成本比上年節支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現多采購、誤采購等現象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續（3萬元以下載礦監察科辦理采購審批手續）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發現質量問題，供應科或動力科必須現場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現場查看實物及各種資質證明。

3、加強經營管理，嚴控費用支出

公司執行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節支0.91萬元、差旅費節支0.96萬元、會議費節支0.32萬元、招待費節支0.12萬元、運輸費節支1.50萬元、宣傳費節支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現節支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據、發票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節約的原則，不得發放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數一般不超過來客人數的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。

第三篇：增收節支

增收節支 共創節約型

尊敬的各位領導好：

很高興借這次活動表達一下我對增收節支的一點淺薄理解，其實我們企業追求的最終目的就是為人民服務和營業收入，而怎樣提高營業收入？我認為節支是很有效的方法，因為節支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國建設，往想淺里說為了企業，員工和顧客是一種共贏的企業文化，傳統美德。

我們從開業到慢慢走向正軌應該在一些高能耗成本大的項目上再進行優化調整，定期組織員工進行增收節支方面的培訓和競賽，并將其列入工作制度中，營造節約型企業氛圍，讓大家養成節約光榮的意識，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發現漏電，漏氣及時上報修理，我記得物業王部長給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長去消防設備，臨走時王部長說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關了，當時王部長可能沒有注意到，因為他在日常工作中已經養成一種節約的習慣，一種潛意識，但這件事我卻深深的感動了。

所以從那以后我也是嚴格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細節，做到不已物小而不為，發現浪費及時制止，讓節約的種子在隊員心中扎根，現在我可以自豪的說我們安保隊員已經逐步形成一種增收節支從我做起，欣欣向上的好風氣。

我也深信在公司領導的光輝引導下，我們一定會在整個銀座集團掀起一陣增收節支從我做起的熱潮，成為集團公司一個新亮點。

第四篇：增收節支工作的思考

關于 增收節支工作的思考

實現效益最大化是企業發展一個永恒的主題。為此，主動思考和創新增收節支途徑，拓寬降本增效空間，促進分公司又好又快發展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節支之路，細化內部管理，強化生產成本控制，注重效益和品質，不斷提高市場競爭力，談些看法和建議。

一、加強宣傳教育，提高員工參與增收節支活動的意識和責任感。

多年來，多經企業在主業的光環下，走自己的路，做自己的事，盈也好，虧也罷，一年到頭，總是收歸總公司所有，個別同志養成了“家大業大，大手大腳，浪費點沒啥影響”的習慣，長此以往，企業的利潤一點一點的侵蝕，企業的日子一天比一天難過。我們分公司從改制以來，新的領導班子十分注重增收節支工作，充分利用職工會、班組會（項目部）宣傳增收節支工作，營造增收節支氛圍。尤其是今年，分公司積極響應公司號召，切實把“三節約”工作貫穿到整個生產經營理念過程，把“三節約”活動滲透到生產經營工作中的各個環節，創新舉措，節支降耗，挖潛增效，收到了一些效果，但是要使此項活動長期地開展下來，還需進一步加強宣傳教育引導工作，使廣大員工的思想上弄清“為什么增收節支”、“怎樣做才能增收節支”等問題，進一步增加廣大員工的成本意識、節約意識

和危機意識，牢固樹立“精細管理，增收節支”理念。在分公司上下形成“人人關心，個個參與，獻計獻策，精打細算，節能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現狀、不思進取的傾向，杜絕光說不干、流于形式的傾向，杜絕家大業大、浪費點沒啥的傾向，嚴格執行公司公務用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費用使用的各項規定，最大限度減少不必要的費用支出，實現企業效益最大化的目的。

二、實現增收節支，必須完善制度，實行精細管理，才能取得新進展。

增收節支工作涉及資金、物資、時間和效率諸多因素，這些無不和基礎管理息息相關。今年我們從管理中的每個細節，每一個環節入手，盡力做到精細管理，層層落實。一是成立了“增收節支”活動領導小組，經理擔任組長，副經理、分工會主席擔任副組長，各部門負責人為成員，并召開了增收節支專題會議，認真分析、跟蹤調查各個項目部的基本情況，各個工程項目的進展狀況，找出存在的問題和不足，采取應對措施，及時加以整改，并推廣成功的做法和好的經驗，推動著增收節支工作向縱深發展。二是建立和完善了管理制度，如《辦公用品管理制度》、《車輛管理制度》、《材料領用制度》等，確保增收節支有章可循，有據可依。三是強化了管理工作，從管理最基本的環節和最終落腳點做起，從細節做起，實施了機械設備在各個工地的共享，大大提高了機械設備的使用率。在機械設

備的維護維修中，分公司考察廠家、競價談判、承諾質量等做了細致扎實的工作，把增收節支工作落到了實處，僅挖掘機維護就節約上萬元資金。四是強化了成本意識，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項一項合理預算和精確統計。在施工過程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節支有關聯的事項全都納入成本核算范圍，把成本費用控制面擴大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據各個單項工程的特點，進一步細化量化增收節支措施，明確考核條件和兌現獎懲，把目標任務細化落實到班組、崗位、個人，并把增收節支實績與績效掛鉤，充分調動員工增收節支的積極性和創造性。

三、實現增收節支，必須優化施工方案、利廢為寶工作。下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設中，將優化設計、優化施工，利廢為寶，工作制度化、常態化，從增收節支的費用中提取一定比例獎勵到項目部、職工個人，以推動增收節支工作再上一個臺階。

四、實現增收節支，必須將“增收節支活動”與分公司文化建設有機結合起來，形成人人節約的風尚。

儉，德之共也，侈，惡之大也。節約是一種道德，一種價值觀，它可以激發人的進取精神，磨練刻苦的意識，激勵人們主動地提高效益，杜絕一切浪費，從而為企業降低成本、提高

經濟效益做出貢獻。在開展的增收節支活動中，我們積極倡導了公司文化理念，積極倡導了節約的美德，增強了廣大員工的責任感和主人翁意識。在今后的工作中，還需進一步引導職工執行好“勤儉節約，杜絕浪費”的行為規范，牢固樹立“節約創造價值”理念，用高度的事業心、責任心、使命感、危機感去從事管理，投入經營，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細算，不浪費每一分錢，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設節約型企業盡責，人人為建設節約型企業出力的良好風尚，更好地體現明珠人的文明素質。

總之，增收節支是落實好科學發展觀的必然選擇，是企業面對嚴峻市場環境、謀求發展的必由之路，是創新工作思路、推動公司又好又快發展的重要手段，是提高企業經濟效益、員工得到實惠的重要法寶。只有牢固樹立起增收節支的理念，堅持走“精細管理，增收節支”之路，讓增收節支工作永不止步，企業發展才會一帆風順，從而創造出更大的效益。

第五篇：增收節支降本增效工作的實施方案

增收節支降本增效工作的實施方案

近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業經營發展，以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。

實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業務發展入手，進一步優化業務結構，減少各個環節的相關成本。二是是從各項內部處理環節入手，加強處理環節的優化調整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業法”“累計工時法”等先進的作業組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛費在確保各項安全保衛支出的基礎上，重點在保衛、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業務材料費。

實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節能挖潛為主要內容，并在共青團組織中大力開展“節能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。

紀檢監察部門要以效能監察做為核心，制定增收節支、降本增效的效能監察工作方案，以效能監察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。

各級工會組織要結合開展“發展杯”、“創新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產、增效益、保安全，并深入開展“我為企業增收節支做貢獻”的主題活動。