第一篇：一分部關(guān)于2011年質(zhì)量月活動小結(jié)

一分部開展2010年全國“質(zhì)量月”活動小結(jié)

指揮分部領(lǐng)導(dǎo)：

我分部遵照“貴建指電?2010?144號文，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)檢總局等七分部門、成都鐵路局局辦公室《有關(guān)開展2010 年全國質(zhì)量月活動的通知》”的通知精神及局指的指示，積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動號召，決定在我分部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將我分部活動開展情況小結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動主題，加強質(zhì)量教育與管理

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強宣傳活動；

為了切實加強對“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作的落實。我部成立了以分部經(jīng)理為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分部門負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為了讓“質(zhì)量月”活動能深入人心，我分部加強了宣傳活動，利用標(biāo)語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動，使“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量意識在員工中得到了加強。

2、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理；

在開展質(zhì)量月活動過程中，注意加強質(zhì)量管理工作的落實，按照成都鐵道局及指揮分部的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實“月質(zhì)量”活動要求，并以客運線路的規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。

二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ) 質(zhì)量月期間，我分部針對工程目前實際情況，根據(jù)成都鐵路局、建設(shè)指揮分部以及規(guī)范要求，對施工涉及到的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項規(guī)章制度，夯實我分部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保友好工程”施工提供保障服務(wù)。

三、從深化認(rèn)識和提升質(zhì)量上求得實效

質(zhì)量月活動，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果。活動期間營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我分分部對質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)有了更深入的了解；對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動實現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規(guī)、強化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。

四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量。

中鐵二十四局集團白云至龍里北鐵路工程指揮一分部

二〇一〇年九月二十四日

第二篇：質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量月活動小結(jié)

縣質(zhì)監(jiān)局在縣大世界購物廣場開展“縣質(zhì)監(jiān)局2013年質(zhì)量月活動”。大力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。

一是組織開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動，宣傳質(zhì)量安全知識，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量相關(guān)政策法規(guī)，出動人員6人，發(fā)放宣傳資料600余份.二是開展“兩大安全”大檢查。中秋臨近，我局以食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊、發(fā)生過質(zhì)量問題和容易發(fā)生質(zhì)量問題的食品生產(chǎn)企業(yè)作為重點檢查對象，重點檢查月餅生產(chǎn)企業(yè)是否使用回收和變質(zhì)餡料加工月餅，是否添加非食用物質(zhì)等違規(guī)行為。

三是對今年執(zhí)法檢查中查獲的不合格產(chǎn)品作統(tǒng)一銷毀處理。據(jù)統(tǒng)計，本次銷毀物品貨值金額近3萬元，有力的消除了安全隱患。

第三篇：質(zhì)量月活動小結(jié)

金屬材料部2010年質(zhì)量月活動小結(jié)

根據(jù)物資?2010?58號《關(guān)于開展2010年物資公司“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，我部以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為活動主題，進(jìn)一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)我部質(zhì)量管理水平的不斷提高，現(xiàn)將活動小結(jié)如下：

1、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，做好本部門“質(zhì)量月”活動的宣傳和具體工作，通過“質(zhì)量月”活動形成全體員工重視質(zhì)量、參與質(zhì)量活動的合力。

2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬鋼日報刊登的《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，使全體員工了解掌握卓越績效管理模式。

3、組織開展股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件的學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識和文件的執(zhí)行力，推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

4、從采購源頭抓起，認(rèn)真執(zhí)行采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購物資實物質(zhì)量，加強與供方與二級廠礦的溝通，要求供方切實履行采購合同，確保所供物資滿足規(guī)定的質(zhì)量和供貨時間要求。

5、圍繞電爐工程供料的全面展開，要求采購人員及時深入現(xiàn)場，了解和掌握各供方供料的第一手信息，加強與工程部的溝通與協(xié)調(diào)，及時對供料過程中的質(zhì)量異議進(jìn)行處理。在質(zhì)量月活動期間沒有發(fā)生一起供料質(zhì)量異議。

金屬材料部

二〇一〇年九月三十日

第四篇：2016年3月份一分部第一次質(zhì)量匯報

2016年3月份一分部第一次安全質(zhì)量

檢查通報

各架子隊（工班）：

我分部于2016年3月11日，由項目部常務(wù)副經(jīng)理何加國、總工唐小軍、安全總監(jiān)張永勝帶隊，安質(zhì)部、工程部、試驗室等多部門聯(lián)合對施工現(xiàn)場及營區(qū)進(jìn)行了2016年3月份第二次安全質(zhì)量檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

1、存在問題：B8墩身鑿毛不合格。

整改責(zé)任人：藺慶生（嚴(yán)濤）

整改意見：B8墩身混凝土按規(guī)范重新鑿毛。

2、存在問題：B16墩身鋼筋扎絲外漏。

整改責(zé)任人：王清貴（侯偉）

整改意見：B16墩身鋼筋扎絲按規(guī)范綁扎。

3、存在問題：B18墩身拉桿螺栓使用單螺母。

整改責(zé)任人：王清貴（侯偉）

整改意見：B18墩墩身拉桿螺栓按要求使用雙螺母。

4、存在問題：D10墩身鋼筋焊接時焊渣未敲除。

整改責(zé)任人：龔文龍（王長春）

整改意見：D10墩身鋼筋焊接時焊渣應(yīng)及時敲除。

對檢查存在的問題，各管段工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊進(jìn)行整改，在3月15日18點前將整改的影像資料傳至安質(zhì)部。

中國鐵建大橋工程局集團有限公司

福平鐵路FPZQ-4標(biāo)一分部

2016年3月11日

第五篇：分部分類管理質(zhì)量要求

分部分項工程質(zhì)量評定制度

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1、分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)檢員組織檢驗評定。

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2、分部工程質(zhì)量的檢驗評定（在分項）工程全部合格的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定。

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3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢驗評定，在所含分項分部工程檢驗合格的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織分公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目質(zhì)檢員及班組長進(jìn)行初檢，初檢合格后通知業(yè)主組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗收。

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4、單位工程的質(zhì)量檢驗評定必須在各分部工程全部合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，先由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，先由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報工程處，分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行初檢，初檢滿足合同要求及質(zhì)量目標(biāo)后，通知業(yè)主組織各相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗，最終經(jīng)由業(yè)主主持，檢驗內(nèi)容及程序按質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行。