第一篇：中項(xiàng)模擬考試

中項(xiàng)模擬考試---選擇題2

一、單選題（每題1分）

1.關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是（）

A、A．項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致 時(shí)到崗并完成所分配 的項(xiàng)目任務(wù)

B、B．項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按

D、D．人力

C、C．為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不應(yīng)變化

資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）。

A、A．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、B．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)

C、C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、D、D．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（）

A、A．它是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算 項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面 C、C．它是成本估算階段的產(chǎn)物

B、B．許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量D、D．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

4.（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

A、A．決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施 圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

B、B．定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C、C．評(píng)估范

D、D．確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

5.項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）

A、A．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低

B、B．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 C、C．在項(xiàng)目策劃階段，D、D．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

6.變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。

A、A．詳細(xì)的WBS計(jì)劃 B、B．項(xiàng)目基線 C、C．項(xiàng)目預(yù)算 D、D．明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問(wèn)題等，以便（）

A、A．執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B、B．進(jìn)行變更控制 C、C．報(bào)告工作績(jī)效 D、D．確認(rèn)項(xiàng)目范圍

8.（）is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.A、A．Planned value B、B．Earned value C、C．Actual cost D、D．Cost variance 9.The（）defines the phases that connect the beginning of a project to its end A、A．schedule B、B．project life cycle C、C．temporary D、D．milestone 10.100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是（）

A、A．雙絞線 B、B．光纖 C、C．無(wú)線電波 D、D．同軸電纜

11.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求更改，這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該（）

A、A．馬上改正問(wèn)題 確認(rèn)問(wèn)題是否存在 B、B．記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理 C、C．不予理睬 D、D．通知測(cè)試部經(jīng)理，要求12.對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式

A、A．固定總價(jià)合同 B、B．成本補(bǔ)償合同 C、C．工時(shí)和材料合同 D、D．采購(gòu)單

13.在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德?tīng)柗萍夹g(shù)和魚(yú)骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（）

A、A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、B．定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 C、C．定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 D、D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.（）不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)

A、A．所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn) 險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理

B、B．風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì) C、C．風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 D、D．對(duì)風(fēng)15.建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A、A．必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 求

B、B．應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) C、C．應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需D、D．應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息 16.甲公司生產(chǎn)的“××”牌U盤(pán)是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤(pán)的商標(biāo)。（）

A、A．乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害 公司的權(quán)利沒(méi)有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可 保護(hù)

B、B．乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害 C、C．甲

D、D．甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律17.標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，（）是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。

A、A．制定標(biāo)準(zhǔn) B、B．組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) C、C．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 D、D．標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程

18.某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問(wèn)公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機(jī)器隨意訪問(wèn)公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用（）協(xié)議可以解決這一需求。

A、A．PPTP B、B．RC-5 C、C．UDP D、D．Telnet 19.下列關(guān)于UML敘述正確的是（）

A、A．UML是一種語(yǔ)言，語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展 系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段

B、B．UML僅是一組圖形的集合 C、C．UML僅適用于D、D．UML是獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的

20.在關(guān)于用例（uses case）的描述中，錯(cuò)誤的是（）

A、A．用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述 C．用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列

B、B．一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo) C、D、D．用例描述了系統(tǒng)與用戶之間的交互

21.高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查? A、A、完成一個(gè)里程碑時(shí) 報(bào)告成本超支的任何時(shí)候

B、B、完成一個(gè)生命期階段時(shí) C、C、客戶提出大的索賠時(shí) D、D、項(xiàng)目經(jīng)理22.開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：

A、A、資源限制的進(jìn)度 B、B、資源分配進(jìn)度 C、C、資源平衡進(jìn)度 D、D、資源定量化進(jìn)度

23.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A、A、估計(jì)范圍變更的程度 B、B、更新預(yù)算 C、C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D、D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 24.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：

A、A、進(jìn)度問(wèn)題 B、B、費(fèi)用超支 C、C、技術(shù)問(wèn)題 D、D、工作界面

25.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：

A、A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率 工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間 26.快速跟蹤的意思是：

B、B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的D、D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

A、A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作

B、B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期 C、D、D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

27.德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：

A、A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B、B、專家主觀意見(jiàn) C、C、層次分析過(guò)程 D、D、猜測(cè)

28.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A、A、所有的活動(dòng) 的額外費(fèi)用的活動(dòng) B、B、只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C、C、那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低D、D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

29.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開(kāi)始之后, 后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A、A、時(shí)差 B、B、自由時(shí)差 C、C、水平時(shí)差 D、D、滯后

30.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度? A、A、趕工 B、B、變更范圍 C、C、以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D、D、資源平衡

31.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：

A、A、盡可能多的任務(wù) B、B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

32.TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare()A、A．networkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayer B、B．internetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayer C、D、C．networkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayer D．a(chǎn)pplicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer 33.()不是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。

A、A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃 B、B．質(zhì)量活動(dòng)分解 C、C．建立質(zhì)量保證體系 D、D．統(tǒng)計(jì)抽樣

34.項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過(guò)程中，應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是()A、A．技術(shù)可行性分析 B、B．財(cái)務(wù)可行性分析 C、C．風(fēng)險(xiǎn)分析 D、D．需求驗(yàn)證

35.以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)描述不正確的是()A、A．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn) 重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ) 時(shí)也蘊(yùn)藏著沒(méi)有完全掌握新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高

B、B．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目更加強(qiáng)調(diào)了溝通的C、C．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同

D、D．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕、流動(dòng)率高，因此對(duì)于企業(yè)的管理技36.某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“??甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②??”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是()A、A．第三方測(cè)試報(bào)告 B、B．初驗(yàn)報(bào)告 C、C．專家評(píng)審報(bào)告 D、D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

37.某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是()A、A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同 B、B．分包合同 C、C．單價(jià)合同 D、D．總承包合同

38.在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)，一般不會(huì)采用的方法是()A、A．馬斯洛的需要層次理論 B、B．赫茲伯格的雙因素理論 C、C．人際網(wǎng)絡(luò)管理 D、D．期望理論

39.某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧?wèn)每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入()A、A．①間接成本②間接成本③可變成本 B、B．①間接成本②直接成本③可變成本 C、C．①直接成本②直接成本③固定成本 D、D．①直接成本②間接成本③固定成本

40.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是()A、A．項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬 目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)計(jì)投資 作也編制成為WBS的一部分

B、B．項(xiàng)

C、C．項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工D、D．項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 41.下列()做法不屬于進(jìn)度壓縮

A、A．某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開(kāi)始讓項(xiàng)目組成員開(kāi)始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目 B、B．某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)C、C．為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒(méi)有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開(kāi)始編寫(xiě)代碼 驗(yàn)的人員幫助完成

D、D．項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來(lái)增加一些項(xiàng)目時(shí)間 42.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)()A、A．越簡(jiǎn)單越好 B、B．越詳細(xì)越好 C、C．逐步細(xì)化 D、D．按照公司的模板編制，不能變更

43.Web服務(wù)(webservice)的主要目標(biāo)是跨平臺(tái)的操作性，它有許多適用場(chǎng)合。但某些情況下，Web服務(wù)也會(huì)降低應(yīng)用程序的性能。下列情況中，()不適合采用Web服務(wù)作為主要的系統(tǒng)集成技術(shù)。

A、A．B2B集成 建單機(jī)應(yīng)用程序 B、B．集成不同語(yǔ)言編寫(xiě)的在不同平臺(tái)上運(yùn)行的應(yīng)用程序 C、C．跨越防火墻 D、D．構(gòu)44.系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵是管理，下列關(guān)于日常安全管理的做法，不正確的是()A、A．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應(yīng)職責(zé)分離 C、C．用戶權(quán)限設(shè)定應(yīng)遵循“最小特權(quán)”原則

B、B．信息化部門領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織，一年進(jìn)行一次安全檢查 D、D．在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、維護(hù)時(shí)要有專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督

45.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》，電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)對(duì)人流和出入口進(jìn)行安全考慮，以下敘述錯(cuò)誤的是()A、A．建筑的入口至主機(jī)房應(yīng)設(shè)通道，通道凈寬不應(yīng)小于1.5m B、B．電子信息系統(tǒng)機(jī)房宜設(shè)門廳、休息室、值班室和更衣間 C、C．電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備搬入口 D、D．電子信息系統(tǒng)機(jī)房必須設(shè)置單獨(dú)出入口

46.依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2008），對(duì)于涉及國(guó)家秘密或企業(yè)對(duì)商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機(jī)房，應(yīng)設(shè)置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)范要求的是()A、A．所有進(jìn)入電磁屏蔽室的電源線纜應(yīng)通過(guò)電源濾波器進(jìn)行 蔽線纜線，光纜應(yīng)帶有金屬加強(qiáng)芯 電磁屏蔽的性能要求 行計(jì)算

B、B．進(jìn)出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡(luò)線宜采用光纜或屏

C、C．非金屬材料穿過(guò)屏蔽層時(shí)應(yīng)采用波導(dǎo)管，波導(dǎo)管的截面尺寸和長(zhǎng)度應(yīng)滿足D、D．截止波導(dǎo)通風(fēng)窗內(nèi)的波導(dǎo)管宜采用等邊六角形，通風(fēng)窗的截面積應(yīng)根據(jù)室內(nèi)換氣次數(shù)進(jìn)47.TCP/IP協(xié)議族中的()協(xié)議支持離線郵件處理，電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。

A、A．FTP B、B．POP3 C、C．Telnet D、D．SNMP 48.在用例設(shè)計(jì)中，可以使用UML中的()來(lái)描述用戶和系統(tǒng)之間的交互，說(shuō)明系統(tǒng)功能行為。

A、A．序列圖 B、B．構(gòu)件圖 C、C．類圖 D、D．部署圖

49.某市政府采購(gòu)辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時(shí)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，以下做法正確的是()A、A．在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景 通知書(shū)，但對(duì)所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果 標(biāo)

B、B．該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)

C、C．某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)僅有一家企業(yè)投標(biāo)，于是該企業(yè)順利中D、D．某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成

50.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，經(jīng)常使用()對(duì)集成的系統(tǒng)進(jìn)行性能測(cè)試。

A、A．BugzillaB．TestManagerC．TrueCoverageD．LoadRunner D、D．LoadRunner

B、B．TestManager C、C．TrueCoverage 51.為了改進(jìn)應(yīng)用軟件的可靠性和可維護(hù)性，并適應(yīng)未來(lái)軟硬件環(huán)境的變化，應(yīng)主動(dòng)增加新的功能以使應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)各類變化而不被淘汰。為了適應(yīng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)帶寬的需要，在滿足現(xiàn)有帶寬需求下，修改網(wǎng)絡(luò)軟件從而使之支持更大的帶寬，這種軟件維護(hù)工作屬于()A、A．更正性維護(hù) B、B．適應(yīng)性維護(hù) C、C．完善性維護(hù) D、D．預(yù)防性維護(hù)

52.下列測(cè)試方法中，()均屬于白盒測(cè)試的方法。A、A．語(yǔ)句覆蓋法和邊界值分析法 法 D、D．等價(jià)類劃分和錯(cuò)誤推測(cè)法

B、B．條件覆蓋法和基本路徑測(cè)試法 C、C．邊界值分析法和代碼檢查53.模糊測(cè)試（Fuzztesting）是一種通過(guò)向目標(biāo)系統(tǒng)提供非預(yù)期的輸入并監(jiān)視異常結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)軟件漏洞的方法，是用于系統(tǒng)安全漏洞發(fā)掘的重要技術(shù)。模糊測(cè)試的測(cè)試用例通常是()。

A、A．預(yù)定數(shù)量的字符串 B、B．預(yù)定長(zhǎng)度的字符串 C、C．模糊集的隸屬度 D、D．隨機(jī)數(shù)據(jù)

54.某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)，按照IT服務(wù)管理要求，為徹底解決該問(wèn)題應(yīng)啟動(dòng)()流程

A、A．事件管理 B、B．問(wèn)題管理 C、C．發(fā)布管理 D、D．變更管理

55.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)評(píng)定條件中規(guī)定：“對(duì)于申報(bào)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)，需要已建立完備的企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并有效運(yùn)行一年以上”。其中“國(guó)家認(rèn)可”是指經(jīng)過(guò)()認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。

A、A．工業(yè)和信息化部指定的系統(tǒng)集成資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu) 評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)

B、B．國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 C、C．中國(guó)合格D、D．工業(yè)和信息化部資質(zhì)認(rèn)證辦公室

56.某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧?wèn)每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入(42)。

A、A ①間接成本②間接成本③可變成本 成本③固定成本

B、B ①間接成本②直接成本③可變成本 C、C ①直接成本②直接D、D ①直接成本②間接成本③固定成本

57.需求管理的主要目的不包括下列中的（）

A、A 確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)需求的一致理解 D、D 確保最終產(chǎn)品與需求相符合 58.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在（）

B、B 減少需求變更的數(shù)量 C、C 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯

A、A 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) B、B 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 C、C 變更控制 D、D 項(xiàng)目立項(xiàng)

59.矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)

A、A 簡(jiǎn)單 B、B 開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確 C、C 比較復(fù)雜 D、D 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道 60.項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）

A、A 績(jī)效測(cè)評(píng)存檔 目績(jī)效 B、B 變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件 C、C 及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)D、D 將需求記錄下來(lái)整理為文件

61.在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保（）

A、A 下個(gè)階段的資源能得到 B、B 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn) C、C 采取糾正措施獲取的項(xiàng)目結(jié)果 D、D 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式授權(quán)項(xiàng)目階段成果 62.（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的典型特點(diǎn)

A、A 需求變化頻繁 B、B 智力密集型 C、C 涉及的軟硬件供應(yīng)商、合作伙伴多 D、D 高可視性

63.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

A、A 建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) 建設(shè)和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

B、B 階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 C、C 提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)D、D 分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

64.根據(jù)有關(guān)法律，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日（）天內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

A、A 15 B、B 20 C、C 30 D、D 45 65.下列的描述中，（）不是項(xiàng)目特點(diǎn)

A、A 項(xiàng)目具有生命周期，它經(jīng)歷項(xiàng)目的開(kāi)始階段、項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)階段和項(xiàng)目的結(jié)束階段 標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施的目的是為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)

B、B 項(xiàng)目具有特定的目

D、D 項(xiàng)目的C、C 項(xiàng)目組的成員面臨者比企業(yè)中其他成員更多的沖突

實(shí)施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運(yùn)作

66.在OSI參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)單位是（）

A、A 比特 B、B 幀 C、C 分組 D、D 報(bào)文

67.采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）

A、A 重用性更強(qiáng) B、B 運(yùn)行速度更快 C、C 占用存儲(chǔ)量小 D、D 維護(hù)更復(fù)雜

68.兩個(gè)小組獨(dú)立的測(cè)試同一個(gè)程序，第一小組發(fā)現(xiàn)25個(gè)錯(cuò)誤、第二小組發(fā)現(xiàn)30個(gè)錯(cuò)誤，在兩個(gè)小組發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤中有15個(gè)是共同的，那么可以估計(jì)程序中的錯(cuò)誤總數(shù)是（）A、A 25 B、B 30 C、C 50 D、D 60 69.基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及其存儲(chǔ)介質(zhì)、通信系統(tǒng)、信息采集設(shè)備、（）和工作人員等七大部分

A、A 信息處理系統(tǒng) B、B 信息管理者 C、C 安全系統(tǒng) D、D 規(guī)章制度

70.商業(yè)只能的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和（）

A、A 聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù) B、B 數(shù)據(jù)整理技術(shù) C、C 聯(lián)機(jī)事務(wù)處理技術(shù) D、D 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

71.在招標(biāo)過(guò)程中，下列中的（）應(yīng)在開(kāi)標(biāo)之前完成

A、A 確認(rèn)投標(biāo)人資格 B、B 制定評(píng)標(biāo)原則 C、C 答標(biāo) D、D 發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)

72.在ISO OSI/RM中，（）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能

A、A 應(yīng)用層 B、B 表示層 C、C 會(huì)話層 D、D 網(wǎng)絡(luò)層

73.關(guān)于軟件測(cè)試對(duì)軟件質(zhì)量的意義，有一下觀點(diǎn)：1度量與評(píng)估軟件的質(zhì)量； 2保證軟件的質(zhì)量； 3改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程； 4發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤。其中正確的是（）

A、A 1、2、3 B、B 1、2、4 C、C 1、3、4 D、D 1、2、3、4 74.在選項(xiàng)（）中，①代表的技術(shù)用于決策分析；②代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)知識(shí)對(duì)決策進(jìn)行支持；①和②的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)開(kāi)辟了新方向，他們也是③代表的技術(shù)的主要組成。

A、A ①數(shù)據(jù)挖掘 ②數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) ③商業(yè)智能 數(shù)據(jù)挖掘 ③數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

B、B ①數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) ②數(shù)據(jù)挖掘 ③商業(yè)智能 C、C ①商業(yè)智能 ②D、D ①數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) ②商業(yè)智能 ③數(shù)據(jù)挖掘

75.（）是一種信息分析工具，能自動(dòng)地找出數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的模式及關(guān)系。

A、A 數(shù)據(jù)集市 B、B 數(shù)據(jù)挖掘 C、C 預(yù)測(cè)分析 D、D 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

答題完畢

第二篇：中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺(jué)中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過(guò)了大半年。在這過(guò)去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也接受過(guò)深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見(jiàn)過(guò)彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī)，也總結(jié)過(guò)去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。

*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。

自7月10日開(kāi)工以來(lái)，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬(wàn)元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬(wàn)元；2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬(wàn)元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒(méi)有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百?gòu)U待興。為此，開(kāi)工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開(kāi)工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來(lái)指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開(kāi)拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問(wèn)責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來(lái)規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量以及解決管理中的人事問(wèn)題，做到公平、公正、高效；③ 樹(shù)立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購(gòu)，以上決定應(yīng)該是由公司來(lái)做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無(wú)到有，最先就是從計(jì)劃開(kāi)始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過(guò)程中的糾紛則需要靠合同來(lái)解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問(wèn)題要防范于未然；c考勤問(wèn)題：考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來(lái)是為了便于控制其進(jìn)度，二來(lái)是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對(duì)外公司為主，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬(wàn)個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過(guò)程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒(méi)有放松警惕，每周還是積極召開(kāi)3次例會(huì)，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無(wú)怨無(wú)悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說(shuō)，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過(guò)程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬(wàn)幸的是此次事故中并沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生，雖然說(shuō)主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒(méi)有諱疾忌醫(yī)，也沒(méi)有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過(guò)后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開(kāi)除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來(lái)年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04

第三篇：中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺(jué)中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過(guò)了大半年。在這過(guò)去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也接受過(guò)深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見(jiàn)過(guò)彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī)，也總結(jié)過(guò)去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。

*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。

自7月10日開(kāi)工以來(lái)，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬(wàn)元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬(wàn)元；2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬(wàn)元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒(méi)有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百?gòu)U待興。為此，開(kāi)工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開(kāi)工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來(lái)指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開(kāi)拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問(wèn)責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來(lái)規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量以及解決管理中的人事問(wèn)題，做到公平、公正、高效；③ 樹(shù)立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司

管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購(gòu)，以上決定應(yīng)該是由公司來(lái)做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無(wú)到有，最先就是從計(jì)劃開(kāi)始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過(guò)程中的糾紛則需要靠合同來(lái)解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問(wèn)題要防范于未然；c考勤問(wèn)題：考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來(lái)是為了便于控制其進(jìn)度，二來(lái)是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對(duì)外公司為主，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬(wàn)個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過(guò)程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒(méi)有放松警惕，每周還是積極召開(kāi)3次例會(huì)，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無(wú)怨無(wú)悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說(shuō)，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過(guò)程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬(wàn)幸的是此次事故中并沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生，雖然說(shuō)主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒(méi)有諱疾忌醫(yī)，也沒(méi)有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過(guò)后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開(kāi)除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來(lái)年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

第四篇：如何從模擬考試中找出自己的不足

如何從模擬考試中找出自己的不足 來(lái)源：搜狐教育

高考前北京各區(qū)都有模擬考試，試題是各區(qū)老師們根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)考試的摸索而出的，從內(nèi)容到題型都和高考很類似，有一定的權(quán)威性和參考價(jià)值，因而不可小視。如何對(duì)待模擬考試呢？

1.利用模擬考試，找出自己復(fù)習(xí)的“盲點(diǎn)”

模擬考試的意義在于找出自己的“盲點(diǎn)”（也就是復(fù)習(xí)中的漏洞），以便及時(shí)補(bǔ)救。從這個(gè)意義上講，模擬考試沒(méi)考好的同學(xué)反而更加有利。因?yàn)槟M考試題目正好擊中其“盲點(diǎn)”，只要及時(shí)補(bǔ)救起來(lái)，不僅不會(huì)影響高考，還避免了高考中會(huì)因此而失分；而模擬考試考得好的同學(xué)也不見(jiàn)得真的就掌握得很好，也許只是題目恰好漏過(guò)了其“盲點(diǎn)”。這樣的模擬考試對(duì)他不僅失去了應(yīng)有的意義，反而增長(zhǎng)了他的盲目樂(lè)觀情緒。

2.模擬考就像里程碑，應(yīng)讓它不斷地“增值”

第一次模擬考試之后，我們應(yīng)該找出自己需要加強(qiáng)的地方，有針對(duì)性地復(fù)習(xí)，爭(zhēng)取第二次模擬考試有所提高。以后還可以將一模、二模、乃至三模的成績(jī)放在一起，加以比較，看看自己通過(guò)一段時(shí)間的復(fù)習(xí)，成績(jī)提高得明不明顯？如果明顯，則認(rèn)真總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)方法，考前繼續(xù)按照這種方法復(fù)習(xí)，成績(jī)還有望進(jìn)一步提高。如果幾次成績(jī)始終比較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的提高或下滑。那么，一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)復(fù)習(xí)方法；另一方面，對(duì)自己的實(shí)力也大致心中有數(shù)了。

3.要客觀看待模擬考試成績(jī)

在我看來(lái)，某些做法如過(guò)分強(qiáng)調(diào)模考的重要性，按往年升學(xué)率劃出模擬的本科線、重點(diǎn)線，年級(jí)排名次等，無(wú)形中制造了一種“類高考”的緊張氣氛，并錯(cuò)誤地誘導(dǎo)了學(xué)生過(guò)分重視模擬考成績(jī)的心態(tài)。在這種氣氛和心態(tài)影響下，學(xué)生會(huì)對(duì)?？挤?jǐn)?shù)患得患失，分?jǐn)?shù)高沾沾自喜，分?jǐn)?shù)低灰心喪氣，這無(wú)疑對(duì)高考不利。

模考的成績(jī)的確對(duì)我們具有重要的指導(dǎo)意義，但也不能把它絕對(duì)化。要知道?？己透呖家粯樱际蔷哂幸欢ㄅ既恍缘?，還是應(yīng)當(dāng)同自己平時(shí)的成績(jī)以及平時(shí)在同學(xué)中的相對(duì)名次聯(lián)系起來(lái)，看看這次?？汲煽?jī)高或者低的原因到底是什么?是不是有發(fā)揮超常或者失常的因素，以對(duì)自己的水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。這樣才使模擬考試具有了真正的意義。

4.模擬考試一定要精心對(duì)待

模擬考試的作用主要有兩個(gè)：第一，測(cè)試你的水平，讓你知道自己所處的位置；第二，模擬高考應(yīng)試的整個(gè)過(guò)程，讓同學(xué)們?cè)谂R場(chǎng)心理上能夠有所適應(yīng)。從這種與高考非常相似的考試中，你能得到許多珍貴的體會(huì)。

如果我們把高考看成是果實(shí)，那么模擬考試就是我們忖度果子高低的度量衡，也是我們?cè)O(shè)計(jì)摘果過(guò)程的藍(lán)圖。模擬考無(wú)論是在難度、廣度，還是在試題形式和數(shù)量上都與高考相當(dāng)接近，把每次模擬考試都當(dāng)作高考一樣來(lái)對(duì)待，可以得到難得的演練機(jī)會(huì)。高考是綜合的，上了考場(chǎng)后，我們才能發(fā)現(xiàn)我們?cè)诮y(tǒng)籌時(shí)間，書(shū)寫(xiě)計(jì)算及知識(shí)方面的缺陷和不足。在兩個(gè)多小時(shí)的考試中，怎樣合理地安排時(shí)間，怎樣根據(jù)自己的優(yōu)劣確定題目的取舍，這些問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)在模擬考試中提前解決，以便上了考場(chǎng)能胸有成竹。在考試中最易發(fā)現(xiàn)知識(shí)上的缺陷，模擬考試給同學(xué)們提供了一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。

來(lái)源:中國(guó)教

第五篇：2018生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬考試一答案

一、單選題

1.壟斷廠商把商品購(gòu)買量劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上的等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的購(gòu)買量索取不同的價(jià)格。以上我們稱之為（）。B.二級(jí)差別定價(jià)

2.一般來(lái)說(shuō)，下面哪一個(gè)不屬于公共物品（）。

D.房地產(chǎn)

3.國(guó)家發(fā)改委本次對(duì)日本12家企業(yè)開(kāi)出了史上最重的一個(gè)罰單，不管是從被揪出企業(yè)的數(shù)量來(lái)看，還是從處罰的金額來(lái)看，都破了《反壟斷法》出臺(tái)以來(lái)的紀(jì)錄，在很大程度上起到了敲山震虎的效果。在發(fā)改委通報(bào)的具體情況中，有一個(gè)非常有意思的細(xì)節(jié)，那就是在汽車零部件反壟斷案中和軸承反壟斷案中，各有一家企業(yè)因?yàn)槁氏瘸鰜?lái)充當(dāng)“污點(diǎn)證人”而被免除了處罰，坦白越晚的企業(yè)遭受的處罰也就越重。這里用到了什么經(jīng)濟(jì)學(xué)理論？（）

B.“囚徒困境”模型

4.下面有關(guān)需求彈性的說(shuō)法正確的是（）。

C.生活必需品缺乏彈性。5.有關(guān)本課程所講的等邊際原則，下列說(shuō)法正確的是（）。

B.根據(jù)等邊際法則我們應(yīng)該這樣安排自己的消費(fèi)，即在每一種物品上所支出的最后1美元，都能給我?guī)?lái)相等的邊際效用。6.有關(guān)需求的價(jià)格彈性的描述正確的是（）。

D.需求的價(jià)格彈性的數(shù)值等于需求量變動(dòng)的百分比除以價(jià)格變動(dòng)的百分比。7.當(dāng)需求缺乏彈性時(shí)，如果降低價(jià)格，則收益（）。

A.下降

8.下列不屬于實(shí)現(xiàn)價(jià)格歧視必須具備的條件是（）。

D.賣者必須確切地知道每一個(gè)消費(fèi)者的意愿，對(duì)每個(gè)消費(fèi)者所索取的價(jià)格高到使他幾乎要拒絕購(gòu)買，但又不會(huì)拒絕購(gòu)買的程度。

9.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，減少汽油消耗的最好辦法是（）。

C.提高汽油的價(jià)格。

10.經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本問(wèn)題包括（D）。A.生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少B.怎樣生產(chǎn)C.為誰(shuí)生產(chǎn)，何時(shí)生產(chǎn)D.以上都包括

11.有關(guān)勞動(dòng)的供給曲線向后彎曲解釋最準(zhǔn)確的是（）。

B.當(dāng)工資增加到一定程度，其所帶來(lái)的收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)。12.真正使菲利普斯曲線一夜之間揚(yáng)名的，還要算薩繆爾森和索洛1960年在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表的哪篇文章？（）C.《關(guān)于反通貨膨脹政策的分析》。

13.根據(jù)本課程觀點(diǎn)，若一個(gè)人為損失一定量的收入而產(chǎn)生的痛苦感大于他為得到同等數(shù)量的收入而產(chǎn)生的滿足感，則他就是一個(gè)（）。

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者

14.當(dāng)需求相對(duì)于供給富有彈性，則稅收由誰(shuí)承擔(dān)（）。

D.消費(fèi)者承擔(dān)更少，生產(chǎn)者承擔(dān)較多。15.下列不屬于范蠡的經(jīng)商思想的是（）。C.捆綁俱利

16.“谷賤傷農(nóng)”的解釋最準(zhǔn)確的是（）。

B.人們對(duì)糧食的需求缺乏彈性。這意味著收成好時(shí)，農(nóng)業(yè)豐收提高農(nóng)作物產(chǎn)量進(jìn)而降低價(jià)格。但價(jià)格下跌不會(huì)使消費(fèi)者的糧食需求增加很多。所以好收成常常伴隨著低收益。17.當(dāng)某物品需求富有彈性時(shí)，如果價(jià)格下降，則收益（）。

B.上升 18.范蠡的“三八價(jià)格，農(nóng)末俱利”是指（）。B.商人和農(nóng)民同時(shí)獲利。

19.下列屬于實(shí)現(xiàn)價(jià)格歧視必須具備的條件是（D）。

A.賣者是一個(gè)壟斷者，或者它至少擁有一定程度的壟斷權(quán)力，因而他可以控制價(jià)格。B.賣者能夠了解不同層次的買者購(gòu)買商品的意愿或能力。也就是說(shuō)，他知道不同的買者對(duì)商品所具有的不同的需求彈性。C.各個(gè)市場(chǎng)是相互分離的。D.以上都是

20.下面說(shuō)法正確的是（）。

A.一般來(lái)說(shuō)，商品隨著數(shù)量的增多其邊際效用會(huì)遞減。

21.王大媽是個(gè)很會(huì)過(guò)日子的人，買東西精打細(xì)算。這天她準(zhǔn)備做午飯，看著家里沒(méi)什么菜了，就去菜市場(chǎng)買菜。她先買了白菜、蘿卜和西紅柿，花了10元錢；又買了豆腐和粉條，花了5元錢。一看錢包里只剩下2元錢了，本來(lái)還想買一斤肉，可錢不夠了。這怎么辦？不買肉吧，孩子喜歡吃肉，沒(méi)有肉他又會(huì)嚷嚷了。那還得買。王大媽這時(shí)才覺(jué)得白菜、蘿卜和西紅柿買多了，于是找賣菜的想退掉一些。買了菜還要退貨？真少見(jiàn)。好在賣菜的見(jiàn)王大媽是老主顧，就退了她5元錢的菜。王大媽于是花7元錢買了一斤肉，心滿意足的回了家。問(wèn)：王大媽的選擇主要體現(xiàn)了什么經(jīng)濟(jì)學(xué)原理？（）

B.等邊際法則。22.你逐漸銷售某種商品的過(guò)程中（）。C.總效用增加，邊際效用減少。

23.經(jīng)濟(jì)學(xué)家們將這種炫耀性消費(fèi)的商品稱之為凡勃倫物品，其需求曲線（）。A.向上傾斜

24.市場(chǎng)交易中的“多買少算”這一不成文的市場(chǎng)交易規(guī)則，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的什么原理（）。D.邊際效用遞減

25.在《圣經(jīng)》中有一個(gè)多情的仙人與凡人爭(zhēng)奪愛(ài)情的故事：太陽(yáng)神阿波羅與凡人伊達(dá)斯?fàn)帄Z少女瑪爾珀薩，在爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，眾神之王朱庇特裁決說(shuō)：“讓少女瑪爾蹦薩自己作抉擇吧。”結(jié)果少女選擇了凡人伊達(dá)斯。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，為什么少女選擇了凡人伊達(dá)斯？（）C.神仙長(zhǎng)生不老，擁有無(wú)限的時(shí)間，所以愛(ài)情在那里是貶值的。26.當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大時(shí)（）。A.邊際收益等于邊際成本

27.“大炮與黃油”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題。大炮代表軍用品，是保衛(wèi)一個(gè)國(guó)家的國(guó)防所必不可少的。黃油代表民用品，是提高一國(guó)國(guó)民生活水平所必須的?！按笈谂c黃油”的問(wèn)題也是一個(gè)社會(huì)如何配置自己的稀缺資源的問(wèn)題。任何一個(gè)社會(huì)用于生產(chǎn)大炮與黃油的資源總是有限的，這就是社會(huì)所面臨的（）。D.資源稀缺性。

28.在對(duì)生產(chǎn)者征稅時(shí)，稅收最終更多由生產(chǎn)者還是消費(fèi)者承擔(dān)？（）D.根據(jù)題中條件無(wú)法確定。

29.根據(jù)本課程，以下觀點(diǎn)正確的是（）。

A.富人最后一單位收入的邊際效用小于窮人最后一單位收入的邊際效用。30.按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，人們消費(fèi)某種普通物品的邊際效用是（）。

B.遞減的 31.某人在公共場(chǎng)所的吸煙行為屬于（）。

C.消費(fèi)的負(fù)溢出效應(yīng)

32.如果某物品需求變動(dòng)的百分比小于價(jià)格變動(dòng)的百分比，我們則認(rèn)為該物品（）。

D.缺乏需求彈性

33.某農(nóng)戶今年擴(kuò)大小麥的播種面積并取得豐收，根據(jù)供求原理，可預(yù)期小麥的（）。D.價(jià)格下降，總收益不確定。34.小明吃一個(gè)蘋(píng)果的效用為9，吃兩個(gè)蘋(píng)果的效用為12，吃三個(gè)蘋(píng)果的效用為10，則第三個(gè)蘋(píng)果的邊際效用為（）。D.-2 35.根據(jù)本課程，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

C.投機(jī)者的真實(shí)目的是為了穩(wěn)定物價(jià)。

36.本課程所講的生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，是教你（）。D.像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣去思考，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念進(jìn)行人生抉擇

37.薩繆爾森他在談經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題的時(shí)候，用詞幽默詼諧。比如他說(shuō)：“不要忘記哦，是狗尾巴搖動(dòng)，帶動(dòng)狗身體擺動(dòng)”，這是在講什么理論？（）B.邊際價(jià)值決定邊際價(jià)格 38.最早提出消費(fèi)者主權(quán)的是（）。B.亞當(dāng)斯密 39.下列屬于實(shí)現(xiàn)價(jià)格歧視必須具備的條件是（D）。

A.賣者是一個(gè)壟斷者，或者它至少擁有一定程度的壟斷權(quán)力，因而他可以控制價(jià)格。

B.賣者能夠了解不同層次的買者購(gòu)買商品的意愿或能力。也就是說(shuō)，他知道不同的買者對(duì)商品所具有的不同的需求彈性。C.各個(gè)市場(chǎng)是相互分離的。

D.以上都是

40.本課程所提到的經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重主題是（）。

B.稀缺與效率

二、多選題(考試2完全相同）

1.薩繆爾森幽默詼諧的經(jīng)濟(jì)學(xué)講述包括（ACE）。A.“當(dāng)鸚鵡也會(huì)說(shuō)成本收益時(shí)，鸚鵡也就成了經(jīng)濟(jì)學(xué)家”B.“并不是因?yàn)橥婪?釀酒者,面包師的慈善我們才能有我們的晚餐, 而因?yàn)樗麄冏约旱睦妗盋.“不要忘記哦，是狗尾巴搖動(dòng)，帶動(dòng)狗身體擺動(dòng)”D.“對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō), 天下無(wú)論什么東西的真正價(jià)格只是努力得到它們的辛苦和麻煩”E.“關(guān)稅是灑落在輪船發(fā)動(dòng)機(jī)里面的沙子” 2.屬于文化消費(fèi)的是（ABCD）。A.古董字畫(huà)B.名煙、名酒C.民族工藝品D.名勝古跡旅游

3.美國(guó)政府對(duì)奢侈品征稅的一個(gè)政策并沒(méi)有成功，所以1993年也就是這個(gè)政策實(shí)施三年以后，美國(guó)政府就取消了對(duì)高檔奢侈品消費(fèi)征稅的政策。這是什么原因呢？（AC）

A.消費(fèi)富有彈性而供給缺乏彈性B.消費(fèi)缺少?gòu)椥远┙o富有彈性C.廠商承擔(dān)了大部分稅收D.消費(fèi)者承擔(dān)了大部分稅收

4.供給學(xué)派認(rèn)為（BC）。A.低邊際生產(chǎn)率會(huì)降低人們工作的積極性，而高邊際稅率會(huì)提高人們工作的積極性。B.高邊際稅率會(huì)阻礙投資，降低資本存量；而低邊際稅率會(huì)鼓勵(lì)投資，提高資本存量。C.邊際稅率的高低與稅收量的大小不一定按同一方向變化，甚至還有可能按相反的方向變化。D.邊際稅率高，稅收量也會(huì)高；邊際稅率低，稅收量也會(huì)低。5.下面說(shuō)法正確的是（ABC）。A.擁有替代品的比沒(méi)有替代品的更富有彈性。B.消費(fèi)者有較長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整其行為的物品更富有彈性。C.生活必需品缺乏彈性。D.奢侈品更缺乏彈性。

6.有關(guān)勞動(dòng)的供給曲線向后彎曲的說(shuō)法正確的是（BCD）。A.當(dāng)工資增加到一定程度，其所帶來(lái)的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)。B.當(dāng)工資增加到一定程度，其所帶來(lái)的收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)。C.當(dāng)工資增加到一定程度，收入已經(jīng)很高，人們希望有閑暇替代工作。D.當(dāng)工資增加到一定程度，繼續(xù)增加工資則勞動(dòng)的供給開(kāi)始減少。

7.有關(guān)個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線，理解正確的是（ABD）。A.正斜率向右上方傾斜的部分表示：工資增加則勞動(dòng)者愿意減少閑暇。B.正斜率向右上方傾斜的部分表示：工資增加則勞動(dòng)者愿意增加工作。C.負(fù)斜率向后彎曲部分表示：工資增加則勞動(dòng)者愿意增加工作。D.工資增加則勞動(dòng)者不一定愿意增加工作。

8.有關(guān)本課程所講的等邊際原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ACD）。A.等邊際原則與效用最大化沒(méi)有任何關(guān)系。B.根據(jù)等邊際法則我們應(yīng)該這樣安排自己的消費(fèi)，即在每一種物品上所支出的最后1美元，都能給我?guī)?lái)相等的邊際效用。C.消費(fèi)的每一種物品，最后一單位的消費(fèi)所帶來(lái)的邊際效用相等，即實(shí)現(xiàn)了效用最大化。D.如果花費(fèi)在任何一種物品上的最后1美元能夠提供更多的邊際效用，那么增加該物品的消費(fèi)會(huì)減少總效用。

9.下列屬于實(shí)現(xiàn)價(jià)格歧視必須具備的條件是（ABC）。A.賣者是一個(gè)壟斷者，或者它至少擁有一定程度的壟斷權(quán)力，因而他可以控制價(jià)格。B.賣者能夠了解不同層次的買者購(gòu)買商品的意愿或能力。也就是說(shuō)，他知道不同的買者對(duì)商品所具有的不同的需求彈性。C.各個(gè)市場(chǎng)是相互分離的。D.賣者必須確切地知道每一個(gè)消費(fèi)者的意愿，對(duì)每個(gè)消費(fèi)者所索取的價(jià)格高到使他幾乎要拒絕購(gòu)買，但又不會(huì)拒絕購(gòu)買的程度。

10.下面屬于價(jià)格歧視的是（ABC）。A.超級(jí)市場(chǎng)里，顧客出示會(huì)員卡或積分券，就能買到便宜貨。B.提前半年通過(guò)旅行社預(yù)定的機(jī)票價(jià)格，與即買即走的機(jī)票價(jià)格相比，可以相差好幾倍。C.餐廳里同樣的一客飯菜，如果客人是最近一個(gè)星期曾經(jīng)光顧過(guò)的，就可以打個(gè)八折。D.日本汽車比德國(guó)汽車便宜。E.商場(chǎng)對(duì)不同品牌的牙膏制定不同的價(jià)格。

三、判斷題

1.如果某物品需求變動(dòng)的百分比恰好等于價(jià)格變動(dòng)的百分比，我們則認(rèn)為該物品富有需求彈性。

B.錯(cuò)誤 2.需求的價(jià)格彈性的數(shù)值等于需求量變動(dòng)的百分比除以價(jià)格變動(dòng)的百分比。A.正確

3.當(dāng)工資增加到一定程度，其所帶來(lái)的收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)，所以勞動(dòng)力供給曲線向后彎曲。B.錯(cuò)誤 4.消費(fèi)的每一種物品，最后一單位的消費(fèi)所帶來(lái)的邊際效用相等，即實(shí)現(xiàn)了效用最大化。B.錯(cuò)誤 5.工資增加只有替代效應(yīng)，沒(méi)有收入效應(yīng)，所以勞動(dòng)力供給曲線向后彎曲。B.錯(cuò)誤 6.當(dāng)需求富有彈性時(shí)，如果降低價(jià)格，則廠商的收益增加。A.正確 7.空調(diào)廠商之間“價(jià)格戰(zhàn)”可以用來(lái)說(shuō)明“囚徒困境”。A.正確

8.如果人們對(duì)閑暇的需求增加，那么工資率上升，勞動(dòng)的供給量減少。A.正確

9.從理論上說(shuō)，社會(huì)有效率的污染數(shù)量產(chǎn)生應(yīng)該形成于企業(yè)個(gè)體的邊際成本等于社會(huì)的邊際收益的地方。B.錯(cuò)誤 10.最早提出消費(fèi)者主權(quán)的是哈耶克。B.錯(cuò)誤

11.根據(jù)尋租理論，租金的根源來(lái)自對(duì)該種生產(chǎn)要素的需求提高而供給卻因種種因素難于增加而產(chǎn)生的差價(jià)。A.正確 12.壟斷企業(yè)把同樣的產(chǎn)品以不同的價(jià)格賣給不同的顧客,這屬于價(jià)格歧視。A.正確

13.“大炮與黃油”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題。大炮代表軍用品，是保衛(wèi)一個(gè)國(guó)家的國(guó)防所必不可少的。黃油代表民用品，是提高一國(guó)國(guó)民生活水平所必須的?！按笈谂c黃油”的問(wèn)題也是一個(gè)社會(huì)如何配置自己的稀缺資源的問(wèn)題。A.正確 14.消費(fèi)者剩余是購(gòu)買一定數(shù)量的商品愿意支付的最高價(jià)格和實(shí)際支付的市場(chǎng)價(jià)格之間的差額。A.正確 15.如果人們對(duì)閑暇的需求增加，那么工資率上升，勞動(dòng)的供給量增加。B.錯(cuò)誤

16.價(jià)格歧視是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的壟斷者的理性戰(zhàn)略選擇。換句話說(shuō)，通過(guò)對(duì)不同的顧客收取不同的價(jià)格，壟斷者可以增加利潤(rùn)。A.正確

17.在向后彎曲的個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線上，具有負(fù)斜率向左上方傾斜的部分表示：繼續(xù)增加工資則勞動(dòng)的供給會(huì)增加。B.錯(cuò)誤18.市場(chǎng)價(jià)格反映了無(wú)數(shù)消費(fèi)者、生產(chǎn)者和原料供應(yīng)商的選擇，可以反映出消費(fèi)者的偏好、產(chǎn)品的成本與時(shí)機(jī)、環(huán)境等相關(guān)的信息。對(duì)每件商品或者是服務(wù)來(lái)說(shuō)。市場(chǎng)就像是計(jì)算機(jī)的指示器，能為所有的參與者提供他們所需要的信息并提供促使參與者對(duì)信息做出反應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。A.正確

19.需求的價(jià)格彈性是指當(dāng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)需求的變動(dòng)量。B.錯(cuò)誤

20.經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，凡勃倫物品包含兩種效用，一種是實(shí)際使用效用，另外一種是炫耀性消費(fèi)效用，而后者由價(jià)格決定，價(jià)格越低，炫耀性消費(fèi)效用就越高，凡勃倫物品在市場(chǎng)上也就越受歡迎。B.錯(cuò)誤

21.小明吃一個(gè)蘋(píng)果的效用為7，吃兩個(gè)蘋(píng)果的效用為9，吃三個(gè)蘋(píng)果的效用為8，則第三個(gè)蘋(píng)果的邊際效用為8。B.錯(cuò)誤 22.二級(jí)差別定價(jià)（也叫二級(jí)價(jià)格歧視）是指壟斷廠商把買者劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上的類別，對(duì)每類買者收取不同的價(jià)格。

B.錯(cuò)誤

23.完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)格歧視必須具備的條件之一。B.錯(cuò)誤

24.如果某物品需求變動(dòng)的百分比恰好等于價(jià)格變動(dòng)的百分比，我們則認(rèn)為該物品具有單位需求彈性。A.正確 25.為什么“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”？因?yàn)槿齻€(gè)和尚時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生“搭便車”的問(wèn)題。B.錯(cuò)誤

26.消費(fèi)者剩余是指消費(fèi)者總是購(gòu)買比他們需要的更多的商品，所以出現(xiàn)消費(fèi)者的剩余商品。B.錯(cuò)誤 27.當(dāng)需求缺乏彈性時(shí)，如果降低價(jià)格，則廠商的收益不變。B.錯(cuò)誤

28.根據(jù)本課程觀點(diǎn)，“經(jīng)濟(jì)文化人”以最佳為理性，而“經(jīng)濟(jì)人”以實(shí)用為理性。B.錯(cuò)誤 29.壟斷廠商可以通過(guò)價(jià)格歧視把消費(fèi)者剩余全部或部分轉(zhuǎn)化為自己的利潤(rùn)。A.正確 30.在實(shí)現(xiàn)了配置效率的情況下，只有減少一個(gè)人的效用才能增加另一個(gè)人的效用。A.正確