第一篇：龍橋煤業(yè)2010質(zhì)量效益年工作總結(jié)

黔龍煤發(fā)?2010?130號(hào)

重慶市黔江區(qū)龍橋煤業(yè)有限責(zé)任公司 2010年“質(zhì)量效益年”活動(dòng)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我司按照集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的總體部署，以“開(kāi)源”和“節(jié)流”為抓手，通過(guò)建立機(jī)制、完善制度、合理組織生產(chǎn)、全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化工時(shí)工效管理和銷售工作、發(fā)動(dòng)職工全員參與節(jié)能降耗和利廢利舊等，使公司的材料消耗、能源消耗和費(fèi)用開(kāi)支比去年同期有明顯下降，盈利明顯提高。真正實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量求效益，以效益促質(zhì)量，“質(zhì)量效益年”活動(dòng)取得了實(shí)效。1-11月，噸煤成本與去年同比下降11元，下降3.9%。基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)給我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就有關(guān)情況簡(jiǎn)要總結(jié)于下：

一、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

一是制定了“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案，并成立了由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理秦石洪同志為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合我公司實(shí)際制定了 “質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案，同時(shí)，在工作中嚴(yán)格按方案落實(shí)執(zhí)行。

二是公司召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)、班組以上管理人員會(huì)、班委全和職工大會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命，從而樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量觀和效益觀。

三是以建立市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，對(duì)照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，制定了方案，我司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已順利地通過(guò)區(qū)煤管辦的初檢。我們始終將質(zhì)量效益作為安全生產(chǎn)的永恒主題，使質(zhì)量效益最大化，一年來(lái)無(wú)重大安全事故的發(fā)生，事故比2009年同期減少35％，有效地促進(jìn)了我司的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是加強(qiáng)生產(chǎn)流程和勞動(dòng)組織管理，制定了制度和措施，提高工時(shí)工效。真正實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量求效益，以效益促質(zhì)量，“質(zhì)量效益年”活動(dòng)取得了實(shí)效。

二是加強(qiáng)了設(shè)施、設(shè)備管理，建立和完善了各種設(shè)備、設(shè)施記錄臺(tái)帳。

三是結(jié)合“五創(chuàng)一比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在公司開(kāi)展了節(jié)能降耗和利廢利舊活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行定額預(yù)算規(guī)定。

四是壓縮非生產(chǎn)性支出，在后勤和各輔助崗位上實(shí)行了一人多崗。

五是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)的原煤，實(shí)行三級(jí)選矸后再裝車，即工作面采煤人員選矸；裝車時(shí)運(yùn)輸人員選矸；出井后上煤人員選矸。

六是嚴(yán)格礦井工程質(zhì)量關(guān)，每月底對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、考核，并與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

三、存在的問(wèn)題

一是礦井地質(zhì)情況復(fù)雜，頂?shù)装迤扑椋糠菰喉肥y以全部選盡。

二是職工整體素質(zhì)低，活動(dòng)推動(dòng)較為困難。

四、下步工作

一是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和利廢利舊力度，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約開(kāi)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是加大產(chǎn)品質(zhì)量管理工質(zhì)量管力度，確保原煤銷售渠道順暢和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，向質(zhì)量要效益。

三是加強(qiáng)工時(shí)工效管理，提高礦井機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，增大企業(yè)盈利空間。

二○一○年十二月一十九日

主題詞：企業(yè)管理 質(zhì)量效益 活動(dòng) 總結(jié) 抄 報(bào)：區(qū)經(jīng)委，鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司。

發(fā)：公司各部室，井隊(duì)，班組。

黔江區(qū)龍橋煤業(yè)有限責(zé)任公司行政部 2010年12月19日

（共印45份）

第二篇：質(zhì)量效益年演講稿(最新)

質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時(shí)刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責(zé)任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，公司現(xiàn)正在開(kāi)展“質(zhì)量效益年”的活動(dòng)。

在開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的過(guò)程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對(duì)于質(zhì)量效益，以往會(huì)有不經(jīng)意的浪費(fèi)，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)模化的效益勢(shì)在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當(dāng)務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來(lái)，用什么來(lái)助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實(shí)處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費(fèi)用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

一，全員參與，真抓實(shí)干，切實(shí)加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實(shí)公司確定的降本增效目標(biāo)。只有落到實(shí)處，每個(gè)人才會(huì)有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡(jiǎn)單的任務(wù)。是需要大家切實(shí)的領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個(gè)小舉動(dòng)，但也是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個(gè)長(zhǎng)期的需要堅(jiān)持的過(guò)程。

二，安全生產(chǎn)保質(zhì)量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開(kāi)展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進(jìn)行。從精細(xì)的安全檢查到日常的工作習(xí)慣，安全意識(shí)已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓(xùn)的時(shí)候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個(gè)人的工作思想和行為當(dāng)中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過(guò)渡到體系保障階段。過(guò)去的幾年，我們?cè)诩夹g(shù)方面已取得了不少的研究成果。可信身份認(rèn)證系統(tǒng)-數(shù)字證書(shū)的安全應(yīng)用，終端準(zhǔn)入技術(shù)的引入、內(nèi)控運(yùn)維堡壘主機(jī)的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標(biāo)。而在體系標(biāo)準(zhǔn)方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個(gè)程序文件，9個(gè)管理細(xì)則，安全這只“無(wú)形”的手每時(shí)每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細(xì)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)格細(xì)致的管理，提高管理機(jī)制運(yùn)行效率，使得一切工作嚴(yán)謹(jǐn)有序進(jìn)行，將各項(xiàng)工作落腳于有效的管理機(jī)制和管理制度上，用管理作為質(zhì)量標(biāo)尺來(lái)規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護(hù)航。建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴(yán)格執(zhí)行的6S標(biāo)準(zhǔn)，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對(duì)任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個(gè)規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，如：文件的有序整理和擺放，對(duì)自身工作如何制定一套自查標(biāo)準(zhǔn)。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來(lái)越好的一項(xiàng)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個(gè)會(huì)議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識(shí)。但我這里所說(shuō)的思想教育，是能夠讓員工主動(dòng)意識(shí)到一個(gè)核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個(gè)人也才能得到切實(shí)的利益。因此，不要說(shuō)個(gè)人的思想無(wú)法改變一個(gè)集體，只有每個(gè)人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個(gè)整體猶如一個(gè)人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質(zhì)量效益年，只有每個(gè)人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)工作質(zhì)量，全面提高，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項(xiàng)工作的“質(zhì)量”提升來(lái)攻堅(jiān)“質(zhì)量效益年”。

第三篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng) 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司相關(guān)處室于2018年7月6日對(duì)我公司的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，我部門按照活動(dòng)方案逐條落實(shí)、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機(jī)構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議、安全檢查、事故隱患排查治理報(bào)告并及時(shí)修訂。公司每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實(shí)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月上報(bào)工作總結(jié)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理，現(xiàn)場(chǎng)消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃。

明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔。公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過(guò)上一級(jí)省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急管理，個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護(hù)設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個(gè)體防護(hù)設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場(chǎng)安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實(shí)。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無(wú)重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報(bào)。公司定期組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。定期開(kāi)展生產(chǎn)分析活動(dòng)并上報(bào)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時(shí)未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收管理辦法。定期對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無(wú)雜物，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時(shí)增補(bǔ)裝置運(yùn)行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺(tái)帳、各類計(jì)劃報(bào)表齊全并及時(shí)記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

運(yùn)行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無(wú)灰塵、油污，各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報(bào)制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問(wèn)題

集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)整改問(wèn)題我公司積極配合，主要針對(duì)設(shè)備管理制度及能源管理臺(tái)賬、報(bào)表、制度等進(jìn)行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達(dá)到集團(tuán)公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)行、高質(zhì)量的環(huán)保達(dá)標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動(dòng)目標(biāo)。

第四篇：“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開(kāi)展大討論匯總

“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開(kāi)展大討論匯總

物業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)例會(huì)要求,以部門為單位圍繞“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開(kāi)展了大討論,人人進(jìn)行了參與,個(gè)人撰寫了心得體會(huì),部門進(jìn)行了總結(jié)。5月15日下午物業(yè)公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對(duì)“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開(kāi)展大討論。

王經(jīng)理首先對(duì)“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”發(fā)表了自己的看法：

一、“質(zhì)量效益年”一是質(zhì)量；二是效益。質(zhì)量我們做了哪些工作：保安夜間查崗；白班交替巡邏；保安服裝統(tǒng)一，提升形象；完善制度；保潔根據(jù)公司安排，合理調(diào)整清掃、清運(yùn)時(shí)間；全面保潔工作時(shí)注明位置、樓號(hào)，便于檢查；針對(duì)個(gè)別崗位延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，減少人員，做到減員增效；維修方面制定了公共設(shè)施檢查表、維修登記表、派工單等，進(jìn)行了落實(shí)；個(gè)別部門建立健全業(yè)主檔案、技術(shù)檔案等。效益方面：房租、管理費(fèi)收費(fèi)正常；對(duì)外服務(wù)單位，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提升價(jià)格；準(zhǔn)備新接兩處大的業(yè)務(wù)。

１、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題：（１）工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；（２）工作不細(xì)，執(zhí)行力不夠強(qiáng)；（３）業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，綠化管理上存在空白的問(wèn)題。如何進(jìn)行整改：思路是正確的，檢查落實(shí)是關(guān)鍵，主管是關(guān)鍵，主管要采取措施不斷的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查；針對(duì)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，加大了考核力度，希望大家行動(dòng)再快一些、強(qiáng)一些、再果斷、再堅(jiān)定。

２、效益方面存在的問(wèn)題：（１）清馨園水損問(wèn)題；（２）管理費(fèi)收入、房租目前面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；（３）成本控制會(huì)不會(huì)超支。如何進(jìn)行整改：想方設(shè)法，全赴精力查漏水損或安裝部分閥門；爭(zhēng)取起訴一批欠費(fèi)戶；嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，嚴(yán)格審核、審批。

二、精品工程方面。精品部門：東海花園、長(zhǎng)勺小區(qū)。精品工作：保安形象；下一步如何實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理方案中構(gòu)想的宏圖，在兩小區(qū)建立健全物業(yè)檔案。

兩部門存在的問(wèn)題：（１）檔案的建立還未達(dá)到要求；（２）保安的工作還未達(dá)到帶頭作用，還不足以達(dá)到精品工作的要求。如何提升整改：要求主管到處走一走、看一看，學(xué)習(xí)別人的好處補(bǔ)自己的短處，對(duì)自己的好處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；工作及時(shí)檢查，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

各部門主管針對(duì)“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”這一活動(dòng)對(duì)本部門存在的問(wèn)題及整改措施發(fā)表意見(jiàn)：

芳馨園管理處：

１、部門存在執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題。主要是主管的問(wèn)題，要梳理工作，分清輕重緩急，合理布置工作，責(zé)任分解到人。

２、保安工作不能長(zhǎng)時(shí)間保持穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)。主管與保安班長(zhǎng)對(duì)此有責(zé)任，以后我們要從要求上提高，措施與控制上盡職，通過(guò)培訓(xùn)檢查，從源頭上根本解決與保持保安的穩(wěn)定性。

清馨園管理處：

１、清馨園水損問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題我們進(jìn)行抄總表與抄分表對(duì)比的方法，積極進(jìn)行查找原因，下一步想方設(shè)法，全赴精力查漏水損或安裝部分閥門。

２、小區(qū)綠化死株比較多。下一步查找樹(shù)木死亡的原因，清理死株，補(bǔ)栽草坪。

長(zhǎng)勺小區(qū)：

１、執(zhí)行力的問(wèn)題。關(guān)鍵是主管的綜合素質(zhì)，這就要求必須提高綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并把學(xué)到的知識(shí)及時(shí)投入到實(shí)際工作中去。

２、夜班保安工作不夠完善。今后要充分發(fā)揮保安班長(zhǎng)的作用，及時(shí)檢查保安的服裝是否統(tǒng)一、交替巡邏情況、工作交接情況，把保安的形象提升上來(lái)。

蘭馨園管理處：

１、對(duì)工作執(zhí)行力不夠，恒心不足。只有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度工作，提供以人為本的人性化服務(wù)，合理布置工作，責(zé)任分解到人，把每項(xiàng)工作做細(xì)、做好。

２、個(gè)人的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不夠。我們?cè)谑煜じ黜?xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)要學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能知識(shí)并熟練掌握，力求在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做到精益求精。

３、對(duì)工作熱心不足，應(yīng)付公事，和業(yè)主欠缺溝通。在今后的工作中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

４、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作不細(xì)，動(dòng)腦不夠。只有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度工作，我們才能更好的服務(wù)業(yè)主，樹(shù)立顧客滿意是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，只有這樣才能針對(duì)不同的顧客在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)挠枰宰兺ǎ詽M足不同的顧客日益增長(zhǎng)的需求。

明馨園管理處：

工作貫徹不到位；執(zhí)行力不強(qiáng)。在今后的工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度工作，對(duì)工作有檢查、有記錄、有反饋，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。堅(jiān)持每天巡查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

寓才小區(qū)：

安全問(wèn)題。進(jìn)行大力宣傳（自行車等必須放入儲(chǔ)藏室）；帶袖章進(jìn)行室

外值班。

東海花園：

１、夜班保安交接班問(wèn)題。調(diào)整了臨時(shí)工工作時(shí)間；制定秩序維護(hù)工作規(guī)程，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位進(jìn)行了劃分，加大處罰力度。

２、物業(yè)檔案的整理還不夠完善。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)檔案的了解，整理完善．

網(wǎng)通公司：

1、學(xué)習(xí)積極性不高,素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低,不能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形式；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高,主要表現(xiàn)在(對(duì)人員要求不高,保潔員清掃頻次不夠,設(shè)備維修人員的主動(dòng)性不強(qiáng))。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日組織學(xué)習(xí),切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)；二是在工作中嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,腳踏實(shí)地的干好本職工作,為公司的發(fā)展盡自己的力量；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

交通局管理處：

1、對(duì)突發(fā)事件不知如何去處理;

2、夜間外來(lái)車輛停車問(wèn)題.針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面一是在日常培訓(xùn)中,多培訓(xùn)一些有關(guān)突發(fā)事件的案例,并貫徹如何去處理；二是值班保安仔細(xì)查問(wèn)做好記錄,也可記住車牌號(hào),明天告訴主管及時(shí)進(jìn)行溝通。

建設(shè)大廈管理處：

1、車輛亂停亂放；

2、晚上外來(lái)人員在院子玩耍比較多。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面一是與辦公室做好溝通,院內(nèi)車輛以滿的情況下,派保安在門口值班,禁止外來(lái)車輛入內(nèi)；二是針對(duì)外來(lái)人員玩耍現(xiàn)象,管理處在八點(diǎn)半以后出示提示牌,禁止閑雜人員入內(nèi)。

移動(dòng)公司管理處：

1、保安形象差(老齡化)；

2、維修工轉(zhuǎn)成綠化工(6月份空調(diào)制冷)后問(wèn)題。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,在以后的工作中做好以下幾方面一是加強(qiáng)文明用語(yǔ)的培訓(xùn),在條件允許的情況下?lián)Q一部分年輕保安；二是加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通。

廣電大廈管理處：

1、素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低,不能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形式；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,在以后的工作中做好以下幾方面一是加強(qiáng)員工整體素質(zhì),學(xué)習(xí)物業(yè)知識(shí),規(guī)范禮貌用語(yǔ),言行舉止要適當(dāng),要做到精、細(xì)化服務(wù)；二要加強(qiáng)管理,提升保安形象、素質(zhì),確保大廈的整天安全；三是及時(shí)與業(yè)主做好溝通。

高經(jīng)理對(duì)“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：

一、質(zhì)量效益：維修、綠化、全面保潔、保安等都制定了工作標(biāo)準(zhǔn)。效益：及時(shí)收取房租、管理費(fèi)；對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)增加收入。針對(duì)這一活動(dòng)，安排的工作要及時(shí)完成，立說(shuō)立辦。

二、精品工程：精品服務(wù)（東海花園、長(zhǎng)勺小區(qū)）在工作中更上一層樓，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)；大廈在工作中更要細(xì)致，保安必須做到服裝統(tǒng)一，維修工多學(xué)技術(shù)知識(shí)，主管多學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，走出辦公室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)這一活動(dòng)，帶領(lǐng)考核組及時(shí)做好各單位的考核工作，全面提升各項(xiàng)工作。

第五篇：龍橋小學(xué)支教工作總結(jié)

龍橋小學(xué)“三區(qū)”人才計(jì)劃工作總結(jié)

根據(jù)《成都市教育局關(guān)于報(bào)送“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃2013年工作總結(jié)的通知》精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，從2012年9月至2013年8月，根據(jù)上級(jí)的要求，我校選拔陳娟老師前往康定縣支教，并和康定縣回民小學(xué)為聯(lián)誼幫扶單位。同時(shí)，我校還加強(qiáng)了同貢嘎山鄉(xiāng)中心小學(xué)的互訪和聯(lián)系，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)新課程改革，加大教研活動(dòng)、示范課的作用，把城區(qū)學(xué)校優(yōu)秀的教育傳統(tǒng)、先進(jìn)的教學(xué)理念和科學(xué)的教育教學(xué)方法帶到對(duì)口學(xué)校。有力地提高了教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量，有力地加快了我校教師成長(zhǎng)的步伐，是我校教學(xué)工作取得了階段性成績(jī)。現(xiàn)將我校支教工作如下總結(jié)：

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)幫教支教政策

我校以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口支持工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行工作責(zé)任制，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了支教成員。

二、制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，成立支教推薦小組 根據(jù)支教工作的要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：刁瑞蓉

副組長(zhǎng)：張 健 黃繼永 錢紅英

成 員：劉 進(jìn) 付莉娟 陳 娟 周 春

三、加強(qiáng)交流與合作，認(rèn)真開(kāi)展形式多樣的支教工作

1、兩校引領(lǐng)，示范帶動(dòng)

為了更好的發(fā)揮支教教師的示范帶動(dòng)作用，在在去年10月，我校由錢紅英同志帶隊(duì)前往貢嘎山小學(xué)進(jìn)行短期交流，而在今年7月，我校再次前往貢嘎山小學(xué)，就師資、聯(lián)誼、教學(xué)等各方面和貢嘎山小學(xué)教師一起共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。我校優(yōu)秀青年教師劉進(jìn)老師和周春老師還在這兩次對(duì)口支教活動(dòng)中呈現(xiàn)了兩堂精彩的研究課，對(duì)于兩校教師的成長(zhǎng)和兩校情誼的發(fā)展具有重要的作用。與此同時(shí)，陳娟老師代表我校也來(lái)到康定縣回民小學(xué)進(jìn)行英語(yǔ)科目的支教工作，并承擔(dān)了學(xué)校中高年級(jí)段的英語(yǔ)教學(xué)，頗受同事和校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、加強(qiáng)管理，關(guān)心生活

支教的目的是顯而易見(jiàn)，是通過(guò)輸送城市學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源到西部偏遠(yuǎn)學(xué)校一段時(shí)間，為支教學(xué)校傳遞新的教學(xué)方法、教育理念、教學(xué)思路、教學(xué)技能。最終縮短城鄉(xiāng)教育差距改善城鄉(xiāng)二元的發(fā)展?fàn)顩r。我們以為：支教工作開(kāi)展得如何，人是決定性因素。同樣，教師的工作的開(kāi)展情況好壞，就直接決定了支教工作完成的情況的好壞。因此，加強(qiáng)對(duì)支教工作的領(lǐng)導(dǎo)尤其是加強(qiáng)對(duì)支教教師的工作態(tài)度，思想管理就顯得很關(guān)鍵也很重要。對(duì)教師的管理我們主要采用兩套的管理途徑：一是學(xué)校支教領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)教師進(jìn)行直接管理。通過(guò)和教師不斷的聯(lián)系對(duì)教師進(jìn)行思想疏導(dǎo)、工作指導(dǎo)，并定期對(duì)學(xué)校教代會(huì)匯報(bào)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行階段性總結(jié)。其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也對(duì)支教教師不定期地進(jìn)行走訪、慰問(wèn)。主要是利用一些節(jié)假日等特定的時(shí)機(jī)，深入學(xué)校了解他們存在的困難，解決困難。一年中我校先后利用國(guó)慶、暑期來(lái)到康定，慰問(wèn)教師，關(guān)心他們的工作生活，為他們帶去生活的必需品，詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，了解他們生活中存在的困難，著力加以解決。

3、工作出色，成績(jī)突出

支教教師認(rèn)真地備好每一節(jié)課，努力上好每一節(jié)課，根據(jù)當(dāng)?shù)貙W(xué)生的實(shí)際情況，采取一些適合他們的教學(xué)方法，得到本地學(xué)生的喜愛(ài)，用科學(xué)的方法提高學(xué)生的素質(zhì)。積極投身于教學(xué)研究活動(dòng)中，主動(dòng)承擔(dān)教研課，把教育教學(xué)的心得體會(huì)與他們分享，獲得一致好評(píng)，引起很大的反響。同時(shí)，支教教師積極參與學(xué)校的管理，與受援學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)探討交流，針對(duì)某些現(xiàn)狀，把我校的一些優(yōu)良傳統(tǒng)、好的作風(fēng)介紹給對(duì)方學(xué)校共同探討學(xué)校管理的方法，收到了較好的效果。

四、傾心支教，為農(nóng)村教育的發(fā)展貢獻(xiàn)力量

一年來(lái)，陳娟老師懷著對(duì)農(nóng)村教育事業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)，以飽滿的工作熱情、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度積極投身到偏遠(yuǎn)城區(qū)教育教學(xué)工作中去，體現(xiàn)出了勤奮敬業(yè)、扎實(shí)肯干的精神；而承擔(dān)支教任務(wù)的老師們也謙虛謹(jǐn)慎，工作認(rèn)真，尊老愛(ài)友，他們不負(fù)重托，任勞任怨、扎根學(xué)校，在她們帶動(dòng)下學(xué)校各項(xiàng)工作都有了明顯變化，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

總之，支教、助教工作是事關(guān)教育發(fā)展的大事，任重而道遠(yuǎn)。我校將與康定縣回民小學(xué)，貢嘎山鄉(xiāng)中心小學(xué)一道秉承“互助互利、共同提高、共同發(fā)展”的理念，攜手明天，點(diǎn)亮希望，開(kāi)創(chuàng)和諧教育的新局面！

龍橋小學(xué)

2013年12月

五畝中心小學(xué)對(duì)口支教工作總結(jié)

五畝中心小學(xué)

2011年元月