第一篇：煤業安全質量標準化檢查

xx煤業安全質量標準化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環境衛生差。

責任人及責任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環境衛生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛生差。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設專人定期打掃樓道衛生。

二、工業廣場

1、車輛停放混亂

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設限速、警示裝置。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區軌道運輸處按規定設立主、次干道指示牌，設限速、警示裝置。

三、設備材料庫

設備管理混亂，露天存放設備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責任人及責任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設備按要求分類存放，露天設備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節能環保設施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業安全質量標準化

檢查存在問題

整

改

方

案

第二篇：××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

今天，集團公司檢查組各位領導蒞臨我礦進行安全、質量標準化檢查和指導工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，立足防范事故，突出現場重點，落實安全責任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質量標準化驗收中達到國有重點部級質量標準化礦井，安全生產形勢發展較為平穩。

下面我把今年以來我礦在安全生產方面所做的主要工作向各位領導簡要匯報如下：

一、認真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任制。今年，我礦生產模式由部分國有民營向全部自主管理轉變，同時擔負著××技改井建設的艱巨任務，面對生產模式的改變和技改任務艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設入手，促進管理水平的提高，從抓各級責任落實入手，促進全礦干部和職工轉變工作作風，服從服務于大局，切實加強對安全生產工作的領導和管理，為圓滿完成集團公司下達的各項指標努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任，作為實現今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結部署安全生產工作。重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任，嚴格執行礦領導24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產現場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導現場安全生產。明確規定了礦領導、中層管理干部、科隊技術人員的入井次數，成立安全督察小組，嚴格統計、考核，促使管理人員深入現場，把各項安全措施真正落實到生產現場。

根據礦井安全生產和技改井建設的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責范圍，重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任。把安全生產作為內部承包的最重要指標之一，實行一票否決，把實現全年安全生產的任務和責任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調生產管理及輔助部門的服務意識和基層區隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業務分工把關、現場分片負責的責任落實體系。規范完善了基層科隊班前會、規程貫徹、交接班等14項管理記錄，規范區隊安全、質量管理行為，強化了基層科隊的安全和質量標準化基礎工作。

二、認真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產管理。今年春節前，原承擔我礦采煤和井下運輸任務的民營隊結束承包合同，礦著手準備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓不上崗，不合格不生產”的要求，礦在春節前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經過嚴格篩選，240多名原民營隊職工在春節前同礦簽訂了勞動合同，為節后采煤正常復工奠定了人員基礎。春節后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質、業務水平等方面嚴格考核，嚴把入口關。全礦上下團結一致，按照集團公司和××指揮部的有關指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設、生產組織幾個方面同時著手，把培養良好工作作風，確保安全生產作為隊伍組建的出發點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產，采煤隊、運輸隊職工思想穩定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產量16.31萬噸，與去年同期相比增產2.6萬噸，工作面合格品率達到了100%，優良品率達到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設任務，實現10月份投入試生產。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設工程，根據公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認真分析施工環節，優化工程排隊。投入試生產前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設備的招投標工作已經完成，安裝的前期準備工作已經開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質量標準化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負責技改井施工管理的職能部門，配備了專職現場安、質檢員。正常開展包括甘煤公司在內的所有礦建施工工程的安全質量班評估。堅持每周四的安全質量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質量小分隊活動相結合，加強技改施工的日常安全質量管理，嚴把檢查驗收關，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達到100%，優良品率達到90%以上，實現了安全生產。

四、加強安全教育培訓，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數量多，工人素質參差不齊的實際情況，春節假后復工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓，不培訓、培訓考試不合格，不發燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴把入口關，堅持先培訓考試，后招收錄用的原則，不培訓或考試不合格不予錄用。新工人培訓堅持理論教育與實踐相結合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習15天后，經考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節復工生產后，各單位，特別是基層區隊，把工人的安全教育作為實現安全生產的基礎工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學習日的時間，開展好內部安全教育培訓，貫徹學習三大規程。教育科每月對各單位的教育培訓情況進行檢查驗收，同時認真組織特殊工種的教育培訓，嚴把辦證、換證質量關，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓班8期，培訓考核1040人次，考試合格率達到98%，為安全生產奠定了較為堅實的基礎。

節后，礦領導分別深入各基層區隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產，營造安全生產的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監員、網員、崗員安全聯檢制度，實現了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴格執行“三違”亮相和過關幫教，對嚴重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態度較好，不再發生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認識和改正錯誤。繼續把“三違”人次作為區隊安全考核的重要內容之一，嚴格考核，促使基層區隊提高反“三違”的主動性。繼續實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監員、青檢崗員、工會網員，人人肩上有反“三違”指標。

二是堅持不安全不生產的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發送到責任單位，按“五定”原則限期整改和復查。各區隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內隱患排查整改，把隱患排查的責任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產的穩定發展。

三是加強現場安全監督檢查，調整充實了安監員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監、質檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監員實行下崗培訓，不斷提高安監員現場監察和執法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質量評估結果反饋到礦領導和有關區隊，及時反饋生產過程中的安全隱患和處理落實結果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現場安全和質量標準化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環節，消除管理死角，不斷強化現場生產過程中的安全和質量標準化管理。首先是抓好兩節、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業承包盯崗和區隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現場安全管理力度。成立安全、質量檢查小分隊，以當天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現場檢查，并將檢查問題書面通知有關區隊，促進了薄弱時間的安全和質量管理。

其次是提高日常安全質量檢查的質量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質量小分隊的不定期檢查相結合，各檢查組檢查當天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產和技改進行第一季度安全質量標準化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質量標準化礦井，原煤生產檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負責落實和復查，2月25日，現場存在的安全質量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業務職能科室對口負責，與基層區隊責任聯保，嚴格落實安全規程和技術措施，嚴格監督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態。堅持以風定產，合理調整通風系統，保證了技改施工和礦井生產的通風需要。目前，礦井總進風量2567m3/min（其中擔負技改主斜井內開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風），總排風量2381m3/min，礦井核算的需要風量2302m3/min，符合安全規程和質量標準化的要求。

第四是嚴格進行采掘安全質量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監員巡回檢查驗收，堅持提高生產過程中的工程質量和操作質量，為安全生產奠定了基礎。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災防災的能力。利用春節放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統和隔爆設施。增加了便攜式瓦斯報警儀數量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領導下作了大量的工作，實現了一季度安全生產開門紅，但我們更清醒地認識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產，面臨的任務十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學習和提高管理水平來解決，我們的安全生產和質量標準化工作還存在許多問題和不足，和上級領導的要求還有一定差距。我再次懇請各位領導對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第三篇：煤業安全質量標準化管理制度

山西華潤煤業事故安全質量標準化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質量標準化工作，改善安全生產環境，夯實安全生產基礎，創建國家級安全質量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業有限公司公司特制定本制度。

2組織領導

2.1組織機構

2.1.1公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經理

常務副組長：分管安全副總經理

副組長：公司領導班子成員

成員：公司各專業副總工程師及有關職能部門負責人。

2.2領導組職責：

2.2.1負責安全質量標準化工程的組織領導和工作安排；

2.2.2負責指導、督促各專業安全質量標準化工作的開展；

2.2.3負責指導、督促安全質量標準化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領導組下設礦井生產、地面生產、地面非生產等專業辦公室，專業辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產安全質量標準化辦公室設在生產部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合治理專業安全質量標準化工作分別由業務職能部門負責。

2.4各專業辦公室職責：

2.4.1在公司安全質量標準化建設領導組的領導下，負責本專業安全質量標準化的日常工作；

2.4.2負責制定、季度、月度本專業安全質量標準化工作計劃和達標規范；

2.4.3負責組織開展本專業安全質量標準化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負責對本專業安全質量標準化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負責對本專業安全質量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現；

2.5各礦、廠根據單位實際，成立相應安全質量標準化建設機構，負責本單位安全質量標準化達標規劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監測監控系統；

3.3.2《安全生產許可證條例》執行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照；

3.3.4礦區用電及大型機電設備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區周邊小煤礦監管情況。

3.4地面生產、非生產系統由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規范檢查方法。

4.2各檢查組在執行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質量。

4.5嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。

4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統一執行《生產礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產、地面非生產、新產業系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產礦井安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.2生產礦井組織的安全質量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產、地面非生產、新產業安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.4安全質量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現獎勵情況；二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質量標準化工作安排。

第四篇：煤業公司安全質量標準化

**煤業股份有限公司

煤礦安全質量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是加強安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。為保證安全質量標準化工作的順利開展，促進安全質量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產狀況持續穩定好轉，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質量標準化達到一級。

3.礦井采掘關系正常，回采率達到規定要求。

4.制定并嚴格執行安全質量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監察局、中國煤炭工業協會聯合制定）；

2.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測與防治水專業安全質量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產技術部、機電部、通防部、地測部、安全監察局以及計劃財務部等部門的領導和專業人員組成。

第五條 各生產礦井每月進行一次安全質量標準化檢查，檢查記錄應記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產技術部是安全質量標準化管理主要牽頭部門，具體負責通知下發、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內出現一次兩人以上死亡事故或有兩個專業安全質量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，各礦應嚴格兌現。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執行上級關于安全質量標準化工作的有關指示精神，積極組織開展安全質量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。各礦要成立安全質量標準化管理工作領導小組，從礦領導、機關科（處）室到區隊班組，要有專（兼）職人員負責安全質量標準化工作，形成職責明確、層層負責的安全質量標準化管理網絡，實現全員、全方位、全過程安全質量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結合生產實際制定安全質量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執行安全質量標準化的月檢查、季考核、半年總結、全年評比的管理制度，促進礦井安全質量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全質量標準化活動必需的各種投入。要把安全質量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工安全質量意識和技術技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十四條 本制度解釋權屬煤業公司。

第十五條 本制度自下發之日起施行。

第五篇：安全質量標準化檢查

安全質量標準化檢查通報

4月2日礦領導帶隊，組織職能科室相關人員對井下進行了一次安全質量標準化大檢查，共查處問題107條，其中采掘專業50條，通防專業7條提出建議3條，機運專業48條，地測防治水專業2條提出建議2條；累計罰款7300元，其中采煤部1300元，掘進部3250元，開拓部1850元，通防部400元，機運部500元，具體如下：

一、3213工作面采煤部標準化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘專業存在問題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實。扣1分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側護板錯茬超過2/3。扣2分－200元

3、風巷內有淤泥、積水面積超過1㎡。扣1分－50元

機運專業存在問題：

1、3213機聯巷車場兩端擋車柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面風巷第二道噴霧接頭連接不實，未使用專用銷子。扣通防專業2分－100元

二、3211工作面采煤部標準化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問題：

1、工作面126、127架端面距超標。扣2分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側護板錯茬超過2/3。

3、工作面礦壓動態監測無記錄資料。扣0.5分

機運專業存在問題：

1、3211風巷斜巷下口有一個四通無標志牌。－50元2、3211風巷風水管路側不用的燈及電線太亂，及時回收。－50元 3、3211機巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機巷2#皮帶機機頭卸煤點滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機機尾滾筒軸上，需及時清理。扣1分－50元5、3211機巷液壓站硐室在用電機上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機巷980m處備用打壓泵電機上蓋淋水嚴重。

7、3211機巷150m處硐室內張緊絞車開關一個進線喇叭口未露絲。