第一篇：安全總結(jié)工作思路

XX公司2006年1-10月份安全生產(chǎn)

工作總結(jié)暨2007年安全工作思路

2006年XX公司在各級(jí)政府、交通交警主管部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，在XX總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在貫徹落實(shí)“安全管理年”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，著力推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和落實(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)及消防保衛(wèi)工作與去年同期對(duì)比有了明顯的好轉(zhuǎn)，無(wú)發(fā)生重大及以上事故，事故率、傷人率、受傷率各項(xiàng)指標(biāo)均低于上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。

一、2006年安全消防保衛(wèi)工作情況

今年公司在安全生產(chǎn)管理消防保衛(wèi)工作上花了大力氣，作出了不懈的努力，取得了一定得成績(jī)，具體做了如下工作：

<一>、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，全員參與、全員落實(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)到員工均要按各自崗位職責(zé)，分別簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)保證書(shū)、安全生產(chǎn)承諾書(shū)等，實(shí)行橫向到邊、縱向到底，建立嚴(yán)格的“買(mǎi)單制”和問(wèn)責(zé)制。

2、著力落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任”，即：強(qiáng)化經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，明確各分公司經(jīng)理、修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)是本單位安全消防保衛(wèi)第一責(zé)任人；落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制；落實(shí)安全生產(chǎn)的分管責(zé)任，大力推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制；落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。

<二>、加強(qiáng)安全檢查，做好專(zhuān)項(xiàng)整治

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全消防保衛(wèi)檢查與隱患整治工作。今年各項(xiàng)檢查過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“狠狠抓安全措施整改”的原則，共查獲安全隱患8處，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全措施是否到位。

今年在全市開(kāi)展整治“三超”的活動(dòng)，公司結(jié)合公交運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況重點(diǎn)開(kāi)展違章超速和超時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)復(fù)雜路段、事故多發(fā)路段的監(jiān)控。根據(jù)屬下各分公司的實(shí)際情況對(duì)所有事故多發(fā)路段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將全線(xiàn)路的事故黑點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)設(shè)為監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行分點(diǎn)責(zé)任管理。各監(jiān)控點(diǎn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)針對(duì)早晨和夜間行車(chē)的路面監(jiān)控，及時(shí)嚴(yán)格地查處各種違反安全行車(chē)的行為，特別是超速行為。

為防止司乘人員超時(shí)工作，公司制訂了《加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)組織，防止超時(shí)工作，確保安全作車(chē)的管理規(guī)定》，規(guī)范各單位的營(yíng)運(yùn)組織和司乘人員的配備，從而降低了司乘人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，確保行車(chē)安全，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

<三>、建立安全約談制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做好安全消防保衛(wèi)事故的調(diào)查處理工作，有效地防止和遏制安全消防保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、分公司（包括合作單位）三級(jí)約談制度，對(duì)有責(zé)任安全事故或有安全隱患的，進(jìn)行分級(jí)約談，從源頭上消除了安全隱患。<四>、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

今年公司舉辦多期在職人員的培訓(xùn)班，其中2期為29人參加省交通廳舉辦的2006年道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，1期為44人的安全管理人員資格認(rèn)證培訓(xùn)班，2期為100人的駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)班，2期為31人的保安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高了不同層次崗位的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)兄弟單位特大交通事故，對(duì)駕駛員的安全意識(shí)、職業(yè)道德和駕駛技術(shù)特別是在雨霧等惡劣天氣下駕駛的技術(shù)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，用血的教訓(xùn)教育廣大駕駛員守法行車(chē)，規(guī)范司乘人員的業(yè)務(wù)操作行為，強(qiáng)化安全責(zé)任感，形成慣性的安全意識(shí)思維。

<五>、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍

公司在貫徹落實(shí)“安全管理年”的基礎(chǔ)上，在總公司的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用活動(dòng)聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育等工作，大力營(yíng)造“ 我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識(shí)，安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。

<六>、加強(qiáng)GPS監(jiān)控管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控

充分利用GPS技術(shù)和路面稽查來(lái)監(jiān)控超速行為，嚴(yán)格控制路口、紅綠燈口、斑馬線(xiàn)前，特別是在遇雷雨、刮臺(tái)風(fēng)或大雨（霧）等氣象環(huán)境下的行車(chē)速度。一旦發(fā)現(xiàn)駕駛員有超速行為的，立即停車(chē)辦班學(xué)習(xí)并按規(guī)定處罰，以后不改的，堅(jiān)決辭退，今年共查獲54人在高速公路上有一般違章超速行為分別給予警告并處以罰款，1人在高速公路上有嚴(yán)重超速行為，給予解聘處理。

針對(duì)高速公路上違章超速情況，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)分公司主管經(jīng)理、安全主任會(huì)議，落實(shí)總公司GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定和深運(yùn)發(fā)[2006]51號(hào)文件精神，要求各分公司要落實(shí)到每一位駕駛員身上。

<七>、加強(qiáng)對(duì)合作公司的管理

今年我司與所有合作經(jīng)營(yíng)者簽訂了《守法經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范了合作公司的經(jīng)營(yíng)秩序；全面加強(qiáng)對(duì)合作公司安全營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，取得了較好的效果。

今年6月份，XX分公司發(fā)生兩宗傷人事故，引起了上級(jí)主管部門(mén)的高度重視，要求我司立即對(duì)XX分公司進(jìn)行整改。公司立即從機(jī)制上、從細(xì)節(jié)上做起，在生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)組織、分配方案、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控等方面進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的整改，取得了可喜的成績(jī)。自整改以來(lái)，XX分公司的事故率和違章率得到了有效的遏止，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

<八>、加大稽查力度，狠抓違法行為

為進(jìn)一步減少違章，杜絕事故隱患，公司成立安全稽查大隊(duì)，每天到各線(xiàn)路上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，力爭(zhēng)做到“日日出查，時(shí)時(shí)跟蹤”，嚴(yán)格監(jiān)控車(chē)輛的營(yíng)運(yùn)秩序和營(yíng)運(yùn)紀(jì)律，作好事故的預(yù)防工作。今年共查車(chē)1065輛次，查出違規(guī)車(chē)輛共輛53次，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正24輛次，按公司管理規(guī)定處罰違章違紀(jì)行為39人次，分別給予停班教育1—3天，處以100—500元的罰款，并通報(bào)全司進(jìn)行教育，從而有效的制止了駕駛員違法違規(guī)現(xiàn)象。<九>、加強(qiáng)宣傳，建立長(zhǎng)效機(jī)制

乘客一上車(chē)，司乘人員就及時(shí)向乘客宣傳安全乘車(chē)的注意事項(xiàng)和緊急情況下的應(yīng)急處理知識(shí)，時(shí)刻提醒乘客不要將頭和手伸出窗外、站穩(wěn)扶好、注意關(guān)門(mén)，保障乘客安全；有車(chē)載電視的車(chē)輛，發(fā)車(chē)前至少播放“旅客乘車(chē)安全須知VCD”兩遍。建立乘客監(jiān)督投訴長(zhǎng)效機(jī)制，做好乘客監(jiān)督投訴記錄和臺(tái)帳；發(fā)展一些經(jīng)常乘車(chē)的乘客作為公司的安全義務(wù)監(jiān)督員，協(xié)助公司把監(jiān)督工作落實(shí)到每輛車(chē)。

二、2007年安全管理思路

2007年，公司將在認(rèn)真總結(jié)2006年安全工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，進(jìn)一步完善各級(jí)管理，遏制重大事故，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體思路如下：

<一>、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的管理觀(guān)念

2006年我們已初步從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，但對(duì)于預(yù)防管理，這還是不夠的。預(yù)防最重要的一環(huán)是提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，2007年我們將重點(diǎn)讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全的生產(chǎn)是無(wú)效甚至負(fù)效的，形成自覺(jué)自愿的行為，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，既珍惜自己的生命，也保護(hù)他人的生命。

<二>、加強(qiáng)對(duì)合作公司的管理

合作公司的安全管理是我們安全管理最重要的一環(huán)，特別是2007年將有新的線(xiàn)路并入。我們必須切實(shí)下功夫，加強(qiáng)對(duì)合作公司的管理，根據(jù)2006年對(duì)西部分公司專(zhuān)項(xiàng)整治的經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、勞動(dòng)組織、分配方案和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控等方面來(lái)規(guī)范合作公司的安全管理把合作公司的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

<三>、建立執(zhí)行安全生產(chǎn)形勢(shì)定期分析會(huì)制度

每個(gè)月由分公司經(jīng)理主持召開(kāi)本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行多角度、多方位分析，找出違章、事故的多發(fā)類(lèi)型、原因和安全消防保衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并于公司季度安全形勢(shì)分析會(huì)上匯報(bào)；每季度由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。

<四>、建立安全預(yù)警通知制度，落實(shí)約談管理制度

對(duì)責(zé)任事故宗數(shù)、違章宗數(shù)高于績(jī)效考核目標(biāo)或存在明顯的消防、治安保衛(wèi)隱患的分公司，由安全消防保衛(wèi)部發(fā)出生產(chǎn)安全事故預(yù)警通知書(shū)，書(shū)面提出整改要求，責(zé)令限期整改，并按公司約談管理規(guī)定進(jìn)行約談。被警告的分公司必須作出書(shū)面檢查，提出整改措施并負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

<五>、加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍和駕駛員隊(duì)伍的建設(shè)

安全管理工作的成效與安全管理人員掌握安全法規(guī)知識(shí)及自身的管理能力密切相關(guān)，因而，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全管理人員安全法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)工作和提升安全管理人員自身管理能力，提高安全管理人員隊(duì)伍的水平是今年安全工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的宣傳、培訓(xùn)教育，規(guī)范其操作規(guī)程，強(qiáng)化“城巴是我家”的觀(guān)念，增強(qiáng)其歸屬感，保證駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，構(gòu)建和諧城巴。<六>、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)，夯實(shí)“雙基”

1、實(shí)施“科技興安”，利用高科技手段監(jiān)控車(chē)輛安全行駛。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)過(guò)程“三記錄”、“四監(jiān)管”制度，實(shí)行掌握人、車(chē)動(dòng)態(tài)。

3、建立一個(gè)溝通平臺(tái)，多了解員工的情況，關(guān)心他們的冷暖，在工作上、生活上關(guān)懷、幫助他們，讓他們真正融入到城巴這個(gè)大家庭中。

4、開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。一個(gè)月開(kāi)展一個(gè)安全日活動(dòng)，一個(gè)季度開(kāi)展一個(gè)安全周活動(dòng)，一年開(kāi)展一個(gè)安全月活動(dòng)，一年開(kāi)展一個(gè)安全表彰總結(jié)會(huì)

安全管理工作是一項(xiàng)綜合管理，要靠全體管理人員和員工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按XXX要求的：“夠嚴(yán)、夠硬、夠威”。要狠抓違章及嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全管理工作中，公司全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，全力搞好安全工作，力爭(zhēng)安全工作更上新臺(tái)階。

第二篇：2014安全工作思路

2014年工作計(jì)劃

新年新開(kāi)始，去年安全工作在各個(gè)部門(mén)的共同努力下取得圓滿(mǎn)成功，現(xiàn)階段根據(jù)上游單位及安全趨勢(shì)本安全工作仍需堅(jiān)持，不斷提高。

本區(qū)域本安全工作在現(xiàn)場(chǎng)全面仍然是不能放松，如今正面臨生產(chǎn)與安全緊要關(guān)頭，在保證安全的同時(shí)還要保證穹頂如期封頂。結(jié)合3#島主體施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，4#島后期面臨高處作業(yè)比較多、施工環(huán)境逐漸惡劣、交叉作業(yè)面比較廣，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境分析后期主要關(guān)注4RX內(nèi)部結(jié)構(gòu)及4RC筒體安全高處作業(yè)及臨邊防護(hù)；4LX與4KX施工層之間層間距落差比較小所以應(yīng)注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。

總結(jié)13年現(xiàn)場(chǎng)主要安全隱患主要存在問(wèn)題，腳手架、孔洞臨邊防護(hù)、施工臨時(shí)用電及文明施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在問(wèn)題將在近期完成一下任務(wù)：

首先應(yīng)從管理上著手控制現(xiàn)場(chǎng)人的本質(zhì)因素：

主要以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)為長(zhǎng)期目標(biāo)，無(wú)論通過(guò)處罰還是以多種形式透徹的安全培訓(xùn)教育，都務(wù)必度杜絕現(xiàn)場(chǎng)人員違章現(xiàn)象，另外加強(qiáng)施工隊(duì)管理人員安全責(zé)任心問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)交底監(jiān)管力度對(duì)交底安全技術(shù)不全面的拒絕簽字，拒絕補(bǔ)簽沒(méi)有簽字交底的納入施工隊(duì)績(jī)效考核。最后還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全員隱患整改跟蹤及時(shí)性，當(dāng)日隱患必須當(dāng)日下發(fā)完成第二天及時(shí)告知施工員并簽字，保證隱患及時(shí)能及時(shí)傳達(dá)至施工員手中。

其次應(yīng)把工作重點(diǎn)放在先決條件的確認(rèn)及梳理上：

按照項(xiàng)目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途徑，當(dāng)然事中、時(shí)后經(jīng)驗(yàn)反饋也是必不可少的。參與方案評(píng)審時(shí)盡量結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及前期經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)交底前應(yīng)該對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，對(duì)比與方案的統(tǒng)一性。現(xiàn)場(chǎng)最突出的是腳手架搭設(shè)與方案、交底不符情況，導(dǎo)致在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)很多問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)往往是技術(shù)員只負(fù)責(zé)交底對(duì)于過(guò)程控制根本不去跟蹤。所以后期無(wú)論是施工隊(duì)管理人員還是現(xiàn)場(chǎng)安全員，腳手架搭設(shè)過(guò)程中必須在重點(diǎn)時(shí)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)控。在這個(gè)管理思路中現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)于每日的安全隱患一定要完成一個(gè)閉環(huán)思路，每日的隱患必須跟蹤檢查其整改情況，對(duì)于多次提出但沒(méi)有整改完成的應(yīng)該給予處罰或者計(jì)入施工隊(duì)績(jī)效考核。

安全大環(huán)境的建立是使現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)提高的前提，文明施工正好能反映出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一個(gè)整體狀況，為集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迫在眉睫，施工現(xiàn)場(chǎng)、室外堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)通道必須以“6S”高標(biāo)準(zhǔn)要求，每日下班前有專(zhuān)人對(duì)施工完現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，工完沒(méi)有場(chǎng)清、道路堆放垃圾材料及時(shí)匯總對(duì)于屢教不改的應(yīng)給予處罰。保證現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好的安全氛圍及干凈的作業(yè)環(huán)境。

本工作主要還是應(yīng)該放在各項(xiàng)制度及程序的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方面，項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度已經(jīng)相對(duì)完善。但是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度仍是不嚴(yán)格，一方面一些管理人員對(duì)程序的熟悉程度不全面，另一方面就是執(zhí)行力不強(qiáng)硬，所以應(yīng)適時(shí)組織管理人員對(duì)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度。

總結(jié)以上現(xiàn)場(chǎng)面臨問(wèn)題本主要工作思路有一下幾方面：

1、提高管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理水平；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自我安全意識(shí)及施工班組建設(shè)；

3、參加施工隊(duì)相關(guān)會(huì)議安全應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)一起抓；

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

第三篇：安全工作思路

石圪節(jié)煤業(yè)公司：“六心”安全工作法構(gòu)筑安全防護(hù)網(wǎng)

[2011-10-19](點(diǎn)擊率:9)長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)記者徐志良 特約記者王小軍報(bào)道：為努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，石圪節(jié)煤業(yè)公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“六心”工作法，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行。

安全工作專(zhuān)心：石圪節(jié)煤業(yè)公司從轉(zhuǎn)變職工觀(guān)念入手，從“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，把安全工作同企業(yè)的興衰、同家庭的幸福緊緊連在一起，要求職工上崗時(shí)精力集中、認(rèn)真操作，自覺(jué)杜絕習(xí)慣性違章，達(dá)到“自保、互保、聯(lián)保”，確保安全生產(chǎn)；安全檢查細(xì)心：該公司安全員深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、反“三違”、滅事故，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不放過(guò)一絲一毫的隱患苗頭，大大降低了人的不安全行為和物的不安全因素；消除隱患用心：對(duì)日常檢查出的隱患，責(zé)成有關(guān)人員按“五定”及時(shí)處理，對(duì)隱患處理情況進(jìn)行追蹤督促，同時(shí)推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不讓”，即不讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有任何事故發(fā)生，不讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有任何安全隱患存在，不讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有任何“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)；安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)有恒心：積極開(kāi)展系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使職工整體素質(zhì)得到提高。特別是在班前會(huì)上，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)，在安全宣傳教育中充分發(fā)揮職工的主體教育作用；反“三違”狠心：用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神狠反“三違”不斷線(xiàn)，用鐵的制度來(lái)保證安全生產(chǎn)；“三違”幫教耐心：對(duì)待“三違”人員，采取嚴(yán)愛(ài)相融、剛?cè)嵯酀?jì)的工作方法，既嚴(yán)厲考核，約束“三違”人員，又對(duì)他們開(kāi)展細(xì)致入微的思想幫教工作，曉之以理、動(dòng)之以情，耐心進(jìn)行說(shuō)服教育。

通過(guò)安全生產(chǎn)“六心”工作法，石圪節(jié)煤業(yè)引導(dǎo)員工想安全、會(huì)安全、能安全，人人爭(zhēng)當(dāng)安全人，全面提升了員工的安全操作水平與安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)筑牢了防線(xiàn)。

第四篇：安全工作思路

2011年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好持續(xù)健康發(fā)展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，突出重點(diǎn) 除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

確保市委、政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

三、主要工作措施

1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任

將安全生產(chǎn)工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)盛建國(guó)任組長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副局長(zhǎng)喻本建、張奇為副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)工作相關(guān)事宜，趙偉新為安全監(jiān)管員，具體負(fù)責(zé)局所屬各單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理與報(bào)送各項(xiàng)信息資料等。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與所屬各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)與獎(jiǎng)罰措施，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，總結(jié)本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。原則上每月對(duì)所屬單位進(jìn)行一次安全檢查，不定期進(jìn)行抽查。督促所屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任的落實(shí)與實(shí)施，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。

2、進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

建立健全各安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，明確責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)情況等，積極開(kāi)展安全隱患的排查與治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，要求所屬單位按月上報(bào)各種隱患臺(tái)帳以及重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳。每月1號(hào)上報(bào)上月臺(tái)帳，如遇休假日順延。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)報(bào)告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、大力開(kāi)展安全教育工作及宣傳工作

積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓(xùn)及安全法律法規(guī)培訓(xùn)，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃每年組織兩次學(xué)習(xí)，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每季組織一次，全年計(jì)劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請(qǐng)市消防隊(duì)、公安局等有關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。

4、切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)冷政辦函[2011]120號(hào)文件關(guān)于消防安全大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，加大對(duì)冷江五大市場(chǎng)的消防隱患整治工作，認(rèn)真清理整頓五大市場(chǎng)的三合一場(chǎng)所，把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、認(rèn)真落實(shí)婁底市商務(wù)局、冷水江市安監(jiān)局的工作要求，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，把我局的安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：醫(yī)療安全生產(chǎn)總結(jié)及安全生產(chǎn)工作思路

2021年醫(yī)療安全生產(chǎn)總結(jié)

２０２１年，醫(yī)務(wù)部重點(diǎn)圍繞醫(yī)療核心制度的“再調(diào)研、再學(xué)習(xí)、再落實(shí)”進(jìn)行醫(yī)療安全生產(chǎn)工作。通過(guò)常態(tài)化定期質(zhì)控和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行中突出存在問(wèn)題，確立專(zhuān)項(xiàng)“回頭看”項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)整改；積極響應(yīng)“２０２１國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量安全十大目標(biāo)”，制定工作方案，部署工作計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)；為推進(jìn)建設(shè)“最安全醫(yī)院”和“全面提升醫(yī)院急危重癥救治能力”，在急診部的大力支持下，舉辦高級(jí)生命支持及急救技能培訓(xùn)班，要求全體副主任醫(yī)師及以下醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，并與醫(yī)師定期考核結(jié)果相掛鉤；進(jìn)行典型案例分析宣講，總結(jié)近５年來(lái)的重大醫(yī)療糾紛的主要特點(diǎn)，逐一至糾紛高發(fā)科室進(jìn)行宣講，反響熱烈；成立四只省、市級(jí)醫(yī)療應(yīng)急救治隊(duì)伍，為各種突發(fā)事件的應(yīng)急救治做充分準(zhǔn)備；大力推進(jìn)不良事件上報(bào)，重新梳理上報(bào)流程，完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，制定考核機(jī)制，旨在培養(yǎng)每位醫(yī)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，樹(shù)立防范意識(shí)，營(yíng)造醫(yī)療安全文化。

２０２２年醫(yī)療安全生產(chǎn)工作思路

一、繼續(xù)推進(jìn)全員急危重癥救治能力，在今年急救技能培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課程優(yōu)化，融合各專(zhuān)科常見(jiàn)的急危重癥辨別與診治，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，切實(shí)提高每位醫(yī)務(wù)人員的急救能力。

二、啟動(dòng)醫(yī)院“五分鐘急救”體系建設(shè)。

三、制定應(yīng)急救治隊(duì)的培訓(xùn)和演練計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，做最堅(jiān)強(qiáng)后盾。

四、繼續(xù)圍繞醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量安全目標(biāo)的要求，扎實(shí)做醫(yī)療安全好基礎(chǔ)工作。