第一篇：2014年度安全工作思路

2014年度安全工作思路

2013年，安全保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全法規(guī)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主導(dǎo)《安全管理考核細(xì)則》，以鐵腕抓安全、極限式管理的安全管理理念，保證設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，公司全年沒有出現(xiàn)重大人身安全設(shè)備事故，職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。同時(shí)公司安全管理順利通過了《非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化》評(píng)審。2014年安全管理工作以《水泥制造二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化》、《質(zhì)量、安全、環(huán)保體系認(rèn)證》及《非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化》為抓手，豐富安全管理手段，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，現(xiàn)將2014年安全管理工作思路匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)管理：

1.組織、利用好各類型安全生產(chǎn)檢查。目前安全檢查有定期檢查、常規(guī)檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1.1定期檢查：指車間周綜合檢查，每周一次，責(zé)任人：部門正職；公司月度安全檢查，每月一次，責(zé)任部門：安全保衛(wèi)部。

定期檢查內(nèi)容：現(xiàn)場設(shè)備跑、冒、滴、漏；電機(jī)及電器元件是否有躶漏、火化、氣味等；員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否符合要求；查各種安全設(shè)施是否處于正常狀態(tài)；警示標(biāo)志是否完好清潔；旋轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩是否牢固可靠；

1.2常規(guī)檢查：是公司不定期地到車間進(jìn)行的安全檢查，車間每天對(duì)班組的安全檢查； 常規(guī)檢查內(nèi)容：包括當(dāng)日重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、人員勞保佩戴、檢修所用設(shè)備安全狀態(tài)、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否齊全。

1.3專業(yè)檢查：是專業(yè)技術(shù)人員組成的檢查小組，對(duì)特殊工藝和特殊工種的安全檢查。專業(yè)檢查內(nèi)容：電力室、電纜溝、壓力容器等、起重機(jī)械、防雷設(shè)施監(jiān)測、公司鍋爐監(jiān)測。

1.4季節(jié)性檢查：由于季節(jié)變化影響生產(chǎn)工藝和操作過程的安全檢查。

季節(jié)性檢查內(nèi)容：（1）3月份低春季安全大檢查主要以防雷、防靜電、防解凍跑、漏為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行檢查。對(duì)各防雷設(shè)施的接閃器、引下線、斷接卡完好情況進(jìn)行檢查。機(jī)電儀車間對(duì)全公司的廠房建筑物、高大設(shè)備、盛裝易燃、易爆化學(xué)品的容器的防雷接地，防靜電接地進(jìn)行檢測，要求防雷接地電阻小于4歐姆。防靜電接地電阻小于100歐姆。檢查各工藝閥門、管道的保溫及有無結(jié)凍情況，如有異常，要求有關(guān)單位及時(shí)整改。

（2）6月底夏季安全大檢查以防暑降溫、防洪防汛為重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行檢查。要求各車間對(duì)本部門的風(fēng)扇、空調(diào)、設(shè)備機(jī)泵的冷卻水，特別是貯存閃點(diǎn)較低的容器設(shè)施的冷卻系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其順利度夏、保衛(wèi)科應(yīng)做好防洪防汛工作，組織防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍演練，配備防洪防汛物資，如沙袋、鐵锨、排水泵等。對(duì)易進(jìn)水的配電室、廠房等檢查其防水設(shè)施的完好情況，基建管理對(duì)廠房的防水浸泡情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的不符合項(xiàng)，要求有關(guān)部門及時(shí)

整改。

（3）9月底秋季安全大檢查應(yīng)以防火、防凍、保溫為重點(diǎn)。要求各部門對(duì)本轄區(qū)的防火設(shè)施如消防栓、消防箱、滅火器、消防通道的暢通、消防通訊的暢通等情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。確保各防火設(shè)施足以應(yīng)付突發(fā)火警事件。保衛(wèi)科對(duì)滅火器的藥粉要定期更換，保證其在有效期內(nèi)。檢查各設(shè)備設(shè)施、管道、閥門的保溫情況，對(duì)不符合項(xiàng)，要求有關(guān)部門及時(shí)整改。

（4）11月冬季安全大檢查以防火、防爆、防中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。各部門對(duì)本轄區(qū)的消防設(shè)施的完好情況，數(shù)量配備情況，管道及閥門的保溫和是否結(jié)凍等情況認(rèn)真檢查。對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警儀、有毒氣體報(bào)警儀的完好狀況進(jìn)行檢查。檢查防毒面具、空氣呼吸器等氣防設(shè)施的配備及完好情況。對(duì)密閉性較好的操作室、廠房的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查，防止有毒及易燃、易爆氣體積聚。對(duì)設(shè)備管道及儀表伴熱的保溫情況進(jìn)行檢查，做好防凍防凝工作。對(duì)各樓梯、鋼制斜扶梯和各操作平臺(tái)進(jìn)行認(rèn)真檢查，看有無結(jié)冰現(xiàn)象，以防滑到或高處墜落事故的發(fā)生。檢查各配電室防小動(dòng)物入室措施的落實(shí)情況。查出不符合項(xiàng)，要求有關(guān)部門及時(shí)整改。

凡安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，由安全保衛(wèi)部以整改公司單形式發(fā)至各車間，整改完畢后有安全管理人員復(fù)查合格簽字入檔，不能按照規(guī)定期限整改完畢或因工作懈怠整改不能按時(shí)完成的，按照《安全管理考核細(xì)則》計(jì)入部門月底工資考核。

2.嚴(yán)格外協(xié)施工單位的管理。

（1）對(duì)于公司長期合作的外協(xié)單位年初簽訂《安全協(xié)議》(3月中旬以前全部簽訂完畢)；

(2)做好進(jìn)廠外協(xié)單位安全培訓(xùn)告知。進(jìn)廠外協(xié)人員一律先培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使外協(xié)單位了 解公司《安全管理考核細(xì)則》《廠內(nèi)違規(guī)車輛、人員的處理規(guī)定》及所擔(dān)任檢修工作性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)記錄完好入檔；責(zé)任人：XXXX、XXXX。

（3）外協(xié)單位電焊工、氣焊工必須確保持證上崗，上交“特種作業(yè)人員資格證”后方可從事相關(guān)作業(yè)。責(zé)任人：XXXX、XXXX3、檢修安全管理。檢修安全管理做好過程監(jiān)督，檢修安全重在過程，充分落實(shí)檢修項(xiàng)目經(jīng)理的過程安全管理責(zé)任，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修是防止發(fā)生安全事故發(fā)生的關(guān)鍵；公司安全管理人員通過巡查，檢查防護(hù)措施的落實(shí)，所用設(shè)備的安全，人員是否存在不安全行為，通過檢查提前發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、物的不安全因素，是今后安全管理人員的職責(zé)。

責(zé)任部門：安全保衛(wèi)部

4.安全日常性工作。做好安全日?qǐng)?bào)、部門安全月度總結(jié)、集團(tuán)月度安全報(bào)表、特種作業(yè)審批及其他日常性工作。

（1）日常性工作充分發(fā)揮部門統(tǒng)計(jì)員易于聯(lián)系、接收、匯總的工作特點(diǎn)，安全日?qǐng)?bào)、安全月報(bào)、月度培訓(xùn)、各部門月度安全督查報(bào)告等由統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行催促和匯總。

（2）匯總出所有日常性工作明細(xì)及常用表格。易于安排當(dāng)日工作，防止工作已忙碌而丟三落四，提供工作的有序性和效率。

5、發(fā)揮護(hù)衛(wèi)隊(duì)的安全管理作用。

（1）嚴(yán)抓門口出入關(guān)，禁止閑雜人員、外來施工人員、外來車輛司機(jī)等存在飲酒駕車、勞動(dòng)防護(hù)用品配戴不齊全時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（2）發(fā)揮護(hù)衛(wèi)巡邏人員廠區(qū)巡邏安全管理的主要作用。廠區(qū)主干道護(hù)衛(wèi)隊(duì)主要巡邏區(qū)域，落實(shí)護(hù)衛(wèi)隊(duì)巡邏人員的現(xiàn)場治安、安全管理責(zé)任，增加巡邏隊(duì)員的巡邏質(zhì)量，是提高廠區(qū)全局安全管理的有效手段。

6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：

(1)4月份聯(lián)系濟(jì)南市鍋檢所對(duì)我公司余熱發(fā)電鍋爐內(nèi)、外部進(jìn)行檢驗(yàn)。

(2)2014年我公司將有有11名金屬焊接、切割焊工證于9月第一次復(fù)審到期，3名電工于8月第一次復(fù)審到期，同時(shí)及時(shí)聯(lián)系上級(jí)技能部門對(duì)我公司的特種設(shè)備（鍋爐、叉子車等）進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

(3)CO2自動(dòng)滅火系統(tǒng)維修保養(yǎng)。根據(jù)平陰縣公安消防隊(duì)通知要求，每年定期進(jìn)行保養(yǎng)一次。儲(chǔ)氣罐安全閥及余熱發(fā)電壓力變送器2014年11月聯(lián)系濟(jì)南鍋檢所進(jìn)行檢測。

(4)《新銳易制毒化學(xué)品信息管理系統(tǒng)》與每年的7月份到期聯(lián)系續(xù)費(fèi)。

(5)根據(jù)濟(jì)南市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，組織公司安全管理人員參加濟(jì)南安監(jiān)局安全培訓(xùn)。

(6)每年的9月份聯(lián)系平陰縣疾病預(yù)防控制中心，確定公司職工職業(yè)健康查體時(shí)間及參加體檢人員。

(7)10月份聯(lián)系平陰縣疾病預(yù)防控制中心，對(duì)我公司高溫、噪聲、粉塵等職業(yè)病危害因素的工作場所進(jìn)行檢測與評(píng)價(jià)。

7、危險(xiǎn)化學(xué)品管理:

7.1、使用檢查：（1）車間根據(jù)需要，規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品存放時(shí)間、地點(diǎn)和最高允許存放量；

（2）生產(chǎn)備料相抵觸的、滅火方法不同的物料必須分隔清楚，不準(zhǔn)存放在一起；（3）爆炸物品、劇毒物，隨用隨領(lǐng)，領(lǐng)取數(shù)量不得超過當(dāng)班用量，剩余要及時(shí)退回；（4）生產(chǎn)和使用有毒有害化學(xué)品場所具備防止和減少毒物逸散措施、防護(hù)措施等；（5）壓縮氣體和液化氣體使用時(shí)，氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓，且不低于0.05Mpa。（6）有防止互為禁忌物品接觸的措施；（7）生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場所，有防火、排氣、通風(fēng)、泄壓、防爆、阻止回火、導(dǎo)除靜電、緊急放料和自動(dòng)報(bào)警等措施。

7.2、儲(chǔ)存檢查：（1）應(yīng)按照有關(guān)制度，核對(duì)、檢驗(yàn)進(jìn)庫物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量；（2）無產(chǎn)地、銘牌、檢驗(yàn)合格證、一書一簽的危險(xiǎn)化學(xué)品不得入庫；（3）庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛、分庫貯存，貯存安排與剁距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，分間、分庫貯存，并在醒目處標(biāo)明貯存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法；（5）甲、乙類物品廠房、庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)住人；（6）庫房工作人員在每日工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后，方可離開；（7）易燃、易爆物品的倉庫具有防火措施。（8）保管人員根據(jù)所保管的危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)，配備必要的防護(hù)用品、用具；

（9）罐區(qū)防火堤的排水管應(yīng)相應(yīng)設(shè)置隔油池或水封井，并在出口管上設(shè)置切斷閥；（10）貯罐區(qū)：各種承壓貯罐符合我國有關(guān)壓力容器的規(guī)定，其液位計(jì)、壓力表、溫度計(jì)、呼吸閥、阻火器、安全閥等安全附件完好；（11）易燃液體貯罐應(yīng)設(shè)置絕熱設(shè)施或降溫設(shè)施，現(xiàn)場電器設(shè)施應(yīng)為防爆電器；（12）易燃、可燃液體和可燃?xì)怏w貯罐區(qū)內(nèi)，不應(yīng)有與貯罐無關(guān)的管道、電纜等穿越，與貯罐區(qū)有關(guān)的管道、電纜穿過防火堤時(shí)，洞口應(yīng)用不燃材料填實(shí)，電纜應(yīng)采用跨越防火堤方式鋪設(shè)。

8、公司消防管理方面：

1.2014年5月、11月將各有一批滅火器到期需充裝，利用好到期滅火器組織各車間部室職工進(jìn)行消防演練，使職工重新熟悉滅火器的使用，及撲救初起火災(zāi)等基本消防知識(shí)。

2.每月由安全員與車間安全員抽查各車間消防設(shè)施、滅火器材使用情況，保證了崗位上的滅火器齊全、可靠，消防管道暢通、水壓正常，操控靈活，凡因車間管理使用問題，導(dǎo)致的消防設(shè)置不能正常使用的，對(duì)車間消防設(shè)施管理責(zé)任人計(jì)入月底考核。

3.對(duì)于重點(diǎn)防火部位動(dòng)火，要求動(dòng)火部門準(zhǔn)備好滅火器材、采取好安全措施、對(duì)動(dòng)火人員培訓(xùn)、制定好突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案后，及時(shí)辦理動(dòng)火證并由領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在公司安全管理人員的監(jiān)督下方可動(dòng)火。

4.組織綜合辦后勤、機(jī)電車間每月定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)接線、使用大功率電器、常開電器的給予拆除沒收，并通報(bào)處罰。

二、交通安全管理：

1.繼續(xù)加強(qiáng)北門崗位值勤隊(duì)員對(duì)職工騎摩托車上下班交通安全。

檢查內(nèi)容：不戴頭盔、反光背心（必須配戴摩托車專用頭盔，嚴(yán)禁使用生產(chǎn)現(xiàn)場用安全帽代替）、無駕駛證、行駛證，轉(zhuǎn)向燈、剎車燈不亮，后視鏡不全的進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁駕駛；

措施：同時(shí)在上班時(shí)間段安排專人不定期到路途中進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)以上違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)公司《安全管理考核細(xì)則》之規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰，保證了職工在上下班途中的人身交通安全。

2.嚴(yán)抓廠內(nèi)外協(xié)單位機(jī)動(dòng)車輛管理。

(1)重點(diǎn)是原材料場裝載機(jī)，廠內(nèi)裝載機(jī)已全部安裝倒車報(bào)警喇叭，但是仍然存在喇叭聲音小，倒車不能及時(shí)打開等問題。落實(shí)各外協(xié)車輛管理責(zé)任部門加強(qiáng)管理，以徹底整改目前外鏟

車存在的安全隱患。

(2)經(jīng)常性抽查職工廠內(nèi)安全防護(hù)，對(duì)經(jīng)常進(jìn)入車輛較多區(qū)域的收料員，要求收料員必須佩帶反光背心，保證夜間收料時(shí)的交通安全。

三、職業(yè)健康、安全培訓(xùn)、宣傳：

1、對(duì)職工強(qiáng)化安全培訓(xùn)、宣傳的力度，提高職工素質(zhì)。車間和班組安全教育，充分利用培訓(xùn)課件、幻燈片等方式，根據(jù)2014年安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、演練及防范措施培訓(xùn)、職業(yè)病危害的預(yù)防與控制、職業(yè)健康安全管理體系新標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場安全控制規(guī)范、交通安全管理、事故案例分析、電氣基本知識(shí)、觸電急救措施、崗位技能與安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)檔案，落實(shí)績效考評(píng)，將培訓(xùn)結(jié)果納入員工安全檔案中。

2.每周參加車間一次班前會(huì)，針對(duì)近期安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章行為、設(shè)備隱患、安全活動(dòng)及事故處理進(jìn)行通報(bào)和教育，督促車間時(shí)刻堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松。

3.執(zhí)行職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測制度。公司購置粉塵監(jiān)測儀器后，安全管理人員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常監(jiān)測，日常監(jiān)測記錄進(jìn)入檔案，同時(shí)將不合格、不達(dá)標(biāo)的職業(yè)危害生產(chǎn)崗位上報(bào)公司，督促各車間采取措施治理現(xiàn)場粉塵較嚴(yán)重的崗位，改善職工作業(yè)環(huán)境。

4．嚴(yán)格執(zhí)行職工入職、在崗、離崗職業(yè)體檢制度。凡所屬車間的職工入職、在崗、離崗，必須經(jīng)有資質(zhì)職業(yè)健康查體機(jī)構(gòu)查體合格后方可上崗，對(duì)在崗期間查體異常的，及時(shí)組織復(fù)查，因疑似職業(yè)病需調(diào)崗調(diào)整的，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病申報(bào)制度，及時(shí)公司上報(bào)以防止職業(yè)病的深度發(fā)展。

四、礦山安全管理：

1.通過非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化，逐步統(tǒng)一雙方的管理制度及檔案資料，礦山日常安全管理納入公司車間級(jí)安全管理。

2.非煤礦山機(jī)械公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)機(jī)械公司施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績、培訓(xùn)總結(jié)每月上交安全管理部；

3.機(jī)械公司所有施工人員由機(jī)械公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行職業(yè)危害體檢，對(duì)體檢有疑似職業(yè)病史的嚴(yán)禁錄用；

4.機(jī)械公司加強(qiáng)礦山車輛安全管理，定期對(duì)運(yùn)輸車輛剎車系統(tǒng)、喇叭、車輛照明、駕駛靈敏性及車廂探石進(jìn)行檢查治理，凡出現(xiàn)隱患的立即停運(yùn)整改，整改不徹底存在隱患上路行駛的對(duì)機(jī)械公司管理責(zé)任人進(jìn)行考核或現(xiàn)金處罰。

5.進(jìn)一步在礦山道路增設(shè)擋車墻等；車輛車箱全部粘貼反光貼，保證夜間的交通安全；制定出霧、雪天氣時(shí)的生產(chǎn)保障措施，必要時(shí)停止生產(chǎn)；對(duì)爆破過程的每個(gè)環(huán)節(jié)由公司安全管理人員進(jìn)行全程監(jiān)督。

五、檔案管理：

5.1安全檔案的范圍

一般企業(yè)安全檔案：1安全生產(chǎn)規(guī)章制度檔案；2上級(jí)和企業(yè)安全文件檔案 ；3安全投入； 4安全教育培訓(xùn)檔案； 5安全例會(huì)檔案；6安全檢查檔案； 7特種危險(xiǎn)作業(yè)審批檔案； 8職業(yè)衛(wèi)生管理檔案等； 9特種作業(yè)人員、特種設(shè)備管理檔案；10安全檢查隱患整改檔案；11相關(guān)方管理檔案

詳見檔案管理清單。

5.2、歸檔規(guī)定

1、安全管理人員要收集企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有關(guān)檔案并及時(shí)進(jìn)行整理；

2、每次專項(xiàng)檢查完畢將檢查記錄整理送檔案室歸檔，日常檢查記錄要定期進(jìn)行整理歸檔；

3、工傷事故處理完畢后及時(shí)整理，送檔案室歸檔；

4、政府職能部門、村居下發(fā)的文件及會(huì)議資料在落實(shí)執(zhí)行完畢后進(jìn)行歸檔；

5、安全生產(chǎn)月”活動(dòng)舉辦完畢后將有關(guān)資料整理歸檔；

6、專項(xiàng)整治資料，整治完畢后歸檔；

7、培訓(xùn)教育資料，培訓(xùn)班結(jié)束后，將資料理整歸檔。

在2014年的工作中，安全保衛(wèi)部決心將安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，堅(jiān)持做好安全日常現(xiàn)場、檔案兩方面工作；不斷提高公司級(jí)、車間級(jí)安全管理水平，使職工行動(dòng)起來，提高自我防護(hù)安全意識(shí)。安全的管理檢查，細(xì)化內(nèi)容、敢動(dòng)真格，嚴(yán)抓落實(shí)，以期取得實(shí)效的進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)一線職工 “三違”行為的檢查，堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好防范的基礎(chǔ)性工作，力爭防患于未然。在2014年我公司將全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中，加大安全資金投入，杜絕安全事故的發(fā)生，使全年的安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

第二篇：2014安全工作思路

2014年工作計(jì)劃

新年新開始，去年安全工作在各個(gè)部門的共同努力下取得圓滿成功，現(xiàn)階段根據(jù)上游單位及安全趨勢本安全工作仍需堅(jiān)持，不斷提高。

本區(qū)域本安全工作在現(xiàn)場全面仍然是不能放松，如今正面臨生產(chǎn)與安全緊要關(guān)頭，在保證安全的同時(shí)還要保證穹頂如期封頂。結(jié)合3#島主體施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，4#島后期面臨高處作業(yè)比較多、施工環(huán)境逐漸惡劣、交叉作業(yè)面比較廣，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境分析后期主要關(guān)注4RX內(nèi)部結(jié)構(gòu)及4RC筒體安全高處作業(yè)及臨邊防護(hù)；4LX與4KX施工層之間層間距落差比較小所以應(yīng)注意細(xì)節(jié)問題。

總結(jié)13年現(xiàn)場主要安全隱患主要存在問題，腳手架、孔洞臨邊防護(hù)、施工臨時(shí)用電及文明施工，針對(duì)現(xiàn)場長期存在問題將在近期完成一下任務(wù)：

首先應(yīng)從管理上著手控制現(xiàn)場人的本質(zhì)因素：

主要以提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)為長期目標(biāo)，無論通過處罰還是以多種形式透徹的安全培訓(xùn)教育，都務(wù)必度杜絕現(xiàn)場人員違章現(xiàn)象，另外加強(qiáng)施工隊(duì)管理人員安全責(zé)任心問題，現(xiàn)場加強(qiáng)交底監(jiān)管力度對(duì)交底安全技術(shù)不全面的拒絕簽字，拒絕補(bǔ)簽沒有簽字交底的納入施工隊(duì)績效考核。最后還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全員隱患整改跟蹤及時(shí)性，當(dāng)日隱患必須當(dāng)日下發(fā)完成第二天及時(shí)告知施工員并簽字，保證隱患及時(shí)能及時(shí)傳達(dá)至施工員手中。

其次應(yīng)把工作重點(diǎn)放在先決條件的確認(rèn)及梳理上：

按照項(xiàng)目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途徑，當(dāng)然事中、時(shí)后經(jīng)驗(yàn)反饋也是必不可少的。參與方案評(píng)審時(shí)盡量結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及前期經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)場交底前應(yīng)該對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，對(duì)比與方案的統(tǒng)一性。現(xiàn)場最突出的是腳手架搭設(shè)與方案、交底不符情況，導(dǎo)致在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)很多問題，現(xiàn)場往往是技術(shù)員只負(fù)責(zé)交底對(duì)于過程控制根本不去跟蹤。所以后期無論是施工隊(duì)管理人員還是現(xiàn)場安全員，腳手架搭設(shè)過程中必須在重點(diǎn)時(shí)機(jī)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)控。在這個(gè)管理思路中現(xiàn)場安全員對(duì)于每日的安全隱患一定要完成一個(gè)閉環(huán)思路，每日的隱患必須跟蹤檢查其整改情況，對(duì)于多次提出但沒有整改完成的應(yīng)該給予處罰或者計(jì)入施工隊(duì)績效考核。

安全大環(huán)境的建立是使現(xiàn)場人員安全意識(shí)提高的前提，文明施工正好能反映出現(xiàn)場環(huán)境一個(gè)整體狀況，為集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迫在眉睫，施工現(xiàn)場、室外堆場、現(xiàn)場通道必須以“6S”高標(biāo)準(zhǔn)要求，每日下班前有專人對(duì)施工完現(xiàn)場進(jìn)行巡查，工完沒有場清、道路堆放垃圾材料及時(shí)匯總對(duì)于屢教不改的應(yīng)給予處罰。保證現(xiàn)場有一個(gè)良好的安全氛圍及干凈的作業(yè)環(huán)境。

本工作主要還是應(yīng)該放在各項(xiàng)制度及程序的現(xiàn)場執(zhí)行方面，項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度已經(jīng)相對(duì)完善。但是現(xiàn)場執(zhí)行力度仍是不嚴(yán)格，一方面一些管理人員對(duì)程序的熟悉程度不全面，另一方面就是執(zhí)行力不強(qiáng)硬，所以應(yīng)適時(shí)組織管理人員對(duì)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行力度。

總結(jié)以上現(xiàn)場面臨問題本主要工作思路有一下幾方面：

1、提高管理人員專業(yè)知識(shí)以及管理水平；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員自我安全意識(shí)及施工班組建設(shè)；

3、參加施工隊(duì)相關(guān)會(huì)議安全應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)一起抓；

4、嚴(yán)格現(xiàn)場各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

第三篇：安全工作思路

石圪節(jié)煤業(yè)公司：“六心”安全工作法構(gòu)筑安全防護(hù)網(wǎng)

[2011-10-19](點(diǎn)擊率:9)長治日?qǐng)?bào)記者徐志良 特約記者王小軍報(bào)道：為努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，石圪節(jié)煤業(yè)公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“六心”工作法，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)的長效運(yùn)行。

安全工作專心：石圪節(jié)煤業(yè)公司從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，從“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，把安全工作同企業(yè)的興衰、同家庭的幸福緊緊連在一起，要求職工上崗時(shí)精力集中、認(rèn)真操作，自覺杜絕習(xí)慣性違章，達(dá)到“自保、互保、聯(lián)保”，確保安全生產(chǎn)；安全檢查細(xì)心：該公司安全員深入井下工作現(xiàn)場，查隱患、反“三違”、滅事故，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不放過一絲一毫的隱患苗頭，大大降低了人的不安全行為和物的不安全因素；消除隱患用心：對(duì)日常檢查出的隱患，責(zé)成有關(guān)人員按“五定”及時(shí)處理，對(duì)隱患處理情況進(jìn)行追蹤督促，同時(shí)推行作業(yè)現(xiàn)場“三不讓”，即不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何事故發(fā)生，不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何安全隱患存在，不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)；安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)有恒心：積極開展系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使職工整體素質(zhì)得到提高。特別是在班前會(huì)上，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)，在安全宣傳教育中充分發(fā)揮職工的主體教育作用；反“三違”狠心：用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神狠反“三違”不斷線，用鐵的制度來保證安全生產(chǎn)；“三違”幫教耐心：對(duì)待“三違”人員，采取嚴(yán)愛相融、剛?cè)嵯酀?jì)的工作方法，既嚴(yán)厲考核，約束“三違”人員，又對(duì)他們開展細(xì)致入微的思想幫教工作，曉之以理、動(dòng)之以情，耐心進(jìn)行說服教育。

通過安全生產(chǎn)“六心”工作法，石圪節(jié)煤業(yè)引導(dǎo)員工想安全、會(huì)安全、能安全，人人爭當(dāng)安全人，全面提升了員工的安全操作水平與安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)筑牢了防線。

第四篇：安全工作思路

2011年是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好持續(xù)健康發(fā)展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，突出重點(diǎn) 除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

確保市委、政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

三、主要工作措施

1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任

將安全生產(chǎn)工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長盛建國任組長，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)工作相關(guān)事宜，趙偉新為安全監(jiān)管員，具體負(fù)責(zé)局所屬各單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理與報(bào)送各項(xiàng)信息資料等。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與所屬各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)與獎(jiǎng)罰措施，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次安全工作例會(huì)，總結(jié)本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。原則上每月對(duì)所屬單位進(jìn)行一次安全檢查，不定期進(jìn)行抽查。督促所屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任的落實(shí)與實(shí)施，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。

2、進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

建立健全各安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，明確責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項(xiàng)整治，要求所屬單位按月上報(bào)各種隱患臺(tái)帳以及重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳。每月1號(hào)上報(bào)上月臺(tái)帳，如遇休假日順延。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改及時(shí)報(bào)告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、大力開展安全教育工作及宣傳工作

積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓(xùn)及安全法律法規(guī)培訓(xùn)，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃每年組織兩次學(xué)習(xí)，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每季組織一次，全年計(jì)劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請(qǐng)市消防隊(duì)、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行。

4、切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)冷政辦函[2011]120號(hào)文件關(guān)于消防安全大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對(duì)冷江五大市場的消防隱患整治工作，認(rèn)真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、認(rèn)真落實(shí)婁底市商務(wù)局、冷水江市安監(jiān)局的工作要求，圓滿完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，把我局的安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：安全工作思路

2010年安全工作思路

一、總體目標(biāo)、思路

以完善管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運(yùn)行體系的要求為主線，落實(shí)公司安全運(yùn)行體系；以加強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全管理制度；以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

首先，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，公司逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)職能部門要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、深化安全監(jiān)管體系，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。

進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，工作中嚴(yán)厲考核違法違規(guī)操作；發(fā)揮員工之間的監(jiān)督作用；設(shè)立舉報(bào)電話，實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)揮基層安全督察員、安全員作用，形成多層次，多元化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管信息庫，形成隱患、危險(xiǎn)源和各種基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫，有效整合各類信息資源，將車間、部門的信息定量、定情、定位到單元網(wǎng)格中，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，并通過網(wǎng)格及時(shí)協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤隱患的治理。

3、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手冊(cè)》、《應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度的修訂完善，根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員的變化不斷充實(shí)新內(nèi)容、新要求。

二是做好職工安全培訓(xùn)工作，做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，建立一個(gè)相對(duì)完整的培訓(xùn)機(jī)制，并監(jiān)督做好執(zhí)行。總結(jié)近年來公司在安全教育和人員培訓(xùn)方面取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善公司安全教育管理體系，完善職工安全培訓(xùn)檔案。對(duì)培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識(shí)信息。通過強(qiáng)化管理、加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)、座談、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等方式讓員工安全意識(shí)與安全能力得到有力提高。抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審工作，保證100％有效持證上崗。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括農(nóng)合工、派遣工、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級(jí)安全教育，各單位切實(shí)搞好“

二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

四是加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全點(diǎn)檢表制度，使安全點(diǎn)檢表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施。同時(shí)提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，消除班組違章操作、違章指揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵。

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度，繼續(xù)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)分管車間制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員（新上崗職工、外協(xié)施工單位人員）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。

5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度。

一是突出專項(xiàng)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械、壓力容器、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律和安全裝置、安全設(shè)施組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。二是強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅(jiān)持采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

三是抓好外協(xié)施工、檢修、改造期間的安全檢查。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施和方案，報(bào)安全部門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，辦理施工前的相關(guān)手續(xù)。安全生產(chǎn)部、設(shè)備部做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。做好施工單位開工前的合規(guī)性評(píng)價(jià)以及三項(xiàng)準(zhǔn)入制度的落實(shí)檢查，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。四是嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。我公司將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并進(jìn)一步完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

五是按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》要求，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進(jìn)一步推行安全隱患排查月報(bào)表制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改措施、整改資金、整改時(shí)間、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案的“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)PDCA閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

六是加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保有效可行。對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和公司應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。各車間要按照預(yù)案分級(jí)情況，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定預(yù)案演練計(jì)劃，做好應(yīng)急演練組織，根據(jù)演練情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。

進(jìn)一步完善公司風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、檢修狀態(tài)以及故障狀態(tài)的危險(xiǎn)辨識(shí)，制定安全措施和方案，做好設(shè)備設(shè)施異常情況下的監(jiān)管。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)舉報(bào)和獎(jiǎng)懲暫行辦法》，發(fā)揮廣大職工對(duì)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，有效防范事故，制止違反國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面規(guī)定的行為，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全。落實(shí)獎(jiǎng)懲力度，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)違法、違章、違紀(jì)行為舉報(bào)的積極性，杜絕管理漏洞。

在今后的安全管理中，注重發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同車間、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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