第一篇：小學安全工作思路

2007學年度第一學期安全工作思路

——遞鋪鎮第三小學

一、指導思想。

為進一步完善學校安全工作機制，保障學校及師生的安全，創建平安和諧的校園，特制定本計劃。

二、主要工作及措施。

1、完善安全教育管理體制。實行分工負責制，每項活動及各個部門專人負責，一級對一級負責。各班的安全責任狀改年度制為學年制。

2、完善學生騎車上下學的規范管理，實行統一表格，做到規范整齊。及時對學生進行交通安全知識的培訓和教育。

3、完善學生上下學進出校門管理制度，進一步加強門衛管理，合理安排錯鋒放學時間及路線，引導學生及家長遵守交通秩序、文明接送，確保文明、有序、安全上下學。

4、完善校園活動的管理機制，充分發揮少先隊組織的競賽和文明班級評比的作用，采用有教育、有管理、有監督、有獎懲，形成文明、活潑、團結、向上的良好風氣。

5、加強食堂、小店的管理，樹立為師生服務的良好形象，嚴格按食品衛生規定和B級食堂的要求完成任務，確保飲食安全。

5、加強對校舍的門窗、電路、防盜裝置、消防設施的檢查，發現問題，及時整改，杜絕任何責任事故的發生。

2007、6．28

第二篇：2014安全工作思路

2014年工作計劃

新年新開始，去年安全工作在各個部門的共同努力下取得圓滿成功，現階段根據上游單位及安全趨勢本安全工作仍需堅持，不斷提高。

本區域本安全工作在現場全面仍然是不能放松，如今正面臨生產與安全緊要關頭，在保證安全的同時還要保證穹頂如期封頂。結合3#島主體施工經驗及教訓，4#島后期面臨高處作業比較多、施工環境逐漸惡劣、交叉作業面比較廣，根據現場施工環境分析后期主要關注4RX內部結構及4RC筒體安全高處作業及臨邊防護；4LX與4KX施工層之間層間距落差比較小所以應注意細節問題。

總結13年現場主要安全隱患主要存在問題，腳手架、孔洞臨邊防護、施工臨時用電及文明施工，針對現場長期存在問題將在近期完成一下任務：

首先應從管理上著手控制現場人的本質因素：

主要以提高現場作業人員安全意識為長期目標，無論通過處罰還是以多種形式透徹的安全培訓教育，都務必度杜絕現場人員違章現象，另外加強施工隊管理人員安全責任心問題，現場加強交底監管力度對交底安全技術不全面的拒絕簽字，拒絕補簽沒有簽字交底的納入施工隊績效考核。最后還應加強現場安全員隱患整改跟蹤及時性，當日隱患必須當日下發完成第二天及時告知施工員并簽字，保證隱患及時能及時傳達至施工員手中。

其次應把工作重點放在先決條件的確認及梳理上：

按照項目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途徑，當然事中、時后經驗反饋也是必不可少的。參與方案評審時盡量結合現場實際情況及前期經驗對方案進行優化，現場交底前應該對交底內容進行核實，對比與方案的統一性。現場最突出的是腳手架搭設與方案、交底不符情況，導致在驗收時出現很多問題，現場往往是技術員只負責交底對于過程控制根本不去跟蹤。所以后期無論是施工隊管理人員還是現場安全員，腳手架搭設過程中必須在重點時機現場指導監控。在這個管理思路中現場安全員對于每日的安全隱患一定要完成一個閉環思路，每日的隱患必須跟蹤檢查其整改情況，對于多次提出但沒有整改完成的應該給予處罰或者計入施工隊績效考核。

安全大環境的建立是使現場人員安全意識提高的前提，文明施工正好能反映出現場環境一個整體狀況，為集團公司達標現場標準化建設迫在眉睫，施工現場、室外堆場、現場通道必須以“6S”高標準要求，每日下班前有專人對施工完現場進行巡查，工完沒有場清、道路堆放垃圾材料及時匯總對于屢教不改的應給予處罰。保證現場有一個良好的安全氛圍及干凈的作業環境。

本工作主要還是應該放在各項制度及程序的現場執行方面，項目部各項管理制度已經相對完善。但是現場執行力度仍是不嚴格，一方面一些管理人員對程序的熟悉程度不全面，另一方面就是執行力不強硬，所以應適時組織管理人員對程序進行學習培訓，加強現場執行力度。

總結以上現場面臨問題本主要工作思路有一下幾方面：

1、提高管理人員專業知識以及管理水平；

2、加強現場作業人員自我安全意識及施工班組建設；

3、參加施工隊相關會議安全應結合生產一起抓；

4、嚴格現場各項制度的執行。

第三篇：安全工作思路

石圪節煤業公司：“六心”安全工作法構筑安全防護網

[2011-10-19](點擊率:9)長治日報記者徐志良 特約記者王小軍報道：為努力打造本質安全型企業，石圪節煤業公司積極推進安全生產“六心”工作法，有力促進了安全生產的長效運行。

安全工作專心：石圪節煤業公司從轉變職工觀念入手，從“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變，把安全工作同企業的興衰、同家庭的幸福緊緊連在一起，要求職工上崗時精力集中、認真操作，自覺杜絕習慣性違章，達到“自保、互保、聯保”，確保安全生產；安全檢查細心：該公司安全員深入井下工作現場，查隱患、反“三違”、滅事故，強化風險防范意識，不放過一絲一毫的隱患苗頭，大大降低了人的不安全行為和物的不安全因素；消除隱患用心：對日常檢查出的隱患，責成有關人員按“五定”及時處理，對隱患處理情況進行追蹤督促，同時推行作業現場“三不讓”，即不讓作業現場有任何事故發生，不讓作業現場有任何安全隱患存在，不讓作業現場有任何“三違”現象出現；安全培訓學習有恒心：積極開展系統的安全培訓，使職工整體素質得到提高。特別是在班前會上，強化自我學習、相互學習，在安全宣傳教育中充分發揮職工的主體教育作用；反“三違”狠心：用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神狠反“三違”不斷線，用鐵的制度來保證安全生產；“三違”幫教耐心：對待“三違”人員，采取嚴愛相融、剛柔相濟的工作方法，既嚴厲考核，約束“三違”人員，又對他們開展細致入微的思想幫教工作，曉之以理、動之以情，耐心進行說服教育。

通過安全生產“六心”工作法，石圪節煤業引導員工想安全、會安全、能安全，人人爭當安全人，全面提升了員工的安全操作水平與安全素養，為公司安全生產筑牢了防線。

第四篇：安全工作思路

2011年是全面落實科學發展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持經濟社會又快又好持續健康發展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產工作落到實處，制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領導和市安監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產工作水平。

二、工作目標

確保市委、政府下達的安全生產控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。

三、主要工作措施

1、提高認識，進一步強化安全生產責任

將安全生產工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產工作領導小組，局長盛建國任組長，為安全生產第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產工作相關事宜，趙偉新為安全監管員，具體負責局所屬各單位安全生產各項基礎工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產責任制，與所屬各單位簽訂安全生產責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產工作規章制度。

2、進一步夯實安全生產基礎工作

建立健全各安全生產工作臺帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患臺帳以及重大危險源臺帳。每月1號上報上月臺帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發現問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

3、大力開展安全教育工作及宣傳工作

積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規培訓，局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業務知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業人員進行。

4、切實做好安全隱患的排查整治工作

繼續認真貫徹落實冷政辦函[2011]120號文件關于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、認真落實婁底市商務局、冷水江市安監局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務，把我局的安全生產工作推上一個新臺階。

第五篇：安全工作思路

2010年安全工作思路

一、總體目標、思路

以完善管理、巡檢、應急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實公司安全運行體系；以加強安全生產主體責任，落實安全管理制度；以實現安全生產網格化監管，落實安全生產責任。為我公司生產經營創造一個安全、穩定的環境，實現安全生產長效機制奠定基礎。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產主體責任和意識，建立安全生產長效機制；

首先，進一步完善安全生產責任制和各項規章制度，不斷提高安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，公司逐層簽訂安全生產目標責任書，將安全生產指標分解到車間、班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是個職能部門要認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、深化安全監管體系，有效推進安全生產網格化監管。

進一步完善安全生產監管運行機制。建設安全生產監督網，堅持公司領導，分級監管，嚴格問責；加強監督檢查，工作中嚴厲考核違法違規操作；發揮員工之間的監督作用；設立舉報電話，實施舉報獎勵；發揮基層安全督察員、安全員作用，形成多層次，多元化的監督網絡。加強安全生產信息數據庫建設，運用網絡技術，建立安全生產監管信息庫，形成隱患、危險源和各種基礎信息的數據庫，有效整合各類信息資源，將車間、部門的信息定量、定情、定位到單元網格中，實現安全監管的精細化和數據化，并通過網格及時協調、督辦和跟蹤隱患的治理。

3、扎實做好安全基礎工作。一是加強對《安全生產管理制度》、《安全操作規程》、《崗位風險識別手冊》、《應急預案》等規章制度的修訂完善，根據生產工藝、設備、人員的變化不斷充實新內容、新要求。

二是做好職工安全培訓工作，做好職工業務技能培訓與安全培訓相結合，建立一個相對完整的培訓機制，并監督做好執行。總結近年來公司在安全教育和人員培訓方面取得的經驗，進一步完善公司安全教育管理體系，完善職工安全培訓檔案。對培訓后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰演習等方式讓員工安全意識與安全能力得到有力提高。抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審工作，保證100％有效持證上崗。

三是進一步加強新進廠職工（包括農合工、派遣工、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“

二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

四是加強班組的安全基礎工作的建設，嚴格執行安全點檢表制度，使安全點檢表真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施。同時提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。有計劃的進行培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎，消除班組違章操作、違章指揮，實現安全生產。

4、繼續抓好安全工作四個關鍵。

一是抓好關鍵時間（交接班時間、節假日時間）的安全。要建立車間領導參加班前會制度，繼續落實公司領導分管車間制度，及時發現和了解安全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態。

二是抓好關鍵部位（重大危險源、特種設備等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對重大危險源、特種設備等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控、在控狀態。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關鍵人員（新上崗職工、外協施工單位人員）的安全。對關鍵人員重點監管、重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。

一是突出專項安全檢查。以安全專業檢查組牽頭，重點對我公司的電器、機械、壓力容器、工藝、消防、后勤、勞動紀律和安全裝置、安全設施組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。二是強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅持采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

三是抓好外協施工、檢修、改造期間的安全檢查。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施和方案，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。同時，要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全協議，辦理施工前的相關手續。安全生產部、設備部做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗，確保相關方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。做好施工單位開工前的合規性評價以及三項準入制度的落實檢查，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。四是嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發生。我公司將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理，并進一步完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。

五是按照公司《安全生產事故隱患排查治理暫行辦法》要求，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查； 二要進一步推行安全隱患排查月報表制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改措施、整改資金、整改時間、整改責任人和應急預案的“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間不能解決的隱患，以報告形式報相關部室，經公司批準，根據情況適時整改，并對隱患嚴格落實PDCA閉環管理，確保整改過的隱患不重復發生。

六是加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。

6、加強應急管理，確保有效可行。對應急預案施行分級管理，對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和公司應急處置能力，根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。各車間要按照預案分級情況，結合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關鍵部位修訂預案。制定預案演練計劃，做好應急演練組織，根據演練情況對預案進行不斷修訂、完善。

進一步完善公司風險因素辨識，設備運行狀態、檢修狀態以及故障狀態的危險辨識，制定安全措施和方案，做好設備設施異常情況下的監管。

7、加強安全生產獎懲力度，實現安全生產目標。根據公司制定的《安全生產舉報和獎懲暫行辦法》，發揮廣大職工對公司安全生產的監督作用，有效防范事故，制止違反國家和公司有關安全生產方面規定的行為，保障職工生命和財產安全。落實獎懲力度，提高職工對安全生產違法、違章、違紀行為舉報的積極性，杜絕管理漏洞。

在今后的安全管理中，注重發揮各職能部門的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種“無邊界”的合作精神，協調不同車間、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現安全生產目標。

本文來自: 安全論壇（bbs.anquan.com.cn）詳細出處參考：http://bbs.anquan.com.cn/viewthread.php?tid=204561&extra=page%3D1