第一篇：福輝房地產(chǎn)公司工程2012年度總結(jié)

2012年年度工作總結(jié)

時光荏苒，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間又將迎來新的一年?；厥?012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的共同努力下，工程部完成了總公司年初下達的關(guān)于壓煤搬遷1#樓工程、六村異地聯(lián)建J區(qū)101#、102#工程、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)工程、河西自建樓工程、寨子村住宅工程、陽光超市工程、六村異地聯(lián)建D區(qū)裝飾裝修工程以及其他附屬工程的建設(shè)交驗等工作。在工程建設(shè)過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來臨之際，對2012年工作進行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作：

工程部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一

預(yù)防為主

綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制，強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標完成情況：

1、發(fā)生一起人身傷亡事故，但情況完全受控，且圓滿解決相關(guān)問題。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件。

二、工程進度及具體完成情況

（一）、2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終圓滿完成了年初的工作計劃。具體如下：

1、壓煤搬遷1#樓裝飾裝修工程、外網(wǎng)施工、竣工驗收以及交付使用。

2、六村異地聯(lián)建J區(qū)主體封頂、裝飾裝修完成80%、塑鋼窗安裝完成50%。

3、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)班組選定、平整場地、搭建臨時設(shè)施、放線開槽、驗槽、墊層施工、防水施工、筏板基礎(chǔ)施工以及地下一、二層主體施工全部完成。

4、六村異地聯(lián)建D區(qū)自接手中太建設(shè)完成的全部十二棟主體工程以后，我工程部全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極解決前期遺留問題，全面開展二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程，到目前為止，主體認證全部完成，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，裝飾裝修工程也已完成20%，地下室主體認證完畢。

5、寨子村居民住宅樓裝飾裝修、外網(wǎng)施工、驗收以及交付使用。

6、河西居民自建樓新接三門的開槽、主體施工、裝飾裝修施工、外網(wǎng)、驗收以及交付使用。

7、陽光超市主體施工完成、裝飾裝修完成80%、中央空調(diào)完成70%。

8、商業(yè)平房開槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服務(wù)：

由于寨子村住宅、河西村民自建樓以及壓煤搬遷1#樓工程交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品存在一些問題，比如墻面裂縫、衛(wèi)生間防水滲漏、窗扇開啟困難、上水不暢等等，各施工單位由于交付時間持續(xù)較長從而產(chǎn)生一些負面情緒，維修不積極；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了及時的整改，堅決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

三、總結(jié)經(jīng)驗、去糟取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

2012年，工程部在管理上還是存在很多問題，在新的一年我們需要總結(jié)過去，改正我們的不足，完善管理機制。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制

度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素

質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任。

福輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工

程

部

二O一三年元月十五日

第二篇：福輝房地產(chǎn)公司工程2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)

時光荏苒，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間又將迎來新的一年?；厥?012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的共同努力下，工程部完成了總公司年初下達的關(guān)于壓煤搬遷1#樓工程、六村異地聯(lián)建J區(qū)101#、102#工程、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)工程、河西自建樓工程、寨子村住宅工程、陽光超市工程、六村異地聯(lián)建D區(qū)裝飾裝修工程以及其他附屬工程的建設(shè)交驗等工作。在工程建設(shè)過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來臨之際，對2012年工作進行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作：

工程部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制，強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標完成情況：

1、發(fā)生一起人身傷亡事故，但情況完全受控，且圓滿解決相關(guān)問題。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件。

二、工程進度及具體完成情況

（一）、2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終圓滿完成了年初的工作計劃。具體如下：

1、壓煤搬遷1#樓裝飾裝修工程、外網(wǎng)施工、竣工驗收以及交

付使用。

2、六村異地聯(lián)建J區(qū)主體封頂、裝飾裝修完成80%、塑鋼窗

安裝完成50%。

3、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)班組選定、平整場地、搭建臨時

設(shè)施、放線開槽、驗槽、墊層施工、防水施工、筏板基礎(chǔ)

施工以及地下一、二層主體施工全部完成。

4、六村異地聯(lián)建D區(qū)自接手中太建設(shè)完成的全部十二棟主體

工程以后，我工程部全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極解決前期遺

留問題，全面開展二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程，到目前為止，主體認證全部完成，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，裝飾裝修工

程也已完成20%，地下室主體認證完畢。

5、寨子村居民住宅樓裝飾裝修、外網(wǎng)施工、驗收以及交付使

用。

6、河西居民自建樓新接三門的開槽、主體施工、裝飾裝修施

工、外網(wǎng)、驗收以及交付使用。

7、陽光超市主體施工完成、裝飾裝修完成80%、中央空調(diào)完

成70%。

8、商業(yè)平房開槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服務(wù)：

由于寨子村住宅、河西村民自建樓以及壓煤搬遷1#樓工程交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品存在一些問題，比如墻面裂縫、衛(wèi)生間防水滲漏、窗扇開啟困難、上水不暢等等，各施工單位由于交付時間持續(xù)較長從而產(chǎn)生一些負面情緒，維修不積極；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了及時的整改，堅決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

三、總結(jié)經(jīng)驗、去糟取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

2012年，工程部在管理上還是存在很多問題，在新的一年我們需要總結(jié)過去，改正我們的不足，完善管理機制。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制

度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素

質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任。

福輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部二O一三年元月十五日

第三篇：輝達房地產(chǎn)公司董事長講話稿

團結(jié)奮進鑄輝煌開拓創(chuàng)新攀高峰

各位股東、各位員工：

大家好！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過去了，新的2012年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署2012工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于2010年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

1兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！

二、2012年工作計劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：

（一）目標計劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計劃方面：

1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

（二）工作措施

要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責(zé)人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效

按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責(zé)人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務(wù)，確保完成銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場

調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的2010年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！

第四篇：房地產(chǎn)公司工程經(jīng)理2010總結(jié)

工程部2010年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，又將迎來新的一年，回首2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的努力下，工程部完成了春秋華庭A區(qū)二期工程的封頂（9#）、主體竣工（9#、16#、18#）、室內(nèi)裝飾完成70%、塑鋼門窗框安裝全部安裝完成等工作。在工程建設(shè)過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來臨之際，對2010年工作進行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場管理及工程形象進度：

2010年工程部主要進行了春秋華庭苑區(qū)一期工程的竣工手續(xù)辦理及售后服務(wù)工作；二期工程的施工建設(shè)管理工作；三期工程方案規(guī)劃完成、建筑初步設(shè)計完成并已報送審圖中心等工作。詳細情況如下：

1、一期工程竣工及售后服務(wù)工作：

1.1、2010年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終完成了一期工程單體樓的竣工驗收工作以及部分證件的辦理工作，目前主要完成的相關(guān)手續(xù)辦理工作為：a、工程竣工資料存入檔案館，b、取得消防驗收合格意見，c、規(guī)劃局單體及室外復(fù)測完成，取得規(guī)劃驗收合格意見，d、一期工程竣工備案辦理完成。

2010年工程部往來質(zhì)監(jiān)站、氣象局、規(guī)劃局（建設(shè)科、用地科、監(jiān)察科、測繪隊）、消防隊等部門辦理各項驗收手續(xù)，協(xié)調(diào)自來水公

司辦理給水驗收手續(xù)。由于一期工程涉及到濟寧新區(qū)與曲阜新區(qū)的管理更換，在各項手續(xù)辦理過程中并不是很順利。比如：

在消防驗收過程中我們碰到了消防檢測收費問題，消防大隊不能提供相關(guān)的政府收費文件，卻解釋說他們需委托第三方檢測機構(gòu)進行檢測的費用，在此問題上我公司多次與其溝通、協(xié)調(diào)、做工作，在長達四個月的持久攻克下最終完成了消防的相關(guān)檢測驗收工作；

規(guī)劃局在拿到消防驗收合格文件后開始辦理規(guī)劃驗收相關(guān)事宜，由于前期規(guī)劃時事由濟寧新區(qū)管理的，規(guī)劃許可證面積不包含夾層面積，但驗收復(fù)測時，規(guī)劃局卻將夾層以1/2面積計入，造成復(fù)測面積與規(guī)劃許可證面積不符，經(jīng)多次與規(guī)劃局相關(guān)負責(zé)人協(xié)調(diào)，最終得以解決；

1.2、售后服務(wù)：由于一期工程從09年至今交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品因長期不使用導(dǎo)致一些問題產(chǎn)生，比如窗扇因長期不用第一次開啟困難、座便器上水不暢是因濾網(wǎng)結(jié)滿水垢等等，導(dǎo)致各施工單位產(chǎn)生一些負面情緒，維修不積極，這是一方面原因；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了及時的整改，堅決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

2、二期工程建設(shè)管理工作： 2.1、形象進度概況

A、單體樓形象進度：

1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#樓主體施工完成，12#、16#、18#樓主體框架完成；

2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#樓主體驗收進入裝飾階段；9#、16#、18#樓5月下旬完成主體驗收進入裝飾階段； 3）、裝飾工程階段主要完成情況：屋面工程；內(nèi)墻抹灰完成；室內(nèi)地暖系統(tǒng)工程完成；衛(wèi)生間瓷磚完成1/2；室內(nèi)膩子第一遍完成；塑鋼門窗窗框安裝完成完成、固定玻璃安裝完成1/4；進戶門已進場；外墻抹灰、保溫、飾面磚鑲貼完成；安裝方面主要完成預(yù)留預(yù)埋、管道安裝等； 4）、剩余工程項目：

二期工程室內(nèi)剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩子（已完成一遍）、進戶門安裝以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣穿線及燈具安裝工程項目；外墻剩余涂料未施工（由于天氣原因，春節(jié)后施工）。

B、室外工程完成情況：

1）、完成雨水、污水、給水、強弱電、庭院照明（已完成初步方案設(shè)計）、智能化、園林景觀、苑區(qū)道路、熱力等圖紙的設(shè)計工作；

2）、室外管網(wǎng)5#、9#、12#樓已開挖完成，雨水、污水管道敷設(shè)完成（正準備檢查井施工）；

C、目前二期工程室內(nèi)剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩子（已完成一遍）、進戶門以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣安裝工程項目，外墻剩余涂料，其余的工程項目均已全部完成。

2.2、二期工程管理控制情況：

2010年二期工程現(xiàn)場管理工作充分授權(quán)監(jiān)理公司進行管理，其現(xiàn)

場的質(zhì)量、進度、安全等工作以監(jiān)理公司為管理依托，所有的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)指令全部由監(jiān)理公司發(fā)出，施工單位需要協(xié)調(diào)的問題首先遞交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司能決策的直接由監(jiān)理公司第一時間協(xié)調(diào)解決，不能決策的由監(jiān)理公司與我公司協(xié)商統(tǒng)一意見后作出決策，然后由監(jiān)理公司統(tǒng)一安排施工單位施工，減少了現(xiàn)場的相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了現(xiàn)場問題的解決效率。

總體上來說，2010年春秋華庭二期工程實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、投資成本均處于受控狀態(tài)的目標。

在質(zhì)量上：工程部對監(jiān)理充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理職能作用，實現(xiàn)有效監(jiān)督；加強材料進場管理，嚴格執(zhí)行先樣品后材料進場的程序，加強工序材料應(yīng)用檢查驗收，強化施工單位的自檢能力，對不合格工序必須整改并重新檢查驗收，消除了因施工而帶來的質(zhì)量隱患。如19#樓內(nèi)抹灰在未通過樣板間驗收的情況下，直接開始五層的室內(nèi)抹灰，其砂漿配比與圖紙要求不符，在監(jiān)理公司及工程部的要求下，37處第四項目公司對不合格部分全部返工，及時制止了這一質(zhì)量隱患。

在安全上：2010年春秋華庭工程實現(xiàn)了人員零傷亡事故，工程及各配套設(shè)施均未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。工程部主要采用預(yù)防為止、防治結(jié)合的管理方式，實行每周由監(jiān)理主持的安全全面檢查工作，督促監(jiān)理公司落實安全問題整改情況。

在投資成本上：工程部在狠抓進度、質(zhì)量、安全的同時控制好投資成本，嚴格審查圖紙，對于不利于施工或施工不清晰的部位，提前找設(shè)計院協(xié)調(diào)解決完成，二期工程簽證平均到每棟樓的話不到十份簽

證，相比一期工程平均每棟樓100多份簽證來說，工程部的管理工作有很大的進步。在簽證過程中工程部嚴格控制各類變更簽證的真實性、有效性，一切以現(xiàn)場實際發(fā)生量為簽證依據(jù)，以現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)為依據(jù)來進行簽證。

在材料成本方面，工程部嚴格按照合同相關(guān)約定進行管理，二期工程施工過程中施工單位曾一度以市場材料漲價為由要求對部分材料進行重新批價，工程部及時將信息反饋分公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的協(xié)作下，未出現(xiàn)價格重批情況，嚴肅了合同價格的執(zhí)行。

在工程進度上：在過去的一年，二期工程在施工過程中進度不甚理想，但總的來說仍在可控狀態(tài)之下，能夠達到2011年五一交房的預(yù)期目標。影響進度的原因是多方面的，其中施工單位自身組織不力是影響進度的主要原因之一，截止到2010年3月底：建安公司整個工地施工總?cè)藬?shù)不超過15人，9#樓未開工。37處第四項目公司整個工地總?cè)藬?shù)不超過50人，16#、18#樓砌體材料（多孔磚）未進場，17#、19#樓主體驗收前細部處理工作無人處理；針對這一現(xiàn)象，分公司領(lǐng)導(dǎo)召開了有東華公司領(lǐng)導(dǎo)、37處領(lǐng)導(dǎo)、建安公司領(lǐng)導(dǎo)參加的進度專題會議，會后各施工單位才陸續(xù)增加人員，加快了施工進度；地域性施工工藝差異也對進度有影響，一個工序往往要更換好幾家施工單位，比如二期工程室內(nèi)抹灰，當?shù)厥┕り犖樵谑┕r養(yǎng)成罩面灰使用素水泥膏罩面的習(xí)慣，這嚴重與圖紙不符，后經(jīng)我公司與監(jiān)理公司的多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包單位也更換了好幾家隊伍后才達到了質(zhì)量要求。在外

墻保溫及飾面階段，正處于雨季，根據(jù)施工記錄曾有一個星期連續(xù)降雨5天的記錄，很不利于外墻施工的工期控制。在工藝上，5#、8#、9#、12#樓采用的相變材料保溫是新型保溫材料，施工隊伍因操作不熟練再加上外墻腳手架重新搭設(shè)等造成進度緩慢，最后為保證工期將9#、12#樓外墻面磚飾面改由上海英碩施工，保證了工期。

3、三期工程的前期管理工作：

三期工作完成情況：規(guī)劃方案已取得規(guī)劃局批復(fù)意見書，完成地質(zhì)詳堪工作并已取得地質(zhì)勘察報告書，三期臨時施工道路施工完成，初步設(shè)計圖紙設(shè)計完成并已報審圖中心。

三期工程方案圖紙制方面，工程部于2010年8月份開始接手三期工程前期工作，接到的方案為2010年7月22日版，夏懇尼曦只提供了戶型配比表及部分戶型平面圖，其中部分圖紙并不完善。因此工程部安排了專人跟蹤及辦理該項工作，春節(jié)前辦理完成了方案審批、初步圖紙設(shè)計工作，目前初步設(shè)計圖紙已報送審圖中心。

在此工作過程中，夏懇尼曦的配合并不是很積極，如房型問題及規(guī)劃局提出的方案設(shè)計深度及部分技術(shù)要求不符合規(guī)范要求等問題遲遲不能解決，在這種情況下夏懇尼曦卻提出了要求漲價及付款等商務(wù)性要求，中止了方案的相關(guān)修改及設(shè)計工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才平息了此次事件，最終夏懇尼曦在11月12日才完成方案設(shè)計工作。

三、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展：

2010年，工程部在管理上還是存在很多問題，在新的一年我們需

要總結(jié)過去，改正我們的不足，完善管理機制。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承

包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任。

第五篇：房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)

制定一份工作總結(jié)可以幫助我們更好的展望來年工作！下面請看小編帶來的房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)！歡迎閱讀參考哦！

房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)1

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積

極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自 20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去xx一的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在xx的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且xx對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下

幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中

貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱

愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進度得到更好的控制。

3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不

熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

4.還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)2

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度

計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了

公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包

商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃

房地產(chǎn)公司工程個人工作總結(jié)3

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現(xiàn)利潤萬元，比去年同期提高了xx%，完成全年預(yù)算指標的xx%。目前，蘇糧國際大廈建設(shè)已全面進入緊張的施工階段，進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作

安排。

一、保質(zhì)量、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。春節(jié)前，完成了xx根支護樁、xx根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收，xx根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項目緊密銜接，協(xié)調(diào)跟進，加快方案設(shè)計和報批，積極做好相應(yīng)的招標準備工作，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標正在緊張準備，幕墻方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年，針對設(shè)備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)

雜性，公司組織了對重要的材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作，在材料、設(shè)備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質(zhì)量，這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢，較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì)，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質(zhì)做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序，由于

人為因素的影響，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、樹立典型、示范引導(dǎo)、對照檢查等活動，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務(wù)、責(zé)任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí)，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓

每位職工天天、時時都能看到、學(xué)到、對照到。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設(shè)蘇糧國際大廈，xx年所需建設(shè)資金約xx萬，按比例，我們公司要拿出xx多萬，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房，已嚴重影響了公司的正常

經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設(shè)。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設(shè)進度。

2、圍繞土建，消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強對名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作，嚴格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量和成本。

4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現(xiàn)資金回籠。

5、采取必要方式融資，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進度。

自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營，提高服務(wù)水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作，包括人員培訓(xùn)、資質(zhì)申請等。

企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

1、按照集團公司的部署，結(jié)合公司實際情況，加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強各項管理制度的實施，控制公司運營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本，關(guān)心職工生活，做好各項福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實好今年的人員培訓(xùn)計劃。

4、把企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來，弘揚正氣，促進發(fā)展。