第一篇：房地產公司工程副總的崗位職責

房地產公司主管工程副總的崗位職責

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。

④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。

二、內部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應

及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條

件后組織現場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理

對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。

2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。

2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件

資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。

2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文

件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。

2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。

2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。

2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工

程師執行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據

專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方

便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編

號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編

號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序：

3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工

序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。

強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎

選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部

質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑

證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報

告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工

程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，并經常

巡視工地了解工地實際質量情況。

3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監并經工程部經理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監理通過對承包單位的驗收并做監理評估報告。

3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。

3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察

單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承

包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。

3.5材料的報驗程序:

3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監理現場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表

式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。

3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手

2段，力促工程在總承包價內完成。將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。

4.2.2工程部接到監理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；

如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經理審核，總經理審批。

5、進度控制程序：

以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。

5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設

備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季

進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進

度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單

位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。

5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。

5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明

5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。

5.6.3工程部專業工程師審核。

5.6.4工程部經理審查。

5.6.5分管副總經理審查。

5.6.6總經理審批。

6、設計單位管理，協調：

6.1按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促

設計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）并匯總經工程部經理確認

后，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。

6.4圖紙相關責任：

6.4.1方案、擴初圖紙由專業工程師負責。

6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業

評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合后

撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴初設計階段，設計協調工作由建筑專業工程師負責，施工圖設計階段設計協調

工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

6.4.5工程部經理對設計工作總體協調。

6.5方案設計修改指令下達程序：

6.5.1由專業工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時

報分管副總經理審批。

6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。

6.6施工圖設計變更處理程序：

6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

6.6.2專業工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計

不合理、專業不協調、按業主要求修改等。

6.6.3專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，并提出技術意見。

6.6.4配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單

位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。

6.6.5工程部經理提出綜合意見。

6.6.6專業工程師按工程部經理要求，通知設計、監理、施工執行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經理審核后再上報總經理審批。

7、工程設計變更處理單

7.1由施工單位上報并附技術核定。

7.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定內容和

其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。

7.4工程部經理審核并抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報

告后并經同意后有權安排組織施工。

7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經理、總經理最后

確認。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。

8.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出并進行監督整改。

8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。

8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決

策，處理重要事件、協調各方關系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理

選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程參加，并領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，并及時對偏差進行干預、調整。

10、對監理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經理正式向總監授權并發委托授權

書；明確監理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，并對下周監理工作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理后簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。

10.2監理合同簽訂后，工程部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，并對其進行

仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程

質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。

10.4每一分部工程結束后監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工

程師參與工程實測項目。

10.5監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常

運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向工程部經理匯報。工程部崗位職責

一、工程部工作內容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術管理

（三）項目工程現場管理及質量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經理崗位職責：

（一）工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

（二）協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

（四）協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五）協助解決市政配套工作中的技術問題。

三、專業工程師崗位職責

（一）專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。

（二）確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三）協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四）督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。

（五）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。

（六）監督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責（兼職）

（一）資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術文件的收發工作。收發臺帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

第二篇：工程副總崗位職責

生產副總崗位職責（工程副總）

1.協助總經理，參與工程管理與重大決策，制訂公司發展戰略，制定公司各個項目的工程開發計劃及發展計劃，以書面形式向總經理匯報。

2.全面負責公司所有項目的施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、進行考核。

3.負責對項目經理、技術、施工人員的培訓和培養，執行公司人才發展計劃和培養計劃。

4.負責制定各項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬定、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

5.負責編制工程項目預算以及材料、設備、采購的預算，組織施工圖會審，審查各項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開施工方案論證會，根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。處理一切質量、安全事故。

6.對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。

7.對分管部門員工的工作進行安排、指導、考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

8.組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

9.負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

10.編寫項目總結，并報公司進行備案。

11.負責對分管部門或工作的涉外部門（甲方代表、監理單位、設計單位、規劃單位等）進行溝通和聯系，并處理一切事務。

12.完成總經理交辦的各項工作。

第三篇：房地產公司工程項目經理崗位職責

房地產公司工程項目經理崗位職責

房地產公司工程項目經理崗位職責提要：

按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實

房地產公司工程項目經理崗位職責

1．按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作；

2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實；

3．對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施； 4．負責協調督促開工前的各項準備工作，做好施工現場三通一平； 5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審；

6．對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理；

7．作為現場代表，根據公司的有關規定和授權，簽署有關的文件；

8．從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業務聯系，提高解決圖紙和現場問題的效率； 9．參加工程會議，全面準確掌握工程進展；

10．監督項目計劃的實施，及時發現問題，并督促監理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監督； 12．主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報；

13．積極主動協調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查；

15．負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料；

16．負責現場簽證的現場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；

17．負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報》； 19．配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作；

20．負責監理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作；

21．監督和檢查工程合同的執行情況，收集整理相關資料，協助有關部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗收準備工作；

23．協助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。

地產公司工程部工作目標管理規定

地產公司工程部工作目標管理規定

１、工程部工作目標、計劃的制定

A、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。

D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。

３、工程部工作目標、計劃的考核

A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

B、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。

４、工程部工作目標、計劃的調整

工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。

５、工程部工作目標和計劃的種類：

A、工程進度目標和計劃

B、工程質量目標和計劃

C、工程安全與文明施工目標、計劃

D、工程施工投資目標與計劃

E、工程部總體目標與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標

G、工程部崗位與人員編制目標、計劃

H、工程部辦公與管理費用目標與計劃

I、工程部企業文化實施與管理目標規劃

第四篇：競聘房地產公司副總演講稿

競聘山西鋁廠西安房地產公司副總經理的演講稿

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！

首先感謝廠領導給我們提供這次展現自我的機會和舞臺。

我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，主要基于三方面原因：一是為山西鋁廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。山西鋁廠在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了發展的黃金機遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。二是緣于自己對房地產行業的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國家有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行規則、銷售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先后擔任技術員、科長、處長等職務，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設，參加了山西鋁廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的了解，積累了一定經驗，基本上具備了

擔任房地產公司副總經理的素質和才能。

那么，如果競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產公司在競爭激烈的西安房產市場站穩腳跟并持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。

樹立“三種意識”。一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，吳廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠里做出在西安開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強山西鋁廠抵御市場風險的能力。我們一定不負眾望，為山西鋁廠的發展闖出一條新路。三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環境”、社區文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造后續的市場升值潛力。

抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓

住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強西安當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業不斷做強做大。

強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年后房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨

到的做法。三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第五篇：房地產公司崗位職責

副總經理崗位職責

1.直接對公司總經理負責；

2.對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

3.全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4.負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案； 5.負責項目勘察、設計委托及管理工作。

6.審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 7.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作； 8.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9.各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 10.工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 11.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 12.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；

13.公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 14.負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作； 15.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案； 16.對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；

17.負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

（一）、工程部

1.工程部經理崗位責任

（1）在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。

（2）貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。

（3）負責編制工程的總體控制計劃、控制計劃、月、周工程進度計劃，經審定后組織實施。

（4）參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。

（5）組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。（6）負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。

（7）參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

（8）參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。（10）現場工程簽證管理。

（11）組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。

（13）負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現場工程例會，協調各施工單位之間的關系，處理施工中出現的各類問題及糾紛。

（15）對監理公司及施工單位進行有效管理。

（16）配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務；（17）開發部負責協調政府主管部門手續（18）完成領導安排的其他工作 2.土建專業工程師崗位職責

（1）學習執行國家頒布的有關土建方面的技術規范、規程、標準以及政策法規。

（2）負責工程土建部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

（3）負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監控設計進度。（4）負責本專業施工組織設計的審核工作。

（5）負責解決施工過程中出現的技術問題，及時聯絡設計院進行設計變更。（6）參與本專業工程、監理招投標及合同會簽。

（7）參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。（8）負責與其它專業的工作配合、協調工作。

（9）負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。

（10）負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準確掌握本專業工程形象進度。（12）材料、設備付款會簽。（13）做好成本控制工作。

（14）依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。（15）嚴格執行公司制定的各項工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結。（17）協助檔案員做好本專業的檔案管理工作。

（18）學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業務水平。（19）及時完成領導交辦的其它工作。3.給排水、暖通專業工程師崗位職責

（1）學習執行上級頒發的有關給排水、暖通工程方面的技術規范、規程、標準以及政策規定。

（2）負責工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

（3）負責給排水、暖通方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。（4）負責本專業施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業的工程、監理招投標及合同會簽。（6）參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業的工作配合、協調工作。

（8）負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。

（9）負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織給排水、暖通工程的現場竣工驗收及與物業的交接工作。

（14）配合開發部辦理給排水、暖通工程的審批手續及報竣手續。（15）依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結。（17）協助檔案員作好本專業的檔案管理工作。（18）及時完成領導交辦的其它工作。4.強、弱電專業工程師崗位職責

（1）學習執行上級頒發的有關強、弱電工程方面的技術規范、規程、標準以及政策規定。

（2）負責工程強、弱電工程部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

（3）負責強、弱電方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。（4）負責本專業施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業的工程招投標及合同會簽。（6）參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業的工作配合、協調工作。

（8）負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。

（9）負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織強、弱電工程的現場竣工驗收及交接工作。（14）配合開發部辦理強、弱電工程開工及報竣手續。（15）依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結。（17）協助檔案員做好本專業的檔案管理工作。（18）及時完成領導交辦的其它工作。

5、工程技術檔案員崗位職責

（1）認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。

（2）負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

（3）負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。

（4）負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。（5）負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。（6）負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；

（7）負責各種款項的登記、送達及催辦工作；

（8）負責工程付款統計工作，每月25日統計一次，送達有關部門及領導；（9）負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。（10）負責工程部的日常事物工作。（11）及時完成領導交辦的其它工作。

(二)、成本部

1.土建預算員崗位職責

（1）負責編制開發區域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據準確。

（2）參加圖紙會審和設計交底。

（3）負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。（4）負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。（5）編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。（6）參與工程招投標，重點進行商務評標。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發包范圍，并準確掌握合同規定條款。（8）參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。

（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。

（10）參加工程竣工驗收。

（11）審核竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。

（12）負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。（13）參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。（14）及時完成領導交辦的其它工作。

（三）財務部

1、財務部經理崗位職責：

（1）、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；（2）、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；（3）、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓等管理工作；（4）、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；

（5）、監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。（6）、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；(7)、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行；(8)、參與編制各項經濟計劃和業務計劃；

2、出納崗位職責：

（1）、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；

（2）、貫徹現金管理制度，把好現金收支關；

（3）、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；

（4）、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

（5）、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

（四）銷售部

1、銷售部經理崗位職責：

1)制訂本部門框架設計及職責分工方案； 2)各項業務工作計劃、安排、推進、指導； 3)銷售指標制定、落實、完成；

4)現場銷售管理，負責處理客戶提出的各種問題，解決銷售現場出現的突

發事件；

5)各種促銷活動策劃、組織、實施； 6)廣告策略、價格策略的制定； 7)各類培訓的計劃、組織與考評； 8)與上級及各部門之間的協調溝通； 9)負責銷售合同的審核

10)負責撰寫本部門相應應用文稿； 11)監督、檢查、落實各項工作執行情況；

2、銷售員崗位職責：

（1）、嚴格遵守公司的各項規章制度。

（2）、認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。

（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。

（4）、認真完成員工的考勤工作，及時做好統計及月底報表工作。（5）、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動地與同事溝通。

（7）、對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。（8）、按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內其他工作。

（七）總工辦 總工程師崗位職責

1)負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任。2)主持審核投資項目的實際方案，審定設計單位的所有圖紙及技術設計變更通知。

3)負責審核、控制工程項目建設成本。4)負責參與承建單位的選擇和招投標工作。

5)主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。6)負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規格、質量。

7)負責督促、見車承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量

8)負責處理質量、安全事故。

9)負責驗收個工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況，嚴格把關。10)負責督促成哥合同文件和技術檔案資料。

11)負責組織設計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。

12)負責督促竣工工程資料存檔。

13)負責定期制定月、季、的部門工作計劃和工作總結并及時上交。14)積極完成臨時交代的工作。

（八）綜合部

綜合部主任崗位職責

1、在分管領導的直接領導下，對綜合部工作全面負責。

2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。

3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。

4、協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。

5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。

6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。

7、妥善處理周邊鄰里單位關系。

（九）文秘

秘書崗位職責

1、協助領導做好各種會議的準備工作。

2、協助領導辦理文件起草、收發、登記、呈批、催辦、轉送、傳閱和文書檔案工作。

3、負責公司印章和執照的使用管理。

4、負責介紹信的開具。

5、做好信息反饋工作，對所屬單位進行指導、督促、檢查。

6、協助領導做好各項接到工作，制定和落實接待計劃，負責協調安排其他事務性工作。

（十）安保部

安保崗位職責

1、加強公司內部治安管理，維護治安秩序，同危害企業的違紀違法行為作斗爭。

2、健全各項安全防范措施，保衛要害部門安全。

3、協助公司機關偵查偵破公司內部和外部發生的各類案件。

4、負責治安保衛方面的宣傳教育工作，增強員工法制觀念。

5、負責消防工作，開展防火教育，健全各級防火責任制并監督檢查執行情況。

6、負責消防設備的檢查更換，保證消防設備處于正常使用狀態，做好消防業務的培訓工作。

7、協助有關部門做好保密工作。

8、完成領導交給的任務及上級保衛部門下達的任務。

（十一）司機

司機崗位職責

1、遵守交通法規，負責交通安全管理工作。

2、認真貫徹執行公司制訂的各項車輛管理制度。

3、聽從調度指揮，按時出車完成任務。

4、完成領導交辦的各項臨時任務，確保行車安全，文明駕駛車輛。

5、負責車輛的維修保養工作，并保持車輛內外干凈整潔。

6、不開帶病車上路，發現故障及時修理，不耽誤工作。

7、負責車隊日常管理工作及車輛運營情況統計工作。

（十二）清潔員

清潔員崗位職責

1、負責售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛生間、會議室、領導辦公室及休息室的清掃工作。

2、不定時擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設施的清潔保持。

3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進行清洗、消毒。

4、負責垃圾的清運，保持垃圾道的清潔衛生。、5、負責環境及辦公室區域內的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。

2010年2月11日