第一篇：2010年質監辦公室特色工作

辦公室2010年特色亮點工作總結

2010年工作中，辦公室作為局的綜合職能部門在局黨委的領導下，圍繞全局中心工作，把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室的出發點和落腳點，切實轉變思想觀念，強化服務意識，不斷提高自身素質和工作質量，不僅各項任務圓滿完成，而且各項工作亮點紛呈。

一是在文稿撰寫上，求精。我們在文稿、材料的質量上狠下功夫。平日注意搜集工作中的亮點、焦點及百姓關注的熱點問題，積累素材，不斷提高文稿的撰寫水平。在繕印過程中嚴格把關，使文稿質量水平有了很大提高。積極發揚吃苦耐勞精神,經常加班加點，高質量完成撰寫年初全市質監工作會議報告、名牌培育質量提升工作會議、“鍋爐集中供汽”現場會、全市質量整治專項整治工作匯報總結等多篇領導講話稿、以及多篇經驗交流材料、工作總結材料，據初步統計，今年光大型重要會議綜合材料就達到30余篇，受到了局領導和市委、政府領導的好評。同時我們加強信息調研工作，完成了《大力發展品牌經濟，加快實現東州第三次跨越》、《把握五個環節 開展產品質量和食品安全專項整治》等多篇綜合性調研文章，提高參謀助手能力，更好地為領導決策服務。

傳報道我局質監事業發展動態，提升我局質監工作的影響面和顯示度，取得了明顯的成效。自開展專項整治活動以來，我們在《東州質量網》設立名牌培育質量提升專欄，并通過各種渠道加大對質監工作的宣傳力度，今年市級以上新聞媒體報道近200多篇次，上報國家總局信息86條，上報省局信息345條，上報市委、市政府信息156條，共編發《簡報》105期，在《中國質量報》和《中國質量監督》雜志上發表報道20多篇。全年《東州質量網》更新信息929多條、圖片230 多張，今年點擊率將近10萬人次。上半年獲得省局政務信息考核分數250分，位列全省11個地級市局的首位，全年預計能位列三甲。獲得市委信息考核分數148分（截至9月份，目標考核分為100分），近年來第一次完成達標分。獲得市政府政務信息考核分數860分，位列市級各部門第7位（截至10月底，目標考核分為100分），在去年獲得市政府信息先進單位的基礎上，今年有望連續獲得先進。8月17日，我們在《東州日報》用整版全文刊登了國務院503號令《特別規定》，并加印了一萬份。8月28日，在《東州日報》上用整版登載了《食品安全行政法規有獎知識競賽題》。我市龍灣一飲用水企業因質量違法，以《讓違法生產者付出沉重代價--浙江省適用特別規定第一案》為題，在《中國質量報》頭版頭條刊出。并率全省之先在甬臺溫高速公路東州段南、北兩端樹立大型質量廣告牌，還制作了專項整治工作

第二篇：質監辦公室工作心得體會

文章標題：質監辦公室工作心得體會-立足本職促發展

記得看過一篇采訪韓國圍棋手李昌鎬的報道。記者問“為什么在每次比賽中能屢戰不殆，是不是有什么絕招”時，他只是淡淡的一笑說：“我只不過注重下好自己的棋就行。”的確，“下好自己的棋”用圍棋的術語就是說下好“本手”，一步步地按著實戰需要出招，看上去平淡無奇，但實戰中卻很管

用，你挑不出他一點毛病，專等對手出錯。李昌鎬就是善于下“本手”的高人，所以在棋場上是鮮有對手。

辦公室的工作其實也就是要下好“本位棋”。任何時候，都來不得半點“馬虎”，唱不得半點“高調”。特別是新形勢下，辦公室如何才能做到不斷革新，進一步開創辦公室工作的新局面，結合自己的切身體會，談幾點想法：

一、不因事小而不為。老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”辦公室工作無小事。作為辦公室的工作人員，就更應該要有一種“一屋不掃，何以掃天下”的思想，要“凡事都認真”，努力做到：小中見大。值班、會議通知、發文核稿、座次安排、后勤服務、接待等這些都是“小事”，但稍有不慎就會捅大漏子，導致辦公室的整個工作脫節。這就需要辦公室工作人員千萬不可粗心大意、掉以輕心，要懂得小中見大、以大帶小。以小促大。小事是大事的基礎，辦公室的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，如一個通知就可能是領導決策的部署，一壺開水就是為機關服務的最好體現。這些都是小事，但只有這些小事做好了，大事才能更好地完成。

二、不因事雜而亂為。辦公室工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒子，辦公室的工作人員頭腦里必須要有一張清晰、規則的運行圖，哪個該為、哪個不該為，哪個是重點、哪個是次要，應一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕。避免力量均衡使用，重要工作沒抓住，次要工作用過了勁、使過了頭；不亂為，就要知上知下。吃透上情，辦事才有方向、才有主心骨。摸透下情，辦事才會有的放矢、才會迎刃而解；不亂為，就要循規蹈矩。沒有規矩不成方圓。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規矩，該請示的要請示、該拍板的要拍板、該反饋的不截留。

三、不因事難而怕為。工作中，辦公室都會經常遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。對這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動出擊，迎著上，這是對每一個辦公室工作人員的考驗。面對這種情況，辦公室人員要有“這就是我的工作”的意識，決不能退避三舍、聽之任之。一是要沉著應付，切忌慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩定場面后再報告相關領導，并按領導要求協調相關單位，組織力量處理。二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發性事件，不能退縮，應大膽地往前站。三是要認真負責，切忌事過丟手。特別是一些一時難處置或領導交待怎么辦的事，更不能因為事情已過，就處之高閣。要協助領導認真抓好督查落實，在“督促落實”中“查不落實”，在“查不落實”中求得落實。

四、少一根“懶”經，勤于學習。俗話說：“勤能補拙，笨鳥先飛早入林。”辦公室人員日常不注意加強學習和不斷更新知識，就無法勝任工作。不學習，想問題、拿意見就沒有見地。平時要多向書本、向有經驗的人、向基層群眾等學習，通過深入學習黨的各種理論政策、法規制度和業務知識，“博采眾人之長”，提高業務和工作水平。要多感悟。正所謂“學而不思則罔”，只有多感悟，才能為領導決策提供獨到的思想見解。要多實踐。不閉門造車，多到工作一線“充血”，通過在實踐中鍛煉，多出思想、多寫材料、多參決策、多獻良謀，增長自身的才干。

五、少一份“傲”念，勤于服務。服務是辦公室的工作天職。為群眾服務要重“實”。一方面，要服務好“上門來”的群眾，真誠熱心的為他們排憂解困。另一方面，要經常“上門去”服務，用我們手中的“筆”多為群眾“說話”，既可為領導決策提供參考，又可為群眾服務吹響“號子”。

六、加強團結協作是關鍵。團結是作好各項工作的根本保障，是檢驗一個部門有無戰斗力的重要標志。一是同志間常團結。現代管理倡導“團隊精神”，而形成“團隊精神”的前提則是成員間的信任與團結，發揚好“團隊精神”就可實現1 1＞2的目標。二是部門間應團結。沒有各部門的相互溝通、理解、配合，就不會有工作網絡的暢通，就不會有系統的高效運轉。因此，工作中，辦公室應主動去團結各部門、各方面，促進溝通與協調，以實現工作的良性循環。

辦公室干的工作都是實實在在的事情，一招一式都來不得半點虛假，要以埋頭苦干為榮，以空談虛會為恥，集中精力扎扎實實干事業，腳踏實地，真心實意為職工辦實事解憂難，真抓實干，不搞形式主義，不敷衍塞責。

我認為辦公室的工作也是一項事業，業有大小、以敬為本。平凡人做平凡事，以平凡心辦百姓事，在平凡的工作中，努力以自己的實際

第三篇：辦公室特色工作材料

辦公室特色工作材料

近三年來，XX辦公室在人手少、變動大的情況下，緊緊圍繞全局中心工作，著力加強規范管理，提高辦公效率，在辦文自動化、行政辦公規范建設等方面取得一定成效。

一、基本實現辦文自動化。我們依托XX綜合管理信息系統“公文管理”模塊，將黨政網文件、各類紙質文件通過“手工錄入”方式與部門文件一并作收文管理，局、科發文也均通過此模塊擬制印發。基本做到了辦文無紙化，并且具有收發統一、流轉快速、節點清晰、批示明了、歸檔齊全等優點，在規范管理、提高效率上成效明顯。

二、加強行政辦公規范建設。開展辦公室工作調研，完成一項調研課題。作為成果之一，編印了《制度建設手冊》、《行政辦公規范》，梳理了民主決策、財務管理、XX服務、行政管理、文化建設等五類制度和辦公室工作必要的制度禮儀，現已成為全市XX部門機關運行和辦公室工作入手的必備手冊、辦公依據，起到了很好的規范、指引作用。

XXX辦公室

2016年1月25日

第四篇：辦公室特色亮點工作

自2006年以來，我部每年開展一次主題活動，提升組工干部的政治思想素質、科學文化素質、專業業務素質和履職盡責能力，大力加強組工干部隊伍建設。

2006年，開展“學習提高年”活動。圍繞“抓學習、強素質、促創新、提能力、比貢獻”這一主線，進一步完善了集中學習制度、考核激勵制度和幫帶責任制度，通過專題訓練、集中測試、主題實踐活動等方式，全面提高了組工干部的寫作能力、表達能力、總結能力、協調能力、辦事能力和自制能力，提升組工干部的整體素質，推動了組織工作上臺階、上水平。

2007年，開展“組工文化建設年”活動。在鞏固06年“學習提高年”活動成果的基礎上，引導組工干部在建設行為文化、制度文化和環境文化上下功夫，發揮文化作為柔性生產力的融合、激勵、感召和導向作用，全面推動組織工作上水平。

2008年，開展“素質形象年”活動。嚴格按照縣委“爭當排頭兵”活動領導小組辦公室的統一安排與部署，以“三最三為兩滿意”為目標，通過網絡學習、能力提升訓練、外出考察等形式，全面提高機關干部“說、寫、干”的能力，不斷提升部機關外在形象，使組織部門的表率形象更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。

2009年，開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務科學發展和自身如何科學發展兩大課題，引導廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點和發展規律，推進組織工作的科學化、民主化、制度化。

2010年，開展“爭創模范團隊，爭當組工標兵”活動。制定了爭創標準和實施方案，不斷加強能力建設，激發團隊活力。通過網絡學習、能力提升訓練等形式，全面提高機關干部“說、寫、干”的能力，堅持嚴格管理與人性化服務相結合，拓寬人際交流渠道，增進組織系統上下、左右間的理解和信任，活躍了組工干部文化氛圍。

2011年，開展“業務建設年”活動。開展以“每周進行一次集中學習、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓、每年撰寫一篇以上調研報告”為內容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務發展”調研活動，定期與基層干部進行談心談話。開設“組工干部論壇”，利用集體學習時間，讓組工干部人人當老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動，進行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察，到先進地區進行學習觀摩，進一步解放思想，增長見識，更新觀念。實施“流程再造”工程，對原有工作流程進行修訂完善和優化提高，提高辦事效能。

第五篇：2012質監工作要求

平和縣質監局2012寄語

開拓創新展作為精誠團結創佳績

春節元宵今又過，收心歸位抓工作，凝心聚力謀發展，盡職擔責多獻策，綜合管理寬探索，執法稽查新突破，質監文明奮爭創，成果共享心安得，且看質監業務多，開拓進取勤思索，領導班子龍頭帶，率先垂范作表率，股級中層皆盡責，稽查管理出奇謀，科員干事齊努力，奮發有為干一起，以老帶新引好路，能者加多傳幫帶，無私傳授顯胸襟，勤學好問懷謝意，學以致用暗努力，與時俱進勤充電，后發趕超顯潛質，股室站所勤聯通，業務交流須移動，換位思考多好處，感同身受肯相助，合作雙贏顯斗力，分則兩害遭背離，機關作風落實處，效能建設大提速，端正黨風不松懈，廉政建設要長提，熱情服務促發展，嚴格執法廉辦事，執法為民掃偽劣，業務精湛膽不怯，開門審案法理情，說理執法變官念，規范處罰裁量權，以罰代刑決不來，食品特安涉瀆職，質量計量非例外，紀檢監察嚴是愛，放任自流松必害，標準計量筑基礎，名牌認證企業歡，嚴把尺度不放寬，以人為本抓管理，專項整治當徹底，工作閉環絕后患，食品監管盡焦點，技術檢驗來把關，生產加工造食品，衛生安全當第一，涉非添加可移送，瞞案不報責任重，二三產業特設多，風險責任泰山重，常談機壓危險大，監檢注冊不能落，特種設備強管理，瀆職犯罪自遠離，代碼工作是窗口，微笑服務不松手，辦公文秘草擬忙，起承轉合當橋梁，財務人事交響曲，后勤保障得有力，車輛安全常體檢，工作通勤無憂險，質監同仁皆辛苦，無私奉獻金難補，工作之余常鍛煉，事業健康令人羨，科室不同角色異，發光發熱融一起，同為質監添磚瓦，難分彼此伯仲叔，同幢大樓無外郎，和諧之光照心房，四八文件突出爐，十年錘彎不垂直，悵然若失一聲嘆，心憂降薪思緒亂，困難時光齊暫度，同舟共濟來相助，天道酬勤隨人愿，攜手共創新佳績，局興我榮尾牙慶，奮勇爭先斗志昂，龍年再譜新篇章。