第一篇：強化倉儲規范化管理 確保儲糧安全常態化

強化倉儲規范化管理 確保安全儲糧常態化 ——××公司倉儲規范化建設工作總結

根據上級有關部門關于開展糧油倉儲企業規范化管理活動的要求，為進一步加強糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業規范化管理水平，在縣糧食局的正確領導下，我公司嚴格按照《××縣‘糧油倉儲規范管理年活動’方案》，認真組織開展糧油倉儲企業規范化管理創建活動，圍繞確保儲糧數量真實，質量良好，儲存安全，管理規范的工作目標，全體職工齊心協力，開拓創新，積極推進儲糧新技術，高度重視安全生產和倉儲基礎設施建設工作。通過創建活動，規范化管理水平進一步提高，科技儲糧水平進一步提升，倉儲基礎設施進一步完善，儲備糧輪換能力進一步增強，質量管理工作進一步加強，員工的素質進一步提高，促進了企業的發展。現將創建工作總結如下：

一、健全制度，管理規范

公司成立了以經理為組長、分管倉儲副經理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲規范化管理領導小組，安排部署活動開展、相關材料的準備和對庫點的檢查落實，保證了活動的順利進行。公司按照規范化管理活動的內容，科學安排，認真做好每一階段的工作。

根據倉儲規范化建設要求，結合實際情況，我們制訂了一套倉儲規范化管理制度，內容包括崗位職責、倉儲制度及操作規程、糧食出入庫管理、質量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、設備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產等，在工作上定職定責，實施目標管理，年終考評，獎優罰劣，管理規范，責任明確，提高了員工生產工作的責任意識。

二、領導重視，倉儲優先 我公司現有庫點24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業的國有控股企業，現有在職人員18人，保管、檢驗專業人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲備糧4000噸分別存儲在×××糧庫、×××糧點、××糧點、××糧點、×××糧點、×××糧點等6個點庫。

公司庫領導始終把儲糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術充分，開展業務工作的資金和倉儲保管費用也是優先供應，并對保防人員的補助標準適當提高，激發了員工的工作積極性。

三、加強儲糧管理，確保糧食安全

為了實現?庫存真實、質量優良、儲存安全、管理規范?的儲糧管理目標，我們始終以?需求無止境，服務無極限?的服務理念為宗旨，一是認真做好服務工作。為了防止售糧農民中暑，各收購庫點安排了休息室或涼棚，設置茶水供應處，購買了防暑藥品和電風扇等，讓農民交售?舒心糧?，極大地方便了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質量標準和收購價格等具體政策明明白白告訴群眾，同時，認真做好聯系農戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯系，把政策不折不扣交給他們，讓農民交售?明白糧、放心糧?。三是嚴格入庫質量。從糧食收購入庫開始，便緊把質量關，根據收購的糧食質量參差不齊等情況，我們質量檢查設置了兩道關口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發熱糧擋在了倉門口，入庫糧食基本符合要求。收購過程中，全體干部職工不分 日夜、不懼酷熱寒冷、連續作戰，順利完成了最低收購糧食收購工作。

為了達到?一符四無?，?三專?、?四落實?的儲糧管理要求，我們嚴格遵守《湖南省地方儲備糧管理辦法》等規章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應用現代化、科學化的保糧方法，規范性地開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作，堅持倉外衛生天天清掃，倉內保持清潔整齊，確保庫區內干凈美觀；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規范》定期對庫存糧食進行糧食品質覽定，掌握糧食品質變化趨勢。三是嚴格執行?一、三、七、十五?糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發現問題及時處理，遇到雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲糧安全。四是堅持?以防為主，綜合防治?的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。五是規范管理，做到了?定倉、定責、定人?保管，倉外規范掛牌，倉內帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時核對，確保了儲糧數量真實、帳實相符。六是儲糧機械設備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統一編號，定期保養維護，出入有登記、保存有帳本。七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續，明確用藥去向，同時對藥品庫實行了?雙人、雙鎖、雙帳?安全管理，確保了使用安全。八是進一步完善化驗室建設，適時購進更換檢驗設備，提高了檢測精度。九是及時進行縣儲糧輪換和托市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅持?公開、公平、公正?的原則，采取競拍方式，防止了暗象操作現象，辦好地完成了縣級儲備糧輪換任務。為解決2014年托市糧收購倉容緊張的矛盾，經中儲糧總公司長沙分公司批準，采取移庫辦法積極做好騰倉并庫工作，為此，縣政府特撥付托市糧移庫專項資金24萬元，加快了移庫進度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉移托市糧2890噸，騰 出倉庫近3000噸。根據中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，2014年出庫最低收購價糧7200噸。

四、改善倉儲條件，推進科學儲糧

倉儲設施是做好倉儲工作的基礎條件。在縣委、縣政府的堅強領導下，借全省?危倉老庫?維修改造的春風，做到主動出擊、超前運作。按照?統籌考慮、整體推進、先易后難、分步實施?的原則，突出?增擴倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件?的重點，做到了早謀劃、早調研、早部署、早行動，全縣?危倉老庫?改（擴）建工作正在按計劃統籌兼顧穩步推進。2014年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標準儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用于倉儲設施改造。投資197.7萬元，對所有儲糧倉庫都進行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進，通風系統、用電設施重新布設。維修后的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風，又能密閉，倉庫門窗牢固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標準和技術規范要求。通過維修改造，結束了我縣十余年來庫容庫貌?臟、亂、差?的形象。為提高收購效率和收購質量，投資45萬元添置了輸送機、除雜機、扒谷機、計量地磅等糧食收購設備設施16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監控系統1套。

大力推廣機械通風、降溫降水技術，利用有利時機進行自然通風，在防治儲糧害蟲工作中堅持?有蟲熏蒸、無蟲防護?的原則儲糧，減少熏蒸次數，既降低了人員勞動力、儲糧成本，又實現了?低溫儲糧，綠色儲糧?，科學保糧率達到了90%以上，?四無?糧倉達100%。

五、抓學習，強隊伍，提高全員綜合素質

突出以人為本理念，把提高人的素質放在企業管理的首位。為開闊員 工眼界，提高認識，學有榜樣，趕有目標，組織員工到×××糧庫、×××庫等兄弟單位參觀，學習他們的先進管理經驗、創新意識和科學管理方法，取長補短，為其所用。采取走出去與請進來相結合，理論與實踐相結合，自學與集中學習相結合，全面提高員工綜合素質。一是建立學習制度，組織員工學習公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規、行為規范等知識。二是利用工作之余進行學習交流，介紹各自新知識、工作經驗體會，對員工好主意、好點子在實際工作中取得成效的予以物質獎勵，激發全體員工其比、學、趕、幫、超的工作熱潮。通過加強學習，打造了一支?有知識、懂技術、會管理?的糧食儲備專業化隊伍。

六、存在的困難和問題

通過開展糧油倉儲企業規范化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數量真實、質量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業規范化管理活動和企業生產經營和發展中，也存在以下主要問題：

一是由于政策性補貼費用不斷減少，保管費十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業步履艱難。

二是受國家宏觀調控政策的影響，面臨著購銷價格倒掛的嚴峻形勢，使企業輪換舉步維艱，直接影響到公司的經濟效益和資金鏈條，難度無法想象。

三是儲備量少、儲存成本大、倉庫設施落后、包袱重、各項補貼收入增加有難度等因素制約了企業的發展。

四是職工業務素質仍適應不了業務發展的需要，業務技能有待進一步提高。

七、下一步工作目標 進一步加強倉儲規范化管理建設，保證活動常態化，狠抓規范管理制度的落實，推進科技儲糧技術應用，全面提高整體管理水平，必須做到：

（一）儲糧安全要“求實”。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要牢固樹立儲糧安全責任意識，要始終貫徹?以防為主，綜合防治?的保糧方針，以?科學化、精細化、規范化?為管理理念，抓好抓實儲糧安全管理。

（二）數量管理要“求真”。確保帳實相符、數量真實是儲糧管理的關鍵，要建立一套完善的數量管理制度。一是不定期檢查核實計量器具，確保計量準確無誤；二是挑選思想素質好、政治可靠的人員從事司稱工作，并進行技能培訓；三是建立監督制度和糧食出入庫手續，由保管員、監磅員、司稱員三方簽字認可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數量損益分析制度，分析損益原因。

（三）質量監控要“求精”。質量是命根子。我們始終要把質量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊伍及化驗室的建設，保證收購、化驗工作正常有序的開展，確保質量良好；二是加強保防人員培訓，提高業務知識和技能水平，及時掌握新標準，確保執行標準的適用性；三是健全質量管理制度，達到流程細、操作精；四是嚴格糧油入庫質量控制；五是實行儲存糧食品質分析制度；六是建立健全質量檔案制度。

（四）制度執行要“求嚴”。制度化、規范化、效能化是現代企業管理的根本特征。面對新形勢、新要求，我們既要堅持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實新的內涵。一是加強學習，做到工作思路明晰；二是加強管理，嚴格執行各項規章制度；三是落實責任，切實做到目標到位、責任到人；四是制定工作預案和應急處理措施，確保安全無事故；五是為了加強控制，提升規范化管理的落實執行力，實施信息化管理。

（五）儲糧技術要“求新”。技術創新是可持續發展的基礎，是鞏固和提高?四無?糧倉質量的重要措施，是衡量倉儲管理水平高低的重要標準，也是實現綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應用科學儲糧新技術，積極探索儲糧保質保鮮的新技術、新方法、新經驗，努力提高科學儲糧技術水平。因地制宜，圍繞綠色環保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進行有益的探索。

（六）隊伍建設要“求專”。隊伍建設是安全儲糧的前提。我們要始終堅持員工的業務素質培訓，及時掌握和了解儲藏、檢驗新標準新技術。要以人為本，加強企業文化建設，增強企業凝聚力，力求著裝統一，行動軍事化，打造一支學習型、專業化的倉儲隊伍。

（七）環境建設要“求美”。優美的庫區環境是企業良好形象的展示。一是按照庫區園林化的標準加強庫區綠化建設；二是加強庫區地坪、墻體的維護與美化，保持完好整潔；三是堅持嚴格的清潔衛生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫區環境整潔優美。

（八）經濟效益要“求優”。良好的經濟效益是衡量企業經營管理業績的重要標尺。我們要在不斷加強倉儲管理、提高管理水平的同時，也要建立嚴格的財務內控制度，實行預算管理，千方百計開源節流，要大力弘揚?寧流千滴汗，不壞一粒糧?的優良傳統，利舊翻新，降低費用；優化機械化運用程度，開展節能降耗活動，降低儲糧成本，提升經營管理效益。

二〇一五年一月二十四日

第二篇：安全常態化管理

安全常態化管理

安全管理者的工作，就是身體力行安全管理制度和要求。從小事做起，從細節抓起，努力讓“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全意識深入人心。“常態化安全管理模式，精細化安全管理標準”是一把敞開的“安全保護傘”，它無時無刻不在呵護著、祝愿著我們的企業健康、平穩的發展和進步。

企業的安全歸根到底是人的安全，這既包括人身防護不受侵害的個人安全，也包括人為操作不傷害他人、不造成損失的操作安全，還包括為避免外界影響或自然災害做好防護、預防、救護的防護安全，所有這些都需要具有安全素質的人來完成，而員工安全素質的首要條件是看其對所從事崗位應知應會知識和內容的掌握程度。這里所說的員工是指公司全體員工，既包括生產一線的操作工、維修工，也包括從事管理工作的班組長、廠處長甚至總經理。工人應知應會的內容主要包括：其所從事崗位相關物料特性、工藝條件、生產環境工作條件、崗位操作規程、設備裝置結構、原理、性能、用途、崗位風險知識情況的掌握和應急預案知識的掌握以及圍繞本崗位所規定的工作標準、勞動紀律、巡檢制度、記錄制度等；對管理人員而言除了盡可能多和深入掌握所轄管理范圍內操作工人崗位應知應會知識外，還要全面了解和掌握所管轄范圍內的工藝流程、管理流程、人員狀況、生產狀況等，并具有督促、檢查、領導本單位員工，完成好工作任務和目標的能力，從而真正掌握和控制好生產安全狀況。

進行常態化安全管理，就是要讓企業的每一位員工，只有崗位職責的差別，沒有安全意識的差異。

通過常態化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演練等活動的展開，保證了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重點，基本要求，安全常識，對習慣性違章的安全提醒和糾正以及對集團公司的專項安全管理工作重點”等安全管理要求的基礎上，本著“保安全就是保自己，保安全就是促生產”的安全生產工作方針；強化安全意識。

開展人員素質限時升級達標活動，進行全員培訓、考試，明確責任，嚴格把關，中管以上人員進行統一考試，然后以職能部門為單位進行一般管理人員（包括生產班長）考試，最后以班組為單位考核崗位員工，實行逐級考核、逐級負責的方式，各級考核負責人要針對考核情況、掌握情況拿出總結報告，安全部門最后進行隨機抽查確認，要求全體員工年底前全部達標。

隨著常態化安全管理工作的不斷深入，我們不再滿足于員工們勞保用品穿戴整齊，不再糾結于路面行車安全注意事項的全面落實。我們已經養成了良好的工作習慣：（1）班前會上嚴格履行“三交、三查”內容：交安全、交任務、交技術；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。（2）開工前進行“三源”的檢查：重大危險源、傷害源、隱患源；同時開工前的安全檢查、評估等工作同樣圍繞著“危險點、危害點、事故多發點”進行展開；（3）在確認無隱患后的安全操作過程中，安全管理堅持“三負責制”：向上級負責、向從業人員負責、向自己負責。堅持“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害；堅持杜絕“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。（4）面對安全檢查結果，我們堅持做到“限期整改，落實整改時間、落實整改人員、落實整改內容”；（5）面對安全生產事故，我們堅持做到““四不放過”原則”：事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。常態化安全管理工作讓我們學會了“四個堅持”：“堅持安全教育，堅持反習慣性違章，堅持四不放過，堅持把安全措施落到實處”。

如果說常態化安全管理模式是安全管理工作的外在表現，那么精細化安全管理標準就是安全管理的精髓所在。標準的不斷完善，提高了安全管理的工作要求。

精細化管理，就是針對以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全檢查結果中體現的安全隱患和管理漏洞等情況，進一步細化安全管理工作要求，明確管理目標，優化操作規程，分解并消除安全隱患。

實施精細化管理，我們發現安全管理“5S”法：“整理，整頓，清潔，清掃，保持”，并以此管理制度及時消除作業現場的安全隱患，并提高工作效率。日常安全檢查有明確的目標，嚴格落實八項內容的檢查：（1）一查領導思想，提高企業各級領導的安全意識；（2）二查規章，提高職工準守紀律、克服“三違”的自覺性；（3）三查現場隱患，提高設備設施的本質安全程序；（4）四查易燃易爆危險點，提高危險作業的安全保障水平；（5）五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全員消防意識和滅火技能；（7）七查事故處理，提高防范類似事故的能力；（8）八查安全生產宣傳教育和培訓工作是否經常化和制度化，提高全員安全意識和自我保護意識。

細化對檢維修操作中的電、氣焊操作過程中的注意事項：（1）不是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊；（2）重點要害部位及重要場所未經消防安全部門批準，未落實安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地點及周圍情況（如該處能否動用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物內部是否存在易燃、易爆的危險性不能焊割；（5）盛裝過易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車、貯罐等）未經徹底清洗，排除危險性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火區內未經消防安全部門批準不能焊割；（10）附近有與明火作業有抵觸的工種在作業（如刷漆、防腐施工作業等）不能焊割。

精細化安全管理標準的過程，是一個不斷完善對安全管理工作目標認識的過程。實現精細化，需要全體安全管理人員加大安全監管力度，不斷發現安全管理工作的缺陷，通過案例分析和檢查結果匯總等的整理工作，不斷提高對安全管理的認識，不斷明確安全管理的工作重點。每月進行員工安全職責履行情況考核，在安全大檢查中進行抽查，確定抽查比例，并將考核情況、考核結果進行通報。提高今后安全管理工作的效率。

第三篇：安全隱患排查確保校園安全常態化

石城中心小學

安全隱患排查確保校園安全常態化

為進一步推進校園安全工作，排除各種安全隱患，為師生創建一個安全穩定的工作學習環境，繼開學前安全隱患排查后，在9月22日上午大課間，石城中心小學全體班子成員組成的“校園安全工作小組”對學校內部及校園周邊存在的安全隱患又進行了認真細致地排查。

安全小組一行在劉立芳校長的帶領下，從大門開始，對門衛室、教學樓、操場、校園圍墻等師生日常活動場所逐一進行了嚴謹而細致地排查。此次檢查的重點內容是消防安全和校舍安全情況，消防安全方面主要是對校園內電氣的使用及維護情況、應急通道的通暢情況、消防器材是否有效等進行了檢查；校舍安全方面則重點排查了宿舍床鋪、校園樓梯扶手、用電設施及線路是否存在安全隱患等。過程中發現的安全隱患，都一一進行了記錄，立即明確整改措施，形成解決方案，并明確要求在兩日之內要徹底整改到位。同時，學校安全工作領導小組確定以后每周三為“校園安全集中排查日”，確保校園安全工作落實到細處，形成常態保障。

第四篇：安全管理需要常態化

安全管理需要常態化

安全生產管理是一項長期細致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來潮和放松管理，稍有怠慢就會發生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害，影響企業的持續發展。

但是筆者發現不少企業在安全管理上出現時緊時松、有輕有重、僥幸麻痹的現象，造成安全管理出現漏點，使事故屢屢發生。所以，安全管理需要常態化。

安全管理常態化，一是要常思安全管理責任之重。我們每個安全管理部門，每個生產崗位，肩負著企業穩定發展，社會和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會讓事故鉆空子，一害企業二害自己三害他人。所以每時每刻都要以高度的責任心和強烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責，嚴格把關，通過眾人嚴防死守，確保安全生產的大堤堅如磐石。二是要常抓生產隱患之整治。連續生產和施工作業，生產隱患不可避免，只要我們嚴格按照“四個一樣”的工作作風和工作態度，按時巡查，監管到位，發現問題堅持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態，避免小隱患擴大誘發大事故。

三是要常念安全教育之“經”。安全生產教育先行，要經常開展安全教育和培訓，使每個職工腦中安全生產的弦時刻繃的緊緊的，安全生產的警鐘敲得響響的，使安全法規、安全制度、安全生產責任制深入人心，才能在工作中自覺遵守，嚴格執行，切實把我的崗位我負責、“我要安全”、我會安全、我必須安全落實在行動中。

四是要常想事故之危害。生產中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發事故的溫床，是安全生產的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現場，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個人都不愿看到的。所以，我們要經常把其它行業、其它企業、其它單位發生的生產事故進行討論反思，對照自己查改自身存在的不足，通過吸取教訓，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達到不吃塹也長智的效果。

五是要常練安全生產之基本功。長期的安全生產實踐證明，員工生產操作技能素質的高低，發現判斷處理突發生產問題能力的好壞，直接影響安全生產的與否。所以，各個企業要經常開展崗位練兵、技術比賽、反事故預案演練、師帶徒傳幫帶等技術培訓活動，提升全員的技術素質，提高全員發現處理突發問題的能力，實現企業安全持續發展。

第五篇：強化感染管理 確保醫療安全

強化感染管理 確保醫療安全

常州市中醫院

感染科

加強醫院感染管理 ,確保醫療安全，是醫院管理的重要內容。忽視醫院感染管理而發生醫院感染,將直接延長病人住院時間，增加醫療費用，嚴重危害患者的身心健康 ,給國家帶來巨大的經濟損失。根據2003年對我國156所醫院的現患率調查，大多數醫院的現患率在4%。在美國，醫源性感染已成為第四位死因；根據全球55所醫院現患率調查,平均8.7%的住院病人發生感染(WHO,2002)。美國每年因醫院感染增加46億美元的費用（JAViS,2000）,國內據中山醫大附屬湘雅醫院及福建省人民醫院的病例對照表明，平均每例醫院感染病人增加醫院費用2400-3200元，延長住院時間15-18天。

我院是擁有535張床位，集醫療、科研、教學、預防、保健為一體的三級甲等綜合醫院。醫院感染管理是醫院管理的重要組成部分，加強醫院感染管理；加強抗菌藥物合理應用的管理;加強消毒藥械的管理，同時把好消毒藥械進貨質量關;正確選擇消毒滅菌方法，合理選擇、正確使用消毒劑;加強對消毒滅菌效果的監測;加強醫院感染的檢測，充分合理地利用監測資料，使感染管理工作步入良性發展軌道。能夠有效控制院內感染，提高醫療質量，保障醫療安全，減輕患者痛苦。

1、嚴格執行醫院感染管理規范

依照衛生部頒布的《醫院感染管理規范（試行）》，為醫院感染的預防和控制提供了政策保證。該規范從醫院感染組織管理、知識培訓、監測、預防和控制及重點部門的醫院感染管理等方面，對各級醫院開展感染管理工作提出了具體要求，對推動醫院感染工作的開展和加強醫院感染的控制起到了非常重要的作用。醫院領導對醫院感染工作高度重視，將醫院感染管理當成醫療質量管理的一項重要內容來抓，認真貫徹和落實衛生部《醫院感染管理規范（試行）》、《消毒技術規范》和有關法規文件，制定病區和重點部門的各項消毒隔離制度、控制措施及應急預案，做到以監測為基礎，管理為手段，控制為目標，科學、規范的為醫院感染的控制和醫療安全提供服務，為開展醫院感染管理工作創造良好的條件。加強感染管理保障醫療安全 2、1 完善管理體系及管理制度：領導重視、措施可行，醫院由業務副院長牽頭，成立由感染管理科、醫務處、護理部、總務科、門診部、藥劑科負責人組成的醫院感染管理委員會，各科室由科主任、護士長、質控員三人組成的醫院感染質控小組，形成一個全方位、立體式的醫院感染管理控制網絡；根據新的感染標準，不斷修訂完善各項感染管理制度、控制措施。

2.2 加強感染監測保障醫院安全 ：根據醫院制定的醫院質量管理標準，每月對臨床科室消毒隔離措施落實情況進行檢查，開展醫院感染病例監測、生物監測、抗生素監測及常見細菌耐藥情況調查，加強重點部門的監管力度，重點檢查內鏡清洗消毒情況，口腔科、眼科診療器械消毒滅菌是否規范，醫療廢物分類處置安全管理，對存在問題及不足及時反饋科室，提出整改方案，改進控制措施，降低醫院感染率，保證了醫療安全。

2.3 醫院感染知識的在職教育培訓：加強對全體醫務人員、護工的培訓，將醫院感染管理作為繼續教育的內容，常抓不懈，使他們將醫院感染控制工作變成工作中的自覺行動。每年我們舉辦各級各類講座和培訓班，使廣大醫務人員充分認識到醫院感染工作的重要性，并結合每一階段工作重點有針對性的培訓，使他們掌握醫院感染的基本知識和技能；每年還對護工進行消毒隔離、醫療廢物分類、處置、轉運、自我保護等知識培訓，促進了醫院感染的有效控制。

2.4 規范醫療廢物管理 :根據《醫療廢物管理條例》，建立了醫療廢物管理制度，對醫療廢棄物的分類、暫存地存放、警示標識等都做出了詳細的規定，嚴格執行專人回收，專車、專梯、專路線的管理宗旨，并制定出醫療廢物流失、泄漏、擴散的應急預案，保證了《醫療廢物管理條例》的正確實施。

2.5 醫院感染的預防和控制:我們按照《醫院感染管理規范（試行）》中要求，制定和完善了‘預防醫院感染做好個人防護’的應急預案，內容包括:標準預防的概念、標準預防的具體措施、各種防護用品的使用方法和注意事項、損傷性廢物刺傷的處理措施等，做到既預防患者發生醫院感染，同時又防止醫務人員的職業危害。2.6 加強一次性無菌醫療用品使用管理: 感染管理科對一次性使用無菌醫療用品的資質審核、查三證、無菌有效期、生產批號、包裝密封性好才使用；并對一次性無菌醫療用品的貯存進行管理：專柜存放離地面30cm，柜內清潔干燥，定期進行空氣消毒；對使用后處理的全過程進行監督管理，從而杜絕因產品質量問題或使用貯存不當，導致患者發生的醫院感染。

醫院感染管理的好壞是衡量醫院管理水平的重要指標，是醫療安全的關鍵環節之一，在“醫院管理年”活動中，醫院以“質量、服務、安全、費用”為宗旨，努力提高醫療質量，保證醫療安全，減少醫療糾紛，提倡 “綠色醫院”和 “潔凈醫院”，都是控制醫院內感染、提升醫院自身形象和競爭力、與國內外醫院展開深層次競爭的必由之路，也是向現代化醫院發展的未來走勢。